燃料部工作总结
燃料个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在燃料部门的工作已近一年。
在这一年的时间里，我本着对工作的认真负责、对团队的合作精神，努力提升自己的业务能力和综合素质。
现将我在燃料部门的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作内容与成果1. 燃料采购与供应（1）严格遵守国家相关法律法规，确保燃料采购的合规性。
（2）积极与供应商沟通，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
（4）完成全年燃料采购任务，确保生产需求。
2. 燃料库存管理（1）制定合理的库存管理制度，确保燃料库存的合理性和安全性。
（2）定期盘点库存，及时发现和解决库存问题。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
3. 燃料质量管理（1）对进厂燃料进行严格的质量检测，确保燃料质量符合生产要求。
（2）对不合格燃料进行及时处理，防止对生产造成影响。
（3）加强与质检部门的沟通，提高燃料质量检测的准确性。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
（2）与各部门保持良好沟通，确保工作顺利开展。
（3）协助同事解决问题，共同提高工作效率。
三、个人成长与收获1. 业务能力提升通过不断学习，我对燃料行业有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
2. 团队协作能力在团队协作中，我学会了如何与不同性格、背景的同事相处，提高了自己的沟通协调能力。
3. 自我管理能力在工作中，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率，培养了自己的自我管理能力。
四、不足与改进1. 燃料库存管理方面，还存在一定的不足，需要进一步优化库存结构，降低库存成本。
2. 在与供应商的沟通中，有时沟通效果不佳，需要提高自己的沟通技巧。
3. 在工作中，有时过于追求效率，忽略了与其他部门的沟通，需要加强部门间的协作。
五、展望未来在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为我国燃料行业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的业务水平。
生产燃料部工作总结范文
生产燃料部工作总结范文一、工作概述生产燃料部是公司重要的生产部门之一，负责石油和天然气燃料的生产和加工工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，不断提升生产效益和质量水平。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出未来的改进方向和发展目标。
二、工作总结1. 生产计划执行情况我们坚持“质量第一、安全生产、高效运营”的原则，严格执行生产计划。
通过优化生产流程和资源配置，有效提高了生产效率。
在过去的一年里，我们完成了年度生产计划，并及时响应市场需求进行调整，确保了产品供应稳定。
2. 质量管理质量是企业发展的基石，我们高度重视质量管理工作。
建立了完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规定。
采取了各种措施，包括提升员工技术水平、优化设备，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过不断改进和创新，我们成功解决了一系列质量问题，提升了产品质量。
3. 安全生产安全生产是我们的首要任务，我们高度重视工作场所的安全。
加强了员工的安全教育和培训，提高了员工对危险源的识别和应对能力。
加强了设备维护和巡检工作，确保设备的正常运行。
通过这些措施，我们有效预防了事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
4. 能源节约和环保在过去的一年里，我们注重能源的节约和环保。
通过优化生产工艺和设备，降低了能源消耗。
同时，加强了废水、废气处理工作，确保环境污染的控制在合理范围内。
我们将继续加大环保投入，积极推进清洁能源的利用，为公司可持续发展做出贡献。
5. 创新和改进我们注重创新和改进工作，通过引进先进的技术和设备，提高了生产工艺和产品质量。
并加强了技术创新和研发工作，为公司的长期发展提供了支持。
三、未来发展目标1. 提升生产效率未来，我们将进一步优化生产流程和资源配置，提升生产效率。
我们将继续引进先进的设备和技术，改善生产工艺，提高产品的可供性和供应能力。
2. 加强质量管理我们将继续加强质量管理工作，不断改进和提高产品质量。
电厂燃料部门工作总结报告
一、前言作为电厂的重要组成部分，燃料部门承担着保障电力生产稳定运行的重任。
2023年，燃料部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能减排、降本增效等目标，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格安全生产，确保燃料供应安全稳定（1）加强安全生产管理，严格执行各项规章制度，确保燃料生产、储存、运输等环节安全无事故。
（2）定期对燃料设备进行维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 优化采购策略，降低燃料成本（1）根据市场行情，合理调整采购策略，确保燃料价格在合理范围内。
（2）加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）开展燃料掺烧试验，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
3. 强化节能减排，助力绿色发展（1）加大节能技术改造力度，提高燃料燃烧效率。
（2）开展清洁生产活动，减少污染物排放。
（3）积极参与碳交易市场，降低碳排放成本。
4. 提升服务质量，树立良好形象（1）加强部门内部管理，提高工作效率。
（2）加强与相关部门的沟通协调，确保燃料供应顺畅。
（3）积极参与电厂各类活动，展现燃料部门良好形象。
三、工作亮点1. 燃料采购成本同比降低5%，创历史新低。
2. 燃料供应安全稳定，实现全年无安全事故。
3. 节能减排成效显著，碳交易市场成交额达1000万元。
4. 部门员工综合素质得到提升，多人获得上级表彰。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识有待提高，设备维护保养工作仍有不足。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
2. 存在问题：燃料掺烧试验尚未完全成熟，掺烧效果有待进一步提高。
改进措施：加大试验力度，优化掺烧方案，提高燃料利用率。
五、展望未来2024年，燃料部门将继续秉承“安全、稳定、高效、绿色”的理念，以更高的标准、更严的要求，努力实现以下目标：1. 确保燃料供应安全稳定，为电厂安全生产提供有力保障。
电厂燃料部个人工作总结
电厂燃料部个人工作总结在电厂燃料部工作期间，我深刻地理解了燃料在电力生产中的重要性，也学习到了各种燃料的特性和使用方法。
在这个岗位上，我承担了以下工作：首先，我负责燃料的采购和管理。
我积极地与供应商合作，不断寻求更好的燃料来源和价格，确保电厂有足够的燃料供给。
同时，我对燃料进行了仔细的管理，确保其质量和储存条件达到要求。
其次，我参与了燃料的检测和分析工作。
我利用各种检测设备，对燃料的热值、湿度、灰分等指标进行严格监测，及时发现问题并加以处理，保证燃料的质量符合要求。
另外，我还参与了电厂燃料的燃烧试验和优化工作。
我在实验室中对不同燃料进行了燃烧性能的测试，寻求最佳的燃烧参数，提高燃料的利用效率。
最后，我还负责对燃料部门的日常运行进行管理和协调。
我和其他部门紧密合作，确保燃料的供给、储存和使用都能够顺利进行，为电厂的正常运行提供了保障。
通过这些工作，我深刻地体会到了燃料工作的重要性和复杂性，也在实践中不断提升了自己的技能和经验。
希望在今后的工作中能够继续努力，为电厂的燃料管理工作贡献自己的力量。
