电力企业资金管理中的难点和对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，在电力能源的配送和管理过程中扮演着至关重要的角色。
随着电力市场的不断发展和电力需求的不断增长，电网企业的资产管理面临着越来越多的挑战。
有效的资产管理对于电网企业的稳定运营和发展至关重要，如何解决电网企业资产管理存在的问题，并提出有效的改进对策，已成为业内关注的焦点。
一、电网企业有效资产管理存在的问题1. 资产信息不完整电网企业拥有大量的资产，涉及到变电站、线路、输电设备等各种设施和设备。
由于历史原因和系统不完善，企业内部往往缺乏一套完整的资产信息管理系统，导致资产信息不完整、不准确，影响了对资产的全面了解和有效的管理。
2. 资产维护不及时电网企业的资产大都处于户外环境，在长期的运行中容易受到各种自然环境和外界因素的影响，如风雨、高温、高压等，容易引起设备的老化和损坏。
由于资产管理不到位，企业往往无法及时了解设备的运行情况和维护需求，导致资产维护不及时，进而影响企业的稳定运行。
3. 资产利用率低下电网企业的资产投入巨大，但由于缺乏对资产的科学管理和有效利用，导致资产利用率较低。
一些设备可能因为运行情况不明、维护不及时等原因而处于闲置状态，造成严重的资源浪费。
4. 资产投入与回报不匹配随着电力市场的改革和竞争的加剧，电网企业需要不断进行资产更新和升级，以适应市场的变化和提高服务质量。
由于资产管理不完善，企业往往存在着资产投入与回报不匹配的问题，造成资金的浪费和效益的下降。
5. 风险管理不足电网企业的资产管理往往涉及到安全风险、环境风险等多种风险，但由于管理不善，企业在风险管理方面存在不足，容易导致设备损坏、事故发生等严重后果。
2. 强化设备监控和维护针对资产维护不及时的问题，电网企业应该加强对设备的实时监控和维护管理，采用先进的监测技术和设备，实现对设备运行状态的实时监控和预警，并建立设备维护的标准化流程，确保设备的及时维护和保养。
浅析新能源企业资金管理存在的问题及对策
浅析新能源企业资金管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展和环保意识的提升，新能源企业成为了当今电力市场中最具前景和潜力的行业之一。
然而，在这个市场上，新能源企业的资金管理也存在着一些问题。
本文将从资金管理的角度，分析新能源企业存在的资金管理问题，并提出一些相应的对策。
1. 流动性风险大新能源企业的投资规模较大，需要大量的资金投入，但又无法确保收益的稳定。
一旦出现市场变化或政策调整，就可能导致资金的缺口和流动性风险。
2. 资金利用率不高新能源企业的资金管理往往不够精细，资金利用率不高。
一些企业仅仅将资金用于项目建设和新设备更新，而对于运营管理、效率提升等方面的投入较少，导致资金的浪费和效益下降。
3. 融资成本高新能源企业的融资成本一般较高，主要原因是企业相对稳定的收益和现金流，无法满足银行和其他金融机构的风险承担能力要求。
此外，国内新能源市场的竞争激烈，也使得融资成本大幅上涨。
二、对策分析新能源企业应该加强流动性管理，合理控制现金流量和偿债能力，设立紧急备用金等应急资金，防范资金流动性风险。
新能源企业需要制定科学合理的投资计划，统筹考虑资金的使用效率和产能利用率，合理配置投资资金，提高投资的收益率和风险回报率。
3. 拓宽融资渠道新能源企业应该拓宽融资渠道，增加与银行等金融机构的联系，尽可能降低融资成本、优化融资结构。
同时，引进国内外优质投资机构，积极寻求跟投方、股权投资等多种融资渠道，减少融资成本。
4. 创新资金管理模式新能源企业要创新资金管理模式，积极探索资金管理的新路径。
可以借鉴其他领域企业的成功经验，采用金融工具进行风险规避，加强资产证券化等金融手段，提高企业资金的灵活性和资金利用效率。
综上所述，新能源企业资金管理存在的问题，需要企业在实际经营中积极寻求有效途径予以解决。
不仅仅局限于单一方面的改革，需要从多个角度入手，全面提高企业资金管理的水平，实现更加稳健发展。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要组成部分，在提供稳定可靠的电力供应的也面临着资金管理方面的挑战。
本文将浅析电力企业资金管理存在的问题及对策。
电力企业资金管理存在的问题主要有以下几个方面。
一是资金周转问题。
电力企业资源投入大、周期长，而资金周转速度相对较慢。
在电力企业的建设和运营过程中，常常需要大量的资金投入，而电费的回收周期较长，导致资金周转困难。
