国内零售业自有品牌经营现状及发展对策研究
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策
探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策随着零售业竞争环境不断激烈，自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。
但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比，我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足，发展状况相去甚远。
我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题，本文将立足于此，提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议，以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。
标签：连锁超市；自有品牌；经营现状；对策连锁超市自有品牌是指连锁超市控制商品从设计到销售的全过程，由连锁超市在功能、包装、价格等方面提出要求，自己生产或委托生产厂家生产，最终在商品上采用本连锁超市的商标，在本企业内销售的品牌。
自有品牌自发展以来，以其绝对的价格优势及销售方式为越来越多的零售商青睐，但与国外自有品牌的发展相比，我国拥有自有品牌的连锁超市主要集中于超大型商场，在销售总份额中的比值小。
在全球自有品牌逐步发展的大背景下，研究我国连锁超市自有品牌发展状况，具有重要的现实意义。
一、自有品牌经营现状1.自有品牌经营优势。
自有品牌自开发以来，其显著的经营优势逐渐为连锁超市所感知，近年来，不少连锁超市开始尝试开发自有品牌。
自有品牌的经营优势可体现在如下几个方面：第一，价格优势。
价格低廉是连锁超市自有品牌商品的绝对优势。
连锁超市通过建立稳定的供货基地，可减少流通成本与交易成本；自产自销的生产模式使商品自生产即可确定的目标市场，无需投入大笔资金进行产品的宣传推广。
通过节约各个环节的资金投入，使超市在价格上获得了较大的空间，形成价格优势。
第二，信息与信誉优势。
自有品牌在设计之初即可获得本超市的市场需求数据，超市可根据消费者市场需求的变化，快速反应，生产符合消费者需求的产品，并通过调整商品的包装、大小、形状等满足消费者多样化需求。
自有品牌利用本超市的信誉保障，可解除消费者因信息不对称对新兴产品的质量产生的质疑，通过超市的信誉保障，使自有产品能很快在消费者群体中得到认可和接受，在消费中产生较大反响。
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧，为了更好地掌握品牌的质量、成本、生产周期以及销售等环节，越来越多的零售企业开始采用自有品牌战略。
而随着市场的快速变化和消费者需求的提高，零售企业在自有品牌战略中也会遇到一些困境。
在这篇文章中，我们将探讨零售企业在自有品牌发展中遇到的困境以及应对策略。
困境一：资金投入不足自有品牌的研发需要大量的资金、人力和时间等资源，然而很多小型零售企业如果投入有限，可能会导致设计方案的缺乏、产品开发速度慢、审核流程复杂等问题。
此外，在产品销售初期如果没有足够的资金投入，可能会导致品牌的知名度不足，从而影响销售效果。
对策一：投资厂商和供应商合作对于自有品牌的研发过程，零售企业可以与投资厂商和供应商等合作，共同开展产品的设计和生产等工作。
这样可以共享专业资源，并在短时间内推出更多的新产品，加快品牌的市场推广。
此外，企业可以寻求投资的支持，提高自有品牌的投入力度，增强品牌实力。
困境二：品牌口碑差在自有品牌的发展过程中，若品牌口碑较差，会影响消费者的购买意愿。
品牌口碑不佳的原因有很多，如质量问题、售后服务不佳、产品生命周期短等。
对策二：提升产品品质保证售后服务提升产品品质是提升品牌口碑的关键。
同时服务也是一项重要的方面，为了提高售后服务质量，零售企业可以为自有品牌设置专门的客服团队，提供专业和规范的售后服务，增强客户的满意度和粘性，进而提升品牌口碑。
困境三：缺乏品牌意识自有品牌需要的不仅仅是产品、标签的命名，还需要具有自己的品牌核心理念和价值观，形成自己独特的品牌形象。
