电网企业资金安全管理与风险控制研究
谈电网企业资金安全管理
谈电网企业资金安全管理文/国网浙江省电力公司 王冬法 杨杭梅近年来，我国相继发生了许多资金安全事故，给国家和社会造成了极大的不良影响，使得资金安全管理一度被人们高度重视。
资金安全管理虽然对于财务工作而言的意义重大，但是由于其工作繁琐、内容复杂、藏于细节等特点使得其极容易被工作人员忽视和淡化，而造成资金管理的不完善。
在社会发展新形势下，尤其是在以互联网技术为支撑的网络环境下，如何加强资金安全管理工作已成为财务部门工作人员关注的焦点以及亟待解决的难题。
电网企业是国民经济支柱产业，肩负着社会电力供应的重任。
就行业性质而言，电网企业属于资本密集型企业，资金的融资和投资规模均很大。
因此，资金的安全管理对于电网企业而言尤为重要。
资金安全管理的重要性资金是企业生产和经营的必要保障，如果没有好的管理企业自身就无法进行发展规划和经营。
对于规模较大的公司，资金管理的重要性更为明显，其资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，稍有不慎或存在管理上的漏洞，就可能会给公司带来巨大的、无法挽回的经济损失。
电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险防范的“防火墙”。
电网企业资金安全管理的特点集中性。
过于分散的资金虽能使下属企业具有很强的灵活性，但相应带来的资金风险和成本加大。
因此，为了电网公司发展战略的协同性以及公司发展目标的实现，贯彻“资本在最关键的领域优先分配”的思想，公司应采取资金集中管控原则管理，实现资金中归集、集中支付、统一融资、统一调度以及统一运作，有机协调母子公司之间的关系，提高资金规模效益，降低资金闲置率及资金利用风险。
稳健性。
电网资金管理遵循安全稳健的原则，各企业应严格执行电网资金管理相关制度办法，构建电网企业财务内部控制机制，严格业务收取各流程，规范资金支付的业务操作，严格执行审批、复核制度，全面降低企业资金安全管理风险。
供电企业电费资金安全管理
供电企业电费资金安全管理摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。
对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。
关键字：电费资金；安全管理引言作为电力企业，电费资金在企业资金流入中占有举足轻重的地位，内部电费资金安全管理主要针对电费资金脱离用户进入电力企业账户并完成账务处理的管理过程，只有全面分析内部电费资金安全风险，采取有效的管理措施才能保障企业的经济利益。
1电费资金安全管理的重要性电费资金安全管理,是电费回收工作中不可忽视的重要环节,电费管理人员必须执行国家电价政策，严格执行财经纪律，并从各业务环节加强管控和监督，全方位做到可控,在控,确保电费资金安全。
电费资金是电网企业最为重要的资源，电费资金安全是电网企业经营成果的最终体现，关系企业生存发展，对电网企业的经营发展有巨大的影响和现实意义。
在当今科技高速发展的互联网时代，各项资金的流动规模与频率随之加快，流动方式也随科技发展日新月异。
当今信息技术被越来越多的传统行业所应用，并成为人们日常生活中习以为常的一种生活方式，电网企业也应利用科技手段更好地为企业发展服务。
现代电网企业急需建立一套完善的以资金安全为导向的电费资金管理机制，保证电费资金安全从计量装置采集电量的一开始就可控、在控。
2电费资金安全管理存在的风险电网企业现有电费资金安全涉及三方面的内容：一是电费资金抄核安全管理，即电费来源真实性与可靠性，抄核电费资金安全即电费数据的形成过程真实、可靠；二是欠费用户电费资金安全管理，用电客户欠费资金安全即合法保障电费资金的收取安全；三是电费资金流程安全管理，即电费资金通过货币、票据、债权等多种方式，进入电网企业内部之后流转过程中的及时性与准确性。
三者之间相互影响、相互制约。
目前，在电费资金管理过程中主要存在以下几方面的风险：一是智能电表的普及度及营销数据的采集平台发展不平衡，导致部分供电区域未能实现集抄集采，电量的采集仍采用手工抄录，准确性和真实性缺乏有效验证，特别是居民用户数较大的农网供区及边远地区；二是传统的“先用电，后交费”营销模式已深入广大电力客户日常生活、经营中，无论个人还是企业，都按照上述模式缴纳电费，给电费回收工作造成了极为被动的局面；三是电费回收手段少，回收阻力较大；四是电费资金管理流程过于冗长，需要控制的关键风险点较多，电费资金流程管控缺乏准确的基础数据。
