会议申请执行评估表
会议决议的执行与跟进
会议决议的执行与跟进会议决议的执行与跟进是确保会议有效果的关键环节。
一个好的决议只有在得到积极执行和跟进的情况下，才能发挥作用，实现预期目标。
本文将探讨会议决议执行与跟进的重要性，并提供一些实用建议。
一、确保决议被有效执行的重要性会议决议是团队或组织为了达成共识而作出的具体行动方案。
它代表了团队的共同意愿和努力，如果不能得到及时有效执行，将会浪费时间和资源，会议的参与者也会对会议的有效性产生质疑。
因此，确保决议被有效执行至关重要。
1. 提高工作效率：会议决议的执行可以推动团队工作的顺利进行，执行过程中的及时沟通和反馈有助于解决问题和推动工作进展。
只有决策得到适时执行，才能将想法转化为实际行动，推动项目的顺利进行。
2. 增强团队凝聚力：通过有效执行决议，可以增强团队成员的归属感和责任感。
每个成员都会感受到自己的贡献得到了重视，并且团队的共同目标可以得到实现。
这将激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体表现。
3. 提高业绩和客户满意度：决议的有效执行可以保证项目按时完成，提高业绩和客户满意度。
客户会对团队的专业和执行力产生信任，为未来的合作奠定基础。
二、会议决议执行的关键要素要确保会议决议的有效执行，以下几个关键要素不可或缺：1. 指定责任人：每个决议都需要指定责任人，负责决议的具体执行和跟进。
责任人应具备一定的权威和影响力，能够推动决议的落实，并及时报告进展情况。
2. 设定明确的时间表：为每个决议设定明确的时间表，包括开始时间、截止时间和里程碑节点。
时间表应具体可行，有助于团队成员按时完成任务。
3. 确定资源需求：决议的执行需要各种资源的支持，包括资金、人力和技术等。
在决议制定阶段就要明确资源需求，并通过合理的资源分配来支持决议的执行。
4. 建立有效的沟通机制：决议执行过程中的沟通和反馈非常重要。
建立有效的沟通机制，包括定期开展进展汇报会议、使用沟通工具等，确保信息畅通、沟通顺畅。
5. 跟踪和评估决议进展：及时跟踪和评估决议的执行进展，发现问题并及时解决。
行业协会商会评估评分表
ofrualdinkgwtesc,pbyhm
40 10
10
10
10 360
20 10 10
95 30 10 10
生；
2.2.1.3 无现职公务员兼任，秘书长具有本科以上 见相关材料 学历，在行业内具有较大影响力。
2.2.2 权力机构:会员(代表)大会 2.2.2.1 按章程规定按时换届
见会议纪要
2.2.2.2 按规定的条件和程序召开会员(代表)大会 见会议纪要
2.4.3.3 会费标准报业务主管单位、登记管理机关、 10
财政部门备案
2.5 档案管理
10
8
ofrualdinkgwtesc,pbyhm
2.5.1 档案资料齐全、整理有序
检查档案
5
2.5.2 有规范的档案管理制度并认真执行
见制度和证明材料
5
2.6 2.6.1 2.6.2
印章管理 有健全的印章保管和使用制度 有效执行印章保管和使用制度
外部评价
10
15 60
12
ofrualdinkgwtesc,pbyhm
4.2.1 登记管理机关对协会整体评价“好”的
30-21 分、“较好”的 20-11 分、“一般”的 由登记管理机关综合评分
30
10-1，差的不得分
4.2.2 业务主管单位对协会整体评价“好”的
30-21 分、“较好”的 20-11 分、“一般”的 由业务主管单位综合评分
10
2.4.1.5 规范使用各种票据（支票、发票、收据） 见票据存根
10
2.4.1.6
按规定进行财务审计（换届、法定代表人 变更、名称变更）。一项未按规定进行财务 见审计报告
15
会议决定事项实施管理表
