房地产项目管理多项目开发模式的探讨 陈小军
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用随着房地产行业的快速发展，房地产集团和开发商在建设多个项目的同时管理和协调各项目的工程施工、质量控制、成本控制和安全管理等工作，成为一项关键的挑战。
为了更好地应对这一挑战，各大房地产集团纷纷开始构建多项目群工程管理体系，并在实践中不断完善和应用。
本文将从房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用方面进行探讨。
一、多项目群工程管理体系构建在房地产集团管控下，需要构建一个健全的多项目群工程管理体系，以实现各项目之间的资源整合、信息共享和风险控制。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面的内容：1.组织结构和管理体系在多项目群环境中，房地产集团需要建立一套有效的组织结构和管理体系，以实现各项目之间的协同工作和资源整合。
组织结构应该明确各项目的职责和权限，管理体系应该具备快速决策和信息共享的能力。
2.项目管理流程和标准化为了提高工程管理的效率和质量，在多项目群环境中需要建立一套项目管理流程和标准化体系。
这包括工程施工、质量控制、成本控制、安全管理等方面的流程和标准，以确保各项目的管理工作得到规范和标准化。
3.信息系统和技术支持在多项目群环境中，信息系统和技术支持是非常重要的。
需要建立一套高效的信息系统和技术支持体系，以实现各项目之间的信息共享和协同工作。
这包括项目管理软件、数据中心、通讯设备等方面的建设和应用。
4.资源整合和协同化在多项目群环境中，资源的整合和协同化是非常关键的。
需要建立一套有效的资源整合和协同化体系，以实现各项目之间的资源共享和交换。
这包括人员、设备、材料、资金等方面的协同化。
1.项目管理和协同工作通过多项目群工程管理体系的应用，可以实现各项目之间的项目管理和协同工作。
可以通过信息系统和技术支持实现各项目之间的信息共享和协同工作，实现工程管理的统一化和标准化。
房地产集团管控下多项目群工程管理体系的构建和应用具有重要意义。
通过构建健全的管理体系和应用有效的管理方法，可以实现各项目之间的资源整合、信息共享和风险控制，提高工程管理的效率和质量，实现企业的可持续发展。
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用房地产集团作为房地产开发运营管理的主体，常常会面对多个项目的建设和运营管理工作，如何有效地进行多项目群工程管理是一个值得思考和解决的问题。
本文将围绕房地产集团管控下多项目群工程管理体系的构建及应用进行探讨和分析。
一、多项目群工程管理的挑战在房地产集团管理下的多项目群工程管理面临着很多挑战，其中包括但不限于以下几个方面：1. 项目规模不同：不同项目的规模和复杂程度各不相同，可能存在于技术、人力资源等方面的不平衡。
2. 资源统筹难度大：多个项目同时进行的情况下，对资源的统筹安排和利用成为难题，如何协调各项目之间的资源共享及合理配置是一个复杂的管理问题。
3. 信息共享互通：多项目之间信息的沟通和共享存在一定的难度，如何实现信息的互通共享和协同工作是一个亟待解决的问题。
4. 风险管控和协同管理：多项目之间可能存在风险的传递和扩大的问题，如何进行有效的风险管控和资源协同管理也是一个需要解决的问题。
1. 项目管理组织架构的设计：在构建多项目群工程管理体系时，首先需要设计适合多项目管理的组织架构，包括项目管理部门、项目管理办公室（PMO）等。
2. 统一的项目管理流程和标准：需要建立起一套统一的项目管理流程和标准，明确各类项目的管理规范和流程，以确保各项目之间的管理水平的统一和标准性。
3. 整合的资源管理体系：建立起资源管理体系，包括人力资源、物力资源等，实现跨项目的资源共享和整合管理，以确保资源的高效利用和协同工作。
4. 信息系统的支撑：建立适合多项目群工程管理的信息系统，实现多项目之间的信息共享与协同工作，以确保信息的通畅和高效。
5. 风险管理体系的建立：建立风险管理体系，实现多项目之间风险的识别、评估和管控，以确保多项目之间风险的传递和扩大。
