职业经理人“空降”后必须注意的问题
PMC经理空降后必须遵守五个生存法则
PMC经理空降后必须遵守五个生存法则！导语职场中，“空降兵”随处可见，要么是从外部跳进来的，要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。
不幸的是，由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数，殊不知，既然是空降，那么安全落地生存下来是第一要务，因此必须做到先谋生存，后求发展。
身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，尤其是管理岗位的变动和调整。
比如把A部门的副手调到B部门去当头儿，把总公司的主管调整到分公司去担任部门领导，把能干的分公司经理调整为总公司副总……这种并非自下而上民主选拔产生，而是由上面指派过来的领导，大家形象地称之为“空降兵”。
在实际战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。
但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略意图，很容易陷入重围而全军覆没。
在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。
这些“空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。
“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑，快速适应环境并生存下来开展工作呢？我认为有如下需要遵守的五大生存法则。
1一山不容二虎，低调对你有帮助有一个发生在我身边的真实故事。
我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。
上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。
他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。
总公司HR 建议他先磨合团队，他置若罔闻。
上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。
不出一个月，上海分公司的副总就与他发生重大矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。
空降经理如何避免硬着路
空降经理如何避免“硬着陆”？解决方案一：领导力的三堂课从通用电气空降到家得宝的纳德利，因为没有跨越两家公司之间企业文化的鸿沟而黯然下课；微软的鲍尔默因为能用长远的眼光看问题，而使得这家软件巨人越来越强。
通过遵循三条领导力方面的原则，每个经理人都有望能充分发挥领导力才能几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。
昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。
当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。
你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。
但问题是，从成功到失败，往往只有毫厘之差。
领导者的失败往往是由于他们犯了各种各样的错误。
下面让我们探讨一下，你应该做些什么来避免这些错误，防止失败。
遵循下列指导原则，充分发挥你的领导力才能。
适应公司文化2000年12月，曾在通用电气长期担任高管的纳德利（Robert Nardelli）走进了家得宝公司总部大门。
随之而来的还有GE人士的财务纪律和强硬的领导风格，他认为这些理论将轻易地融入家得宝这块新阵地。
不幸的是，事实并非如此。
实际上，从外部引进一名新CEO既有好处也有弊端。
“从正面来说，外来的CEO可以给公司注入新的活力，将其导向新的市场或行业，”芝加哥洛约拉大学（Loyola University）的蕾莉博士（Anne Reilly）说，“但从反面来说，外来的CEO也许不能或不愿意根据公司文化调整其个人风格。
纳德利就没有跨越家得宝的随性、创业文化和通用电气更加严谨的企业文化之间的鸿沟。
”纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。
为了削减成本，他大刀阔斧地对销售、营业和行政开支进行了改革。
一个重要机构股东的买方分析师说，“纳德利是根据一些机械的公式去减少人力成本，而根本没有考虑客户接受的服务将会发生怎样的变化。
”纳德利减少了员工的工作时间，还解雇了一些全职员工，而增加了业务相对不熟练的兼职员工以及小时工的数量。
空降职业经理人常见问题
人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。
一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。
转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。
为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。
实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。
一、“空降”职业经理人的现状。
总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。
从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的`职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。
二、职业经理“空降”前的功课。
职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。
首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。
“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。
其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题
其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题空降兵这个词彙似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。
但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。
曾经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总监不是没有工作能力，只是不能够融合到企业，企业的老总也不给一定的权利範围，这样以来，这个经理人不到三个月很无奈的离开了公司，承认，这是个案例，还有许多这样的企业案例。
