积分制管理加减分管理办法

积分制管理加减分管理办法

一、加、奖分办法

(一)工作创新加分。

在工作中有创新,成效显著的,被省厅、市政府认定、予以推广的每项加10分,市局认定的每项加5分。工作创新项目由科室(单位)集体完成的,该科室(单位)成员全部计算此项加分;属部分干部完成的,则参与此项创新工作的干部计算加分,科室(单位)负责人相应减半计算加分。

(二)获奖表彰奖分。

1、个人受到市级以上表彰奖励的,省级每次奖3分、市级2分.在省厅、市局举办组织的知识竞赛、演讲比赛、业务能力比赛等活动中获第一名的分别奖3分、2分;获第二名的分别奖2分、1分。

2、科室(单位)在年度工作中,被评为省、市司法行政系统先进单位或有关工作被市委、市政府及省委、省政府部门表彰的,省级每项奖3分、市级2分。综合表彰的,科室(单位)成员全部奖分;单项表彰的,科室(单位)负责人及分管或主管此项工作的干部奖分。

3、个人在市以上报刊发表调研文章的,国家级每篇奖5分、省级每篇奖4分、市级每篇奖3分;发表通讯报道的,国家级每篇奖2分、省级每篇奖1分。

二、扣分办法

1、在省厅、市委市政府、市相关部门明查暗访中,发现违法、违纪、违规行为,被通报批评的科室(单位)主要负责人分别扣3、3、2分,相关责任人分别扣4、4、3分。

2、违法、违纪、违规行为被国家、省、市级新闻媒体公开曝光的,科室(单位)主要负责人分别扣10、8、4分,相关责任人分别扣12、10、5分。

3、违法、违纪、违规行为被省、市级或有关部门发现并查处的,科室(单位)主要负责人分别扣15、10分,相关责任人分别扣20、15分。

4、科室(单位)在省厅和市委、市政府组织的重大考核、评议中排位后三名,科室(单位)成员对应扣3分、2分。

5、坚决服从局党委领导,维护党委权威,做到矛盾不上交,及时将党委精神贯彻到本科室(单位)每个干部职工,不按程序越级反映问题的,科室(单位)主要负责人每次扣1分。

6、凡因工作推诿或失误等造成全局工作受影响或在社会上造成不良影响的,该科室(单位)干部每次扣5分;未按规定组织本科室(单位)工作人员参加会议、开展学习教育、进行相关理论业务考试、评比及其他活动,主要负责人每项(次)扣1分。

7、凡本科室(单位)或本科室(单位)干部职工出现影响本科室(单位)或全局安定团结局面事件的,一次扣主要负责人5分;凡出现安全事故的,每发生一起扣主要责任科室(单位)负责人10-15分;凡局机关固定资产及档案资料因保管不善,造

成损毁或损坏的,一次扣主要负责人2分.并按照责任划分对其他责任人员实行扣分等处理。

8、严格执行上下班、学习培训、会议、着装、值班、车辆管理、请销假制度,凡违反以上制度每次扣1分,仅属科室(单位)人员违反考勤纪律,主要负责人负连带责任,每人次扣0.5分。

三、重大工作”一票否决"

重大工作失误的,实行”一票否决”。如计划生育、综合治理、党风廉政等出现重大失误,或造成群体性上访事件的负有主要责任及直接责任人,取消年度积分资格。

四、加减分程序

积分制加减分实行月加减分制,按照科室、个人申报,并附相关材料,填写加减分审批表,分管领导审核,报考评领导小组核定.减扣分也可由考评领导小组根据扣分办法直接确定减扣分或“一票否决”.

积分制管理加减分管理办法

积分制管理加减分管理办法 一、加、奖分办法 (一)工作创新加分。 在工作中有创新,成效显著的,被省厅、市政府认定、予以推广的每项加10分,市局认定的每项加5分。工作创新项目由科室(单位)集体完成的,该科室(单位)成员全部计算此项加分;属部分干部完成的,则参与此项创新工作的干部计算加分,科室(单位)负责人相应减半计算加分。 (二)获奖表彰奖分。 1、个人受到市级以上表彰奖励的,省级每次奖3分、市级2分.在省厅、市局举办组织的知识竞赛、演讲比赛、业务能力比赛等活动中获第一名的分别奖3分、2分;获第二名的分别奖2分、1分。 2、科室(单位)在年度工作中,被评为省、市司法行政系统先进单位或有关工作被市委、市政府及省委、省政府部门表彰的,省级每项奖3分、市级2分。综合表彰的,科室(单位)成员全部奖分;单项表彰的,科室(单位)负责人及分管或主管此项工作的干部奖分。 3、个人在市以上报刊发表调研文章的,国家级每篇奖5分、省级每篇奖4分、市级每篇奖3分;发表通讯报道的,国家级每篇奖2分、省级每篇奖1分。 二、扣分办法

