修改完善规章制度
不断完善单位各项规章制度
不断完善单位各项规章制度
单位的规章制度是组织管理的重要基础，它对于确保单位的正常运转、提高工作效率和保障员工权益具有重要意义。
为了使单位的规章制度能够不断完善，可以采取以下几个方面的措施：
1. 建立规章制度制定的程序和机制：设立规章制度的制定委员会或专门的工作组，负责收集相关资料、进行调研分析，制定适应实际的制度，并建立审批机制，确保制度的合理性和可操作性。
2. 加强制度的宣传和培训：通过内部培训、组织会议、发放宣传资料等方式，向员工普及公司的各项规章制度，使他们了解、掌握和遵守制度。
同时，可以通过定期举办规章制度的知识竞赛或考试等形式，倡导员工自觉遵守规章制度。
3. 针对现实问题进行改进：在实施过程中，及时收集各方的反馈和建议，发现问题，并进行改进。
可以通过定期组织制度评审会议，对规章制度进行全面检查和评估，及时修改和完善制度。
4. 督促和监督的机制：制定相应的考核制度，对于规章制度有明确违反行为的员工进行相应的惩罚和奖励，确保规章制度的执行有效性。
同时，建立监督机制，通过内部审核或外部审计，发现问题并及时纠正。
5. 吸收借鉴先进的经验：积极学习国内外先进企业的管理经验，吸收其优点并适应我国国情，将其有效运用到自身的规章制度
中，不断提高单位的规章制度水平。
总之，单位的规章制度需要不断完善，以适应不断变化的工作环境和员工需求。
只有坚持不懈地完善单位的各项规章制度，才能更好地提高组织的管理水平和员工的工作效率。
规章制度修改报告
一、报告背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，原有的一些规章制度已不能完全适应公司当前的发展需求。
为了进一步规范公司管理，提高工作效率，增强企业竞争力，公司决定对部分规章制度进行修改和完善。
本次修改报告将对拟修改的规章制度进行详细说明，并提出具体的修改建议。
二、拟修改的规章制度1.《员工手册》（1）修改内容：将员工加班工资的计算方式调整为按小时计算，并明确加班工资的计算基数。
（2）修改理由：原规定按日计算加班工资，不利于员工对加班工资的准确了解，按小时计算能更直观地反映员工的加班情况。
2.《劳动合同管理规定》（1）修改内容：将试用期工资调整为试用期间工资不低于正式工资的80%。
（2）修改理由：原规定试用期工资与正式工资相同，不利于激励员工在试用期内提高工作积极性。
3.《绩效考核管理办法》（1）修改内容：将绩效考核周期调整为季度，并增加绩效考核结果与员工晋升、薪酬挂钩的规定。
（2）修改理由：原规定绩效考核周期为年度，不利于及时发现员工工作中的不足，季度考核能更有效地提高员工的工作效率。
4.《员工培训管理规定》（1）修改内容：将员工培训费用纳入公司年度预算，并明确培训费用的报销流程。
（2）修改理由：原规定员工培训费用由员工个人承担，不利于提高员工培训的积极性，纳入公司预算能更好地保障员工培训权益。
三、修改建议1. 加强宣传力度，确保员工充分了解修改后的规章制度。
2. 组织开展培训，提高员工对新制度执行能力。
3. 建立健全监督机制，确保规章制度的有效执行。
4. 定期评估规章制度执行情况，根据实际情况进行调整。
四、总结本次规章制度修改旨在适应公司发展需求，提高管理效率，增强企业竞争力。
通过修改后的规章制度，有望为公司创造更加良好的工作环境，激发员工潜能，推动公司持续健康发展。
公司修改规章制度的规定
公司修改规章制度的规定为了更好的管理公司，提高员工工作效率，根据公司发展需要，经公司领导层研究决定，对现有的公司规章制度进行修改。
本公司修改规章制度的规定如下：一、修改背景：公司是一个年轻而富有活力的企业，随着公司规模的不断扩大，原有的规章制度已经不能满足公司的管理需求，为了更好地规范公司内部管理，提高员工的工作效率，我们决定对公司规章制度进行全面的修改和调整。
二、修改目的：1.促进公司内部管理的规范化和科学化，进一步提高公司运营效率；2.加强公司对员工行为的规范管理，确保员工遵守公司规定，提高员工的工作积极性和效率；3.建立健全的公司管理制度，为公司稳定发展提供有力保障；4.明确公司各项规章制度的具体内容和执行细则，保证公司各项规定得到有效执行。
三、修改范围：本次修改适用于公司全体员工，包括公司管理层、部门负责人和普通员工，所有员工必须严格遵守公司相关规定，不得违反。
四、修改内容：1.员工管理（1）优化员工入职流程，规范员工工作行为，建立健全的员工信息管理体系；（2）明确员工的离职流程和规范，确保员工离职手续齐全、规范；（3）规范员工考勤制度，加强对员工的考勤管理，提高员工工作效率；（4）完善员工绩效考核机制，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
2.部门管理（1）明确各部门的职责和权利，避免职责不清晰和权责不对等；（2）优化各部门间的沟通协调机制，强化协作合作，提高工作效率；（3）规范各部门的工作流程，建立健全的部门管理制度，确保工作有序进行。
3.财务管理（1）加强公司财务管控，建立健全的财务风险应对机制；（2）规范收支管理，加强对财务审计的监督和管理；（3）提高成本管理效率，实现财务控制的精细化管理。
4.安全管理（1）建立健全的安全管理制度，加强对员工安全意识的培养和引导；（2）加强对安全防范措施的落实，确保员工人身安全；（3）建立应急预案，提高安全事件应对能力，确保公司安全稳定。
