财务总监管理办法2
财务总监岗位职责及任职资（二篇）
财务总监岗位职责及任职资财务总监岗位职责：一、财务策略规划与制定：1. 负责制定和实施公司整体的财务战略规划，包括财务目标、财务政策、财务预算和长期规划；2. 分析公司内外部环境的变化，提出相应的财务策略和措施，为公司的经营决策提供支持和建议；3. 监测公司财务状况，及时调整财务策略，确保公司财务目标的实现。
二、财务管理与监督：1. 负责建立和完善公司财务管理制度和流程，确保财务运作的规范化和高效性；2. 组织编制公司财务预算，进行预算控制和预算执行分析，及时发现偏差并采取相应措施；3. 监督公司日常的财务会计工作，包括凭证、账务处理、报表编制等，保证财务账务的准确性和完整性。
三、财务报表分析与决策支持：1. 负责审阅和分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提供合理的财务分析，为公司决策提供支持和建议；2. 对公司的财务风险进行评估和分析，提出相应的防范措施，保证公司财务安全和稳定；3. 参与公司重大经营决策的论证和评估，提供财务角度的建议和意见。
四、投融资管理：1. 负责策划和组织公司的投融资活动，包括融资方案的设计、投资项目的评估等；2. 与银行、证券公司等金融机构建立和维护良好的合作关系，确保公司融资能力和资金流动性的稳定；3. 对公司的资金使用情况进行监控和分析，确保资金的合理利用和最大化。
五、税务合规管理：1. 负责公司的税务筹划和合规管理，确保公司遵守税法法规，最大限度地减少税务风险；2. 及时了解税务政策的变化和影响，提供相关政策解读和建议，为公司税务决策提供支持；3. 组织和协调税务审计、税务检查等工作，确保公司的正常纳税义务的履行。
六、团队管理与培养：1. 负责财务团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等，确保团队的稳定和高效运作；2. 开展财务人员的培训和专业知识的更新，提高团队的综合素质和业务能力；3. 促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
财务总监任职资格：1. 具备本科及以上学历，财务、会计等相关专业背景优先；2. 具备多年财务管理经验，熟悉财务管理制度和流程，熟练掌握会计准则和税法法规；3. 具备较强的财务分析能力，能够熟练运用财务工具和方法进行财务分析和决策支持；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，推动公司财务管理工作的顺利进行；5. 具备较强的团队管理能力，具备培养和管理团队的经验和能力；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境下保持良好的工作状态；7. 具备相关专业资格认证，如注册会计师、注册税务师等者优先考虑。
财务报告管理制度(2篇)
财务报告管理制度总则1.为真实反映公司整体经营状况，规范财务报告的编制和管理；及时准确地提供财务信息，了解公司的整体发展态势，促进公司的发展，特制定本管理制度。
2.本管理制度主要对企业月度财务报告的编制、报送和管理作出规定，年度会计决算报表按照财政部及公司关于年度会计决算的有关规定执行。
财务报告内容1.各公司须按月按规定格式编报资产负债表、损益表(格式见附件)及财务状况说明。
其中财务状况说明应包括以下内容：主要公司经营业绩说明；预算完成情况及增减因素简要分析；主要业务收入与成本升降因素简要分析；存在的主要问题及改进措施等情况。
2、各广告公司须同时报送当月刊载一览表、媒体监测明细表。
财务报告规范要求1.各公司的财务报告必须经财务总监(或财务负责人)和公司负责人审阅后方可报出。
2.财务报告质量要求。
(1)财务报告必须如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实，数字准确，资料可靠。
(2)严格按照公司规定统一表式填列有关财务报告；做到内容完整，即各种报表的项目、金额、备注、附注等均应填写完整、齐全，不能遗漏。
(3)正确填列报表数据，确保表内、表间勾稽关系正确无误，做到账表相符，表表相符。
(4)信息可比。
即编制报表所采用的会计处理方法、揭示方法保持相对稳定，保证前后各会计期会计口径一致性和可比性。
(5)编报及时。
即在规定的时间内及时报出。
报送方式1、各公司的财务报告采取____或者直接送达的方式统一报送集团2、财务报告的电子文件名统一为“(____公司)0701财务报告”，前两位数字表示年度，后两位数字表示月份。
报送时间1.各公司应于月度终了____日前上报月度会计报表及相关资料。
____年度会计报表应于年度终了____日前上报。
上报时应以收到报表日为准。