三、多项目群工程管理体系的应用在构建了多项目群工程管理体系之后，如何进行有效的应用成为关键。
以下是一些应用的建议和思考：4. 效率与质量的提升：通过统一的项目管理流程和标准，提升项目管理的效率和质量。
浅析房地产管理中的多项目开发模式
浅析房地产管理中的多项目开发模式摘要：当前，房地产企业的想要获取投资收益主要通过房地产项目的开发实现。
房地产企业要获得健康稳定的发展就必须在房地产开发过程中追求规模效益。
在房地产管理中，运用多项目开发模式，是提高项目的利润率以及附加值的有效途径，目前已成为房地产开发企业的必然选择。
本文以目前房地产管理中，多项目开发模式存在的问题以及产生的原因为着眼点，重点分析了有效开展多项目开发的相应策略。
关键词：房地产；管理；多项目开发多项目开发模式是指以组织管理中的多个项目为对象，并对这些项目实行全生命周期的选择、计划、控制与评估的的管理方式与活动。
在房地产管理中运用多项目开发模式，对于扩大房地产企业的经营规模，促进房地产企业快速发展，并在竞争日益激烈的房地产市场中增强企业的抗风险能力，提高房地产企业的投资利润率，具有重要的作用。
因此，在房地产管理中实施多项目开发模式已成为必然的趋势。
一、当前房地产企业采取的多项目开发模式分析现阶段，在我国的比较大型的房地产企业中，采取的主要的多项目开发模式大致可分为职能管理模式、矩阵管理模式以及项目管理模式三种。
（一）职能管理模式及其优缺点分析智能管理模式是一种在项目的设计、工程施工、项目拓展以及项目的销售等不同开发阶段，完全由项目的各职能部门进行项目管理的管理模式。
房地产企业对项目的具体业务的监控与管理只在区域级别。
高度集中化与专业化的分工是职能管理模式的主要优势，它能够最大程度地反复利用项目内部资源，从而有效节约资源，到达降低项目投资成本的目的。
职能管理模式的主要缺陷在于它对外界环境的变化不能及时有效地作出反应，且项目各职能部门之间需要进行反复协调，从而致使项目的决策非常缓慢。
（二）矩阵管理模式及其优缺点分析在矩阵管理模式中，项目部为执行的主体，而企业则对区域的房地产区域公司进行直接的监控与管理。
对于一般性业务，区域公司可自行负责；而对于项目的设计、拓展以及销售等主要工作则由企业集团的各职能部门直接管理。
关于房地产管理中的多项目开发模式分析
关于房地产管理中的多项目开发模式分析摘要：在科学技术高速发展的当代，我国的房地产业也随之迅速发展，尤其是在改革开放的近几十年，随着市场经济体制的改革，是我国的房地产业得到了长足发展，并且房地产业已经逐渐成为了实现我国的gdp增长的主要部分。
然而随着近几年由于房价的大幅度提高，给人们的生活造成了极大的生活负担。
这一现象也已经得到了政府机关的高度重视，并且也已经开始加大了对房地产的管理控制力度。
在现代的房地产管理中通常会应用到多项目开发模式，随着多项目开发模式在房地产管理中的应用，使得房地产管理的效率和质量得到了大幅度提高，因此为了提高房地产管理的效率和质量，对房地产中的多项目开发模式进行研究不仅迫在眉睫，而且意义重大。
本文通过对房地产管理的研究，然后对房地产管理中的多项目开发模式进行了深入的分析，以供同行探讨。
关键词：房地产多项目管理开发模式引言随着我国经济的飞速发展，我国各个领域和行业的发展速度也随之加快，尤其是我国的房地产行业的发展速度更是日新月异。
自改革开放以后，我国国民的生活水平不断提高，人们对生活物质条件也提出了更高的要求。
同时随着市场经济体制的改革，为现代的房地产行业发展奠定了坚实的基础。
并且随着房地产行业的发展，其已经逐渐成为了我国的gdp增长的主要部分。
然而，在市场经济体制改革的背景下，也使得市场竞争日益激烈，而房地产企业要想在激烈的市场竞争中快速稳步的发展，就必须要提高企业的管理水平，从而才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
多项目开发模式是当前房地产管理中一种重要的管理方式，随着多项目开发模式在房地产管理中的应用，使得房地产管理的效率和质量得到了大幅度提高，因此为了提高房地产管理的效率和质量，必须要加大对房地产管理中多项目开发模式的研究力度。
