房地产规划设计阶段的成本管理
房地产项目成本管理
浅析房地产项目成本管理摘要：房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，除了扩大销售收入外，降低成本、实现成本控制，也是房地产企业获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。
关键词：房地产开发成本控制房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
主要包括：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目投资决策阶段、规划和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
一、投资决策阶段成本控制投资决策是选择和决定投资方案的过程。
在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程项目成本的高低。
在做出决策之前，做好基础资料的收集，保证详实、准确。
认真分析各种市场、技术及环境因素，做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
可行性研究报告对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析，按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和优选。
对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议，为项目投资者的投资决策提供科学的论证和依据。
二、规划和设计阶段成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设项目的工期及工程成本的高低。
浅谈房地产开发各阶段成本管理
浅谈房地产开发各阶段成本管理随着中国房地产市场逐步由成长期步入成熟期，市场各方竞争日趋激烈。
在此形势下，房地产开发企业要想获得丰厚的经营利润，除了要看准市场提供适销的房源外，还要利用科学的手段合理的降低开发成本，严格管理各项费用支出，科学的花好每一分钱。
本文就房地产开发各阶段成本管理的关键点谈一些个人的看法和体会。
房地产开发项目的成本管理是一个动态的过程，涉及到项目策划决策、设计、施工、保修、销售等开发的全过程，因此房地产企业的成本管理，就是要在项目开发的全寿命周期内，对上述成本发生阶段进行合理的规划和管理。
通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润的最大化。
１．建立目标成本体系目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，将预算计划落实到实际执行的项目上，把目标变成可执行的行动计划，并通过执行结果与目标的对比，找出差距，分析原因，制定有效的改进措施。
建立完善的目标成本体系，要做到以下几点：（1）制定相对准确的项目目标成本，全面客观的反映项目各项成本信息。
（2）规范成本管理流程，明确各个阶段对目标成本的细化修订办法。
（3）充分积累前期项目的有效数据，实现成本信息的参考与共享。
（4）在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门并落实到自然人，目标成本分解后还需要建立明确的管理标准，严加考核。
2.项目策划决策阶段的成本管理项目在策划决策阶段关键是要做好项目的可行性研究分析，基于城市和当地房地产市场情况作出准确的项目定位和项目运作计划，在成本调研的基础上把握好当地成本情况。
2.1项目定位分析项目定位直接决定了产品档次和目标客户群，产品档次与项目成本成正比关系，而产品定位根据目标客户确定，直接关系到产品销售情况。
2.2项目成本估算可行性研究报告中，针对项目的实际情况，根据预计销售和目标收益率作出项目的成本估算。
3.设计阶段的成本管理设计阶段成本管理的重点除了控制好设计费之外，更重要的是通过选择技术实力强、信誉良好的设计单位加强设计成果的优化，运用限额设计等手段从源头上管理好建安成本。
什么是房地产成本管理
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什么是房地产成本管理
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。
资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。
资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。
如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。
活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。
要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。
帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。
它基于开发商的会计科目表。
有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。
如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。
由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。
这根据工程进展的需要所决定。
根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本
1。
房地产成本管理体系
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。
（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。
（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。
（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
小议房地产开发设计阶段的成本管理
１ 引 言
随着 国 家 对 房 地 产 行 业 的 一 系 列 宏 观 调 控 政 策 的 出 台 和 房 地 产 市场 的不 断成 熟 ， 地 产 行 业 已经 难 于 维 持 数 年 前 的 高 房 利 润 率 ， 靠 短 平 快 运 作 ， 放 式 管 理 已经 无 法 适 应 目前 的 房 仅 粗 地 产 市 场 状 况 ， 地 产 企 业 将 面 临 更 加 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 须 房 必 在提 高企业核 心竞争力 上下苦功 ，才有可 能在竞争 中获得先 机 。 为房 地 产 企 业 ， 施项 目开 发 的全 成 本 管 理 ， 成 为 降 低 作 实 将 企 业 成 本 ， 高 企 业 经 济 效 益 的 最 有 效手 段 。 提 设 计 阶段 是 房 地 产 项 目成 本 控 制 的 关键 与重 点 。尽 管 设 计 费在 建 设 工 程 全 过 程 的 费用 中 所 占 比例 不 大 ， 对 工 程 造 价 的 但 影 响 可 达 ７ ％ 以上 。设 计 对 于 工 程 项 目建 设 工 期 、 目成 本 的 方 法
３１ 设 计 招标 时采 用方 案与成 本相 结合 的原 则 ．
