2019年云南昭通市金融中心和商业文化综合体项目盈利模式设计
文旅综合体运营管理方案
文旅综合体运营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，文化旅游产业逐渐成为人们生活中的重要组成部分。
文旅综合体是指将文化和旅游两大产业融合在一起，构建一个集文化艺术、旅游体验、商业零售、餐饮娱乐等多种功能于一体的综合性文化旅游场所。
在城市化和现代化快速发展的今天，文旅综合体的建设已成为一个不可避免的趋势。
二、运营管理方案1. 市场调研和定位在开发文旅综合体之前，首先要进行市场调研，了解当前市场对文化旅游产品的需求和消费习惯。
同时，还需要对竞争对手进行分析，找出自身的特色和优势，确定目标市场和目标客户群。
根据市场调研的结果，明确文旅综合体的定位和特色，确定产品的差异化竞争策略。
2. 设施规划和建设在文旅综合体的建设过程中，需要合理规划各种设施和功能区域，包括文化展示区、旅游体验区、商业街区、餐饮娱乐区等。
在设施建设时，需要注意保护和利用当地的历史文化遗产，打造本地特色的文化旅游场所。
同时，还需要注重环境保护和资源节约，采取绿色建筑和节能措施，确保文旅综合体的可持续发展。
3. 资源整合和合作共赢为了提升文旅综合体的吸引力和竞争力，需要整合各种资源，包括文化艺术资源、旅游景点资源、商业品牌资源等。
可以与当地的文化机构、旅游景点、商业企业等进行合作，共同打造文旅综合体的品牌形象和产品内容。
同时，还可以与相关政府部门和金融机构进行合作，获取政策支持和资金保障，确保文旅综合体项目的顺利进行。
4. 运营管理和服务质量建成文旅综合体之后，需要加强运营管理和服务质量的提升，为客户提供优质的文化旅游体验。
可以采取定期举办文化艺术展览、旅游主题活动、商业促销活动等举措，吸引更多的游客和客户。
在服务质量方面，可以加强员工培训和团队建设，提升员工的专业素养和服务水平，确保客户满意度和口碑效应。
5. 品牌推广和营销策略通过各种渠道和方式进行品牌推广和营销策略的制定，提升文旅综合体的知名度和美誉度。
可以利用传统媒体和新媒体的力量，进行宣传和推广活动，吸引更多的目标客户。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
商业综合体定位分析(ppt图文)
• 截止2011年已开业购物中心2542家、总建筑面积超过17000万平米，预计 到2015年购物中心将达到3839家，成为最具成长性的商业形态。年新增量 在500万平米到2500万平米，增长相对平稳；行业成熟度有所提高，面积增 长与市场需求之间对应的规律性逐步形成。
• 2、呈现特点
土地使用均衡性
注重均衡的土地使用方 式和最大限度地利用土 地资源，避免土地过分 集中于某一特定功能。
功能复合性
整体统一性
建筑风格统一，各个单 体建筑相互配合，影响 和联系，与外部空间整 体环境协调统一。
可实现自身完整的工作、生活配 套运营体系，各功能之间联系紧 密，互为补充，缺一不可。
三、商业综合体的现状及发展趋势
4、调研内容
（1）调研目的
根据对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类 竞争业态现状等调研，以商业需求和客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分 析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。
（2）调研重点
◆城市基础资料及数据收集，便于研判城市发展趋势； ◆项目环境调研，重点在于商业氛围、开发条件； ◆城市商圈调研，目的是寻找市场空隙点、市场差异； ◆研判市场状况，做出不同类型产品的销售价格、销售速度的评测，便于销售收入、进 度的预期。
确定目标市场 确定总体开发定位
（4）商业定位：体量定位、市场定位、
业态定位、价格定位。
建筑定位
物业定位
商业定位 酒店定位 办公定位 公寓定位
PART 3 项目介绍
一、项目定位 二、一流设计团队绘就高品质项目 三、超高层双塔奠定项目地标性地位 四、龙”文化主题广场，优雅的城市会客厅 五、交通规划——科学管理、人性化的设计方案 六、内部空间交相呼应 营造灵动、多变、通视的购物环境 七、跨层飞梯，将人流快速带达天空广场 八、招商实现项目高端定位
商业业态及盈利模式简介
•
卫生医疗：药店、医院、诊所、兽医院、美容院、发廊、美容用
品、瘦身中心、洗衣店、按摩
•
家具、家居：床品、灯饰、建材、厨具、设计公司
•
服务：旅游公司、照片冲印、花店、家庭服务、快递、银行、邮
局、证券公司、汽车销售、房产中介
有店铺零售业态
1、食杂店
• 选址：一般位于居民区内或传统商业区内。 • 商圈与目标顾客：辐射半径0.3公里，目标顾
内。
• 商圈与目标顾客：目标顾客以有目的选购某
类商品的流动顾客为主。
• 营业面积：根据商品特点而定。 • 商品（经营）结构：以销售某类商品为主，
体现专业性、深度性、品种丰富，选择余地大。
• 商品售卖方式：采取柜台销售或开架面售方
式。
• 服务功能：从业人员具有丰富的专业知识。 • 管理信息系统：程度较高。
11、购物中心
• 定义：根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会