本文从多项目管理概述出发，对房地产管理中的多项目开发模式进行分析，并且对房地产在多项目开发的管理中所采取的模式进行了详细的阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的房地产管理应用多项目开发模式时起到一定的参考作用。
浅谈房地产管理中多项目开发模式
集 中企业的员工力量 ， 提高工程项 目 行基础 ，由某一单一项 目管理经 理进 行管理可获取较好 的综合 有效的规划和 后期的建设， 管理效果 ，整合项 目实施 的过程 中，实现了资源利用率 的最大 的质量，用 口碑来吸引投资合作 ，保证 企业运行 的良性循环 发 展。 化， 而 单项项 目的累加管理执行则不具备此类特性。
够 有 机 结 合 才 能 保 证 企业 经 济 效 益 的 提 高 。
大企业规模 ， 而规模 的扩大就 意味着管理项 目的增多， 进 而多项 目开 发模 式 的选 择 成 为 了必 然趋 势 。
２ ． ２ 符合 市场 经济 发展适 应 的必然 选择
我 国市 场 经 济 的 发 展 ， 其 核 心 因 素 是竞 争 ， 现 阶段 内 ， 市 场 经 济 的发 展 速 度 迅 猛 ，房 地 长 行业 内 部 的 竞 争 局 面 也处 于 不 断 加 剧 的 状 态 ，企 业 运 行 风 险 的增 大 和 不 确 定 因 素 的增 多 都 是 企 业 管理者所需要面临 的挑战 。要想 在这样的市场环境下保 持生存
近几年来 ， 我国社会主义市场经济的发展进步速率在民众的 期的运行费用方面企业也要符合预 期估算，这种种迹象都 说明 关注 中的表现十分突 出，而房地产行 业在这样 的经济背 景下 日 了房地产企业要想使得 自身 的运 作运 转能够保持稳定 ，就 要扩 趋繁 荣， 两者之 间形 成 了“ 互惠互利 ” 的 良性循环模 式 。众所 周 知， 我 国 近 期 出 台了 相 关 政 策 ， 逐 渐 加 大 了 对 房 地 产 行 业 的 调 控 力度 ，市场竞争和开发项 目成本 的增大致使该行业 的利 润数额 呈现 出大幅降低的局面 。项 目管理是保证房地产企业平稳、 持续 发展 的关键 ， 规模效益的扩大是经济利益获 取的第一步 ， 而多项 项 目开 发 管理 模 式 则 是保 证 企 业 运 作 的基 础 ， 只有 两 者 之 间 能
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用
房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用近年来，随着国家对房地产市场的政策调控不断加强，房地产市场竞争日趋激烈。
为了更好地应对这种竞争，许多房地产开发企业开始采用项目群的方式进行管理，实现资源共享、信息共享及风险共担。
然而，项目群管理在实施过程中需要建立一套有效的工程管理体系，以保证整个项目群的顺利进行。
本文将围绕房地产集团的多项目群工程管理体系构建及应用进行探讨。
一、多项目群的概念项目群管理，是指在同一组织下，通过项目群管理的方式来协调和管理多个项目，以实现相互支持、资源共享、信息共享、与战略协调等目的的项目管理方式。
项目群管理相当于是对多个项目互相配合，共同推进产生的协同效应的体现。
1、战略性：多项目群是为达成组织的战略目标而组成的。
2、紧密关联：多个项目共享资源、知识经验、工具和技术以做出更好的协调和决策。
3、长期性：多项目群是为了长远发展而组建成一个有机的整体，通过加强项目之间的协作和协调来获得协同效应。
三、多项目群管理体系建立1、项目群管理团队的组建：项目群管理团队应包含项目群经理、领导小组、专家顾问、行政管理员等。
2、项目群工程管理计划的编制：通过对项目群的战略目标、资源配备、进度计划、质量管理、风险管理等方面的考虑，制定出符合项目群特点的工程管理计划。
3、项目群工程管理的实施：在项目群管理的过程中，要根据计划进行管理工作，确保各项目得以协调推进，实现群体的战略目标。
4、项目群工程管理的评估与反馈：时时监测群体进展情况，并根据进展情况进行调整和改进工作。
1、资源调配：通过多项目群的资源调配，可以避免闲置资源、降低系统成本，提高资源利用率。