五、修改执行：以上公司修改规章制度的规定自文书发布之日起正式执行，公司全体员工必须遵守相关规定，不得擅自修改或违反。
修改完善规章制度
修改完善规章制度【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。
企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。
各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。
企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
工作规章制度不完善问题及整改措施
工作规章制度不完善问题及整改措施随着社会的发展和企业的壮大，一个良好的工作规章制度对于保障企业正常运营和员工权益非常重要。
然而，在实际工作中，我们经常会遇到工作规章制度不完善的问题，这不仅给企业带来了管理困扰，也影响了员工的工作积极性和效率。
因此，及时改善和完善工作规章制度就显得尤为重要。
一、工作规章制度不完善的问题1. 缺乏明确的工作时间安排和考勤制度在一些企业中，工作时间和考勤制度往往不够明确，导致员工不知道具体的上下班时间和迟到早退的处罚措施。
这样一来，员工容易产生对工作时间的模糊认知，上班迟到、早退、无故矿工等情况频发。
2. 奖惩机制不健全很多企业在工作规章制度中对于员工的奖惩机制没有进行明确规定，导致员工对于自己的工作表现缺乏准确的评估，也无法获得及时的奖励和惩罚。
这个问题容易导致员工工作积极性不高，也难以形成竞争激励机制。
3. 招聘流程缺乏规范一些企业在招聘流程上存在一些问题，比如面试流程不规范、录用条件模糊、职位描述不准确等。
这样会导致招聘流程的混乱，不仅降低了企业的招聘效率，也容易造成员工在工作岗位上的匹配度不高。
二、整改措施1. 完善工作时间安排和考勤制度通过制定明确的工作时间安排和考勤制度，可以让员工清楚自己的工作时间和迟到早退的后果。
同时，建立科学合理的考勤机制，确保员工的工作时间得到正确记录和计算。
2. 建立健全的奖惩机制在工作规章制度中明确奖惩机制，对于员工的出色表现进行及时的肯定和奖励，同时，对于不良行为也要进行惩罚和纠正。
这样可以有效提高员工的工作积极性和工作质量。
3. 规范招聘流程对于招聘流程进行规范化管理，建立详细的流程和录用条件。
在招聘过程中，设立明确的面试流程，对应聘者进行全面评估，并根据实际需要制定准确的职位描述，增加员工在工作岗位上的匹配度。
总结：工作规章制度不完善的问题在企业管理过程中普遍存在，对于企业的稳定发展和员工的工作积极性产生了不良影响。
因此，企业应及时意识到这个问题的存在并采取相应的整改措施。
修订和完善规章制度的意义和作用
修订和完善规章制度的意义和作用修订和完善规章制度对于一个组织、机构或国家来说具有重要的意义和作用。
通过不断地修订和完善规章制度，可以帮助组织实现良好的运行和管理，并为其成员提供明确的行为准则和约束。
在本文中，我将一步一步回答中括号内的问题，并探讨修订和完善规章制度的具体意义和作用。
一、为什么需要修订和完善规章制度？规章制度是组织内部运转的基础和保障，它规定了组织成员的权力和义务、行为准则和规范。
然而，随着时间的推移和环境的变化，原有的规章制度可能需要进行修订和完善，以适应新的需求和挑战。
主要原因包括：1. 适应新的法律法规和政策环境：法律法规和政策环境是不断变化的，组织需要根据新的法律法规和政策要求，及时修订和完善规章制度，确保组织的合法性和合规性。
2. 适应组织发展和变革的需要：随着组织的发展和变革，原有的规章制度可能无法适应新的情况和要求。
修订和完善规章制度可以帮助组织适应变革和发展，确保组织的稳定和可持续发展。
3. 纠正规章制度中的不足和缺陷：规章制度在实践中可能暴露出一些不足和缺陷，例如规章制度的执行不力、效果不佳等。
修订和完善规章制度可以帮助纠正这些问题，提高制度的有效性和执行力。
二、修订和完善规章制度的意义是什么？修订和完善规章制度具有以下重要意义：1. 强化组织治理和管理：规章制度是组织治理和管理的基础，通过修订和完善规章制度可以进一步强化组织的治理，建立健全的管理机制和体系。
2. 提高组织运行的效率和效益：规章制度规范了组织成员的行为和权力，通过修订和完善规章制度可以减少组织内部的混乱和冲突，提高组织运行的效率和效益。
3. 保护组织成员的权益和利益：规章制度规定了组织成员的权益和利益，通过修订和完善规章制度可以进一步保护组织成员的合法权益，提高组织成员的满意度和归属感。
4. 增强组织的竞争力和可持续发展能力：规章制度规定了组织的行为准则和规范，修订和完善规章制度可以帮助组织建立良好的企业文化和品牌形象，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
规章制度修订与完善
规章制度修订与完善
企业的规章制度是企业的行为规范，对企业有着重要的意义。
为此，
企业应定期对规章制度进行修订与完善，确保规章制度能够及时适应变化
的社会环境，更好地保障企业的正常运营。
首先，企业应对其规章制度进行反复调整，保证规章制度的针对性和
合理性。
企业的经营环境和管理经验多变，企业的规章制度必须不断调整，以适应内外部状况的变化，从而使规章制度保持合理，使之成为系统的统
一标准，有利于企业正常运行。
其次，企业应完善规章制度实施机制。
企业的规章制度及其实施机制
是构成企业管理体制的组成部分。