1、在省厅、市委市政府、市相关部门明查暗访中,发现违法、违纪、违规行为,被通报批评的科室(单位)主要负责人分别扣3、3、2分,相关责任人分别扣4、4、3分。 2、违法、违纪、违规行为被国家、省、市级新闻媒体公开曝光的,科室(单位)主要负责人分别扣10、8、4分,相关责任人分别扣12、10、5分。 3、违法、违纪、违规行为被省、市级或有关部门发现并查处的,科室(单位)主要负责人分别扣15、10分,相关责任人分别扣20、15分。 4、科室(单位)在省厅和市委、市政府组织的重大考核、评议中排位后三名,科室(单位)成员对应扣3分、2分。 5、坚决服从局党委领导,维护党委权威,做到矛盾不上交,及时将党委精神贯彻到本科室(单位)每个干部职工,不按程序越级反映问题的,科室(单位)主要负责人每次扣1分。 6、凡因工作推诿或失误等造成全局工作受影响或在社会上造成不良影响的,该科室(单位)干部每次扣5分;未按规定组织本科室(单位)工作人员参加会议、开展学习教育、进行相关理论业务考试、评比及其他活动,主要负责人每项(次)扣1分。 7、凡本科室(单位)或本科室(单位)干部职工出现影响本科室(单位)或全局安定团结局面事件的,一次扣主要负责人5分;凡出现安全事故的,每发生一起扣主要责任科室(单位)负责人10-15分;凡局机关固定资产及档案资料因保管不善,造

加减分管理规定

某某集团员工加减分管理规定(试行) 员工加减分制度是公司对员工日常行为管理的参照标准,明确规定了公司对员工在工作中的基本行为要 求及职业道德规范;员工加减分制度也是公司对员工的一个激励工具,通过明确奖惩,让员工明晰公司提倡 的行为和明令禁止的行为,通过奖励引导员工积极主动地投入到公司倡导的行为中去,为提升公司形象、创 造良好的团队和工作氛围做出自己的贡献;通过相应的惩罚督促员工改进行为,自觉遵守并执行公司的规范 与制度,养成良好的职业操守。为更好地明确员工奖惩的依据、标准和程序,通过合理、公平的奖惩,维护 公司正常的管理秩序,构建和谐劳动关系,现统一各区域、商场员工加减分操作流程及加减分档案管理规定。 员工加减分指因行为表现突出或行为不当公司对其采取的相应反馈,员工应按照岗位职责、上级主管的 指派和业务流程等完成工作,同时应遵守公司的各项规章制度。对于在日常工作中任劳任怨、表现较好、绩 效显著的员工,将在绩效考核的评分中予以体现,而不采用“行为加减分”中的加分方式。加减分制度和绩 效考核作为两个独立的管理工具,对于具体发生的事项,请依据所涉及的事项内容对号入座,正确区分使用 两个考核工具。 本规定所列的奖惩条件并不影响公司其他制度中奖励和处罚性条款的有效性,公司其他制度中的奖惩条 (本规定以款仍作为员工奖惩的依据,如所发生情况未在公司相关文件中描述,可由相关领导进行研究确定。 《员工手册》为依据)

一、流程 权限人监各部门负监督检查 督检查责人提报部门提报 认同 人事会签 人力资源部 审核 差异 权限人审 员工签字 批 确认 人事月度公示 汇总(如需) 人事存档 、商场根据上述流程实施加减分制度。1注: 、商场可根据实际需求对上述流程进行微调,但需事先上报区域人力资源部审批。2 、商场权限人指商场总经理。3 - 1 - 二、加分 员工在日常经营、管理中有如下优秀事迹之一或其他值得学习、表彰行为的,可给予加分奖励,加分奖 励需记入员工档案中,同时给予本单位内的书面通报表扬(以商场、本中心或中心所属商场、集团所属职能

企业员工积分管理制度

企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。 积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围 公司全体员工 三、职责: 人事行政部进行相应的加减分操作,总经办实行监督修正权。 四、实施细则: 1、每人每月基础积分为100分,根据工作的具体表现情况,给予加减分。 2、本制度的考核内容包括:员工在工作的表现,包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。 3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩: (1)年终奖金考核系数 (2)岗位调动、晋升 (3)年度薪资的调整 (4)最佳员工的评选

(5)积分相对应的奖励、奖品 (6)其他积分相对应的福利待遇 4、积分无效或终止情况: (1)员工主动提出辞职,减去本年度50%的积分后终止,不享受其他福利待遇 (2)员工因工作失误导致公司损失的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (3)员工因违反公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (4)员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的,减去本年度全部积分,不享受积分相关的一切福利待遇 5、积分增减项 1)加分项 (1)全勤积分:根据每月考勤,员工每月全勤(病假除外)加10分,连续三个月全勤另加50分;每月无迟到早退的加10分;连续三个月无迟到早退另加50分。 (2)绩效积分:基础积分100分,根据每月任务完成率及完成质量,经过绩效考核、综合素养素养多方面评定,在基础积分上进行加减分操作,并计入总积分。 (3)荣誉积分:根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核,制定以下奖项,并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。 先进个人奖:通过绩效考核和综合评定,优秀者获得先进个人奖,个人一次性加100分。 最佳进步奖:通过绩效考核和综合评定,提升或进步较大者获得最佳进步奖,个人一次性加100分。 伯乐奖:为公司推荐人才并被公司录用的,推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核,并评定为优秀人才的,推荐人再次获得200分积分。 杰出贡献奖:为公司做出杰出贡献的,综合评定优秀者获得杰出贡献奖,并一次性奖励200积分。