财务报告管理制度（2）一、概述财务报告是反映企业经济活动和财务状况的重要工具，也是企业高效运作和稳定发展的基础。
财务报告管理制度是为规范财务报告的编制、审查和披露等环节而制定的一套管理规范和流程。
会计规章制度
会计规章制度会计规章制度（通用6篇）会计规章制度11、会计人员应依法行使职权，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，加强经济管理，倡导勤俭办园，提高经济效益。
严格按照上级财政部门要求，坚持“收”“支”两条线。
2、根据勤俭办园的原则，制定年度经费预算，合理安排使用经费。
3、制定本单位的财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并认真组织实施。
4、会计人员必须遵守法律、法规，按照会计法的规定办理事务进行会计核算。
5、严格执行财务制度，对各项收支凭证进行认真审核，6、认真及时做好记帐、算帐、结帐及财产物资清查工作，如实反映本单位各项资金活动情况，做到凭证合法、手续完备，帐目健全、数据准确、报帐及时。
7、每月制好收支表，并及时向领导提供经费使用情况。
8、按照规定，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表、财务文件等会计档案资料，遵守国家保密制度。
9、经常分析财务工作中存在的问题，及时向领导汇报，并提出改正工作的具体办法，当好领导的参谋，发挥监督作用。
10、认真完成领导临时安排的其他工作。
会计规章制度2根据《北京市会计人员继续教育实施办法》：“高、中级会计人员继续教育的时间每年累计不少于68小时，其中接受培训的时间每年不少于20小时，自学时间累计不少于48小时。
初级会计人员继续教育的时间每年累计不少于72小时，其中接受培训的时间每年不少于24小时，自学时间每年累计不少于48小时“的规定，为保证培训课时要求，提高培训质量，对参加会计培训人员出勤特做如下规定：一、参训学员必须按指定的时间和地点参加会计培训，带上规定的培训教材和必要的学习用具，认真听讲做好笔记，不得迟到和早退。
二、特殊情况不能到校上课时，应事先请假，按照“缺什么补什么”的原则，由主管老师安排以后批次相应的课程上课，不得缺课。
三、每次上课由班主任负责点名，点名时间不定。
班主任要认真负责，确实做好点名记录。
四、学员出勤情况，记入学员会计人员继续教育档案，作为年检重要依据，凡当年未参加培训或参加培训未满规定学时的，一律不予年检。
财务总监工作职责与工作内容(优秀6篇)
财务总监工作职责与工作内容（优秀6篇）财务总监的主要职责篇一1、对公司的经营投资提供前瞻性的财务分析，进行风险评估、财务管理、税务筹划和风险控制，为董事会的决策提供决策和建议；2、负责地产公司财务管理、风险控制、内部控制体系，根据公司业务发展的计划准备年度财务预算及月度、季度的财务预测，并跟踪督促其执行情况；3、制定和实施公司的相关财务管理制度和流程并，以支持公司的经营发展和风险控制之需求；4、把控公司的重大资金流向，制定资金运营计划，保证公司经营的资金需求，不断提高资金的利用效率；5、参与公司的收并购项目，对重大经济合同、协议及其他经济文件进行拟定和审查；6、定期对公司的经营状况进行分析，并提出贴合实际的改善方案。
财务总监岗位职责篇二一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
财务总监的职责和岗位(6篇)
财务总监的职责和岗位1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策，对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责和岗位（2）财务总监是负责一个企业或组织的财务管理工作的高级职务，主要职责和岗位包括以下几个方面：1. 财务策划和资金管理：负责公司财务战略的制定和执行，编制年度财务预算，监控现金流和资金风险，提供资金筹集和投资方案。
2. 财务报告和分析：负责编制财务报告和财务分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，提供决策支持和对业务绩效的评估。
3. 风险管理和内部控制：设立和执行财务管理制度，确保合规性和风险控制，监督内部控制措施，遵循相关法律法规和会计准则。
4. 融资和资本市场事务：负责与银行和金融机构的融资谈判和资本市场交流，管理债务和股权融资，维护和管理公司股票和债券。
5. 税务管理：负责制定公司的税务策略和税务规划，确保合规性和最优利益，协助应对税务稽查和纳税申报。
6. 管理会计和成本控制：负责管理会计和成本核算体系，制定成本控制策略，分析产品成本和盈利能力。
