工程管理专题讲座
工程管理ppt课件免费

工程管理涉及多个领域的知识,包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理,可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行,避免延误和 成本超支。同时,工程管理还能够提高项目的质量和效益,增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科,旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求,对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段,需制定质量标准 和验收规范,明确项目的质量要求。同时, 需对项目的质量进行全面监控和管理,确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ,需及时进行处理和整改,确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化,确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险,降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段,需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估,制定相应的应对策略和预案。同时 ,需对项目的风险进行监控和管理,确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时,需及时进行处 理和应对,降低风险对项目的影响。
《工程管理》课件

总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制,其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标,工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面,通过科学的管理手段和方法,对项目进行有效的控制和管理。具体而言,工程管理需要进行项目的管理规划,制定详细的项目计划和实施方案;组织项目实施,合理配置资源;指挥项目团队,协调各方面工作;控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素;监督项目执行情况,及时发现问题并采取相应措施。
总结词:工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域,涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握,以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面,旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果,提出相应的改进措施和建议,为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价,采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果,提出相应的改进措施和建议,为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价,总结经验教训,为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新,通过引入新技术、新工艺和新材料,提高工程质量和管理效率。
工程施工安全生产讲座(3篇)

第1篇一、讲座背景为了提高我国工程施工领域的安全生产水平,保障广大施工人员的生命安全,我国政府高度重视工程施工安全生产问题。
在此背景下,我们举办此次工程施工安全生产讲座,旨在提高施工企业和广大施工人员的安全生产意识,普及安全生产知识,共同营造安全施工的良好氛围。
二、讲座内容1. 施工安全生产的重要性(1)保障施工人员生命安全:安全生产是施工企业的生命线,关系到广大施工人员的生命安全。
(2)提高工程质量:安全生产有利于提高工程质量,确保工程建设项目的顺利推进。
(3)降低企业成本:安全生产可以降低因安全事故导致的损失,提高企业经济效益。
2. 施工安全生产管理制度(1)安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全生产职责,确保安全生产责任到人。
(2)安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全生产意识。
(3)安全检查与隐患排查:定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场安全管理(1)施工现场安全防护:设置安全警示标志、防护栏等,确保施工现场安全。
(2)施工机械安全管理:加强施工机械的维护保养,确保机械安全运行。
(3)施工用电安全管理:严格执行施工用电安全规定,防止触电事故发生。
4. 施工安全事故的预防与处理(1)事故预防:加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识;严格执行安全操作规程,消除安全隐患。
(2)事故处理:建立健全事故报告、调查、处理和整改制度,确保事故得到妥善处理。
三、讲座总结通过本次工程施工安全生产讲座,希望广大施工企业和施工人员能够充分认识到安全生产的重要性,切实加强安全生产管理工作。
让我们共同努力,为我国工程施工领域的安全生产贡献力量。
四、下一步工作1. 施工企业要加大安全生产投入,完善安全生产设施。
2. 施工人员要增强安全生产意识,自觉遵守安全生产规定。
3. 各级政府及相关部门要加强对工程施工安全生产的监管,确保安全生产措施落到实处。
让我们携手共进,为我国工程施工领域的安全生产创造一个良好的环境。
工程项目管理公开课

工程项目管理公开课
工程项目管理是指在工程项目的生命周期内,运用系统工程的理论、观点和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
以下是关于工程项目管理的公开课信息:
- 《建筑工程项目管理与施工组织编制》:主讲老师陈丽州在授课过程中,将理论知识与实践应用相结合,通过“模型展示+动画演示”让同学们更直观地了解施工流程,引导学生主动上台操作,加深知识回顾。
- 《工程项目管理教案公开课》:该课程获得了市赛课一等奖,课程内容包括项目管理的起源、发展和应用等方面。
通过优秀的工程案例,激发学生的专业学习兴趣和自豪感。
这些公开课旨在帮助参与者深入了解工程项目管理的理论和实践,提高其项目管理能力和职业素养。
如需了解更多相关课程信息,可继续向我提问。
建筑施工安全管理讲座培训PPT(共 60张)

