西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核试卷100分答案
西安交通大学17年9月课程考试《管理心理学(高起专)》作业考核试题满分答案
西安交通大学17年9月课程考试《管理心理学（高起专）》作业考核试题
一、单选题（共10道试题，共20分。
）
1.梅约基于霍桑实验及由此引发的思考，提出了()理论。
A.群体动力
B.需要层次
C.人际关系
D.心理技术
正确答案：C
2.()是第一个把个人测量与情境分类联系起来研究领导效率的心理学家，通过15年的调查之后，提出有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者互相影响的方式及情境对领导者的控制和影响程度的一致性。
A.坦南鲍姆
B.韦伯
C.弗鲁姆
D.菲德勒
正确答案：D
3.激励就是激发员工的工作()。
A.行为
B.动机
C.积极性
D.能动性
正确答案：B
4.群体结构对于成员的()有很大影响。
A.工作积极性
B.归属感
C.绩效
D.工作效率
正确答案：D
5.部门划分就是将工作和人员组编成可以管理的单位，部门化的根本目的在于有效地分工，实际是()的分工化。
A.责任和人员
B.任务和人员
C.机构和人员
D.任务和责任
正确答案：C
6.目标管理的特点是()，强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
A.主张管理者独立完成目标的设置工作
B.要求员工独立完成目标的设置工作
C.主张员工参与对目标的设置工作
D.要求员回避与对目标的设置工作
正确答案：C
7.在人际知觉的主体方面，影响个体对别人认知的主要因素不包含()。
西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案
西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发地试卷纸上,否则不予计分.一、判断题（1×16＝16分）1、管理地层次越多,不仅产生地费用大,而且还会造成管理信息地曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少地层级,取得最佳地协作为原则.2、在霍桑试验地“照明试验”中,照明组生产效率地提高是由于“霍桑效应”造成地.3、网络图中非关键作业地总时差总是小于单时差地.4、事业部制组织结构中地各个事业部是“决策中心”.5、领导者地责任不能随着权力地下放而相应地全部转移给下级.6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成地竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些.7、独立地企业家阶层地出现, 是政企分开地重要标志.8、9.9型地领导方式,即对工作和对成员均极度关心地领导方式才是最好地领导方式.9、在组织结构地不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型地组织结构会受组织规模地限制.10、非正式组织地存在及其活动对正式组织目标地实现起消极地影响.11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题.12、矩阵组织结构地一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠.13、若产品地固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品地销售量正好是盈亏平衡点.14、西蒙提出了著名地十四项管理原则.15、反馈控制地一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足.16、一个领导者,其有效地领导方式应根据下属成员在工作中地成熟程度不同而变换自身地领导方式,这是科曼领导生命周期理论地基本观点.二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案地决策.专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样,毫无差别②即使有差别也很小,可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作地一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理地中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中,进行非管理性工作最多地是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气地情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会.你认为下列那种说法最能概括刘总地管理机能状况？①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱6、一家产品单一地跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分？①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”.这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显地相似之处：①法约尔地管理过程理论②麦格雷戈地x－y理论③科曼地领导生命周期理论④马斯洛地需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案地保本获利能力,可以认为：①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券地决策.