课后辅导班商业计划书
办理辅导机构策划书3篇
办理辅导机构策划书3篇篇一办理辅导机构策划书一、策划背景随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的家长希望为孩子提供优质的辅导教育，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
因此，办理一家专业的辅导机构具有广阔的市场前景。
二、机构名称[辅导机构具体名称]三、机构定位提供小学、初中、高中等各个阶段的学科辅导，以及艺术、体育、科技等兴趣课程的培训。
四、市场分析1. 目标客户群体主要包括中小学生、家长以及在职人员。
2. 市场需求根据市场调查，目前辅导市场需求旺盛，尤其是在周末和假期。
3. 竞争对手分析了解周边辅导机构的分布、课程设置、师资力量等情况，找出竞争优势。
五、服务内容1. 学科辅导根据学生的需求，提供语文、数学、英语等主要学科的一对一或小班辅导。
2. 兴趣课程开设绘画、音乐、舞蹈、等兴趣课程，培养学生的综合素质。
3. 个性化服务根据学生的特点和需求，制定个性化的学习计划和课程安排。
4. 家庭教育咨询为家长提供家庭教育咨询服务，帮助家长更好地教育孩子。
六、师资力量1. 招聘优秀的教师，要求具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 对教师进行定期培训，提高教学质量。
3. 建立教师评价体系，确保教师的教学水平。
七、运营管理1. 制定完善的管理制度，包括教学管理、财务管理、人员管理等。
2. 加强与家长的沟通，及时了解学生的学习情况和家长的需求。
3. 定期组织教学研讨活动，提高教学水平。
八、营销推广1. 制定合理的价格策略，吸引更多的客户。
2. 利用网络、报纸、杂志等多种渠道进行宣传推广。
3. 举办免费试听课程、优惠活动等，吸引潜在客户。
4. 与学校、社区等建立合作关系，扩大影响力。
九、财务预算1. 包括房租、装修、设备采购、人员工资、水电费等各项费用。
2. 制定详细的预算计划，确保机构的正常运营。
十、风险评估及应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、政策变化、师资流失等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
篇二办理辅导机构策划书一、策划背景随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的家长希望为孩子提供优质的辅导教育，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
办补课班策划书3篇
办补课班策划书3篇篇一《办补课班策划书》一、项目背景随着教育的重要性日益凸显，越来越多的学生和家长对课外辅导和补课的需求不断增加。
为了满足这一市场需求，我们计划开办一个专业、高质量的补课班。
二、补课班目标1. 为学生提供优质的课外辅导服务，帮助他们提高学习成绩和学习能力。
2. 打造具有良好口碑和知名度的补课班品牌。
3. 实现可持续发展和盈利。
三、市场分析1. 需求分析：学生和家长对各学科的补差、提高以及竞赛培训等方面存在较大需求。
2. 竞争分析：周边可能已有一些补课班，但通过提供差异化的服务和教学质量，我们有信心脱颖而出。
四、服务内容1. 开设小学、初中、高中各主要学科的补课课程。
2. 根据学生实际情况制定个性化学习方案。
3. 定期进行学习评估和反馈。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师。
2. 对教师进行定期培训和考核，确保教学质量。
六、教学场地1. 选择交通便利、环境舒适的场地。
2. 配备齐全的教学设施和设备。
七、招生宣传1. 通过线上线下渠道进行广泛宣传，如网站、社交媒体、宣传单页等。
2. 举办免费试听课程和公开课。
八、收费标准根据市场情况和服务内容，制定合理的收费标准，同时可推出优惠套餐和促销活动。
九、财务管理1. 制定详细的预算和成本控制措施。
2. 建立规范的财务制度，确保资金安全和合理使用。
十、风险管理1. 关注政策变化，确保合规经营。
2. 不断提升教学质量，避免口碑风险。
3. 做好安全防范工作，应对可能出现的意外情况。
十一、发展规划1. 在初期稳定运营的基础上，逐步扩大规模，增加教学点。
2. 不断丰富服务内容，拓展业务领域。
