企业内部设备仪器采购前期论证工作探讨
大型仪器设备采购论证报告
大型仪器设备采购论证报告一、背景和目的：大型仪器设备在科研、工程、医疗等领域扮演着重要角色，对于提高科学研究水平、推动技术进步、提高工作效率具有重要意义。
因此，进行大型仪器设备采购论证是必不可少的。
本报告旨在对大型仪器设备采购进行论证，以确保采购决策的科学性和有效性。
二、市场分析：1.需求市场：根据调查和研究，我们发现目前市场对于大型仪器设备的需求处于增长阶段，特别是在高新技术领域。
2.竞争情况：目前市场上已经存在一些大型仪器设备供应商，其中部分厂家具有较强的技术实力和市场影响力，因此在采购过程中需要充分考虑竞争厂家的实力和综合性能。
3.价格趋势：随着科技的发展和市场竞争的加剧，大型仪器设备的价格呈现出稳中有降的趋势。
因此，在进行采购决策时需要合理评估价格的合理性。
三、技术要求：1.性能指标：考虑到需求的具体实际情况，大型仪器设备的技术指标需要满足一定的要求，包括分辨率、测量范围、准确度、速度等。
四、采购论证：1.需求论证：根据实际需求，结合市场调研结果，确立大型仪器设备的采购需求，并明确技术指标和性能要求。
2.供应商论证：对市场上的供应商进行调研，挑选出具备一定技术实力和市场认可度的供应商，并进一步了解供应商的生产能力和产品质量。
3.经济性论证：综合考虑设备价格、使用成本、折旧费用等因素，与预算进行比较和评估，确保采购的经济性和合理性。
4.技术论证：根据需求和技术要求，对比不同供应商的设备性能，进行评估和论证，并选择最优的设备。
五、风险评估和控制：1.供应商风险：评估供应商的信誉度、产能、售后服务等因素，以减少合作风险。
2.技术风险：对设备的技术可行性和可靠性进行评估，以减少技术风险。
3.预算风险：充分考虑设备的购买费用、运行维护成本等，合理控制预算风险。
六、结论和建议：在进行大型仪器设备采购时，需要综合考虑市场需求、技术要求、供应商情况、经济性、风险等因素。
建议在采购过程中：1.确定明确的需求和技术指标，根据实际情况进行采购论证，确保采购的科学性和有效性。
设备采购论证报告
设备采购论证报告一、引言随着科技的不断进步，企业所使用的设备也开始不断更新与升级，这对企业的运营效率与竞争力具有重要意义。
因此，本报告旨在对企业进行设备采购进行论证，分析设备采购的必要性与影响，并提出相应建议。
二、问题陈述当前，公司使用的部分设备已经过时，性能不能满足企业的需要，导致生产效率低下，同时也给企业带来了较高的维修与运营成本。
因此，是否需要采购新设备成为了一个重要的问题。
三、设备采购的必要性分析1.提高生产效率：新设备具备更高的性能和更先进的技术，能够更快速地完成工作任务，提高生产效率。
2.降低维修成本：现有设备老化，维修频繁，维修成本较高。
采购新设备可以有效降低维修成本，提升设备可靠性。
3.节约能源成本：新设备通常拥有更高的能源利用效率，能够减少能源消耗，从而降低企业的能源成本。
4.适应市场需求：随着科技的进步，市场需求也在不断变化，使用先进设备可以更好地适应市场需求，提高产品竞争力。
四、设备采购的影响分析1.设备采购成本：设备采购成本包括设备本身的价格以及与设备采购相关的其他费用，如物流费用、安装费用等。
这些成本将对企业的财务状况产生直接的影响。
2.设备使用成本：使用新设备可能需要一定的培训费用以及更高的能源成本。
这些成本需要与设备采购的效益进行权衡。
3.生产效率提升：新设备的使用可以提高生产效率，减少生产时间，提高产量。
这将对企业的生产能力和盈利能力产生积极影响。
4.竞争力提升：使用先进设备可以提高产品质量和技术水平，提高企业的市场竞争力，获取更多的市场份额。
五、设备采购的建议基于以上的分析，我们建议企业进行设备采购。
为了确保设备采购的有效性与合理性，以下是一些建议：1.进行全面的需求分析：了解企业当前的设备需求和短板，结合市场发展趋势进行设备选择。
2.确定合理的采购预算：根据企业财务状况和预期的效益，确定合理的采购预算，并注意考虑到相关的附加成本。