这就给电力企业的运营带来了较大的压力，同时也影响了电力企业的发展速度。
二是资金利用效率低下。
电力企业在资金运作上存在效率问题，无法充分利用资金资源。
一方面，电力企业在资金投入时常常存在过度投资和资源浪费的情况，导致资金的浪费。
电力企业的资金利用率相对较低，无法实现资金的最大价值。
三是风险管控不足。
电力企业面临着多种风险，如市场风险、政策风险、需求风险等，但在风险管控方面存在不足。
电力企业在资金管理中需要对各种潜在风险进行识别、评估和管理，以保障企业的正常运营和资金安全。
四是债务风险高。
电力企业往往需要进行大量的借贷活动来满足资金需求，因此债务风险较高。
若电力企业无法合理利用资金，使得债务增长速度过快，就会增加企业的偿债压力，甚至可能导致资金链断裂的风险。
针对以上问题，电力企业可以采取以下对策进行资金管理。
一是优化资金周转。
电力企业可以通过延长供应商付款期限、提高电费收取比例等方式来缓解资金周转困难。
可以通过与金融机构合作，获得低息贷款等资金支持，提高资金周转的灵活性。
二是提高资金利用效率。
电力企业应加强资金管理与项目管理的衔接，合理安排资金投入，避免过度投资和资源浪费。
建立有效的资金流动机制和项目评估制度，提高资金利用效率。
三是加强风险管控。
电力企业应对各种风险进行全面的评估和识别，并制定相应的风险管理策略。
建立健全的内部控制体系，提高风险防范和控制的能力。
四是合理规避债务风险。
电力企业需要根据自身的资金需求和经营状况，合理安排债务规模和债务结构，避免过度借款和高风险的债务项目。
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨一、问题的存在作为重要的产业，电力企业承担着国民经济的重要任务，保障着国家和人民的正常生产生活。
在企业经营过程中，电力企业往来款项的管理问题一直存在着诸多挑战和难题，直接影响着企业的经济效益和社会效益。
主要表现在以下几个方面：1.往来款项管理不规范。
由于往来款项的复杂性和涉及到的方面众多，企业往来款项的管理往往存在不规范的现象，包括款项来源不清、款项去向不明、账务处理不合规等问题。
2.应收账款风险较大。
由于电力企业业务范围广泛，客户众多，应收账款的管理存在一定难度，一些欠款客户未能及时履行偿还义务，直接影响了企业的资金流动和经营状况。
3.账务核算不及时。
电力企业往来款项管理存在账务核算不及时的情况，导致了企业对资金流动的把握不够准确，影响了企业的决策和经营效率。
二、对策探讨针对上述问题，电力企业需要采取一系列针对性的对策，以提高往来款项的管理水平，促进企业的健康发展。
2.加强应收账款管理。
电力企业应当加强对应收账款的管理，建立完善的应收账款管理制度，定期对欠款客户进行催收，加强对账款的监管与追踪，有效降低应收账款风险。
3.推进账务核算自动化。
通过引入先进的信息技术手段，实现对电力企业往来款项的自动化核算和管理，提高对资金流动的把握准确性，加强对企业资金流动的控制。
4.加强内部审计监督。
建立健全的内部审计制度，加强对往来款项管理的监督与审计，提高对企业经济活动的监督和控制，及时发现问题并加以解决。
5.加强技术手段的应用。
运用先进的技术手段，例如大数据分析、人工智能等技术，对电力企业的往来款项进行分析和管理，提高对企业往来款项的预测和控制。
6.加强对外合作与约束。
与银行等金融机构建立良好的合作关系，加大对往来款项的约束力度，降低企业的往来款项风险。
以上这些对策，可以有效地提高电力企业往来款项管理效率，降低企业的经营风险，保障企业的经济效益和社会效益。
三、结语电力企业往来款项管理是企业经营中不可或缺的一部分，对企业的财务运作及经济效益有着重要影响。
电力企业资金管理存在问题及对策论文
电力企业资金管理存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要电力企业的资金管理工作在财务管理中占有重要的地位。
企业管理的重要部分是资金管理。
本文对电力资金管理存在的问题提出相应对策。
关键词电力企业财务管理资金管理对策一、电力企业资金管理存在的问题（一）预算制度落实难，造成了有章无序的混乱局面。
对于企业的资金运行而言，预算制度至关重要，起到一种总揽全局的作用。
预算制度往往流于形式，在经营过程中，随意更改的现象泛滥，造成了有章无序的混乱局面。
而且，这个问题会产生一系列的连锁反应，容易造成企业的收支不平衡、资金链断裂、破产重组等问题。
（二）监控机制不健全，内控体制缺失。
监控机制是每一个企业必不可少的制度。
它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。
