新时代背景下的电力企业资金管理与控制
浅谈新型电力系统背景下的电力营销管理
浅谈新型电力系统背景下的电力营销管理摘要：在社会经济快速发展的背景下，电力营销技术越来越受到重视。
现如今，服务理念日益加强，电力行业在我国有着较高的地位。
电力营销技术要以实际情况为主，合理选择技术，发挥该工作的最大作用。
对电力技术创新，为用户提供优质服务，跟上时代的发展趋势，电力行业才能持续发展。
文章将主要针对新型电力系统背景下的电力营销管理进行深入的分析，以此来保证其经济效益。
关键词：新型电力系统背景;电力营销;管理引言在激烈的电力市场竞争环境下，电力企业若想提高自身核心竞争力，进一步拓展电力营销管理规模，就必须实时地了解与掌握当前行业竞争中涉及的关键要素，充分利用各种具有价值的技术资源拓展电力营销覆盖范围。
与此同时，电力企业还应对营销管理形成系统性的认知，不断调整与改进现有营销管理模式，深入研究当前电力营销管理工作中存在的各种问题，创新与研发具有针对性的电力系统营销管理模式，整体提高电力系统营销管理的效果。
1新型电力系统构建构建以新能源为主体的新型电力系统是在“双碳”目标下能源革命内涵的深化，为电力发展指明了方向，也给电力系统推进能源革命、推进生态文明建设、实现双碳目标提出了具体要求。
新型电力系统是以骨干电网为支撑，具有多源协同互补、多网柔性互联、源网荷储智慧互动等特征的新型系统，其构建方式和具体技术细节等方面仍处于探索阶段。
在电源侧，随着风电、光伏、水电、生物质发电、氢能等新能源大规模接入，需要从常规电源配置、抽水蓄能电站建设、需求侧管理等方面协同发力，推行“新能源+储能”发展模式，实现由“传统源随荷动”向“源网荷储互动”转变。
在电网侧，大力发展特高压，提高通道、电源利用率，促进大规模的新能源或者可再生能源并网运营；提高负荷预测及调度能力，支撑新能源大规模接入与消纳，实现削峰填谷。
在用户侧，电能替代、分布式光伏、电动汽车蕴含巨大潜能，构建智慧能源系2电力系统营销管理中存在的问题2.1.电力系统营销体系有待完善电力系统营销质量可直接影响我国经济发展，但目前我国电力企业在生产经营过程中，并未对市场营销模式予以足够的重视，导致电力企业的市场化规模建设面临着一定的阻碍。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
2024年电力企业标准化管理体系建设方案范文
2024年电力企业标准化管理体系建设方案范文____年电力企业标准化管理体系建设方案引言：电力企业在新时代背景下面临许多新的挑战和机遇，有效的管理体系建设将成为企业取得竞争优势和可持续发展的关键。
本文将提出____年电力企业标准化管理体系建设方案，旨在帮助企业在面临日益复杂的市场环境中做出正确的决策，提高企业的管理水平。
一、背景分析____年，电力企业将面临以下挑战和机遇：1.1 挑战：（1）市场竞争日益激烈，电力企业需要提高竞争力；（2）技术进步和创新不断涌现，电力企业需要不断适应新技术的发展；（3）环境保护要求日益严格，电力企业需要加强环保管理；（4）管理效能要求不断提高，电力企业需要提高管理水平。
1.2 机遇：（1）政府支持政策不断增加，电力企业可以借助政策优势发展；（2）可再生能源的发展空间广阔，电力企业可以积极开拓新能源市场；（3）数字化和智能化技术的应用推广，为电力企业提供了新的发展机遇；（4）国内外市场开放度增加，电力企业可以积极拓展国际市场。
二、目标与原则2.1 目标：（1）提高电力企业的市场竞争力；（2）推进电力企业的技术创新和发展；（3）加强电力企业的环境保护管理；（4）提高电力企业的管理水平。
2.2 原则：（1）科学合理，坚持问题导向；（2）全员参与，形成合力；（3）持续改进，不断提高；（4）依法依规，合规经营。
三、方案内容3.1 建立标准化管理体系（1）制定电力企业标准化管理体系指南，建立组织架构和职责制度，明确各部门和岗位的责任和权限；（2）制定标准化管理流程和工作程序，确保各项工作按照标准化程序进行；（3）规范各项业务流程，如供电业务、维护修理业务等，建立标准化的操作规范。