这应该和企业的文化有很大的关係吧！大企业都有一整套完整的发现、培养、提拔管理人才的机制，这能避免引进管理人才不能溶入企业的问题，当然是很好，就国情市场来讲，国内很多企业尤其是民营企业管理人才的培养远远跟不上企业乃至市场发展的要求，这时引进人才也就成为了企业不得不採取的措施。
另一个方面，作为职业经理人，如果企业发展适应不了自身发展的速度和要求，转换到新的平台、更大的空间去提升和实现自己，无论是从现实的物质回报还是个人职业发展需要来看都是合情合理。
但关键问题是空降到企业的职业经理人都会面临水土不服，这只有看如何适应，适应能力强才有可能在新企业立住脚跟，适应能力差很可能马上出局。
很多职业经理人在这种状况下龙行浅滩甚至人仰马翻。
有一家大型医药企业就曾年薪百万聘请北京一位职业经理人，这个人是步长集团的高层领导，到这家医药企业担任总经理，这个总经理马上发现这家企业存在企业管理官僚化严重，管理人员素质和管理水平不高、高阶管理平级化严重等问题。
这位总经理知道人员结构是伤筋动骨的大手术，所以就从提高管理者水平入手，拟订了每週的高阶管理人员培训计划，学习和培训等系列改革举措。
可是这个企业有一些和老闆打天下的老臣，似乎对这位经理人的动作不太喜欢，对经理人高深和系统的管理方法并不感兴趣，几次下来就都不乐意了，说这些理论的东西没什幺用处，我们当年就是走街串巷把产品卖出来的，也没用这个管理理论。
职业经理人空降必须知道的领导力
目前职业经理人空降到企业任高管的现象很多，但是空降兵在企业的能顺利生存的比例很低，根据统计显示只有5%不到。
多数职业经理人都因为水土不服，简单说就是不容，遇到老员工的联合抵制，最后被迫离职。
其实他们的管理能力还不错，在原来的企业做管理做得得心应手的，为什么换了个环境就变成混不下去呢。
其实他们是不懂的管理的能力与领导的能力非常不同，对“管理”与“领导”概念的混淆，“管理”偏重利用科学的工具、方法、手段，对员工的行为加以控制的技术；而“领导”是指通过对人内在行为的动机加以影响的行为艺术。
管理的关键是控制，而领导的关键是影响。
职业人一过去企业就实施控制为主，柔性关怀、人际关系为次的管理方式，肯定会碰钉子，老员工不关注你的职务，他们更加关注你这个新来的有什么能力，能坐在他们上面的位置。
老员工都是为企业付出做出不少贡献，职业人刚刚来，他们肯定也会用资历、贡献和你比较的。
职业人要想空降得好，最基本的是能力，能力不能太差，最重要是和老员工的关系要处理好，起码在虚的方面，比如礼貌、关怀、不摆架子，容易接近这些都是必须的。
看到清朝孙嘉淦写的篇文章，感觉内在的逻辑还是挺有道理，关于领导力的分析还是很有一套，推荐给大家看看咯，比较长，古文不好的朋友就痛苦些啦。
《三习一弊疏》清孙嘉淦臣一介庸愚，学识浅陋，荷蒙风纪重任，日夜惊惶。
思竭愚夫之千虑，仰赞高深于万一。
而数月以来，捧读上谕，仁心仁政，悄切周详，凡臣民之心所欲，而口不敢言者，皇上之心而已。
皇上之心，仁孝诚敬，加以明恕，岂复尚有可议。
而臣犹欲有言者，正于心无不纯，政无不善之中，而有所虑焉，故过计而预防之也。
今夫治乱之循环，如阴阳之运行。
坤阴极盛而阳生，乾阳极盛而阴始。
事当极盛之际，必有阴伏之机。
其机藏于至微，人不能觉。
而及其既著，遂积重而不可退。
此其间有三习焉，不可不慎戒也。
主德清则臣心服而颂，仁政多则民身受而感。
出一言而盈廷称圣，发一令而四海沤歌。
在臣民原非献谀，然而人君之耳，则熟于此矣。
业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）
业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）第一篇：业经理人“空降”时易犯的几种错误职业经理人“空降”时易犯的几种错误中国市场的蓬勃发展，使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人，于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。
这种高效快速获取核心团队成员的方式，确确实实为许多企业带来了所预期的效果。
但是，仍然失败的案例层出不穷，造成痛苦的“婚姻”，大大提高了企业和人才的机会成本，造成巨大浪费。
除了企业的原因，职业经理人的错误也是造成双方分手的主要原因。
其一，入职前对企业的情况缺乏全面的了解，产生不切实际的期望，造成进入企业后产生巨大的心理落差。
任何一个企业，有其自身的优势，也一定会有劣势，有优点，也有缺点。
在进入企业之前，应对企业进行全面的考察，把正反两方面的情况都摸清楚，针对自己的需求，去判断对自身的影响与利弊，再决定是否进入。
如果要进入，就一定要能够在特定时期内接受那些暂时还无法改变的状况，不能期望这些状况马上消失。
就像谈恋爱一样，既要接受优点，也要接受缺点。
大家可以通过磨合逐步达成共识，但不能指望马上就脱胎换骨。
如果一味的埋怨、失落，最终的结果肯定是越做越烦，越看越失望，导致离职，对企业和职业经理人自身都是一种损失。
其二，带着固有模式和眼光，去硬套新企业的现实情况。
有不少职业经理人，都曾经有过知名企业的工作经历，常常引以为豪。
到了新的企业，常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用，以为可以马上产生所预期的良好效果；或者是在工作中常常拿以往企业的经验和事例来认为现有企业的做法是错误的，认为现在的企业处处不行，看不起现有企业，言必称以往如何如何。
其实，不同企业的不同之处往往是多方面的，并不是单纯的某一点儿上有所不同。
原来切实可行的好办法，到了这种不同的情况，或许会成为一种不合时宜的东西。
生搬硬套不但不会产生良好的效果，还会产生新的问题。
所以，如果想进入一个新的环境，也要调整自己的心态，去适应新的情况，能够因地制宜地解决现实问题，决不能照抄照搬原有的经验和方法。
职业经理人在跳槽中应注意什么
职业经理人在跳槽中应注意什么
导语：在职场，任何一个人做事情都应该遵守职场规则，职业经理人自然也不例外。
尤其是那些身居要职的职业经理人，他们有权利选择与自己身价匹配的职位，但在跳槽时，也应遵守职场的基本规则。
下面和小编一起来看看吧！
第一，职业人有谋求身价的权利。
经理人，尤其是品牌经理人很多是站在巨人的肩膀上成长起来的。
这也是企业的社会价值，但是职业成长的过程，也是身价提升的过程。
人才成长了，而企业不能给予人才符合他价值观的回报，最终的结果是人才出走。
高级经理人在自我实现的过程中，除了金钱地位，他们需要得到更广泛的认可和成就。
他们有权利去谋求身价，去追求自己认可的职业价值和人生价值。
第二，不要背信弃义，破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃。
在符合法律条款的情况下，品牌经理人有权谋求更高的身价，即使是激烈竞争的企业中。
但是任何违反法律和违背职业道德的行为都将使经理人走上绝路。
这就提示品牌经理人要维护自己的品牌，创造良好职业口碑。
第三，在和企业签订雇用协议时，不要被企业垄断，不要把自己全卖掉。
品牌经理人本身具有非常强的核心竞争力，具有品牌价值，这是他未来职业发展中影响身价的最关键因素。
如果你被人买断了，别人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的纠纷总会对经理人不利。
职业经理人跳槽要注意的四点_职场打拼