但是，很多零售企业在自有品牌战略中，缺乏品牌意识，没有形成自己的品牌文化，导致品牌的流程化和陈旧化等问题。
对策三：建立品牌文化为了解决这个困境，零售企业需要建立自己的品牌文化。
品牌文化是企业文化的延伸和提升,能够听取和运用目标群体的意见，提升品牌在市场中的口碑和地位。
企业可以在产品定位、品牌宣传和营销活动中反映自己的品牌意识和文化，逐渐形成品牌影响力。
新形势下零售企业自有品牌的发展趋势研究
新形势下零售企业自有品牌的发展趋势研究随着经济形势的不断变化和消费者的需求多样化，零售企业自有品牌在市场上的地位日益重要。
自有品牌是指零售企业利用自身品牌影响力，从研发、供应链到销售，全面控制产品生命周期的一种经营模式。
一、趋势与挑战1、消费升级加速过去的零售垂直行业面临着单一化、低价决策等挑战，消费者对价格的敏锐度较高。
但随着消费者消费升级带来的需求平衡，逐渐强调产品的品质、特色、创新等非价格因素。
此时零售企业自有品牌推起，具备更好的产品品质权和创新权。
2、多渠道营销加速新零售时代下，线上线下融合已成为必然趋势。
多渠道营销的增长使得大型零售企业越来越关注自有品牌，以扩大产品线和获得更多的利润。
其中线上渠道的增长更是让零售企业加快推出自有品牌的步伐，以占据更多的市场份额。
3、品牌力提升随着社会环境的改变，消费者已经对品牌抱有更高的期望。
对于零售企业而言，自有品牌不仅仅是一个品牌产品，更是一份代表企业形象和价值的资产。
通过品牌力的提升，有助于提升企业在市场中的竞争力，营销代价和营销效益呈现良性互动。
4、产品创新推进在创新推广方面，零售企业则寻求以自有品牌为依托, 借助成熟识别, 进行更加全面深入地产品研发, 自主开发品牌产品, 而并非仅仅只是OEM生产。
一方面以符合自身企业的节奏步伐掌握产品研发节奏, 以实际需求为基础打造符合市场需求的产品，可以自定义化服务，以更加线上化、线下化的手段最大程度满足客户需求，彰显企业自有品牌的核心优势。
二、自有品牌发展战略1、构建自己的品牌体系品牌体系的构建是提升自有品牌核心竞争力的重要步骤。
通过有效的构建设计，零售企业可进一步体现品牌特色，强化品牌和消费者之间的情感纽带，提高品牌的亲和力和忠诚度。
2、强化品牌特色与功能自有品牌的特点之一，在于造就独特性、个性化的品牌特色。
零售企业需要切实了解消费者的真实需求，确定需求的主旨目标，从而着手发掘品牌的特点和推动产品创新的实现。
试论连锁零售企业自有品牌的发展
试论连锁零售企业自有品牌的发展随着市场竞争日益激烈，连锁零售企业自有品牌的发展已经成为行业内的一个热门话题。
自有品牌产品不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
本文将对连锁零售企业自有品牌的发展进行探讨，分析自有品牌的优势和挑战，并提出一些建议。
一、自有品牌的优势1. 提升企业形象和品牌价值连锁零售企业通过自有品牌可以塑造自己的企业形象和品牌价值，树立起专业、可信赖的形象。
消费者在购买自有品牌产品时更容易相信产品的品质和性价比。
2. 提高盈利空间自有品牌产品的成本相对较低，利润空间相对较高。
通过自有品牌产品的销售，可以提高企业的盈利能力，实现更好的经济效益。
3. 增强市场竞争力自有品牌产品的独特性和个性化可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而吸引更多的消费者，增强企业的市场竞争力。
1. 品质和口碑问题由于自有品牌产品与企业的品牌形象息息相关，因此一旦产品出现品质问题，将会对企业的整体形象和口碑造成严重影响。
在自有品牌产品的研发和生产过程中，需要更加注重产品品质把控。
2. 市场推广的挑战自有品牌的推广与市场推广需要巨大的资金和时间。
相对于国际知名品牌的广告费用，连锁零售企业的自有品牌产品很难通过广告在市场中获得迅速的认可。
3. 缺乏标准化和规模化生产在自有品牌产品的生产过程中，由于规模较小，难以实现标准化的生产流程，使得产品的稳定性和一致性存在一定的挑战。
三、发展自有品牌的建议1. 提升产品品质和研发能力连锁零售企业在发展自有品牌时，需要提升产品的研发能力，不断提升产品品质，确保产品能够满足消费者的需求，树立起品牌的口碑。
虽然自有品牌的市场推广需要耗费较多的时间和资金，但是企业需要通过各种渠道提升自有品牌产品的曝光度，增强产品的市场竞争力。