3.2 提高市场竞争力（1）开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为企业决策提供基础数据；（2）加强产品研发和创新，推出高品质、绿色、智能的产品，提高产品竞争力；（3）加强市场营销和品牌建设，提升企业知名度和声誉；（4）建立客户满意度评估体系，不断提升客户服务水平。
新经济背景下如何实现电力生产
新经济背景下如何实现电力生产摘要：电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。
而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。
然而，因为长期以来国内电力企业都处在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。
而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。
所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。
关键词：新经济；电力生产；策略1电力企业人力资源管理的意义1.1有利于提升电力企业核心竞争力人力资源是电力企业实现组织目标、提高工作质量、提高供电系统安全稳定的保障。
人力资源管理追求员工的合理规划和配置，使员工的专业知识和工作技能得到充分利用。
在保证企业工作质量和工作效率的同时，可以将企业的用工成本控制在合理的范围内，最终达到以最少的人力资源消耗为企业创造最大经济效益的目的。
它不仅是企业拥有足够的权力和专业技能的关键因素，也是企业获得相应权力发展和有效利用权力的主要因素。
1.2有利于提高电力企业盈利能力在企业中，当一个岗位、一个部门、一个项目的工作量超过现有员工的工作能力时，会导致工作质量和效率低下，影响供电企业的正常运营；当员工人数超过实际工作量时，就会出现员工闲置、企业人工成本增加等问题。
人力资源管理的发展可以有效帮助企业管理者和领导及时了解部门实际工作量与员工人数的关系，使其处于相对平衡的状态。
此外，在价格水平持续上涨、供电设备不断创新、供电规模逐步扩大等因素的共同作用下，供电企业的生产成本、运维成本和管理成本也在不断增加，这在很大程度上限制了供电企业盈利能力的提高。
人力资源管理的发展可以提高员工的工作效率和积极性。
在控制企业用工成本的同时，可以使供电企业处于高效稳定的经营环境中，为提高供电企业的盈利能力奠定坚实的基础。
电力计量资产精益化管理措施
电力计量资产精益化管理措施摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国电力行业发展的步伐。
在电力计量技术领域中，通常需要对用电设备进行计量，这就需要用到智能电力计量系统，通过该系统实现智能电能表、电压互感器、电流互感器、电力计量终端等不同的器具的计量和测量。
计量资产的管理，是维持和提高电力供应能力的物质保证，是实现企业可持续发展的关键。
关键词：电力计量资产；精益化；管理措施引言近几年来，为了更好地服务于当地经济发展，进一步缓解电力供应紧张状况，建立更加高效、稳定的供电系统，电网投资逐年增加，使企业精益资产规模不断扩大，同时精益资产在总资产中的比重不断上升。
1电力企业计量资产管理现状分析电网的资产管理经历了从设备管理到资产管理的发展阶段，资产通常无规律地分布在企业的各业务部门和使用单位中，电网资产具备数量庞大、地域分布广、覆盖范围大、生命周期长等特点，为减缓资产闲置、利用率低、统计不准确等情况发生，企业制定一系列的制度方案实施管理。
对于电网资产设备，完成立项、建设、运维和报废全生命周期的管理是科学管理的基本要求，由于电网资产与生命周期相关的复杂情况，为资产管理带来了许多的问题和挑战。
相关研究基于全生命周期的电网设备资产协同管理的理论，分析了电网资产全生命周期管理模型构建理论及相关管理体系，表明了电网资产全生命周期管理有助于整体推进精益管理和科学决策，通过系统集成平台可有效促进财务和业务的资产管理融合。
