企业战略用自有品牌引导消费
自有品牌战略
自有品牌战略自有品牌在市场中起到了至关重要的作用，它可以巩固企业的竞争地位，增加品牌价值，并为企业带来更高的利润。
自有品牌战略旨在帮助企业建立和推广自有品牌，实现市场份额的增长和市场竞争力的提升。
本文将探讨自有品牌战略的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、自有品牌的重要性自有品牌对企业的重要性是不可忽视的。
首先，自有品牌可以树立企业的形象和信誉。
一个具有良好声誉的自有品牌能够提高消费者对产品的信任度，增强购买欲望，从而使企业在市场中占据更大的份额。
其次，自有品牌可以提高企业的竞争力。
自有品牌可以与其他品牌区分开来，让消费者有更多的选择空间。
同时，自有品牌也可以提供更好的产品质量和更具性价比的价格，吸引更多消费者选择自己的品牌。
最后，自有品牌可以创造持续的利润。
通过建立自己的品牌，企业可以直接获取产品销售所带来的收益，而不是将大部分利润支付给品牌代理商。
这种直接销售可以为企业带来更高的利润和更好的财务状况。
二、自有品牌战略的实施步骤要实施一套成功的自有品牌战略，企业需要经历以下步骤：1. 市场调研和目标市场选定：企业需要深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过有效的市场调研，企业可以确定自己的目标市场，并为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位和差异化：企业需要在目标市场中确定自己的品牌定位，并通过差异化的方式与竞争对手区分开来。
品牌定位应该与目标市场的需求相契合，以便吸引更多的消费者选择自己的品牌。
3. 品牌建设和推广：企业需要投入资源来打造品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
同时，通过各种途径如广告、促销活动等，将品牌形象传递给目标消费者，提高品牌知名度和认可度。
4. 维护和管理品牌：企业应该重视维护和管理品牌的工作。
这包括对产品质量的严格控制、售后服务的提升以及品牌形象的持续塑造。
通过不断地提升自有品牌的品质和形象，企业可以保持消费者的忠诚度并吸引更多的新客户。
三、自有品牌战略的成功案例成功的自有品牌战略案例有很多，以下以华为公司为例进行分析。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业拥有并经营的品牌，与其他品牌相区别，具有独特的标识和形象。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的长期发展至关重要。
本文将详细探讨发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例支持。
二、提升企业形象和信誉1. 自有品牌可以帮助企业树立良好的形象和信誉。
通过建立独特的品牌形象和品牌故事，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注和信任。
2. 发展自有品牌可以提高消费者对产品和服务的认可度和忠诚度。
当消费者对企业的品牌有良好的印象和信任感时，他们更倾向于购买该品牌的产品和服务，从而为企业带来持续的收益。
三、降低市场风险1. 自有品牌可以减少企业对供应商的依赖。
当企业拥有自有品牌时，它们可以通过自主生产和销售来控制产品质量和供应链，降低受到供应商变动的影响。
2. 发展自有品牌可以降低市场竞争的风险。
在市场上，有许多竞争对手提供类似的产品和服务。
拥有自有品牌可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，减少被替代的可能性。
四、提高市场竞争力1. 自有品牌可以为企业带来竞争优势。
通过建立独特的品牌定位和市场定位，企业可以在市场上形成差异化竞争优势，获得更多的市场份额。
2. 发展自有品牌可以提高企业的产品定价能力。
当企业的品牌形象和信誉得到认可时，消费者更愿意为其产品支付更高的价格，从而提高企业的利润率。