在电厂燃料部门的工作中，我深刻领会到了燃料对于电力生产的至关重要性。
燃料作为电厂的生产原料，直接关系到电力的生产效率和质量。
在这个岗位上，我时刻保持着高度的责任感和使命感，努力确保燃料的采购、管理和使用得以顺利进行。
作为燃料部门的一员，我不仅要负责燃料的日常采购和管理工作，更需要根据电厂的运行情况和燃料特性，积极寻求更适合电厂的燃料来源和供应商。
与供应商的合作不仅仅是价格交易上的合作，更是一项技术性工作。
我需要与供应商一同对燃料的质量、稳定性、价格、供应保障等方面进行探讨和磋商，以确保电厂获得最优质的燃料。
同时，我也需要对燃料的质量进行严格的监测和管理。
任何一种不符合标准的燃料都可能对电厂的正常运行造成不良影响。
因此，我必须对燃料的湿度、灰分、热值等指标进行仔细的监测和分析，发现问题及时报告处理，确保电厂供给的燃料能够满足生产需要。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
燃料公司工作总结范文
燃料公司工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间2024年即将结束，回顾过去一年，在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我充实而快乐地工作了一年。
现将我在燃料公司的工作进行总结如下：一、工作内容与成果在燃料公司的这一年里，我主要从事市场推广工作。
通过调研市场需求和行业发展趋势，我制定了一套全面的推广计划，并将其落实到实际操作中。
首先，我与团队成员一起积极开展市场调研工作，收集了大量关于燃料市场需求和竞争对手情况的数据。
基于这些数据，我进行了市场细分和优势分析，确保我们的推广工作能够精准地定位目标客户，提供最适合他们的解决方案。
其次，我根据市场的需求分析结果，制定了一系列的推广活动。
我积极与媒体、合作伙伴和客户进行沟通，组织了一些线下展会、讲座和培训活动，以及线上的推广和宣传活动。
这些活动不仅提高了我们公司在市场上的知名度和美誉度，而且增加了客户的认可度和满意度。
最后，我还负责制作了一些市场推广材料，包括宣传册、海报、PPT等。
这些材料充分展示了我们公司的产品和优势，增强了客户对我们的信心，促使他们选择我们的产品。
通过这些努力，我取得了一些显著的成果。
我们公司的销量和市场份额都有了明显的增长，客户满意度得到了较大的提升。
此外，我还与一些潜在的重要客户建立了良好的合作关系，为将来的业务发展奠定了基础。
二、能力提升与改进在这一年的工作中，我不断提升自己的专业知识和业务能力。
我主动参加了一些行业的培训和学习活动，通过学习和交流，深化了对燃料市场的理解，并了解到了一些新的技术和趋势。
此外，我的沟通能力和组织协调能力也得到了较大的提高。
在组织和实施推广活动的过程中，我积极与团队成员和合作伙伴沟通，协调各方资源，保证了活动的顺利进行。
同时，我也学会了倾听和理解客户的需求，与客户进行有效的沟通和合作，为他们提供更好的服务。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还有待提高，有时候会因为工作量过大而出现工作进度的拖延。
燃料分场工作总结
燃料分场工作总结
燃料分场工作是一个关乎能源生产和利用的重要环节。
在过去的一段时间里，
我们团队在燃料分场工作中取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们在燃料分场工作中注重了安全生产。
我们严格执行安全操作规程，
加强了对员工的安全培训，确保了生产过程中的安全性。
在这个过程中，我们没有发生任何安全事故，这对于我们的工作是一个很大的成功。
其次，我们在燃料分场工作中提高了生产效率。
我们优化了生产流程，提高了
设备的利用率，降低了能源消耗，从而提高了生产效率。
我们的生产能力得到了有效的提升，为公司的发展做出了贡献。
另外，我们还注重了环保工作。
我们在生产过程中严格遵守环保法规，加强了
对废气、废水的处理，减少了对环境的污染。
我们还积极参与了环保宣传教育工作，提高了员工的环保意识，为可持续发展做出了贡献。
总的来说，我们在燃料分场工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，提高生产效率，加强安全生产和环保工作，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为能源行业的发展做出更大的贡献。
电厂燃料年终工作总结7篇
电厂燃料年终工作总结7篇第1篇示例：随着电力需求的不断增长，电厂燃料作为电力生产的重要组成部分，也承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来对电厂燃料的年终工作进行总结。
一、工作成绩在过去的一年里，电厂燃料部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在原料采购方面，我们及时储备了足够的燃料原料，确保了电厂的正常运转。
在运输方面，我们加强了与运输公司的合作，提高了运输效率，确保了原料能够及时送达电厂。
在燃料燃烧方面，我们采取了科学的燃烧控制措施，提高了燃烧效率，减少了环境污染。
在废弃物处理方面，我们加强了废弃物的分类和处理，做到了资源化利用，实现了经济效益和环保双赢。
二、存在问题在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
在原料采购方面，由于市场行情的波动和供应链的不稳定，我们在原料采购过程中遇到了一些困难。
在运输方面，由于道路交通拥堵和气候因素的影响，有时会造成原料运输延误，影响了电厂的正常运营。
在燃料燃烧方面，我们还需要进一步加强燃烧技术的研究和改进，提高燃烧效率，降低排放物的排放。
在废弃物处理方面，我们还需要加强废弃物的分类和处理，做到实现最大化的资源化利用。
三、改进措施过去一年是电厂燃料部门取得成绩的一年，也是面临挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善工作，为电厂的正常运转和发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2019年即将结束，对于我们电厂这一年来的燃料工作，挥洒了无数汗水，也收获了满满的成果。
在这一年里，我们秉持着“安全第一、质量至上、效益为王”的理念，牢记使命，履行责任，不断提升燃料管理水平，确保电厂运行平稳、燃料供应有序，为保障电力供应安全稳定作出了不懈努力。
一、燃料进口管理今年，我们着重加强了燃料进口管理，优化了进口流程，确保了原料的质量和及时送达。
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燃料管理中心2010 年工作总结2010年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。
通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将2010年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭24415车，其中火车10503 车，汽车13912车；年度内共接收煤炭117.4010万吨，其中惠天70.6530万吨，惠涌46.7480 万吨。
2、年度内共出煤炭81.6600万吨，其中惠天53.2795 万吨，惠涌10.4867万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为43224、2010年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共6.0079 万吨，其中惠天4.2139万吨，惠涌1.794万吨。
二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作千卡/千克。
（一）细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
（二）抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。
通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。
