A项目部管理制度(修订本终稿)2012.2
（完整版）项目部日常管理制度终稿
（完整版）项目部日常管理制度终稿项目分部日常管理制度项目分部实行项目经理责任制，所有成员必须服从项目经理的领导，按照岗位职责和临时分工开展工作。
一、项目部工作制度1.项目分部建立组织机构，所有成员各司其职。
2.要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲。
产生不良影响立即开除，造成严重后果追究法律责任。
3.全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责的完成各项任务，努力塑造公司良好形象。
4.服从管理，自觉遵守公司及项目分部各项规章制度。
5.必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6.严格遵守项目分部规定的作息时间以及着装要求。
7.因工作需要加班时，除特殊情况外，服从上级安排。
二、职工考勤、请休假制度1.项目分部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；每月考勤记录经项目副经理签字后，上报分部工程部汇总，作为薪资发放的依据。
2.项目分部人员休假，必须由本人提出书面申请报项目副经理审批，批准后考勤员备案。
项目副经理请假须经分部工程部长批准，并向指定人员交接工作后方可休假。
3.项目分部人员休假结束，应及时向项目副经理报道，并由考勤员履行销假手续。
4.因公外出时，需向项目分部说明情况，待批准后方可离开。
5.工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或外出学习。
6.项目分部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目分部工作岗位，不得借故推脱。
三、日常生活制度1.养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
2.爱护公共财物和室内外设施。
项目分部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由分部责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
3.晚上不得单独外出；休息时间休闲、娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作；不得擅自留宿他人。
4.爱护项目分部的公共设施，从小事做起，自觉节约每一度电、一滴水。
5.团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。
项目部管理制度
项目部管理制度第一章总则第一条为加强项目部的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、部门经理、工程师、助理等各个岗位的人员。
第三条项目部的管理原则是依法合规、公正透明、科学规范、务实担当，严格执行相关规章制度，不断探索创新，为项目的顺利实施提供保障。
第四条项目部领导要严格执行本管理制度，对违反管理制度的行为进行严肃处理，确保项目部的正常运转。
第二章组织机构第五条项目部设立项目经理一职，负责项目的整体管理和决策。
第六条项目部设立各个部门，包括财务部、技术部、市场部等，各部门设立部门经理，负责各自部门的日常管理和工作。
第七条项目部的组织机构设置要合理，职责明确，各部门之间要密切配合，形成有机联系，为项目的顺利实施提供保障。
第三章工作流程第八条项目部要制定详细的工作流程图，明确各部门和个人的工作职责，保障项目工作的顺利进行。
第九条项目部要定期召开部门会议，总结工作进展，解决遇到的问题，提出下一步工作计划。
第十条项目部要建立健全的信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通，加强沟通协作，提高工作效率。
第四章财务管理第十一条项目部要建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十二条项目部要定期进行财务审计，保障资金流向的透明和规范。
第十三条项目部要加强成本控制，降低项目成本，提高项目的经济效益。
第五章人力资源管理第十四条项目部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和专业技能。
第十五条项目部要建立健全的激励机制，激励员工积极工作，为项目的顺利实施提供保障。
第十六条项目部要建立健全的人才引进机制，优化人才结构，为项目的长期发展奠定人才基础。
第六章管理制度的执行和监督第十七条项目部各级领导要严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第十八条项目部要建立健全的监督机制，加强对各项管理制度的落实情况的监督和检查。
第十九条项目部要定期进行自查与评估，及时总结工作经验，完善管理制度。
项目部日常管理制度(最终版)
目录一、工作制度 (1)二、日常生活制度 (2)三、员工考勤、出差、请休假制度 (2)四、会议制度 (3)五、食堂管理制度 (3)（一）搞好生活服务 (3)（二）搞好卫生管理 (4)（三）伙食账目管理 (4)（四）食堂接待管理 (4)六、车辆管理制度 (4)七、项目部员工仪表 (5)八、印章管理制度 (6)九、文件管理制度 (6)十、安全及其它管理制度 (7)十一、卫生管理制度 (7)十二、奖惩制度 (7)（一）处罚措施 (7)（二）奖励措施 (8)十三、其他 (8)项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高员工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，依据项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到上班期间不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。
2、全体员工要充分认识到本项目的实际情况，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育并承担经济责任，严重者辞退。
4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。
项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。
5、员工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。
第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。
第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。
第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。
第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。
第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。
第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。
第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。
第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。
第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。
