电力企业资金管理问题及对策探讨 郭鑫
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策【摘要】本文主要从电力企业资金管理的角度出发，分析了目前存在的问题及提出了解决对策。
首先指出资金周转速度缓慢、资金使用效率低以及风险管理不足是电力企业资金管理的主要问题。
针对这些问题，建议优化资金周转、提高资金使用效率和加强风险管理，以提升资金管理的效率和稳定性。
最后在总结分析中强调了改善资金管理对电力企业可持续发展的重要性，并展望了未来资金管理的发展方向。
通过本文的分析和建议，有望帮助电力企业更好地管理资金，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】电力企业、资金管理、问题分析、资金周转速度慢、资金使用效率低、风险管理、对策建议、优化资金周转、提高资金使用效率、加强风险管理、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱产业，对于国家的发展起着至关重要的作用。
随着能源需求不断增长，电力企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，资金管理成为电力企业必须要重视的一个方面。
电力企业需要采取有效的对策来解决上述问题。
可以通过优化资金周转，提高资金的使用效率，加强风险管理等方式来改善资金管理的状况。
只有通过科学合理的资金管理措施，电力企业才能更好地应对市场的变化，保持企业的可持续发展。
1.2 问题意识电力企业资金管理是企业管理中重要的一环，直接关系到企业的发展和生存。
在实际操作过程中，电力企业的资金管理存在着诸多问题，需要引起企业的高度重视和关注。
电力企业资金周转速度较慢。
由于电力行业的特殊性，资金流动性不高，导致资金周转速度较慢，难以满足企业日常运营的资金需求，影响企业的经营效率和盈利能力。
电力企业资金使用效率较低。
在资金使用方面，电力企业往往存在着资金使用不当、效率低下的情况，造成资金的浪费和资源的闲置，降低了企业的竞争力和盈利能力。
电力企业的风险管理不足。
由于电力行业面临着市场价格波动大、政策环境变化快等多重风险，企业在资金管理过程中往往存在风险意识不强、风险管理不到位的问题，容易造成企业的财务风险和经营风险增大。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为重要的基础产业，在国民经济中占据着重要的地位，但其资金管理面临诸多问题。
本文将从商业化、市场化、竞争化等角度，分析电力企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、商业化背景下的资金管理问题随着电力体制改革的深入推进，电力企业逐渐实现商业化，市场竞争日益激烈。
但商业化的同时，也带来了一系列的资金管理问题。
首先，电力企业的资金运作逐渐变得复杂。
电力企业的资金流动包括前期投资和后期收益，前期投资需要大量的资金，而后期的收益需要较长的时间才能回报。
因此，电力企业需要合理控制资金流动的速度和规模，同时降低投资过程中的风险。
其次，商业化背景下的投资决策存在不确定性。
由于电力市场价格、政府政策、投资环境等因素的不确定性，电力企业的投资决策可能存在较大的风险。
因此，电力企业需要建立完善的风险管理机制，全面评估投资项目的风险和收益。
对于以上问题，应采取以下对策：1.建立资金流动监测系统，监测和控制资金的进出速度和规模，同时降低投资风险。
2.建立完善的风险管理机制，采取科学、规范和全面的风险评估方法，为投资决策提供科学依据。
随着电力市场化程度的提高，市场竞争日益激烈，电力企业资金管理面临新的挑战。
首先，电力企业发电成本逐年提高。
由于煤炭、天然气等能源价格日益上涨，电力企业的发电成本也逐年提高，而其售电价格却受到政府调节。
其次，市场化背景下，电力企业需要加强对市场的了解和研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整经营策略。
1.建立完整的财务分析和成本控制体系，定期对成本和收益进行分析，降低成本，提高盈利能力。
首先，电力企业的融资难度加大。
由于电力企业的资质要求高，融资条件相对较为严格，因此很难获得银行和其他金融机构的支持。
其次，竞争化程度提高，电力市场格局发生变化，电力企业需要加大市场投入，提高市场拔大和占有率，增强其竞争优势。
1.积极拓展融资渠道，寻求新的融资方式。