企业应重视实施机制的完善，建立可信
赖的法律、政策和实务机制，使规章制度的实施有效统一
再者，企业应不断改善规章制度的信息传递机制。
企业的规章制度是
企业行为的法律基础，必须及时传达给员工，以便员工能够正确理解和遵守。
同时，企业应及时调整这一信息传递机制，以适应企业范围、员工结
构的变化，更有效地传递规章制度信息。
最后，企业应不断加强规章制度实施的监督机制。
企业的规章制度必
须得到严格执行。
企业需要建立监督机制，定期评估和考核规章制度的实
施情况，以及规章制度的调整，及时发现问题和纠正。
修订完善规章制度
修订完善规章制度篇一：修订完善管理制度工作注意事项西北能源化工集团公司修订完善管理制度工作注意事项修订、完善管理制度工作第一阶段即宣传发动阶段已经结束，为更好的组织好第二、第三阶段工作，公司制度工作领导小组办公室针对前一阶段了解的情况，有针对性的提出以下注意事项：1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂（部）、车间、班组三级管理制度（岗位说明书）和操作规程。
集团市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。
二级单位的制度修订方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部门组织审核后报工作小组办公室。
2、为防止制度缺失，各单位在编制拟修订的管理制度目录时，请参考公司制度工作领导小组办公室在oa“制度建设专栏”发布的“各部门职责”。
各部门职责为压缩文件，请下载后解压缩。
各部门职责为非正式文件，仅供制度修订时参考。
3、公司制度工作领导小组办公室已将制度起草的格式在oa“制度建设专栏”中发布，各单位可参考。
制度起草格式是推荐使用的方法，各单位可根据制度制定的实际情况确定制度起草的格式。
4、为避免公司分管领导集中审核制度目录/制度时工作量过大，延误制度修订进程，制度审核可采用边编制边审核的方式。
各单位按照相关程序将已完成审核的目录/制度及时交由公司分管领导审核，部门内部的管理制度由部门负责人组织审核。
制度的审核应主要考虑：a、制度的目的和范围是否适宜；b、主管部门和协同部门的职责是否明确；c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理；d、与上一级管理制度是否冲突。
5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。
6、目录/制度制订、审批程序。
根据管理制度领导小组办公室的了解，部分单位尚未了解目录/制度制订、审批程序。
按照公司【20XX】13号文件安排，明确制订、审批程序如下：⑴目录制订和审批程序a、班组。
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修改完善规章制度
【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度
的通知】
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规
范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规
章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将
有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，
该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运
营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失
和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进
行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及
初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部
从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审
阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。
企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。
各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。
企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。
附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件1：
文件目录清单
附件2：
文件新增/修订/废止申请单
【篇二：制度的制定与修改管理办法】
一、制度的制定与修改管理办法
第1章总则
第1条目的
为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。
第3条制定原则
1、公司规章制定一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。