企业需要逐步实现自有品牌产品的规模化生产和标准化管理，保证产品的一致性和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养消费者忠诚度企业可以通过建立忠诚度计划、举办促销活动等方式，提升自有品牌产品在消费者心中的地位，增强消费者对自有品牌产品的忠诚度。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国零售企业创建自有品牌策略研究
四、我国零售企业自有品牌创建 的未来发展方向
1、加强品牌意识，制定清晰的 品牌战略
1、加强品牌意识，制定清晰的品牌战略
面对日益激烈的市场竞争，我国零售企业必须加强品牌意识，制定清晰的品 牌战略。这包括对市场环境的分析、目标消费者的定位、产品线的规划、营销策 略的制定等方面。只有通过全面的品牌规划，才能使自有品牌在市场上获得成功。
未来几年，我国零售企业将进一步扩大产品线和服务范围，将自有品牌扩展 到更多的商品类别和服务领域。例如，在生鲜食品领域，超市发等企业将继续推 出更多种类的生鲜食品；在大众化民生用品领域，永辉超市等企业将进一步扩大 产品线，覆盖更多种类的民生用品；在高端百货领域，天虹商场等企业将进一步 扩展产品线，覆盖更多种类的奢侈品或高端消费品。
2、产品质量控制不严
2、产品质量控制不严
一些企业在创建自有品牌时，为了追求短期利益，往往忽视了产品质量。这 不仅损害了消费者的利益，也损害了企业的长远利益。如果产品质量不能得到保 证，消费者对品牌的信任度将大大降低，从而影响品牌的长期发展。
3、缺乏专业人才
3、缺乏专业人才
自有品牌的创建需要具备品牌策划、产品研发、市场营销等多方面的人才。 然而，目前我国零售企业中这方面的人才相对匮乏，这在一定程度上制约了自有 品牌的发展。
2、严格控制产品质量，树立品 牌形象
2、严格控制产品质量，树立品牌形象
产品质量是自有品牌发展的基石。我国零售企业应该加强对产品质量的把控， 从原材料的采购到产品的生产、包装、运输等各个环节都要严格把关。同时，要 注重树立品牌形象，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持。
3、培养专业人才，提升团队素 质
一、自有品牌策略的概念和意义
一、自有品牌策略的概念和意义
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
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The Study on Management Situation and Development Countermeasures about the Retail Business PB in OurCountryJunchang XU, Fenglian SUN, Shuang GUOChangchun University of Technology, Changchun, China, 130012 Email: jcx7274@, beibei20132@, 312845567@Abstract: The retail business in our country is facing more and more pressure with the changes of the market competition and it is their necessary choice for them that implementing some new management patterns. It has been becoming a kind of effective methods for the retail business to cope with the market fierce competition through PB management. The paper analyzed the present situation about the retail business PB in our country and pointed out major problems and restricted factors; raised up