职业经理人“空降”后必须注意的问题
PMC经理空降后必须遵守五个生存法则
PMC经理空降后必须遵守五个生存法则！导语职场中，“空降兵”随处可见，要么是从外部跳进来的，要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。
不幸的是，由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数，殊不知，既然是空降，那么安全落地生存下来是第一要务，因此必须做到先谋生存，后求发展。
身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，尤其是管理岗位的变动和调整。
比如把A部门的副手调到B部门去当头儿，把总公司的主管调整到分公司去担任部门领导，把能干的分公司经理调整为总公司副总……这种并非自下而上民主选拔产生，而是由上面指派过来的领导，大家形象地称之为“空降兵”。
在实际战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。
但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略意图，很容易陷入重围而全军覆没。
在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。
这些“空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。
“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑，快速适应环境并生存下来开展工作呢？我认为有如下需要遵守的五大生存法则。
1一山不容二虎，低调对你有帮助有一个发生在我身边的真实故事。
我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。
上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。
他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。
总公司HR 建议他先磨合团队，他置若罔闻。
上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。
不出一个月，上海分公司的副总就与他发生重大矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。
你突然被空降成了领导，如何防止被架空？4招教你扫清障碍！
你突然被空降成了领导，如何防止被架空？4招教你扫清障碍！每个人都有当领导的梦，很多人兢兢业业的工作，有些人可以被提拔成为领导，而有些人依然奋战在工作的最前线，很多人为了做领导想方设法。
的确，能成为领导，意味着你自身已经比较有水平，每个人都会对权利有欲望，成为领导，就代表手里有一定的权利。
有人突然被空降到另一家分公司做领导，但是自己没有群众基础，如果处理不当，很容易被二把手联合其他员工进行“架空”，一旦被架空，你的工作将很难顺利地开展下去，因此这是一个很棘手的问题，那么如果真的出现这种情况，该如何防止被架空呢？今天小编就带大家了解几招，轻松化解被架空的危险！第一招，一定要取得顶头上司的信任！你能被空降成为领导，要么是因为公司缺人，无人顶替这个领导空缺，要么就是因为你能力确实出众，无论是哪一种情况，你的上司能选择你，说明你在他的心中绝对是有分量的，不然为什么要选你，也就说明他是支持你的。
因此你一定要做好领导的人情，让领导充分信任你，工作上遇到确实棘手的问题，时常向他汇报请教，当然也要把握好度，不可太频繁，否则让领导觉得你遇事杂乱，那就不好了。
另外私下里常常关心领导和他的家人，出差带些小礼物等等，获得他的信任。
第二招，以最快的速度适应新环境。
来到一个新环境，与这些新的下属一起工作，必然是需要磨合期的，你需要通过这段磨合期来了解他们，也要了解工作内容，但是一定不要让这个磨合期自然地发生，你要有意的与他们磨合，尽量缩短这个磨合期，积极了解下属的特点、性格，每个人的工作内容等等，以便日后工作可以得心应手。
要知道，这些下属早已熟悉周围的环境，人际关系已经很熟悉了，而你还一问三不知的话，就会显得比较弱势，因此这一点尤其要记住！第三招，展现出自己的能力，尽快出业绩。
我们都有这样的体验，如果你的上司水平很差，大家就会常常私下里“吐槽”他，觉得他根本没有能力做领导，这时候自然会出现很多不听话的员工。
既然你能当上领导，肯定有自己的一技之长，你要尽快展现出自己专业的一面，如果你业务能力很强，办事雷厉风行，下属肯定心服口服，不敢不从！第四招，尽快获取下属支持。
空降经理如何避免硬着路
空降经理如何避免“硬着陆”？解决方案一：领导力的三堂课从通用电气空降到家得宝的纳德利，因为没有跨越两家公司之间企业文化的鸿沟而黯然下课；微软的鲍尔默因为能用长远的眼光看问题，而使得这家软件巨人越来越强。
通过遵循三条领导力方面的原则，每个经理人都有望能充分发挥领导力才能几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。
昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。
当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。
你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。
但问题是，从成功到失败，往往只有毫厘之差。
领导者的失败往往是由于他们犯了各种各样的错误。
下面让我们探讨一下，你应该做些什么来避免这些错误，防止失败。
遵循下列指导原则，充分发挥你的领导力才能。
