公司团建加减分制度
加减分考核方案
加减分考核方案本考核方案旨在评估员工在工作中的表现，并据此进行相应奖励或处罚。
该方案将以加分和减分的形式记录员工的工作绩效，以激励员工的积极性和提高工作质量。
以下是具体考核指标和加减分规则：一、出勤准时（占比20%）员工应按时完成每天的上班签到，不得迟到或早退。
准时出勤将获得2分，迟到或早退将扣除2分。
累计扣分达到10分的员工将被提醒并受到相应处罚。
二、工作质量（占比30%）1. 合格率：根据员工的工作任务，统计员工提交的合格作品比例。
合格率达到90%以上将获得3分奖励，合格率低于70%将扣除3分。
2. 完成量：评估员工完成的任务数量和质量。
超额完成任务将获得适当加分，未完成任务或质量不达标将扣除相应分数。
三、团队合作（占比20%）团队合作是员工在公司中的重要表现之一。
良好的团队合作能够提高工作效率和团队凝聚力。
1. 积极参与团队活动将获得1-3分奖励，奖励力度根据参与程度和贡献大小而有所不同。
2. 对团队协作产生不利影响的行为将受到扣除1-3分的处罚。
四、个人能力提升（占比15%）公司鼓励员工不断学习和提升自我能力。
参加外部培训、学习新技能、取得相关资格等将获得2-5分的加分奖励。
五、工作态度（占比15%）员工的工作态度直接影响着工作效果和公司形象。
1. 积极主动地解决问题、乐于助人将获得适当加分。
2. 不负责任、对工作态度消极的员工将被扣除相应分数。
六、违规行为（占比10%）员工应遵守公司规章制度，如有违反行为将受到相应处罚。
1. 轻微违规将扣除1-3分。
2. 重大违规将受到严厉处罚，扣除5-10分甚至辞退。
加减分考核方案结果将根据每个员工的得分进行累计汇总，并根据得分情况确定奖励或处罚措施：- 得分90分以上：奖励，如加薪、奖金或员工福利等。
- 得分70-89分：正常表现，无奖励或处罚。
- 得分50-69分：警告员工，并制定改进方案。
- 得分50分以下：严重警告员工，追究其责任或降低其职务。
新版员工加减分制度(加分扣分制度)
XXXXX有限公司企业标准员工积分奖励管理办法XXXXX发布XXXXX实施XXXXXX有限公司发布员工积分奖励管理办法1．目的为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。
2．适用范围本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
3．制定依据XXXXXX员工积分奖励管理办法4．具体内容4.1员工积分奖励申请范围4.1.1申请受理范围4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。
4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。
4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。
4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。
4.1.2申请不受理范围没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
4.1.3申请的其它原则4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
4.2申请的处理流程4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。
4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。
加分机制和减分机制
1、团队打造、团队士气、晨会流程：（每月一次时间：每月3号—6号）①团队服装统一加500分。
②团队整齐度加500分。
③团队风采展示加500分。
④团队凝聚力加500分。
⑤团队风采创新度加500分。
⑥团队节目加500分。
（每小组限制一个节目）⑦团队个人节目加200分。
（每小组限制一个节目）2、业绩目标：①收集完整客户资料者（重复者不算），每份加100分。
②团队完成每天充卡业绩2000元加200分，超1000元另外加100分，以此类推。
③团队作业完成达标率80%以上的团队加分500分。
④考试合格率达到70%以上（70分以上）的加1500分。
⑤团队成员每天Call钟超过10人以上的加300分。
⑥团队成员每天点钟累计超过20个以上的加500分。
3、团队工作状态：①给团队传递正能量、创造激情活力的加100分（具体到事）。
②给公司提合理化建议并带解决方案，被采纳的加500分。
③吸纳优秀员工加入团队者每人加500分。
④拾金不昧加100分/次（检到顾客物品，并找到失主的）。
⑤团队节目、个人节目各加200分。
⑥活动时主动分享传递经验的加200分。
1、迟到、早退每次扣50分/人。
2、未按要求着装、带工号牌、化妆每次扣50分/人。
3、不遵守公司规章制度的每次扣50分/人。
（见各店例出的20条）4、不服从主管安排每次扣100分/人。
5、工作不认真导致出现错误每次扣100分。
6、考试不合格者每次每人扣100分。