2电力计量资产精益化管理措施2.1电力计量资产管理系统设计在资产管理系统中，统一建立资产信息电子卡片，将二维条形码附着到计量资产中，根据二维码自动识别技术实现实物资产与管理系统中统计信息的统一，通过移动端设备与远程管理客户端结合的形式实现资产的信息查询、更新、修改、统计等信息统一化管理和设备管控服务，彻底保障电网资产“账、物、卡”的一致性，并为设备的运行、更新、替换、维修、报废提供科学的数据决策支持。
本系统设计采用B/S跨平台架构，能够支持TCP/IP协议，数据查询、处理和表示均为由服务器完成，少部分事务逻辑在前端（Browser）实现，主要事务逻辑在服务器端（Server）完成，具备轻量化部署、减轻客户端负荷、降低资源性能消耗、控制系统维护和更新升级成本等优势。
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
基于全面预算管理为中心的供电局内部财务控制
基于全面预算管理为中心的供电局内部财务控制摘要：伴随着我国经济水平的持续提升，对于能源的需求量不断增加，供电局作为电力管理机构得到了不断发展，其经营范围得到很大程度地扩展，资金使用率与流动率因此提高。
在新时代的背景下如何探索各项资源潜在职能，使其能够维持最优配置状态已经逐渐成为我国供电企业目前迫切需要解决的问题。
本文首先阐述全面预算管理概念，然后提出若干种基于全面预算管理理念的供电局内部财务控制措施，希望能够给予相关工作者一些借鉴，或者帮助提升全面预算管理理念在企业内部财务控制工作中的重要性。
关键词：全面预算管理供电局内部财务控制探讨分析全面预算管理是指通过预算对各个部门的所有资源进行考核、分配、管理，以达到协调各部门与组织企业的生产与经营的目的。
全面预算管理囊括了企业内部所有的预算管理，是企业内部控制的主要手段。
其主要的作用在于：能够有效的促进企业达到指定的经营目标。
对企业的预算编制以及预算执行过程起到规范、管理作用。
为企业的各项财务变动提供依据，加强企业内部管理。
一、基于全面预算管理为中心的供电局内部财务控制措施随着全面预算理念在内部财务管理工作中重要性的不断提升，供电局工作者应该围绕全面预算概念制定有效的财务管理措施，以下是几种具有很强可行性的内部财务控制措施：（一）树立正确的全面预算管理理念随着供电局体制改革步伐的持续深入，《供电局财务制度》重新定义了全面预算的基本概念与内涵，具体施行原则与方式都得到统一编制，供电局日常运营过程中出现的所有费用支出及收入都纳入全面预算管理范围。
在全新的管理机制下，供电局必须重点突出全面预算在管理工作的核心地位，尽最大努力避免财务失衡，另外还要积极提高资金使用效益。
为了切合新形势的发展需求，供电局财务工作人员必须首先树立正确的全面预算管理理念，强化自身理论知识体系及业务技能，为内部财务控制工作奠定坚实基础。
（二）提升全面预算编制水平供电局内部财务管理工作涉及所有部门及人员，是开展各项运营活动的前提条件，而全面预算编制水平则会对整体工作顺利开展产生深远影响。
新时代背景下火力发电企业的经营战略
新时代背景下火力发电企业的经营战略摘要：火力发电厂要想取得可持续发展就必须采取行之有效的措施，通过不断提高自身管理水平，降低生产成本以提升经济效益，增强市场竞争力。
文章根据火力发电企业在当前阶段生产经营的现状和存在的问题，论述了火力发电企业实现可持续，良性运行的建议，这对于引导发电企业摆脱困境，具有实际的指导意义。
关键词：火力发电；经营战略；企业引言：随着中国电力产业结构的调整，新能源得到了开发与利用，火力发电行业同样迎来了更大挑战，过去的经营方式已不能适应时代的需要。
因此，必须要转变传统的经营模式，提高企业的市场竞争力。
火力发电行业在新的时期如何进行发展战略上的调整，取得了更大的盈利，成为产业发展中的重大课题。
近年来，我国对风力发电和太阳能发电等技术开始给予大力支持，然而，火力发电仍然是我国电能供应的主力军。