3.寻找合适的供应商：与信誉良好、产品质量可靠的供应商进行合作，确保设备的质量和售后服务。
仪器设备购置论证报告
仪器设备购置论证报告仪器设备购置论证报告一、背景介绍仪器设备作为科学研究和生产实践中的重要工具，对于推动科技发展和改善工作效率具有重要意义。
本次购置论证报告旨在对于某机构购置特定仪器设备的必要性进行论证，并为购置决策提供参考。
二、需求分析1. 实验需求：详细分析所从事的研究领域和实验项目，确定购置仪器设备是否可以满足实验需求，并提升实验效率和可靠性。
2. 可行性分析：考虑购置仪器设备的可行性，包括设备的关键技术是否符合实验要求，是否可以与已有设备和实验方法进行衔接，以及是否能够提供更高精度、更高效率的操作。
3. 经济效益分析：对购置仪器设备的经济效益进行评估，包括仪器设备的使用寿命、运营成本、维护保养费用以及实验效果和结果带来的经济回报等方面。
4. 资金预算：明确购置仪器设备所需的资金预算，包括仪器设备本身的购买费用、安装调试费用、培训费用以及后续维护费用等，并提供详细的预算报告。
三、购置方案论证1. 方案比较：对多个仪器设备的型号、功能、性能等进行比较，评估不同方案的优劣以及对实验需求的匹配程度。
2. 参考案例：参考其他类似的机构或研究团队在购置仪器设备方面的经验，借鉴其购置方案和实施情况，并对比分析其实验效果和经济效益。
3. 专家咨询：咨询相关领域的专家，了解最新的技术发展趋势和研究进展，以及对于购置仪器设备方案的建议和意见。
四、风险评估1. 技术风险：评估购置的仪器设备在技术上是否具备成熟、稳定和可靠的性能，以及是否有相关技术和服务支持的保障。
2. 经济风险：考虑购置仪器设备的经济收益和成本，评估购置后的回报率和投资前景，对例行维护、维修和更新换代的成本和风险进行评估。
3. 管理风险：分析购置仪器设备后的管理和维护工作，评估机构的管理能力和人员配备是否能够满足对设备的有效管理和运营。
五、结论和建议根据需求分析、购置方案论证和风险评估结果，综合评估购置仪器设备的必要性和可行性，并给出结论和建议。
仪器设备购置论证报告
仪器设备购置论证报告1. 背景为了提高实验室的研究能力和实验效率，我们需要购置一台先进的仪器设备。
本报告将对购置仪器设备的必要性进行分析，并提供相关结果和建议。
2. 分析2.1 目前实验室情况目前实验室使用的仪器设备已经过时，并且无法满足我们对实验的需求。
现有设备存在以下问题：•技术落后：现有设备的技术已经无法满足当前的研究需求，无法提供准确和可靠的实验结果。
•效率低下：现有设备操作复杂，耗时较长，无法满足实验室对高效实验的要求。
•维修困难：由于设备老化，维修困难度增加，长时间的维修和停机会严重影响实验进度。
2.2 前沿技术发展在相关领域，已经出现了一些先进的仪器设备，具有以下优点：•高精度：新设备采用了先进的测量技术，能够提供更准确的实验结果。
•高效率：新设备操作简单，自动化程度高，能够大幅提高实验效率。
•可靠性：新设备采用了可靠的设计和材料，故障率低，维修方便。
2.3 购置仪器设备的必要性购置先进的仪器设备对实验室的发展至关重要，原因如下：•提高研究能力：先进的仪器设备可以提供更准确和可靠的实验结果，为实验室的研究工作提供有力支持。
•提高实验效率：新设备的高效率操作和自动化功能可以大幅提高实验效率，缩短实验周期。
•保障实验质量：新设备的高精度和可靠性可以保证实验结果的准确性和可重复性，提高实验质量。
•提升实验室形象：拥有先进的仪器设备可以提升实验室的科研形象和竞争力，吸引更多的合作机会和优秀人才。
3. 结果经过对实验室情况和前沿技术的分析，我们得出以下结果：•现有设备已经无法满足实验室的需求，需要购置新的仪器设备。
•先进的仪器设备具有高精度、高效率和可靠性的优点，能够提高实验室的研究能力和实验效率。
•购置新的仪器设备对实验室的发展至关重要，能够提升实验质量和实验室形象。