7. 团队管理和领导力：领导和管理财务部门团队，制定人力资源策略，招聘，培养和激励员工，建立良好的团队氛围。
总的来说，财务总监是企业财务管理的决策者和执行者，负责确保公司财务的健康运转，提供决策和管理支持，同时也是公司内外部利益相关方的沟通和联络人。
中国宝安集团财务管理制度2
财务管理制度目录第一章总则第二章财务机构和财务人员第三章会计工作规程第四章资产管理第五章资金管理第六章附则第一章总则第一条为加强财务管理和核算, 规范集团财务行为, 根据国家有关法律、法规, 结合集团具体情况, 制定本制度。
第二条财务管理的基本任务是：坚持稳健的财务政策, 强化财务预算, 加强成本控制, 优化债务结构, 重视资金规划；坚持把利润和现金流放在一切经营工作的首位, 做好财务收支计划、核算、控制、考核和分析工作；有效利用资源, 维护集团资产安全、完整, 提高经济效益, 实现资源的保值、增值。
第三条本制度适用于集团总部和所属全资公司、控股公司, 各公司可根据具体情况制订实施细则报集团审核后执行。
所属全资公司、控股公司的董事长、总经理、财务总监（总会计师）和财务人员为执行本制度的责任人。
第二章财务机构和财务人员第四条所属公司应设置独立的财务机构, 或者在有关机构中设置财务人员。
非独立核算的公司配备专职（或兼职）财务人员。
第五条集团财务部是集团财会业务的主管部门, 所属公司财务人员既接受本单位的行政领导, 又同时接受集团财务部的业务指导和监督检查。
第六条财务人员实行统一任用、重点委派、持证上岗的管理办法:(一)统一任用。
所有财务人员任职均由集团审批或任命；(二)重点委派。
集团对资产规模较大的公司或有特殊需要的公司实行财务部长委派制；(三)持证上岗。
财务人员任职必须取得公司所在地财政部门颁发（或注册）的会计证。
第七条财务人员的任命程序:(一)所属二级公司的财务总监（总会计师）、财务部部长、副部长、部长助理或财务负责人, 由集团任命或委派；(二)所属二级公司的其他财务人员, 由所在公司提名, 集团人力资源部、财务部联合发文任命；(三)所属三级公司的财务部部长或财务负责人及其他财务人员由所属公司提名, 报集团人力资源部、财务部联合任命；(四)集团及所属公司控股的公司的财务负责人, 由集团推荐, 其控股公司提名, 所在公司董事会任命, 报集团财务部和人力资源部备案；(五)未经委派或任命的财务人员, 不得在财务部门从事财务工作。
省属企业财务总监薪酬管理办法【最新版】
省属企业财务总监薪酬管理办法第一条为进一步规范省属企业财务总监薪酬管理，根据《中华人民共和国公司法》《山东省省属企业财务总监管理办法》等法律法规及制度规定，制定本办法。
第二条财务总监薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。
第三条基本年薪是指财务总监的年度基本收入，为上年度省属企业在岗职工平均工资的1.6倍。
第四条绩效年薪是指与财务总监年度履职考核结果相联系的收入，计算方法如下。
绩效年薪＝（省属企业主要负责人平均绩效年薪×40%+任职企业主要负责人绩效年薪×40%）×年度履职考核系数。
第五条年度履职考核系数根据财务总监年度履职考核结果，按以下方法确定。
履职考核结果为“好”时，年度履职考核系数为1；履职考核结果为“较好”时，年度履职考核系数=0.9+0.1×（年度履职考核得分-履职考核结果“较好”起点分数）/（履职考核结果“好”起点分数-履职考核结果“较好”起点分数），分布区间为0.9（含）至1；履职考核结果为“一般”时，年度履职考核系数=0.8+0.1×（年度履职考核得分-履职考核结果“一般”起点分数）/（履职考核结果“较好”起点分数-履职考核结果“一般”起点分数），分布区间为0.8（含）至0.9；履职考核结果为“差”时，年度履职考核系数为0。
第六条任期激励收入是指与财务总监任期履职考核结果相联系的收入。
任期履职考核结果为“差”的，不得领取任期激励收入；任期履职考核结果为“一般”及以上的，按照以下方法确定任期激励收入。
任期激励收入＝（财务总监任期内平均年薪总水平×70%+财务总监本人任期内年薪总水平×30%）×30%×任期履职考核系数。
第七条任期履职考核系数根据财务总监任期履职考核结果确定，计算方法如下。
任期履职考核系数=（任期履职考核得分-任期履职考核结果“一般”起点分数）/（100-任期履职考核结果“一般”起点分数）第八条省国资委核定财务总监的薪酬。
单位财务监控管理制度
单位财务监控管理制度第一章总则第一条为了规范单位财务管理，保障资金安全，提高资金使用效率，加强财务监控，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各级各类财务监控。
第三条财务监控管理应当以促进财务稳健、高效使用资金为宗旨，以规范办理业务、严格管理制度、完善内部控制、提高管理效率为手段。
