生产技术类制度化文件表格汇编
公司工厂规章制度表格
公司工厂规章制度表格一、总则为规范公司工厂的管理秩序，保障员工的权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、遵守法律法规1. 所有员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和工厂规章制度，不得有违法违规行为。
2. 员工应加强法律意识，不得参与赌博、色情等不良行为。
三、劳动纪律1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工必须按照工作安排进行工作，不得擅自离开工作岗位。
3. 禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得使用手机、玩游戏等影响工作的行为。
4. 员工必须保持工作场所整洁，不得擅自挪动设备设施。
5. 禁止员工私自向外借款、担保等金融行为，不得损害公司利益。
6. 员工不得盗窃、挪用公司财物，一经查实立即开除。
7. 禁止员工在工作时间内饮酒、吸毒等违反公司规定的行为。
8. 员工必须尊重领导和同事，不得互相诽谤、挑拨。
四、安全生产1. 所有员工必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
2. 员工必须穿着符合要求的工作服、安全帽等个人防护用具。
3. 禁止员工擅自操作危险设备，必须经过专业培训合格后方可操作。
4. 员工必须定期参加安全培训，保持安全防范意识。
5. 禁止员工在工作场所吸烟，丢弃烟蒂等行为。
6. 员工如发现安全隐患，应立即上报，不得包庇隐患。
五、质量管理1. 所有员工必须保证产品质量，严格按照工艺流程进行生产。
2. 员工不得私自调整生产工艺，必须经过质检部门确认后方可操作。
3. 禁止员工偷工减料，造成产品质量不合格。
4. 员工如发现产品质量问题，应及时上报，协助处理。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，公司将及时予以奖励，鼓励其继续努力。
2. 对于违反公司规章制度的员工，将按照严重程度给予相应处罚，甚至开除。
七、附则本规章制度解释权归公司所有。
公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整。
本规章制度自颁布之日起生效，所有员工必须遵守。
如有违反，将受到相应处罚。
以上为公司工厂规章制度，望所有员工共同遵守，共同维护公司和员工的利益。
生产管理制度、表格大全(超全) 488页
《生产管理表格大全》第一章生产组织与岗位说明书1.生产经理岗位说明书2.生产主管岗位说明书3.车间主任岗位说明书4.生产计划员岗位说明书5.生产跟单员岗位说明书6.生产班组长岗位说明书7.生产物料员岗位说明书8.品质经理岗位说明书9.品质主管岗位说明书10.品质工程师岗位说明书11.进料检验员岗位说明书12.制程检验员岗位说明书13.成品检验员岗位说明书14.出货检验员岗位说明书15.品质稽查员岗位说明书16.计量员岗位说明书17.品质统计员岗位说明书18.采购主管岗位说明书19.采购员岗位说明书20.仓储主管岗位说明书21.仓管员岗位说明书第二章生产订单管理1.订单落实管理流程订单管理人员生产人员生产经理订单落实管理流程说明2.订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员订单协调管理流程说明3.订单计划安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员订单计划安排流程说明4.订单作业进度管理流程物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管订单作业进度管理流程说明5.紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管紧急插单管理流程说明6.外协订单管理流程信息调查人员品质人员采购人员辅导人员外协订单管理流程说明7.产品报价单报价日期：年月日8.样品追踪表编号：日期：9.客户信息卡编号：建卡日期：10.订单评审表11.供货周期计划表12.订单安排表13.订单统计表14.订单安排记录表15.产销协调计划表16.工时损失记录表17.生产能力分析表月份：第三章研发与工艺管理1.设计研发管理流程客户工艺部跨功能小组生产部品质部总经理设计研发管理流程说明2.试产作业管理流程资料整理人员工艺工程师生产人员试产作业管理流程说明。
