最新重危病人抢救制度
危重病人抢救工作制度

危重病人抢救工作制度一、抢救工作的目标和原则:1.目标:以救治患者生命为中心,尽快稳定患者病情,降低死亡率和并发症发生率。
2.原则:迅速、准确、规范、科学、有序、团队协作。
二、抢救工作的组织和配备:1.医院应建立危重病人急救专科或急诊科,配备具备急救知识和技能的医生和护士。
2.抢救工作应有临床抢救组,组长是急救科或急诊科主任,组员包括内科、外科、麻醉科等相关专业医生和护士,并根据患者情况随时组织其他专业人员参与。
三、抢救工作的流程:1.急救通知:当接到危重病人抢救通知时,医务人员应迅速响应,并准备好相应的急救设备和药品。
2.到达现场:医务人员应快速抵达抢救现场,并对环境进行判断和处理,保证抢救环境安全。
3.评估和初步处理:医务人员应迅速对患者进行评估,明确病情,并进行初步的抢救处理,如开通静脉通道、给予氧气、监测生命体征等。
4.受理手续:医务人员应及时了解患者的病史、过敏史、用药史等重要信息,并填写相应的抢救记录表。
5.抢救措施:根据患者病情,进行相应的抗休克、纠正酸碱平衡、纠正电解质失衡、呼吸支持、心脏复苏、抗感染等抢救措施。
6.监测和观察:医务人员应密切监测患者的生命体征,包括心率、血压、呼吸、意识等,并及时调整治疗方案。
7.抢救记录:医务人员应详细记录患者的病情、抢救过程和用药情况等重要信息,并及时上报给主管医师。
8.家属沟通:医务人员应及时与患者的家属沟通,向他们介绍患者的病情和抢救措施,并提供必要的心理支持。
四、抢救工作的培训和质控:1.培训:医院应定期对相关科室的医务人员进行抢救技术和知识的培训,提高其急救能力和专业素质。
2.质控:医院应建立抢救工作的质量管理体系,包括评估抢救效果、分析抢救失败原因、改进抢救流程和培训医务人员等。
五、抢救工作的风险预防和安全保障:1.风险预防:医务人员在抢救过程中应注意防范可能出现的风险,如感染、误用药、误伤等,并采取相应的预防措施。
2.安全保障:医院应提供必要的抢救设备和药品,并保证其正常使用和保养。
危重病人抢救制度

危重病人抢救制度(一)严格按照突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范进行危重病人的抢救工作。
(二)抢救危重病人应按照病情严重程度和复杂情况决定抢救组织工作:1、抢救由有关科室急诊医师和当班护士负责。
2、重病人抢救应由该科急诊主治医师和急诊护士长组织抢救。
3、遇有大批病人、严重多发伤等情况时,应立即报告医务部(处),由院组织专科医师共同抢救。
(三)急诊室护士应做好抢救准备工作。
遇有危重病人应立即通知主班护士和值班医师,并及时给予必要的处理,如吸氧、吸痰、测体温、血压、脉搏、呼吸等。
(四)参加抢救的医护人员要严肃认真、积极主动,听从指挥,既要明确分工,又要密切协作。
(五)抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时,应及时请示上级医师;上级医师要随叫随到,迅速参加抢救工作。
(六)在抢救危重症时,必须严格执行抢救规程和预案,确保抢救工作及时、快速、准确、无误。
医护人员要密切配合,口头医嘱要求准确、清楚,尤其是药名、剂量、给药途径与时间等,护士在执行口头医嘱时必须复述一遍,并及时记录于病历上,并提醒补开医嘱和处方。
在抢救过程中要作到边抢救边记录,记录时间应具体到分钟。
未能及时记录的,有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记,并加以说明。
(七)一切抢救工作均要做好记录,要求及时、准确、清楚、扼要、完整,并要注明执行时间。
(八)各种急救药物的安瓶、输液空瓶、输血空袋等用完后应暂行保留,以便统计与查对,避免医疗差错。
(九)一切急救用品实行“四固定”制度(定数量、定地点、定人管理、定期检查维修),各类仪器要保证性能良好。
急诊室抢救物品一律不外借,用后归放原处,清理补充。