JGJ46-88 4. JGJ59-99通过通过10个分项表格进行打分
,其中8个分项有保证项目和一般项目。 5. 上述10项打分汇总成《建筑施工安全检查评
分汇总表》,是工地安全管理评价的主要依 据。 6. 检查结果分优良、合格、不合格三个等级
建筑安全检查评价办法
安全管理检查的内容有10项:
1. 安全生产责任制:责任制、确定生产安全指标、配安全员 2. 目标管理:制定安全管理目标、进行分解、考核、落实 3. 施工组织设计:安全措施,审批,措施有针对性,落实。 4. 分部(分项)工程安全技术交底:必须交底且有针对性,
签字 5. 安全检查:定期检查并做记录,发现隐患整改落实,重大
2. 现场使用的手持照明灯应用36伏电压 3. 即使是36伏电压线路上也禁止乱搭乱
挂
碘钨灯的正确使用
1. 外壳必须接零(接地)保护 2. 灯具离开易燃物30厘米以上,高度不
低于3米 3. 作为现场移动照明时,要求采用36伏
电压
高处作业安全常识
1. 执行标准JGJ80-91《建筑施工高处作业安 全技术规范》。
,绿化 4. 材料堆放:按平面布置,挂牌,工完场清,垃圾堆放并挂牌,
易燃易爆物单独堆放 5. 现场住宿:不能在建筑物内住,施工区与生活区要有明确区分
,消暑防蚊措施,要有床铺并且整洁,宿舍环境卫生 6. 现场防火:消防措施制度,灭火器材,消防水源,动火审批 7. 治安综合治理 8. 施工现场标牌:五牌一图,宣传栏,宣传标语 9. 生活设施:厕所,食堂,卫生责任制,卫生饮水,淋浴,垃圾
如果遇到高压线
1. 高压线下方不得搭设临建,不准堆放材 料及进行施工作业
工程管理培训课件

工程管理培训课件工程管理培训课件工程管理是一门涵盖多个领域的综合学科,它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中,有效的工程管理对于项目的成功至关重要。
为了提高工程管理专业人士的能力和技能,工程管理培训课件应运而生。
一、课件的设计与内容工程管理培训课件的设计应该基于实际案例和经验,结合理论知识和实践技巧,以培养学员的综合能力。
课件的内容应包括以下几个方面:1. 项目管理基础知识:介绍项目管理的基本概念、原则和流程,包括项目计划、项目组织、项目实施和项目控制等内容。
2. 团队管理与沟通:培养学员的团队合作和沟通能力,包括团队建设、领导力、冲突管理和有效沟通等方面的内容。
3. 资源管理:介绍项目资源的规划、调配和控制,包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的内容。
4. 风险管理:培养学员的风险识别、评估和应对能力,包括风险管理计划、风险分析和风险控制等方面的内容。
5. 质量管理:介绍项目质量的规划、保证和控制,包括质量管理计划、质量控制和质量改进等方面的内容。
6. 时间管理:培养学员的时间规划和进度控制能力,包括项目时间计划、进度控制和时间优化等方面的内容。
二、课件的教学方法与效果工程管理培训课件的教学方法应注重理论与实践相结合,以案例分析和小组讨论为主要形式。
通过实际案例的分析,学员可以更好地理解和应用所学知识,培养解决问题和决策的能力。
同时,小组讨论可以促进学员之间的交流和合作,提高团队合作和沟通能力。
通过工程管理培训课件的学习,学员可以获得以下几个方面的效果:1. 知识储备:学员可以掌握工程管理的基本理论和方法,了解项目管理的全过程。
2. 技能提升:学员可以培养项目管理中的各项技能,如计划编制、团队管理和风险控制等。
3. 综合能力:学员可以提高解决问题和决策的能力,培养团队合作和沟通能力。
4. 实践应用:学员可以将所学知识和技能应用于实际项目管理中,提高项目的成功率和效益。
防火工程管理知识讲座

