燃料年工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结随着我国能源需求的持续增长，电厂的运行和燃料供应也变得日益重要。
为了保障电厂的正常运转，我们在过去一年里进行了大量的工作，以下是我们对燃料年终工作的总结。
一、燃料采购在过去的一年里，我们不断优化燃料采购流程，与供应商建立了良好的合作关系，确保了燃料的及时供应。
我们也不断寻找新的燃料供应渠道，降低了采购成本。
在燃料采购方面取得了较好的成绩。
二、燃料运输为了保障燃料的安全运输，我们进行了严格的物流管理，加强对运输过程的监控和管理，确保燃料到达电厂的过程中不发生任何安全事故。
我们也与物流公司建立了紧密的合作关系，提高了物流运输的效率。
三、燃料储存在燃料储存方面，我们加强了仓储管理，进行了定期的清理和检查，确保燃料储存的安全和可靠性。
我们还不断优化储存设施，提高了储存效率，降低了储存成本。
四、燃料使用在燃料使用过程中，我们严格控制燃料的消耗，降低了能源浪费，提高了燃料利用率。
我们还对燃料的使用进行了监控和分析，及时发现问题并进行调整，保证了燃料的有效利用。
五、燃料质量管理我们建立了严格的燃料质量管理体系，对燃料进行了全面的检测和监控，确保了燃料质量的稳定和可靠。
我们还加强了与供应商的质量管理合作，提高了燃料质量的可控性。
六、燃料成本控制在燃料成本方面，我们不断进行成本分析和控制，降低了燃料采购和使用的成本。
我们还对燃料成本进行了预测和规划，保证了电厂运行成本的可控性。
过去一年，我们在燃料采购、运输、储存、使用、质量管理和成本控制各个方面取得了显著的成绩，为电厂的正常运转提供了有力的保障。
但在工作中也暴露了一些问题，如燃料管理流程还需要进一步优化、燃料安全风险需要进一步加强管理等，这将是我们未来工作的重点和改进方向。
展望未来，我们将继续加大燃料管理的投入，不断优化燃料管理流程，提高燃料的利用效率和降低成本，确保电厂的正常运转和安全生产。
通过我们的不懈努力，相信电厂燃料管理的工作将会迎来更加美好的明天！。
燃料个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在燃料部门的工作已近一年。
在这一年的时间里，我本着对工作的认真负责、对团队的合作精神，努力提升自己的业务能力和综合素质。
现将我在燃料部门的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作内容与成果1. 燃料采购与供应（1）严格遵守国家相关法律法规，确保燃料采购的合规性。
（2）积极与供应商沟通，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
（4）完成全年燃料采购任务，确保生产需求。
2. 燃料库存管理（1）制定合理的库存管理制度，确保燃料库存的合理性和安全性。
（2）定期盘点库存，及时发现和解决库存问题。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
3. 燃料质量管理（1）对进厂燃料进行严格的质量检测，确保燃料质量符合生产要求。
（2）对不合格燃料进行及时处理，防止对生产造成影响。
（3）加强与质检部门的沟通，提高燃料质量检测的准确性。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
（2）与各部门保持良好沟通，确保工作顺利开展。
（3）协助同事解决问题，共同提高工作效率。
三、个人成长与收获1. 业务能力提升通过不断学习，我对燃料行业有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
2. 团队协作能力在团队协作中，我学会了如何与不同性格、背景的同事相处，提高了自己的沟通协调能力。
3. 自我管理能力在工作中，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率，培养了自己的自我管理能力。
四、不足与改进1. 燃料库存管理方面，还存在一定的不足，需要进一步优化库存结构，降低库存成本。
2. 在与供应商的沟通中，有时沟通效果不佳，需要提高自己的沟通技巧。
3. 在工作中，有时过于追求效率，忽略了与其他部门的沟通，需要加强部门间的协作。
五、展望未来在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为我国燃料行业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的业务水平。
电厂燃料部门工作总结报告
一、前言作为电厂的重要组成部分，燃料部门承担着保障电力生产稳定运行的重任。
2023年，燃料部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能减排、降本增效等目标，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格安全生产，确保燃料供应安全稳定（1）加强安全生产管理，严格执行各项规章制度，确保燃料生产、储存、运输等环节安全无事故。
（2）定期对燃料设备进行维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 优化采购策略，降低燃料成本（1）根据市场行情，合理调整采购策略，确保燃料价格在合理范围内。
（2）加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）开展燃料掺烧试验，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
3. 强化节能减排，助力绿色发展（1）加大节能技术改造力度，提高燃料燃烧效率。
（2）开展清洁生产活动，减少污染物排放。
（3）积极参与碳交易市场，降低碳排放成本。
4. 提升服务质量，树立良好形象（1）加强部门内部管理，提高工作效率。
（2）加强与相关部门的沟通协调，确保燃料供应顺畅。
（3）积极参与电厂各类活动，展现燃料部门良好形象。
三、工作亮点1. 燃料采购成本同比降低5%，创历史新低。
2. 燃料供应安全稳定，实现全年无安全事故。
3. 节能减排成效显著，碳交易市场成交额达1000万元。
4. 部门员工综合素质得到提升，多人获得上级表彰。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识有待提高，设备维护保养工作仍有不足。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
2. 存在问题：燃料掺烧试验尚未完全成熟，掺烧效果有待进一步提高。
改进措施：加大试验力度，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
五、展望未来2024年，燃料部门将继续秉承“安全、稳定、高效、绿色”的理念，以更高的标准、更严的要求，努力实现以下目标：1. 确保燃料供应安全稳定，为电厂安全生产提供有力保障。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