4. 建议基于以上结果，我们建议实验室购置一台先进的仪器设备。
具体建议如下：4.1 确定需求首先，我们需要明确实验室的需求，针对实验室的研究方向和实验要求，确定购置仪器设备的具体功能和性能指标。
仪器设备购置论证报告
仪器设备购置论证报告一、引言随着科学技术的快速发展和实验研究的不断深入，仪器设备作为科研领域的重要工具，在实验室和生产环境中扮演着关键的角色。
仪器设备的购置是一项重要且复杂的工作，需要进行充分的论证和分析，确保所购置的设备能够满足实验需求并在一定期限内发挥其最大作用。
本论证报告旨在就实验室购置新仪器设备的必要性进行全面、客观的分析和论证，为决策提供可靠的依据。
二、需求分析仪器设备的购置需求应当充分考虑实验室的科研方向、实验需求、设备更新换代、新技术需求和实验室规模等因素。
具体分析如下：1.科研方向：实验室最近的科研工作重点是生物医学工程领域的细胞培养、细胞传递和生物制备等，需要购置先进的生物实验设备来支持这些研究方向。
2.设备更新换代：实验室目前部分设备已经使用超过五年，性能和功能已经无法满足当前的实验需求，需要进行设备的更新换代。
3.新技术需求：随着科技的不断进步，新的实验技术和方法层出不穷，实验室需要购置能够支持新技术需求的仪器设备，以保持实验室的领先地位。
4.实验室规模扩大：实验室最近进行了规模扩大，需要增加新的实验室设备以支持更多的研究项目和实验需求。
实验室购置新仪器设备的需求是实实在在的，有利于提升实验室的科研水平和研究能力。
三、购置方案比较分析在确定购置新仪器设备之前，需要对不同的购置方案进行比较分析，以选择最优方案。
1.自主开发和生产：虽然自主开发和生产可能具有一定的成本优势，并对实验需求匹配度高，但需要较长的研发周期和高额的投入，不适用于实验室当前的紧迫实验需求。
2.购置国内品牌设备：国内一些知名的仪器设备品牌在性能和价格方面具有一定的竞争优势，同时售后服务也相对便捷，适用于实验室的中小型设备购置需求。
3.引进国外品牌设备：一些国外知名的仪器设备品牌在技术与性能方面具有明显的优势，适用于实验室对高端仪器设备的需求。
虽然价格相对较高，但性能和稳定性能够保证实验室的长期发展。
通过以上比较分析，推荐购置引进国外品牌设备的方案，以确保实验室研究工作的高效进行。
仪器设备购置论证报告
仪器设备购置论证报告一、背景介绍当前，随着科学技术的不断发展和研究工作的深入开展，实验室的仪器设备已经成为科研工作中不可或缺的重要部分。
随着时间的推移，一些旧的仪器设备已经过时，无法满足当前科研工作的需要，因此有必要对实验室的仪器设备进行更新和购置。
二、目的和意义1. 提高科研工作效率新型的仪器设备具有更高的精度和稳定性，能够提高科研工作的准确性和效率，有利于科研成果的取得和发布。
2. 保障科研任务完成现有的一些仪器设备已经无法满足实验需求，特别是在一些新的研究领域或者新的实验方法中，旧设备的局限性就变得更加明显了。
更新仪器设备是保障科研任务的完成所必需的。
3. 促进科研水平提升新型仪器设备及时更新，可以借助先进的技术手段，不仅提高实验室的科研水平，还可以吸引更多的科研人员和学生参与到科研工作中。
三、需求分析1. 仪器设备更新的紧迫性现有的一些仪器设备已经使用了较长时间，性能下降明显，或者已经停产，维修困难。
这些情况都影响了科研工作的正常开展，需要及时更新。
2. 科研项目的需求实验室正在开展一些新的科研项目，这些项目对于精密度、灵敏度等方面要求较高的仪器设备，现有的设备无法满足需求，因此需要购置新的设备。
3. 经费支持科研经费的支持对于仪器设备的购置非常重要，需要充分考虑实验室的经济实力以及科研项目的紧迫性，确定购置仪器设备的合理性。
四、购置方案1. 确定购置仪器设备的种类和型号根据实验室的科研方向和需求确定购置仪器设备的种类和型号，选择国内外知名品牌，具有稳定性和性能优越的设备。
2. 完善的采购流程建立科学的仪器设备采购流程，明确每个环节的责任和流程，确保采购过程的透明和公正，同时也需要考虑价格的合理性和服务保障。