防火工程管理知识讲座一、引言防火工程管理是建筑工程中至关重要的一部分,它关乎着建筑和人员的安全。
在本讲座中,我们将深入探讨防火工程管理的核心知识,包括预防火灾的措施、应急处理方法以及相关法规法规要求。
二、防火工程管理的重要性2.1. 保障人员生命财产安全防火工程管理的首要目标是保障建筑内的人员生命安全和财产安全,有效防范火灾事故的发生,降低可能造成的伤亡和损失。
2.2. 遵守法规要求防火工程管理是建筑工程领域的关键内容,建筑领域会有一系列的法规要求需要遵守,只有加强防火工程管理,才能符合相关法规的要求,避免因违规而带来的处罚和影响。
三、防火工程管理的基本概念3.1. 防火工程防火工程是指利用各种工程手段和措施,预防火灾、抑制火灾蔓延、保障人员生命财产安全的工程。
3.2. 防火管理防火管理是指在建筑、设施使用过程中,对防火工程进行维护和管理,确保其正常运行并能够有效应对火灾。
四、防火工程管理的措施4.1. 防火设施的设置•火灾报警系统•自动喷水灭火系统•防火门窗•防火墙4.2. 定期检查和维护定期对防火设施进行检查和维护,确保其正常运行,及时发现问题并进行处理。
五、防火工程管理的重点5.1. 人员培训建筑内人员应接受防火知识的培训,了解火灾应急处理流程和自救逃生技能,提高应对火灾的能力和自救能力。
5.2. 应急预案建立完善的火灾应急预案,明确火灾发生时的应急处理流程和责任分工,提高火灾事故应对的效率。
六、结语防火工程管理是建筑工程中不可或缺的一部分,对于保障人员的生命安全和财产安全具有重要作用。
通过对防火工程管理的深入了解和学习,我们可以更好地预防火灾事故的发生,提高应对火灾的能力。
希望本讲座能够帮助大家更加重视防火工程管理,促进建筑工程安全可持续发展。
《工程管理培训》课件