[策划人姓名][具体日期]篇二办补课班策划书一、补课班名称[具体名称]二、补课班定位三、市场分析1. 目标群体为中小学生，家长对孩子的教育重视程度不断提高，对补课的需求较大。
2. 周边学校数量较多，潜在学生资源丰富。
四、课程设置1. 针对不同年级和学科，开设基础课程、提高课程和专项突破课程。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
培训学校商业策划书3篇
培训学校商业策划书3篇篇一培训学校商业策划书一、前言随着社会的发展和进步，越来越多的人开始重视职业技能的提升和个人素质的培养。
培训学校作为提供专业培训和教育服务的机构，具有广阔的市场前景和发展空间。
本策划书旨在为创办一所具有特色和竞争力的培训学校提供指导和建议。
二、市场分析1. 目标市场：本培训学校的目标市场主要包括在职人员、学生、待业人员等。
2. 市场需求：根据市场调查，当前社会对各类培训课程的需求不断增加，尤其是职业技能培训、语言培训、艺术培训等领域。
三、学校定位1. 学校特色：以市场需求为导向，开设具有特色的培训课程；注重教学质量，采用先进的教学方法和手段；提供个性化的教学服务，满足不同学员的需求。
四、课程设置1. 职业技能培训：根据市场需求，开设各类职业技能培训课程，如计算机技能、财务会计、市场营销等。
2. 语言培训：开设英语、日语、韩语等多种语言培训课程，满足不同学员的需求。
3. 艺术培训：开设音乐、舞蹈、绘画等艺术培训课程，培养学员的艺术素养和创造力。
4. 其他培训：根据市场需求和学校资源，开设其他特色培训课程。
五、教学管理1. 教师队伍：招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，建立教师培训和考核机制，提高教师教学水平。
2. 教学质量：制定科学合理的教学计划和教学大纲，采用先进的教学方法和手段，确保教学质量。
3. 学员管理：建立学员档案，跟踪学员学习情况，提供个性化的教学服务，提高学员满意度。
六、市场营销1. 品牌建设：通过宣传和推广，树立学校的品牌形象，提高学校的知名度和美誉度。
2. 市场推广：采用多种市场推广手段，如广告宣传、网络营销、口碑传播等，扩大学校的影响力。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解答学员的问题和反馈，提高学员满意度。
七、财务规划1. 投资预算：包括场地租赁、设备购置、人员工资、教学成本等方面的预算。
2. 收入预测：根据市场需求和学校经营情况，预测学校的收入情况。
补课机构的策划书3篇
补课机构的策划书3篇篇一《补课机构策划书》一、策划背景随着教育竞争的日益激烈，越来越多的家长希望为孩子提供额外的辅导和培训，以提高他们的学习成绩和综合素质。
因此，补课机构作为一种专门提供教育服务的机构，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为开设一家补课机构提供详细的指导和建议。
二、机构名称[补课机构具体名称]三、目标受众主要目标受众为中小学生，包括小学生、初中生和高中生。
也可以考虑针对大学生或成人提供一些特定的课程和培训。
四、服务内容1. 学科辅导：提供语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导课程，帮助学生巩固知识、提高成绩。
2. 兴趣班：开设音乐、美术、舞蹈、书法、编程等兴趣班，培养学生的兴趣爱好和特长。
3. 考试培训：针对中考、高考等重要考试，提供专门的培训课程，帮助学生提高考试成绩。
4. 个性化辅导：根据学生的具体情况和需求，提供个性化的辅导方案，满足不同学生的学习要求。
五、市场分析1. 需求分析家长对孩子教育的重视程度不断提高，愿意为孩子的学习投资。
学生在学校学习中可能存在知识掌握不牢、学习方法不当等问题，需要额外的辅导。
兴趣班和考试培训市场需求较大，有很大的发展空间。
2. 竞争分析市场上已存在众多的补课机构，竞争激烈。
要突出自身的优势，如教学质量、师资力量、课程特色等。
六、营销策略1. 宣传推广制作宣传资料，如传单、海报、名片等，在学校、社区、商业区等地发放。
建立官方网站和社交媒体账号，发布课程信息、教学成果等，吸引潜在客户。
参加教育展会、讲座等活动，提高机构的知名度和影响力。
2. 优惠活动推出试听课程、免费体验课等优惠活动，吸引学生和家长前来体验。
设立会员制度，提供积分、折扣等优惠，鼓励学生和家长长期选择本机构。