如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。
这个问题表现在很多方面。
例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。
监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。
（三）账款回收不及时，造成了资金流动性低的局面。
账款回收是每一个企业都要认真面对的问题，如果稍有不慎，它将给企业带来毁灭性的打击。
纵览当今电力企业账款回收的现状，我们不难发现，目前许多供电企业都存在着账款回收不及时的问题，并产生了一连串的“三角债”，严重地影响了企业资金的正常流通。
在这些因素的影响下，供电企业出现了账款积压、账目不清、核算不准确等一系列资金问题，使资金的流动性和收益性大大降低。
（四）资金周转困难。
在企业生产与经营过程中，由于地方政府的干涉，电力企业存在由于地方政府要求而进行资金担保、权利质押，从而造成资金周转困难，还有政府出资工程由电力企业垫支款项回收时限长、审批流程繁多导致的资金周转困难等。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
电力企业预算管理现状及优化对策
电力企业预算管理现状及优化对策随着我国电力行业的迅速发展，电力企业的预算管理已成为管理者们关注的焦点和挑战。
在面对市场竞争激烈、成本压力加大的形势下，如何合理制定和执行预算，成为了电力企业管理者们需要解决的重要问题。
本文将就电力企业预算管理的现状及优化对策进行分析和探讨。
1. 预算管理面临的挑战电力企业面临着市场竞争、资源配置、技术更新、环保等多方面的挑战，这些挑战不仅给企业带来了压力，同时也对预算管理提出了更高的要求。
一方面，企业需要保证稳定的现金流和利润增长，也需要满足政策、环保和社会责任等方面的要求。
电力企业预算管理面临着日益复杂和繁重的挑战。
2. 预算管理的问题在实际运营中，电力企业预算管理中普遍存在以下问题：一是预算编制缺乏科学性和灵活性，往往偏向于过去的经验和传统的管理模式，而忽视了变化多端的市场和行业环境；二是预算执行偏离原定目标，受到各种因素的影响，导致预算执行效果不佳；三是预算控制不力，资金使用效率不高，浪费现象严重，影响了企业的发展和竞争力。
3. 预算管理的现状目前，电力企业在预算管理方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一是预算编制过程缺乏科学性和系统性，往往凭经验和主观判断，缺乏数据支撑和科学依据；二是预算执行过程中存在较大的变动和波动，同时也存在着执行不到位、控制不力的问题；三是缺乏有效的预算管理工具和方法，导致预算管理效率和效果不佳。
1. 加强预算编制的科学性和灵活性为了提高预算管理的科学性和制定的准确性，首先必须建立科学的预算编制体系和模型，充分利用数据、信息技术和管理工具，结合市场和行业环境，形成灵活、可调的预算编制机制。
还要确保预算编制的民主性和透明度，让相关部门和人员都参与到预算编制过程中，形成共识和合力。
2. 提高预算执行的效率和质量为了提高预算执行的效率和质量，电力企业需要建立完善的预算执行制度和流程，让预算执行成为全员行动和责任。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策随着经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，其发展对国家经济健康持续增长起着至关重要的作用。
电力企业在资金管理方面也存在一些问题，如何有效解决这些问题，对企业的健康发展具有重要意义。
本文将对电力企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出一些解决对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金主要来源于销售电力和融资，但在资金使用方面，由于电力项目的投资额大、建设周期长、回收期长，导致了资金的周转速度慢，影响了企业的资金利用效率。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多、资产规模大，资金使用效率低下是普遍存在的问题。
尤其在电力行业产能过剩的今天，一些投资项目可能会面临着无法按时达到预期效益产出的风险，造成资金的浪费和闲置。
3. 资金风险大电力企业由于项目投资额大、周期长，一旦发生风险可能会对企业的资金造成巨大的影响。