积分制管理细则7篇

积分制管理细则7篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

关于社区干部积分管理办法范文积分制工作制度实施方案

关于社区干部积分管理办法范文 为进一步加强和改进社区干部教育管理,增强干部履职尽责意识,建立科学完善的干部考核评价体系,以《干部管理条例》和《XX街道干部考勤管理办法》为指导,结合社区工作实际,制定XX社区干部积分制管理办法。 一、指导思想 以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照党中央和自治区关于加强基层党建工作推进全面从严治党建强支部夯实战斗堡垒作用的总要求,全面推行党员积分制管理,以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用,加强党员党性教育,努力建设“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲奉献、有作为”的党员队伍。 二、管理范围 社区全体工作人员 三、积分构成 每名干部每人给予基础积分100分,加减分在此基础上进行。干部积分由基础积分、任务分和奖励分三部分构成。 (一)基础积分 根据干部管理相关制度,明确干部应达到的基本要求,达不到要求的事项予以扣分,核算得月度基础积分,主要在考勤、纪律等方面: ①月内按时上下班,没有迟到、早退、旷工等不良现象,月度总分加8分;月内除上述表现外没有请事假、病假记录,考勤全勤加10分。 ②每月干部负责的工作没有被对应的街道等上级部门点名批评,月度总分加5分;相反,如果月内被上级点名批评则扣5分。

③在每季度“四知四清四掌握”考核中排名前5名的干部一次性加10分。 ④其他应赋分的基础分事项由XX两委班子研究确定。 (二)任务积分 1.履行职责方面 ①认真履行岗位职责,爱岗敬业,提前1天完成各口子安排的工作任务,每完成一项加2分,每项工作按时完成加1分;相反,没有在规定的时间内完成上级及各口子安排的工作,每项每次扣2分。 ②积极参与社区开展的各类活动,每按时参加1次加2分。 2.服务群众方面 ①在入户走访工作中或协助信访专干成功化解居民矛盾纠纷,每调解成功1起加5分。 ②热情接待来访居民,没有因为工作态度等问题被居民投诉,月度总分加5分;相反,如因没有做好服务居民工作导致被居民投诉,一次扣1分。 3.发挥作用方面 ①发挥好信息员作用,在入户走访过程中及时发现新增的出租房屋、流动人口等需要登记的信息,每成功登记1个加5分。 ②积极参加社区或上级组织的各类比赛,每参加一次加2分,在比赛中获得前三名的一次性加5分,可以累加。 ③在工作中为群众做好事办实事解难事,解决实际困难,得到居民口

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则 一、背景介绍 随着社会的发展和进步,积分制管理在各个领域得到了广泛应用。积分制管理 是一种通过积分来评估和激励个人或组织行为的方式,可以有效地调动积极性,提高工作效率,促进个人和组织的发展。为了更好地实施积分制管理,制定一套完善的实施方案及细则是必要的。 二、目标和原则 1. 目标:建立健全的积分制管理体系,激励员工积极工作,提高工作效率,促 进企业发展。 2. 原则: a. 公平公正:积分制管理应公平公正,遵循科学、公正、公开、透明的原则。 b. 激励导向:积分制管理应以激励为导向,通过奖励和惩罚机制来调动员工 积极性。 c. 绩效导向:积分制管理应以绩效为导向,通过量化指标来评估员工的工作 表现。 d. 客观公正:积分制管理应以客观数据为依据,避免主观评价和个人偏见的 影响。 三、积分制管理的具体内容 1. 积分计算方法: a. 采用加分和减分相结合的方式,根据员工的工作表现进行评分。 b. 加分项目可以包括:工作成绩、创新能力、团队合作、学习进修等。

c. 减分项目可以包括:违纪违规、工作失误、不合理行为等。 d. 不同项目的加减分权重可以根据具体情况进行调整。 2. 积分奖励和惩罚: a. 根据员工的积分情况,设立相应的奖励和惩罚机制。 b. 积分达到一定水平的员工可以享受奖金、晋升、培训等福利。 c. 积分低于一定水平的员工可能会受到警告、降职、扣减工资等惩罚。 3. 积分制管理的周期: a. 积分制管理的周期可以根据实际情况进行设定,一般可以为季度或年度。 b. 在每个周期结束后,对员工的积分进行统计和评估,根据评估结果进行奖励和惩罚。 4. 积分制管理的监督和评估: a. 设立专门的积分制管理部门或委员会,负责对积分制管理的监督和评估。 b. 定期对积分制管理的实施情况进行评估,及时发现问题并进行改进。 五、实施方案的推广和培训 1. 推广: a. 在制定实施方案之后,需要进行广泛的宣传和推广,让员工了解积分制管理的目标和原则,以及具体的实施细则。 b. 可以通过公司内部刊物、会议、培训等方式进行推广。 2. 培训:

班级积分制管理制度4篇

班级积分制管理制度按教材定制 / 提高备课效率 /内容可编辑 任教学科:_____________ 任教年级:_____________ 任教老师:_____________

