对工程施工索赔问题
浅析建设工程施工索赔(3篇)
第1篇一、建设工程施工索赔的定义建设工程施工索赔是指在工程合同履行过程中，因合同对方违约、合同变更、不可抗力等因素，导致合同当事人一方遭受经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、建设工程施工索赔的原因1. 合同对方违约：合同对方未履行或未正确履行合同义务与责任，如延迟付款、提供不合格材料等。
2. 合同变更：合同在履行过程中发生变更，如工程量的增减、工程价款调整、工期变化等。
3. 不可抗力因素：如恶劣气候条件、疫情、地震、洪水等自然灾害，导致工程进度受阻、成本增加。
4. 工程环境变化：如法律法规、市场因素、自然条件的变化等，影响工程进度和成本。
5. 设计变更：设计图纸、技术规范错误等导致工程变更，增加工程成本和工期。
三、建设工程施工索赔的程序1. 提出索赔意向：合同当事人一方在发现损失后，应在合同规定的期限内提出索赔意向。
2. 编制索赔文件：包括索赔报告、证据、计算书等，详细说明损失原因、损失金额和工期延误等情况。
3. 商议解决：合同双方就索赔事项进行协商，达成一致意见。
4. 索赔审批：合同双方根据协商结果，提交相关机构进行审批。
5. 索赔执行：合同双方按照审批结果，执行索赔款项支付或工期调整。
四、建设工程施工索赔的技巧1. 做好合同管理：熟悉合同条款，确保合同内容完整、明确，为索赔提供依据。
2. 及时发现损失：在工程实施过程中，密切关注工程进度、成本和风险，及时发现损失。
3. 保留证据：收集、整理相关证据，如合同、设计图纸、施工记录、验收报告等，为索赔提供有力支持。
4. 精确计算损失：对损失进行详细计算，确保索赔金额合理。
5. 合理协商：在索赔过程中，保持沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
6. 法律援助：在必要时，寻求专业律师的帮助，维护自身合法权益。
总之，建设工程施工索赔是工程项目管理中不可或缺的一环。
合同双方应充分了解索赔原因、程序和技巧，以维护自身合法权益，确保工程顺利进行。
因甲方的原因造成项目施工成本索赔的建议
因甲方的原因造成项目施工成本索赔的建议一、项目延期导致人工成本增加甲方原因导致项目延期，施工队伍需要延长工期，从而增加了人工成本。
施工队伍需要继续支付工人的工资和福利费用，而这些费用是根据工作时间计算的。
因此，甲方应该承担因项目延期导致的人工成本增加。
二、材料价格上涨导致材料成本增加由于甲方原因导致项目延期，施工队伍需要继续采购材料，而在延期期间，材料价格可能会上涨。
这将导致施工队伍需要支付更高的材料成本，因此甲方应该承担因材料价格上涨导致的材料成本增加。
三、重新组织施工队伍导致管理成本增加甲方原因导致项目延期，施工队伍需要重新组织，包括重新安排工人和调整工作进度。
这将导致施工队伍需要支付更多的管理费用，如人事调整、培训和沟通成本等。
因此，甲方应该承担因重新组织施工队伍导致的管理成本增加。
四、项目进度压缩导致加班费用增加甲方要求项目进度进行压缩，施工队伍不得不加班工作以满足要求。
加班工作将导致施工队伍需要支付更高的加班费用，包括加班工资和加班补贴。
因此，甲方应该承担因项目进度压缩导致的加班费用增加。
五、临时设施和设备费用增加由于甲方原因导致项目延期，施工队伍需要继续使用临时设施和设备。
然而，这些设施和设备的租赁费用可能会因延期而增加。
因此，甲方应该承担因临时设施和设备费用增加导致的成本增加。
六、额外监理费用增加甲方原因导致项目延期，监理人员需要继续进行监督和指导工作。
这将导致监理人员需要支付更高的额外费用，包括差旅费、住宿费和餐费等。
因此，甲方应该承担因额外监理费用增加导致的成本增加。
七、工程质量问题导致返工费用增加甲方原因导致工程质量问题，施工队伍需要进行返工。
返工将导致施工队伍需要支付额外的人工和材料费用，包括重新施工的成本和废弃材料的损失。
因此，甲方应该承担因工程质量问题导致的返工费用增加。
八、项目变更导致成本增加甲方在项目进行过程中提出了一些变更要求，这将导致施工队伍需要重新调整工作计划和采购材料。
施工中的延期与索赔问题解决办法