又将购物中心细分为“摩尔”(Mall，停车场与店铺间有一定的距离， 通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区 域型、超区域型购物 中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通 常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。由此可见，从严格 意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全 新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和 功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式 有计划地聚集在一起。它通常以零售业为主体。与自发形成的商业街 相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来 操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一 招租、管理、促销，承租户分散经营。
客以相对固定的居民为主。
以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底（多案例）
随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。
但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。
一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。
文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。
旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。
从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。
无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。
二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。
2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。
以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。
3.以商成文通过商业组合完美文化要素。
消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。
剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。
三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。
以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。
承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。
2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。
会展中心运营方案收入确认
会展中心运营方案收入确认一、引言会展中心作为一个重要的商业设施和城市形象的代表，不仅仅是为了举办各类展览、会议、演出等活动，更需要确保运营收入的稳定和增长。
本篇文章将围绕会展中心的收入确认问题展开讨论，提出一套合理的运营方案，以确保收入的稳定增长。
二、会展中心运营模式分析1.自营模式会展中心有自己的展览、演出等活动，并且租出一部分空间给其他商家，产生租金收入。
这种模式下，会展中心自身承担了展览、演出等活动的风险，同时也享受了全部的收益。
2.合作模式会展中心与专业的展览、演出公司等合作，让他们承担风险，并按照合同约定分成和租金的收入。
这种模式下，会展中心可以减少风险，但也会相应减少一部分收益。
以上两种模式都有各自的优缺点，在具体运营中可根据市场和资源情况进行选择，也可以进行一定的合并运营，以达到最优的收入确认效果。
三、会展中心收入确认的主要收入项目1.展览类活动收入展览类活动是会展中心的主要收入来源之一，包括各类展览展销、展会等。
根据合同约定，收入确认主要以展位租金为基础，可以根据展位面积、展期和展览的行业特点进行定价。
2.会议类活动收入会议类活动是会展中心的另一个重要收入项目，包括各类大型会议、论坛等。
根据租赁会议室、会议设备等收取租金，并根据活动规模和服务水平收取会务费用，同时也可以通过提供餐饮、住宿等服务获取收入。
3.演出类活动收入演出类活动是会展中心的另一项重要收入来源，包括各类演唱会、音乐会、话剧、舞蹈等。
根据演出剧目、场次、座位等因素收取租金，并根据演出规模和票价确定收入。
4.其他收入项目除了上述主要收入项目外，会展中心还可以通过其他方式获取收入，如租赁商业空间、提供设备租赁、广告合作等。
这些收入项目可以进一步丰富会展中心的运营收入，提供更多的财务支持。