3. 口碑营销提供优质的教学服务，确保学生和家长的满意度。
鼓励学生和家长通过口碑宣传，推荐给身边的朋友和同学。
七、教学管理1. 教师招聘与培训招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，确保教学质量。
辅导班商业计划书
辅导班商业计划书第一、工作目标1. 提高学生学术成绩我们的主要目标是帮助学生提高他们的学术成绩。
这包括提高他们的理解能力、学习能力和解决问题的能力。
我们将通过定制的教学计划和个性化的辅导来实现这一目标。
我们将根据每个学生的需求和能力制定个性化的教学计划，以帮助他们达到他们的学术目标。
2. 培养学生的学习兴趣我们的另一个目标是培养学生对学习的兴趣。
我们将通过有趣的教学活动和实践经验来实现这一目标。
我们将鼓励学生积极参与课堂活动，培养他们的学习兴趣和热情。
3. 培养学生的综合能力我们的最终目标是培养学生成为全面发展的人才。
我们将通过提供多样化的课程和活动来实现这一目标。
我们将帮助学生发展他们的创造力、批判性思维和沟通能力，以帮助他们成为全面发展的人才。
第二、工作任务1. 教学计划的制定和实施我们的第一个工作任务是制定和实施个性化的教学计划。
我们将根据每个学生的需求和能力制定个性化的教学计划，以帮助他们达到他们的学术目标。
我们将定期评估学生的进步，并根据需要调整教学计划。
2. 教学活动的设计和实施我们的第二个工作任务是设计和实施有趣的教学活动。
我们将利用实践经验和创新的教学方法来激发学生的学习兴趣。
我们将定期评估活动的效果，并根据需要进行调整。
3. 课程的开发和更新我们的第三个工作任务是开发和更新多样化的课程。
我们将根据学生的需求和市场需求开发新的课程。
我们将定期评估课程的效果，并根据需要进行更新。
内容是您要求的商业计划书的内容。
如有需要，您可以根据实际情况进行调整和修改。
第三、任务措施1. 强化师资力量为了确保教学质量，我们将采取一系列措施来强化师资力量。
首先，我们将对现有教师进行专业培训，以提升他们的教学能力和方法。
其次，我们将聘请具有丰富教学经验的外部教师，以丰富我们的教师团队。
最后，我们将定期对教师进行评估，以确保他们始终保持高水平的教学质量。
2. 引入科技教学工具为了提高教学效果，我们将引入科技教学工具。
中小学课外辅导机构创业商业计划策划书(可编辑打印思维导图版)
二、市场及竞争分析
1、市场分析 2、竞争分析
目前，中国有超过70%的中小学生选择用课外辅导的方 式来弥补学校教育的不足。
而2006年后，教育培训机构在阜阳兴起，各种大大小 小的教辅机构相继出现。
家长对教育的重视，课外辅导的市场需求也越来越大， 而且经济水平不同，需求层次也多样化，市场前景甚好
。
由于初中生不上晚自习，而家长忙于工作又无力辅导孩 子，这一现状又带来了很大的发展机遇。
2、中介费：个别家长有家教需求的收取家长和辅导老师 中介费。
1、设置流动资金5000元
① 套房（两室一厅）：预计月租400元/月，
② 教室：桌椅36套共540元（二手货市场），黑板三个120元，教室装修90元，饮水机50元，其他用品支出100元。 ③ 广告宣传：预计800元，
2、成本预算
④ 教师工资：1500--1800元/人
辅导收费优势得以体现。
对于教师团队和个体教师，由于国家明令禁止“校中 校”及校内开辅导班，而大学生家教很难产生专业化 、规模化的经营模式，一定程度上削弱了其竞争力，
这就给我们留下了更大的发展空间。
由于生活压力等因素，教师没有过多的耐心和精力去辅导，而迫于高升学率的要求，教师主要以成绩好的学生为主，中等及偏下易 被忽略，这又使 得我们的竞争优势得以体现。
三、营销，了解顾客需求， ②观察同类行业的宣传方式以及顾客的反映， ③立足于市场需求，突出自身广告宣传的特点。 ①在固定的地点摆设报名咨询点。
②在指定学校或地区发广告传单，张贴海报，拉横幅。
第二阶段：
③发送明信片（也可发给针对区域的个体经营店）。 ④利用身边的大学同学有带家教的帮助宣传。
② 教室：桌椅36套共540元（二手货市场），黑板三个120元，教室装修90元，饮水机50元，其他用品支出100元。 ③ 广告宣传：预计800元，
辅导班创业商业计划书
辅导班创业商业计划书一、项目概述1. 项目名称：优学辅导班2. 项目类型：教育辅导服务3. 项目定位：针对小学、初中、高中学生提供各科目辅导服务，重点辅导中考、高考、小升初等重要考试内容。
4. 项目背景：随着社会经济的飞速发展，教育水平的要求也越来越高。