7、团队充卡每周完不成1万的扣100分。
8、不积极参加公司活动者每次每人扣100分。
9、欺骗、隐瞒事情的真相，以假乱真每次扣200分/人。
10、员工与员工、顾客之间无论因为任何事情发生争吵扣200分/次。
11、顾客投诉者每次扣200分。
12、团队员工流失每人扣200分。
厚立御足足道连锁二0一四年0九月十三日奖励1、每月一次PK，每店一个冠军团队。
2、冠军团队第一名成员奖励1000元。
3、冠军团队队长第一名奖励300元。
团队积分奖惩细则
团队积分奖惩细则本文档旨在规范团队内成员的积分奖惩制度，以激励积极表现和促进团队合作。
根据团队的实际情况和需要，以下是团队积分奖惩的细则：1. 团队积分奖励团队成员可以通过以下方式获得积分奖励：- 出色表现：在项目中展现出色的表现和贡献，能够解决问题、提出创新意见或超出预期完成任务的成员将获得额外积分奖励。
出色表现：在项目中展现出色的表现和贡献，能够解决问题、提出创新意见或超出预期完成任务的成员将获得额外积分奖励。
- 团队合作：积极参与团队合作，与其他成员协作完成任务，达成团队目标的成员将获得积分奖励。
团队合作：积极参与团队合作，与其他成员协作完成任务，达成团队目标的成员将获得积分奖励。
- 培训和研究：积极主动地参与培训和研究机会，不断提升自身技能和知识的成员将获得积分奖励。
培训和学习：积极主动地参与培训和学习机会，不断提升自身技能和知识的成员将获得积分奖励。
2. 团队积分惩罚团队成员可能因以下行为而受到积分惩罚：- 迟到和旷工：迟到和旷工将被视为不认真对待团队和工作，相关成员将扣除相应的积分。
迟到和旷工：迟到和旷工将被视为不认真对待团队和工作，相关成员将扣除相应的积分。
- 低效工作：频繁出现低效工作、延误或质量不达标的情况将被视为影响团队进度和表现，相关成员将受到相应的积分惩罚。
低效工作：频繁出现低效工作、延误或质量不达标的情况将被视为影响团队进度和表现，相关成员将受到相应的积分惩罚。
- 不履行义务：未能按时完成分配任务、不履行个人职责或未能达到预定目标的成员将受到相应的积分惩罚。
不履行义务：未能按时完成分配任务、不履行个人职责或未能达到预定目标的成员将受到相应的积分惩罚。
3. 积分管理和奖惩措施为了有效管理积分奖惩，团队将采取以下措施：- 积分记录：团队将建立积分记录系统，记录每个成员的积分情况，包括获得的奖励和受到的惩罚。
积分记录：团队将建立积分记录系统，记录每个成员的积分情况，包括获得的奖励和受到的惩罚。
小组规章制度加减分科任
小组规章制度加减分科任第一条：小组宗旨此小组旨在促进团队合作，提高团队凝聚力，共同完成任务，实现个人与集体的共同发展。
第二条：小组成员1.小组成员应遵守小组规章制度，积极参与小组活动，服从小组领导安排。
2.小组成员应保持良好的团队合作精神，互相尊重，互相帮助。
3.小组成员有权利向小组领导提出建议和意见，共同讨论解决问题。
第三条：小组分工1.小组成员按照小组领导的安排，合理分工，共同完成任务。
2.小组分工应根据成员的特长和能力进行合理分配。
3.小组成员应当以团队利益为重，服从小组分工安排。
第四条：小组活动1.小组定期组织各类团队活动，增进团队凝聚力。
2.小组成员应积极参与小组活动，共同完成活动任务。
3.小组活动应以团队合作和团队精神为宗旨。
第五条：加减分制度1.小组成员表现优秀，积极参与小组活动，尊重他人，遵守规章制度的，可加分。
2.小组成员表现差，不积极参与小组活动，不尊重他人，违反规章制度的，可减分。
3.小组领导有权根据成员表现情况进行加减分。
第六条：违规处理1.小组成员如果违反规章制度，经过多次教育仍不改正的，将被开除出小组。
2.小组领导有权对违规成员进行相应的惩罚措施。
第七条：小组评定1.小组定期进行成员评定，对成员的表现进行综合评定，确定成员的成绩。
2.评定结果将作为成员晋升、奖励、惩罚的依据。
第八条：其他1.小组规章制度如有变更，需小组全体成员共同讨论，通过后执行。
2.小组成员有权对小组规章制度提出建议和意见，小组领导需认真对待。
3.小组成员有权获得小组领导的指导与培训，提高自身技能和专业水平。
以上为小组规章制度，小组成员请遵守并共同努力，共同促进小组的发展与壮大。
班组奖罚积分制度
班组奖罚积分制度
一、目的
为提升班组工作效率和团队协作精神，通过奖罚积分制度激励员工积极参与公司活动，遵守公司规章制度，提高工作质量和服务水平。
二、适用范围
本制度适用于公司所有班组及班组成员。
三、积分规则
1. 基础分：每位员工每月基础分为100分。
2. 奖励积分：
- 按时完成工作任务，每项任务加5分。
- 主动提出改进建议并被采纳，每次加10分。
- 在工作中表现突出，获得客户或上级表扬，每次加15分。
- 参与公司组织的培训并取得优秀成绩，每次加10分。
- 积极参与团队建设活动，每次加5分。
3. 惩罚积分：
- 迟到、早退每次扣5分。
- 未按时完成工作任务，每次扣10分。
- 违反公司规章制度，根据情节轻重，每次扣10-50分。
- 工作中出现严重失误，造成公司损失，每次扣20-100分。
四、积分使用
1. 积分累计可用于兑换公司提供的物质奖励或额外福利。
2. 积分排名靠前的班组可参与年度优秀班组评选。