会议决定事项实施管理表会议决定事项实施管理表事项编号：___________________事项名称：___________________责任人：___________________一、事项描述_______________________________二、实施目标_______________________________三、实施计划1. 确定实施时间：__________________2. 制定详细实施步骤：步骤1：_____________________________ 步骤2：_____________________________ 步骤3：_____________________________ （根据具体情况添加更多步骤）四、资源需求1. 人力资源：__________________2. 财务经费：__________________3. 物质资源：__________________五、实施风险与控制措施风险1：_____________________________控制措施：_____________________________风险2：_____________________________控制措施：_____________________________（根据具体情况添加更多风险及其控制措施）六、进度监控与汇报频率1. 进度监控方式：____________________2. 汇报频率：____________________七、评估与验收准则1. 评估标准：_____________________2. 验收准则：_____________________八、沟通与协作1. 沟通方式：_____________________2. 协作方式：_____________________九、参与人员及其职责- 责任人：负责事项全面实施，监督协调各方工作。
会议评估表
会议评估表一、引言会议是组织内部和外部沟通交流的重要方式，而会议评估则是衡量会议效果和改进会议管理的重要工具。
通过对会议评估表的使用，可以全面、详细、完整地了解会议的各个方面，从而为提升会议质量和效率提供依据。
二、会议评估表的设计1. 评估目标会议评估表的设计应明确评估的目标，例如评估会议的目的是否明确、议题安排是否合理、与会人员是否满意等。
明确评估目标可以使评估结果更具针对性。
2. 评估指标根据评估目标，确定评估指标是设计会议评估表的重要一步。
评估指标应包括会议的各个方面，如会议组织、议程安排、会议内容、与会人员反馈等。
评估指标的选择应综合考虑会议的特点和评估的目的。
3. 评估内容会议评估表应包括各个评估指标的具体内容，以便与会人员进行评估。
评估内容可以是一系列问题或者是一些描述性的陈述，以引导与会人员进行评估。
4. 评估方式会议评估表的设计应确定评估方式，可以是通过打分、选择或填写文字等形式进行评估。
评估方式的选择应考虑与会人员的实际情况和评估的目的。
5. 评估结果分析会议评估表的设计应考虑如何对评估结果进行分析和总结。
评估结果分析可以通过对评估指标的综合分析和对与会人员反馈的整理来完成。
评估结果分析的目的是为了发现问题、总结经验并提出改进措施。
三、会议评估表的应用1. 会前评估在会议召开之前，可以通过会前评估来了解与会人员对会议的期望和需求，以便更好地安排会议内容和议程。
会前评估可以通过问卷调查、个别访谈等方式进行，评估内容可以包括与会人员对会议目的的理解、对议题的期望、对会议安排的建议等。
2. 会中评估在会议进行过程中，可以通过会中评估来了解与会人员对会议的满意度和改进意见。
会中评估可以通过简短的问卷、小组讨论等方式进行，评估内容可以包括与会人员对会议组织和议程安排的评价、对会议内容的反馈、对与会人员互动的评估等。
3. 会后评估在会议结束后，可以通过会后评估来总结会议效果和提出改进建议。
关于召开2020年度工作计划复盘暨评估会议的通知
各部门、各单位：
为评估公司各部门、各单位2020年度工作计划执行情况，为
2021年工作计划制定奠定基础，经公司总经理室研究决定,于12月
26日召开2020年度工作复盘暨评估会议，现将具体事宜通知如下：
一、会议时间
2020年12月26日 下午14:00-17：00
附件一：工作计划执行情况评分表
特此通知。
公司办公室 2020年12月2日
－2－
附件一：工作计划执行情况评分表
测评人类型
总经理 []
分管领导 []