2、与公司实际情况相符合，切实可行。
3、充分收集意见建议发扬民主的原则。
4、合法、合理、全面、操作性强的原则。
第2章制度制定与修改组织机构
第4条成立工作组
在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下：
1、工作组组长。
1）、协调分配工作组成员的具体任务；
2）、组织调研、收集相关信息；
3）、指导工作组成员按进度进行编写工作。
2、制度编写人员。
1）、协助组长进行调研及收集信息；
2）、负责制度的编写、修改和完善工作。
3、法务人员
负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。
4、总经理
负责对公司制定的审批工作。
5、公司员工
1）、为制度编写小组提供信息、资料和建议；
2）、参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。
第3章制定制定修改工作程序
第5条收集信息
公司制度进行编写之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、
法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改
提建议和意见。
第6条制度起草
制度编写过程中，制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系，
及时听取
相关部门人员对制度制定的最新看法。
第7条组织讨论
制度草案拟定完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度
草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。
第8条法务审查
公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查
结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。
第9条草案公示
在对草案讨论并进行修改后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的
意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。
第10条制度审批
制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同
时应对制度制定的目的进行说明。
第11条制度公布
制度经总经理审批后，由行政部对行文进行审定后，报总经理签发。
向相关部门下发制度文件，并在公司房友网上通报。
第12条制定实施
各部门组织学习制度，行政部对学习情况进行检查，制度制定负责
人对制度相关疑问进行解答。
第13条资料归档
公司档案管理人员对制度制定过程中形成的文件，进行归档处理。
第4章支撑文件
1、制度管理办法
2、档案管理规定
3、规章制度审批表。
【篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度
的通知】
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展
各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利
进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以
《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总
体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检
查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负
责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各
类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公
用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理
制度。
3.成本管理负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设
备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理
制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员
工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管
理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济
活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同
管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
部门：填表人：审核：????。