施工中的延期与索赔问题解决办法在施工过程中，时常会面临一些不可预见的情况，如天气变化、原材料供应延误等，从而导致工期无法如期完成。
这种情况下，施工方可能会面临合同履行延期以及索赔的问题。
本文将从两个方面探讨施工中的延期与索赔问题，并提出解决办法。
一、延期问题解决办法1. 充分的计划与预见性在施工前，施工方应根据工程的规模和复杂度，合理制定施工计划，并充分预见可能发生的风险和难题。
通过提前与供应商、承包商等相关方沟通协商，确保原材料的及时供应以及人员的充足配备，以降低工期延误的风险。
2. 合同条款的明确在合同中，应明确约定工期以及延期的处理方式。
对于施工延期，双方可以约定合理的工期延长条款，以适度缓解施工期间可能出现的延误情况。
此外，合同中还应设置合理的补偿机制，以确保对因延期而对业主造成的经济损失进行补偿。
3. 应急预案的制定与执行在施工过程中，施工方应制定一系列的应急预案，以应对可能发生的延误情况。
例如，安排备用计划和备用材料，提前预留施工进度的弹性空间，以减少延误对工期的影响。
二、索赔问题解决办法1. 索赔条件的明确在合同中明确约定索赔条件，明确规定施工方可以对何种情况下进行索赔。
例如，施工方可以索赔由于业主违约导致的施工延误、索赔因为设计变更引起的成本增加等。
2. 索赔证据的准备施工方在提出索赔要求时，应准备充足的证据以支持其索赔要求。
例如，包括合同约定、施工日志、进度报告、相关费用凭证等，这些证据能够有力地支撑施工方的索赔合法性和公正性。
3. 协商解决与诉讼解决当出现索赔情况时，双方首先应积极进行协商，以达成合理的解决方案。
双方可以通过直接协商、调解等方式解决争议。
如果协商无果，则可以考虑采取法律手段解决争议，通过法院的仲裁或诉讼等途径维护自身合法权益。
总结：施工中的延期与索赔问题是常见的合同纠纷，合理的解决办法对保障施工顺利进行和双方权益的保护至关重要。
通过充分计划、明确合同条款、制定应急预案等方式可以有效降低工期延误的风险；明确索赔条件、准备充足的证据、积极协商解决等可以规避索赔纠纷的发生。
工程施工建设索赔(3篇)
第1篇一、索赔的定义索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同，或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、索赔的原因1. 合同对方违约：如不履行合同义务、未正确履行合同责任等。
2. 合同错误：如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。
3. 合同变更：如工程量的增减、工程价款的调整、工期变化等。
4. 工程环境变化：如法律法规、市场因素、自然条件的变化等。
5. 不可抗力因素：如恶劣气候条件、疫情、地震、洪水等。
三、索赔的分类1. 按索赔主体分类：承包商索赔、业主索赔。
2. 按索赔性质分类：工期索赔、费用索赔。
3. 按索赔原因分类：合同违约索赔、合同错误索赔、合同变更索赔、工程环境变化索赔、不可抗力因素索赔。
四、索赔程序1. 索赔申请：合同一方在发现索赔事由后，应立即向对方提出索赔申请。
2. 索赔通知：对方在接到索赔通知后，应在规定时间内予以答复。
3. 索赔证据：合同一方应提供充分、可靠的证据，证明其索赔的合理性和合法性。
4. 索赔协商：双方在协商过程中，可就索赔金额、工期等问题达成一致意见。
5. 索赔决定：如协商不成，可由第三方仲裁机构或法院作出最终决定。
五、索赔技巧1. 提前规划：在投标报价阶段，施工方应充分考虑索赔问题，为后续索赔奠定基础。
2. 仔细分析合同条款：施工方在签订合同时，应仔细分析合同条款，确保自身权益。
3. 保留证据：施工方在施工过程中，应保留相关证据，如施工记录、照片、视频等。
4. 及时提出索赔：施工方在发现索赔事由后，应及时提出索赔，以免错过索赔期限。
5. 妥善处理索赔争议：在索赔过程中，施工方应保持冷静，妥善处理索赔争议，争取自身权益。
总之，工程施工建设索赔是合同管理中的一项重要内容。
了解索赔的定义、原因、分类、程序以及索赔技巧，有助于合同双方在工程实施过程中妥善处理索赔问题，确保工程项目的顺利进行。