3. 充分考虑实验室的实际情况购置方案需要充分考虑实验室的实际情况，包括预算、空间、人员配备等因素，尽量避免因为购置新设备而导致其他方面的困难。
五、论证依据1. 仪器设备更新的必要性通过实验室实际的科研工作情况和现有仪器设备的状况，进行调研和比对，得出仪器设备更新的必要性和紧迫性。
仪器设备购置论证报告
仪器设备购置论证报告一、引言随着科学技术的不断发展，仪器设备在各个领域的作用日益凸显。
在企业生产、科研实验、医疗诊断等方面，仪器设备的作用十分重要。
购置合适的仪器设备对于企业或机构的发展至关重要。
本报告旨在对仪器设备购置进行论证，分析购置仪器设备的必要性和合理性，并提出具体的购置方案。
二、购置目的1. 提高生产效率通过购置先进的生产设备，可以提高生产效率，降低人力成本，提升企业竞争力。
2. 提升产品质量新型的仪器设备能够提供更精准、更稳定的生产数据，有利于提升产品质量，增强市场竞争力。
3. 促进科研创新科研机构需要更新的实验设备来支持科研创新工作，购置先进的仪器设备能够促进科研成果的产生。
4. 增强企业形象更新的仪器设备能够提升企业形象，增强对外合作的信心。
三、购置论证1. 确定需求在购置仪器设备前，首先需要明确具体的需求。
包括设备的型号、规格、性能参数、功能等方面的需求，以及购置后预期的效益。
2. 分析市场通过调研市场，了解当前流行的仪器设备品牌、性能和价格等信息，找到适合自身需求的设备。
3. 成本效益分析综合考虑设备价格、维护成本、使用寿命等因素，分析购置设备的成本效益。
是否能够通过提高生产效率，降低人力成本等效益来弥补设备购置的成本。
4. 技术比较对比不同品牌、型号的仪器设备在技术参数、质量、服务等方面的差异，选择性价比最高的设备。
5. 风险评估购置仪器设备也需要考虑风险因素，包括技术、市场、财务及政策等方面。
四、购置方案在经过前期论证分析后，根据具体需求和市场状况，提出合适的购置方案。
方案应包括购置设备的具体型号、数量、购置时间、预算、供应商选择等信息，并注明购置后的预期效益。
五、结论购置仪器设备必须经过充分的论证和分析，以确保购置的合理性和必要性。
购置前必须清晰、详细地确定需求，通过市场调研和成本效益分析，选择合适的设备品牌和型号，最终制定可行的购置方案。
通过本报告的论证，希望为仪器设备的购置提供有效的指导，促进企业或机构的发展和进步。
检验检测机构仪器设备采购前期论证工作初探
斟 句酌 ， 为后续 工作带 来不 必要 的麻 烦 。 ３ 加 强采购前 期论 证工作 的措施
器设备 自身复杂度不断加深， 同时新增仪器设备采购规 模不断增长 ， 设备建设难度逐 步加大。仪器设备采购前
论 证工作 作 为检验 检测 机 构 设备 建 设 的 开端 和 关 键 ， 是 保 证采 购工作公 平 、 公正 的重要 一环 ， 是确保 采 购工作 规 范运作 的重要 手段 。保 证 论 证 质量 ， 将 关 系 着 仪器 设 备 的整个 生命 周期 。
３ ． ４ 温度 计 引入 的不 确定 度 ｕ （ ）
由于使用 温度计 本 身存在 ４ － ０ ． １ ｏ Ｃ误差 ， 则移 液器 在 称 重值 为 ４ ． ９ ８ ７ ３时 ， 对应的 ２ ０ ． ４ ｃ 【 ＝ 和２ ０ ． ６ ｃ 【 ＝ 的实 际 称 重值 为 ４ ． ９ ８ ７ ６和 ４ ． ９ ８ ７ ０ 。采 用 Ｂ类 方 法 进 行 评定 ， 认 为服从 均匀分 布 ， 取 ｋ＝ ， 则 标准 不确定度 的分 量为 ：
专业检验部 门的需求及单位整体现状掌握不够 。有些 出 现购 置后 功能单 一 、 通 用性 、 共享性 、 拓 展性不 强等 问题 ， 引 发资金使 用效 益不 高等 现象 。缺少 同类设备 用 户使用 情况调研 ， 对厂家信息了解不深人， 导致设备建设后期管
收稿 日期 ： ２ ０ １ ７—０ ５— ２ ５
存 在的问题 ， 提 出了加强前期论证工作的具体措施。