第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。
第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。
第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。
第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。
第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。
第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。
第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。
第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。
项目部管理制度终版
项目部管理制度终版一、总则1.1 为了加强项目部的规范化管理，提高项目管理的质量和效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司的所有项目部管理工作。
1.3 项目部应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，严格执行公司的各项决策和指令。
1.4 项目部应坚持以人为本、以项目为中心的原则，注重团队合作，充分发挥员工的积极性和创造性。
二、组织架构与职责2.1 项目部设项目经理一名，负责项目的全面管理工作；设项目副经理若干名，协助项目经理开展工作。
2.2 项目部设立以下部门：工程技术部、质量安全部、财务成本部、综合管理部。
各部门设部长一名，负责部门的日常工作；设副部长若干名，协助部长开展工作。
2.3 项目部的职责：2.3.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调、监督和控制，确保项目目标的实现。
2.3.2 项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目部分领域的管理。
2.3.3 工程技术部：负责项目施工技术管理、施工组织设计、施工方案的编制和实施。
2.3.4 质量安全部：负责项目质量管理和安全生产管理，确保项目质量符合国家标准，安全生产无事故。
2.3.5 财务成本部：负责项目财务管理、成本控制、结算和审计工作。
2.3.6 综合管理部：负责项目人力资源管理、行政管理、后勤保障和对外协调工作。
三、项目管理3.1 项目策划3.1.1 项目经理应组织相关部门进行项目可行性研究，编制项目建议书和项目实施方案。
3.1.2 项目实施方案应包括项目目标、工作计划、组织架构、人力资源配置、财务管理、质量安全管理等内容。
3.2 项目组织与实施3.2.1 项目经理应根据项目实施方案，组织项目团队，明确各部门和个人的工作职责。
3.2.2 各部门应按照职责分工，制定详细的工作计划，并组织实施。
3.2.3 项目经理应定期组织项目进度会议，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
3.3 项目控制与验收3.3.1 项目经理应建立健全项目控制体系，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行全过程控制。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的日常管理工作，提高项目部的管理水平，保证项目的顺利进行，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、项目组长、技术人员、办公人员等。
第三条项目部的管理原则是公平、科学、规范、高效。
第四条项目部的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目部的管理职责由项目经理负责，项目经理有权指导、监督和检查项目组的工作。
第六条项目组各成员应当尊重项目经理的权威和决策，服从项目经理的指挥和安排。
第二章组织架构第七条项目部根据项目的具体情况设立相应的职能部门，包括技术部、质量部、采购部、合同部等。
第八条项目经理为项目部的管理核心，负责项目的全面管理工作。
第九条项目经理由上级领导任命，享有项目决策的权力。
第十条项目经理可以设立项目组长、技术负责人、安全负责人等职位，负责具体的工作任务。
第十一条项目组长为项目经理的助手，负责项目组成员的协调、沟通和工作安排。
第十二条项目部应当建立健全的人事管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第三章工作流程第十三条项目部应当根据项目的特点制定相应的工作流程，确保工作的有序进行。
第十四条项目的开工前，项目组成员应当进行充分的项目培训，了解项目的目标、任务和相关规定。
第十五条项目组应当根据项目计划制定自己的工作计划，确保工作按照计划进行。
第十六条项目组应当建立健全的工作汇报制度，每周进行工作总结和计划安排，并及时向项目经理报告。
第十七条项目部应当建立项目进度管理制度，及时掌握项目的进展情况，并根据需要进行调整和安排。
第十八条项目部应当建立项目质量管理制度，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十九条项目部应当建立项目安全管理制度，采取相应的措施确保项目的安全。
第四章奖励与处分第二十条项目部应当建立奖励制度，对在项目中表现突出的个人或团队给予奖励。
第二十一条项目部应当建立考核制度，对项目成员进行定期的绩效考核，确保项目的高质量完成。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，保护员工的合法权益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确项目管理的责任部门和相关人员，确保项目管理的高效性和规范性。
第四条项目部应当建立项目管理的绩效评估机制，对项目管理人员进行定期评估，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第五条项目部应当建立健全的沟通机制，确保项目管理人员之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的协同效率。
第六条项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目管理过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
第七条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到相关标准和要求。
第八条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全。
第九条项目部应当建立健全的成本控制机制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十条项目部应当建立健全的信息管理系统，对项目管理过程中的信息进行及时、准确的记录和管理。
第十一条项目部应当建立健全的变更管理机制，对项目管理中的变更进行合理管理和控制。
第十二条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第十三条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目管理人员的违纪行为进行处理，维护项目管理的正常秩序。