如何解决施工中的变更和索赔问题
如何解决施工中的变更和索赔问题在建筑施工过程中，变更和索赔问题是无法避免的。
施工变更可能涉及设计调整、材料更换或工期调整等，而索赔往往与工程造价、计划延误、工程质量等相关。
为了顺利完成项目，解决变更和索赔问题是至关重要的。
本文将通过介绍解决变更和索赔问题的方法，帮助施工方和业主双方共同应对这些挑战。
一、建立明确的合同条款一个明确的合同是解决变更和索赔问题的基础。
合同中应包含详细的工程范围、设计规范、工期要求、索赔标准和程序等内容，以确保各方对项目的期望和责任达成一致。
此外，合同中还应包括变更管理的规定，明确变更的程序、责任和补偿方式等。
通过建立明确的合同条款，可以为变更和索赔问题的解决提供法律依据。
二、加强沟通与协商及时沟通和良好的协商是解决变更和索赔问题的关键。
双方应保持高效的沟通渠道，及时向对方报告变更或索赔的事项，并共同商讨解决方案。
在变更问题中，施工方应详细说明变更内容、原因和可能产生的影响，并提供合理的变更方案和费用估计。
业主方应在理解变更的基础上，积极参与讨论，以促成双方达成共识。
对于索赔问题，双方应通过详细分析和论证，了解索赔的合理性和合规性，并通过协商解决。
三、进行现场记录和文件管理进行准确的现场记录和文件管理对于解决变更和索赔问题至关重要。
施工方和业主方应当及时记录变更和索赔事项的发生、沟通内容和结果，并保留相关文件和证据。
对于变更问题，应详细记录变更的批准流程、变更工作的实施过程及费用支出等，并保留变更指令书、签字文件等相关文件。
对于索赔问题，应详细记录索赔的发生背景、索赔的计算过程及索赔要求，并保留索赔通知书、鉴定结论等相关文件。
通过进行准确记录和文件管理，可以为解决变更和索赔问题提供有力的证据支持。
四、寻求独立第三方仲裁或调解在变更和索赔问题无法通过沟通和协商解决时，双方可以寻求独立的第三方仲裁或调解。
仲裁或调解机构可以根据合同约定或法律规定，针对变更和索赔问题进行独立公正的裁决，并为双方提供解决方案。
工程施工索赔论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文从工程施工索赔的概念、原因、程序及应对策略等方面进行分析，旨在为建筑企业和相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工索赔是指在工程建设过程中，因合同履行过程中出现的问题，导致合同双方产生纠纷，需要通过协商、调解或诉讼等方式解决的一种经济补偿行为。
随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断增加，工程施工索赔问题日益复杂，对建筑企业的经济效益和社会信誉产生严重影响。
二、工程施工索赔的原因1. 合同条款不明确：合同是工程施工索赔的基础，若合同条款不明确，容易引发纠纷。
2. 施工过程中变更频繁：工程项目在施工过程中，由于各种原因导致变更频繁，增加了索赔的可能性。
3. 不可抗力因素：自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致工程进度延误、成本增加，引发索赔。
4. 甲方违约：甲方未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未按时提供材料等，导致乙方产生索赔。
5. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中管理不善，如施工质量不合格、工期延误等，引发索赔。
三、工程施工索赔的程序1. 索赔事件发生：合同双方在施工过程中发现索赔事件，应及时进行记录。
2. 索赔意向通知：乙方在确认索赔事件后，应在规定时间内向甲方递交索赔意向通知。
3. 索赔报告：乙方在索赔意向通知后，应向甲方递交详细的索赔报告，包括索赔事件、索赔依据、索赔金额等。
4. 索赔协商：合同双方就索赔事项进行协商，争取达成一致意见。
5. 索赔调解或诉讼：若协商无果，可寻求第三方调解或向法院提起诉讼。
四、工程施工索赔的应对策略1. 重视合同管理：在合同签订阶段，应仔细研究合同条款，确保合同内容明确、合理。