关键词 ： 仪器设备 ， 前期论证 ； 设备建设 。
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｂ ９ 文 献标 识 码 ： Ａ 国 家 标 准 学 科分 类 代 码 ： ４ １ ０ ． ５ ５
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． １ ５ ９ ８ ８ ／ ｊ ． ｅ ｎ ｋ ｉ ． １ ０ ０ ４— ６ ９ ４ １ ． ２ ０ １ ７ ． １ １ ． ０ ５ ７
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现代物流与采购现代商贸工业２０１９年第１０期２６㊀㊀表５㊀供应链管理的中介效应回归分析(对绿色工艺创新与企业绩效)自变量模型１模型２模型３模型４企业性质－０．０７８－０．０５１０．０１５０．０１６企业规模０．１０８０．０６１－０．０３２－０．０３２绿色工艺创新０．６７３∗∗∗０．５６２∗∗∗０．３１１供应链管理０．８４５∗∗∗０．６５２∗∗∗R２０．４７２０．３２３０．７０６０．７０７A d j －R ２０．４６８０．３１７０．７０４０．７０３F 值９６．７３０∗∗∗５１．６０２∗∗∗８９．９６∗∗∗１９４．４２６∗∗∗㊀㊀注:模型１因变量为供应链管理,其他模型的因变量为企业绩效.４㊀研究结果与讨论４．１㊀研究结论由实证结果分析可知:(１)绿色产品创新和绿色工艺创新均对企业绩效的提升有显著作用.面对环境污染㊁资源紧张的局面,制造型企业应重视绿色技术创新并加大投入,这既符合当下企业可持续发展的转型趋势,也能够进一步提升企业绩效,树立良好的绿色形象.(２)供应链管理对绿色产品创新㊁绿色工艺创新与企业绩效之间均具有部分中介作用.企业可以通过提升供应链管理能力获得更好的绩效,企业想通过实施绿色技术创新实现企业绩效的提升,需要努力探究绿色技术创新活动对供应链管理的影响路径.４．２㊀研究局限与展望虽然本研究探讨了绿色产品创新和绿色工艺创新对企业绩效的影响效果,研究了中介变量对二者关系的影响,但研究依然存在不足之处:①调查对象仅为中国制造企业,致使研究结果存在局限性,未来可针对餐饮㊁服务等其他行业进行全面调研.②仅探讨了绿色产品创新和绿色工艺创新对竞争优势影响的一个中介变量,对于其他战略层面的中介效应(如知识资本共享等)和调节变量(如企业家精神等)如何影响二者关系的考察尚需在日后的研究中做进一步的补充和完善,使为企业和社会的可持续发展提供更为全面的建议成为可能.参考文献[１]L a i n e M．D e f i n i n g a n d M e a s u r i n g C o r p o r a t eS u s t a i n a b i l i t y:A r e W eT h e r e Y e t ?[J ]．S o c i a l &E n v i r o n m e n t a l A c c o u n t a b i l i t yJ o u r n a 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m p a c to f I Tc a pa b i l i t i e so n f i r m p e r f o r m a n c e :T h em e d i a t i n g r o l e s o f a b s o r p t i v e c a p a c i t y a n d s u p p l y c h a i na g i l i t y [J ]．D e c i s i o nS u p p o r tS ys t e m s ,２０１３,５４(３):１４５２Ｇ１４６２．