尤其是在市场竞争激烈的情况下，企业可能会面临着资金链断裂的风险，影响企业的持续发展和生存。
4. 资金管理体系不完善电力企业资金管理体系的建设和完善一直是一个系统性工程。
部分电力企业的资金管理体系还存在一些缺陷，如决策层面和执行层面的不协调，流程不够规范等问题，这些都会直接影响到资金的管理效果。
5. 资金使用透明度不足对于电力企业来说，资金使用的透明度可能不够充分，这可能会导致资金被挪用或浪费的风险。
资金使用不透明也不利于企业内部的监督和调控，容易出现资金管理混乱的情况。
二、电力企业资金管理的对策电力企业应该加强对资金周转的管理，采取有效措施提高资金周转速度，减少资金的闲置。
可以适当调整结构，加大流动资金的比重，提高资金的使用效率。
电力企业应该更加重视项目的风险评估和效益预测，确保所投资项目的效益稳定和可持续，提高资金的使用效率。
对于已投资项目要进行定期的回顾和评估，及时剔除无效项目，释放闲置资金。
电力企业要加强对资金风险的管控，建立完善的风险管理体系，及时发现并解决资金风险问题，避免资金链断裂对企业造成的不利影响。
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨随着电力行业的快速发展，电力企业在日常运营中涉及到大量的往来款项管理。
往来款项管理存在诸多问题，如账目不清、资金占用过多、风险控制不足等，给企业带来了一定的经营风险。
对于电力企业而言，进行往来款项管理的有效探讨和对策制定是非常必要的。
一、存在的问题1. 账目不清电力企业的往来款项涉及到合同款、供应商款、客户款等各种信贷关系，而这些款项往往纷繁复杂，容易产生混淆。
企业与供应商之间的账目未能及时核对，导致款项出现差错，甚至出现漏记多记的情况；或是企业与客户之间的发票对账不清，导致回款的延迟和账目的混乱。
账目不清不仅增加了企业的财务工作量，还可能导致财务风险的增加。
2. 资金占用过多电力企业大多数款项是通过银行结算和存取来进行管理的，而资金的占用情况则直接关系到企业的经营成本和效率。
如果企业的资金一直处于占用状态，就会影响到企业的正常经营和发展。
尤其是在一些长周期项目或大宗资产的交易中，资金的占用往往更为严重。
3. 风险控制不足电力企业在往来款项管理中也会面临着一定的风险，如对方的信用风险、市场的流动性风险等。
如果企业在往来款项管理中风险控制不足，可能会导致企业的资金受到损失，甚至影响到企业的生存和发展。
目前，电力企业在风险管理方面的措施还比较不健全，需要进一步加强。
二、对策探讨1. 完善内部管理机制为了解决账目不清的问题，电力企业可以采取积极的内部管理措施，如完善财务会计制度，明确财务政策和流程规范；建立专门的款项管理部门，负责款项的核对和对账工作；加强内部人员的培训和考核，提高员工对款项管理的重视和专业水平。
通过这些措施，可以有效地提高企业的款项管理效率，减少账目错误和差错的发生。
2. 增加资金回笼速度为了解决资金占用过多的问题，电力企业可以采取针对性的措施，如推进应收款项的回笼，提高企业的资金周转效率；加强与银行的沟通和合作，合理安排存取款项，减少不必要的资金占用；积极引入第三方支付工具，简化款项交易流程，提高支付和回笼的效率。
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨
电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨【摘要】电力企业往来款项管理是企业经营中重要的财务管理环节，但目前存在着诸多问题，如款项回笼速度慢、往来账款难以核实等。
针对这些问题，本文提出了一些对策建议：加强内部控制机制，确保款项流动的透明性和及时性；建立往来款项管理制度，规范企业管理流程；加强供应商管理与合作，建立长期稳定的合作关系。
通过对电力企业往来款项管理改进的可行性分析，可以看到，只要企业积极调整管理思路和加强内部管理，就能够有效改善现有情况。
未来的改进方向是进一步优化管理流程，提高管理效率，确保资金的安全性与流动性，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】电力企业、往来款项管理、问题分析、对策建议、内部控制机制、管理制度、供应商管理、改进可行性分析、未来方向展望1. 引言1.1 电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨电力企业往来款项管理是企业经营中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的财务运作和发展。