由于大型火电厂具有占地面积大、运行效率低等特点，所以火力发电厂必须要选择合适的方式来提高自身的工作效率以及质量，从而为社会提供更多优质的能源服务。
随着我国电力供应环境的逐步放宽，国家对节能减排工作的高度重视等现实情况，有些小电厂逐步撤销或并入大中型电厂，政府提供了相应的指导与激励，促使整个火力发电厂可以达到高效、节能的目的。
一、火力发电企业的现状（一）生产经营模式落后尽管在发电行业中，火力发电厂依然是电力生产中不可缺少的主力军，但相对于电力负荷及用电量的日益增加，新能源行业也得到了高速发展，传统的电厂电源支撑的作用已经逐渐向电源调峰的作用转变。
所以，火电行业在技术升级和转型中需要顺应市场的变化，对机组的运行方式进行了进一步的优化，深入进行调峰灵活改造。
（二）管理方式与工作效率有待提高近几年来，我国电力行业得到了突飞猛进地发展，在国民经济中也起着十分有益的作用。
在整个电力系统中，火力发电厂占据着重要地位，其对于电能质量及稳定性等方面具有较大影响。
伴随着2016年电力体制改革的推进，与以往相比，火力发电行业在生产和管理方面都有了很大的改变，电力企业迫切需要从内部发掘发展的潜力，发挥外在优势，直面多元竞争，进一步提高了生产效率，同时提高了管理水平，增强火力发电行业的活力。
新形势下电力企业面临的挑战和机遇
新形势下电力企业面临的挑战和机遇摘要:能源革命给电力规划思路带来深刻变革,能源消费、能源供给、能源技术、能源体制的推进以及全方位加强国际合作的战略，标志着进入能源生产和消费革命的新时代,将对能源规划特别是电力规划提出更高的要求和期望。
文章在此基础上分析了新形势下电力企业面临的挑战,根据实际情况探讨了电网企业当前运营环境下的问题，结合电力企业本身论述在当前这些问题的情况可以采取的应对措施.关键词：电力企业；改革；电价;规划；挑战；机遇；措施0引言随着分布式发电、微电网、智能电网、电动汽车、用户储能、需求响应和能源互联网等各种新生事物不断涌现，电力系统正面临由原来的单侧随机性系统过渡为双侧随机性系统的深刻变革，电力系统的继电保护、安全稳定等方面面临巨大挑战，电力系统的实时供需平衡难度增大，系统调度的难度增大，也使各类电源规划、电价制定、智能电网环境下电力市场智能化、电源与电网规划之间的协调难度进一步增大。
中国电价改革的重点不在输配电价，主要问题是政府的不合理定价，特别是政府对城乡居民、农业、支农产品、重要公用事业和公益性服务等用电的政府定价，这种政府定价的优惠电价额度越来越大,电价扭曲越来越厉害，在妥善处理电价交叉补贴时，应该设法解决这个问题[1］.智能电网环境下电力市场智能化的交易平台向各市场主体提供电力需求、电量平衡、负荷预测、网络阻塞、市场交易报价、签约以及电量结算等信息服务。
它为电力市场运营业务提供所需的各项技术功能,同时由于大规模绿色能源接入其交易平台，电力市场信息平台会特别针对绿色能源的交易提供信息服务，从而增加市场的透明度、促进市场稳定、增加市场效益[2］。
1新形势电力企业面临的问题1。
1电力企业的大环境电力在能源革命中处于核心地位，是由电力的新特点所决定的。
能源的电力化和智能电网发展是电力新特点的综合体现,既符合中国能源战略的价值导向和方法导向，也是解决中国能源现实问题和可持续发展长远问题的关键［3].在我国资源节约与环境保护双重约束的国情下，过去那种只关注供应侧电力资源,不重视需求侧管理资源的传统规划方法必须彻底改革，否则难以实现“抑制不合理能源消费，坚决控制能源消费总量,加快形成能源节约型社会”的能源消费革命目标。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨【摘要】随着能源结构调整和环保压力增大，火电厂运行管理面临着新的挑战。
本文通过分析新形势下火电厂运行管理所面临的挑战，包括环保压力增大、能源结构调整、智能化技术应用等方面。
提出了优化对策，包括提高能效降低排放、积极响应国家政策、加强智能化技术应用等。
通过对挑战和对策的探讨，可以为火电厂运行管理提供参考和指导。
在总结了本文的观点和建议，并展望了未来火电厂运行管理的发展方向。