当 前 有 不 少 开 发 商 在 规 划 设 计 时都 采 用 了 设 计 招 标 但 其 评 标 依 据 却 往 往 仅 限于 方 案 的建 筑 效 果 ， 很 少 或 没 有 考 虑 经 而 济 性 。 因 此 ， 进 行 设计 招标 时 ， 重 点 评 比建 筑 方 案 之 外 ， 在 除 还 应 将 经 济 性 方 案 作 为 重 要 的 评 标 对 象 ， 极 推 行 建筑 方 案 与 经 积 济 方 案 相 结 合 的 设 计 招 标 方 法 ， 重 视 建 筑 风 格 与 其 成 本 的 关 系 ， 建 筑 风 格 增 加 的投 入 与 其 对 项 目价 值 提 升 所 起 的作 用 进 对 行对 比研 究 ， 择 性 价 比 高 的建 筑 风 格 。尽 量 将 工 程 主 体 及 配 选 套 设 施 、 境 绿 化 等 均 放 在 一 起 进 行 招 标 ， 用 多家 竞 投 ， 织 环 采 组 有 关 专 家 综 合 评 比 ， 样 既 可 优 选 出 好 的 设 计 单 位 ， 可 促 进 这 又 设计方在 项 目整体布 局、 建筑造型使 用功 能上 开拓创新 ， 降 在 低工 程造 价上 下功 夫 。同 时 ， 发 商应 根 据 各 投 标 设 计 方 案 ， 开 结 合 市 场 行 情 、 公 司 已开 发 项 目 的经 验 等 ， 制 各 投 标 方 案 的 本 编 成 本 概算 ， 为 评 标 的 重要 依 据 。 作
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得（实用版3篇）《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇1作为房地产企业，成本管控是一项至关重要的任务。
以下是一些聪明的房地产成本管控心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化的管理和控制。
通过合理优化设计方案、降低建造成本和优化供应链等措施，可以有效降低项目的总成本。
2. 减少无效成本：房地产项目中存在大量的浪费和无效成本，如营销费用、代理费用、渠道费用等。
可以通过精简营销策略、合理使用代理和渠道等方式来减少这些无效成本。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，如提高建筑品质、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强化成本测算和管控：通过对标学习其他头部地产公司，建立完善的成本测算和管控体系，精细化管理各项成本，实现事前控制、事中控制和事后控制。
5. 加强与财务和生产部门的沟通：整个项目的经营费用需要和财务以及生产部门强沟通，建立起良好的沟通机制，共同管控成本。
6. 礼品费用不应和房款挂钩：对于成交礼品等促销费用，应做到营销费用没问题，但不能将礼品费用和房款挂钩，避免因此产生额外的成本。
《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇2作为房地产企业，成本管控是一项重要的工作。
以下是一些聪明的房地产成本管控的心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化管理，通过优化设计方案和选材，降低建造成本。
2. 减少无效成本：对于那些不能为产品或服务增加价值的成本，要尽量减少或避免。
例如，营销费用中的代理和渠道费用，虽然能帮助促进销售，但同时也会消耗大量资金，需要谨慎控制。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，例如提高建筑质量、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强沟通，严控经营费用：与财务和生产部门紧密合作，加强对项目经营费用的管控，做到成本和效益的平衡。
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•规划设计成本管理与成本部门的关 系
•项 目 论 证 阶 段
•项目立项
•项 目 策 划 阶 段
•营 销
•设 计 管 理 阶 段
•主 体 结 构 开
•开盘销售
工
•工 程 施 工 阶
段
•竣工
•入伙 •入伙管理阶段
•销售管理阶段
•设 • 多 方 案 比
计
较
• 概念规划
•工
草案
程
•概 念 规 划 设 计管理
•设计变更签证率 •合理的设计费
•进 度
•成本 •品 质
•规划周期 •方案周期 •扩初周期 •施工图周期 •景观设计周期 •室内设计周期 •施工周期
•产品的品质 •设计失误率 •图纸完善程度
•项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, •部品封样率 •而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， •只有三者平衡才能获得最小的代价付出
房地产规划设计阶段的成本管理
规划设计阶段成本管理的内容
规划设计直接成本 产品建造成本 企业品牌建设成本 企业运营能力成本
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房地产规划设计阶段的成本管理
规划设计直接成本
• 设计费 • 时间成本 • 人力成本
设计费：
规划、建筑、景观、 室内等设计内容全过 程发生的设计、咨询、 研究、审图、模型、 效果图等费用的总和
2004.06.12
234
天鹅湖 733,889 1,027,444 2004.03.25
2004.11.18
238
顺驰领海 308,700 413,600 2003.12.08 2004.02.10 2004.06.12 64
187
蓝调国际 公寓
79,717
219,000 2004.04.13
2004.09.18
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、
户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
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房地产规划设计阶段的成本管理
示范区造价
分类
费用
建安费 设计费 家具、用品
（元/平米） （元/平米）
、设施
费
1、土建---销售中
心（临建）
建设成本 施工周期
房地产规划设计阶段的成本管理
企业品牌建设成本
• 自身品牌建 设成本
•自身品牌建设需要 在产品设计、建造 上投入的成本
品牌互动成本
•为提升产品、企业 的档次和品牌，采 用知名品牌的设计 单位、材料、设备 等投入的成本
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房地产规划设计阶段的成本管理
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企业运营能力成本
组织运营成本
•企业的决策机制、 管理模式、组织结 构、工作流程等对 规划设计成本管理 的影响
• 组织能力成本
•企业把握市场、设 计产品的能力对规 划设计成本管理的 影响
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房地产规划设计阶段的成本管理
• 设计阶段的成本观
•含钢量等土建成本 •部品造价 •景观造价 •示范区造价
总造价
（元/平米）
2、装修---销售中
心、样板房
3、景观---临时
4、包装---临时标
志、道具
总计
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房地产规划设计阶段的成本管理