(十)病人经抢救病情稳定或需转入病房或手术室治疗者,急诊科(室)应派人护送,病情不允许搬动者,需专人看护或经常巡视,对已住院的急症病人应定期追踪随访,以利提高救治水平。
(H^一)抢救工作结束,应认真检查总结。
内容包括:1、病员到院后处理是否及时、正确;2、组织是否得力;医护配合如何;3、抢救中有何经验教训;。
危重病人抢救制度及报告制度

危重病人抢救制度及报告制度一、急危重患者包括但不限于以下情形的患者:病情危重不利己处置可能存在危及生命或出现重要脏器功能严重损害;生命体征不稳定并有恶化倾向等;出现检验检查结果危急值,必须紧急处置的患者。
患者出现其他预计可能出现严重后果,必须紧急处置的病情。
二、各科室的抢救设施和器械须有专人负责,处于良好的备用状态。
设备要求齐全、有效,药品数量充足、种类齐全,实行“四定”(定位放置、定量补给、定人管理、定期检查)制度,抢救的设备和药品不得挪用或外借。
三、科主任、护士长市临床急危重患者抢救工作的第一责任人。
临床科室急危重患者抢救,由现场级别和年资最高的医师主持。
紧急情况下医务人员参与或主持急危重患者的抢救不受其执业范围限制。
四、对病情危重,可能危及生命的患者均需积极组织抢救,由主管医师或上级医师就病情危重性向家属或委托授权人交代病情、治疗情况及预后,了解患者家属的意见,发出病危通知书,医师和家属双方签字,完成告知义务。
急危重患者涉及多发性损伤或多脏器病变的患者,应及时请专科医师会诊,并由现场主持抢救的最高资质的医师主持多学科会诊。
根据会诊意见由威胁到患者生命最主要的疾病所属专业科室接收患者并负责组织抢救,如落实救治科室存在争议,立即通知医务科或总值班协调确认。
任何医师均不得以任何借口拒绝参加抢救,会诊科室医师须共同参加抢救,不得离开,擅自离开或拒绝参加抢救的医师对其行为引起的相应后果承担责任。
五、在抢救中,各级医护人员应观察细致,诊断准确,处理及时,记录完整,对疑难及诊断不明病人,应及时向上级医师报告或组织会诊。
六、医生未到前,护理人员应根据病情及时给氧、吸痰、测量血压、建立静脉通道,行人工呼吸和心脏按压、配血、止血等,并提供诊断依据。
特别重大的抢救工作,应向科主任汇报,由全科统一组织力量进行抢救。
若需多科配合,应及时向医务科汇报,以便组织抢救小组。
七、医护人员必须熟练掌握各种抢救设备、仪器的性能及使用方法,熟记抢救药品的编号、定位、用途、剂量、用法等。
危重病人的抢救制度

危重病人的抢救制度危重病人抢救制度是指针对生命垂危或情况危急的病人所实施的一套系统化的救治措施。
这种制度的目的是尽可能地挽救病人的生命,保障其生命安全。
危重病人抢救制度涉及到多个方面,包括快速响应、准确评估、合理诊断和科学治疗等环节。
下面将详细介绍危重病人抢救制度的重要环节和具体措施。
一、快速响应危重病人抢救的关键是时间,因此快速响应是制度的第一步。
医疗机构应建立24小时全天候的急救中心,确保能够随时接收到危重病人的求救信息,并能够在最短时间内派遣医护人员前往现场。
急救电话热线应设立专人值守,采用多台电话接听并及时受理病人求救电话。
专门负责急救的医护人员应熟悉求救流程,能够准确判断病情严重程度,并及时做出反应。
接到求救电话后,医护人员应迅速了解病情,询问求救者的姓名、地址和详细病情描述等信息,并指导求救者采取相应的急救措施。
同时,医护人员应与具体的抢救组医生保持紧密联系,及时确定抢救方案,确保快速救治。
二、准确评估危重病人抢救中,准确评估病情是成功抢救的基础。
医护人员应快速评估病人的生命体征、症状、疼痛程度等信息,同时了解病史、过敏史和用药情况等重要背景。
评估病情时,应根据病人的体征、症状、检查结果等进行综合判断,并根据不同病情制定相应的抢救方案。
医护人员应熟悉各种监测仪器的使用和操作,如心电图监测、血压监测、血氧饱和度监测等。
准确评估还包括对病人的心理状况进行观察和判断。
危重病人往往处于惊恐、恐慌或失去意识等状态,医护人员应及时安抚病人情绪,稳定病情。
