组织中有效沟通的障碍及对策研究概述

天津农学院管理沟通期末考试论文题目:组织中有效沟通的障碍及对策研究学生姓名系别人文学院专业班级指导教师付娜成绩评定2015年11月目录1 引言 (3)2有效沟通的必备条件 (3)2.1 信息的透明程度 (3)2.2 信息的反馈程度 (3)3沟通的障碍因素 (4)3.1 能力限度 (4)3.2情感错位 (4)3.3 情绪阻碍 (4)3.4 自我防卫 (4)4解决障碍的措施 (4)4.1 调整沟通心态 (4)4.2学会倾听 (5)4.3注重非言语信息 (5)5实现有效沟通的意义 (5)5.1有效沟通有助于提高决策的质量 (5)5.2有效沟通促使企业员工协调有效地工作 (6)5.3有效沟通有助于提高员工的的士气 (6)6 结论 (6)7 参考文献 (7)8 附录 (8)摘要石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。

”由此可见沟通的重要性。

而对于联系日益紧密的现代人来说，有效的沟通对于一个人的学习、生活、工作有越来越重要的影响，如何处理好这些人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题，正确了解沟通过程以及影响沟通的因素，正确掌握处理沟通障碍的方法，成为现代人急需了解和解决的难题。

实践证明，良好的沟通对于任何群体和组织的工作都十分重要，尤其对于即将走上工作岗位的我们来说，了解有效沟通这门学科，掌握正确的沟通方法和技巧，是非常必要的。

本文试图通过对组织中有效沟通的分析让大家认识到有效沟通的重要性以及如何消除沟通障碍从而达到有效沟通的目的。

关键词：有效沟通；障碍；重要性组织中有效沟通的障碍及对策研究1 引言所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。

同时，从其概念上来讲，它是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

沟通是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。

无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。

因此，认清沟通中存在的问题并合理的解决，对于提高工作效率非常重要！2有效沟通的必备条件达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。

免除不必要的误解。

两者缺一不可。

有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。

有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。

信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：2.1 信息的透明程度当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性．信息必须是公开的。

公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。

如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。

对于信息接收者而言没有任何意义。

另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。

否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。

2.2 信息的反馈程度有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。

只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。

3沟通的障碍因素3.1 能力限度沟通是一个说与听相互作用的过程，双方既需要合适的表达能力，也需要恰当的倾听能力。

一个人的语言表达能力（包括口头与书面）直接决定了沟通的有效性。

另一方面，倾听是沟通中的核心过程。

倾听能促发更深层次的沟通。

而且，也只有善于倾听，方可深入探测到对方的心理,以及他的语言逻辑思维。

所以，善于沟通者必定是善于倾听者。

在这里，倾听就不仅仅是一种能力，也是一种态度、一种情绪。

3.2情感错位从管理的角度来看，沟通是一个人身与心共同参与的过程，既有信息的传递，也有信息的理解，更要有信息的整理与执行，没有执行的沟通，就是无效的沟通。

所以，沟通至少应包括技术层面、心理层面和管理层面等三个层面，特别是心理层面和管理层面的沟通，更能体现感情的交融。

3.3 情绪阻碍信息的传递、理解和执行受人们的情绪的影响，如果处于激情状态下或心境不佳时，就难以与对方沟通，甚至产生对立情绪，故意歪曲信息的本来含义。

不同的情绪感受会使个体对同一信息的解释截然不同，极端的情绪体验，如愤怒、悲伤等可能使人们以情绪性的判断代替客观而理性的思维活动。

3.4 自我防卫关注自我是人的本性，当沟通一方感到尊严受到不尊重乃至挑战，觉得受人操纵时，心理上自然产生抵抗，从而启动自我防卫机制，以获得心理上的平衡。

这主要体现为曲解信息、贬损对方和全部拒绝。

因此，必须注意到，任何明显的控制他人的企图都有可能引起对方的反感乃至抗拒，从而影响沟通的实效。

4解决障碍的措施4.1 调整沟通心态随着现代社会信息网络和通讯技术的高速发展，人与人之间的沟通方式也变得多样。

表面上看来，人们之间的沟通联络的确是越来越频繁了。

实际上，大多数的沟通已成为一种社会物质利益所驱使的表层化的行为，其效果是可想而知的。

“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”都是悠久的中华文化所积淀的闪光词汇，或许正是大多数现代企业沟通者所缺乏的一种沟通心态。