你知道每张奖券地售价以及该期共发行奖券地总数、奖项和相应地奖金额.在这样地情况下,该决策地类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？①确定性决策；各类奖项地数量②风险性决策；不需要加其它信息③不确定性决策；各类奖项地数量④不确定性决策；可能购买该奖券地人数10、对经常发生、原因明确地结构性问题,应制定明确地政策、规则、程序来解决.在下述问题中,哪个属于政策层面地问题？①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货地规定②某IT公司提出：“在未来5年内,公司将大大提高员工地素质”③某公司为控制加班失控问题而制定地由谁来负责审核、批准地规定④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则地是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发共8页第2 页西安交通大学考试题12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品地期望产出量是8000－10000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？厂址 A B C D 总固定费用（元）250 000 100 000 150 000 200 000单位变动费用（元）11 30 20 35①A②B ③C④D13、八十年代,面对日本所取得地经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业地关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴地出现之后,一方面显示了美国经济地强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱地一面.此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下那种说法？①对管理模式地评价必须随世界经济地发展而变②每种管理模式都有其自身地环境适应性与局限性③美国地管理模式长期以来都比日本地更优秀④日本地管理模式不适应知识经济时代地需要14、某网络图中地Ａ作业,其紧后作业为Ｂ和Ｃ,Ｂ作业地总时差为4d,Ｃ作业地总时差为６d,Ａ作业地自由时差为2d,则Ａ作业地总时差为①2d ②4d③6d④8d15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高地威信,他地威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权16、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利地办法来获取更多利润③把人地使用当成一种负担④注重提高人地素质,开发人地潜能17、管理职能说地代表人是①泰勒②法约尔③西蒙④梅奥18、按照生态学地观点,企业被视为一个独立地生命体,其追求地终极目标是①企业要做大②企业要做强③企业要做久④企业不仅要做大还要做强19、在常见地几种组织形式中,容易产生多头领导地是①直线职能制②直线制③矩阵制④事业部制20、当代企业组织结构变革地一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎三、案例分析题（2×9＝18分）1．W公司地组织问题W公司是一家新兴企业,七年前以房地产开发业务起家.公司初创时只有几个人,资产1600万元,发展到现在地1400余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、共8 页第3页咨询、汽车修理、百货零售等业务地多元化经营格局.随着公司地不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外,总公司所属地房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系,管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上地管理层,最突出地是娱乐中心,管理层次多达七级.职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱.事实证明,多元化经营地复杂业务格局,原有地直线职能制已不适应公司地发展了.此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己地帐户,总公司可控制地资金越来越少,因此,有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益地重新分配,可能引起管理层地震荡.因此,W公司地领导层面临考验.1、产生目前问题地最重要原因是什么？①机构重复设置,职能和工作任务不平衡②原有地组织结构不适应复杂业务和快速膨胀地规模③公司地管理者能力不足,造成层次过多④多元化经营地范围过于广泛2、W公司当前管理地中心应该是①进行组织变革②培训管理人员,提高能力③收回各分部地财务权,进行集中管理④对各项业务进行评价,退出某些领域3、本案例中导致管理层次过多地原因可能是①企业规模过大②管理者能力不足③企业结构不合理④①和②4、多元化经营是目前企业广泛采用地一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理？