三、合理诊断危重病人抢救制度要求医护人员对病情进行合理诊断。
诊断的目的是明确病因和病情,并为治疗方案的制定提供依据。
医护人员应根据病人的病史、症状和检查结果进行综合判断,对病人发展的可能性进行预测。
根据不同病情,可能需要进行血液、尿液、影像等进一步检查以确诊病情。
在确诊病情后,医护人员应及时通知病人家属,并向其说明病情、诊断结果和可能的治疗方案。
抢救工作工作制度

抢救工作制度一、目的为了提高我院抢救工作的效率和质量,确保患者在紧急情况下的生命安全,根据国家中医药管理局《中医病院管理条例》和《医疗机构管理条例》等相关法规,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全院各临床科室的抢救工作。
三、组织管理1. 抢救工作由科室主任和护士长负责组织和指挥,重大抢救需根据病情提出抢救方案,并立即呈报院领导,涉及法律规定,要报告有关部门。
2. 抢救室(科)应当设立,并配备必要的设备和药品,其他科室不得占用抢救室。
3. 抢救物品、器械、敷料等应齐全完备,定人保管,定位储存,不准任意挪用或外借。
四、工作流程1. 抢救时,医护人员应立即到位,按岗定位,遵照各种疾病的抢救程序进行工作。
2. 严密观察患者病情变化,及时准确地填写患者护理记录单,记录资料完整、准确。
3. 严格交接班制度和查对制度,正确执行医嘱,及时记录护理记录单,来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记,并加以说明。
4. 抢救结束后,及时清理各种物品并进行初步处理、登记。
五、人员培训1. 定期对医护人员进行急救知识培训,提高其抢救意识和抢救水平。
2. 参加抢救人员必须熟练掌握各种抢救技术和抢救常规,确保抢救的顺利进行。
六、质量控制1. 抢救工作应严格执行无菌操作规程,确保患者安全。
2. 抢救物品、器械用后均需及时清理、消毒,消耗部分应及时补充,放回原处,以备再用。
3. 无菌物品须注明消毒日期,超过一周重新灭菌。
4. 抢救室(科)应每日核对一次物品,班班交接,做到帐物相符。
七、环境管理1. 抢救室(科)应保持干净、整洁,环境安静,以便于抢救工作的进行。
2. 抢救室(科)内禁止吸烟,禁止使用明火。
八、其他1. 抢救时,对危急病人应就地抢救,待病情稳定后方可移动。
2. 抢救过程中,应及时与患者家庭及单位联系。
3. 每次抢救病员完毕后,要做现场评论和初步总结,以不断提高抢救工作的效率和质量。
九、制度的监督与执行1. 本制度由医院护理部负责解释和监督执行。
抢救危重病人的处理制度

抢救危重病人的处理制度一、前言为了保障医院危重病人得到及时、高效的抢救,提高医院的抢救效率和质量,订立本《抢救危重病人的处理制度》。
二、病情评估与分类1.抢救危重病人的首要任务是进行病情评估与分类。
医院将危重病人分为以下三类:–I类:病情紧急,存在即刻生命不安全的情况;–II类:病情严重,需要快速采取行动的情况;–III类:病情尚未紧急,但需要紧急处理的情况。
2.病情评估与分类应由经过专业培训的医生进行,依据患者的生命体征、病史、诊断结果等信息进行综合推断。
评估结果应记录在患者病历中。
三、抢救队伍编制与职责1.医院应组建专业的抢救队伍,队伍成员包含但不限于医生、护士、技师等。
抢救队伍的编制应依据医院规模和抢救需求进行合理布置。
2.抢救队伍的重要职责:–I类抢救病人:由一位主治医师担负组长,辅以护士、技师等;必需时可请来其他专科医生供应支持。
–II类抢救病人:由一位主治医师或副主任医师担负组长,辅以护士、技师等。
–III类抢救病人:由一位医生担负组长,辅以护士、技师等。
3.抢救队伍的成员应定期参加相关培训和演练,提高抢救技能和熟识操作流程。
四、抢救设备和药品准备1.医院应配备完善的抢救设备和药品,以满足不同级别抢救的需求。
设备和药品的选购应符合国家标准,并按规定时间进行维护和质检。