火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。
杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。
根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。
无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。
即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。
在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。
除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。
通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。
在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。
同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。
2、强化考核为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。
3、严把煤炭出口关在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。
制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。
在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。
4、加强检查，做好防范工作加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。
（三）各项统计数据真实、准确坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。
（四）加强内部管理，杜绝违章违纪根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。
实行关键岗位轮换制。
四、员工培训针对工作中的不足， 2010年我们对员工进行了一次系统培训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。
五、2011年工作设想1、进一步完善岗位责任的划分。
2、加强考核管理，细化考核制度。
3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。
4、加强送样、化验、统计管理环节。
5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。
六、总结回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。
展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。
燃料管理中心二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划燃料管理部2012年工作总结及2013年工作计划2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、2012年燃料管理指标完成情况截止10月31日：入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。
消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。
库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。
发电耗油410吨，同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。
入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。
入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。
掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。
厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。
2012年主要管理指标预计完成情况：入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。
入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。
入炉标煤单价预计完成625元/吨。
二、2012年燃料管理工作完成情况1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。
一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通， 1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。
1-10月份低质煤到货52.51万吨。
二是2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。
三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。
2、创新管理，加强监管，提升管理水平一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。
二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。
三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。
四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。
五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。
六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。
七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。
八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。
九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。
十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。
3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。
一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。
二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。
三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。
四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。
五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。
六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。
4、加强思想学习，树立廉洁从业观念燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。
一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。