2、信息共享：通过多项目群的信息共享，可以避免重复建设，提高开发效率，实现知识经验的传播和积累。
3、风险共担：通过多项目群的风险共担，可以有效减少单个项目所面临的风险，保证整个群体的安全，提高整个群体的成功率。
五、结语多项目群管理体系的建立与应用，是应对房地产集团激烈竞争的重要途径，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，成功实现整个群体的战略目标。
房地产开发工程中项目的管理探讨
房地产开发工程中项目的管理探讨随着城市化进程的不断加快，房地产开发成为了当今社会中一个重要的产业。
在房地产开发过程中，项目的管理显得尤为重要。
项目管理是指在有限的资源条件下，为了达到某一目标或利益，进行的一项组织性工作。
在房地产开发过程中，项目管理涉及到规划、设计、招标、施工等多个环节，对于保障工程质量、提高开发效率都至关重要。
下面将就房地产开发工程中项目管理的重要性、存在的问题以及解决方法进行探讨。
一、项目管理的重要性1. 提高工程质量在房地产开发工程中，项目的管理至关重要。
通过严格的项目管理，可以确保工程的施工质量，提高工程的安全性和可靠性。
在项目管理过程中，可以进行全过程的监督和跟踪，及时发现问题并加以解决，从而提高工程的质量。
2. 控制成本在房地产开发工程中，项目管理可以帮助控制成本，提高开发效率。
通过合理的资源配置和监控，可以减少开发过程中的浪费，降低成本，提高投资的回报率。
在房地产开发工程中，项目管理可以帮助提高工程进度。
通过合理的计划和进度控制，可以保证工程按时完工，满足业主的需求，提高项目的竞争力。
二、存在的问题1. 信息传递不畅在房地产开发工程中，项目管理过程中存在信息传递不畅的问题。
由于信息传递不畅，项目各环节之间的协作和配合不够顺畅，容易出现误解和偏差，从而影响工程的进度和质量。
2. 组织管理混乱在房地产开发工程中，项目管理过程中存在组织管理混乱的问题。
由于组织管理混乱，导致项目部门之间的沟通不畅，决策不够及时和有效，容易出现问题无法及时解决的情况。
3. 资源管理不足在房地产开发工程中，项目管理过程中存在资源管理不足的问题。
由于资源管理不足，导致资源配置不合理，资源利用效率低下，从而影响了工程的进度和成本。
三、解决方法1. 完善信息系统为解决信息传递不畅的问题，可以在项目管理中完善信息系统，建立起科学的信息管理体系。
通过信息系统的互联互通，可以实现对项目全过程的实时监控和跟踪，及时发现和解决问题，提高信息的可靠性和准确性。
房地产管理中的多项目开发模式分析
房地产管理中的多项目开发模式分析在当今的房地产市场中，多项目开发模式正在成为一种趋势。
随着城市化进程加快，人口增长和经济发展，市场需求也变得越来越多样化和个性化。
房地产开发商需要通过创新和多样化的项目开发模式来满足市场需求。
在这种情况下，多项目开发模式成为了一种行之有效的发展方式。
多项目开发模式是指开发商同时或连续开发多个项目，以满足不同类型的需求。
这种模式可以包括不同类型的房产，如住宅、商业、办公等，也可以包括不同规模的项目，如小区、综合体、甚至是城市规划。
通过多项目开发模式，开发商可以更好地利用资源，提高开发效率，降低开发成本，实现规模化经营。
多项目开发模式的优势1.降低风险。
通过同时或连续开发多个项目，开发商可以分散风险，避免对某一个项目的过度依赖。
在市场波动或项目失败的情况下，其他项目可以起到平衡作用，降低整体风险。
2.提高效率。
多项目开发模式可以实现资源共享和复用，提高开发效率。
开发商可以统一设计和采购，节省人力、物力和财力。
同时可以通过规模效应降低成本。
3.满足多样化需求。
随着城市化进程加快，人口增长和社会发展，市场需求变得越来越多样化和个性化。
多项目开发模式可以满足不同类型、不同规模的需求，提高市场竞争力。
4.提升品牌形象。
通过多项目开发，开发商可以提高市场份额，扩大知名度，提升品牌形象。
在市场竞争激烈的情况下，品牌形象是至关重要的，可以吸引更多购房者和投资者。
1. 充分市场调研。
在实施多项目开发模式之前，开发商需要进行充分的市场调研，了解市场需求和消费者偏好。
只有深入了解市场，才能找准发展方向，选择适合的项目类型和规模。
2. 统一规划设计。