随着技术的不断进步和政策的支持，相信火电厂运行管理将迎来更加美好的发展前景。
【关键词】火电厂、运行管理、挑战、优化对策、环保压力、能源结构调整、智能化技术、能效、排放、国家政策、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济快速发展和能源需求不断增长，火电厂作为我国主要的能源供应来源之一，扮演着至关重要的角色。
在新形势下，火电厂运行管理面临着一系列挑战与改变。
环保压力越来越大，政府对火电厂的排放标准也在不断提高，这给火电厂的运行管理带来了更大的压力和挑战。
能源结构调整也对火电厂运行提出了新的要求，火电厂需要更加灵活地进行调整和优化。
智能化技术的应用也是当前的趋势，火电厂需要更加积极地应用先进的智能化技术来提高效率和降低成本。
本文将围绕这些挑战，探讨新形势下火电厂运行管理的优化对策，以期为我国火电厂的可持续发展提供参考和建议。
1.2 研究目的在新形势下，火电厂运行管理面临着诸多挑战，包括环保压力增大、能源结构调整以及智能化技术应用等方面的挑战。
为了更好地应对这些挑战，需要及时优化管理对策。
本文旨在探讨新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策，以提高火电厂的运行效率和降低环境负担。
通过对火电厂运行管理中存在的问题进行深入分析，结合国家政策要求和智能化技术的应用，提出了相关的优化对策，旨在指导火电厂管理者在新形势下更好地应对挑战，实现经济效益和环境效益的双赢。
通过本文的研究，旨在为火电厂运行管理提供一定的借鉴和参考，促进火电厂管理模式的不断完善和提升。
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新时代背景下的电力企业资金管理与控制
发表时间：2018-11-19T17:35:45.580Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期作者：许祎嘉余淑敏
[导读] 近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善。
在电力领域，由于我国经济的高速发展，促使电力企业市场愈加完善。
许祎嘉余淑敏
国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密 839000
摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善。
在电力领域，由于我国经济的高速发展，促使电力企业市场愈加完善。
随着电力企业发展越来越好，一些不足与漏洞伴随一同而来。
在当今时代，如何运用合适的管理方式做好企业的资金管理以及控制，这是目前各大电力企业共同面临的难题，由于市场竞争愈加激烈，若想在当今市场占有一席之地，则务必完善资金管理与控制。
针对于此，下文将分析当前电力市场的资金运营现状，找到目前影响电力企业发展的绊脚石并提出相应解决措施，仅供参考。
关键词：经济发展分析与研究管理方式公共性风险管理
现阶段，各大电力企业都表现出产品公共性服务特点，所以，它们的发展目标绝不止于追求企业效益最大化，除此之外，其最在意的是企业的社会义务方面。
所以，电力企业在日常运营时，务必要就资金进行合理化控制，只有这样才能满足社会的服务需求，进而保证效益和公共服务性能齐头并进。
但实际上，各大电力企业面临的资金风险来自于各个方面，所以电力企业在建立资金管理形式时，一定要以当前社会趋势和形势作为参考与依据。
只有这样才能使企业长远发展下去。
据调查可知，现阶段资金安全事件频发，导致资金安全管理风险逐渐上升。
一、电力企业的资金运营现状分析
从目前的电力市场来看，伴随我国的市场化经济的不断推进，绝大多数的电力企业都在就自身企业的资金管理方法，进行不同层次的改善，其中多为借鉴国外的先进管理手段。
但是在借鉴的同时该类企业却忽略了一个问题，即所借鉴的的资金管理方法是否符合自身企业的发展现状，能否运用到企业的资金预控之中。