班级积分制管理制度4篇 班级积分制管理制度第1篇 一、学习(学习班长、组长) 1.课堂作业独立完成、字迹工整,评“甲”+1;评“优”+2;未按时上交但及时补交作业不扣分;作业未完成就离校 -1。小组所有成员课堂作业都按时交齐的,小组一次 +1 2.家庭作业必须在上午上10:00分之前要交给组长检查。字迹工整、认真完成 +1; 完成但字体潦草质量差不加分; 忘带作业或未完成作业 -1。 作业没有按时上交或没有完成的,应及时完成补交,没有补交的放学后留下来,班主任另行处理。 小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的,小组一次 +1。 3.早读补做作业或抄袭别人作业的,一次 -3。 5.上课零响后马上安静下来,做好上课准备,嬉笑喧闹影响上课的 -1。

6. 上课(包括自习课)讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的,每人一次 -1。 7.各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的,按各位老师的要求加减分。 8.每次测验考试考100分,个人积分+3,98分以上+2,95分以上+1。考试成绩较上次进步5分以上的+1,10分以上+3,15分以上的+5。 小组内成员成绩有2人以上考95分以上,小组积分 +5;小组成员均较上次成绩有所提高,小组积分+5。 10.积极参加学校组织的各项比赛的,一次 +1。获奖另加分:一等奖+5,二等奖+3,三等奖+2,优秀奖+1。 二、纪律(班长,值日班长、路队长) 1.按老师要求的时间点到校(早上7:20,中午2:10或2:40)迟到-1 2. 请假要写请假条,在家里打电话请假的要由家长在上课前来打,请假要说清请假的理由。一月一次请假机会,超过一次 -1; 无故旷课一节-3(病假除外)。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法 员工积分制管理办法 积分制管理办法 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的积极性。 一、积分制目的:旨在配合公司倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。 二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行奖励,对积分排名在末三位的员工进行惩罚。三、 积分制规则: 1、奖励:(奖项定期更新) (1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等; (2)年度奖:国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等; 2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。 3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数情况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。 四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。 员工积分管理制度2015-10-25 18:50 | #2楼 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,

使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励: 奖励是成绩的.体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目: 1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月奖励5分。 2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分,建议被采用并产生积极成效10-50分,另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多钟技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的,予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖励5-10分。 9、工作积极主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分:处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。 1、对下列行为每次扣5分: 1)迟到或早退10-30分钟的。

乡村积分制管理实施方案细则

乡村积分制管理实施方案细则 一、适用范围 本办法使用于本辖区居住的村(居)民(70周岁以上者、长期生病行动不便、丧失劳动力者、18周岁以下的在校生、长期在外务工者可不列入次范围内),人户分离不居住在本辖区的不计算在内;流动人口中常驻户计算在内。 二、乡村积分制管理实施方案细则 实行年度考核机制,每位村(居)民平时考核设立100分基础分,在基础分上进行加减分,以最终累计所得分数进行排名,进行加减分时要提供相关佐证材料。 年度考核包括:100分基本分、正面清单加分、负面清单减分。 月年度考核总得分等于100加正面清单加分加负面清单减分 三、正、负面清单及相应分值 (一)村民正面清单“加分项” 社会治安类: 1、制止正在危害国家安全、公共安全或者扰乱公共秩序的违法犯罪行为,每次加50分。 2、制止正在侵害他人人身安全或者国家、集体、他人财产安全的违

法犯罪行为,每次加50分。 3、为保护国家、集体财产或他人人身、财产安全实施抢救、救灾、救人行为,每次加20分。 4、协助追捕嫌疑人或者提供线索、侦破刑事案,每次加20分。 5、参与调处婚姻、家庭、土地权属等民间纠纷,每次加2分。 6、协助处理群体性事件,每次加2分。 7、举报封建迷信行为,每次加1分。 8、提供本地非法集资、传销窝点、各类诈骗信息,每次加2分。 9、提供制造、贩卖、运输、贮藏、销售假冒伪劣产品信息,每次加2分。 10、举报卖淫嫖娼、传播淫秽物品,每次加2分。 11、制止、举报吸毒、赌博等违法犯罪行为,每次加3分。 12、制止、举报制造、传播谣言行为每次加2分。 13、反映、制止故意破坏国家、集体、个人财产行为,每次加5分。 14、参与社区(村)里组织的防火、防盗、防爆、防事故活动,每次加2分。 15、协助司法行政机关开展刑满释放人员、社区服刑人员等特殊人群管理,为审前调查评估提供有价值线索,每次加2分。 公益美德类:

培训积分管理制度

培训积分管理办法 一、总则 为提高公司员工整体素质,实现员工与企业同步发展,本着鼓励员工重视培训,重视充电,持续补充知识给养和理论水平的精神,变被动培训为主动寻求培训,实现“全员培训”,打造“学习型”团队的目的。特拟定本方案。 二、定义 员工培训积分,是指以积分形式对员工培训情况进行的考评,内容包括参加培训情况、培训考核情况以及培训讲师的内训授课情况。 三、积分规则 1.学员积分