2.加强市场营销，提高市场占有率，在市场竞争中提升企业的竞争力。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策【摘要】电力企业资金管理对企业的发展至关重要。
目前电力企业面临着资金来源不稳定、资金使用效率低下和缺乏有效的风险管理机制等问题。
为了解决这些问题，电力企业可以采取多元化资金来源、优化资金使用结构和建立健全的风险管理体系等对策。
通过这些对策，可以提高电力企业的资金管理水平，确保企业的可持续发展。
本文旨在对电力企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以推动电力企业资金管理水平的提升，从而实现企业长期稳健发展的目标。
【关键词】电力企业、资金管理、问题、对策、资金来源、资金使用效率、风险管理机制、多元化、优化、风险管理体系、总结1. 引言1.1 介绍电力企业资金管理的重要性在现代经济社会中，电力企业作为基础行业之一，其资金管理显得尤为重要。
电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其资金规模庞大，涉及到数万亿的资金流动。
良好的资金管理能够有效提高企业的资金利用效率，降低融资成本，提高企业的竞争力。
电力企业的资金管理不仅关系到企业自身的利益，也关系到国家能源安全和经济发展的稳定。
合理的资金管理可以保障电力企业的持续健康发展，维护国家的经济安全。
电力企业资金管理的重要性还体现在对企业运营的支持和保障。
资金是企业运营的血液，只有良好管理资金，企业才能稳健发展，实现长期利润增长。
电力企业资金管理的重要性不容忽视，只有建立科学规范的资金管理体系，才能更好地应对市场风险，提升企业的经营效益。
1.2 提出分析电力企业资金管理存在的问题的必要性提出分析电力企业资金管理存在的问题的必要性是为了深入了解电力企业资金管理中存在的挑战和障碍，以便制定更加有效的对策和解决方案。
电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其资金管理的健康与否直接关系到国家经济的发展和稳定。
当前电力企业在资金管理方面存在着许多问题，如资金来源不稳定、资金使用效率低下、缺乏有效的风险管理机制等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业面临更大的风险和挑战。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要组成部分，在提供稳定可靠的电力供应的也面临着资金管理方面的挑战。
本文将浅析电力企业资金管理存在的问题及对策。
电力企业资金管理存在的问题主要有以下几个方面。
一是资金周转问题。
电力企业资源投入大、周期长，而资金周转速度相对较慢。
在电力企业的建设和运营过程中，常常需要大量的资金投入，而电费的回收周期较长，导致资金周转困难。
这就给电力企业的运营带来了较大的压力，同时也影响了电力企业的发展速度。
二是资金利用效率低下。
电力企业在资金运作上存在效率问题，无法充分利用资金资源。
一方面，电力企业在资金投入时常常存在过度投资和资源浪费的情况，导致资金的浪费。
电力企业的资金利用率相对较低，无法实现资金的最大价值。
三是风险管控不足。
电力企业面临着多种风险，如市场风险、政策风险、需求风险等，但在风险管控方面存在不足。
电力企业在资金管理中需要对各种潜在风险进行识别、评估和管理，以保障企业的正常运营和资金安全。
四是债务风险高。
电力企业往往需要进行大量的借贷活动来满足资金需求，因此债务风险较高。
若电力企业无法合理利用资金，使得债务增长速度过快，就会增加企业的偿债压力，甚至可能导致资金链断裂的风险。
针对以上问题，电力企业可以采取以下对策进行资金管理。
一是优化资金周转。
电力企业可以通过延长供应商付款期限、提高电费收取比例等方式来缓解资金周转困难。
可以通过与金融机构合作，获得低息贷款等资金支持，提高资金周转的灵活性。
二是提高资金利用效率。
电力企业应加强资金管理与项目管理的衔接，合理安排资金投入，避免过度投资和资源浪费。
建立有效的资金流动机制和项目评估制度，提高资金利用效率。
三是加强风险管控。
电力企业应对各种风险进行全面的评估和识别，并制定相应的风险管理策略。
建立健全的内部控制体系，提高风险防范和控制的能力。
四是合理规避债务风险。
电力企业需要根据自身的资金需求和经营状况，合理安排债务规模和债务结构，避免过度借款和高风险的债务项目。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策随着电力行业的发展和市场化的改革，电力企业的资金管理日益受到重视。