五、案例分析以国际知名品牌苹果公司为例，它成功地发展了自有品牌，并取得了巨大的商业成功。
苹果公司通过创新的产品设计、卓越的用户体验和独特的品牌形象，吸引了全球消费者的关注和热爱。
其自有品牌iPhone、iPad和MacBook等产品成为市场的领导者，并带动了苹果公司的持续增长。
六、结论发展自有品牌对企业的长期发展至关重要。
它可以提升企业形象和信誉，降低市场风险，提高市场竞争力。
通过建立独特的品牌形象和品牌故事，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注和信任。
为什么要发展自有品牌
一1．信誉优势。
敢于使用自有品牌的连锁企业往往有良好的声誉和企业形象。
连锁企业开发自有品牌，在生产、流通过程中，原则上可杜绝假冒伪劣，保证商品纯正，从而更易赢得消费者信任。
2．价格优势。
自有品牌战略的成功，首先，最大的优势在于可掌握商品的自主定价权，使商品价格大大低于同档次生产企业的产品；其次，连锁企业掌握从生产到销售的全部环节，简化了流通程序，进而降低了流通成本；第三，借助其他商誉提高品牌影响力，从而节省了广告宣传费用；最后，大批量进货，易形成规模效应，从而可以进一步降低成本。
3．特色优势。
实施自有品牌营销战略，大型连锁企业首先要对其品牌进行准确的市场定位，。
连锁企业的自有品牌与制造商品牌的最显著区别在于，连锁企业的自有品牌只能运用于开发商品的企业内部，其他企业不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
4．领先优势。
连锁企业直接面对广大的消费者，能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费需求特点来设计、开发和组织商品，这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
5．企业文化优势。
品牌是凝结产品特征的总和,具有丰富的文化内涵。
连锁企业在创建并销售自有品牌的同时也创建了企业特有的文化价值:对内激发员工热情服务,促使员工不断探索、勤奋工作；对外具有不可估量的扩散效应、放大效应、刺激效应和持续效应,从而可以产生大量的潜在购买群体,而且能够持续不断地影响到将来,为企业带来长远的投资回报率。
二沃尔玛“惠宜”牌卷纸娃哈哈、华泽集团：无比保健酒、邵阳老酒苏果超市的苏果牌矿泉水大润发：大拇指。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业独立开辟、拥有知识产权并独立运营的品牌。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌具有重要的意义。
本文将从品牌价值、品牌控制、品牌忠诚度等方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、品牌价值1. 增加市场竞争力：自有品牌能够树立企业的独特形象，提高产品或者服务的竞争力。
通过独特的品牌定位、品牌形象和品牌口碑，企业能够在市场上脱颖而出，吸引更多消费者选择自己的产品或者服务。
2. 提高产品或者服务的价值：自有品牌代表了企业的信誉和价值，消费者愿意为有品牌保证的产品或者服务支付更高的价格。
通过发展自有品牌，企业能够提高产品或者服务的附加值，进而提高销售额和利润率。
二、品牌控制1. 控制产品或者服务的质量：自有品牌可以使企业对产品或者服务的质量有更好的控制。
企业可以根据自身要求制定严格的质量标准，并通过自有品牌来保证产品或者服务的质量。
这样可以提高消费者对产品或者服务的信任度，增加重复购买率。
2. 控制品牌形象和传播：自有品牌使企业能够更好地控制品牌形象和传播。
企业可以根据自身定位和目标受众来塑造品牌形象，通过自有渠道进行品牌传播，减少对第三方平台的依赖。
这样可以更好地传递企业的核心价值观和品牌理念，提高品牌认知度和美誉度。
三、品牌忠诚度1. 建立消费者忠诚度：自有品牌能够匡助企业建立消费者的忠诚度。
通过提供高品质的产品或者服务，树立良好的品牌形象和口碑，企业可以赢得消费者的信任和忠诚。
