会议管理绩效测评表模板
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表（表单样例）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1 考评人2工作表现 1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性。
2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋。
3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理。
4.有较强的行业竞争意识。
5.能保持与领导的良好工作沟通。
5分 4分 5分 5分工作态度 1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样。
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。
能恰当处理与各方面的联系。
3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
3分 3分 4分 3分责任心 1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底。
2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作。
3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
5分 4分5分 5分纪律性 1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定。
2.对酒店的发展前景——了解。
3分 3分 3分 3分工作业绩及效率 1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务。
2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献。
3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。
30分 28分 30分30分财务概念1.熟悉本岗位财务知识。
2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
15分 12分 15分 15分知识能力 1.能积极的研究业务工作上所需的知识。
2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识。
3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献。
4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
5分 4分 5分 5分说明：此表为管理级人员考核使用。
删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写，以使其更加清晰明了。
会议效果评价表
会议效果
30%
议题或问题讨论得出结论或对策 会终总结
合计
100%
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意见建议
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
最终得分评分备注 Nhomakorabea0
目标
权重
考核要求
会议组织
会议议题明确清晰，参会者预先了解 30% 会议时间分配合理
会议资料内容真实准确
会议主持人评价表
评分标准
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议过程
议题充分深度讨论，发言内容有价值 参会人员表明真实感受或意见 40% 主持人和会者围绕议题讨论，不跑题 讨论内容聚焦
会议管理绩效测评表模板(20200929115701)
会议管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）会议数量控制（权重30%）1. 提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
2. 合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
3. 建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。
会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
4. 建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。
合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
5. 全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
6. 加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。
7. 对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会。
二）会议质量控制（权重30%）1. 严格执行会议审批制度，不合乎标准的会议一律不准开、不能开。
能小开的绝不大开，能短的绝不拖长，能低规格开的，绝不搞成高规格的。
2. 建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度，以这些严格的制度约束与会议有关的行为，刹住不良会风。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了绩效考核。
以下是您的绩效考核反馈：
1. 绩效评级：（优秀/良好/合格/需要改进）
根据您在过去一年的工作表现，我们将您的绩效评级为（评级）。
2. 工作成果：
在过去一年中，您取得了以下工作成果：
- （列举具体的工作成果，如完成项目，达成销售目标等）
3. 工作态度与行为：
您在工作中体现出了以下积极的工作态度和行为：
- （列举具体的积极工作态度和行为，如团队合作，积极主动等）
4. 技能与能力：
您在工作中展现出了以下技能和能力：
- （列举具体的技能和能力，如沟通能力，问题解决能力等）
5. 需要改进的方面：
在绩效考核中，我们也发现了您需要改进的方面：
- （列举具体需要改进的方面，如时间管理，专业知识等）
6. 建议与培训：
为了帮助您提升绩效，我们建议您：
- （列举具体的建议和培训需求，如参加时间管理培训，提升专业知识等）
请您在收到绩效考核反馈后，认真审阅并思考如何改进自己的工作表现。
我们鼓励您与直属上级进行进一步的讨论和沟通，以制定个人发展计划，并积极参与公司提供的培训和发展机会。
绩效考核是为了促进个人和公司的共同发展，我们相信您有能力不断提升自己的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
祝您工作顺利！
人力资源行政专家
日期。
办公室绩效评价表(合格)
管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 处理日常行政事务工作无差错当月回顾日常行政事务工作1起以上差错当月回顾日常行政事务工作1起差错当月回顾日常行政事务工作无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%办公用品管理规范无差错当月检查管理缺欠1项以上差错当月检查管理缺欠1项差错当月检查管理规范无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”152 落实领导各种会议决定，督促反馈各级贯彻落实情况，做好调研汇报。
领导交办其他工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%3 年、季、月公司总结会议。
完成公司级会议纪要、决议及总结等各类文字材料。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%4 与外部的交往、联系与接待工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%5 各类文件的签收、审阅、传达、存档、落实等工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”10%个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 收发、传阅、办理上报集团公司文件资料管理出现二次以上差错出现一次差错按时完成无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”25%2 传递领导指示及各类通知出现二次以上差错出现一次差错按时完成无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”21%3 整理各部门工作计划和总结拖延二天以上影响会议拖延一天每月8日前完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%4 办公用品的采购和发放出现采购质量问题一次出现采购质量问题一次按时按质完成月采购计划连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%5 管理各类印鉴使用情况85% 90% 95% 连续半年完成“=”连续整年度完成“=”19%个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 档案保管的完好率发生档案丢失发生水淹、虫咬档案完好率100%连续半年完成“=”连续整年度完成“=”202 档案整理的及时率一个月内进档半月内进档一周内进档连续半年完成“=”连续整年度完成“=”203 档案归档率95% 98% 100% 连续半年完成“=”连续整年度完成“=”204 档案提供利用不准确不及时及时、准确编研成果二项编研成果二项以上205 档案的鉴定不合格未达标达标获集团公司先进单位集团公司以上先进单位20个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字。