燃料公司工作总结范文
燃料公司工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间2024年即将结束，回顾过去一年，在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我充实而快乐地工作了一年。
现将我在燃料公司的工作进行总结如下：一、工作内容与成果在燃料公司的这一年里，我主要从事市场推广工作。
通过调研市场需求和行业发展趋势，我制定了一套全面的推广计划，并将其落实到实际操作中。
首先，我与团队成员一起积极开展市场调研工作，收集了大量关于燃料市场需求和竞争对手情况的数据。
基于这些数据，我进行了市场细分和优势分析，确保我们的推广工作能够精准地定位目标客户，提供最适合他们的解决方案。
其次，我根据市场的需求分析结果，制定了一系列的推广活动。
我积极与媒体、合作伙伴和客户进行沟通，组织了一些线下展会、讲座和培训活动，以及线上的推广和宣传活动。
这些活动不仅提高了我们公司在市场上的知名度和美誉度，而且增加了客户的认可度和满意度。
最后，我还负责制作了一些市场推广材料，包括宣传册、海报、PPT等。
这些材料充分展示了我们公司的产品和优势，增强了客户对我们的信心，促使他们选择我们的产品。
通过这些努力，我取得了一些显著的成果。
我们公司的销量和市场份额都有了明显的增长，客户满意度得到了较大的提升。
此外，我还与一些潜在的重要客户建立了良好的合作关系，为将来的业务发展奠定了基础。
二、能力提升与改进在这一年的工作中，我不断提升自己的专业知识和业务能力。
我主动参加了一些行业的培训和学习活动，通过学习和交流，深化了对燃料市场的理解，并了解到了一些新的技术和趋势。
此外，我的沟通能力和组织协调能力也得到了较大的提高。
在组织和实施推广活动的过程中，我积极与团队成员和合作伙伴沟通，协调各方资源，保证了活动的顺利进行。
同时，我也学会了倾听和理解客户的需求，与客户进行有效的沟通和合作，为他们提供更好的服务。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还有待提高，有时候会因为工作量过大而出现工作进度的拖延。
燃料管理工作总结
篇一：燃料管理中心 XX 年年终总结 12 月 7 精短版燃料管理中心 XX 年工作总结XX 年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成为了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。
通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将 XX 年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭 24415 车，其中火车 10503 车，汽车 13912 车；年度内共接收煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
2、年度内共出煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584 批次，其中惠天 4128 批次，平均热值为 4758 千卡/千克，惠涌 2456 批次，平均热值为 43224、XX 年 4 月期末煤炭盘盈量(计入 5%耗损量) 共万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作千卡/千克。
(一)细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
(二)抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。
通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。
火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。
杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结
电厂燃料年终工作总结通用_电厂工作总结今年电厂燃料工作总体来说取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要进一步完善和改进。
下面是本年度电厂燃料工作的总结：1. 生产燃料供应方面：本年度，电厂燃料供应保障工作取得了显著进展。
在燃料采购方面，我们加强了与供应商的合作关系，优化了采购流程，稳定了供应渠道，确保了燃料的及时供应。
电厂燃料库存管理方面也得到了有效改善，实现了燃料的有效利用和减少库存的目标。
2. 燃烧优化方面：今年，我们注重燃烧系统的优化工作，采用了先进的燃烧技术和设备，提高了燃料的利用率，降低了燃烧排放，达到了节能减排的效果。
我们加强了对燃料燃烧过程的监控和调控，确保了燃烧工艺的稳定性和安全性。
3. 节约成本方面：在电厂燃料管理方面，我们注重了对燃料的节约利用。
通过加强燃料消耗数据的分析和监控，及时发现并处理燃料损耗的问题。
我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了他们的工作效率，降低了成本。
4. 安全生产方面：在电厂燃料工作中，我们始终把安全生产放在首位。
加强了对燃料储存和使用的管理，严格执行安全操作规程，做好燃料检查和维护工作，确保了安全生产。
我们还加强了对员工的安全培训和意识教育，提高了他们的安全意识。
5. 问题及改进方面：我们也存在一些问题，需要进一步改进。
燃料供应方面仍存在一定的不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调，防止供应链断裂。
燃烧优化方面仍有待进一步完善，需要引入更先进的燃烧技术和设备，提高燃料利用率和降低排放。
我们还需要加强燃料消耗数据分析和监控的能力，及时发现并处理燃料损耗的问题。
本年度电厂燃料工作取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
我们将进一步改进和完善燃料工作，确保电厂的安全稳定运行，提高经济效益，同时也积极响应环保要求，为社会做出贡献。
电厂燃料年终工作总结7篇
电厂燃料年终工作总结7篇第1篇示例：随着电力需求的不断增长，电厂燃料作为电力生产的重要组成部分，也承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来对电厂燃料的年终工作进行总结。
一、工作成绩在过去的一年里，电厂燃料部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在原料采购方面，我们及时储备了足够的燃料原料，确保了电厂的正常运转。
在运输方面，我们加强了与运输公司的合作，提高了运输效率，确保了原料能够及时送达电厂。
在燃料燃烧方面，我们采取了科学的燃烧控制措施，提高了燃烧效率，减少了环境污染。
在废弃物处理方面，我们加强了废弃物的分类和处理，做到了资源化利用，实现了经济效益和环保双赢。