2. 加强施工管理：提高施工质量，确保工程进度，降低索赔风险。
3. 建立健全索赔制度：建立健全索赔管理制度，明确索赔流程，提高索赔工作效率。
4. 加强沟通协调：与甲方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免索赔。
我国建筑工程索赔存在的问题及对策分析
我国建筑工程索赔存在的问题及对策分析建筑工程是我国基础设施建设和经济发展的重要组成部分，而在建筑工程过程中，由于各种原因，不可避免地会出现一些问题，其中包括工程索赔问题。
建筑工程索赔是建筑行业中常见的争议之一，涉及到合同履行、工程设计、工程变更、违约责任等多方面因素，给建筑企业和业主带来了不小的风险和损失。
因此，对建筑工程索赔存在的问题进行深入分析，并提出有效对策，对于规范建筑工程市场秩序，保障合同当事人权益，提高建筑工程质量和效益具有重要意义。
一、建筑工程索赔问题存在的原因分析1. 合同管理不规范建筑工程索赔问题的一个重要原因是建筑工程施工合同管理不规范。
在建筑工程项目中，各方在签订合同时，往往没有充分考虑工程变更、工程风险、补偿等问题，导致合同条款不清晰、权责不明，一旦出现问题，索赔难以顺利进行。
2. 工程设计不规范建筑工程索赔问题的另一个原因是工程设计不规范。
工程设计是建筑工程的重要环节，如果设计不合理、存在缺陷，可能导致工程施工过程中出现问题，从而引发索赔纠纷。
3. 工程变更频繁在建筑工程项目中，由于各种原因，如业主需求变更、设计方案调整等，工程变更是不可避免的。
然而，工程变更频繁也容易导致工程方与业主之间的矛盾，从而引发索赔问题。
4. 材料质量不符合标准在建筑工程过程中，材料的使用是至关重要的，材料质量不符合标准将直接影响工程质量和安全。
如果发生由于材料质量问题导致的索赔，工程方和业主往往难以达成一致意见，造成纠纷。
二、建筑工程索赔问题的对策分析1. 健全合同管理制度为解决建筑工程索赔问题，建议建立健全合同管理制度，明确合同各方的权利义务，规范合同签订和履行过程。
合同管理制度应包括合同订立、履行、变更、解决纠纷等内容，确保合同的严谨性和一致性。
2. 加强工程设计质量监控为避免工程设计不规范导致的索赔问题，建议加强对工程设计质量的监控和评估。
建筑企业应在设计阶段加强技术交流和沟通，确保设计方案合理、可行，避免后期出现问题。
如何应对施工中的变更和索赔
如何应对施工中的变更和索赔在施工项目中，变更和索赔是常见的问题，它们可能对工期、成本和工程质量产生不利影响。
因此，有效应对施工中的变更和索赔是确保工程顺利进行的关键。
本文将介绍一些应对施工中变更和索赔的方法和策略。
一、变更管理在施工过程中，变更可能由于设计、技术要求、质量控制等因素引起。
以下是一些应对变更的方法和策略：1. 变更识别和记录确保及时识别变更，并详细记录变更的性质、原因、影响以及相关的临时措施。
2. 变更影响评估对变更影响进行评估，包括成本、工期、工程质量等方面。
根据评估结果，确定是否需要变更，并与相关方进行充分的沟通和协商。
3. 变更协议签订与业主、设计师和其他相关方签订变更协议，明确变更的范围、工作内容、费用、时间安排等。
确保变更协议的合法性和有效性。
4. 资源分配和调整根据变更的要求，调整人力、物资和设备资源的分配，确保变更工作的顺利进行。
5. 风险管理将变更视为一种潜在的风险，及时采取措施进行风险管理，减少不利影响的发生概率和影响程度。
二、索赔处理索赔是指承建方因合同履行过程中的特定事件或情况而提出的要求，要求业主对工程价格、工期或其他方面进行调整。
以下是一些应对索赔的方法和策略：1. 索赔要求整理将索赔请求进行清晰、有序的整理，明确索赔的原因、要求和依据。
确保索赔要求的合法性和充分性。
2. 证据收集和保存及时收集和保存与索赔相关的证据和文件，包括施工日志、报告、照片、技术资料等。
以备不时之需。
3. 专业评估和咨询在需要的情况下，寻求专业评估机构或咨询公司的帮助，对索赔的合理性、可行性进行评估和判断。
获取专业意见和建议。
4. 协商和谈判与业主、设计师及其他相关方进行充分的沟通、协商和谈判。
在协商过程中，保持冷静、理性，并寻找双赢的解决方案。