3. 积分可作为员工晋升、评优的参考依据之一。
五、积分管理
1. 班组长负责记录和审核班组成员的积分变动。
2. 每月月底进行积分汇总，并在班组内公布。
3. 员工对积分有异议时，可在公布后3个工作日内向人力资源部门提出复核。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，将适时修订。
小组加减分制度
小组加减分制度
一，完成所布置任务较好的小组，每位成员加3分/人次，在活动中没有参与或表现较差的成员不加分，组长表现优秀的加4分/次。
完成不好的组扣3分/人次。
二，在各类测验中获得前5名的学生依次加5，4，3，2，1分/次。
110分以上加5分，100至110之间加3分，90分至100分之间加1分
三，在学校组织的考试中，较前次考试进步3—5分者加1分，进步6—10加2分，进步10—15分家3分，进步15分—20分加5分，进步20以上加8分。
四，作业达到A+一次加1分，得B一次扣一分
五，作业不能按时交送者扣小组分每人2分，抄袭他人作业者一次扣2分（自己不会做，通过阅读别人作业后，独立完成者不扣分。
）五，上课睡觉，吃东西，看课外书等做与本节所学内容无关的事，每次扣5分，被老师批评者口所在小组2分/人次。
六，上课被老师点名提问（回答以前学过应该掌握的内容）答对不加分，答错者扣2分，主动回答问题（本节内容）者加1分，回答精彩得到老师表扬者加2分，到黑板前板演在规定时间内作对者加2分，能讲解自己的做题过程者加5分，能做到一题多解者加8分
七，在老师讲解时，敢于指出错误者加2分，能提出比老师讲解的方法更简洁，更容易理解的方法者，一次加5分。
团建积分制度模板
团建积分制度模板一、总则第一条为了提高团队凝聚力和员工积极性，激发员工工作热情，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。
第二条本积分制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励，鼓励员工积极参与公司各项活动，提升团队协作和员工个人能力。
第三条积分奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的积分奖励。
第四条积分奖励制度由公司人力资源部负责解释和实施，并根据实际情况适时调整。
二、积分获取第五条个人积分1. 工作表现：员工每月绩效考核成绩在90分以上的，给予5分积分奖励；2. 业务提升：员工通过专业技能培训并获得证书的，给予10分积分奖励；3. 团队协作：员工参与公司组织的团队活动，如团建活动、运动会等，给予3-5分积分奖励；4. 创新改进：员工提出有效的创新改进建议并被采纳的，给予10分积分奖励；5. 荣誉表彰：员工获得公司级及以上荣誉表彰的，给予20分积分奖励。
第六条团队积分1. 项目完成：团队完成项目任务且质量达到优良标准的，给予团队10分积分奖励；2. 团队竞赛：团队在公司的各类竞赛中取得优异成绩的，给予团队10-20分积分奖励；3. 团队建设：团队组织内部团建活动，提升团队凝聚力的，给予团队5分积分奖励。
三、积分兑换第七条积分兑换分为线上和线下两种方式，员工可根据个人喜好选择兑换方式。
第八条线上兑换：员工可在公司内部平台上使用积分兑换商品、优惠券等，具体兑换规则另行制定。
第九条线下兑换：员工可选择将积分兑换为实物奖品，或用于公司组织的各类活动报名费、培训费等。
第十条积分兑换过程中，如有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在收到咨询后3个工作日内给予答复。
四、积分管理第十一条人力资源部负责积分制度的日常管理工作，确保积分数据的准确性和公正性。
第十二条积分数据将在每月结束后5个工作日内更新，并通过内部平台通知员工。
第十三条员工对积分数据有异议的，可在收到积分更新通知后的3个工作日内向人力资源部提出，人力资源部将在收到异议后5个工作日内核实并处理。
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公司团建加减分制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。
结合公司实际情况，特制定公司团建加减分制度制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、公司团建加减分制度管理的特点
公司团建加减分制度管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2、A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分。
B分：
1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质。
2、建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。
员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。