2.进入抢救室的医生和护士应检查所需设备和药品的完好性和有效期,并将使用情况记录。
3.抢救设备和药品的管理应遵从严格的采购、使用和消耗记录流程,以确保设备和药品的及时更新和增补。
五、抢救流程与操作规范1.在接收到危重病人后,依照病情评估与分类的结果,医生应立刻启动相应的抢救流程,并通知抢救队伍成员参加。
2.抢救过程中,医生应严格依照相关抢救指南和操作规范进行抢救操作,保证医疗质量和安全。
3.抢救中需要进行的一些关键操作,如气管插管、心肺复苏等,应由具备相关资质和经验的医生进行。
4.抢救过程中应及时记录关键数据、操作过程和治疗措施,并将其记录在患者病历中,以备后续参考。
护理核心制度危重病人抢救制度

护理核心制度危重病人抢救制度护理核心制度:危重病人抢救制度随着医疗技术的发展和医疗服务的改善,医院的护理核心制度日益成为医疗行业的重要组成部分。
其中,危重病人抢救制度作为护理核心制度的重点之一,对保障危重病人生命安全、提高抢救效率具有重要意义。
本文将探讨危重病人抢救制度的重要性、核心要素以及如何有效执行该制度来保障病人的安全和提高抢救效果。
一、危重病人抢救制度的重要性危重病人在医院内占据了重要的治疗资源,因此,建立一套完善的危重病人抢救制度对于医院来说至关重要。
首先,危重病人抢救制度可以提高病人的生存率和生活质量。
在抢救过程中,合理有效地实施急救措施,可以最大限度地减少病人的细胞和器官损伤,提高病人的生存率。
其次,危重病人抢救制度有助于提高医护人员的素质和技能水平。
通过严格的抢救规范和培训,医护人员能够提升自己在危急情况下的应急处理能力,快速高效地处理各类抢救工作。
最后,危重病人抢救制度的实施还能提高医院的声誉和社会影响力。
当病人和家属感受到医院为危重病人提供的周到护理服务,对医院的信任感和满意度会得到提高,有利于增强医院的形象和声誉。
二、危重病人抢救制度的核心要素1. 情况评估与监控:在抢救开始之前,医护人员应进行全面的病情评估,包括意识状态、呼吸、心电图监测等,以便及时判断病人的病情变化并采取相应的抢救措施。
2. 人员配备与培训:危重病人抢救需要协同配合的团队合作,包括医生、护士、急救人员等。
医院需要合理配置人员,并定期进行培训,提高危重病人抢救的整体效果和质量。
3. 快速反应与协调:危重病人抢救需要在最短的时间内迅速做出反应。
医院应设立有效的呼叫系统和应急通道,确保医护人员能够快速到达现场并在抢救开始时协调各方人员的工作。
4. 抢救设备与药品的准备:医院应准备充足的抢救设备和药品,确保在抢救过程中能够及时使用合适的设备和药品,以提高抢救的成功率。
三、有效执行危重病人抢救制度为了确保危重病人抢救制度的有效执行,医院需要采取以下措施:1. 建立完善的制度文件:医院应编写详细的危重病人抢救制度,明确责任分工、流程要求和相关标准。
危重病人抢救制度及流程

危重病人抢救制度及流程
一、危重病人抢救制度
1.领导和组织
2.人员培训和装备
医疗机构应制定相关的培训计划,包括基础急救知识和技能的培训,
以及特殊病种的应急培训。
此外,还应为抢救人员提供必要的装备和设备,确保抢救所需的药品、设备、监护仪等设备齐全。
3.资源调配
4.质量管理
建立危重病人抢救的质量管理制度,包括抢救记录的规范、评估和总
结救治结果的制度。
同时,建立不良事件报告制度和临床路径制度,以提
高抢救工作的规范性和知晓率。
二、危重病人抢救流程
1.到场评估
2.采取紧急措施
根据评估结果,抢救人员要迅速采取适当的紧急措施,如建立呼吸道
通畅、胸外心脏按压、静脉通路建立等。
同时,要及时给予氧气和心肺复
苏等紧急处理。
3.进行进一步评估和控制
在采取紧急措施后,抢救人员要进一步评估患者的病情,并采取进一步的控制措施。
包括确定病因、查体和辅助检查、给予药物治疗等。
4.持续抢救和监测
在对病情控制后,抢救人员要进行持续的抢救和监测,包括继续给予药物治疗、观察病情变化、定期监测生命体征等。
5.转运和转院
在危重病人病情稳定后,抢救人员要进行转运和转院的安排。