some countermeasures how to develop the detail business PB better in our country at last.Keywords: retail business; PB; scope effect; present situation; countermeasures国内零售业自有品牌经营现状及发展对策研究徐俊昌，孙凤莲，郭爽长春工业大学工商管理学院，长春，中国，130012Email: jcx7274@, beibei20132@, 312845567@摘 要：随着市场竞争环境的变化，国内零售业经营压力越来越大，实现多种经营方式的创新是其必然的选择。
自有品牌经营以其特有的优势已逐渐成为零售业应对市场激烈竞争的一种有效手段。
本文对国内零售业自有品牌经营的现状进行了分析，指出了存在的主要问题及制约因素；最后对国内零售业发展自有品牌提出了几点对策。
关键词：零售业；自有品牌；规模效应；现状；对策1 引言自有品牌PB （Private Brand ）是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络或其他企业的销售网络进行销售的商品[1]。
在国外，零售业实施自有品牌经营已经相当普遍，而且也取得了相当好的市场业绩。
随着我国经济的迅速发展，市场需求结构呈现层次化、多样化等特点；特别是外商进入我国零售业，导致零售业之间的竞争更加激烈。
因此，国内大型零售企业开发自有品牌，根据自己的消费对象调整商品结构，实行特色经营，进行差别化竞争，这样即可以提升商店形象、增加顾客忠诚度、也是增强零售业竞争力的一条有效途径。
2 国内零售业自有品牌经营存在的问题经过近十多年的努力，我国一部分大型零售业自有品牌的发展取得了一定成绩，但是几乎所有的自有品牌商品还都停留在“低质低价”的阶段，没有实现差异化的战略目的；无论在自有品牌的经营理念，还是经营策略上和欧美零售业存在很大的差距[2]。
我国零售业在打造自有品牌时存在以下主要问题：2.1 自有品牌观念淡薄，营销力度不够自有品牌观念的缺乏是制约我国零售企业自有品牌发展的深层原因。
很多零售企业认为自有品牌没有多少技术含量；认为自有品牌不需要也没有必要太多投入，因此将战略重点放在选择供应商、商店整体形象宣传等策略上，对自有品牌的开发、后期市场促进等方面不够重视；导致了消费者对自有品牌的知晓度341Conference on Web Based Business Management (WBM2011)978-1-935068-29-7 © 2011 SciRes.很低。
2.2 品类集中在快消品、所占比例低、业态分布不均零售企业所拥有的自有品牌主要集中在快速消费品（食品和日用品）和服饰等品类，因为这些品类具有“专有技术要求低、消费者具有价格偏好、供应商资源多、消费者购买频率高”等特点。
国内零售业自有品牌涉及的品种所占比例很低，销售所占比例还不到2％，其自有品牌商品业务的发展还没有完全步入正常化的轨道[3]。
2.3 产品同质化严重，产品品种单一零售企业在自有品牌开发中的另一个误区就是简单仿制，产品品种匮乏，不能给消费者一个集中的、强有力的正面刺激，因此消费者无法对自有品牌产生持续的兴趣，也就无法因为这一两件商品形成对整个企业的忠诚。
2.4 质量监控不善，价值链整合欠缺由于多数零售企业将自有品牌定位于低价产品，为了实现“低价”的承诺，报价最低的供应商往往会受到青睐，这时自有品牌产品的质量很容易成为被牺牲的对象。
同时，由于成本及专业化等原因，零售企业也很难做到对企业产品质量的有效管理。
我国零售业规模普遍比较小，订货量也少，因此零售商不能获得批量折扣，不能获得更多制造商的支持和价格优惠，导致对自有品牌兴趣不大。
外资零售业在中国有许多门店，规模比较大，订货数量大，供应商非常愿意跟他们合作，所以他们开发自有品牌产品比较容易。
3 制约国内零售业自有品牌发展的因素分析虽然在当前国际市场上，开发自有品牌已成为零售业品牌策略运用中的一个趋势，而且在我国的发展也具有一定的可行性，可以作为零售企业发展战略的一个组成部分。
但是，由于我国零售企业目前受企业内外部因素的影响和一些客观条件的限制，它的发展在我国却有一定的局限性。