多项目开发需要统一规划和设计，确保项目之间的衔接和协调。
这样可以在规划、设计、造价等方面实现资源共享，提高效率和降低成本。
3. 确保项目品质。
尽管在多项目开发模式下需要提高效率和降低成本，但开发商也不能忽视项目品质。
项目质量是开发商的信誉和口碑所在，只有确保项目品质，才能够长期立足市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目管理多项目开发模式的探讨陈小军
摘要：本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要
概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项
目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在
的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了
几点建设性的有效策略。
关键词：房地产项目；管理；多项目开发模式
1.房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵
近年来，房地产行业在我国经济实力迅猛增加与科学技术水平显著提升的基础上取得了
长足的发展进步，但是仍然面临着严峻的激烈竞争环境，因此只有通过不断的转变管理模式
与多项目产品开发模式，才能为房地产行业竞争力的提升奠定坚实的基础，并同时大幅度提
升市场的占有率。
多项目管理主要是针对企业的各个项目统一进行的计划评估与控制筛选，
也是由一个主要负责人来同时监管多个房地产项目的运营；不仅有利于将综合执行效果与资
源分配达到最优化组合，还有利于缩减房地产项目的资金成本损耗，它从宏观上来讲就是由
一个公司经理统领房地产领域内的各个阶层人员来实行开发模式的创新转变，可以更好的满
足广大消费者需求，从而实现社会经济的可持续发展。
2.房地产项目管理多项目开发模式的必要性
房地产项目管理多项目开发模式在我国的社会经济发展中具有深刻的意义，其必要性主
要突出集中表现在以下几点上：
第一，多项目开发可以最大化的满足国民经济及行业的发展要求，需要密切关注当前市
场的经济发展态势与各项调控政策指标；第二，多项目开发可以迎合市场竞争的要求，选择
多项目、多类型模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择。
企业要招聘高素质与高技
能的人才队伍来逐步扩大房地产的市场占有率，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；第三，房地产企业的多项目模式是自身发展进步的必然选择，因为房地产项目的建设周期较
长且市场环境繁琐复杂、资源集中度较高等诸多因素都会制约着房地产企业的发展进步；所
以只有通过扩大经营规模、选择不同类型产品，才能使企业能够快速的发展；第四，多项目
开发能提高资金利用率、投资利润率；因为单一项目开发建设，其融资困难、成本大且资金
利用率低，会出现投资利润率低于预期利润率的后果。
如果进行多项目开发模式，就会不断
有资金流入实现周转，进而提升了房地产的资金利用率。
3.房地产项目管理中的多项目开发管理模式
随着我国经济实力与科学技术水平的显著发展，多项目开发管理模式已经在我国的房地
产项目管理中得到了广泛的推广普及与实际应用，它主要有以下三种典型的管理模式：首先，矩阵式多项目管理开发模式，它可以提升企业对市场的灵敏度，避免不必要的资
金成本浪费，但是却容易出现双重领导而造成潜在的矛盾危机；其次，职能型多项目管理开
发模式，它有利于实现资源的反复循环利用与内部资源的优化整合，同时还能将房地产项目
在各个环节的任务做好，可以节约资金成本；再者，项目管理型多项目开发模式，它的缺陷
是难以全面综合的控制房地产项目且存在诸多的资源闲置，但它可以高效率的对销售、设计、工程拓展等因素做出科学合理的反映。
总之，这三种管理模式只有相辅相成才能更好的促进
经济的发展进步。
4.当前我国房地产多项目管理中存在的问题
4.1房地产项目开发流程不规范，战略发展目标模棱两可