在实际运作过程中，电力企业往来款项管理也存在一些问题，如款项结算不及时、往来款项管理不规范、供应商管理不到位等。
这些问题给企业带来了诸多挑战和风险。
往来款项管理问题导致企业财务风险增加。
款项结算不及时会导致企业资金链断裂，影响企业正常运营。
往来款项管理问题也会影响企业形象和信誉度，降低了企业在市场中的竞争力。
不规范的供应商管理也容易导致商品质量不稳定，影响企业产品质量和市场口碑。
为了解决这些问题，电力企业需采取一系列有效的对策。
加强内部控制机制，建立完善的财务监管体系，确保款项结算及时准确，防范风险。
建立往来款项管理制度，明确款项管理流程和责任分工，加强对款项的监督和控制。
加强供应商管理与合作，建立长期稳定的合作关系，提升供应商管理水平，确保产品质量。
通过以上对策的实施，电力企业往来款项管理将得到有效改善。
这不仅有利于提升企业的财务状况和市场竞争力，也为企业未来的发展奠定了坚实基础。
未来，电力企业可以继续加强对往来款项管理的改进，不断提升管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。
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电力企业资金管理中的难点和对策
发表时间：2018-07-03T10:39:34.593Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：黄晓明
[导读] 摘要：资金是企业的命脉，在改进企业管理的过程中，企业资金管理的加强尤为重要与迫切，电力企业也不例外。
（国网西藏电力有限公司昌都供电公司西藏自治区昌都市 854000）
摘要：资金是企业的命脉，在改进企业管理的过程中，企业资金管理的加强尤为重要与迫切，电力企业也不例外。
在我国市场经济发展浪潮的冲击下，电力企业为适应市场经济环境，必须摒弃原先的不重视资金管理的思想。
如今大部分电力企业已将资金管理作为企业管理重点工作来抓，但目前我国电力企业的资金管理现状尚不容乐观。
那么，在现实中有哪些因素阻碍着电力企业资金管理的改善呢？本文对电力企业资金管理中的难点和对策进行了分析。
关键词：电力企业；资金管理；难点；对策
财务管理作为企业管理中非常关键的内容，可以说直接关系着整个企业的经济效益，而资金的管理作为财务管理中最为关键的部分，其如何实现有效化管理更为关键。
资金集中管理随之在国内各大企业纷纷推广，有效提升了财务效益和效率。
电力企业是代表性较强的技术资金密集型企业，其资本价值构成非常高，技术装备自动化程度也非常高，加之涉及了非常繁杂的业务较多，这使得如何全面加强财务管理水平，成为了企业发展的重要支撑。
1电力企业资金管理中的难点
1.1历史遗留问题和资金闲置比较严重
受传统管理思维的影响，放款电力企业资产管理存在着一些传统习惯或历史性问题，诸如闲置资产过多、无形资产计量、摊销不合理、资金回收速度慢等。
这些缺陷往往导致企业财务工作效率与效果降低。
从客观上，近年来，电力企业在资金方面的闲置情况也比较突出，或者不同的电力企业资金富余情况也存在着较大的区别。
有些公司有应收账款较多，客户管理不规范、统计不准确，导致一些应收账款不能有效的回收，使企业资金流转受到严重干扰，降低了企业资产周转率，不利于企业运营效率的提升。
1.2监控机制不健全，内控体制缺失
监控机制是每一个企业必不可少的制度。
它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。
如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。
这个问题表现在很多方面。
例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。
监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。
1.3电力企业的资金来源较为缺乏
主要的筹资渠道分为内部渠道和外部渠道两部分。
资金的内部来源主要有电力企业的税后收益，企业提取的折旧，通过有偿地转让部分电源存量或以资产存量入股等方式盘活国有资产的存量等。
电力企业的资金外部来源主要是电力建设基金，如：政府的财政划拨、出售用电权的资金、供电增容的费用、电力企业股票上市、国家开发银行的贷款、电力产业的投资基金等。
1.4员工激励机制失效
企业激励机制的设计好坏，很大程度上决定了企业员工的工作积极性，从而影响企业目标的实现。