适应公司文化2000年12月，曾在通用电气长期担任高管的纳德利（Robert Nardelli）走进了家得宝公司总部大门。
随之而来的还有GE人士的财务纪律和强硬的领导风格，他认为这些理论将轻易地融入家得宝这块新阵地。
不幸的是，事实并非如此。
实际上，从外部引进一名新CEO既有好处也有弊端。
“从正面来说，外来的CEO可以给公司注入新的活力，将其导向新的市场或行业，”芝加哥洛约拉大学（Loyola University）的蕾莉博士（Anne Reilly）说，“但从反面来说，外来的CEO也许不能或不愿意根据公司文化调整其个人风格。
纳德利就没有跨越家得宝的随性、创业文化和通用电气更加严谨的企业文化之间的鸿沟。
”纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。
为了削减成本，他大刀阔斧地对销售、营业和行政开支进行了改革。
一个重要机构股东的买方分析师说，“纳德利是根据一些机械的公式去减少人力成本，而根本没有考虑客户接受的服务将会发生怎样的变化。
”纳德利减少了员工的工作时间，还解雇了一些全职员工，而增加了业务相对不熟练的兼职员工以及小时工的数量。
空降职业经理人常见问题
人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。
一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。
转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。
为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。
实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。
一、“空降”职业经理人的现状。
总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。
从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的`职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。
二、职业经理“空降”前的功课。
职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。
首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。
“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。
其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题
其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题空降兵这个词彙似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。
但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。
曾经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总监不是没有工作能力，只是不能够融合到企业，企业的老总也不给一定的权利範围，这样以来，这个经理人不到三个月很无奈的离开了公司，承认，这是个案例，还有许多这样的企业案例。
这应该和企业的文化有很大的关係吧！大企业都有一整套完整的发现、培养、提拔管理人才的机制，这能避免引进管理人才不能溶入企业的问题，当然是很好，就国情市场来讲，国内很多企业尤其是民营企业管理人才的培养远远跟不上企业乃至市场发展的要求，这时引进人才也就成为了企业不得不採取的措施。
另一个方面，作为职业经理人，如果企业发展适应不了自身发展的速度和要求，转换到新的平台、更大的空间去提升和实现自己，无论是从现实的物质回报还是个人职业发展需要来看都是合情合理。
但关键问题是空降到企业的职业经理人都会面临水土不服，这只有看如何适应，适应能力强才有可能在新企业立住脚跟，适应能力差很可能马上出局。
很多职业经理人在这种状况下龙行浅滩甚至人仰马翻。
有一家大型医药企业就曾年薪百万聘请北京一位职业经理人，这个人是步长集团的高层领导，到这家医药企业担任总经理，这个总经理马上发现这家企业存在企业管理官僚化严重，管理人员素质和管理水平不高、高阶管理平级化严重等问题。
这位总经理知道人员结构是伤筋动骨的大手术，所以就从提高管理者水平入手，拟订了每週的高阶管理人员培训计划，学习和培训等系列改革举措。
可是这个企业有一些和老闆打天下的老臣，似乎对这位经理人的动作不太喜欢，对经理人高深和系统的管理方法并不感兴趣，几次下来就都不乐意了，说这些理论的东西没什幺用处，我们当年就是走街串巷把产品卖出来的，也没用这个管理理论。
业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）
业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）第一篇：业经理人“空降”时易犯的几种错误职业经理人“空降”时易犯的几种错误中国市场的蓬勃发展，使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人，于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。
这种高效快速获取核心团队成员的方式，确确实实为许多企业带来了所预期的效果。
但是，仍然失败的案例层出不穷，造成痛苦的“婚姻”，大大提高了企业和人才的机会成本，造成巨大浪费。