部门负责人 []
评分代表 []
评价标准
100-90 分 优秀
89-80 分 良好
79-60 分 合格
59-0 分 不合格
对象/测评内容
计划执行得分 工作结果得分 费用执行得分
（40 分）
（30 分）
（30 分）
合计得分
－3－
二、评分人员
公司总经理室成员
各部门负责室
三、会议议程
1、各部门、各单位汇报2020年度工作计划执行情况；
2、分管领导对分管单位工作计划执行情况进行点评；
3、参评人员对各单位2020年工作计划执行情况进行评分；
4、领导讲话。
四、评分要求
1、工作计划执行情况评分权重分配
计划执行情况
权重
落实情况
40％
达成结果
30％
费用执行
30％
2、评分人员权重分配
－1－
评分人员类别
权重
总经理室领导
30％
部门、单位负责人
20％
评分代表
50％
五、其他事项
行政表格大全
企业行政部规范管理实用手册01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15 （机密）文件保管备查簿16调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23印章使用登记表24印章销毁申请表25年度会议实施计划表26会议室使用申请表27会议审核表28会议通告单29主席会议准备表30主席会议情况报告表31会议议程表32会议程序表33会议发言要点记录表34会议进行评估表35会议议案检查表36会议进行检查表37会议未决事项检讨表38员工出勤记录表39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表41员工出勤情况统计表42员工加班申请表43加班费申请单44员工请假申请表45员工特别休假申请表46出差申请单47出差登记单48预支差旅费申请单49差旅费用支付明细表50差旅费用报销表51公司年度出差计划表52公关活动预算申请表53公关活动预算一览表54公关活动费用申请表55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表57危机记录分析表58员工值班登记表59保安日报表60安全检查日报表61巡逻检查到岗记录表62夜间安全巡查记录表63员工外出登记表64来宾出入登记表65物品出公司申请表66安全状况检查表67消防设施、设备检查表68安全事故报告表69车辆登记表70车辆登记卡71公务车行驶记录表72车辆使用状况月报表73违章事故报告表74行驶事故处理报告书75运费申请明细表76派车单77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表79车辆保养月报表80行车费用报销表81车辆费用记录表82车辆费用请领单83住宿申请表84宿舍登记表85宿舍分配申请表86住宿人员资料卡87宿舍物品借用登记卡88宿舍卫生评比表89厨房安全检查表90食堂卫生工作考核表91食堂卫生检查评分表92卫生区域计划表93卫生区域计划表94文化活动安排表办公用品请购表填表时间年月曰办公用品领用表部曰部门主管:制表人:收发信件登记表图书资料借出卡图书资料借阅登记表来访出入登记表接待申请及报告表年 月曰接待申请每月接待客人汇总表接待汇报表接待报告 备注:文件接收登记表文件归档登记表文件印制申请单文件年月日部门:承印部门主管: 经办: 档案明细表（机密）文件保管备查簿调卷单核准: 主管: 调阅人:阅档催还单X同志:您所调阅的下列档案还期已逾，为方便他人使用和管理，请依档案调阅规则于X月X日前送还。
联合性社会团体评估评分表
三级 指标
四级 指标
自评 计分 栏
评估 组计 分栏
5
5
5
5
5 400
200 85 15 10
20
10 20
10
75
9
序号
评定项目
评定方法与说明
3.1.2.1 协助或参与制定相关法律法规
见证明材料
3.1.2.2 协助或参与制定相关政策, 向政府提出政
策建议并被采纳
见证明材料
3.1.2.4 承接政府转移职能，接受政府委托项目或
2.2.2. 理事会、常务理事会
2.2.2.1 2.2.2.2