四、会展中心收入确认的主要影响因素1.市场需求会展中心的收入确认受市场需求的影响。
市场需求的高低、展览、会议等活动的数量和规模都会对收入产生重要影响。
商业服务设施在城市设计案列中的应用案例
商业服务设施在城市设计案列中的应用案例目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的与内容 (3)1.3 文献综述 (4)二、城市设计理论基础 (4)2.1 城市设计概念 (6)2.2 商业服务设施功能 (6)2.3 城市设计原则与方法 (8)三、商业服务设施在城市中的布局 (9)3.1 城市中心区商业服务设施布局 (10)3.2 郊区商业服务设施布局 (12)3.3 交通枢纽商业服务设施布局 (13)四、商业服务设施设计的要素 (15)4.2 美学性设计 (17)4.3 实用性设计 (18)4.4 环保性设计 (20)五、具体应用案例分析 (21)5.1 案例一 (23)5.1.1 项目背景 (25)5.1.2 设计理念与目标 (26)5.1.3 设计实施过程 (27)5.1.4 案例总结与反思 (28)5.2 案例二 (30)5.2.1 项目背景 (32)5.2.2 设计理念与目标 (33)5.2.3 设计实施过程 (34)5.2.4 案例总结与反思 (35)5.3.1 项目背景 (37)5.3.2 设计理念与目标 (38)5.3.3 设计实施过程 (39)5.3.4 案例总结与反思 (40)六、结论与建议 (41)6.1 研究结论 (42)6.2 对城市设计的启示 (43)6.3 未来研究方向 (45)一、内容概要本文档旨在探讨商业服务设施在城市设计案例中的应用，通过分析不同城市中的商业设施规划与设计，展示如何有效地将商业服务融入城市空间，提升城市功能与居民生活质量。
内容涵盖了商业服务设施在城市设计中的重要性、多样化形式及其对城市发展的影响。
首先，介绍了商业服务设施在城市空间布局中的作用，包括促进城市经济繁荣、提供就业机会以及满足市民多样化的消费需求。
接着，选取了几个具有代表性的城市设计案例，如纽约的第五大道、伦敦的牛津街和上海的南京路步行街，详细阐述了这些地区商业设施的规划理念、设计特色及其在城市发展中所扮演的角色。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体，位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国城市化进程的加快，人们的消费水平和消费观念不断提高，对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时，随着经济的发展，人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析：目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施，竞争激烈。
但是，由于市场需求大且多样，本项目作为一个综合性商业综合体，有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势：随着信息化和智能化的发展，人们对于商业综合体的要求也在不断提高，包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势，提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划：本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划，通过先进的设计理念和技术手段，满足市场需求，并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工：本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工，确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用：本项目将充分利用智能化技术，如智能停车系统、智能化商场管理系统等，提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模：本项目总投资约10亿元，其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益：根据市场调研和预测，本项目预期年均收入约2亿元，年均利润约8000万元。
3. 资金筹措：本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报：根据预期收益，本项目预计5年内能够收回投资，并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险：设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
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男装4000平方米，运动装 3000平方米
咖啡厅460平方米
餐饮2000平方米，娱乐1000 3460儿童玩具和儿童服饰 平方米，
健身中心2000平方米，书店 电影院2000平方米