二、存在问题在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
在原料采购方面，由于市场行情的波动和供应链的不稳定，我们在原料采购过程中遇到了一些困难。
在运输方面，由于道路交通拥堵和气候因素的影响，有时会造成原料运输延误，影响了电厂的正常运营。
在燃料燃烧方面，我们还需要进一步加强燃烧技术的研究和改进，提高燃烧效率，降低排放物的排放。
在废弃物处理方面，我们还需要加强废弃物的分类和处理，做到实现最大化的资源化利用。
三、改进措施过去一年是电厂燃料部门取得成绩的一年，也是面临挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善工作，为电厂的正常运转和发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2019年即将结束，对于我们电厂这一年来的燃料工作，挥洒了无数汗水，也收获了满满的成果。
在这一年里，我们秉持着“安全第一、质量至上、效益为王”的理念，牢记使命，履行责任，不断提升燃料管理水平，确保电厂运行平稳、燃料供应有序，为保障电力供应安全稳定作出了不懈努力。
一、燃料进口管理今年，我们着重加强了燃料进口管理，优化了进口流程，确保了原料的质量和及时送达。
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燃料年工作总结————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ燃料部2012年工作总结2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。
加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。
坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。
进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。
下面将2０12年工作总结如下:一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展：2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。
截至10月份入厂热值完成xxＭJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元／吨,较年度控制目标xx元/吨低x ｘ元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本ｘx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系２0１2年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之2０12年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.５%以上，处于区内各电厂前列。
进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元／吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约ｘｘ万吨,有效降低了公司燃料成本。
三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道２012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作,每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源,积极优化燃料采购的外部环境,不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xｘ公司、xx公司、xx 公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、ｘx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户,形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善,对于市场煤控制力度不断加强。
201２年市场煤采购量控制在xx万吨,占公司总进煤比列的xx4％，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用,预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50％以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。
四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作,降低公司燃料成本支出201２年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差,提高重点合同质价相符率,对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用,为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作,实现煤质化验数据每天一交流,发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时,及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决,特别在4-5月份,针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降,9月份重点厂矿热值偏差完成xｘ卡/克，首次进入xx卡／克的华电国际要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡／克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益,截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。
同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通,通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式,仅此一项,就为xx公司节约资金xx余万元,有效的维护了公司利益。