按章程规定按时换届（延期换届须经业务 见会议纪要及相关材料 主管单位及登记机关批准） 理事、常务理事按章程规定产生和罢免,未 见会议纪要 按章程规定程序产生和罢免不得分
25 10
10 5 105 10 30
10 10
3
序号
评定项目
评定方法与说明
联合性社会团体评估评分表
说明：
内数值为对应栏的评分分值，所有
内分值总和为 1000 分。
序号
评定项目
评定方法与说明
一级 指标
二级 指标
三级 指标
四级 指标
自评 计分 栏
评估 组计 分栏
1
基础条件
100
1.1 法人资格
35
1.1.1 法定代表人
10
1.1.1 .1 法定代表人：按章程规定的程序选举产生；查看有效的社团法人证书、档案
扣分
2.2.5.1 分支机构、代表机构按规定登记设立（如
分支机构、代表机构应当注销的按规定登 见证书（或相关注销批准文件）
10
记注销）
办公常用表格大全35个
办公常用表格大全35个1. 个人信息表：用于记录员工的个人信息，如姓名、联系方式、地址等。
2. 考勤记录表：跟踪员工的出勤情况，包括迟到、早退和请假。
3. 工资表：计算员工的工资，包括基本工资、奖金和扣除项。
4. 预算表：规划项目的预算，包括收入和支出。
5. 销售报告表：分析销售数据，包括销售额、客户信息和市场趋势。
6. 会议记录表：记录会议的日期、参与者、议程和讨论要点。
7. 项目进度表：跟踪项目的进展情况，包括任务、截止日期和完成状态。
8. 客户信息表：记录客户的基本信息和交易历史。
9. 库存管理表：跟踪库存水平，包括产品名称、数量和位置。
10. 时间管理表：帮助员工规划时间，包括任务、优先级和预计完成时间。
11. 员工培训记录表：记录员工的培训课程和完成情况。
12. 出差报告表：记录员工的出差行程、费用和成果。
13. 设备维护表：跟踪设备的维护和修理情况。
14. 采购订单表：记录采购订单的详细信息，包括供应商、产品名称和数量。
15. 发票记录表：跟踪收到的发票，包括发票号码、金额和支付状态。
16. 市场调研表：收集市场数据，包括竞争对手、客户需求和价格。
17. 员工满意度调查表：了解员工的满意度，包括工作环境、薪资和职业发展。
18. 产品开发计划表：规划产品开发的步骤和时间表。
19. 财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表。
20. 预算执行情况表：跟踪预算的实际执行情况。
21. 销售预测表：预测未来的销售情况。
22. 客户反馈表：收集客户的反馈意见。
23. 员工绩效评估表：评估员工的工作表现。
24. 会议议程表：规划会议的议程和时间。
25. 项目风险评估表：识别和评估项目的风险。
26. 员工招聘流程表：记录招聘流程的每个步骤。
27. 员工离职记录表：记录员工的离职原因和时间。
28. 设备清单表：列出公司拥有的所有设备。
29. 库存盘点表：记录库存的盘点情况。
30. 销售漏斗表：分析销售漏斗的每个阶段。
会议组织评估表
会议组织评估表1. 会议基本信息- 会议名称：- 会议日期：- 会议地点：- 主办单位：- 参会人员：- 会议目的：2. 会议组织评估2.1 会议目标达成度请评估以下会议目标的达成情况（请在相应项目上打勾）：- [ ] 会议目标清晰明确- [ ] 会议目标是否与参会人员预期相符- [ ] 会议目标是否得到充分实现2.2 会议组织请评估以下会议组织方面的情况（请在相应项目上打分或评价）：- 参会人员注册流程：- 会议议程安排：- 演讲嘉宾及议题选择：- 会议材料准备及分发：- 会议场地及设备安排：- 用餐及休息安排：- 会议后勤支持：2.3 会议内容和质量请评估以下会议内容和质量方面的情况（请在相应项目上打分或评价）：- 演讲主题及内容：- 研讨会议题及讨论质量：- 协同工作及团队合作程度：- 会议成果及效果评估：2.4 参会人员满意度请评估以下参会人员满意度（请在相应项目上打分或评价）：- 参会人员满意度调查：- 参会人员的反馈意见：3. 改进建议请提供改进建议，以便组织下次会议时改进会议的组织和质量：- 改进建议1：- 改进建议2：- 改进建议3：4. 总结请在此总结会议的组织和质量情况，并指出下一步行动计划：- 总结：下一步行动计划：- 行动计划1：- 行动计划2：- 行动计划3：以上评估和建议将帮助我们改进和提升下次会议的质量和效果。