1.1 积分应用 1)培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据; 2) 年度培训积分排名第一者,给予“年度学习能手”称号,给予年度书籍奖励金500元。年度培训积分排名第二至第五名者,给予“年度学习标兵”称号,给予年度书籍奖励金300元/人; 3)季度培训积分排名前十者,综合部将给予与制定高管共同就餐机会,并提供精美礼品; 4)综合部每月对全员培训积分公示,对于无故缺席且排名靠后人员进行通报批评并有权进行负激励。 2.讲师积分 ①领导就是教练员,须承担“传道、授业、解惑”的责任,为企业培养员工,做好企业文化的传播者和践行者。中高层担任培训讲师角色,年度授课要求达到12课时/人。 ②公司鼓励各专业技术人才的知识分享,有意担任公司内部培训讲师并经综合部认证通过,即可纳入公司讲师库。 备注:讲师授课,包含但不限于公司级授课,内部讲师在综合部备案后,在部门内部自行组织的培训,提供完整培训记录,也可获得相应分数。 2.1 积分应用 1)年度积分排名前三名,对讲师给予年度“最佳育人奖”激励,奖金1000元; 2) 公司每年教师节为符合积分要求的讲师购买书籍;

3)讲师年度授课时数未达12小时,积分低于60分者,取消讲师资格。 4)员工担任讲师者,调薪、年终评优、绩效考核、晋升等将优先给予考虑。

班组积分制管理办法

班组积分制管理办法LT

⑥不服从队、工班的生产指挥,情节严重的,每次视情况扣10~15分。 ⑦安排的临时任务不能按时完成,影响恶劣的,每次视情况扣10~15分。 ⑧当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的,每次视情况扣10~15分。 ⑨当班出工不出力,消极怠工的,每次视情况扣10~15分。 ⑩配合其它工作不积极,有不良发映的,每次视情况扣10~15分。 ⑾辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过程中有不良发映的,每次视情况扣10~15分。 (3)工作质量 ①未按作业标准作业的,每次扣5分。 ②作业发生作业项目不全、漏项等问题的,每次扣5分。 ③发生因作业质量问题造成误工、返工的,每次扣10~20分。 ④因工作质量不良,造成机械设备故障或损伤的,除有偿赔偿的责任外,视情况每次扣10~20分。 (4)二纪一化 ①当班迟到、早退(半小时以内)扣2分,超过半小时的当日不得分。 ②当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣5分。 ③违反作业纪律,造成工作被动的,每次扣5分。 ④当月旷工的,第一天扣10分,第二天扣20分,第三天扣30分,第四天扣40分,五天以上的按段有关规定办理。 (5)费用控制 ①不按规定使用材料,造成浪费的,每次扣5分。 ②不按要求做好费旧料回收的, 每次扣5分。 ③损坏工具、材料,或使机械设备受到不应有损失的,每次扣10~30分。 (6)管理分工(五大员)

①不按时填、缴评分考核表的,每次扣2分。 ②不按时参加学习和各种会议的每次扣2分。 ③不服从工作分配、调动的,每次扣5~10分。 ④未做好分工负管理责任,每次扣2分。 (7)文明路风 ①发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。 ②发生一般路风事件比照一般事故处理。 ③发生路风不良反映的,每次扣10分。 ④分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣2分。 ⑤材料、工具、备品堆码零乱,达不到标准的,每次扣2分。 ⑥受行政警告处分的,每次扣20分。 ⑦参与赌博的,每次扣20分。 ⑧有不良路风反映的,每次扣10分。 ⑨班前、班中饮酒的,每次扣10分。 ⑩打架闹事造成不良后果的,每次扣20分。 ⑾无理纠缠或威胁领导,扰乱工作秩序,情节严重的,每次扣20分。 ⑿无故不参加段安排外出脱产培训的,每次扣5分。 ⒀损坏公物的视情节严重程度,每次扣5~10分。 ⒁工长不认真组织工班学习的,每次扣10分。 ⒂无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的,每次扣10分。 ⒃组织的理论、实作考试中成绩不及格的,每次扣10分。 ⒄上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的,每次扣5分。 11、职工因违反有关规定,造成事故或较大经济损失时,除按有关规定执行有偿赔偿的同时,可以按规定处以扣分。

积分制管理办法

积分制管理办法 积分制管理办法是以积分来衡量会员企业在机构内部的日常行为表现,反映会员的综合贡献值,通过积分奖罚制度达到激励会员企业的主观能动性,调动积极性。 一、积分制目的:旨在配合机构内部倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范会员企业 行为、激励会员企业对机构的贡献积极性、提高主观能动性。 二、积分制原则:每位企业会员基础积分为60分,凡通过日常对机构的贡献值获取积分 或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对企业会员的积分进行排序,对积分前三位的进行奖励,对积分排名在末三位的进行惩罚。 三、积分制规则: 1、奖励:(奖项定期更新) (1)季度奖:排名在首位的会员,机构将对该会员进行返点; (2)年度奖:年度排名在首位的会员,机构内对该会员进行现金奖励。 2、处罚: (1)联连续两个季度积分排名在最后1名的会员,机构在推荐合作项目上将酌情考虑,优先推荐积分排名在靠前的企业; (2)年度积分排名在最后3名的会员,次年续签平台服务协议时,费用将比其他会员再递增2%,也就是平台服务合同费用上涨10% (3)前年度积分排名在末位的会员,在本年度内连续两个季度还未有所改善,机构将提前1个月通知该会员企业解除平台服务协议。 3、获得积分的途径:具体积分细则详见附件。 4、积分的统计与查询:机构内所有会员企业积分的统计由人力资源中心负责,每次增减 分数情况均按季度进行公示,会员可通过公示信息及战略人力资源中心查询积分情况。