五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境2０１2年上级提出了创建燃料阳光采购的策略,公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作,在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了XXXX等制度，４月中旬召集中宁公司XX家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通,通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识,增强了市场煤供煤商供煤的信心,提高了供煤商供煤的积极性。
同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开,并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施,进一步净化了市场煤采购环境,一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军,在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。
8月份,按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度,开展了市场煤竞标采购工作,吸引了xｘ家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作,呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。
在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会,不排斥任何供应商。
在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴,最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。
8月份,市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。
通过招标,公司有效降低了市场煤价，截至10月底,累计采购市场煤ｘx万吨，标煤单价完成ｘx元／吨,较重点合同标煤单价低xｘ元／吨，节约燃料成本ｘx万元;1-1０月份累计完成入厂标煤单价ｘx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下,实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。
六、做好燃料区域对标工作,有效控制入厂标煤单价２01２年我公司按照华电国际全面对标管理的要求,重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭建燃料数据共享平台,通过对标工作的有序开展,及时发现问题,找出差距，制定有针对性的解决措施，２０12年截至1０月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元／吨,在运距较同区域电厂远X Ｘ公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位置。
七、加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门,不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。
今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施，提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平,部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高,业务透明度进一步扩大,维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。
八、2013年工作计划及重点工作措施２０12年工作虽取得了一定成绩,但与公司的要求仍有一定差距,燃料全过程管理仍然存在薄弱环节,燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节,仍然存在过多依靠神华宁煤的问题,市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强,市场煤招标定价机制需要进一步完善。
因此,20１3年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则,做好以下几方面做好工作。
1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作,特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响,在签订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实,主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。
２、继续深入开展燃料阳光采购工作。
积极开拓新煤源,补充统配煤缺口。
进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度,严格考察供货商资质及诚信度,做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生,继续完善地方煤管理考核制度,在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。
3、主动出击积极调研，把握市场动脉。
准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势,适时采购,降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本,为2０１3年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。
4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。
加强煤场管理,降低场存损耗,努力把热值差和水分差控制在合理范围内,降低非采购费用。
5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。
做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用,因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向精细化、科学化、制度化的方向发展。
确保掺配掺烧工作按计划有序推进。
20１3年燃料部将积极调整、优化进煤结构,提高入场煤热值，着力控制灰分、硫分等影响机组稳定运行的指标。
加强区域对标,切实将煤价继续控制在同区域同流向最低水平，扩大燃料对利润目标实现的贡献度,确保公司2013年度生产经营目标的实现。