学生在面对各种竞争和考试时，需要更多的辅导和指导来提高学习成绩。
因此，开设一家专业的辅导班成为市场需求的一个重要方向。
5. 市场需求：当前市场上有众多的学生和家长对辅导珲有需求，但很多辅导班的质量和服务水平参差不齐。
因此，优学辅导班将以高质量、个性化服务为卖点，吸引更多的学生和家长选择我们的服务。
6. 项目目标：在一年内开设3家分校，为2000名学生提供服务，实现营业额达500万元。
二、市场分析1. 市场规模：中国的家庭教育支出一直呈上升趋势，据统计，2019年全国同城域范围内的教育培训市场规模已超过5000亿元。
2. 客户群体：主要客户群体为小学、初中、高中学生及其家长，他们对学习有较高的要求，愿意投入一定的时间和金钱进行提高。
3. 竞争分析：目前市场上辅导班很多，其中一些规模较大、口碑较好的品牌占据主导地位。
但是也存在一些规模小、服务差的辅导班，市场上还存在较大的空间。
4. 发展机会：随着教育水平的提高，学生和家长对教育培训的需求不断增加。
同时，政府对教育行业的支持力度也在不断加大，为辅导班的发展提供了机遇。
三、产品定位1. 课程设置：针对中小学生的主要科目进行设置，包括语文、数学、英语、物理、化学等课程。
针对中考、高考等重要考试进行专项辅导。
2. 师资力量：拥有经验丰富、教学水平高、热爱教育的专业教师，提供个性化的教学辅导。
3. 优质服务：提供一对一、一对多的辅导服务，结合学生实际情况，量身定制学习方案，帮助学生全面提高成绩。
四、营销策略1. 宣传推广：通过传单派发、网络推广、校园宣传等方式，扩大知名度。
2. 合作拓展：与学校、社区、家长群体进行合作，共同推广辅导班。
教育培训机构商业计划书
教育培训机构商业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌影响力教育培训机构的核心竞争力在于其教学质量和品牌影响力。
我们将通过以下几个方面来提升我们的品牌影响力：•开展线上线下品牌宣传活动，提升品牌知名度；•邀请行业专家和知名学者进行讲座和研讨会，提升品牌权威性；•加强口碑营销，鼓励满意的学员为我们宣传。
2. 提供优质课程我们将根据市场需求，持续研发和优化课程内容，确保我们的课程能够满足学员的需求，提高学员的学习效果。
•定期进行市场调研，了解学员需求；•聘请资深教师和行业专家进行课程设计和教学；•定期对课程进行评估和优化。
3. 提高服务质量我们将提供一站式教育服务，从学员报名、学习、辅导到就业全方位服务，提高学员满意度和口碑。
•设立学员服务部门，提供报名、学习、就业等全方位服务；•定期进行学员满意度调查，及时解决问题；•建立学员反馈机制，持续优化服务质量。
第二部分：工作任务1. 团队建设教育培训机构的核心竞争力在于其团队。
我们将通过以下几个方面来建设我们的团队：•招聘资深教师和行业专家，提升教学和研发实力；•提供定期的培训和提升机会，提升员工的专业素养和服务意识；•建立良好的激励机制，提高团队的积极性和凝聚力。
2. 课程研发课程研发是我们提供优质课程的基础。
我们将通过以下几个方面来进行课程研发：•定期进行市场调研，了解学员需求和就业市场的变化；•聘请行业专家和资深教师进行课程设计和教学；•定期对课程进行评估和优化，确保课程的实用性和前瞻性。
3. 市场营销市场营销是我们提高品牌影响力和吸引学员的关键。
我们将通过以下几个方面来进行市场营销：•开展线上线下品牌宣传活动，提升品牌知名度；•利用社交媒体和网络平台进行推广和招生；•建立合作渠道，与其他教育机构和企业进行合作。
以上为教育培训机构商业计划书的内容，具体实施需根据实际情况进行调整。
第三部分：任务措施1. 加强师资力量优秀的教师是教育培训机构的核心。
我们将采取以下措施：•招聘具有丰富经验和专业知识的教师；•定期组织教师培训，提升教学能力；•鼓励教师参与学术研究，保持教学内容的前沿性。
校外辅导培训商业计划书
校外辅导培训商业计划书一、商业概述为了满足学生和家长对教育辅导的需求，我们计划成立一家校外辅导培训机构。
我们的教学理念是因材施教，注重学生个性差异，为学生提供全方位的辅导服务。
我们的目标是成为当地领先的教育辅导品牌，为学生提供优质的教育资源和个性化的教育服务。
二、市场分析（一）市场需求随着社会的进步和人们对教育的重视，家长们对孩子的教育投入越来越大。
他们对于优质的教育资源和辅导服务的需求不断增长。
同时，学生在学校学习压力也越来越大，他们需要额外的辅导来提升学习成绩。
因此，校外辅导培训市场具有巨大的发展空间。