电网企业资金安全管理与风险控制研究
债率较高 。④ 物资流量大。每年较大规模资产的 日常运行维护 ．
加 上 大 规 模 的 电 网建 设 项 目 ， 需 要 配 送 大 量 的 电网 物 资 。
电网企业资金安全管理流程及相应管控点主要有 ： ① 电费收
入安全管理 。 管控点 ： 电费 抄 、 核、 收 流 程安 全管 控 ； 各 单 位 电 费 资
购 电量及生 产建设 资金流 出， 资产 规 模 庞 大 。 运行维护 工作 多。 理。 管控点 ： 银行支票管理 ； 应 收及 应 付 票 据 管 理 ； 印鉴 、 签 章 安全
②实行收支两条线 的资金管理模式。 ③ 电网企业负债大 。 电网企 管 理 。
业每年有 巨额的建设投资需求 ， 根 据 电 网建 设 适 度 超 前 的要 求 ． 仅 靠 当 年 的 自留 利 润 不 足 以支 撑 ． 需要大量 的贷款 ． 导致 资 产 负 ｌ － ３ 资 金 安 全 管 理 流 程 及相 应 管 控 点
［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） １ ８ － ０ ０ １ ９ － ０ ３
账户管理。 管控点 ： 银 行 账户 开 立 、 变更 及 撤 销管 理 ： 银 行 账 户及 资
金流监控体系； 银行账户合并 、 清理管理。②银行存款管理 。管控 （ １ ） 电网企业资金管理的特点。①电网企业是以电力销售 为 点： 银行余额调节表 管理 ； 网上银行安全管理 。 ③ 现金管理 。 管控 主 营业 务 的 资 金 密 集 型 企 业 ．每 年 有 巨大 的售 电 量 资 金 流 人 和 点 ： 现金实物保 管和盘点 ； 现金开支 范围管理。④ 票据 和印鉴管
［ 关键词 ］资金 安 全 ： 风 险控 制 ： 评价体 系
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
关于电力企业资金管理风险及控制措施
关于电力企业资金管理风险及控制措施摘要：资金是现代企业发展至关重要的资源，决定着企业发展能力与水平。
从电力公司的角度来看，资金运作不够灵活，难以和同类公司间平等竞争，受到管理者专业实力、水平等一系列原因的掣肘，下级部门、子公司等无法得到有效管理，财务信息、资金阶段等系统存在着各种漏洞，资金管理过程中，容易在其他因素的作用下产生明显波动，所以，资金管理任务还有很长的路值得我们去探索和研究。
关键词：电力企业；资金管理风险；控制措施1 电力企业资金管理风险1.1 资金管理体制有待完善第一点，部门职能不清。
公司财务部和核算中心共同对资金进行管理，管理会计和财务会计并没有明确划分，财务部内部的岗位不够明确同时单位部门职能不清，虽然在日常的财务工作中人员的调动较为便利，但是造成了公司资金集中度不够，预算管理的作用不明显，对公司资金集中管理更好的发展不利。
第二点，部门划分不清。
在企业的资金管理体系中，并未将财务部和其他相关资金管理部门职责划分开，存在着很严重的部门划分不清的问题。
财务部在对产品营销、设施维护检修、战略策划等相关部门的业务处理中职能重叠现象非常严重。
比如在电费的收缴和监管中，在电力工程项目资金的投放、管控和使用中，在企业战略发展方向资金的筹集、分配中，财部门都在起着重要决定的作用，所以对资金的管控和监督职责上分身乏术。
1.2缺乏健全的预算管理制度现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。
特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。
1.3 缺乏有效的内部监督随着国家经济发展，电力企业的业务也逐渐增多，如果企业内部没有一套完善的监督制度，将会出现一些在资金管理方面的问题。
供电企业“理析评控”四位一体资金安全防控管理模式
供电企业“理析评控”四位一体 资金安全防控管理模式创造单位：国网潍坊供电公司主 创 人：王东升 周 扬创 造 人：隋 敏 李雅斐 王国霞 史学涛 田兴国 张 弛［摘 要］资金是企业运行的血液，资金的正常运转与企业的核心竞争力息息相关。
电网企业是资金密集型企业，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
潍坊供电公司作为国网公司加快构建新型资金管理体系的试点单位，构建“理析评控”四位一体资金安全风险防控管理体系，以资金安全防控为支撑，创新管理体制机制，分五阶段加强资金安全风险防控，探索出一套行之有效的资金安全防控“方法论”和“实践论”，具备了一流的资源配置能力和风险管控能力。