第四条全体工作人员应当遵守本制度，严格执行各项财务管理制度，不得以个人或部门利益为目的，违反规定，构成违法违纪行为的，由单位依据相关规定给予严肃处理。
第五条单位应当建立健全财务监控管理组织机构，落实各项职责，明确监控权限和责任。
第六条单位应当将财务监控纳入日常工作考核范围，并建立有效的考核激励机制，加强对财务监控工作的督促和督查。
第七条单位应当建立健全财务监控档案管理制度，并依法保护财务监控档案资料的完整性和机密性。
第二章财务监控程序第八条财务监控程序分为三个环节：前置监控、在行监控和后置监控。
第九条前置监控是指在财务决策和资金使用之前，通过审核、核准等程序对财务决策和资金使用的合理性和合规性进行评估。
第十条在行监控是指对资金使用过程中的财务活动进行实时监控，检查资金使用的真实性和准确性。
第十一条后置监控是指对财务活动的结果进行检查和分析，及时发现和纠正财务管理中的各类问题，并提出改进意见。
第十二条前置监控程序包括：预算编制、预算审核、资金拨付、合同审批等。
第十三条在行监控程序包括：财务专职人员对各项资金使用情况进行监控、内部审计人员对财务系统进行监控、利用信息技术手段进行实时监控等。
第十四条后置监控程序包括：财务会计人员进行财务报表分析、内部审计人员进行财务审核等。
第三章财务监控技术手段第十五条单位应当充分利用现代化信息技术手段，建立财务监控信息系统，提高财务监控的准确度和实时性。
第十六条财务监控信息系统应当包括：预算系统、资金监控系统、财务报表分析系统、内部审计系统等。
第十七条财务监控信息系统应当具有数据准确、查询迅速、操作便捷、安全可靠等特点。
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财务总监管理办法2
武汉东湖高新集团股份有限公司财务总监管理办法草案
第一部分总则
1.管理办法中有关概念说明：集团本部特指武汉东湖高新集团股份有限公司的非经营部分；
控股公司包括分公司.全资子公司.控股公司在内的东湖高新下属企业。
2. 为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》.《会计法》.《总会计师条例》等国家有关法律.法规，特制定本管理办法。
3. 本办法适用于集团的所有控股公司。
第二部分管理办法4. 控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。
4.
1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.
2. 各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。
费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公
司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。
预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3. 集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理.人事档案管理.考核和薪酬管理；4.4. 各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.
1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.
2. 集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.
3. 财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；
4.4.4. 各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。
第三部分实施细则5. 集团本部财务总监管理组织结构如下：集团本部总裁集团本部财务总监控股公司财务总监财务总监室注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。
6. 任职条件6.
1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.
2. 具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律.法规.方针.政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.
3. 身体健康，年龄在50岁以下。
7. 财务总监的职责与权限界定7.
1.职责7.1.