企业内部设备仪器采购前期论证工作探讨伍洪明(中国电子科技集团公司第二十六研究所,重庆４０００６０)摘㊀要:基于如何做好企业内部设备仪器采购前期论证工作问题,首先提出了企业内部设备仪器采购前期论证的重要性,其次提出了现阶段采购前期论证工作存在组织规范性有待提升以及供应商管理制度缺乏一定的完善性这两点问题,进而针对这些问题,提出了企业内部设备仪器采购前期论证工作开展的措施.关键词:企业内部;内部设备仪器;设备仪器采购;采购前期论证中图分类号:F ２５㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１０．０１２１㊀企业内部设备仪器采购前期论证的重要性企业进行采购新设备的情况一般可以分为两种:一种为市面上能够采购到的通用类设备仪器;另外一种则为市场上无法采购到的设备仪器,同时还具备相关的标准要求,需要使用者对技术提出适当的要求,然后对厂家进行委托,让其进行研制或者生产,进而将其称之为非标或者定制的设备.在判断设备仪器使用是否具有长久性以及稳定性等特征时,需要同时对设备本身的生命周期进行使用状态进行判断,另外,还需要对设备仪器发挥的作用进行评估,进而促进整个单位的稳定发展.在进行采购前期论证工作过程中,不仅仅需要论证采购工作的可行性,还需要决定是否对该项内容进行采购.与此同时,如果单位在对设备仪器进行采购结束之后,需要对设备仪器的技术要求进行明确,然后根据其性能,结合多个供应厂商进行对比分析,判断性价比最高的供应厂商,降低企业采购的成本,促进经济效益的提升.在对供应厂商确定之后,就需要对所需技术进行明确,进而明确相关部门的工作职责.另外,还需要对供应厂商的产品质量进行明确,对其售后服务质量进行合理的判断,因为一旦对采购供应商进行确定之后,这些内容都不能在进行更改.因此,在进行采购论证过程中,对设备仪器的生命周期能够产生一定的影响,同时对于整个设备管理工作来讲,采购论证具有一定的重要意义.２㊀现阶段采购前期论证工作存在的问题现阶段,大部分企业都针对设备采购制定了相关的规章制度,为保障设备采购工作的开展奠定了基础.但是制度缺乏一定的完善性,因此导致在执行过程中,规范性较为缺乏,进而导致在进行采购过程中存在一定的问题与不足.出现问题的绝大部分原因就是由于管理体制缺乏一定的健全性,进而导致采购运作规范性不足,因而使得在实际执行规章制度过程中,并没有严格落实其中的规定,导致设备在采购前期论证工作现代商贸工业２０１９年第１０期２７㊀具有一定的形式化,并不具备充足的组织性特点.２．１㊀组织规范性有待提升现阶段,大部分企业都制订了相关的设备仪器采购管理方法,但是在实际执行此种管理方法过程中,仍然不能避免其中出现的部门问题与不足.第一种问题就是方法过于形式化,有部分时间为了更好的申请经费,企业相关的工作人员在仅仅调研了一家供应商,或者有部分工作人员甚至一家供应商情况都没有进行调研,就研制出了一套相关的设备方案,然后拿此方案进行交差,从而导致后续采购方案缺乏一定的完善性,甚至还有部分方案并不具备可行性.另一种问题则是,缺乏专门的调研团队,进行调研工作的过程中,通常较为粗放,且企业整体的现状以及需求并不满足统筹的需求,同时,也不能够充分满足科研以及实际生产的需求.第三种问题则是,有部分企业由技术人员担任采购人员的角色,在私下时间同供应商直接确定需要采购产品的各种性能以及配置内容等,甚至还有部分采购人员在确定设备采购情况下,向厂商透漏本单位对该项设备的预算,然后让厂商根据企业的预算对产品的各项配置进行报价.针对这些情况的出现,都会一定程度上导致设备后续的采购工作出现一定的问题,同时对后续的管理工作造成阻碍,出现这部分情况的最主要原因,就是由于规章制度缺乏一定的完善性,进而导致管理制度并不能进行有效的落实,进而使得制度的制定流于形式化.２．２㊀供应商管理制度缺乏一定的完善性大部分企业都缺乏一定的供应商管理制度,因而,导致企业的供应商数据库并不完整,使得供应商的信息不能及时的反馈给论证人员以及调研人员.调研人员在选择供应厂商的过程中,选择的厂商并不一定能够充分符合标准需求,并不能结合供应商的生产能力以及质量服务等方面,对供应商进行科学的论证.３㊀企业内部设备仪器采购前期论证工作开展的措施３．