［关键词］“理析评控”四位一体；风险防控；资金安全一、实施背景（一）服务国网公司企业战略目标的必然要求国网公司2019年“两会”提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，发出了建设世界一流能源互联网企业的动员令。
世界一流企业必然要有世界一流的资金管理与服务，必须要以专业力量有力支撑公司战略目标的实现。
新的战略目标给财务工作带来新要求、新挑战，依托省级集团账户、收付款结算池，潍坊公司打造扁平化管理平台，深化“放管服”建设机制，深挖资金规模效益和运作收益，有效提升资金使用效率。
2019年潍坊公司电费资金流入约302亿元，支出购电业务、物资采购业务、服务采购业务、职工薪酬等款项约170亿元；公司资产规模大、收支规模大、运营范围广、管理链条长，是资金密集企业，资金安全管理要求高，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
因此，如何加强资金安全管控、推动资金管理转型升级，将公司资金管理水平提高到新的境界，助力国网公司实现企业战略目标，具有十分重要的意义。
（二）构建智慧共享财务管理体系的必由之路国网公司在践行世界一流能源互联网企业战略目标的过程中，必须不断强化各项要素高效流转，离不开资金流、信息流的强力支撑，必须具备一流的资源配置能力和风险管控能力。
国有能源企业的风险管理与控制
国有能源企业的风险管理与控制【摘要】国有能源企业作为国民经济的重要支柱，其风险管理与控制至关重要。
本文从国有能源企业风险管理的概述入手，介绍了其风险控制措施和成功案例，探讨了影响其风险管理与控制的因素，以及面临的挑战。
结论部分总结了国有能源企业风险管理与控制的现状，并展望未来发展趋势。
最后给出了建议，希望国有能源企业在风险管理与控制方面持续加强，提升综合竞争力，推动行业可持续发展。
通过本文的研究，有助于更好地了解国有能源企业的风险管理与控制情况，为相关企业提供参考和借鉴。
【关键词】国有能源企业、风险管理、风险控制、影响因素、成功案例、挑战、现状、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 研究背景国有能源企业作为国家重要的经济支柱，在能源领域承担着重要的责任和使命。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国有能源企业面临着诸多风险挑战，如价格波动、资金压力、政策变化、安全事故等，这些风险对企业的生产经营和发展都会产生重大影响。
在当前市场环境下，国有能源企业的风险管理和控制显得尤为重要。
有效的风险管理能够帮助企业识别潜在风险，并采取相应措施加以应对，从而降低风险发生的可能性和影响程度，保障企业的可持续发展。
深入研究国有能源企业的风险管理与控制策略，探讨其有效性和局限性，对于提升企业风险管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
基于以上背景，本文将对国有能源企业的风险管理与控制进行深入研究和探讨，旨在为相关企业提供参考，促进其风险管理水平的提升，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义国有能源企业在国家能源战略中扮演着重要的角色，其风险管理与控制关乎国家能源安全和经济发展。
本研究旨在探讨国有能源企业的风险管理与控制，深入分析其面临的挑战和成功案例，为提高国有能源企业的风险管理水平提供参考。
研究意义主要体现在以下几个方面：加强国有能源企业的风险管理与控制，可有效提高企业的生产效率和经营稳定性，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
基于资产墙的电网企业风险管理策略研究
基于资产墙的电网企业风险管理策略研究摘要：电网行业是国家的支柱性行业，对国家经济与人民生活的发展都具有重要使命。
随着人民生活水平不断提高，社会对电力的要求和依赖越来越大，因此有效对电网企业的资产进行管理及风险控制是现代社会对电网企业的基本要求，科学合理有效的资产风险管理办法是提高电网企业安全性、服务性的有效方法。
当下基于价值链管理理论提出了一种资产墙模型，不仅对电网企业资产设备改造更换造成的资金风险及资源配置风险进行预测分析，并且还对电网企业的设备投资风险进行预测研究。
因此本文主要研究基于资产墙模型理论，提出电网企业面对风险管理的策略，有助于帮助电网企业进行资产的科学配置，防范风险。