（二）市场竞争目前，校外辅导培训市场上存在着众多的竞争对手，包括各种大小规模的培训机构、个人家教以及在线教育平台等。
他们各自拥有自己的特点和优势，构成了激烈的竞争局面。
三、商业模式我们的商业模式主要是面向学生和家长，提供个性化的辅导服务。
我们将根据学生的学习情况和需求，为他们匹配合适的师资资源和教学计划。
同时，我们还将开设一些特色课程和学科辅导班，以扩大业务范围。
四、产品与服务我们的产品和服务主要包括学科辅导班、特色课程、考试培训、学科作业辅导等。
在教学内容上，我们将注重培养学生的学习能力和综合素质，同时提供学习方法指导和学业规划。
五、市场推广为了提高知名度和吸引学生，我们将采取多种市场推广方式，包括线下宣传、网络推广、媒体广告等多种形式。
同时，我们还将积极参与社区活动，与学校合作，打造教育品牌形象。
六、运营管理我们将建立专业的师资团队，优化教学管理流程，提高教学质量和效率。
并采用先进的信息技术手段，进行内部管理和教学资源整合。
七、财务规划我们的财务规划将主要包括初始投资成本、运营成本、收益预期等，力求实现盈利，保证机构的可持续发展。
八、风险与应对在业务发展过程中，我们将面临市场变化、竞争压力、政策风险等多种风险因素，我们将建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险挑战。
以上是我们校外辅导培训商业计划书的大致内容，我们将按照以上计划开展教学工作，为学生提供优质的教育服务，共同创造美好的学习未来。
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卓越大学生家教服务中心计划书
学院:政法学院
班级：09思想政治教育
姓名：***
学号：**********
卓越大学生家教服务中心创业计划书
摘要：随着社会和经济的不断发展，越来越多的人开始有了相当大的竞争压力，尤其是作为家长的，一方面要努力工作维持家庭的经济状况，另一方面还要培养孩子，双重的压力对大多数家长来说已不堪重负！那么，在这个各个行业都发展的社会中，应该有这样一个机构——“卓越大学生家教服务中心”，我们本着“服务家长，培养孩子”这样一个理念，为家长分忧，为孩子护航.与此同时，为在校大学生提供更多社会实践的机会。
机构概述：
本家教中心下属于大学生创业社，是一个群众性组织，由社团内部成员发起并组织成立的。
本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。
而且本家教中心成立之初主要是利用学生的课余时间在所在大学周边的小区开展免费家教的活动,打好“群众基础”。
关于本家教中心，制定了下列较周密的家教计划：
一、前期工作
1、在大学生生源较多的情况下，挑选有经验、认真负责的学生。
本机构的成员都要求是有家教经验，并且在家教这份小事业上取得一定成绩。
2、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系；通过宣传和现场解说，最后完成信息统计表。
学生方面：一般利用家教中心人员（这些同学来自各个不同的院系）的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点（可直接与负责人联系）；如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。
家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣传。
家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表；“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家教的状况。
3、对采集的学生信息我们将进行汇总，然后进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。
纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲；若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。
4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。
二、家教进行中
待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。