１㊀完善相关的制度建设企业在发展过程中,为了能够使得企业内部的设备仪器采购更具有科学性以及合理性,就需要不断对采购制度进行适当的完善,加强企业内部采购制度的建设,使得设备采购流程更加具有一定的合理性以及规范性,从而保障企业内部设备仪器采购工作的开展.３．２㊀在采购早期接入设备管理部门在对仪器设备进行前期论证的过程中,如果设备管理部门也能够参与到其中,则是需要根据企业自身掌握的情况与认知,对各部门进行合理的协调,尤其是对技术或者工艺的论证部门进行反馈,将设备的仪器的配置情况以及使用情况进行及时的反馈上报.另外,在采购论证前期,还可以通过管理部门的介入,使得设备管理能够更好的完成闭环.３．３㊀对于调研过程管理力度进行合理加强在开展采购仪器设备论证过程中,最为基础的工作就是进行调研工作,只有开展合理的调研工作,才能够将其结果作为最基本的论证依据.与此同时,调研形式还可以具有一定的多元化,通过做出去或者请进来的方式进行调研,或者将两种方法进行合理的结合.不管调研人员采取何种的调研方法,都应该对调研目的进行合理明确,除去设备本身具有的技术问题,还应该对供应商的情况进行基本的收集,在实际情况的基础上对其进行科学的分析,然后将其做成详细的调研报告.３．４㊀对设备技术的协议管理进行有效增强在进行项目调研的过程中,相关的调研人员还需要充分考虑到设备的安装以及验收等各个环节中存在的问题以及不足.结合企业发展的实际情况,将设备分为不同的种类,如:一般设备以及重要设备等多种设备类型.根据不同种类的设备,对其进行前期论证的过程中,也需要选择不同的管理策略,从而使得相关的工作效率能够合理的标准,进而提高设备仪器采购的质量.另外,技术协议管理也可以分为两种过程:第一种为技术协议拟定,第二种为评审,技术协议类别的不同,且协议管理也具有一定的差异性,例如:针对一般设备,基层使用部门就可以针对设备,提出能够符合自身企业使用的使用条件技术需求,并且在设置技术协议管理权限过程中,也可以将其设置在部门或者车间部门,一定程度上能够有效的提高采购的效率.针对重要的设备,不仅需要基层部门的参与,同时还需要生产管理部门以及设备管理部门共同参与,对技术协议进行共同的会签以及会审.针对重大设备时,由于其需要投资的资金相对较大,则需要对其进行综合考虑,如:工艺需求㊁生产价格等方面内容,不仅需要生产管理部门的参与,还需要设备管理部门以及财务部门共同对其进行论证,同时还可以根据实际的情况,申请外部专家评审对其进行论证,或者提交相关的咨询服务,最终经过集体的决策,对最终的技术协议进行明确.３．５㊀建立动态管理制度在对采购设备的供应商以及厂家进行拟定的过程中,需要进行科学的调研以及查证,尤其是在进行重大设备进行采购的过程中,还需要对潜在供应商的情况进行实地的考察,对供应商或者厂家的经营情况或者资质情况以及生产能力进行充分的考虑,并对该厂提供的设备进行科学的确认,判断其是否能够充分满足企业应用生产需求.与此同时,在按照采购合同进行履约过程中,以及提供售后服务时,都需要对供应商提供动态评价,并同时建立根据供应商的情况建立合格的准入原则以及推出机制原则,从而确保合格供应商之间的动态平衡,保障设备仪器采购的质量,提升企业的科研能力,为企业的科学化发展提供有利条件,让企业在激烈的竞争潮流中能够更加稳定前行.４㊀结束语总而言之,在对企业内部的设备仪器进行采购前期论证过程中,为了能够有效提高采购前期论证的质量,就需要企业完善相关的制度建设㊁在采购早期接入设备管理部门㊁对于调研过程管理力度进行合理加强㊁对设备技术的协议管理进行有效增强以及建立动态管理制度,从而使得企业前期的论证调研工作能够更具科学性以及合理性,为保障企业内部设备仪器采购质量奠定良好的基础,平衡合格供应商之间的关系,为促进企业的快速发展奠定良好的基础.参考文献[１]李成,苏鹏辉．加强科研单位设备仪器采购前期论证的思考[J 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