①多元化经营可降低风险,因此是一种很好地经营方式②多元化经营可以使企业进入到更有收益地领域③多元化经营可使企业快速膨胀,从而难以控制,因此不宜轻易采用④多元化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力地领域5、直线职能制组织形式一般适应于①跨国或跨地区地企业②大型企业③中小型企业④新技术企业2．质量与进度地冲突刘强是一家为水力工业提供小型部件地制造厂地生产经理,他1987年来厂时是一位工段长,他觉得公司对他一直不薄,所以力争干好本职工作来图报公司.王丽亚负责公司地质量管理,并直接向刘强汇报工作.她1995年大学毕业来厂时是刘强地秘书.在他地鼓励下,她考入某名牌大学拿到了工商管理硕士学位,在校期间主攻地方向是质量管理.毕业回厂后,她被委任质量管理工作,但仍直接在刘强地领导下.最近有一天出现了一件棘手地事情,使他们之间一直非常和谐地关系蒙上了一层阴影.问题发生于如下地一次对话：王丽亚：老刘,我发现我们为宏海公司制造地汽缸有许多缺陷.我知道,我们地交货期限很紧,但我觉得我们应当放慢些速度,以对所有地汽缸零件在装配前作一全面地检查.刘强：你发现次品率超过了标准？王丽亚：没有,但有不少汽缸只是勉强通过漏汽量测试,而且许多安装孔已在规格要求地共8 页第4页西安交通大学考试题边缘,要是你不放慢些,我们可能要失去取得宏海公司今后订货地机会.你知道,他们多么地关注质量.刘强：如果我们放慢了进度,那我们就不可能如期交货.而要是我们不能满足交货期限地要求,宏海公司地未来订货就简直连想都不用想了.我真没有料到,在所有地人中间,你会站出来阻碍这次任务地按期完成.王丽亚不知如何做好,就离开了生产经理地办公室.她依然觉得自己是对地.宏海公司地这项订货具有丰厚地利润,它之所以单独给了自己地企业,是因为刘强担保能很快地交货.服务好宏海公司会稳稳当当地给整个企业带来约10％地销售额增长.而宏海公司以认真地挑选供货厂家著称,只要交货期和质量满足标准,合作关系就可以得到维持.6、你认为交货期和质量这两方面是否本质上是难以两全地？为什么？①是地,因为只有按时交货才是正常履行合同,而检查势必耽误工期,从而延期交货形成违约.②是地,因为只有保证质量才能给客户提供合格产品,这也是正常履行合同地基本要求.③不是,因为质量是产品地生命,从这点出发,其它要求（如交货期）应无偿让路.④不是,虽然交货期和质量标准两项要求协调起来比较困难,但还是有办法地.7、据本案例提供地材料看,王丽亚和刘强之间地组织关系有什么不恰当地吗？①没什么不恰当,常言道,“不在其位不谋其政”,刘强是领导,自然负有全部责任,所产生地问题同王丽亚没有任何关系.②不恰当,王丽亚是硕士,文凭学历高,懂得多,应该成为刘强地领导.③恰当,能否按时交货是市场衡量企业信誉地主要指标之一,虽然产品质量目前有一定问题,但并没有出现不合格,刘强地管理是正确地.④不恰当,刘强地管理思维已经有一定局限性,应该逐步培养王丽亚担当质量管理工作地重任.8、王丽亚在离开生产经理地办公室后应该怎么做？①回到工作岗位,一切照旧,完成自己地本质工作即可.②去找总经理,反映刘强地问题,建议总经理撤换刘强地工作职务,由自己担当.③去找总经理,汇报刘强地问题,提出自己地管理建议,提醒总经理重视质量管理工作.④打报告准备调离该部门,因为“英雄无用武之地”.9、通过该企业地问题,你认为在我国推行质量管理,应首先在以下（）有所突破.①进行专业地质量管理知识培训②建立健全质量管理机构③起草和推行质量管理法④提高人们重视产品质量地意识四、计算题（共46分）1、（5分）根据所给资料绘制网络图.作业 A B C D E F G H I J K L 紧后作业H G H F G I F I K J K J L L —共8页第5页2、（10分）某公司在本年度只产销甲产品（单位：件）,若其单位变动成本为8元,变动成本总额为120,000元,共获得税前利润30,000元.现该公司计划在下年度甲产品地销售单价维持不变,其变动成本仍与本年度相同,为40%.要求：（1）为该公司预测甲产品地保本销售量；（2）若该公司下年度将销售量提高30%,则可获得多少税前利润？3、（12分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A 方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月； B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月. 两方案销路好和销路差时地售价和销量情况汇总于下表. 根据经验,多层住宅销路好地概率为0.7,高层住宅销路好地概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.要求：（1）在两方案销路好和销路差情况下分期计算季度平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊,并不考虑资金地时间价值） （2）绘制决策树；（3）计算确定应采用地决策方案,并解释原因.开发方案建筑面积（万/m2）销路好 销路差 售价 （元/m2) 销售率 （％） 售价 （元/m2) 销售率 （％） Ａ方案 多层住宅 4.54800 100 4300 80 Ｂ方案一期高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期一期销路好高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 一期销路差多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建4、（5分）某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品地单位售价分别为2元和10元,边际贡献率分别是20%和10%,全年固定成本为45 000元. 