生产管理制度、表格、模板全套
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单填写日期：年月日编号：编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表填写日期：年月日编号：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表。
生产管理制度、表格、模板大全(精)
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（五）物料库存月报表 (53)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (56)一、生产设备管理流程 (56)二、生产设备管理执行工具 (58)（一）设备登记卡 (58)（二）设备编号标准表 (59)（三）设备实物明细表 (59)（四）动力设备计算表 (59)（五）各类设备统计表 (60)（六）设备零部件登记表 (60)（七）设备日常管理标准表 (60)（八）设备管理成果评分表 (60)三、设备采购执行工具 (61)（一）设备请购单 (61)（二）设备订购单 (61)（三）设备验收单 (62)（四）设备采购登记表 (62)（五）设备性能综合评价表 (62)（六）设备选型经济效益分析表 (63)四、设备维修管理执行工具 (64)（一）设备检查记录表 (64)（二）设备故障请修单 (65)（三）设备维修记录卡 (66)（四）设备保养计划表 (66)（五）设备保养工作安排表 (67)（六）设备保养工作记录表 (67)（七）设备维护状况月报表 (67)（八）设备维护工时记录表 (67)五、设备更新改造执行工具 (68)（一）设备更新改造申请单 (68)（二）设备扩充计划表 (68)（三）设备改良计划表 (68)（四）设备整改通知单 (69)（五）设备报废申请表 (69)（六）设备修造明细表 (69)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71)一、质量控制流程 (71)二、质量管理执行工具 (73)（二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表 (75)（四）制程质量异常报告单 (75)（五）产品质量检验记录表 (76)（六）产品质量抽样检测表 (76)（七）产品保管质量检查表 (77)（八）自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表 (77)（十）质量管理小组活动表 (78)第九章生产安全管理细化执行与模板 (79)一、生产安全管理流程 (79)二、生产安全管理执行工具 (80)（一）生产安全计划表 (80)（二）生产安全自检表 (80)（三）生产安全日报表 (81)（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (82)（六）安全改善通知书 (82)（七）用电安全检查表 (82)三、安全事故处理执行工具 (83)（一）安全事故报告书 (83)（二）安全检查报告书 (83)第十章车间管理细化执行与模板 (84)一、车间生产计划制定流程 (84)二、车间生产排程计划制定执行工具 (85)（一）车间综合生产计划表 (85)（二）车间月生产计划表 (85)（三）车间周生产计划表 (86)（四）生产线日计划表 (86)（五）班组日产量记录表 (86)（六）生产计划变更通知单 (87)三、生产任务分配执行工具 (87)（一）生产指令单 (87)（二）生产任务分派单 (88)（三）班组效率日报表 (88)（四）班组生产日报表 (88)（五）异常停工报告单 (89)四、车间绩效考核执行工具 (89)（一）员工缺勤处理单 (89)（二）绩效反馈面谈表 (90)（三）生产奖金核定表 (90)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长： 主管： 拟定：（四）现场作业记录单编号： 填写日期： 年 月 日 通知接收人：接收日期： 年 月 日（五）工作负荷分析表编号： 日期： 年 月 日～ 年 月 日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监： 生产部经理： 复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号： 填写日期： 年 月 日 生产总监： 生产部经理： 复核： 制表：（五）物料询价单（ ）购 字第 号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单。