然而，在实践过程中，电力企业资金管理存在不少问题，如何解决这些问题是目前亟待解决的难题。
一、存在的问题1、管理层意识不足，资金管理水平有限。
电力企业的许多管理人员和经理层在管理上过于注重营销和业务拓展，容易忽视资金管理的重要性。
因此，管理层的资金管理意识和水平有限，管理不够规范，难以进行有效监管。
2、资金投资回报较低，难以实现收益最大化。
在当前的经济环境下，资金投资回报较低，难以实现资金的最大化利用。
尤其是在市场萎靡的情况下，电力企业的投资收益率难以提高。
3、盈利空间逐渐收窄，资金来源不足。
随着目前电力市场的成熟和市场竞争的加剧，电力企业的盈利空间逐渐收窄，难以保持盈利增长；资金来源也随之减少，企业投资的资金来源难以满足需求。
4、资金流动性不佳，现金流紧张由于电力企业资金需要大量流通，并且大部分资金用于设备投入和研发，资金流动性不佳。
一些电力企业现金流非常紧张，不能很好地应对经济周期的波动导致的营业收入和现金流的变化。
二、对策1、加强资金管理人员的专业培训电力企业应该加强资金管理人员的专业培训，提高其资金管理理念和水平。
通过资金管理制度的规范管理和科学管理，加强对资金流动的监管，提高资金利用率、降低成本。
2、加大资本投资力度，追求资金利润最大化可以采取多种手段，优化企业内部资金结构，提高资本利润率、股息率等，使得资金的利润最大化。
此外，也可以借助外部资金市场，拓展资金来源，寻找更好的投资渠道。
3、提高业务质量，拓宽盈利空间电力企业需要通过提高业务服务质量和产品质量，增加消费者客单价，实现增值服务，拓宽盈利空间。
同时，也应加强实体经济、推进科技创新、加强技术储备，不断拓展产业链。
4、加强现金流管理，提高企业流动性电力企业在现有资金管理体系的基础上，要着重关注现金流管理，加强预算、成本、收入等管理，掌握资金流动情况，提高现金流稳定性和可操作性。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业是国民经济的重要组成部分，保障国家能源安全和促进经济发展具有重要意义。
电力企业在资金管理方面存在一些问题，这些问题直接影响着企业的发展和运营。
本文将从资金筹集、资金运用、资金监管等方面进行浅析，并提出相应的对策。
资金筹集方面存在问题。
电力企业通常需要大量的资金进行设备购置、运维维护等。
由于电力项目的长期回报和资金回收周期相对较长，导致电力企业面临筹资难的问题。
投资者对电力企业的回报预期较低，不愿意投入大量的资金。
需要通过多元化的资金筹集方式来解决筹资难的问题，如采取信贷融资、发行债券等方式，扩大资金来源。
资金运用方面存在问题。
电力企业的资金运用主要集中在设备购置、生产运营和市场推广等方面。
由于电力市场竞争激烈，企业为了降低成本，可能会陷入低价竞争的困境，导致运营资金不足。
电力企业应加强运营管理，提高效益，保持良好的运营资金状况。
电力企业还应注重技术创新，提高产品质量和竞争力，提高市场占有率，增加资金流入。
资金监管方面存在问题。
电力企业的资金监管非常重要，可以有效防止资金流失和损失。
目前，由于缺乏有效的监管机制和控制措施，导致资金监管不到位。
为了解决这个问题，电力企业应加强内部控制，建立完善的资金监管制度和流程，加强对资金流动和使用的监控和管理。
加强对相关业务人员的培训和教育，提高他们的资金管理意识和技能。
电力企业资金管理存在的问题主要包括资金筹集困难、资金运用不当和资金监管不到位等方面。
为了解决这些问题，电力企业应采取多元化的资金筹集方式，加强运营管理，提高技术创新和产品质量，加强内部控制和监管等措施，以实现良好的资金管理和持续健康发展。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济中的重要组成部分，资金管理的合理性和效率对其经营发展至关重要。
在当前电力市场竞争激烈、政策环境复杂的背景下，电力企业资金管理面临着一系列的问题。
本文将对电力企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
电力企业资金管理存在的问题之一是投融资渠道单一。
由于电力行业的特殊性，企业在实施投融资活动时往往依赖于银行贷款等传统渠道，导致了融资方式单一、效率较低的问题。
为解决这一问题，电力企业可以积极拓宽融资渠道，例如通过发行债券、股票等资本市场工具来进行融资，吸引更多的资金参与电力项目建设。
电力企业的资金运作方式相对保守。
传统上，电力企业的资金主要来源于销售收入，而企业的资金运作方式多为存款、贷款等银行间的简单资金转移。