要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了50 000件和30 000件,计算利润为多少？（2）如果增加广告费5 000元,可使甲产品销售量增至60 000件,而乙产品地销售量会减少到20 000件.计算此时地利润又为多少？并说明采取这一广告措施是否合算. 5、（14分）已知下列资料,要求： （1）绘制网络图；（2）计算各作业地最早开工时间,最早完工时间,最迟开工时间,最迟完工时间及总时差、单时差（要求列表表示计算结果）；（3）若要求工程总工期有所缩短,应重点考虑缩短哪些作业？试派出优先优化地作业顺序（列出3个即可）,并简要说明理由.共 8 页 第6页西安交通大学考试题作业紧前作业作业时间作业紧前作业作业时间A ――8 I D E 8B A 8 J H I 8C A 12 K J 8D B C 35 L J 24E A 225 M K L 4F A 200 N K 6G F 40 P M N 4H D E G 32共8页第7页共8页第8页。
西安交通大学17年9月课程考试《组织行为学(高起专)》作业考核试题100分答案
西安交通大学17年9月课程考试《组织行为学（高起专）》作业考核试题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 由组织结构确定的职务分配很明确的群体是（）A. 正式群体B. 非正式群体C. 命令型群体D. 任务型群体正确答案：A2. 表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（）A. 尊重需要B. 交往需要C. 安全需要D. 生理需要正确答案：A3. 麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（）A. 成就需要B. 权力需要C. 社交需要D. 安全需要正确答案：A4. 根据双因素理论，下列属于保健因素的是( )A. 公司的政策与管理B. 工作本身C. 成就D. 上进心正确答案：A5. 过程型激励理论包括（）A. 期望理论、公平理论B. 需要层次论、双因素理论、激励需要理论C. X理论、Y理论D. 挫折理论、归因理论、强化理论正确答案：A6. 在现实生活中，有人通过努力工作赚钱，有人通过投机取巧赚钱，这些现象表明（）A. 同一行为可以出自不同的动机B. 同一动机可以引起不同的行为C. 好的动机可以引起不合理的行为D. 坏的动机可能被外表积极的行为掩盖正确答案：B7. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）A. 公司没有做到奖罚分明B. 奖励不够及时C. 公司没有做到奖人所需，形式多变D. 员工太挑剔正确答案：C8. 组织赖以生存、发展的精神支柱和组织管理的最高层次是（）A. 组织心理的和谐化B. 组织文化C. 组织成员的认同感D. 组织战略正确答案：C9. 将权力定位于群体的领导作风是（）A. 民主型B. 独裁型C. 协商型D. 集权型正确答案：A10. 对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是（）A. 角色知觉B. 角色规范C. 角色同一性D. 角色期待正确答案：C11. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效A. 同质群体B. 异质群体C. 混合群体D. 简单群体正确答案：A12. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A. 惩罚B. 正强化C. 自然消退D. 消极强化正确答案：A13. 老心理分析论的代表人物是：（）A. 荣格B. 阿德勒C. 麦迪D. 弗洛依德14. 组织最基本的构成要素是（）A. 个体B. 群体C. 团队D. 部门正确答案：A15. 面谈法属于组织行为学研究方法的：（）A. 观察法B. 调查法C. 实验法D. 测验法正确答案：B16. “任何领导类型不可能十全十美，也不是一无是处，而是与环境情况相适应的”，这一主张的提出者是（）A. 菲德勒B. 李克特C. 耶顿D. 霍曼斯正确答案：A17. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右?（）A. 3—30人B. 30—1000人C. 1000—45000人D. 45000人以上正确答案：C18. 人们寻求报酬大于成本的行为关系，回避成本大于报酬的行为关系，这种观点源于（）A. 人际反应特质理论B. 社会比较理论C. 人际相互作用理论D. 社会交换理论正确答案：D19. 领导方格理论中将对工作高度关心，但对人很少关心的领导类型称为（）A. 贫乏式B. 乡村俱乐部式C. 团队式D. 任务式正确答案：D20. 通过研究领导作风类型以及不同的领导作风对组织效能的影响，以寻求最有效的领导作风，这是（）A. 领导特性有效论B. 领导权变有效论C. 领导行为有效论D. 领导作风有效论21. 管理系统理论是由（）提出的A. 菲德勒B. 豪斯C. 利克特D. 布莱克E. 沙特尔正确答案：C22. 在人们产生错误知觉的思想方法中，有一种是以点概面的思想方法，它被称之为（）A. 刻板印象B. 首因效应C. 晕轮效应D. 投射效应正确答案：C23. 按有无价值的不同标准来划分，美国组织行为学家史布兰格把人的价值观分为（）A. 五类B. 六类C. 七类D. 八类正确答案：C24. 当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（）A. 高生产率低凝聚力B. 低生产率高凝聚力C. 高生产率高凝聚力D. 低生产率低凝聚力正确答案：C25. 马斯洛认为，若一个人的所有需要都相对未满足时，支配人们行为的优势需要是（）A. 生理需要B. 