除了企业的原因，职业经理人的错误也是造成双方分手的主要原因。
其一，入职前对企业的情况缺乏全面的了解，产生不切实际的期望，造成进入企业后产生巨大的心理落差。
任何一个企业，有其自身的优势，也一定会有劣势，有优点，也有缺点。
在进入企业之前，应对企业进行全面的考察，把正反两方面的情况都摸清楚，针对自己的需求，去判断对自身的影响与利弊，再决定是否进入。
如果要进入，就一定要能够在特定时期内接受那些暂时还无法改变的状况，不能期望这些状况马上消失。
就像谈恋爱一样，既要接受优点，也要接受缺点。
大家可以通过磨合逐步达成共识，但不能指望马上就脱胎换骨。
如果一味的埋怨、失落，最终的结果肯定是越做越烦，越看越失望，导致离职，对企业和职业经理人自身都是一种损失。
其二，带着固有模式和眼光，去硬套新企业的现实情况。
有不少职业经理人，都曾经有过知名企业的工作经历，常常引以为豪。
到了新的企业，常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用，以为可以马上产生所预期的良好效果；或者是在工作中常常拿以往企业的经验和事例来认为现有企业的做法是错误的，认为现在的企业处处不行，看不起现有企业，言必称以往如何如何。
其实，不同企业的不同之处往往是多方面的，并不是单纯的某一点儿上有所不同。
原来切实可行的好办法，到了这种不同的情况，或许会成为一种不合时宜的东西。
生搬硬套不但不会产生良好的效果，还会产生新的问题。
所以，如果想进入一个新的环境，也要调整自己的心态，去适应新的情况，能够因地制宜地解决现实问题，决不能照抄照搬原有的经验和方法。
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)
2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)前言作为一个职业经理人，如何在职场中生存下来并取得成功，一直是大家比较关注的话题。
在2016年，空降式管理成为了趋势，让我们一起来探讨一下2016年空降职业经理人生存法则。
空降式管理在当前的职场中，随着企业经济的蓬勃发展，各种新的管理方式层出不穷。
其中一种比较流行的管理方式就是空降式管理。
所谓空降式管理，就是指企业高层为了更好地运营和管理企业，从外部招聘一些高素质的管理人才，迅速植入新的管理能力到企业中。
这种方式可以加强企业的管理能力和竞争力，带来更高的效率和更好的结果。
空降职业经理人生存法则如果你是一个空降职业经理人，以下是几条你需要了解的生存法则：1.了解企业历史和文化在进入新企业之前，你需要了解企业的历史和文化。
这将帮助你更好地适应企业的管理方式并更快地融入企业文化。
同时，也要多了解企业的经营状况和竞争形势，为未来的决策提供支持。
2.寻找关键人物在新的企业中，你需要尽快地找到关键人物并与他们建立联系。
在建立联系的过程中，你需要真诚地表达自己的意见和观点，同时要理解他们的想法和需求。
通过这种方式，你可以更早地了解企业的情况，并决定如何更好地为企业服务。
3.洞察团队团队是企业中相互配合和互相支持的基础。
作为一个空降经理人，在进入新的团队之前，你需要更加关注团队成员的需求和目标，并尽可能地了解他们的实际工作情况。
通过这种方式，你可以更好地制定出合适的管理方案，提高团队的满意度和幸福感。
4.保持学习和探索的态度任何一个行业都在不断地变化和发展。
作为一个职业经理人，你需要面对这些变化，不断学习和探索新的解决方案和方法，以保持创新和竞争力。
结语以上就是2016年空降职业经理人生存法则每日一讲的内容，希望对大家有所帮助。
作为一名空降式经理人，你需要快速适应新环境，了解企业文化和历史，与关键人物建立联系，并尽可能地了解团队成员的需求和目标。
同时，你也需要保持学习和探索的态度，随时为企业的发展提供新的思路和方案。
空降高管生存之道 职场生存常识
空降高管生存之道职场生存常识所谓“空降”是从空中降落到地面的一种活动，放在这里无非是借用比喻，指不是从基层步步提升上来，而是从其它地方调来的高级职业经理人。
随着市场经济，资本动作进程的加剧，周围竞争的也越来越激烈与残酷，很多民营企业家已经意识到仅依靠个人的力量与以前管理公司的方式已经完全达不到一个企业经营与发展的需求了，更重要的精力有限，所以高管人才是解决内部问题的首要问题。
然而一个苦恼的问题就是为何公司所招来的一位又一位的高管人士最后一个个都败走麦城，不堪重用。
作为空降兵的高管们，来到企业以后要面对的是乱七八糟的管理现状，怎是一个乱字了得，当高管们面对如此之乱，如此之晕的情况下，要套用所学的科学的，现代的管理技术有板有眼的做起来的时候，很多事情却又吃不准，也不确定，这个时候老板们就会急于要结果，当对于企业的亚文化和潜规则根本不清楚的时候，又有一种盲目的表现令人欲在作祟的时候，高管们就开始下手了，结果一没留神就不小心砍到了某某人的身上，此人是某某乃领导之亲信，也是某某之亲戚，好嘛不得了，事情发生后，你就被群起而攻之。
此时的高管只是一个“个人与外人”的角色，与老板没有任何情感与信任基础，有的只是专业能力，所以时间长了，老板会认为你不行，你能力不行，结果作为空降的高管只能以离开收场，华丽的开场后，还没有来得急进行展开工作，就以失败而告终的离开。
其实作为一位空降的高管，建功立业不是最紧急的事情，最重要的事情要先做好老板的助手，参谋。
老板遇到了棘手的问题，你完全可以发挥自己的专业知识与经验进行一下分析，并且可以用一些简单的工具型系统的操作建议，这些新鲜名词老板没有听过，更没有用过，最重要的就是老板是最了解企业的现状的，他会做出一个明确的决定，当老板做出决定时，你在把你写好的策略实施方案再加以提上，这样就可以有机会进行一个适运作，那么在执行过程中你再加以改善，初见成效后老板看到结果后，会在心里认同你的专业水评，如果效果不好，也不会有太坏的结果，因为所有的决定是老板做的，下面的员工与员老们不会为难老板，就这样一步步小试成功后，老板会更加肯定及认同你的专业性，也会给你带来老板的信任，老板也会慢慢的授权给你，这样一步一步的，以积累的方式去改变，一般也不会招致元老们的嫉妒，同样会赢得他们的支持与帮助。