四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。 五、附件:《积分增减细则》 附件1:《积分增减细则》 1、 积分标准积分数信息提供 1、连续一个季度每月都有提供资源信息至机构行政部;5分/次行政部 2、为机构提供的资源信息价值在5万元以上;5分/次财务部 3、对机构内提供的工作能保质保量完成;5分/次市场部 4、季度排名在末位的会员将进行扣分处理;5分/次人力部 5、一个季度内未提供有效资源信息;10分/次行政部 6、对机构内提供的工作未能如期完成且被客户投诉的;10分/次市场部 7、不服从机构内行政部统一管理行为5分/次行政部。。。。。。

员工加减分-积分制管理办法(试行)

员工加减分-积分制管理办法 第一条考勤奖分 1.服从工作安排加班并表现良好的每次加5分; 2.替公司分忧,主动加班的,每次加10分; 3.当月全勤的,加20分; 4.加班后二日内找本部门或综合部负责人书面确认方为有效,否则无效。 第二条遵章守纪 1.对现行办法每提出一次重大修改建议的每次加5分,每提供一条显著提升公司经营业绩的重要管理办法的酌情奖励50-500分; 2.在公司组织的关于公司办法考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工和部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),员工每次加5分,部门主管加10分,部门经理加15分; 3.举报违规违纪行为查实后每人次加20分,重大举报酌情奖励20-100分。 第三条经济贡献 1.利用自己的社会资源和渠道积极推销公司各种产品并取得实效的,替公司拿回合同或订单的,除享受公司奖励政策外,酌情奖励50-500分; 2.为开源节流提出合理化建议并被公司采纳的每次加20分; 3.其他应奖经济贡献成果酌情奖励20-500分。 第四条工作业绩奖励 1.主动承担额外工作的每次加5分;

2.提前完成工作任务的,每提前1个工作日加5分,依此类推; 3.发现安全隐患并及时制止的加20分,发现重大安全隐患并及时制止的加50分,为维护公司财产安全或员工生命安全,关键时挺身保护或指挥得当,成功避免损失的,每次加200分; 4.研究、制定有利于公司发展的战略规划,对改进公司管理、提高服务质量和工作效率、增加经营利润有重大贡献者,一经采用奖励50-500分; 5.为客户提供最佳服务,工作积极热心,受到宾客表扬者每次加10分。 第五条团队建设 1.员工为公司推荐人才,被推荐人入职满一年以后推荐人一次性 奖50分; 2.员工创新人力资源工作思路和方法,引进先进培训理论和方 法,引进培训资源被公司采纳实施的,每次奖20分; 3.利用业余时间组织10人以上专业培训且培训满意度超过80%的 每次加20分,培训满意度低于60%的不加分,两者之间的加10分; 4.员工每晋升一级,其直接上级加50分; 5.员工成功晋升内训师的加30分; 6.员工独立开发经典培训课程的,加50分。 第六条能力水平

员工积分制奖惩管理制度

积分管理制度 第一章总则 目的:为了营造“积极进取,奋发向上”的企业氛围,激发员工的工作热情,从而提高企业文化的认同度和参与度,使员工行为管理一贯而持续,职业生涯得以完整记录。现根据公司实际情况,结合先进的管理理念,特制订本制度。 本制度适用于公司所有在职人员的行为量化管理。 第二章积分定义 积分制是指将目标对象的行为进行具体量化,按照预定方案设置积分的获得和减计标准,通过积分的增减情况引导员工行为的管理手段。 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 积分使用扣还是不扣?累计积分和当前积分? 每年累计还是重新开始,或者是每年和累计共同使用? 积分使用的分值标准是怎么样的,是按累计积分还是当前积分? 一事一议的原则进行奖扣。 初始分初步设计为100分,但是初始分设置具体多少分,同时初始分的重置什么操作,初始分一站到底,公平合理。 积分怎么设置是固定积分和可变积分组合? 软件化管理? 基础分的设置如何考虑?员工基础分50分,主管或组长基础分100分,经理基础分150分,副总基础分200 分,总经理基础分250分。 第四章奖励加分 第一条考勤加分 (一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分; (二)所有员工经公司领导批准春节加班每天加分; (三)为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等; (四)员工全月无迟到、早退、旷工、请假者,当月奖励积分10分。 (五)特别注意以下事项: 1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。 2.干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。 3.在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。 4.加班期间违规、违纪则不予加分。 5.加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。 第二条遵章守纪加分 1.结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规

小学班级积分管理方案(5篇)