项目管理工具: 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法: 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理: 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理: 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制:确保产品或服务的质量符合标准 质量保证:确保产品或服务的质量符合要求 质量改进:持续改进产品或服务的质量 质量策划:制定质量目标和计划,确保质量符合要求 质量控制工具:如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系:如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划: 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估:识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定:根 据风险评估结 果,制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标:明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划:包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案:包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算:核算 项目成本,为项 目绩效评价提供 依据
成本优化:优化 项目成本,提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性:确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容:项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法:PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析:某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作:全球 化背景下,工程 管理如何加强国 际合作与交流
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《工程管理培训》 PPT课件
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我国现行的工程管理相关问题的几点看法一·工程管理学科理论体系。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中,积极提供相应条件,使学生根据自身能力,能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要,德智体全面发展,具备工程技术及经济管理、法律等基本知识,获得工程师基本训练,具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨,专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确,社会生产越来越精细,专业隔离越来越明显,隔行如隔山的情形越来越普遍;而另一方面,现代社会生产却越来越要求复合型的人才,即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能,或者是单纯的具有工程技术的人才,已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学,正是T型人才的典范,他们懂技术,又懂得管理,恰好适合社会所需。
二·我国现行的工程管理制度和它的不足及几点改进建议。
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
在传统的计划经济时期建筑业不被视为独立的物质生产部门,在建筑工程造价管理上,采用行政管理计划定价方式,表现为国家直接参与和管理经济活动,规定在不同阶段必须编制概算或预算并对政府负责,有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料价格的编制、审批、管理权限等。
因此,人们对工程造价管理没有足够的重视,建筑工程造价的确定性往往是依据计划价格和行政规定进行编制。
伴随着历史的进程,经过恢复、改革和发展,虽然我国也形成了比较完备的概预算定额管理体系。
但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也必将随之暴露出来,建筑工程造价的管理受到了极大的冲击,打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,必须重新开始认识有关工程造价管理的问题。
我国工程造价管理存在的主要问题如下:1、不够重视投资决策阶段的工程造价控制工程造价管理一直重视造价的控制,轻视造价的合理确定,难以处理好二者的关系,出现头疼医头、脚疼医脚的片面现象。
造成了在建筑材料价格不稳定时把工程造价的失控归根于材料价格上涨,在材料价格较平稳时又把工程造价的失控归根于没有足够重视设计阶段工程造价的有效控制。
而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因就是没有足够重视项目前期投资决策阶段工程造价的合理确定。
投资决策是产生工程造价的源头,决策阶段的各项经济技术指标,对该项目的工程造价有着重大影响。
特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。
2、设计阶段的工程造价控制不严设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。
3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式在招投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式,是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。
我国在计划经济时期,工程造价管理借鉴前苏联的概预算定额管理制度,采用“定额计价”模式,有效地保证了建设资金合理、节约的使用。
但是在社会主义市场经济体制下,已不能如实反应工程造价,遏制了竞争,抑制了生产者和经营者的积极性和创造性。
4、施工阶段工程造价控制不严工程造价管理是建筑经济、技术与管理高度结合的专业,工程施工是工程建设项目管理工作复杂的一部分。
在施工阶段要严格控制设计变更和工程签证,要在工程施工过程中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师,严格把关,加强经济意识、坚持过程跟踪、实施动态管控、强化能动控制,加强对设计变更和工程签证的控制工作,有效控制工程造价,避免工程造价突破概算,同时加强合同管理,保障发包方与承包方平等互利。
5、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环,能否把牢结算关,直接影响工程的最终造价。
由于整个工程投资经费大,项目多,一些看起来是小钱,累积起来则是一个很大的数字,竣工决算要忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。
这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。
现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
我国工程造价管理主要存在问题的应对策略:1、建设项目投资决策阶段工程造价的控制在决策阶段,应该做好投资估算和初步设计概算。
工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起,充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素,打足投资,不留缺口,适当留有余地。
在投资估算的基础上,随着设计深度的加深,客观科学地编制初步设计阶段的概算,这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策,从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。
2、建设项目设计阶段工程造价的控制项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。
规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标,并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能,形成设计概算,确定了投资的最高限额;施工图设计完成后,就能准确地计算出工程造价。
限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。
所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。
保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。
限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计,而且,在设计中以控制工程量为主要内容,抓住了控制工程造价的核心,从而就克服了“三超”(结算超预算、预算超概算、概算超估算)现象的发生。
3 、建设项目施工前的施工招标业主采取施工招标这一经济手段,通过投标竞争来择优选定承包商,不仅有利于确保工程质量和缩短工期,更有利于降低工程造价,是造价控制的一个重要手段。
施工招标应根据工程建设的具体情况和条件,采用合适的招标形式,编制的招标文件应符合法规,内容齐全,前后一致,避免出错和遗漏。
评标前要做好标底的分析定位工作,明确评标原则。
招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同。
作为各方签订的契约,合同在国外工程造价管理中有着重要的地位,对双方都具有约束力,对各方利益与义务的实现都有重要的意义4、建设项目施工阶段的工程造价管理项目施工中,对不同的技术方案进行比选,综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量,采用成本较低又符合技术要求的施工方案。
在满足功能要求的前提下,通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率,提高劳动生产率,合理利用现场设施,降低开办费等各种措施降低成本。
从而达到控制建设项目工程造价的目的。
三·从我国工程管理制度引发的几点思考。
通过以上分析,伴随着社会主义市场经济体制的建立逐步形成并发展起来的我国工程造价咨询业,仍然处于发展初级阶段,与国外规则接轨还存在很大的差距。
我们既要以积极地心态抓住机遇,又要以谨慎的态度迎接挑战,构建起既有中国特色而又符合国际惯例要求的工程造价管理体系。
1、加快管理理念的转化。
首要,是思想方法的转化,要逐步树立起国际化的意识。
其次,还要强化自立自强、公平竞争、尊重知识产权、以质取胜、依法经营、吸视人才的理念。
2、规范国内工程造价咨询市场,加强造价咨询中介机构的培育和发展。
首先,要积极开展人才培训,提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级及高尚的职业操守,要求在执行客户委托的业务时力求公开和透明,同时考虑公众利益,加强自我约束,树立良好的职业道德。
在法律规定的范围内,切实维护客户的利益,对客户负责。
其次,对现有从事咨询服务单位进行清理、整顿,对不合格的要清除,使造价咨询机构成为真正的投资咨询顾问,保持“客观、公正、公平、独立”的地位,与业主和承包商之间形成受市场法律体系约束、监督的合同关系。
3、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。
要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。
计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是:控制量,指导价,竞争费。
4、积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式。
工程量清单报价是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的国际通用计价方法,也是无标底合理低价中标的主要计价模式,是我国招投标制度改革的方向,计价模式是工程造价管理的重要环节,是最终形成价格的载体。
5、完善法律、法规体系,按国际惯例打造建设市场的配套法律体制,并注重加强其可操作性。
优化政府管理职能,政府部门应重点控制政府投资项目,对其它渠道的建设工程造价管理主要利用经济杠杆,如价格、税收、利率、信息指导、城市规划等进行政策引导和信息指导,负责宏观调控、政策制定和行业监督,通过立法和执法来规范各种经济行为。
四·我国现行的房地产市场调节机制。
在土地政策参与宏观调控的大背景下,各地也充分运用土地供应政策调控市场供求,促进土地市场与房地产市场协调发展。
通过对重点监测城市的数据分析,总体来看,各城市通过控制土地供给量、完善供地结构等措施基本实现了对房地产市场的调控作用,效果比较明显。