1000平方米
两层电影院
咖啡厅500平方米
艺术馆1000平方米,KTV2000
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比原计划增加9000平方米 46340平方米
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我们建议
1.鉴于本项目七号地块方正，商业价值较大，增加七号地块地 上商业面积至少达到46340平方米面积（含地下9000平方 米），拆迁部分民房，扩大一层沿着西侧的临街面，为项目引 进一流百货或者龙头品牌奠定基础，减少塔楼居住面积，预计 项目总体价值增加至少3000万元以上。
物业类别 写字楼 酒店式公寓（含装修） 商业
计算过程
金额(万元)
35544㎡×6500元/㎡
23103.6
30264㎡×5500元/㎡
16645.2
地上50000㎡×10000元/㎡ 50000
住宅 合计
47824㎡×4500元/㎡
21520.8 111269.6
预计销售利润为111269-97195.45=14074万元 保留物业价值1.3亿元左右
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7号地块商业规划建议
适合昭通档次的名品购物中心 建议在原来 基础上增加7号地块地上商业建筑面积，减 少住宅面积。
保留4564平方米 建议做青春时尚流行女装 2000平方米 1564男装，1000平方米快 餐。
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7号地块商业规划建议
楼层 -1层9000 1层7460
3.重视和龙头商家合作，销售商铺的端点部 分考虑引进优质品牌。
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项目规划设计建议---方案1 美化购物中心形状， 增加商业物业面积9000平方米，减少住宅面积
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项目规划设计建议----站在政府角度建议采用方案2 整体开发七 号地块
极大地 提升城 市形象， 成为昭 通现代 化建设 的重要 地标。
9号地块商业规划建议
2370平方米 建议定位为餐饮和中医健康休 闲以及足疗中心等业态
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项目物业销售初步建议
1.重视银行和保险公司的提前销售,即使未 能提前达成协议，建议在商业裙楼也要分别 考虑银行营业网点和保险公司对营业大厅的 要求。
2.重视整体销售，优质品牌代理公司购买商 铺优先。
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2.本项目部分商业街区出售，购物中心大部分保留经营。本项目写字 楼和公寓和住宅大部分对外销售，保留少量写字楼。
物业类别
计算过程
金额(万元)
写字楼
35544㎡×6500元/㎡
23103.6
酒店式公寓（含装修）
30264㎡×5500元/㎡
16645.2
商业销售8号地块和七号地 地上20000㎡×20000元/㎡ 40000 块
8号地块商业规划建议
位置 西侧 中侧
东侧 合计
主要业态
面积
女装旗舰品牌
4000平方米
银行或者保险公司
2000平方米
女性SPA和美容中心1000 5000平方米 平方米，重点在二 楼
女装5000平方米 咖啡厅和餐饮
1000平方米 2000平方米
银行营业厅
2000平方米 16000平方米
深圳新摩尔商业管理有限公司
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需要代理品牌名单
化妆品 深圳十大女装
珠宝
兰寇，雅丝兰黛等 1.贝洛安 2.Wonderful
3.MIGAINO 4. BEANS 5. 秀亦 Showy&CO
6. ZAIN形上
7. DGVI 8. 蒙迪爱尔 Mondial Atelier 9．洪洋达 10. 拉芙妮 Raphenny 周大福等作为重点引进品牌，给予重点宣传
2.本项目购物中心适合作为六层商业，建议从第五层开始局部 退台，打造一流的空中花园和艺术馆和咖啡厅。
3.注重青年路人流和其他外部人流导入，建议设立扶梯和天桥， 从青年路直接进入本项目二楼商场。
4.从政府角度，可以给予其他区域例如，低价给予昭通达到和 东环城路交叉口地块50-100亩补偿拆迁费用，全部拆迁七号 地块民房，打造昭通历史上最现代化的城市商业与文化综合体， 成为名副其实的金融中心和名品购物中心，成为昭通现代化的 标志性建筑。
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昭通城市总体规划
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昭通规 划形成 “一主、 二副、 七点、 一轴两 带”
昭通市人口及收入情况
昭通市现有人口582.95万 ，全市常住人口 521.35万人。
城镇居民人均可支配收入为14073元，人均 生活消费支出9095元。
农民人均纯收入3294元，农民人均生活消 费支出2935元。