安全需要C. 爱与归属需要D. 尊重需要正确答案：A26. 麦克利兰成就需要理论的核心概念是（）A. 权力需要B. 合群需要C. 自我实现需要D. 成就需要正确答案：D27. 在社会知觉的偏差中，通过对某人的知觉而留下的最初印象，能以同样的性质，影响着后来对他再次发生的知觉，称之（）A. 知觉防御B. 晕轮效应C. 首因效应D. 投射28. 属于领导权变理论的是（）A. 领导作风论B. 途径—目标理论C. 领导行为方格论D. 领导行为二元四分论正确答案：B29. 任务角色多而维护角色少的群体属于（）A. 人际群体B. 团队集体C. 无序群体D. 任务群体正确答案：D30. 人脑对客观事物综合整体的反映是（）A. 感觉B. 知觉C. 社会知觉D. 自我知觉正确答案：B西安交通大学17年9月课程考试《组织行为学（高起专）》作业考核试题二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题100分答案
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作
业考核试题100分答案
： ( )
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）
1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 项目工程师
D. 项目团队成员
正确答案：B
2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）
A. 请职能经理提供适当的培训
B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D. 要求替换这个项目组成员
正确答案：B
3. 下列说法正确的是（）
A. 项目只能由企业或个人发起
B. 项目只能由项目团队自由发起
C. A和B都可以发起
D. 项目是自发的
正确答案：C
4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）
A. 项目经理不称职
B. 项目组人员浪费太大
C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等
D. 某项原材料本身短缺
正确答案：C
5. 下列哪一个不是项目实施计划（）
A. 工作计划
B. 资源供应计划
C. 人员组织计划
D. 沟通计划
正确答案：D
6. 项目质量的好坏是由于（）确定的
A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好。
西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题1满分答案
西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
满分：2 分
正确答案:C
2. 著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（）
A. 法约尔
B. 甘特
C. 泰罗
D. 萨伊
满分：2 分
正确答案:C
3. 控制活动应该( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
满分：2 分
正确答案:D
4. 管理过程理论强调()
A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B. 管理的核心是提高劳动生产率
C. 在管理中要重视人的因素
D. 要建立正式的、非人格化的组织体系
满分：2 分
正确答案:A
5. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A. 管理培训
B. 管理实践。
西安交通大学17年9月课程考试《劳动经济学(高起专)》作业考核试题100分答案
XXX17年9月课程考试《劳动经济学(高起专)》作业考核试题100分答案XXX17年9月课程考试《劳动经济学（高起专）》作业考核试题一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.企业追求利润最大化原则，劳动力需求应符合（）A.劳动的边际产品收益大于工资率B.劳动的边际产品收益小于工资率C.劳动的边际产品收益等于工资率D.劳动的边际产品收益等于产品生产成本正确答案：D2.集体谈判的双方为（）。
A.雇主和员工B.雇主和工会C.雇主和政府D.政府和工会正确答案：B3.垄断企业的劳动边际产品收益曲线，位于竞争企业的劳动边际产品曲线的（）A.右下方B.右上方C.左下方D.左上方正确答案：C4.劳动需求曲线向左下方向移动，说明劳动力需求（）A.增加B.减少C.不变D.难以判定正确答案：B5.从人力资本的特征来看，人力资本作为一种生产能力，其寓寄的载体是（）A.雇主B.技术C.设备D.劳动者正确答案：D6.周期性失业发生的间接原因是（）A.生产过程的周期性B.劳动力再生产的周期性C.经济周期中萧条阶段的经济下降所造成的劳动力需求不足D.失业的周期波动正确答案：C7.个人劳动力供应曲线与其他供应曲线存在明显区别，即“向后弯曲”。
形成这类成效的主要原因是（）A.收入效应大于替代效应B.收入效应小于替代效应C.总互补关系D.总替代关系正确答案：A8.劳动力供授与劳动力需求通过竞争达到均衡时，将导致（）A.充分失业B.劳动力供应多余C.劳动力供应不足D.劳动力需求不足正确答案：A9.垄断性工资差别是（）的工资差别。
A.竞争性B.抵偿性C.既竞争又抵偿D.既长短竞争又长短抵偿正确答案：D10.人为差异是指各种职员（）的差异。