因此而呈现出了多数电力在企业管理理念上，缺乏总结与创新的局面，这对于企业资金管理的水平提升产生了直接的阻滞。
在电力企业的资金运营中通过具体的总结可以得出以下几点阻滞发展的原因：
当今，我国电力企业管理层缺少市场竞争意识与企业全局统筹意识和创新等等意识，由于以上几种意识的匮乏，导致企业发展严重受扰，极大的影响企业内部管理，最后致使企业发展无组织无计划，资金方面更甚。
电力企业在资金的安全管理上，没有完善的基础保障，并且部分管理上还有很大漏洞，导致企业经常遭受经济风险的侵袭，无法做到资金的后续保障。
电力企业主要面临的资金风险包括很多方面，主要有担保方投资方以及欠费方的风险。
通过上述可知，电力企业在资金使用前期，不具备完善的资金预算制度，导致投资管理方面出现问题。
在资金使用中期时，没有系统的过程控制监督和资金运用结果考核，导致资金经营范围宽泛，极大的降低效率回收。
在资金使用后期，没有对后期进行结果思考，同时也没有就落伍的管理方法进行改革与创新。
二、资金管理问题带来的企业影响分析
在电力企业中，如果资金管理不规范，会为企业的正常运转带来诸方面的影响，其具体存在于以下几个方面的影响。
2.1出现企业经营风险
如果电力企业的资金管理和操作出现失误，则会导致部分管理人员极易出现私自挪动公款或者贪污腐败现象，这将给企业带来极大的困扰，除此之外还有可能出现开支方面的不规范，以及没有过审的财务报账，时间一久则会滋生企业贪腐气息，致使企业的资金隐性流失。
2.2造成企业法律风险
国家在资金运作方面有着非常完善的法律法规，如果没有按照规定执行，私自按照己利操作，将会给企业增加无形的法律风险，给企业的发展带来极大的困扰，严重则会直接致使企业倒闭。
2.3影响企业在员工阶层的稳定
一旦电力企业的资金出现大范围违规操作管理不当情况，员工一方则会加深忧患思维，一部分员工可能会想，我们的企业是否能够长远走下去，或者我们企业的资金是否出现短缺等等，这些负能量的思想将会极大的干扰员工日常工作，使其不断降低经营意识，慢慢就出滋生焦躁的心理。
在工作上的表现是，不认真对待工作或者对同事们产生过激行为等等，严重阻碍企业稳定发展。
因此，在企业财务管理中，一定要保证资金管理既合理又透明，只有这样才能营造一个和谐的发展氛围，一个健全的企业，一定会进行稳定的资金管理工作，很少会出现经济风险和经济管理漏洞。
三、新时代背景下的电力企业资金管理控制方法策略分析
3.1完善资金管理制度，提高资金预控意识
电力企业经常会喊资金管理规范的口号，但是仅止步于此，没有深入贯彻落实下去，对于资金管理工作，一定要按照国家的具体规定，在结合本企业实际管理要求，实施下去。
只有这样才能真正做到资金管理的切实性，合理运用资金，使资金达到最大化利用，这需要管理人员提升对管理的认识，不断健全内部财务管理制度，要求财务工作人员在日常工作中，尽职尽责，除此之外规定员工注意资金投入与生产的意义，防止资金在使用中出现浪费等等。
3.2加强资金管理监督，发挥企业人员职责效能
对于资金的管理，监督工作非常重要，所以大部分电力企业为了加强企业的资金监督，都纷纷强化企业各岗位之间的监督职能。
电力企业在对资金进行监督时，一定要最大化发挥出监督人员以及部门的主体性能，部门之间要相互监督相互督促，按照国家相关法律规定来进行财务信息资料真实性方面的检查，保证监督工作能够顺利开展下去。
在企业的财务监督中若发现相关管理漏洞，无论任何职能人员，均可提出修改建议及整改意见，以促使企业集体监督的局面有效行程。
因此只有各岗位部门认真行使自身职责，才能够做到资金流程的运转规范。
四、结束语
通过对上文进行分析与研究可知，我国各大电力企业只有不断提高资金安全管理防范观念，积极采用各样的方式来提升资金支付的安
全性，才能有效推动电力企业的温度发展以及资金安全管控力度。
参考文献：
[1]熊承君.电力企业资金管理中的难点和对策[J].财会学习，2018（01）
[2]张力，汪中杰.浅析电力企业资金集中管理与控制策略[J].经贸实践，2017（19）
[3]徐小葳.基于电力企业风险管理下的流动资金管理研究[J].时代金融，2018（24）。