1.组织拟定和完善公司财务管理体系：7.1.1.1 拟定公司财
务机构的设置.会计专业职位的设置和任职资格和会计人员的配备；7.1.1.2 组织拟定公司财务管理制度；7.1.1.3 审定公司会
计核算体系，建立.完善会计核算办法；7.1.1.4 组织建立.健全
经济核算制度，并进行经济活动分析。
7.1.2. 审核公司的财务帐目和报表及报告，按照集团本部的规定上报信息资料，与公司负责人共同对上报信息资料的真实性
承担责任；7.1.3. 监督公司财务活动的合法.真实和有效性：
7.1.3.1 依法检查控股公司财务会计活动及相关业务活动的合法性.真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向控股公司董事会
报告；7.1.3.2 对控股公司董事会批准的重大经营计划.方案的执行情况进行监督；7.1.3.3 检查.监督公司的经济活动情况，签署经济活动收支事项并承担相应的责任；7.1.3.4 对公司的违法.违规行为及时向董事会.集团本部反映。
7.1.4. 组织对日常经营决策的财务管理支持：7.1.4.1 组织编制并监督执行年（季）度财务预算.月度财务收支计划.融资计
划和使用方案；7.1.4.2 组织进行成本费用预测.计划.控制.核算.分析和考核，督促公司各部门降低消耗.节约费用.提高经济效
益；7.1.4.3 组织建立.健全经济核算制度，并进行经济活动分
析；7.1.4.4 对公司的生产经营.业务发展及投资等决策，提供决策建议；参与新产品开发.技术改造.科技研究.产品（劳务）价格和薪酬等方案的制定；参与重要经济合同和经济协议的研究.审查。
7.1.5. 日常财务管理工作7.1.5.1 负责协调财政.税务.银行等相关部门关系7.1.5.2 配合集团本部审计部门完成相关审计工作；7.1.5.3 督促公司按期足额缴纳集团本部投资收益和有关管理费用。
7.2 权限7.2.1 财务总监作为公司总经理办公会成员，对公司的日常经营及重大决策拥有建议权。
代表所有者行使监督权，享有经济活动知情权；7.2.2 对违反国家财经法律.法规.方针.政策.公司规章制度和有可能在经济上造成损失.浪费的行为，有权制止或纠正。
制止或纠正无效时，提请公司总经理处理。
与公司总经理意见不一致时，拥有上报董事会的权利；7.2.3 有权组织公司各职能部门.分支机构的经济核算.财务会计和成本管理方面的工作；7.2.4 有权参与重要经济合同的审签；7.2.5 主管审批财务收支工作。
除一般的财务收支可由财务总监授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须由财务总监和总经理会签；7.2.6 会同公司总经理签署预算方案.财务收支计划.财务专题报告.会计决算报表；7.2.7 对控股公司日常经营状况及重大经营决策状况拥有上报董事会权；7.2.8 对公司财务机构负责人的工作拥有考核权，对公司其它财务人员拥有考核建
议权。
拥有财务人员任免和异动的建议权，同时拥有向控股企业推荐财务总监人选的建议权。
8. 日常管理8.
1.控股公司董事会委托集团本部财务总监室作为集团本部对所推荐财务总监的日常管理机构；8.
2. 财务总监向控股公司董事会和集团本部财务总监室负责，接受控股公司董事会和集团本部财务总监室的日常监督和管理；8.
3. 每月日由集团本部财务总监室负责召集财务总监例会，汇报
商业财务管理工作情况及下月工作计划；8.4. 每年由集团本部财务总监室组织进行至少次财务总监业务培训；8.5. 实行重大事项及异常事项汇报
制度。
对涉及到有关重大决策.投资.融资.担保.资产处置及其它异常事项，财务总监应及时以书面（紧急情况可以口头代替，在两天之内补充以书面形式的汇报
）形式向董事会或集团本部财务总监室汇报
；8.6. 控股公司总经理有权对财务总监的越权或失职行为向控股公司董事会提出申诉。
控股公司董事会委托集团本部对申诉进行处理，集团本部对控股公司总经理提出的申诉必须在半个月内予以答复，并提出具体意见。
9. 考核9.
1.考核者控股公司董事会委托集团本部财务总监室主管人员负责对财务总监的考核，纳入集团本部考核体系，按照集团本部相关管理部门及人员的考核程序执行。
9.2. 考核内容考核操作遵循集团本部《考核操作办法》。
10. 薪酬推荐财务总监按照集团本部部门副总经理的等级确定薪酬，薪酬的发放遵循集团本部《工资管理条例》。
第四部分附则1
1.本管理办法的解释权在集团本部财务总监室。
12. 本管理办法经集团本部总裁办公会和控股公司董事会批准后实施。
13. 本管理办法自批准之日起生效。
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