消费者对自有品牌的认同和爱慕使得他们更倾向于选择企业的产品或者服务，从而形成品牌忠诚度。
2. 提高市场份额：自有品牌的发展可以匡助企业提高市场份额。
品牌忠诚度使得消费者更倾向于选择企业的产品或者服务，从而增加销售额和市场占有率。
随着品牌的不断发展壮大，企业可以进一步扩大市场份额，获得更多的商机和利润。
综上所述，发展自有品牌对企业来说具有重要的意义。
自有品牌可以增加企业的市场竞争力，提高产品或者服务的价值，同时也能够匡助企业更好地掌控品牌形象和传播，提高品牌忠诚度。
自主品牌战略与营销研究
自主品牌战略与营销研究一、引言在如今激烈的市场竞争中，自主品牌战略和营销必须走在潮流前沿，才能够在激烈的市场生存下来并获得成功。
如何制定自主品牌战略和开展有效的营销，对于业内人士而言是一个非常关键的问题。
本文将从自主品牌战略和营销两个方面进行分析和研究，为相关的企业和人士提供有益的参考。
二、自主品牌战略自主品牌是指我国的企业独立自主创立的品牌，通过自身的运营和管理，充分利用自身的品牌资源，赢得客户的信任和认可。
对于企业而言，制定自主品牌战略非常重要，具体内容如下：1、品牌定位品牌定位对于企业而言非常重要，它直接决定了企业在激烈的市场竞争中的地位。
企业应该在定位时明确自己的产品特点，强调自己的优势，突出自己品牌的特色，在一个特定的市场群体中站稳脚跟。
2、品牌形象品牌形象是品牌形象设计的决定因素，它是品牌与消费者之间的沟通桥梁。
企业应该根据自己品牌的特点进行品牌形象设计，从而创造出具有独特魅力和亲和力的品牌，吸引更多的消费者，并为企业带来丰厚的经济效益。
3、品牌文化品牌文化是指企业在建立自主品牌的过程中传递给消费者的价值观和信仰。
企业应该根据自身的价值观和文化传统，进行品牌文化塑造，完善品牌的形象，提高品牌的价值。
4、品牌扩张企业应该利用自身的优势，拓展自己的品牌影响，打造出更加高效的品牌策略，扩张自己的市场份额，并在市场竞争中成为优胜者。
三、自主品牌营销自主品牌营销是指企业在自主品牌建设过程中，对于品牌策略进行整体规划，并通过有效的营销手段，吸引消费者，提高品牌声誉和知名度，从而赢得市场的信任和支持。
自主品牌营销的相关措施如下：1、品牌形象建设企业应该通过广告、宣传等方式，对自身的品牌形象进行整体规划，以提高品牌的知名度和信誉度。
2、品牌价值营销企业应该在定位的基础上，通过优质、优价和优服务、优品质的营销策略，提高品牌的附加价值，吸引消费者的购买和支持。
3、促销实践企业通过实施目标明确、价格合理、销售手段齐全的营销实践，提升自身的品牌知名度和影响力，赢得广大消费者的信任和支持。
零售企业自有品牌战略分析
零售企业自有品牌战略分析――The Home Depot自有品牌案例分析案例背景：学生徐芳茵目前就职于The Home Depot 亚太采购中心，担任的是高级采购经理的职务，负责的是五金产品的采购。
The Home Depot是全球最大的家居建材零售商，是美国仅次于Walmart的第二大零售商。
该论文是以The Home Depot 为例分析零售企业的自有品牌战略。
零售企业自有品牌(Private Brand)战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售商使用自己的商标对新产品注册并在企业内销售的战略。
零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物，是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战略，它的核心是商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。
随着竞争日益激烈的零售业，零售业的自有品牌战略成为了提升企业核心竞争力、占领市场竞争优势地位的重要战略武器。
零售企业的自有品牌改变了传统零售企业只充当生产与消费的“传导”媒介和“以销定产”的经营方式，而代之“以需定产”的全新方式，使零售企业引导生产、创造生产的只能得以充分发挥。
因此，自有品牌战略被业界称为商业零售经营的一大变革，并日益成为全球商业发展的新热点。