5. 法律救济在无法通过协商达成一致的情况下，有必要时可以寻求法律救济，通过诉讼等方式解决争议。
三、风险防控与措施除了以上的变更管理和索赔处理，还有一些风险防控与措施，可以帮助应对施工中的变更和索赔问题：1. 合同管理确保合同的明确、完整和可执行性。
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对工程施工索赔问题探讨
【摘要】加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔，对维护企业的利益有着十分重要的意义。
【关键词】施工索赔索赔意向索赔报告附加成本
施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失或承担了合同规定之外的工作
所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
索赔既是合同管理、项目管理的重要环节，更是承包商挽回成本损失的重要手段；本文笔者就索赔的原因、索赔的处理以及索赔技巧谈谈自己粗浅的认识和见解。
1、发生索赔的原因
1.1建筑过程的难度和复杂性增大
随着社会的发展，出现了越来越多的新技术、新工艺，业主对项目建设的质量和功能要求越来越高，越来越完善，因而使设计难度不断增大，另一方面施工过程也变得更加复杂，由于设计难度加大，要求设计人员在设计图纸，规范使用不出差错，尽善尽美是不可能的，因而往往在施工过程中随时发现问题，随时解决，因而需要进行设计变更，这就会导致施工费用的变化。
1.2合同文件（包括技术规范）前后矛盾和用词不严谨
由于用词的不严谨，导致双方对合同条款的不同理解，从而引起工程索赔，如“足够的尺寸”、“应抹平整”等词语容易引起争议，因没有给出“平整”的标准和多大的尺寸算“足够”。
图纸、规范
是死的，而建筑工程是千变万化，从不同角度对它的理解出会有所不同，这就构成了索赔产生的外部原因。
1.3经济效益的影响
索赔与建筑业的经济效益低下有关，承包商为取得投标的胜利，在投标报价中，常采用“靠低价争标，靠索赔盈利”的策略，而业主也常由于建筑成本的不断增加，预算处于紧张状态，因此双方都不愿承担义务或作出让步，所以工程施工索赔与建筑成本的增长及建筑业经济效率低下有着一定的联系。
1.4项目及管理模式的变化
在建筑市场中，工程建设项目采用招标制，有总包、分包、指定分包、劳务承包，设备材料供应承包等，这些单位在整个项目的建设中发生经济方面、技术方面、工作方面的联系和影响，在工程实施过程中，管理上的失误往往是难免的，一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关的单位，特别是如果处于关键线路上的工程延期，会对整个工程产生连锁反应，由此产生一系列工程索赔。
2、索赔的处理过程
2.1索赔意向通知
发现索赔或意识到存在索赔机会后，承包商要做的第一件事就是要将索赔意向书面通知给监理工程师（业主），这种意向通知很重要，它标志着一项索赔的开始，fidic《土木工程施工合同条件》第53.1条规定：“在引起索赔事件第一次发生之后的28天内，承
包商将他的索赔意向以书面形式通知监理工程师，同时将1份副本呈交业主”。
意向通知书内容包括事件发生的时间和情况、合同依据的条款和理由、提供事件发展的动态、对工程成本和工期产生不利影响程度。
2.2证据资料准备
索赔成功很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和强有力的证明材料。
因此，承包商在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要，这就要求承包商须注意记录和积累保存施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片和工程声像资料、工程进度计划、工程核算资料、工程图纸、招投标文件等方面的资料，以随时从中提取与索赔事件有关的证据资料。
2.3索赔报告的编写及提交
索赔报告是承包商向监理工程师（业主）提交的一份要求业主给予一定的经济补偿或延长工期的正式报告，在索赔事件对工程产生的影响结束后，一般在28天内向监理工程师（业主）提交正式索赔报告。