第十四条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目管理人员的突出表现进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第十五条项目部应当建立健全的监督管理机制，对项目管理过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第十六条项目部应当建立健全的知识管理机制，对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归档。
第十七条项目部应当建立健全的危机管理机制，对项目管理过程中的危机进行预警和处理，确保项目的顺利进行。
第十八条项目部应当建立健全的环境保护管理机制，对项目管理过程中的环境保护进行监督和控制。
项目部管理规章制度范文(3篇)
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。
第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。
第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。
第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。
第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。
第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。
第十条项目部设立项目经理，负责具体项目的实施。
第十一条项目部设立项目组，由不同职能部门的成员组成。
第三章项目部员工的职责和权利第十二条项目部员工要认真履行本职工作，按时完成任务。
第十三条项目部员工要服从上级的安排和指导，不得擅自行动。
第十四条项目部员工要遵守公司和项目部的相关制度，维护公司和项目部的形象。
第十五条项目部员工享有公平公正的评价和奖惩制度。
第四章项目部工作制度第十六条项目部员工应按时参加项目部的例会和培训。
第十七条项目部员工应按照项目进度表和工作计划安排工作。
第十八条项目部员工应按照规定流程报告工作进展和问题。
第十九条项目部员工应认真填写工作日志和工作汇报。
第五章项目部的考核和奖惩第二十条项目部按照公司的考核制度对员工进行绩效评估。
第二十一条项目部根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
第二十二条项目部对违反规章制度的员工进行相应的处理和处罚。
第六章项目部的安全管理第二十三条项目部要建立安全制度，确保员工的人身安全。
第二十四条项目部要加强对施工现场的巡查和检查，保证安全生产。
第二十五条项目部员工要严格遵守安全操作规程，不得违规操作。
第七章附则第二十六条对于本制度未包含的事项，按照公司相关制度和规定执行。
第二十七条本制度的解释权归项目部管理层所有。
第二十八条本制度自发布之日起生效。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
项目部管理制度
项目部管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理制度，提高项目管理质量，加强对项目执行的监督，保证项目安全、质量、进度和效益，根据有关法律、法规和规章制度，制定本制度。
第二条项目部是公司外派到项目现场实施指挥工程的直接管理单位，项目部负责组织管理、协调配合、生产劳动力、各专业技术质量监理之间的联系和配合。
第三条项目管理人员具有深厚的技术和管理经验，负责组织指挥，对项目执行负全面责任。
第四条项目管理应遵循“预、控、投、回”的基本原则，进行全面高效管理。
第五条项目管理应严格执行有关国家法规和公司制度，遵循企业文化和价值观。
第六条项目管理要树立企业文化理念，确保员工对企业文化有一个深刻的认识，提高员工的使命感和责任感。
第七条本制度适用于公司项目部所有工作人员，特殊情况需按照上级部门相关制度办理。
第八条项目管理部门制定的具体制度承永规定的，参照执行。
第九条对本制度有异议或者建议的，应当向公司总经理提出，由总经理决定。
第二章项目管理组织第十条项目管理组织由总经理负责直接领导。
第十一条项目管理组织设一般经理一名，名誉主任一名，总工程师一名，工程总监一名，工程总监助理一名，各专业经理若干名，各班组长、负责人若干名的正式职责人，及随时可以配备的专家、监理、经理干部、技术员等。
第十二条项目管理集团的正规机构必需设置，根据项目规模的大小可以适当设置中层管理机构。
第十三条项目管理集团的正务机构必须设置，包括办公室、总控、生产、后勤、调度、会计等，其职责分工必须明确，对项目的决策、控制、执行、监督有着直接、间接的作用。
第十四条项目管理集团的正规机构和正务机构和专职工作人员，都必须充分发挥的作用，保证项目规划、定价、各项政策、条件等。
第十五条项目管理组织的重大政策、措施、规章实行法定程序，以征求干部群众的意见，保证人民群众享有对项目管理组织决策过程的监督权。
第十六条项目管理职责，由相关制定出台。
第十七条其他管理制度，由公司管理部门牵头制定。
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项目部管理制度（试行）重庆渝能建筑安装工程有限公司綦江广福苑工程项目部二0一三年五月重庆市渝能建筑安装工程有限公司目录一项目部行政管理制度............................................................................................................................第一条生活作息管理制度..........................................................................................................第二条员工请假、考勤制度...................................................................................................... 二项目部岗位管理制度................................................................................................................................第三条工程部的管理职能及项目部施工管理人员职数编制的暂行规定 ................................第四条项目经理（项目负责人）岗位职能管理规定 ................................................................第五条项目部技术负责人（主管施工员）岗位职能管理规定 ................................................第六条项目部施工员专职（兼职）施工管理人员岗位职能管理规定 .................................... 三项目工程施工管理制度..........................................................................................................................第七条项目工程施工启动管理规定............................................................................................第八条项目工程施工成本控制管理相关规定............................................................................