自有品牌战略是谋取差异化竞争的重要手段。
从市场需求角度看，自有品牌具有价格优势、信誉优势和减少消费者选择成本的优势，因而零售企业可以从中提升自身竞争力、改善商品组合、满足消费者需要。
首先，实施自有品牌可以使零售业实现错位竞争，以经营方式的创新和突破减轻巨大的竞争压力，掌握市场竞争主动权；其次，零售企业准确快捷的消费者需求信息及消费趋向的把握，能够迅速提高生产与需求的衔接，更好地满足社会需求；第三，实施自有品牌战略能够使零企业在与制造商的市场博弈中掌握更多主动权；第四，自有品牌可以降低经营成本，有利零售企业取得价格竞争优势；第五，自有品牌战略有利于零售企业的多角化经营，分散经营风险；第六，自有品牌战略能够培养品牌偏好，赢得稳固的消费群，加强市场控制，增加企业的无形资产，促进企业长远发展。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性标题：发展自有品牌的重要性引言概述：自有品牌是指企业自主设计、生产、销售的产品或者服务，具有独特的品牌标识和品牌文化。
发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升企业竞争力和市场地位。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场份额、盈利能力和风险控制五个方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、提升品牌认知度1.1 自有品牌可以匡助企业树立独特的品牌形象，提高品牌的知名度。
1.2 通过自有品牌的宣传推广，可以让消费者更加了解企业的产品和服务。
1.3 品牌认知度的提升可以增加消费者对企业品牌的信任和好感度。
二、增强品牌忠诚度2.1 自有品牌可以建立与消费者之间的情感连接，提高消费者对品牌的忠诚度。
2.2 消费者对自有品牌的认可度和信任度较高，更有可能选择长期购买该品牌的产品或者服务。
2.3 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳固现有客户群，并吸引更多新客户。
三、扩大市场份额3.1 发展自有品牌可以匡助企业在市场上树立独特的竞争优势，吸引更多消费者。
3.2 自有品牌的不断发展和壮大可以匡助企业逐步扩大市场份额，提高市场占有率。
3.3 通过不断优化自有品牌的产品和服务，企业可以在市场竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长。
四、提升盈利能力4.1 自有品牌的发展可以提高企业产品的附加值和溢价能力，实现更高的售价和利润率。
4.2 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳定销售额，提高盈利水平。
4.3 自有品牌的成功发展可以带来品牌溢出效应，推动企业整体盈利能力的提升。
五、降低风险控制5.1 自有品牌的发展可以降低企业对外部品牌的依赖性，减少市场波动对企业的影响。
5.2 品牌忠诚度的提升可以减少市场竞争对企业的冲击，提高企业的市场稳定性。
5.3 自有品牌的建立和发展可以匡助企业更好地掌控品牌形象和市场风险，提高企业的抗风险能力。
结论：发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升品牌认知度、增强品牌忠诚度、扩大市场份额、提升盈利能力和降低风险控制。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业独立开辟和拥有的品牌，与其他品牌形成差异化竞争。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌变得越来越重要。
本文将探讨发展自有品牌的重要性，并分析其带来的益处和挑战。
二、发展自有品牌的重要性1. 增强企业竞争力：自有品牌可以匡助企业树立独特的形象和声誉，从而在市场上脱颖而出。