这种资金运作方式存在较高的风险和较低的收益，并且容易造成企业资金投放不合理、使用效率不高等问题。
电力企业应积极探索多元化的资金运作方式，如短期理财、购买金融产品等，以提高资金的效益和灵活性。
电力企业资金管理中存在信息不对称的问题。
电力行业涉及的项目众多，涉及多个部门和环节，企业在进行资金管理时往往难以获得全面准确的信息。
这导致了资金调度不当、投资决策不准确等问题。
为克服这一问题，电力企业应加强内部信息共享，建立完善的信息管理系统，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，以更好地进行资金管理和决策。
电力企业资金管理中存在风险控制不足的问题。
由于电力项目的投资额度大、周期长，企业在进行资金管理时需要面对较高的风险。
目前电力企业在风险管理方面的能力较弱，容易出现风险集中度高、对不确定性的反应不及时等问题。
为解决这一问题，电力企业可以加强风险管理团队建设，制定完善的风险管理制度，并积极引入风险管理工具和机制，提高企业的风险管理水平。
电力企业在资金管理中存在的问题主要包括投融资渠道单一、资金运作方式保守、信息不对称和风险控制不足等。
为解决这些问题，电力企业可以拓宽融资渠道、探索多元化的资金运作方式、加强信息共享和内部协作、加强风险管理能力等。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为重要的基础产业之一，不仅需要大量的资金进行运营和投资，同时也要面临着资金管理方面的问题。
本文将从三个方面来分析电力企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
电力企业资金管理中存在的问题之一是资金来源不稳定。
电力企业的资金来源主要包括国家补贴、债券发行、银行贷款等。
由于电力产业的特殊性，往往需要大量的资金投入才能进行电厂建设和输电线路的铺设，但是电力企业由于投资周期长、回报周期长的特点，导致资金回收较慢，资金流动性不够强，从而存在资金来源不稳定的问题。
这就需要电力企业加强与各大商业银行、政府等融资渠道的合作，提高资金来源的多样性和稳定性。
电力企业还可以通过与金融机构合作，推出创新的金融产品，吸引更多的资金投入。
电力企业资金管理中存在的问题之二是资金运用效率低下。
由于电力企业在经营过程中需要进行大量的固定资产投资，导致资金运用效率相对较低。
尤其是在电力企业的新能源开发和能源转型方面，需要大量资金投入，但是由于技术和市场的不成熟，投资风险较大，从而影响了资金的运用效率。
为了提高资金的运用效率，电力企业应该加大对新能源和能源转型方面的科研和技术创新投入，加强与高校和科研机构的合作，提高自主创新能力，减少技术风险。
电力企业还可以引入市场化的机制，通过市场化定价和竞争机制来推动资金的高效运用。
电力企业还可以通过并购重组、资本运营等方式来优化资金的布局和配置，提高资金的利用效率。
电力企业资金管理中存在的问题之三是风险管理不完善。
电力企业由于其行业的特殊性，往往面临着政策风险、市场风险、技术风险等多种风险。
而电力企业的资金主要来自于银行贷款和债务融资，一旦出现风险，将会导致债务无法偿还，从而影响电力企业的正常运营。
为了应对这些风险，电力企业首先应建立健全的风险评估和防范机制，加强对风险的监测和预警，及时采取相应的风险控制措施。
电力企业还可以购买相应的风险保险，分散和转移风险。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策随着经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，其发展对国家经济健康持续增长起着至关重要的作用。
电力企业在资金管理方面也存在一些问题，如何有效解决这些问题，对企业的健康发展具有重要意义。
本文将对电力企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出一些解决对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金主要来源于销售电力和融资，但在资金使用方面，由于电力项目的投资额大、建设周期长、回收期长，导致了资金的周转速度慢，影响了企业的资金利用效率。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多、资产规模大，资金使用效率低下是普遍存在的问题。
尤其在电力行业产能过剩的今天，一些投资项目可能会面临着无法按时达到预期效益产出的风险，造成资金的浪费和闲置。