不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。
经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上
签字。
（合同只有社团盖章才有效。
）自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。
三、收费情况
本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低20—30元。
进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费（若此次未能成功则下次试讲不需再交），若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。
四、安全问题前面已经提到，在试讲的时候家教人员应该主动留心学生的各方面状况，负责人应对整个家庭状况做一个初步了解，以确定家教人员是否合适在这个家庭做家教。
如果对家人员有不适宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。
另外，我们要确保家教人员在路途中的安全。
我们的原则是就近，也就是说，路较远的一般不安排家教活动，特别是晚上；如果周末有同学愿意，并能保证起自身的，我们会酌情安排其前往家教。
五、奖励原则
我们会在学生任家教期间进行暗访，观察人才库中的成员参与家教的情况，若其有突出表现的，社团在年终会给予其物质和精神的奖励。
六、附（注意事项）
1、若人才库的同学违反或恶意影响家教合同，造成家教事故的，社团有权作出直接除名的决定。
2、签定合同之后，收取的终结费任何人不得擅自挪用，全部由秘书部同意列入社团帐目，到学期结束给予发放。
3、合同由秘书部收管。
4、若家教人员未按社团家教中心的同意安排，擅自行动，造成的任何安全问题，社团概不负责。
若有必要，在征求家教人员的同意后，社团为其统一买安全保险。
七、管理团队：
人力资源部：主要负责机构的人员招聘，要求此部门按照严格的制度来选拔人员。
培训部:主要负责对人员的培训，在培训过程中，要求对不同的人实施不同的培养方式，尽量使工作人员拥有不同的教学风格，本着打破传统教育的死板模式，在不只是传授知识的过程中，更多的学会关注学生的人格培养，因此培训部必须严格要求工作人员，使其拥有较好的人格修养。
宣传部：在机构成立初期，本着机构宗旨，大力宣传机构特点，以强有势的宣传给机构提升声势，加大人们对本机构的认识。
策划部：安排各个部门的人员和资源配备，是机构能够较好运营。
八、市场与竞争分析：
目标市场：
随着社会和经济的不断发展，越来越多的人开始有了相当大的竞争压力，尤其是作为家长的，一方面要努力工作维持家庭的经济状况，另一方面还要培养孩子，双重的压力对大多数家长来说已不堪重负！那
么，在这个各个行业都发展的社会中，应该有这样一个机构——“大学生家教服务中心”，我们本着“服务家长，培养孩子”这样一个理念，为家长分忧，为孩子护航.与此同时，为在校大学生提供更多社会实践的机会。
行业分析：
现在越来越多的家政服务使这个家教服务市场越来越混乱，所以我们专门成立以大学生为主教的服务机构，在教授孩子知识的同时，让孩子养成良好的学习和生活习惯，为家长分忧，为孩子护航。
九、财务分析和融资需要：
在机构刚起步阶段，我们的筹资比较小，因为只需备用1万元作为投入资本，这部分资金主要花费在宣传方面。
所以说，本机构很适合在校大学生创业。
风险因素：
在机构运营的过程中，会存在种种风险，如果说在起步阶段，可能会存在资金不足的情况，面对此种问题，首先我们会采取集资形式，尽量在各个成员间集资，这样一方面可以提高各个成员对机构的热情，另一方面可以增强团队的凝聚力；在机构运营过程中，可能还会有人员变动问题，所以我们机构打算在起步阶段就稍多招人员，然后在招聘的过程中尽量选择比较优秀的，为我们机构在起步阶段赢得较好的口碑，在机构正式运营以后，我们会对各个成员严格要求，坚决杜绝不合格的成员在团队中。
十、投资者的退出形式：
在机构正常运营的过程中，存在很多不可抗因素，因此投资者（团队成员）退出我们也有自己的方案。
首先，我们会就投资者（团队成员）提出的退出理由做出决定是否合理;其次，我们会就其合理的理由给予该投资者（团队成员）报酬（在公司运营正常的情况下）；最后，我们希望人性化的管理使投资者（团队成员）觉得我们一直都是一个团队。