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本人曾几度以经理人角色参与企业管理，其中有大型多元化业务国企集团，也有民企。
业内将这种在企业经营过程中加盟而被称为“空降兵”。
“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。
但本人却往往运气不错。
总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。
一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。
自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。
似乎是为了正名和立威。
于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。
在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。
实际上，空降兵到企业后，开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。
等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。
一方面减少因为不了解情况而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。
这对企业对个人都是合适的做法。
如果对企业及其周围环境有了清晰认识，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爷”往往能盈得喝彩！
但是，还要注意可能造成后劲不足。
在企业中空降兵提出的方案不但难以执行，反会被一些别有用心的人利用钻了空子。
因此对空降兵而言，“三把火”或“三板爷”虽重要，但要活的长久还要靠一个系统的、相互关联性较强的管理体系的支持，通过这个管理体系，梳顺业务流程、完善组织架构、做好绩效考核、做细会计核算、做深财务分析及预算管理，推动营销、营运工作的顺利开展，从而保证企业在一个顺畅的管理体系下运作，形成一个系统的管理平台。
这既是保证企业基业长青的根本，也是空降兵能长期生存的前提，否则不管前几把火烧的或几板斧砍的多好，最终也难免落得鸡飞蛋打的下场。
同时，还要注意少唱高调，更不要空许诺，开空头支票。
很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。
以为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。
殊不知，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。
掌握推销自己、给老板和员工以愿景的度，除了少唱高调，脚踏实地构建管理平台外，切实可行的办法是从董事会或创业元老中寻求一位或几位实力人物作自己的事业导师。
事业导师的影响力来源于权力，最好是董事会或创业元老中的实权人物。
由于他们对企业的理解深、人缘好、朋友多、业绩突出，并且有着高超的人际交往的技巧。
最重要的一点是他们身居要位，控制着大量的资源，从他们那里可以得到更多的
支持、帮助、信息、资源，有助于协调好各方关系，提高驾驭企业内外复杂环境的能力。
有些人把此看作是政治目的，绝对不是的。
对此的正确态度是通过寻求上层的支持，巩固自己的管理平台，进而为工作排除干扰，实现工作目标。
有了关键性的硬件、软件之后，还要处理好与企业各方面人际关系，在对企业内部派系体察的基础上，着力在企业内部创造一种均衡局面，为企业整体目标服务，也是空降兵想要长寿的必备要素。
现在很多的企业，人事关系总是很复杂。
很多职业经理人空降以后，也自觉不自觉地陷于其中。
因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。
于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。
这样一来“斗争”就不可避免，但是因为对于企业文化和错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一个不显眼的角色，后面不知道连着哪条线。
一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立无援的境地。
对职业经理人而言，只了解技术性工作，是远远不够的，更关键的是能够正确处理工作中错综复杂的多元化的相互依赖关系，能够正确估计不同个体、不同派系可能存在的分歧，并有效的协调、平衡它，将它统一到为企业整体利益服务这样一个大目标上来。
只有对企业内部关系网和利害关系有敏锐的洞察力，善于因势利导，利用其为实现企业的目标服务，才能够提高企业的凝聚力，增强企业的向心力，促使企业内部的权力动态为实现企业的目标服务，而不是成为障碍。
在职业经理人的空降过程中，造成败走麦城的原因还有很多。
在职业生涯中，我们每个人都在赶路，在赶路的过程中，期望每位都能够仔细走好每一步。
为了能真正的把事情做好，使自己的职业道路更加平坦，每一步更加坚实，确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦，以实现企业宏伟目标，造福社会，造福员工，使自己成为更优秀的职业经理人。
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