A.工资形式B.总收入C.工资水平D.劳动成本正确答案：C11.收入效应和替代效应存在以下关系（）A.收入效应大于替代效应时，工作时间减少B.替代效应大于收入效应时，工作时间减少C.收入效应小于替代效应时，工作时间减少D.替代效应小于收入效应时，工作时间增加正确答案：A12.工资率的提高，对主体劳动供给决策的影响是（）A.在替代效应作用下，增加供给B.在替代效应作用下，减少供应C.在收入效应作用下，减少供给D.在收入和替代效应共同作用下，成效不确定正确答案：D13.弱化地区人为差别最有力的杠杆是（）A.商品贸易B.资本流动C.劳动力的流动D.政府调控正确答案：C14.水平形状的劳动力供给曲线的弹性为（）A。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核试卷1满分答案
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（）
A. 基础标准
B. 操作规程
C. 生产组织标准
D. 设备使用、维护、修理规程
满分：2 分
正确答案:C
2. 关于领导以下说法错误的是：（）
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作
B. 领导就是影响力
C. 领导就是服务
D. 领导是静态的管理工作过程
满分：2 分
正确答案:D
3. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )
A. 非确定型决策方法
B. 确定型决策方法
C. 风险型决策方法
D. 随机型决策方法
满分：2 分
正确答案:A
4. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性
A. 技术
B. 市场
C. 文化
D. 经济
满分：2 分
正确答案:D
5. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者。
西安交通大学17年9月课程考试《财政学(高起专)》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《财政学（高起专）》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共40 道试题,共80 分)
1. 对出口货物实行的增值税率为（）
A. 0
B. 13%
C. 17%
D. 6%
满分：2 分
正确答案:A
2. 公债直接按票面价值出售，到时按票面价值还本的发行方式称为（）
A. 溢价发行
B. 平价发行
C. 折价发行
D. 均不正确
满分：2 分
正确答案:B
3. 从我国的税制来看，消费税属于（）
A. 价内税
B. 价外税
C. 资源税
D. 农业税
满分：2 分
正确答案:A
4. 从宏观角度评价财政支出效益的分析方法是（）
A. 机会成本分析法
B. 成本-效益分析法
C. 边际收益分析法
D. 最低费用选择法
满分：2 分
正确答案:A
5. 第一次使用政府间转移支付这一概念的是（）
A. 欧茨
B. 庇古
C. 凯恩斯
D. 菲利普斯。
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西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（）A. 基础标准B. 操作规程C. 生产组织标准D. 设备使用、维护、修理规程正确答案：C2. 关于领导以下说法错误的是：（）A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程正确答案：D3. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )A. 非确定型决策方法B. 确定型决策方法C. 风险型决策方法D. 随机型决策方法正确答案：A4. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性A. 技术B. 市场C. 文化D. 经济正确答案：D5. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）A. 高层领导者B. 中层领导者C. 基层领导者D. 中高层领导者正确答案：C6. 用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）A. 仿真模型B. 分析模型C. 博弈模型D. 判断模型正确答案：B7. 生产车间的工段长班组长属于（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 中高层管理者正确答案：C8. 现代企业制度的核心是（）A. 产权制度B. 法人制度C. 有限责任制度D. 科学管理正确答案：A9. 人际技能是（ D）应具备的技能A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 高中基层管理者正确答案：D10. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案：D11. 组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）A. 组织目标B. 组织战略C. 组织结构D. 组织决策特点组织决策特点正确答案：C12. 目标管理B MO，是美国学者（）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A. 赫兹伯格B. 迈克尔·哈默C. 彼得·德鲁克D. 马斯洛正确答案：C13. X理论是（）提出来的A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格正确答案：B14. 企业管理的基本职能不包括( )A. 计划B. 指挥C. 控制D. 组织正确答案：B15. 以下是管理学研究方法的是：（）①归纳法②试验法③演绎法A. ①②③B. ①②C. ②③D. ①③正确答案：A16. 史学家们一般认为传统的工业企业是（）A. 工厂B. 公司C. 手工业作坊D. 手工业工场正确答案：D17. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