电力企业薪酬的激励作用还不够明显，薪酬分配还不够合理，对一线员工和重要岗位的员工的倾斜不够，尚不能合理体现出个人才力的差异，不能与劳动者的工作效率紧密联系起来。
所以虽然工资，奖金较以前有所提高，却不能有效激励员工的积极性。
现行的工资制度又将养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险等费用与工资总额挂钩，难以形成创新竞争的良好氛围。
2做好电力企业资金管理的策略
2.1保证资金预算编制的合理性
电力企业资金预算管理方面，应当要确保在适当的时候，针对存在滥用或缺乏资金的科学和理性思考进行严格把控，拒绝此类现象的出现，以便能够使企业更灵活地流动资金，资金预算管理建立可以有助于企业在关键时刻对资金有明确的管理手段。
企业对资金实行预算管理制度，可以为企业在进行收支过程中有充分作用。
电力企业在实践资金管理的过程中，我们首先需要根据需要制定预算编制的总体目标，制定目标方案的计划，为编制总体预算和各部门的预算作出合理安排，以提高预算效率基金管理。
另外要做好成本控制，企业能够通过资金预算编制来对企业进行成本控制，保证资金管理可以更全面的为企业所服务。
2.2改进财务控制制度
改进财务控制是财务管理的需要，也是提高企业抗风险能力和经营效率的必要方式。
财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。
财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。
财务控制不只是财务部门进行控制的主要内容，也是确保财务管理活动运行的计划。
电力企业要实现自己的目标，就必须依赖于企业各个方面管理工作有机配合，将财务管理和其他管理相结合，相联系，相渗透，使其共同为企业的发展服务。
在实际的财务管理活动中，财务控制既包含财务目标的控制，又包含激励措施和约束手段的控制。
2.3使用高素质的资金管理人员
财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。
因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。
2.4如何完善电力企业员工激励机制的可行性建议
绩效是激励的平台；反之，激励的目的正是为了提高绩效。
客观，公正，科学的绩效考评能优化企业的组织结构，提高企业整体效益。
对于企业而言，通过绩效考评发现员工的问题，从而根据考评的结果进行激励措施的调整。
对员工来说，绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境，通过绩效考核，使员工能够正确地认识自己的优缺点，及时修正自身的行为及发展方向。
因此，建立科学系统的绩效考评体系是激励机制良好运作的关键，企业一定要根据企业的发展目标和员工的需求，将绩效评估与激励机制有机的结合起来。
2.5完善内部监督考核，落实责任到人
在资金管理的日常工作中，制定完善的内部监督制度，切实的落实责任到人，才能真正改变资金管理人员工作中的懈怠心理或推卸心
理。
通过完善内部监督，使得工作人员在工作中更具有责任感，从而可以大大提高财务管理的质量，严控资金管理工作中错误的产生。
而通过设立有效的考核制度，奖优惩劣，更能对资金管理人员起到良好的激励作用，更好的激发员工的敬业精神，敦促员工主动提升自己的专业水平，进而激发起整个资金管理部门的生命力与创造力，从而提高企业整体的资金管理水平。
结束语：
只有加强资金管理，作好财会工作，才能促使企业经济效益提高，使其盈利。
企业只有盈利，才能在市场竞争中增强实力，从而有更大规模的资金投入生产，企业才能立于不败之地。
因此，要想使企业健康快速地发展，就必须加强企业对资金的管理，否则，即使有雄厚的资金也只能是无用武之地。
只有加强资金管理，使之运转自如，才能充分发挥其在企业中的血液作用，才能更好地促进企业的发展，从而更好地促进中国特色社会主义的建设。
参考文献：
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[2]电力企业资金管理问题研究[J].谭玲.时代金融.2015（36）
[3]浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].祁伟菁.科技经济导刊.2015（15）
[4]浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].张丽娟.中国集体经济.2018（06）。