主要表现在以下几个方面：3.1 零售企业规模小，连锁化程度低国内零售企业虽然也在走集团化、连锁化的道路，但其规模相对于使用自有品牌的要求来说还远远不够；由于自有品牌目前主要在自己的销售网络中销售，所以自身的规模具有决定性意义。
3.2 零售企业缺乏经验，人员结构和素质不适应要求由于零售商进入了生产领域，并成为市场营销活动的主体，面临着许多从前未经历过的问题，这些都对零售商的管理能力、公关能力、对市场的把握能力提出了新的挑战。
零售企业在自有品牌设计上有别于其他品牌商品，它是零售企业根据消费者的需要，自行开发设计的产品，这就要求零售企业应拥有一定数量和水准的产品开发人员、品质检验人员和相应的管理人员，他们能够对一个产品或一个系列产品负责：从开发到推广，从市场到销售，要结合公司的发展战略，从企划营销、产品规划、产品设计、定价等这些环节，需要专业团队来运作。
从当前来看，零售企业缺乏相应的管理人才和管理经验是实施自有品牌策略的一个瓶颈。
3.3 制造商强势品牌的压力经过多年的市场洗礼，有些制造商已建立起强大的品牌知名度和市场影响力，消费者忠诚度很高，制造商在和零售商的博弈当中有更大的话语权；零售商进入壁垒高，再加上大多数零售企业自己资金实力无明显优势、品牌营销经验缺乏，在消费者心目中的信誉和声望有限，很难与强势制造商品牌相抗衡。
3.4 自有品牌开发缺乏动力，缺乏长远规划国内的零售企业几乎可以被称作“二房东”，把招商提成当成了主要的盈利模式，对发展自有品牌缺乏必要动力。
目前国内大多数商超采取联营扣点模式，完全依靠招商经营，不具备生产制造自有品牌的核心技能。
很多零售企业的经营者普遍存在短期经营行为，盲目跟风。
自有品牌缺乏创新，产品名称、包装和市场操作，均简单模仿竞争品牌。
在内部建立起类似于事业部的自有品牌管理考核体系几乎很少，这在无形之中严重捆绑了自有品牌的长远发展。
3.5 消费者和政府观念存在障碍根据调查，我国消费者对自有品牌的认知度相对较低，购买过自有品牌的消费者只有15％左右。
很多消费者将自有品牌的低价格等同于“低品质”，甚至一些消费者对自有品牌商品产生排斥心理，这在零售商342Conference on Web Based Business Management (WBM2011)978-1-935068-29-7 © 2011 SciRes.声誉不高、店铺规模较小的情况下，自有品牌受到消费者排斥的情况更加普遍。
另外，国家政策和法律环境跟不上：虽然1993年我国制订的《中华人民共和国商标法》开始接受服务商标的注册申请，为零售商实施自有品牌战略提供了法律上的保证，但此项法规毕竟不完善，没有更进一步的实施细则。
4 国内零售业自有品牌发展对策4.1 扩大零售企业的规模和实力要发展自有品牌，最重要的是零售企业要有足够大的经营规模、足够多的资源和广阔的销售网络。
实施零售企业自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程，需要较高的费用，这些费用只有在商品销量足够大时才能摊低成本，而解决这一问题的有效途径就是大力发展连锁规模，达到扩大企业经营规模的目的；发挥组合效应和规模效应，形成产供销一体化，以发挥整体效应和扩大效应，壮大零售企业自有品牌，组建商业企业集团。
这样，零售企业才能以大订单吸引供应商的合作、降低生产成本和经营费用，并利用自身强大的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。
4.2 建立和供应商的战略合作关系，提高行业价值链的整合效率零售企业自有品牌的生产方式主要有三种：订制、委托生产和自主开发。
国内零售企业目前在资金实力、技术水平、管理水平等方面大多没有足够的条件自行生产自有品牌商品，即使并购一些制造企业进行生产，自主开发的品种也只占其所经营商品总量的极小部分，因此，即使是采用自主开发方式的零售企业，大多仍与其他制造商保持合作，向其订购或联合开发自有品牌商品。
零售企业必须要对供货商进行慎重选择，要求供货商不仅要具备设备较为先进、人员素质较高、技术能力较强、交货准时、产品质量可靠等条件，而且要有良好的信誉。
尊重供应商，加强和供应商的交流和沟通，实现与供应商的“双赢”，建立与供应商特别是优质供应商的战略合作关系，稳定货源，确保产品质量。
4.3 完善相应的法律法规，加强市场监管对政府而言，完善法律，加强监管也势在必行。
据悉，中国连锁经营协会正在起草《超市自有品牌开发经营规范》，预计近期出台。