策划经理岗位工作标准
策划主管岗位考核标准(模版)
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、工作流程要求
60分
投标方案流程管理符合规范（每缺一项扣一分，直至扣完5分为止）
5
在完成相关工作时，须每天向策划总监及行政助理汇报工作完成进度情况
3
项目发布报媒广告单日，须在销售现场逗留2个小时以上，已结束当天，以书面形式将会务纪要提交给策划总监
3
所有经总监以上人员确认的重要文件，在保存时必须进行备份处理
3
在制定需求调查方案时，须先召开项目需求调查沟通会，由策划总监和总经理参加，确定需求市场方案纲要。
3
在数据初步分析完成后，须将消费需求调查初稿提交总监审查，总监审核后，进行深度分析。
3
当月结案（结束）的项目工作有归档记录
3
严格遵守当日复命制度
3
每个工作日通过管理平台向上司发送日程安排
2
2
工作时间内不应闲聊、吃零食。
2
办公区内禁止吸烟。
2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
2
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
策划主管岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
40分
带头仪表整洁、大方,按公司要求着装，到客户公司沟通讲案着工装。
商场企划策划部岗位职责(共7篇)
商场企划策划部岗位职责（共7篇）第1篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。
2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。
3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。
4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。
定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
8、负责危机公关及重大突发事件的处理。
9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。
10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。
3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
市场策划经理岗位职责职位要求
市场策划经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定市场推广计划并执行
2. 确定产品定位、目标人群及市场竞争情况
3. 建立市场调研体系，对市场、竞争及用户进行分析，提炼出营销亮点
4. 制作、协调、监测营销并负责彩页、广告等宣传物料的设计和制作
5. 与销售、技术、研发等部门紧密合作，提供市场支持及反馈
6. 管理市场部门及营销团队，协调内部工作，提高部门效率
7. 对市场推广活动进行监控、核算及效果评估，优化推广策略
职位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上市场推广经验
2. 熟悉市场策划、品牌营销、数字营销等领域知识，有成功的市场活动案例
3. 拥有良好的团队领导力和协调能力，适应压力、高度敏锐，能快速响应市场变化并制定针对性策略
4. 具备出色的表达能力和沟通能力，擅长商业谈判并有较强的计划与执行能力
5. 熟练掌握PPT、Excel等办公软件，能承担一定的设计工作
6. 有较强的分析思维、判断能力和独立工作能力，能优先确定并解决问题
总之，市场策划经理是企业在市场化竞争中的一名重要成员，需要具备系统化、战略性、前瞻性的思考和应对能力，同时要具备对市场的深度了解、洞察能力，才能在激烈竞争的市场中实现营销目标。
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗是一个需要综合能力的职位，工作能力要求包括但
不限于以下几个方面：
1. 战略规划能力，高级策划岗位需要具备深厚的战略规划能力，能够根据公司的长期发展目标和市场环境，制定全面的战略规划，
包括市场定位、产品规划、营销策略等，能够预见行业发展趋势，
制定相应的应对策略。
2. 创意策划能力，高级策划岗位需要具备创意策划能力，能够
提出新颖独特的创意方案，包括广告策划、营销活动策划等，能够
通过创意策划提升品牌形象和产品价值，吸引目标客户群体。
3. 项目管理能力，高级策划岗位需要具备优秀的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个部门资源，推动策划项目的实施和落地，确保项目按时高质量完成。
4. 数据分析能力，高级策划岗位需要具备较强的数据分析能力，能够通过数据分析市场趋势和消费者行为，为策划提供数据支持，
指导决策，优化营销策略。
5. 沟通协调能力，高级策划岗位需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效沟通，协调资源，推动策划项目的实施，同时能够与客户进行有效沟通，满足客户需求。
总的来说，高级策划岗位需要具备战略规划、创意策划、项目管理、数据分析和沟通协调等多方面的能力，综合能力较强，能够全面负责策划项目的实施和落地。
市场策划部经理职责
市场策划部经理职责
市场策划部经理的职责包括：
1. 制定市场策略：根据公司的战略目标和市场环境，制定市场营销策略和计划，确定推广活动和市场推广目标，并监督实施。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，并分析竞争对手的市场动态和策略。
3. 产品推广和宣传：负责制定产品推广计划和宣传策略，与各部门合作，组织市场推广活动，提高产品知名度和销量。