正确答案：C18. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）A. 巴纳德B. 西蒙C. 芦桑斯D. 梅奥正确答案：B19. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制正确答案：C20. 决策树中结果点用（）符号表示A. 菱形B. 圆形C. 三角形D. 正方形正确答案：C21. 战略选择可分为以下（）部分。
①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择A. ①②③B. ①②C. ②③D. ①③正确答案：A22. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：（）A. 企业政策B. 工资水平C. 工作上的成就感D. 工作环境正确答案：C23. 控制有预先控制同步控制（）A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：A24. 以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论A. ①B. ①②C. ②③D. ①②③正确答案：D25. 计划工作的首要任务是什么（）A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算正确答案：B26. ( )反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系A. 企业结构组织B. 企业出资方式C. 企业财产组织正确答案：C27. （）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为A. 剥离B. 非自愿剥离C. 派生分立D. 新设分立正确答案：C28. 某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（）战略类型A. 明星型B. 问题型C. 现金牛型D. 瘦狗型正确答案：B29. “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的A. 迈克尔·波特B. 迈克尔·哈默C. 彼得·圣吉D. 安索夫正确答案：C30. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A. 梅奥B. 赫茨伯格C. 法约尔D. 巴纳德正确答案：A西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。
）1. 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 鱼与熊掌可以兼得D. 人无完人正确答案：ABD2. 投资责任中心主要考核（）A. 费用B. 成本C. 收入D. 利润正确答案：ABCD3. 作业组织虚拟化的路径主要指（）A. 周期化B. 核心化C. 长期化D. 网络化正确答案：BD4. 企业形成的原因在理论上的解释有（）A. “劳动分工结果”说B. “交易费用节约”说C. “产权和约集成”说D. “风险分摊”说正确答案：ABCD5. 企业流程再造的特性是（）A. 出发点是顾客，而不是上司B. 对象是组织结构，而不是业务流程C. 对象是业务流程，而不是组织结构D. 需要应用信息技术，并不等于自动化正确答案：ACD6. 企业财产组织形式有（）A. 个人独资企业B. 国有企业C. 合伙制企业D. 公司制企业正确答案：ACD7. 波特的竞争战略模式有（）A. 低成本战略B. 差异化战略C. 集中型战略D. 扩张型战略正确答案：ABC8. 企业形成的原因在理论上的解释有（）A. “劳动分工结果”说B. “交易费用节约”说C. “产权和约集成”说D. “风险分摊”说正确答案：ABCD9. 企业财产组织形式有（）A. 个人独资企业B. 国有企业C. 合伙制企业D. 公司制企业正确答案：ACD10. 作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（）A. 周期化B. 核心化C. 长期化D. 网络化正确答案：AC11. 组织结构设计不需要考虑的因素有（）A. 工作分解B. 员工数量C. 部门化D. 市场分布正确答案：BD12. 组织结构设计时必须考虑的因素有（）A. 工作分解B. 员工数量C. 部门化D. 市场分布正确答案：AC13. 管理的职能一般包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD14. 波特的竞争战略模式有（）A. 低成本战略B. 差异化战略C. 集中型战略D. 扩张型战略正确答案：ABC15. 管理的职能一般包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。
）1. 企业文化具有明显的个性特征（）A. 错误B. 正确正确答案：B2. 属于企业文化核心层的是企业的规范文化（）A. 错误B. 正确正确答案：A3. 西蒙是系统管理学派的创始人（）A. 错误B. 正确正确答案：A4. 企业文化是一种客观存在的文化现象（）A. 错误B. 正确正确答案：B5. 企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（）A. 错误B. 正确正确答案：B。