首先，清晰明了的战略发展目标是房地产开发企业向前迈进的必不可少前提条件，它极
大的有利于为房地产企业的发展提供多元化的方向标与道路。
可是当前我国很多的房地产项
目在开发的过程中缺少产品发展规划、市场区域发展规划等问题，这会直接导致盲目性扩张
和管理秩序杂乱等不良现象的出现。
其次，房地产项目部过于依赖总部与监管考核不清晰也
是缺陷之一，公司的总体执行力与效率较差，难以调动其充分的主观能动性，再者，房地产
项目的开发流程存在违法违规的不良症状，这会为企业的开发项目埋下重大的安全隐患。
4.2规章制度不健全，资源配置不合理
针对当前我国房地产多项目管理中存在的诸多问题，房地产多项目管理的另一大致命性
缺陷就是资源配置不合理与规章制度不健全，严重阻碍了房地产经济的顺利发展。
一方面，
大多数从事房地产行业的员工流动性较大，尤其是房地产销售部门，其行业层级非常混乱，
更甚至人员分配与工作重叠等不良现状不时出现，这直接激化了员工内部的矛盾，究其根本
原因就是相应的规章制度不完善。
另一方面，资源配置不合理表现在土地资源、财务资源与
人力资源等方面，大多数房地产企业进行多项目进发时并不具备真正意义上的资源优化配置
能力，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的解决措施。
5.完善房地产项目管理多项目开发模式的有效策略
5.1建立健全业务流程体系
要想从根本上提升房地产项目管理多项目开发的管理模式，就必须要建立健全的业务流
程体系，在房地产的客服与营销等流程阶段应该着重将注意力放在房地产的推广使用方面，
从管理支撑的崭新视角来进行风险控制、产品品质与成本策划等工作。
房地产开发企业流程
体系应该不断的向开发价值链前端迈进转化，进而切实保障房地产项目的经济利润与产品质量。
此外，建立健全业务流程体系要始终以一种“不断扩大房地产效益规模”的恒心来深入改
革创新与优化升级产品制度，进而增强我国房地产项目管理多项目开发模式的管理层次水平，实现经济的可持续发展。
5.2不断建立清晰的权责体系
不断建立清晰的权责体系，要明确房地产各个部门应该承担的责任与义务，坚决避免出
现双重领导与权责混乱的现象，严格按照两个维度之间的交叉来决定应该由哪些级别的管理
层进行业务分配，还要充分利用业务流程来区分各个职能部门与项目部门之间的工作界限范围。
同时，相关专业的领导者应始终以提升员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与
落脚点，这有利于为不断建立完善清晰的权责体系出谋划策。
5.3科学选择组织与项目管理模式
所谓的科学选择组织与项目管理模式就是要针对外界的客观环境及时作出灵敏准确的反映，促进房地产项目进行科学准确的决策，同时要借助于专业的房地产技术与先进发达的智
能化技术来逐步削弱风险的发生频率。
在一般情况下，多项目开发的全权主体是房地产专业
人才，他们始终致力于不断加强综合管理及控制的力度。
另外，合理选择组织与项目管理模
式还体现在反复利用内部资源与提升决策的效率，要不断的提升自身在激烈市场中的占有率，从而促进我国房地产行业的健康稳定发展进步，希望相关的专业负责人对此引起足够的关注
并落实到实际工作中去。
结束语：
综上所述，本文对房地产项目管理多项目开发模式进行探究分析具有重要的现实性意义，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这都在一定程度上刺激了房地产
的进步发展，经过科学的调查研究资料显示，我国房地产的专业化程度与市场集中度在与日
俱增，广大人民群众的生活质量水平在逐步提高，他们对居住环境与格局都提出了更高的要求，这就使得多项目开发的资金投入在逐步增加，要想使得房地产行业在激烈的市场竞争中
立于不败之地，就必须要不断加强对多项目开发模式的改革创新与优化升级，促进实现房地
产的可持续发展。
参考文献：
[1]陈宏伟,安凤林,黄文.多项目开发模式下的房地产企业资金管理研究[J].对外经济贸易大
学,2016,(14):137-139
[2]陈海龙,徐光霞,辛书成.试论房地产管理中的多项目开发模式分析[J].黑龙江科技信
息,2015,(5):273-275。