与其他品牌相比，自有品牌更能满足消费者的个性化需求，建立起与消费者的情感联系，增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌产品通常具有更高的附加值。
企业可以通过自有品牌产品的研发和创新，提供更高品质、更具性价比的产品，从而吸引更多消费者的选择。
3. 建立品牌忠诚度：自有品牌可以匡助企业建立与消费者的长期关系，提高品牌忠诚度。
消费者对于自有品牌的信任和认同，会使其更倾向于购买自有品牌产品，从而实现品牌忠诚度的培养。
4. 控制供应链和成本：自有品牌可以匡助企业控制供应链，减少中间环节，提高利润空间。
通过自有品牌的建设，企业可以直接与供应商合作，降低采购成本，提高产品质量和交货周期。
5. 扩大市场份额：自有品牌的发展可以使企业在市场上占领更大的份额。
通过自有品牌的推广和营销，企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额，提高销售额和利润。
三、发展自有品牌的挑战1. 品牌建设成本高：发展自有品牌需要大量的资金投入，包括品牌设计、市场推广、产品研发等方面的费用。
对于小型企业来说，这可能是一个较大的挑战。
2. 建立品牌信任度：自有品牌需要时间和努力来建立消费者对其品牌的信任度。
企业需要通过提供高品质的产品和优质的售后服务，逐渐赢得消费者的认可和信任。
3. 面临激烈竞争：市场上已经存在众多的品牌，发展自有品牌需要与其他品牌进行激烈的竞争。
企业需要通过创新和差异化来突出自己的品牌，吸引消费者的注意。
4. 市场推广和渠道建设：自有品牌需要进行有效的市场推广和渠道建设，以便更好地传达品牌价值和优势。
这需要企业具备一定的市场营销能力和渠道资源。
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★★★文档资源★★★内容摘要：自有品牌已经成为零售企业提高自身核心竞争力的必然选择。
在国外，自有品牌产品在市场的份额占有很大的比例，可是在国内自有品牌发的展还很缓慢。
本作者从发展自有品牌的意义和机遇进行分析，认为我国应加快发展自有品牌并提出发展自有品牌的策略。
关键词：零售商自有品牌零售商自有品牌（又称渠道品牌或私人品牌）是指零售商在销售的商标上使用自己开发设计的品牌而非生产者的品牌。
零售商自有品牌时代开始于20世纪初的英国马师百货集团的“圣米高”牌商品，经过了数十年的发展，如今自有品牌越来越受到消费者的认可。
发展自有品牌的意义发展自有品牌是品牌经营的发展趋势市场的竞争就是品牌的竞争，品牌经营的水平的高低在很大的程度上可以体现一个国家的经济实力。
在国外，品牌经营已经从单一的制造商品牌过渡到制造商品牌与零售商自有品牌共同发展的阶段。
自有品牌在零售业成熟的欧美国家已经非常发达，受到众多零售商业企业尤其是连锁超市的追捧。
有关资料显示，在各国自有品牌产品占零售业销售的产品比例方面，瑞士约为41.2%,英国为40%。
日本流通问题研究协会所做的调查显示，日本有60％以上的连锁商业集团在开发自有品牌商品，大约有30％－40％的综合连锁超市自有品牌商品销售额已经占到企业销售总额的1/3。
从国外品牌经营和自有品牌的发展历程上看，我们有理由认为，发展自有品牌是一个国家品牌经营水平提升的标志，是品牌经营发展的必由之路。
因而，我国要提高品牌经营水平，也必须加快零售商自有品牌的发展，缩短与其他发达国家品牌经营水平的差距。
发展自有品牌有利于我国零售业经营水平的提高知名的国外零售商非常重视自有品牌开发从已经进入国内的国外零售商来看，无论是美国最大的零售集团公司沃尔玛还是欧洲最大的零售集团公司法国的家乐福，他们都非常重视自有品牌开发。
沃尔玛公司的制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，产品须印上沃尔玛的自有品牌。
家乐福所经营的生鲜食品全部都是自行设计的自有品牌。
据美国自有品牌商品创造协会（PLMA）对以销售食品为主的美国超级市场的统计，1995年其销售总额为2095亿美元、销售总量为1285亿个，其中自有品牌商品分别占到15.1%和 19.7%。
在超市中自有品牌所占的比例分别为：英国40％、美国16％、澳大利亚11％。