3. 资金风险大电力企业由于项目投资额大、周期长，一旦发生风险可能会对企业的资金造成巨大的影响。
尤其是在市场竞争激烈的情况下，企业可能会面临着资金链断裂的风险，影响企业的持续发展和生存。
4. 资金管理体系不完善电力企业资金管理体系的建设和完善一直是一个系统性工程。
部分电力企业的资金管理体系还存在一些缺陷，如决策层面和执行层面的不协调，流程不够规范等问题，这些都会直接影响到资金的管理效果。
5. 资金使用透明度不足对于电力企业来说，资金使用的透明度可能不够充分，这可能会导致资金被挪用或浪费的风险。
资金使用不透明也不利于企业内部的监督和调控，容易出现资金管理混乱的情况。
二、电力企业资金管理的对策电力企业应该加强对资金周转的管理，采取有效措施提高资金周转速度，减少资金的闲置。
可以适当调整结构，加大流动资金的比重，提高资金的使用效率。
电力企业应该更加重视项目的风险评估和效益预测，确保所投资项目的效益稳定和可持续，提高资金的使用效率。
对于已投资项目要进行定期的回顾和评估，及时剔除无效项目，释放闲置资金。
电力企业要加强对资金风险的管控，建立完善的风险管理体系，及时发现并解决资金风险问题，避免资金链断裂对企业造成的不利影响。
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电力企业资金管理问题及对策探讨郭鑫
发表时间：2019-06-20T10:39:26.113Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：郭鑫
[导读] 摘要：资金管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营发展。
国网冀北电力有限公司大城县供电分公司河北省廊坊市 065900
摘要：资金管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营发展。
电力市场化已成为必然趋势，电力企业应认清当前电力行业发展局势，提高对资金管理的重视，制定相应管理策略，完善资金管理体系，提高管理有效性。
本文对电力企业资金管理问题及对策进行探讨。
关键词：电力企业；资金管理；问题；对策
在电力企业中实行资金集中管理，能够保证资金管理使用效益的最大化，减少企业面临的风险，保证企业的健康发展。
在电力企业资金集中管理中，还存在方方面面的问题，来保证资金集中管理的有效实施，使企业资金调配、控制处于最佳状态，提高电力企业市场竞争力。
企业利用资本市场的潜力并没有得到充分挖掘，融资和投资缺乏统一性，通过选择各种投融资工具进行资金运作的程度不高，这就难以最大限度地实现资金集中管理的规模效益。
1电力企业资金集中管理的重要性
随着市场竞争的日益激烈，电力企业所处的市场环境更为复杂，面临着许多形式的风险，其中，在资金方面，存在筹资、投资和经营风险，而资金集中管理，对企业资金进行有效控制，可以及时发现资金风险，采取适当措施来应对，有效降低风险。
有利于企业的发展。
在企业管理当中，核心是财务管理，而资金管理又是财务管理的重点内容，在资金集中管理模式下，能够树立以资金管理为中心的财务管理，加强对资金的重视，保证资金管理的科学、合理，避免资金管理混乱问题，促进企业的健康发展。
2电力企业资金管理存在的问题
2.1监控机制不健全，内控体制缺失
监控机制是每一个企业必不可少的制度。
它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。
如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。
这个问题表现在很多方面。
例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。
监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。
2.2尚未建立系统的资金管理体系模式
当前多数电力企业资金管理模式落后，尚未建立系统的资金管理体系，或已建立却不完善，造成资金管理工作开展困难、滞后。
资金管理不仅仅是电力企业财务内部的工作，也是其他各个部门工作的一部分，有效的资金管理体系不仅可以明确财务内部各职责岗位分工，同时也明确了其他各部门的协同合作工作，减少了互相踢球、推诿的情况，大大提高协同效率。
2.3资金使用缺乏必要的预算制度
电力企业资金的管理和使用，应当根据实际需求和情况制定相关的预算制度。
资金预算能够使电力企业经营明确目标，控制并引导企业良性发展。