关键词：资产墙；电网企业；风险随着我国经济社会的高速发展，电网企业的资产规模以及投资规模都在持续上升，因此如何更加科学合理的去规划电网企业的资产规模去开展电网建设的资源分配，并有序地进行资产改造退役是电网企业稳定高效运行的基础和保障。
本文主要研究的电网企业的风险主要包含其资金风险以及投资风险，在基于资产墙的模型分析方法上，去帮助企业研究其资产的价值规模、使用时限以及未来投资的预测分析，在一定程度上帮助电网企业做好资产管理，优化资产运营，提高资产使用效率，降低资产方面所带来的风险，进一步提高风险管理水平。
一．资产墙模型概述资产墙模型是指将资产规模量的历史数据按照时间顺序进行排列分析，随着时间变化而产生的行为趋势并进一步对未来进行预测的一种定量预测办法，可以根据规模量的不同分为价值资产墙和实物资产墙两种。
而对于电网企业来说，资产规模量则是指电网企业在过去历史时期范围内的资产投入运行情况的数据，通过资产墙反应电网资产在不同年限投入运营的规模量。
基于资产墙理论，电网企业可以通过模型结合资产信息以及折旧年限、平均使用年限、技术改造年限等关于使用年限的参数来进行资产的改造退役趋势分析，合理安排电网企业的资产改造时间、金额及分配比例，优化电网企业资产风险管理，提高资产预算管理水平。
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电网企业资金安全管理与风险控制研究
摘要：加强资金内部控制和管控，促进资金管理的常态化、标准化、流程化和
科学化，建立资金管理的长效机制，对确保资金安全、防范资金风险有重大的现
实意义。
本文尝试构建资金安全管理评价体系，运用该体系的主要指标，发现企
业资金日常管理中的薄弱点，提升资金安全的内部控制水平，全面树立资金安全
管理的理念。
关键词：资金安全；风险控制；评价体系
1 加强资金安全管理的必要性
1.1电网企业的资金内控形势
（1）电网企业资金管理的特点。
①电网企业是以电力销售为主营业务的资
金密集型企业，每年有巨大的售电量资金流入和购电量及生产建设资金流出，资
产规模庞大，运行维护工作多。
②实行收支两条线的资金管理模式。
③电网企
业负债大。
电网企业每年有巨额的建设投资需求，根据电网建设适度超前的要求，仅靠当年的自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，导致资产负债率较高。
④物资流量大。
每年较大规模资产的日常运行维护，加上大规模的电网建设项目，需
要配送大量的电网物资。
（2）电网企业也存在个别资金安全管理问题。
如果内部控制制度不完善或制度执行不到位，电网企业同样也会面临较大的资金安全风险，因此，电网企业必
须重视和加强资金安全管理，资金安全如同生产安全，树立“像抓生产安全那样抓资金安全”的理念，有利于确保企业稳健经营、可持续发展。
（3）对资金安全管理状况缺乏系统性的评价标准和评价方法。
在实际工作中，由于各单位各个岗位对管理制度的理解不一致，造成执行上存在偏差，容易形成
管理漏洞，给资金安全带来风险，通过量化的评价方法，可全面透彻掌握资金管
理状况，落实资金安全责任，改进资金管控措施，持续提升企业风险管控水平。
1.2资金安全管理要素及风险管控点
电网企业资金安全管理要素及风险管控点主要有：①银行账户管理。
管控点：银行账户开立、变更及撤销管理；银行账户及资金流监控体系；银行账户合并、
清理管理。
②银行存款管理。
管控点：银行余额调节表管理；网上银行安全管理。
③现金管理。
管控点：现金实物保管和盘点；现金开支范围管理。
④票据和印
鉴管理。
管控点：银行支票管理；应收及应付票据管理；印鉴、签章安全管理。
2 资金安全管理评价体系的构建方法和模型
2.1构建资金安全管理评价体系的目标
（1）加强资金管理监督，确保资金安全管理与风险防范的正规有序。
电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，如此巨额资金的使用，稍有不慎或存在
管理上的漏洞，则可能会给公司带来巨大的无法挽回的经济损失。
（2）提高资金使用的效率和效益，促进国有资产保值增值。
电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产
保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险
防范的“防火墙”。
（3）落实资金管控措施，促进企业建立资金安全性评价长效机制。
通过构建和实施资金安全管理评价体系，开展资金安全评级，并与考核、业绩等相挂钩，