职业经理人跳槽要注意的四点建议经理人不要非常主动地将自己的同时发给几家公司。
如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。
职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
在任不要少于两年职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。
半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。
如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
和猎头公司合作要有“度”在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。
如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。
职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。
但要注意，不能过分美化和注水。
不能损害原企业利益职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。
曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。
这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。
职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。
（李琼）来源：广州日报。
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本人曾几度以经理人角色参与企业管理，其中有大型多元化业务国企集团，也有民企。
业内将这种在企业经营过程中加盟而被称为“空降兵”。
“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。
但本人却往往运气不错。
总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。
一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。
自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。
似乎是为了正名和立威。
于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。
在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。
实际上，空降兵到企业后，开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。
等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。
一方面减少因为不了解情况而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。
这对企业对个人都是合适的做法。
如果对企业及其周围环境有了清晰认识，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爷”往往能盈得喝彩！
但是，还要注意可能造成后劲不足。
在企业中空降兵提出的方案不但难以执行，反会被一些别有用心的人利用钻了空子。
因此对空降兵而言，“三把火”或“三板爷”虽重要，但要活的长久还要靠一个系统的、相互关联性较强的管理体系的支持，通过这个管理体系，梳顺业务流程、完善组织架构、做好绩效考核、做细会计核算、做深财务分析及预算管理，推动营销、营运工作的顺利开展，从而保证企业在一个顺畅的管理体系下运作，形成一个系统的管理平台。
这既是保证企业基业长青的根本，也是空降兵能长期生存的前提，否则不管前几把火烧的或几板斧砍的多好，最终也难免落得鸡飞蛋打的下场。
同时，还要注意少唱高调，更不要空许诺，开空头支票。
很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。
以为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。
殊不知，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。
掌握推销自己、给老板和员工以愿景的度，除了少唱高调，脚踏实地构建管理平台外，切实可行的办法是从董事会或创业元老中寻求一位或几位实力人物作自己的事业导师。
事业导师的影响力来源于权力，最好是董事会或创业元老中的实权人物。
由于他们对企业的理解深、人缘好、朋友多、业绩突出，并且有着高超的人际交往的技巧。
最重要的一点是他们身居要位，控制着大量的资源，从他们那里可以得到更多的支持、帮助、信息、资源，有助于协调好各方关系，提高驾驭企业内外复杂环境的能力。
有些人把此看作是政治目的，绝对不是的。
对此的正确态度是通过寻求上层的支持，巩固自己的管理平台，进而为工作排除干扰，实现工作目标。
有了关键性的硬件、软件之后，还要处理好与企业各方面人际关系，在对企业内部派系体察的基础上，着力在企业内部创造一种均衡局面，为企业整体目标服务，也是空降兵想要长寿的必备要素。
现在很多的企业，人事关系总是很复杂。
很多职业经理人空降以后，也自觉不自觉地陷于其中。
因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。
于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。
这样一来“斗争”就不可避免，但是因为对于企业文化和错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一个不显眼的角色，后面不知道连着哪条线。
一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立无援的境地。
对职业经理人而言，只了解技术性工作，是远远不够的，更关键的是能够正确处理工作中错综复杂的多元化的相互依赖关系，能够正确估计不同个体、不同派系可能存在的分歧，并有效的协调、平衡它，将它统一到为企业整体利益服务这样一个大目标上来。
只有对企业内部关系网和利害关系有敏锐的洞察力，善于因势利导，利用其为实现企业的目标服务，才能够提高企业的凝聚力，增强企业的向心力，促使企业内部的权力动态为实现企业的目标服务，而不是成为障碍。
在职业经理人的空降过程中，造成败走麦城的原因还有很多。
在职业生涯中，我们每个人都在赶路，在赶路的过程中，期望每位都能够仔细走好每一步。
为了能真正的把事情做好，使自己的职业道路更加平坦，每一步更加坚实，确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦，以实现企业宏伟目标，造福社会，造福员工，使自己成为更优秀的职业经理人。
文章出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威资料！。