由此可见，零售业发展到一定阶段，研发自有品牌便成了发挥品牌效应、增强核心竞争力及增强获利能力的必要手段。
在国内，从传统的计划经济走过来的商家，以往重视的是经营人家的品牌，却很少注意开发自有品牌。
原因当然是多方面的，其中最重要的是商家的品牌意识不强，思路不够开阔，不敢做新的尝试。
随着我国零售业的发展和国外先进经验的引入，零售商们开始关注品牌经营这个有效的竞争战略。
这是因为自有品牌策略是商业竞争发展到一定阶段的产物，零售业的发展一般从代理制造商的品牌开始，但在形成规模后，自有品牌的发展便成为发挥品牌效应的必由之路。
从这个角度而言，发展自有品牌是我国零售业发展的一个转折点，是我国零售业突破传统的价格战向更高层次竞争的标志。
自有品牌有利于提高零售商利润水平企业的利润是以投入与产出的效果而定，零售商开发自有品牌主要是减少投入从而提高利润。
这主要表现在以下几个方面：大型零售企业自己生产或者委托生产，这样大大简化了进货环节，从而节省了大量的流通费用；自有品牌商品利用自有渠道网络进行销售，其广告宣传主要借助于宝贵的商誉资产，在商场内采用广告单、闭路电视、广播等方式进行，品牌的推广也只是集中于一个或几个品牌的宣传，这样广告费用就可以大幅度的减少；大型的零售企业拥有众多的连锁分店，这样就可以大批量的销售从而使得生产成本取得规模效益，降低生产成本，便于薄利多销；由于零售商与消费者接触较多，了解消费者的需求，使得开发的自有品牌的产品易于被消费者接受，从而加快了资金的回流，减少资金的流通成本。
自有品牌有利于我国零售业的健康发展零售商发展自有品牌有利于培养自己的忠诚顾客群。
在没有自有品牌之前，一个经营业绩不错的零售商一旦迁址，那么他的业绩很有可能一落千丈，其原因是因为在消费者眼里零售商只不过是一个提供他们所需产品的载体，消费者认定的是产品的品牌。
可是，一旦零售商有了自有品牌并且得到消费者的认可，那么顾客分流的情况就很有可能不会发生，从而有效的培养了忠诚顾客。
目前在我国的零售业中主要竞争是价格竞争。
价格竞争是所有竞争状态中最为基础的竞争，但是，在中国这样供大于求的现实面前，价格竞争几乎成了唯一有效的竞争手段，为了争夺顾客或者市场领先，不断降低售价、流失利润已经从一剂良药变成了毒药。
但是偏偏还有更多零售企业在向这个恶性循环的怪圈中添砖加瓦，进一步恶化环境，使得我国零售业发展缓慢。
在面对国外大零售商时显得毫无竞争力。
如果零售商发展自有品牌，就能够有效的回避同行业间低档次的竞争，可以有效的避免正面竞争，因为品牌具有排他性和个性的特点是别人难以模仿，也就使得零售商间的竞争变为错位竞争。
进而带动零售业健康发展，使我国的零售商快速成长壮大。
我国加快发展自有品牌的机遇零售业连锁经营的蓬勃发展我国零售商的规格化、连锁化程度提高。
自有品牌战略的实施必须以相当规模为基础，连锁化是实现规模经营的重要组织形式之一。
近年来，我国大型零售企业如“雨后春笋”，发展迅速，据有关资料显示，近5年新建改建的大型零售商企业的数量相当于前40年的总和。
商业企业向集团化、连锁化发展，其经营规模不断扩大。
根据对实行集团化、连锁化经营的36家大型百货零售企业的统计显示，2002年商品销售额同比增长28.9%,零售额增长29.6%，分别高出356家大型百货零售企业12.6%和16.2%；零售额占全社会消费品零售总额的比重为1.1%，比2001年提高0.2%。
规模化发展为自有品牌战略的实施创造了条件，有利于自有品牌的推出和发展。
中小型制造企业生产能力的剩余目前在我国存在着许多中小型制造企业，他们大多数实力薄弱，对市场缺乏认识，对于消费者的需求没有深入的了解，以致花大量的人力、物力、财力在消费者不认可的产品上，从而使得企业经营状况很不好。
这时如果零售商能依据自身的营销优势采取自有品牌，组织或委托厂家定牌生产，对于身处窘境的制造企业而言是求之不得，而作为零售商则可以据此选择适当的制造企业构造战略联盟。
假冒伪劣产品的存在和消费者对品牌的偏好目前由于我国制度的不完善，一些不法企业为了获取暴利，大量生产伪劣产品或者假冒着名品牌的产品，使得消费者在选购中常常被欺骗，并且在维权处理中遇到诸多麻烦。
这种情况下，零售商品牌会给消费者更多的安全感，容易得到顾客的信任。