生产工厂规章制度表
生产工厂规章制度表第一章总则第一条为规范生产工厂的管理秩序，确保生产安全和生产效率，保护员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条生产工厂规章制度适用于生产工厂内的所有员工，具有约束力。
第三条生产工厂规章制度的遵守与执行由生产工厂管理部门负责，员工有义务服从和遵守。
第四条任何违反生产工厂规章制度的行为，都将受到相应的处理。
第二章生产工厂的基本管理制度第五条生产工厂实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第六条生产工厂坚持以生产为中心，保证生产任务的完成。
第七条生产工厂加强对生产流程的管理，确保生产质量达标。
第八条生产工厂管理部门对员工进行定期培训，提高员工的生产技能和管理水平。
第九条生产工厂制定生产计划和生产目标，各部门按照生产计划和生产目标开展工作。
第三章员工行为规范第十条员工在生产工厂内必须遵守工作纪律，不得擅离岗位。
第十一条员工必须按照规定的标准佩戴劳保用品，避免安全事故发生。
第十二条员工在工作期间不得私自使用手机，影响工作效率。
第十三条员工不得在生产工厂内进行赌博、吸烟等违规行为。
第十四条员工必须遵守生产工厂的通讯规定，严禁泄露生产工厂内部信息。
第四章安全管理规定第十五条生产工厂必须建立健全的安全管理制度，做好安全生产工作。
第十六条生产工厂严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全。
第十七条生产工厂定期组织安全培训，提高员工的安全防护意识。
第十八条生产工厂对危险化学品、危险设备等进行严格管理，确保安全生产。
第五章纪律管理规定第十九条生产工厂严格执行纪律管理制度，对违纪行为进行处理。
第二十条员工必须遵守生产工厂的工作时间规定，不得迟到早退。
第二十一条生产工厂建立奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励，对违纪的员工进行处罚。
第六章福利待遇规定第二十二条生产工厂要合理设置员工的工资福利待遇，提高员工的工作积极性。
第二十三条生产工厂提供员工的食宿福利待遇，确保员工的基本生活。
第二十四条生产工厂为员工购买社会保险，保障员工的合法权益。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
安全生产标准化的体系文件一览表
各部门
8
档案
员工档案
安全环保部
安全
3.2人员教育培训
1
1记录
相关安全管理人员从业条件认定表
安全环保部
相关部门
2
证书
主要负责人和管理人员培训合格证书
安全环保部
3
1记录
操作岗位安全教育和生产技能培训记录
一线部门
4
台账
新员工入司教育台账
安全环保部
各部门
5
证书
特种作业人员特种作业操作证
安全环保部
相关部门
4
台账
职业病台账
安全环保部
5
1记录
职业病处置记录
安全环保部
6
1记录
职业危害因素识别统计表
安全环保部
7
1记录
职业危害检测记录表
安全环保部
8
台账
放射性场所检测台账
安全环保部
9
报告
个人剂量计检测报告
安全环保部
10
台账
安全用电防护器具台账
安全环保部
11
合同
职业危害告知（合同或附加协议）
安全环保部
12
标识
职业危害告知牌
归口编制部门
配合部门
完成日期
备注
2.1法律法规识别
1
制度
法律法规和其它要求管理制度
安全环保部
2
台账
安全生产与职业卫生法律法规、标准规范目录
安全环保部
安全
3
1记录
法律法规识别获取记录
安全环保部
各部门
4
1记录
法律法规发放、回收记录
安全环保部
5
安全生产管理制度表格模板
安全生产管理制度表格模板1. 工作流程安全管理
• 1.1生产安全责任
• 1.2安全培训与教育
• 1.3事故隐患排查管理
• 1.4安全会议记录与整改
• 1.5安全生产考核
2. 防火安全管理
• 2.1防火安全责任制
• 2.2防火设施检查与维护
• 2.3防火演练
• 2.4防火控制措施
3. 作业安全管理
• 3.1作业许可证管理
• 3.2机械设备检修管理