金额(万元) 14217.6 10592.4 25000 3600 1396.2
11956 8233.25
土地价格（体育场置换等） 600万元/亩×37亩
22200
合计
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97195.45
1.一流的商业规划与建筑设计结合，本项目购物中心部分整 体销售给大型零售企业，获取有限的利润。类似南昌百货整 体出售给百盛模式。
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本项目适合现代购物中心和金融写字楼和公寓以及艺术中 心进行组合（能够增加主题文化酒店更好），形成现代城 市商业与文化综合体。
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项目SWOT分析
S优势 W劣势 O机会
项目位于昭通市昭阳区，属于昭通市 行政中心，同时也是昭通主要发展区 域；
地块分散，主要地块占地面积形状不 周边农民房严重影响项
47476万平方米×50 2848万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×60 3418万元 元/月/平方 米×12月
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经营管理流动资金预测
项目经营管理流动资金需要2000万元，引 进填补空白品牌十个以上，取得重点品牌的 代理权。
本项目自主经营购物中心，能够实现以上租 金并稳步增加。
深圳新摩尔商业管理有限公司
谢谢聆听！
深圳新摩尔商业管理有限公司
住宅 合计
47824㎡×4500元/㎡
21520.8 101269.6
本项目从销售ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度101269-97195.45=4075万元.实际的操作中，保留物业为 43476万平方米。
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项目商业规划和招商建议
本项目适合按照现代购物中心进行规划。昭通的街区商业数量已经足
够多，目前需要的是一流的购物中心和城市商业与文化综合体。
够大
目形象
可以通过设立扶梯和天桥引导人流， 通过引进超市吸引人气，通过设立高 端购物中心提升昭通金融中心的形象
T威胁
部分竞争对手正在通过建立高档酒店 和名品购物中心抢占高端商业份额
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市场分析结论
1.昭通是区域内最大 的城市，需要增强城 市的金融服务和商业 辐射力。
2.本项目选址在昭通最 繁华的青年街区南侧 端点。
致荣泰房地产公司
昭通市金融中心和商业文化综合 体项目赢利模式设计
深圳新摩尔商业管理有限公司董事长 清华大学商业地产总裁班客座教授 杨宝民2019年5月30日
目录
一、市场分析结论 二、项目成本分析和赢利模式设计 三、项目商业规划和招商建议 7号地块商业规划建议 8号地块商业规划建议 9号地块商业规划建议 四、项目物业销售初步建议 五、项目经营管理建议 1.租金收入预测 2.经营管理流动资金预测 3.经营管理组织架构建议 总结
深圳新摩尔商业管理有限公司
经营管理组织架构建议
云南昭通金融中心商业管理公司
招
营
物
质
财
商
商
销
业
量
务
业
部
推
管
与
中
物
广
理
物
心
业
部
部
价
管
部
理
处
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关于项目7号地块规划设计的最佳模型建议
深圳新摩尔商业管理有限公司
总结
通过对项目的现场考察和基本的投入产出分 析，认为项目适合定位为金融保险办公和购 物中心现代城市商业与文化综合体。
城镇居民家庭恩格尔系数为43.8%，农村 居民家庭恩格尔系数为50.2%。
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目前档次最高的百 货是浙江商人经营 的新百大，鞋类商 品以百丽作为代表。
目前青年路租金最 高达到每月200元/ 平方米以上，街区 长度在400米左右。
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街区档次最高的是洋人街区，以地下超市作为吸引人气的 主要业态，珠宝品牌以周大福作为代表。
物业47476万平方米，
初期适合放水养鱼， 第二年 前两年租金适合在30
元/月/平方米，第三 第三年 年开始每年递增10元
/月/平方米。
第四年
第五年
租金计算
金额
47476万平方米×30 1709万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×30 1709万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×40 2279万元 元/月/平方 米×12月
2层7460 3层7460 4层6460 5层5000 6层3500 合计
主要业态
辅助业态
7000平方米超市
2000平方米街区 茶叶，药 店，烟酒特色礼品