第九条图纸会审设计交底会议....................................................................................................第十条第一次工地会议制度........................................................................................................第十一条设计变更处理制度............................................................................................................第十二条工程施工质量、施工安全、交（竣）工资料实行“谁负责施工，谁担责”制度 ..第十三条施工员工作任务清单相关规定........................................................................................第十四条施工报表管理规定............................................................................................................第十五条项目部集体学习、培训规定............................................................................................ 四工程质量评定、交(竣)工验收、结算资料送审管理规定 .................................................................第十六条项目工程质量评定、验收、交（竣）工资料管理工作规定 ........................................第十七条项目工程交(竣)工验收、结算管理规定........................................................................ 五其他制度..................................................................................................................................................一、项目部会议制度..............................................................................................................................二、材料采购制度..................................................................................................................................三、材料招标采购办法........................................................................................................................四、材料出入制度..................................................................................................................................五、材料收发制度..................................................................................................................................六、保管制度办法..................................................................................................................................七、机械设备管理制度.......................................................................................................................... 六附件........................................................................................................................................................项目部施工管理制度（试行）目前工程是新启动的项目工程，项目部制定管理制度，目的在于促进项目部各项管理制度的建立健全。
更重要的是必须认真贯彻落实，逐步实现项目部“人性化管人，制度化管事”的良好施工环境。
一项目部行政管理制度第一条生活作息管理制度1.1项目部必须明确规定具体的作息时间表，包括起床、早餐、午餐、晚餐，上午、下午的工作时间段和晚间休息时间段。
严禁在晚间休息时段干扰员工睡眠的不良行为发生。
1.2未经项目经理（项目负责人）同意，项目部全体人员不得在外留宿。
严禁在项目部集体宿舍私自留宿非本项目人员，未经批准在外留宿或者私自留宿非本项目人员的员工，由此造成的治安违法事件，由其当事人负全部责任。
项目经理（项目负责人）可以严肃纪律，视其情节严重程度给予行政处分。
1.3严禁在上班时间内玩牌、打麻将。
上班前饮酒违者给予矿工处理，严禁项目部员工赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，违者交公安司法机关处理。
项目部应实施人性化管理，进行经常性教育，减少此类事件发生。
1.4项目部必须因地制宜建设基本合格的厨、卫、办公、宿舍等公共设施，要有最基本的卫生、防疫、管理、值日制度，杜绝食品中毒及严重的传染疫情发生。
1.5项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。
上墙图表要做到醒目，表意明确清晰，办公室必须建立收发文登记及其处理制度。
办公室管理人员必须对前来联系工作业务人员热情接待、日常工作要有记录、必要的上传下达、作好服务工作。
第二条员工请假、考勤制度2.1 项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）不能同一时段离开工地形成管理真空。
必须离开工地应得到工程部经理批准；离开工地三天以上的还须得到监理或业主代表同意。
离开工地前必须作好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排、擅离职守、造成重大损失，必须承担全部损失责任，工程部将给予必要的行政处罚。
2.2 项目部员工的请假事宜由项目部经理（项目负责人）负责，项目经理（项目负责人）离开工地期间由技术负责人(主管施工员)代管，批准权限为一天以下（项目部安排的换休假除外）。
其余各项请假由项目负责人批准。
二项目部岗位管理制度第三条工程部的管理职能及项目部施工管理人员职数编制的暂行规定3.1工程部组建职能管理机构三办（生产办、施工技术办、成本控制办）对项目部实施管理工作，其具体职责如下：3.1.1工程部生产办主任的主要管理职责：1)宏观管理职责：协助、监督项目部的施工进度、安全生产管理工作，确保合同工期目标如期实现。