• 3.3个人防护用具配备
• 3.4作业环境检测
4. 物品保护管理
• 4.1贵重物品保管
• 4.2物资仓库管理
• 4.3物品损坏与丢失处理
• 4.4消防器材保养与使用
5. 应急救援管理
• 5.1应急预案制定
• 5.2应急演练与评估
• 5.3应急装备储备
• 5.4应急处置流程
6. 突发事件处理
• 6.1突发事件应急处理程序
• 6.2事件处理责任人
• 6.3事件后续处置与跟踪
• 6.4事故调查与报告
7. 其他安全管理
•7.1工作区域安全规范
•7.2安全工作纪律
•7.3安全隐患排查记录
•7.4安全培训档案
8. 列表及记录
•8.1事故记录
•8.2安全教育培训记录
•8.3安全隐患整改清单
•8.4安全巡检记录
以上为安全生产管理制度表格模板，请按照此模板制定公司的安全管理制度，并不断完善与执行，以确保工作场所安全生产。
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目录
1.设备、仪表维修记录 (2)
2.计量、检测设备报废/停用单 (3)
3.计量器具管理台帐 (5)
4.检测设备周期检定记录 (6)
5.封存、停用、报废、设备启用申请表 (7)
6.检测设备校准记录 (8)
7.免疫接种登记表 (9)
8.配种原始记录表 (10)
9.分娩舍原始记录表 (11)
10.猪只死亡、处理登记表 (12)
11.新五丰兽医诊断室猪病普查送检记录表 (13)
12.新五丰兽医诊断室送检表 (14)
13.饲料成品检验报告单 (15)
14.复检申请单 (16)
15.紧急放行单 (17)
16.进货（卸货）待检申请单 (18)
17.原料进货检验报告单 (19)
18.监测设备报废/停用单 (20)
19.检测设备周期检定/校准记录 (21)
20.封存、停用、设备启用申请表 (22)
21.监测设备周期检定/校准计划 (23)
22.监视与测量设备管理台帐 (24)
23.种猪体尺外貌评定（分）登记表（周） (25)
24.种猪生长性能测定登记表（周） (26)
25.主要生长性状和EBV指数的育种值信息表 (27)
26.猪用全价配合饲料配方存档登记表 (28)
27.药品验收记录表 (29)
28.年度生产目标计划 (30)
编号：JK-001 设备、仪表维修记录
编号：JK-002
编号：NWFXXJSTZ002
编号：JK-004 检测设备周期检定记录
封存、停用、报废、设备启用申请表
检测设备校准记录
免疫接种登记表
部门：
兽医：主任：生产技术部：
配种原始记录表
录：主管：
分娩舍原始记录表
记录：主管：
猪只死亡、处理登记表
主任：
新五丰兽医诊断室猪病普查送检记录表送检单位：采血时间：
新五丰兽医诊断室送检表
送检时间：采血时间：
地址：长沙市芙蓉区竹园路7号。
联系电话：（0731）2280050
湖南新五丰股份有限公司
注：分公司凭此单对检验合格饲料成品进行入库验收。
湖南新五丰股份有限公司
饲料成品检验报告单
注：分公司凭此单对检验合格饲料成品进行入库验收。
复检申请单
编号：
核准：检验员：
复检申请单
编号：
核准：检验员：
紧急放行单
编号：
进货（卸货）待检申请单
编号：
备注：1.技术开发部凭此申请单对进货原料进行安排抽样检验。
2.在没有原料检验报告单情况下，分公司凭此单卸货。
3.此表由营销中心采购员填写，必须经理确认。
4.化验室（含分公司）应及时采大样化验，确定质量，合格则由分公司入库验收，不合格的由营销中心安
排退货。
进货（卸货）待检申请单
编号：
备注：1.技术开发部凭此申请单对进货原料进行安排抽样检验。
2.在没有原料检验报告单情况下，分公司凭此单卸货。
3.此表由营销中心采购员填写，必须经理确认。
4.化验室（含分公司）应及时采大样化验，确定质量，合格则由分公司入库验收，不合格的由营销中心安
排退货。
编号：JK-017
原料进货检验报告单
编号：
备注：检验合格、拒收由技术开发部审核；达到处理使用标准的原料，确定让步接收或拒收必须由总经理室审批。
编号：JK-018 监测设备报废/停用单
检测设备周期检定/校准记录
封存、停用、设备启用申请表
监视与测量设备管理台帐
制表人：吴见波审核：
种猪体尺外貌评定（分）登记表（周）
执行人：
种猪生长性能测定登记表（周）
签字：
编号：JK-025 主要生长性状和EBV指数的育种值信息表
猪用全价配合饲料配方存档登记表
药品验收记录表
编号：JK-028
年度生产目标计划
运营单位：单位：头、胎、吨。