这需要与相关部门进行协调,确保病人的安全和及时获得适宜的医疗资源。
6.抢救记录和总结
在抢救结束后,抢救人员要及时进行抢救记录,包括抢救的步骤、药物应用和病情变化等,以及对抢救结果进行总结和评估。
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重危病人抢救制度
(一)急诊抢救工作须组织健全,分工周密,参加抢救的医护人员必须做到严肃认真,
分秒必争。
1.一般抢救由有关科室急诊医师和当班护士负责。
2.危重病院抢救应由该科急诊组长(下班期间由住院总医师或科第二值班)和急诊护
士长组织抢救。
3.遇有大批伤病员、严重复合伤等情况时,由急救科具体组织有关医师共同抢救,并
上报医教部。
4.对送到抢救室已经呼吸和心跳停止的病人,除了向家属或陪送人员交代病情以外,
心肺复苏至少进行30分钟,如果无效才能放弃抢救。
5.对送到抢救室是无名氏或经济困难者,先做必要的处置,然后联系家属或警署,必
要时报医疗值班。
(二)抢救工作事先要有充分准备,做好各种抢救的预案,抢救时应快速、准确,争取
时机,千方百计,尽最大努力,进行抢救。
(三)抢救危重病员应按照病情严重程度和复杂情况决定抢救组织工作。
(四)值班护士遇抢救情况应立即通知值班医师,并积极做好抢救准备工作,及时给予患者必要的处理,如吸氧、吸痰、测体温、血压、脉搏、呼吸等。
(五)参加抢救的医护人员要严肃认真,积极主动,听从指挥,既有明确分工,又要密
切协作,避免忙乱,不得互相指责、埋怨。
对重大的抢救病历,科室要成立抢救小组,由科
主任担任抢救组长。
当疾病涉及一个以上科室时,要及时邀请会诊,涉及多科时,可组织全院大会诊。
医教部做好院内大会诊的组织、协调工作。
(六)抢救工作中遇到有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时,及时请示上级医师,
上级医师要随叫随到,迅速参加抢救工作。
(七)一切抢救工作和会诊均要做好记录,要求及时、准确、清楚、扼要、完整,并必
须注明执行时间。
重危病人每天要有病程记录,每天有书面交班。
(八)口头医嘱要准确、清楚、尤其是药名、剂量、给药途径与时间等,护士要复述一
遍,避免有误,并及时记录于病历上,并补开处方。
(九)各种急救药物的安瓿、输液空瓿、输血空袋等用完后暂行保留,以便统计与查对,避免医疗差错。
(十)一切急救用品实行“四固定”制度(定数量、定地点、定人管理、定期检查维修),各类仪器要保证性能良好。
急诊室抢救物品一律不外借,值班护士要班班交接,并做记录。
用后归放原处,清理补充。
(十一)急诊病员经抢救病情稳定或需转入病房或手术室治疗者,急诊室应派人护送,
病情不允许搬动者,需专人看护或经常巡视,对已住院的急症病院定期追踪随访,以利提高救治水平。
(十二)各级医生应当履行告知义务,向患者代理人或亲属详细告知病情的严重性、预后、院方采取的抢救措施等。
并向他们发出书面“病危通知书”,由其签字。
“病危通知书”一式三份,一份交患者代理人或亲属,一份粘贴在病程记录后,另一份交医教部备案。
(十三)对危重病人要加强三级查房,住院医生应随时观察病情变化并及时采取措施。
副主任以上医生要在“病危通知”发出后的三天内,每天对该患者进行查房,病情需要时,
随时查房。
查房内容主要是患者当前主要矛盾以及解决矛盾的措施和方法。
(十四)节假日,可是要安排好足够的医疗力量。
(十五)检查总结,应由抢救医师或护士于抢救后组织总结。
内容如下:
1.病员到院后处理是否及时?正确?
2.组织是否得力?医护配合如何?
3.抢救中有何经验教训?
(十六)凡发生下列情况者,应严肃处理:
1.抢救中不积极主动,不负责任,强调客观而延误抢救时机者。
2.抢救中互相推诿,借故拒绝救治,造成不良政治影响者。
3.听到抢救召唤,而借故不到抢救现场,或召唤后久不到场,因而延误抢救时机者。
4.在抢救现场职责或埋怨,导致病员家属告状或引发纠纷者。