小学班级积分管理方案(5篇)小学班级积分管理方案(精选5篇) 小学班级积分管理方案 一、小学班级积分管理的意义是什么 为有效发挥“积分激励”机制在班级日常管理中的辅助作用,一套集思广益,为学生所公认并且操作性强的积分细则就成了成功实施这项制度的前提。在班会上,我让同学们以小组为单位,制定出班级综合素质加分和减分的细则,以书面形式提交班委会归集整理,保留了大家一致认可的内容,对有分歧的地方在下一次班会提请全班同学表决,让大家充分发表意见,以少数服从多数的原则来决定是否保留。 二、小学班级积分管理方案(精选5篇) 为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案要怎么制定呢?以下是小编为大家收集的小学班级积分管理方案(精选5篇),欢迎阅读与收藏。 小学班级积分管理方案1 为配合学校的班级常规管理,把班级创建成优秀的团队,本学校推出“积分制”的班级管理制度。本制度主要从出勤、研

究、纪律、课间文明和卫生五个方面对各位同学进行综合考评。经过班级内部认真的讨论,一致通过如下细则: 一、奖励细则 1.每周按时出勤(全勤):+10分/周 2.课堂积极回答问题(不论对错):+1分/次(全月限定32次) 3.按时交功课:+3分/次 4.功课评为优秀:+3分/次 5.作品入选学校宣传栏、公众号:+5分/次 6.担任班级小组手:+2分/次 7.考试比较上一次(按正式月考)进步:按进步分数1:1加分; 8.获得优秀集体或个人:+5分/次 9.参与学校组织活动:+2分/次 10.好人好事经确认:+5分/次 11.活动加分:根据参与活动所获得积分如实计分; 12.其它:以上未规定的,经核定可加分 二、惩罚细则 1.迟到:-2分/次 2.告假:-2分/次

积分制管理实施方案

积分制管理实施方案 销售部门经理80 业务员50 财务部门经理70 质量管理部门经理60 办公室主任50 普通职员40 3、考核积分 根据个人的工作表现和完成的任务,每月进行考核,考核结果按照以下标准进行积分奖励或扣除: 优秀:加10分 良好:加5分 一般:不加不扣 较差:扣5分 差:扣10分 二)、临时积分 根据特殊贡献或突出表现,领导小组可临时给予额外积分奖励。

六、积分兑换 员工所获得的积分可以在公司指定的兑换商店中兑换相应的奖品或者现金等实物奖励。 七、奖励与惩罚 1、奖励 公司将定期进行积分排名,对积分排名前三名的员工进行表彰和奖励,并在公司内部宣传。 2、惩罚 对于违反公司规定或者工作不到位的员工,将扣除相应的积分,并根据情节轻重进行相应的纪律处分。 八、实施时间 本方案自2017年3月1日起开始实施,逐步推广至全公司。在实施过程中,将不断完善和调整,欢迎各位员工提出宝贵意见和建议。 面,在完成工作任务方面,员工可以获得日常奖扣分。如出勤全勤加20分,迟到早退扣10分,旷工扣50分。参与集体活动或会议加5分,未按时参加扣5分。完成工作任务加10分,未按时完成扣10分。这些得分由部门主管负责记录和统计,汇总后报公司管理层审核和奖励。 四)综合考评得分

公司每年进行一次综合考评,以员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作贡献等为考核指标,给予相应的得分。优秀员工可获得100分,良好员工可获得80分,普通员工可获 得60分,不合格员工则不得分。这些得分由公司管理层负责 统计和审核,作为员工绩效评价的重要依据。 总之,公司的积分制度是一种有效的激励措施,能够激发员工的工作积极性和创造性,促进员工的个人成长和企业发展。同时,积分制度也是一种公正、公平的考核方式,能够客观地评价员工的工作表现,为公司的管理决策提供重要参考。 被采纳并实施后,每项奖励50分,最高不超过500分。 3.销售部门按照销售额进行奖励,销售额每增加1万元奖 励50分,最高不超过1000分。同时,对于完成特殊任务或者重要客户的销售人员,可以根据实际情况给予额外的奖励分数。 4.其他部门的经济贡献也可以根据实际情况进行奖励,具 体奖励标准由公司领导根据实际情况决定。 第四条团队合作加分 1.公司鼓励员工之间相互协作,共同完成任务。如果一个 团队在完成任务的过程中表现出色,可以给予团队奖励,奖励分数由公司领导根据实际情况决定。

单位干部积分制管理考核制度范本(四篇)

单位干部积分制管理考核制度范本 为全面准确评价干部工作业绩和工作效能,强化工作执行,营造干事创业的浓厚氛围,根据《____县乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法(试行)》(绩办〔____〕____号)文件精神,结合我镇实际,制定本细则。 一、考核对象 机关事业单位在编在岗工作人员。 二、考核内容及计分办法 考核内容由工作实绩考评、民主测评、加减分三部分组成。 (一)工作实绩考评(满分为____分) 1.制度效能(____分)。主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。 (1)上班无故迟到、早退、考勤无故未签名的每次扣____分,旷工的每天扣____分。 (2)事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行,不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的,每超过____天扣____分。 (3)值班迟到、早退的,每次扣____分;无故脱岗的每次扣____分;在上级部门督查时(含电话督查)被通报的或发生____需值班人员进行处置而不到场的,相关值班人员每次扣____分。