所以，现代企业的组织沟通者不仅要做好企业运作的程序化信息沟通，同时也应重视组织成员之间的心灵沟通。

4.2学会倾听某著名学家曾在《关键技能》一书中建议人力资源经理花65%的时间倾听，25%的时间发言，余下的10%的时间才用于阅读和写作。

可见,倾听对于沟通的重要性.可是,在人们长期的传统思维中,“沟通”是一种富有“动作性”的动感过程。

自然而然，“倾听”这一“静态”过程就被许多沟通者忽视了。

但倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。

因为，倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。

另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维,才能更好的与之交流，从而达到沟通的目的。

所以，一名善于沟通的组织者必定是一位善于倾听的行动者。

4.3注重非言语信息据有关资料表明，在面对面的沟通过程中，那些来自语言文字的社交意义不会超过35%，换而言之，有65%是以非语言信息传达的。

非言语信息包括沟通者的面部表情、语音语调、目光手势等身体语言和副语言信息。

非言语信息往往比言语信息更能打动人。

因此，如果你是组织沟通的信息发送者，就必须确保你发出的非语言信息强化语言的作用。

如果你是组织沟通的信息接收者，你同样要密切注视对方的非语言提示，从而全面理解对方的思想、情感。

5实现有效沟通的意义现代企业管理过程，从一定意义上说实际就是沟通行为过程。

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要手段、方法和工具，是做好思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。

管理学者认为，沟通实际就是社会中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。

企业要通过沟通看到员工在不断地变化和成长，员工要通过沟通与交流看到企业的美好未来，二者通过有效沟通与交流产生一种思想共鸣，形成一种远大的理想。

5.1有效沟通有助于提高决策的质量一个企业，无论做任何决策都必须充分了解自身的信息，此时，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员做出决策，以迅速解决问题。

只有通过有效沟通，管理者才能获得最为充分、详实的信息，才能做出最有利于企业的决策。

5.2有效沟通促使企业员工协调有效地工作企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通才能实现。

通过有效沟通，员工之间能够增进彼此之间的了解，进而加深彼此之间的默契，工作时也就更加有效率5.3有效沟通有助于提高员工的的士气有效沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。

除了技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。

沟通不是一种本能，而是一种能力，是可以被后天训练出来的。

它可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。

人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。

如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。

同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。

思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解，使企业有和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想，劲往一处使”就是有效沟通的结果。

现代管理理论提出了一个新概念，成为“高度的非正式沟通”。

它指的是利用各种场合，通过各种方式，排除各种干扰，来保持他们之间经常不断的信息交流，从而在一个团体、一个企业中形成一个巨大的、不拘形式的、开放的信息沟通系统。

实践证明，高度的非正式沟通可以节省很多时间，避免正式场合的拘束感和谨慎感，使许多长年累月难以解决的问题在轻松的气氛下得到解决，减少了团体内人际关系的摩擦。

6 结论在信息经济时代，管理沟通越来越多地表现为就是企业管理本身，沟通的任务就是管理的任务。

让管理者意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多管理问题多是由于沟通不畅引起的。

良好的沟通可以使人际关系更和谐，干群关系更融洽，思想认识更统一，自觉工作更到位，以便顺利完成工作任务，达成绩效目标。

不良的沟通则会导致生产力下降、品质与服务效果不佳，自然而然增加“成本”。

因此管理就是沟通，良好的沟通，不仅优化不同主体之间信息正确的传递，使组织的正常活动得以维系，也促进人们之间的关系融洽，使组织获得超越职能的凝聚力。

参考文献【1】丁宁《管理沟通》，清华大学出版社，2011年，第1版。

【2】周三多．管理学[M]．高等教育出版社，2005【3】《有效沟通》余世维，北京大学出版社2009附录：论文评分标准。