编写的索赔报告必须有合同依据，有详细准确的损失金额及时间的计算，要证明客观事物与损失之间的因果关系，能说明业主违约或合同变更与引起索赔的必然联系。
编写的索赔报告必须准确，须有一个专门的小组和各方的大力协助才能完成，索赔小组的人员应具有合同、法律、工程技术、施工组织计划、成本核算、财务管理、写作等各方面的知识，进行深
入的调查研究，对较大的、复杂的索赔需请有关专家咨询，对索赔报告进行反复讨论和修改，写出的报告要有理有据，责任清楚、准确，索赔值的计算依据正确、计算结果准确，用词要婉转和恰当。
索赔报告要简明扼要，条理清楚，便于对方由表及里，由浅入深和阅读了解，一般可以用金字塔的形式安排编写，如图1—1所示。
索赔报告编写完毕后，应及时提交给监理工程师（业主），正式提出索赔。
索赔报告提交后，承包商不能被动等待，应隔一定的时间，主动向对方了解索赔处理的情况，根据所提出问题进一步作资料方面的准备，尽可能为监理工程师处理索赔提供帮助、支持和合作。
2.4争端解决
如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决，可就其争端的问题进一步提交监理工程师解决直至仲裁。
3、索赔的技巧
索赔的技巧是为索赔的战略和策略目标服务的，因此，在确定了索赔的战略和策略目标之后，索赔技巧就显得格外重要，索赔技巧应因人、因客观环境条件而异，本文提出以下各项仅供参考。
3.1 及时发现索赔的机会
作为承包商，在投标报价时就应考虑将来可能要发生索赔的问题，要仔细研究招标文件中合同条款和规范，仔细勘察施工现场，探索可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要，在进行单价分
析时，应列入生产效率，把工程成本与投入资源的效率结合起来，这样，在施工过程中论证索赔原因时，可引用效率降低为论证索赔的根据。
同时，要说明效率降低，承包商应做好施工记录，记录内容包括每天使用的设备工时、材料和人工数量以及施工中遇到的问题。
3.2签好合同协议及口头约定
在商签合同过程中，承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件要求修改，达成修改协议后应以“谈判纪要”的形式写出，作出该合同文件的有效组成部分，同时，对于监理工程师（业主）的口头指令应予以书面确认，为将来的索赔创造机会。
3.3及时发出“索赔通知书”及“索赔报告”
索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知书”，否则过期无效，在这期间，每隔一定时间应报送一次证据资料，在索赔事件结束后的28天内报送总结性索赔计算及索赔论证，同时提交的“索赔报告”一定要令人信服，经得起推敲。
3.4索赔计价方法和款额要适当
索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受，这种方法只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能较快得以解决，另外索赔计价不能过高，否则让对方产生反感，使索赔报告束之高阁，长期得不到解决，另外还有可能让业主准备周密的反索赔计价，使索赔工作更加复杂化。
3.5采取单项索赔，避免一揽子索赔
单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时支付，一揽子索赔，问题复杂，金额大，不易解决，往往到工程结束后还得不到付款。
3.6搞好监理工程师的关系，力争友好解决
索赔争端是难免的，如遇到争端不能理智协商讨论问题，使一些本来可以解决的问题悬而未决，承包商要保持头脑冷静，力争友好解决索赔争端，同时要同监理工程师搞好关系，竭力避免仲裁或诉讼。
4、结束语
施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，处理索赔水平的高低直接反映项目管理水平的高低，随着建筑市场的发展，索赔将成为项目管理中越来越重要的问题。
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