4. 市场推广渠道管理：管理公司的市场推广渠道，与供应商和合作伙伴合作，确保推广资源的有效利用，提高市场覆盖率。
5. 品牌管理：负责品牌形象的设计和管理，确保公司形象与市场推广活动的一致性，提升品牌知名度和认可度。
6. 销售支持：与销售团队合作，为销售活动提供支持和指导，制定营销材料和销售工具，提高销售业绩和客户满意度。
7. 团队管理：领导和管理市场策划团队，安排工作任务，指导员工的专业发展，提高团队绩效。
8. 监督和评估市场活动效果：制定评估指标和方法，监督市场推广活动的执行情况，并及时评估效果，提出改进措施。
9. 参与预算管理：制定市场策划部的预算计划，管理预算的执行和监控花费，并对市场推广活动进行成本效益分析。
10. 与其他部门合作：与产品开发、销售、客户服务等部门合作，协调市场策略和活动，实现公司整体目标。
房地产策划经理岗位职责19篇
房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划经理岗位职责和要求(精选5篇)_策划经理岗位职责
5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；
6、组织内部人员业务学习和专业培训。
任职资格Qualifications：
1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；
2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。
3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。
4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。
岗位职责服务经理和技术经理岗位职责
拟制：总经办审核：签发：文 件 编 号： 岗位职责2013【001】第1 次修订 共2 页抄送部门：公司各部门服务经理、技术部长岗位职责为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就......
餐饮经理岗位职责和要求（精选6篇）
第1篇：餐饮经理岗位职责餐饮部经理岗位职责职权：1、对行政总厨、各餐厅主管、各出品部门进行考勤、考绩。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评、奖励和处罚。2、有向总经理......
降低运作成本
负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购3 执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核4 负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，5 确保供应产品质量标准符合公司质量要求
企划部经理岗位职责4篇
企划部经理岗位职责4篇企划部经理岗位职责11、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2、企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5、指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6、负责对企业内部宣传的收集工作。
7、积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的.关系，正确传达公司指示。
9、负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
企划部经理岗位职责2岗位职责：1.行政隶属直接上级：总办主任直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责2.主要职责全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;负责全公司企划的'业务培训及工作指导;制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;企划部经理岗位职责3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的`保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
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（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整
工作名称
关注销售
执行主体
流程编号
1、关注范围：
（1）现场销售气氛
（2）销售部门相关人员反映的问题（现场包装物料、销售资料等）
（3）营销方案对吸引客源、促成销售的效果
（4）计划性、延续性强（在品牌形象上各时期广告稿要相互呼应、逐步提升，项目的核心竞争力要得以延续）
2、制定广告计划：
（1）确定投放金额
（2）确定投放媒体（报纸、杂志、电视、电台、户外等）
（3）确定投放起始时间、频率
（4）确定投放规格、版面/频道/地点
（5）确定美观、突出的表现方式
3、跟进广告投放
（1）与广告代理公司、营销中心、相关媒体充分沟通、确定上述第2点所包括的四个具体事项
（1）有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。
（2）本地（尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域）开发的新楼盘，原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动（促销活动、小区活动）的新动态。