然而，我国当前一些电力企业并未对资金预算制度给予重视，尚未制定合理、有效的预算制度。
即便一些企业制定了相应的资金预算制度，在资金使用过程中也未根据实际制度进行实施和管理，预算只是停留在形式上，并未落到实处。
与此同时，正是由于对资金使用缺乏合理预算和安排，使得一些电力企业资金使用较为混乱，极易出现资金短缺、资金链断裂等现象，严重影响了电力企业的正常经营。
2.4闲置物资没有得到充分利用
企业正常的资产替换会导致一部分被替换的物资存放在仓库内，近几年响应国家的号召精简节约，所以可以对被替换的可再次使用的物资进行重新利用。
一方面可以降低企业采购成本，另一方面可以保证仓库容量不至于超出警戒。
企业管理制度对于相关物资管理的规定与基层一线单位对于仓库长时间闲置物资的使用存在一定程度的矛盾，这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。
3加强电力企业资金管理问题的对策
3.1优化采购运作机制和业务流程
物资采购牵涉到企业的正常运营生产，同时是企业成本支出的最大项，所以必须要对企业的采购机制进行完善，对采购流程进行制度化保障。
制度的建设首先就要依据采购的流程、步骤进行规范，从供应商选择、价格制定、采购物资标准、付款流程、采购监管等各方面进行约束。
从权责上，要制定每一个关键步骤的相关管理相对人以及监督人。
随着现代电子网络技术的不断发展，采购已经发展到了无纸化线上操作，运用采购系统进行采购管理是企业改进的方向。
运用信息系统进行采购，有其巨大的优点：采购实时化，采购透明化。
所以要建立电力企业的网络电子采购平台。
3.2建立健全企业财务管理制度
财务管理制度的制定与实施，能够有效提高电力企业经营和发展水平。
建立健全企业财务管理制度，规范电力企业经营管理，不但能够规范企业财务管理，还能对企业财务工作进行有效控制，进而确保电力企业财务管理平稳运行，实现企业经营管理目标。
财务管理涉及企业经营各环节，通过制定财务管理制度，能使企业管理活动之间相融合、相贯通，进而实现企业整体经营运作优化。
同时，将财务管理制度与考核等相结合，可以在资金使用规范的前提下，实现企业内部整体经营规范化。
3.3使用高素质的资金管理人员
财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。
因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。
具体从以下几个方面开展：资金管理人员必须具备一定的基础素质；资金管理人员要有学习新知识的能力；学习国际新的工作方式，根据企业自身的实际情况引进适合自己的新手段和新方法。
3.4提高电力企业资金运作效益
加强电力企业资金管理，需要采取各种措施提高电力企业资金运作效益。
一方面，加强应收账款清理，及时回收往来款项。
组织专职
人员定期对往来款项实施专项清理，明确其职责权限，建立健全资金两清的长效机制，及时开展对应收款项的清查和催收，切实落实往来款项的清理责任。
财务部门要与业务部门及时沟通，督促业务人员加强对往来款项的催收，避免出现大额不良坏账，增加企业资金流动风险，进而降低企业资金运作效益。
另一方面，合理利用供应商信用贷款，与供应商、施工单位建立长期合作机制，在合法合规的基础上充分利用无息负债，延长采购工程物资款和工程建筑款的支付期限。
同时，制定恰当的企业流动资金筹融资计划，收益与风险兼顾，合理控制企业资金周转率水平，做好企业流动资金管理，降低企业资金运营风险，进而保障企业日常资金的正常运转，提高电力企业整体的运营效率。
结束语：
资金管理是企业经营管理中的重点内容。
如果把企业比作人体，毫无疑问资金就是企业的血液，只有充足的资金支持下，企业经营活动和生产活动才能顺利开展，才能给企业稳定发展带来保障，使企业充满活力。
当前电力市场竞争日益激烈，电力企业想要增强实力，持续、稳定的发展下去，必须有一个良好的资金管理作为后盾，为企业持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]电力企业资金管理中的难点及解决策略[J].陆春燕.通讯世界.2018（06）
[2]浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].张丽娟.中国集体经济.2018（06）
[3]电力企业资金管理中的难点和对策[J].熊承君.财会学习.2018（01）
[4]浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].梁巍.中国乡镇企业会计.2018（05）。