绩效考核结果反馈表
备注：
受评人：
日期：
面谈人：
日期：
审核人：
日期：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信Байду номын сангаас，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核结果反馈表
面谈时间：
姓名：部门：职位：绩效等级：评价区间：
在工作中那部分比较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
会务管理岗履职绩效考核表
会务管理岗位履职绩效考核表一、岗位描述会务管理岗位主要负责组织、策划、协调各类会议及活动，确保会议的顺利进行，并提供优质的会务服务。
具体职责包括会议策划、日程安排、场地布置、人员协调、资料准备、现场管理以及会后总结等。
二、绩效考核标准1.会议策划能力：能够准确理解会议需求，制定合理的会议方案，明确会议目的、议程和预期成果。
2.组织协调能力：有效协调各方资源，合理安排会议进程，确保会议按计划顺利进行。
3.现场管理能力：具备良好的现场调控能力，能及时处理突发状况，确保会议的顺利进行。
4.服务质量：提供优质的会务服务，满足参会人员的合理需求，提升参会人员的满意度。
5.创新能力：不断寻求会务管理的新思路、新方法，提升会议效果和参会体验。
6.团队协作精神：积极参与团队工作，与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
7.工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，按时完成任务。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位工作目标，并以此作为绩效考核的主要依据。
2.360度反馈法：通过上级、同事、下级、客户等多方面的反馈，全面评估会务管理岗位的工作表现。
3.关键绩效指标法：根据岗位职责和工作目标，确定关键绩效指标，并以此作为绩效考核的重点。
4.自我评估法：会务管理岗位员工需定期进行自我评估，总结工作得失，提出改进意见。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位绩效考核计划。
2.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定合理的考核指标和权重。
3.收集信息：通过多种渠道收集会务管理岗位员工的工作表现信息。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
绩效评估会议评价表
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
绩效评估会议评价表
绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。问题是否 Nhomakorabea评议
1.你是否建立了一种坦诚的气氛？
2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？
3.你和员工是否都有所准备？
4.你是否认真聆听了员工的陈述？
5.你是否提供了清晰而具体的反馈？
6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？
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会议管理绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）会议数量控制（权重 30%）
1.提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种
工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
2.合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免
事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
3.建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。
会议不经审批一
律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
4.建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。
合并
召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
5.全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
6.加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处
滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。
7.对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的
例会。
（二）会议质量控制（权重 30%）
1.严格执行会议审批制度，不合乎标准的会议一律不准开、不能开。
能小开
的绝不大开，能短的绝不拖长，能低规格开的，绝不搞成高规格的。
2.建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度，以这些严格的
制度约束与会议有关的行为，刹住不良会风。
3.科学、有效、充分地做好会议准备工作，会前应注意使每一位与会者明确
会议目的、宗旨、议题，掌握有关文件材料并做好发言准备，不开“空手”会，不开无准备的会。
4.主持人和与会者应具有足够的权力和明确的责任，以保证议而有决，决而
有行。
5.严格控制会议人数，不允许无关人员与会，尽量将人数控制在能有效交流
信息、形成法定有效决议认可的最低限度内。
6.保证会场秩序，尽最大可能为会议创造各种有利的物质条件、环境条件、
卫生条件。
7.议题应集中，不宜太多，日程务必高度紧凑，尽量缩短时间，保证与会者
能集中精力。
8.以各种方式如明确制度、举办训练班等，培训与会者，使其掌握正确与会
的要领，掌握有效与会的技巧，提高其与会水平。
9.以切实可行的制度和措施监督会议决议的执行过程，避免只开会而不管不
问效果的偏向，以保证会议有效。
10.充分运用现代化技术手段，灵活运用图板、实物、模型、照片、广播、电话、录音、录像等用具和设备，提高信息传递的效率与质量，缩短会议时间，提高会议效果。
11.提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，使其掌握有效主持会议的规
则与技巧。
（三）会议进程管理（权重 20%）
1.根据会议的总体情况，制定出详实的会议管理计划及具体的实施措施。
2.做好周密的会议准备工作，如会议通知书的下发、与会人员的编组、会议
资料的印制、会议接待人员和服务人员的安排及职责分配等。
3.制定会议议程，并让与会人员知晓。
4.会议进行中营造与会议相适应的会议气氛，科学安排会议中的高潮和低潮，
及时分发会议文件资料，监督工作人员及时认真地做好会议总结。
5.合理安排多议题的议题次序，以各种方法和措施，避免或减少与会者中途
退席现象。
6.会议结束，及时召集全体会议工作人员，对整个会议的组织与服务工作进
行全面总结，并在全面总结的基础上，写出书面的会务总结报告。
7.对会议的组织与服务过程中的有功人员进行表彰和奖励。
8.做好会议文件资料的收退与立卷归档工作。
9.做好会议代表离开、返回原单位的安排服务工作。
（四）会议生活管理（权重 20%）
1.根据会议的基本情况，制订出详细的计划和实施方案，报请上级主管审批。
一经审批，立即着手实施。
2.各项准备工作基本完成后，进行一次详细的检查，确认无问题，将准备情
况向上级主管汇报，并将计划即刻制成图表，分发大会使用。
3.编制会议伙食经费预算，制定食物供应计划。
同时，印制会议专用餐券，
发给与会人员使用。
4.认真进行会议经费的预算，编制会议经费预算审批表，上报审批，会议结
束后，做好会议经费的决算。
5.做好会议用具和资产的管理，指派专人负责。
6.安排会议的清洁卫生及医疗工作。
7.制定计划，精心准备迎候工作。
8.做好会议的车辆管理。
根据会议用车情况，制定出详细的用车计划，抽调
或租用车辆，购足车辆用油，安排好停车场地，并集中调度驾驶人员，宣布用车计划，使各级人员心中有数，工作有条不紊地展开。
9.会议结束，安排工作人员细心进行各项检查、清点工作。
10.每次会后都总结经验，有会务工作总结报告，以不断提高会议生活管理工
作水平。
提供证据：
自我评价：。