感谢您的参与和反馈！---请根据实际情况填写以上评估表，并将填写结果提交给组织者。
谢谢合作！。
财务制度中会议费要求
财务制度中会议费要求一、会议费用的申请1.会议费用的申请应当提前进行，申请人需填写会议费用申请表，申请表中需包括以下内容：会议名称、会议地点、会议日期、参会人员名单、预计费用明细等。
申请人还需说明会议的必要性、重要性以及预期达到的效果。
2.在填写会议费用申请表时，申请人需对每一项费用进行合理分析和核算，确保费用的合理性和必要性。
对于超出公司规定范围的费用，需进行充分解释和说明，经理审核通过后方可支付。
3.申请人还需向公司财务部提供相关的证明材料，如会议邀请函、参会证明、费用发票等等，以便财务部对会议费用的审核和核实。
二、会议费用的审批1.会议费用的审批由公司财务部门负责，财务部门应当严格按照公司财务制度的规定进行审核和审批。
在审核过程中，财务部门需对申请人填写的会议费用申请表进行逐项核实，确保费用的合理性和必要性。
2.财务部门还需认真审查申请人提供的相关证明材料，如会议邀请函、参会证明、费用发票等等，确认费用的真实性和有效性。
对于不符合规定的费用，财务部门应当及时向申请人反馈意见，并要求修改或撤销相应费用。
3.在费用审核和审批过程中，财务部门还需与申请人积极沟通，对于费用核算不清晰或者存在疑问的地方，及时提出质疑和建议，确保会议费用的合理性和透明性。
三、会议费用的支付1.经过财务部门审核和审批通过的会议费用，方可进行支付。
公司财务部需根据会议费用申请表的预算明细，进行相应的资金安排和支付操作。
2.在支付过程中，公司财务部需按照公司相关规定，进行费用开支凭证的登记和归档，相关凭证需及时加盖公司公章和财务章，确保费用的合法性和真实性。
3.支付完成后，公司财务部还需对会议费用支付情况进行定期整理和汇总，编制费用汇总报告，并向公司领导和相关部门进行报告。
同时，对于费用支付过程中存在的问题和不正常情况，财务部需及时反馈，并提出整改建议。
四、会议费用的监督和评估1.公司应当建立完善的内部控制制度，加强对会议费用的监督和管理。
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活动前准备
如：活动预热/物料制作与准备/促 品及产品准备/动员大会等，照片 内必须有执行工作人员，至少2张 。 照片① 照片②
活动开始时 如：活动正式开场，照片内必须有 执行工作人员，至少2张。 照片① 照片②
活动现场人气
如：零售网络/农民等排队或就座 参与活动、参与交纳货款/定金、 参与订货签单的场面，照片内必须 有执行工作人员，至少2张。 照片① 照片②
活动结束时 如：活动结束散场、定金/货款/订 货单等，照片内必须有执行工作人 员，至少2张。 备注： 1、业务经理在提报活动需求时需填写上半部分（即黄色区域）。 2、会议结束后进行评估总结时需填写下半部分（即白色部分），并附照片。 3、业务经理在活动结束两天内发至农技专员牛艺臻微邮。如8月1日活动结束，需2日24点前 提报）
日-
月
从以上类型中选择填写 活动介绍 活动方式
物料支持 经销商支持 农技专家 人员支持 结果预期 组织人数 执行时间 到场人数 效果评估 签单数量 收货款（元） 肥料类别
订货量 （标吨） 订货量（标吨）
会务专员
管培部长
LED舞台车
执行人员 到场单位 定金（元）
订货量（标吨）
有机肥料
微生物肥料
水溶肥料
会议申请/执行/评估表
提交日期： 申请省区 业务经理 经销商姓名 基本信息 终端姓名 终端名称 活动地点 市 特殊业务解决 活动类型 终端网点订货会 联系电话 针对作物 县 主题性大赛 基地回访 乡 村 农民订货会/农技讲座
促销活动（不提供农技专 家，只针对舞台车）
活动时间 联系电话 联系电话
月 日