（3）业界讨论热点。
（4）本项目的进度（开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等）。
（5）本公司发展动态：发展规模、市场地位、业界反应等。
（2）以本阶段可运用的营销费用为基础
（3）以本项目公司可调用人力、物力为基础
两个细分：
（1）从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期：年度―――季度―――每月―――每周
（2）从整体细分到局部制定营销方案（以华景为例）：大产业市场（广州）―――板块市场（天河板块）―――区域竞争市场（华景新城及周边竞争对手形成的区域）―――本项目销售现场（小区业主居住范围及销售中心）
（2）向活动公司阐明我司的营销方案，并跟踪其执行进度以求小区活动方案得以有效落实开展。
（3）跟踪制作布置公司完成现场包装，印刷公司完成销售资料印刷等事项。
工作名称
调整计划
执行主体
流程编号
1、调整依据：
（1）定期收集的房地产信息
（2）本项目营销策划方案执行的效果
（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）
（4）参照营销中心指示
2、调整范围
（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等
（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等
（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等
3、注意事项
（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位
2、交流方式
（1）各种会议、活动时的面谈
（2）多利用电话、邮件、传真
3、注意事项：
（1）沟通内容不得涉及本项目机密（资金状况、机密文件等）
（2）沟通内容不得损害本项目的利益及品牌形象。
工作名称
投放广告
执行主体
流程编号
1、确定广告内容四原则：
（1）符合本项目营销方案推广思路
（2）跟进营销中心推广主题
（3）主题性、侧重性强（如侧重形象性/促销性、侧重项目特点./个别产品特点等）
3、包括内容
（1）前期推广效果经验总结
（2）通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境（主要产品特征，目标消费群特征）
（3）发掘市场空缺，分析本项目产品特点
（4）根据以上内容制定营销方案
a、产品包装
b、推售节奏
c、宣传配合
d、现场布置
e、小区活动
工作名称
收集信息
执行主体
流程编号
1、收集内容范围：
（2）保证见报率、巩固、提升楼盘形象
（3）内容详细、语言生动、符合实际
2、发布方式：
（1）以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者
（2）以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组
（3）定期约媒体进行现场采访、实地报道
（4）以传单，海报形式定期向业主发布
3、收集途径：
（1）报纸、电视、杂志等传统媒体
（2）网络、户外广告、流动广告等新型媒体
（3）媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会
（4）实地考察
（5）广告代理公司提供的月度总结
（6）本项目召开的例会及各主题会议
（7）公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料
（8）营销中心召开的市场调研会
2、关注方式
（1）重要销售时期亲临现场
（2）参与接待客户
（3）与销售部门召开销售交流会
（4）各阶段销售部门的业绩
工作名称
交流经验
执行主体
流程编号
1、交流内容
（1）营销策划方案的内容、执行方法、执行效果等
（2）本项目及周边竞争对手的销售情况
（3）策划经验、市场信息的分享
（4）合作单位、媒体与政府部门关系的分享
工作名称
方案细化
执行主体
流程编号
1、方案落实标准
（1）掌握时间进度：制订总体方案中各个细分步骤的完成时间表
（2）确定协作伙伴并分配任务：落实各个细分步骤的执行主体及其工作目标
（3）严格控制预算：充分估算各项细分工作的相应费用，在营销费用预算允许的前提下将各环节的效果发挥到最大
2、跟踪各项工作的执行
（1）广告代理公司：主要完成产品包装与广告表现，定期沟通使其保持与我司工作目标的一致性，主动跟踪其设计、产品包装方案以求尽快发现问题、解决问题。
2、衡量标准：即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准
（1）对房地产市场的发展造成较深远的影响（如：国家相关政策）
（2）对本项目的远、近期销售造成较大影响（如：竞争对手情况）
（3）对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的（如：业界讨论的热点）
（4）制定本项目营销策略应考虑到的项目情况（如：本公司的工程进度）
策划经理岗位工作标准
工作名称
制定营销方案
执行主体
流程编号
1、核心宗旨：促进销售，巩固、提升品牌形象。
2、制定本项目营销方案：
五个参考：
（1）参考根据往年同期销售情况
（2）参考前期推广效果、销售情况
（3）参考周边竞争对手销售情况
（4）参考本项目现有产品结构
（5）参考房地产整体发展情况
三个基础：
（1）以跟进营销中心推广主题为基础
（2）做好投放费用预算、合同会审、版面确定等工作
（3）根据市场反应、销售情况等评估投放效果
（4）根据上阶段投放效果制定、调整下阶段投放计划
4、注意事项：
（1）不得违反国发布虚假信息
工作名称
发布动态
执行主体
流程编号
1、宗旨：
（1）与硬性广告投放相配合（包括推广主题、侧重内容、所起作用等）