*人均设计管理面积
不提倡人海战术
• --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例
的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人
均生产效率，保证企业高效率运作。
•效能
•多项目制下
•万科：
•北京、上海、深圳： 55元/M2
•广州公司：
50元/M2
•其他地区公司： 45元/M2
•某集团地产公司设计费统计
分类
公司
深圳公司 --国内单位 武汉公司
项目 上海公司
项目
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规划概念 方案+ 方案 建筑扩初
结构、设 备
扩初+施工 图
景观方案
+ 扩初 +施工图
样板房+ 销售中心 室内设计
•控
•设计变更签证率
•制
•合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
•不计成本地追求设计效果 •成本不合理导致品质丧失
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房地产规划设计阶段的成本管理
•三、在项目开发过程中 •“目标成本”是成本管理的前提
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房地产规划设计阶段的成本管理
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房地产规划设计阶段的成本管理
景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范 围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
四类景观区
道路旁绿化
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
•控制总价偏差率 •分项动态平衡
目 后 评 估 阶
段
•房地产全程设计运作
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房地产规划设计阶段的成本管理
规划设计决定品质、成本和品牌
•房地产产品
•用 地 选 择 •50%
•规 划 设 计 •30%
•销 售 执 行 •20%
•规划设计决定7085%的工程成本
•名牌产品造就品牌 企业
•企业的竞争实质上 是产品的竞争
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其他
总计
25
23 15
0.75 0.59 39.10
3.45 7.77 15.98 9.26 2.98 4.36 43.8
房地产规划设计阶段的成本管理
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“成本管理”的目的应是“成本 优化”或“成本效益最大化”，主要 是防止成本的本位主义，牺牲了品质
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房地产规划设计阶段的成本管理
产品建造成本
定位成本
•市场定位---确定 目标市场及客户 群，决定了产品 类型、档次以及 投入的各项成本
•功能定位---根 据市场定位、竞 争需要确定产品 的功能，决定了 满足产品功能需 要投入的各项成 本
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创新成本 产品品质
•在产品设计 中规划、建筑、 景观、室内设 计等采用的创 新形式、技术、 材料等产生的 成本，
30
2.46
48
48
18
62
1.69
33.6
15.1
17
63.84
3.38
39
39
房地产规划设计阶段的成本管理
•合理设计费 是保证质量与进度的基本条件之一
• 避免两种现象： •为节省成本而压低设计费
•为追求效果设计费失控
• 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 • 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和建
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房地产规划设计阶段的成本管理
•规划设计阶段成本管理控制方式
成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •设计费偏差率 •。。。
•目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
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房地产规划设计阶段的成本管理
公共人防地下室（6 级）
公共普通全地下室
公共半地下室
结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
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各地区含钢量限额指标(kg/m2)
北京
上海
深圳 武汉、东莞
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和进度。
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房地产规划设计阶段的成本管理
•四、在项目设计过程中 •实现成本效益最大化的方法
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房地产规划设计阶段的成本管理
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•流程与计划
•规划方案
•建筑图
房地产规划设计阶段的成本管理
•设计周期划定
拿地节点
•概念规划周期 •实施方案周期
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结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量
建筑类型
别墅、双拼、花园洋房 (6+1层及以下)
普通多层住宅及公寓(7层及 以下)
小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60M)
中高层住宅及公寓 (60M≤建筑高度＜80M)
高层住宅及公寓 (80M≤建筑高度＜100M)
规划设计阶段成本管理的宏观意识
•成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终， 阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。
•规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一
•规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设 全过程成本管理的意识
•规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识
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房地产规划设计阶段的 成本管理
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2020/11/19