同时，我国已经进入了市场经济，企业的一切行为都是靠市场来决定的，是依据消费者行为来决策的。
目前消费者对品牌的偏好尤其突出，而零售商在流通领域中所处的特殊位置使得他不仅能够了解消费者的需求变化而且了解制造商的信息，这决定了零售商完全可以凭借自身的优势发展自有品牌，在这个品牌时代里占有一席之地。
中间商品牌市场的空白目前在我国除了几家老字号的企业（如“同仁堂”、“张小泉”、“永安”等）和为数不多的新兴企业（如“恒源祥”、“联华”、“燕莎”等）拥有自有品牌外，零售商品牌市场几乎是一片空白。
因此，有条件的零售商若能率先实施自有品牌战略，便能够占领零售商品牌发展的先机，提升零售业的经营水平。
发展自有品牌的对策要发展自有品牌，零售商要有足够大的规模和足够多的资源投资于高品质自有品牌产品的发展。
实施零售商品牌战略是一项十分复杂的技术系统工程，作为零售商不仅要负责品牌的开发与管理、进行市场调研的产品项目的选定，还有自行组织生产或委托厂家订牌加工生产、确定商品价格和商品的市场促销策略，没有相当规模的零售商是无法承担这些工作的。
所谓具有相当的规模是指零售商要具有大规模的经营和广阔销售网络。
只有这样，企业才能以大订单吸引生产企业的合作、降低单位产品的生产成本和经营费用，并利用自身广大的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。
比如西尔斯公司是美国的大零售商，约有90％以上的商品采用自有品牌，800多家分布在全美各州，年销售额高达300亿元之多。
同时，零售商应该有良好的品牌经营基础，即具有良好的商业信誉和市场影响力，在区域市场内具有重要的地位。
所以，在我国，要积极发展零售商业自有品牌，应着重做好以下几个方面：加快连锁经营健康快速的发展在看到我国连锁经营迅速发展的同时，也应发现在发展过程中存在不少的问题，其中最为突出的是，形式上、名义上的连锁经营多，热崇于规模的扩大，在实际操作过程中，没有实现真正的统一配送，计算机联网，实现数据的及时处理和对市场的实时监控，经营理念和管理模式的统一等，所以许多连锁经营实际上是松散型的。
另外，在条件不太成熟的情况下盲目的扩展而忽视了自己的管理能力和资金能力，以至于建成后的连锁店不是位置不合理就是配送中心建设滞后，使得运行成本提高从而缺乏竞争力导致最终的倒闭。
连锁经营是发展自有品牌的重要条件之一，针对我国零售业连锁经营存在的问题，应采取以下措施来应对：规范连锁经营，利用信息技术提高管理水平。
科学选址，建立功能完善的配送中心。
配送中心的建设是连锁经营的关键环节，它直接关系到企业能否做到统一进货、统一配货，关系到企业能否有效的降低运输费用、降低运营成本。
要建立自己的信息系统，实现信息流的连锁。
只有建立完善的信息系统，企业才能够追踪需求动向，监控自身的运作质量，并对市场变化做出迅速反应。
建立健全连锁企业内部管理制度，规范和强化企业内部管理。
在条件充分的情况下，大力发展连锁分店，形成规模效应。
只有分店的数量多了，进货量提高了，配送中心在进货时才有足够的能力与生产厂家讨价还价，从而降低进货价格，形成价格优势，否则，如果分店数量太少，无论管理多么好，配送中心建设多么完善，都无法形成大批量的进货，从而失去了连锁的意义。
要尽快重视和提高连锁企业的人员素质，特别是管理人员的素质。
连锁企业要用战略的眼光引进人才，招揽人才，培养人才。
对进行自有品牌的商品要慎重自有品牌战略并不能针对所有的商品，实施自有品牌的商品需具备以下几个属性：科技含量不高的非专业性产品具有大众化和购买频率高的科技含量不高的非专业性的产品，其内在质量差别不是很大，如服装、鞋帽、首饰等时尚类商品，食品、蔬菜、水产等保鲜、保质要求高的商品。
这些商品对于科技含量要求不高，消费者对于这些商品有自己的判断能力并且对于自己的判断能力有较强的信心。
因而消费者在购买此类商品时，对提供的服务更加看重，而这正是零售商所要重视和善长的。
产品是便宜的、容易鉴别的、购买风险小的对于单价较低的商品，消费者可以在第一次购买后通过使用来决定是否再次购买，从而创造了自由品牌商品与消费者接触的条件，为自有品牌商品最终被消费者接受提供了机会。