(4)单位____的会议,迟到、早退的每次扣____分,不请假缺席的每次扣____分。 (5)上班时间玩电脑游戏、打扑克、炒股等,每查到一次扣____分。 (6)服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众____有违反机关效能行为并查实的,每次扣____分;被新闻媒体曝光的,每次扣____分。 2.本职工作(____分)。主要考评对照上级部门对本镇的工作目标任务所确定的个人工作岗位目标任务完成情况。 (1)党委政府部署的各项工作在县里考核排名最后一位的,分管领导、具体责任人扣____分;如被“一票否决”的,分管领导、具体责任人扣____分。 (2)党委政府部署的各项工作被上级通报批评的,分管领导、具体责任人每次扣____分;未按时完成工作任务的,分管领导、具体责任人每次扣____分;未及时报送材料的,具体责任人每次扣____分。 (3)未认真履行联村工作职责,造成联系村村级事务、日常管理、干____伍管理混乱在社会产生负面影响的,联系领导、责任干部分别扣____分、____分。 (4)____、“三村管理”等制度未落实,被上级部门督查发现一次,联系领导、责任干部分别扣____分、____分。

新版员工加减分制度(加分扣分制度)

XXXXX有限公司企业标准 员工积分奖励管理办法 XXXXX发布XXXXX实施 XXXXXX有限公司 发布 员工积分奖励管理办法 1.目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性,明确改善活动奖励的运行方式,提高改善 意识,以及提升品质,降低成本,促进管理,形成全员改善文化,达到不断革新企业运营的目 的,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3.制定依据 XXXXXX员工积分奖励管理办法 4.具体内容 4.1员工积分奖励申请范围

4.1.1申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面:有利于公司、部门、车间或班组文化建设,有利于现场管理,提高团 队士气等。 4.1.1.2品质改善方面:减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善,提高产 品质量等。 4.1.1.3降低成本方面:效率提升,作业方法改善,制造流程改善,工具改善,物流改善,布 局改善,其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面:有关安全生产,生产环境等方面的改善;其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理;非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体 改善内容或重复内容的申请等将不予受理;涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的

改善不予受理。 4.1.3申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动,只能够以个 人身份进行提报一次, 奖励结果自行协商分配; 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理; 3.1.3.3本职工作范围内的工作,原则上不予受理,或者在评分上酌情 考虑。 4.2申请的处理流程 4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式,每月20日前,填写《员 工积分奖励申请单》, 向各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月 22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者 不同意均需写清楚具体理由。 4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即

物业公司积分制管理办法

物业公司积分制管理办法 1.积分制的目的 为了公司战略目标的有效达成,塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化;为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标,促进各部门的交流合作,鼓励员工互相帮助、不断学习进取,提升自我,根据公司际情况,特制定本积分管理办法。 2.积制定义 积分制管理,是把积分制度用于对员工管理,以积分(奖分和扣分)来衡量员工自我价值,对员工的能力和综合表现进行全方量化考核,并进行记录和永久性使用,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励员工的主管能动性,实现公司与员工共赢。 3.积分制制定原则 3.1公开、公平、简单、高效原则。 3.2精神奖励和物质奖励相结合的原则 3.3滚动更新原则。 4.积分制管理的组织保障 为了降低公司的管理成本,把所有的员工培养成无人监督的情况下也能自动自发的工作,建立主人翁意识,公司实行扁平化的组织架构(如下图)与积分制管理相结合的模式,避免中间管理层膨胀导致人浮于事,保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。 4.1公司总经理是公司的最高领导,负责公司战略决策。 4.2职能部门经理、项目经理负责为总经理出谋划策、落实公司的各项决策、制定公司管理制度、监督检查各专项主管+操作层、公司项

目的具体经营运作、落实公司积分制管理制度等,经理的考核管理由总经理负责。 4.3专项主管+操作层主要是执行角色,专项主管不脱岗,是业务执行的先锋、标杆,在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映操作层工作情况并纠正违规行为”的作用;专项主管除基本工资比操作层员工有差异外,与操作层一同平等接受积分制考核管理。 积分制考核管理实行“纵向定岗定人责任制与横向越岗贡献奖分制结合”的扁平化管理和积分挂你制相融合的模式,即从纵向管理看:依事设岗定人,每一个专项岗位必须有责任人,从横向管理看:A 专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做B专项岗位的工作,如达到加分标准的给予加分奖励,其目的就是促进专项部门间的交流合作,提升所有员工的综合工作能力,鼓励员工互相帮助,提升自我,为下一步的晋升蓄积能量,成就自己。 5.积分制规则 5.1月度积分规则 每位在职的各岗位员工在每月月初,个人月度积分均为0,通过日常表现获取积分或扣减积分,月度积分均在此0基础上进行加减,月底对在职员工积分的正负进行奖惩,下月开始积分清零。 5.2季度积分规则 将每季度3个月的积分数相加得出季度积分,每季度首月对上季度的积分正负进行奖惩。 5.3年度积分规则 5.3.1每位在职各岗位员工在入职时,设立个人年度积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出,年度积分不清零。

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