使资金管控措施落地生根，并得以很好的量化，促进企业建立资金安全性评价长
效机制，使资金安全管理常态化、日常化、规范化和科学化。
2.2资金安全管理评价体系的构建思路
建立资金安全管理评价体系，应遵循“主动干预、关口前移，实时发现、切实
查清，及时处理、防微杜渐，综合管控、提升效能”的32字方针，积极构建适应
形势发展和任务要求的全方位资金安全管理评价体系。
（1）主动干预、关口前移。
变现行“被动监督”为“主动干预”的管理模式，把
主动干预、关口前移作为第一理念，通过建立评价体系，主动管理企业资金收付
行为，把安全防控的关口前移到企业账户资金发生收付业务的同时，在主动干预下，确保企业经费开支与资金收付始终受到监督，从源头上遏制资金安全问题发生。
（2）实时发现、切实查清。
通过建立评价体系，运用多种手段对发生预警的资金业务进行判断，查清每一笔资金的来龙去脉，从而产生强烈的威慑作用，使
企业资金使用者、管理者不敢违规。
（3）及时处理、防微杜渐。
对发现的资金安全隐患问题，依据财经法规制度，在第一时间予以制止和纠正。
突出资金的全过程监管，加大对资金安全隐患苗头
的打击，把防微杜渐放到突出位置，通过对企业资金收付情况的全程监督与评价，时刻绷紧资金安全管理这根“弦”。
2.3构建资金安全管理评价体系的基本方法和模型构建
资金安全管理评价体系的基本原理是以风险控制为导向、以规章制度为准绳，遵循理论与实践相结合的基本方法，形成资金安全管理评价体系的模型，主要包
括以下内容：
（1）明确资金安全管理目标。
确立资金安全管理总目标，并对其进行分解，直至各可直接操作的安全管理子目标。
（2）资金管理业务的流程分析。
梳理并绘制业务流程图，合理划分业务环节，将分解得到的各子目标对应到各环节，要求流程描述清晰，运行流畅，避免无效
或低效作业。
（3）资金管理业务的风险识别、评估、应对。
（4）确定评价体系的主要内容。
根据资金管理业务的流程分析，识别出风险控制关键点，以规章制度为依据，初步确定了资金安全管理评价体系的八大主题；
①资金安全管理制度建设；②银行账户和存款安全管理；③资金收支安全管理；
④现金和票据安全管理；⑤网上银行安全管理；⑥对外投资、融资、担保；⑦费用报销管理；⑧会计基础工作。
每个主题又细分为多个项目，如资金收支管理包括岗位设置和职责分工、营业收费管理、资金支出审批控制等。
（5）设置规范要求。
按照评价体系的主要内容和制度要求，对每个细分项目设置规范要求。
（6）进行现场测试和检验。
对整个资金安全管理评价体系进行现场测试、验收，再修正评价体系，最终制定资金安全管理评价体系，以实施资金安全管理评
价工作。
（7）制定评价审核指南。
为了更客观地反映某个单位的资金安全管理水平，根据资金安全管理评价体系的主要内容、规范要求及日常工作的要求制定评价审
核指南，指南包括评价标准、控制措施、不相容岗位／职务、管理控制要件、适
用单位、评价或检查方法、分值、计分方法等。
3 资金安全评价体系的实践应用与推广
3.1资金安全评价体系的实践应用
电网企业每年的现金流量较大，数以亿计的电费收入与生产建设资金支出的
频繁发生，使得资金安全管理成为企业生产经营的重中之重，为提高资金使用的效率和效益，不仅要将资金管理的重心从事后的分析转到事前的预控与事中的监管，各电网企业还需运用资金安全管理评价体系，通过资金安全管理专项检查，发现资金安全管理的风险点，以提高资金安全管理的总体水平。
3.2资金安全评价体系的推广
（1）以风险控制为导向、以规章制度为准绳，遵循理论与实践相结合的资金安全管理评价体系的有效推广，需深入剖析资金日常管理的业务流程，分析各流程存在的风险点，并设计关键控制点，统一构建资金安全管理评价体系。
（2）全面开展资金安全评价评分工作，将各单位资金安全评价总得分纳入考核体系，与单位绩效考核挂钩，有效控制资金管理风险，做到“主动干预、关口前移，实时发现、切实查清，及时处理、防微杜渐，综合管控、提升效能”32字方针。
结语
目前该评价体系为初创阶段，尚未成熟，还需不断完善评价体系，提高资金安全管理评价的信息化水平，将体系升级为系统，提高资金管理的信息化水平，运用资金安全管理评价系统，实时进行资金运用情况的分析、预测、监控，变静态的体系为动态的系统，发挥信息化的优势。
参考文献
[1]王铁成.资金安全管理与风险控制研究[J].财务与管理，2013（10）.
[2]贺俊娥.电网企业资金安全风险管理初探[J].研究探讨，2011（10）.
[3]王静月.对完善资金安全运营内控制度的探索[J].财经界，2010（2）.。