工程创优管理体系
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程创优管理办法范文（二篇）
工程创优管理办法范文一、引言工程项目是国民经济发展的重要组成部分，成本、质量、进度等方面的优化，对于提高工程项目的竞争力和综合效益具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程创优管理办法，是推动工程项目优质发展的关键。
二、背景在当前快速发展的经济环境下，工程项目管理面临着诸多挑战。
传统的管理方法已经无法适应新时代的要求，需要进行创新。
工程创优管理办法的出现，旨在通过改进工程项目的管理流程和方法，提高工作效率和质量，实现工程项目的优化发展。
三、工程创优管理办法的目标1. 提高工程项目的质量水平。
通过优化工程项目的设计、施工和验收流程，加强质量监控和管理，确保工程项目的质量达到国家标准和行业要求。
2. 提高工程项目的进度控制能力。
通过合理设置工程项目的工期计划和里程碑节点，加强进度监控和管理，保证工程项目按时完成。
3. 降低工程项目的成本。
通过优化工程项目的资源配置和采购管理，合理控制成本指标，降低工程项目的投资风险。
4. 加强工程项目的安全管理。
通过建立健全的安全管理制度，加强安全监督和培训，确保工程项目的施工和运营过程安全可靠。
四、工程创优管理办法的具体措施1. 设计阶段（1）成立专业的设计团队，组织相关专业技术人员进行设计，并加强设计人员的培训和学习，提高设计水平和技术能力。
（2）建立设计审查和优化机制，对设计方案进行审查和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）加强对施工图纸的管理，规范施工图纸的编制和审核流程，减少施工图纸的调整和修改。
2. 施工阶段（1）实行合理的施工组织和管理。
根据工程项目的特点和要求，科学规划施工流程和施工方法，合理组织施工人员和施工设备，提高施工效率和质量。
（2）加强施工现场的安全管理。
完善施工现场的安全制度和标准，建立现场安全巡检和事故预防机制，确保施工现场的安全和稳定。
（3）加强现场质量控制。
组织专业质量检查人员进行现场质量检查，加强对施工质量的监控和评估，及时发现和整改施工质量问题。
工程标化创优计划及措施
工程标化创优计划及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程标化创优计划及措施随着工程建设领域的不断发展，人们对建筑工程的标准化和优化要求也越来越高。
为了提高工程建设质量，降低成本，加快工程建设进度，推动我国建筑行业的可持续发展，必须加强工程标化创优工作。
工程标化创优计划及措施是实现工程标准化、规范化和优化的关键步骤，下面将详细介绍工程标化创优计划及措施。
一、工程标化创优计划1. 完善标准体系建设标准是建筑工程中的基础性文件，对于保障工程质量和安全至关重要。
要建立健全的建设标准体系，包括行业标准、地方标准和企业标准等，确保标准的科学性、权威性和完整性。
2. 推广先进技术要密切关注建筑工程领域的最新技术和发展趋势，积极引进和推广先进的建筑技术和装备，提高工程建设的科技含量和自动化程度。
3. 提升工程管理水平建立规范的工程管理制度和流程，加强施工现场监管，落实质量安全责任制，确保工程建设按照规范进行，严格控制质量和安全风险。
4. 加强人才培训注重培养具有工程标化创优意识和能力的人才，组织各类培训活动，提高从业人员的专业水平和技能水平，为工程标化创优提供有力支持。
5. 建立评价机制建立全面、科学、系统的工程标化创优评价机制，对工程建设质量、进度、成本等方面进行定期评估和监测，发现问题及时纠正，不断提升工程标化创优水平。
二、工程标化创优措施1. 标准化设计工程标化创优的第一步是标准化设计，对常规工程进行设计标准化，简化工程流程，提高设计效率，确保设计方案合理、经济和安全。
2. 施工标准化在施工过程中，要按照规范和标准执行施工工艺和工序，实行科学管理，严格质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 采用标准化构件标准化构件是工程标化创优的一种重要手段，可以通过现场加工和预制构件的方式，提高施工效率、降低成本，并且保证施工质量一致性。
4. 充分利用信息化技术信息化技术在工程建设中发挥越来越重要的作用，可以通过BIM技术、远程监控等手段，实现工程过程的数字化、智能化和网络化，提高工程建设的效率和质量。
公司级质量创优管理体系
工程项目质量创优管理体系1、总则工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。
为进一步提升工程质量创优工作，结合集团和公司的指示精神，特制定本体系。
2、创优目标2.1以中交名义中标并于2019年1月1日后完工的直属项目获中国交建质量奖的比例达100%，获国家级质量奖的比例达60%。
2.2大力推进质量创优工作，规范质量创优行为，促使各项目提高质量管理水平。
2.3全面实现质量创优目标，确保创优项目一次成优率100%,消除主要质量通病和质量隐患，杜绝质量事故。
3、成立创优领导小组3.1为确保质量创优工作有序进行，稳步实现创优工作目标，结合办事处实际情况，建立办事处项目质量创优管理体系，并成立办事处工程项目质量管理领导小组:3.2项目质量创优管理工作由办事处总经理赵连志总负责，副总经理赖少平具体分管，工程管理部牵头指导落实，其他部门全力配合。
3.3 办事处项目质量创优活动的管理原则：以公司、办事处为平台，以项目为基点，有计划、有目的、全员、全过程创优。
项目质量创优活动要充分发挥协作力量作用，联合业主、监理、设计、分包单位共同完成，确保创优计划实现。
4、职责4.1 办事处总经理负责全面领导决策办事处工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进办事处工程质量创优的日常领导工作。
4.2 办事处工程部4.2.1 负责编制办事处工程质量创优目标计划，并下达至各项目。
4.2.2组织全办事处在工程质量创优方面的培训和经验交流。
4.2.3负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。
4.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
4.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。
4.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。
4.2.7负责拟定质量创优奖罚规定和奖罚决定。
闽江杯优质工程工程创优管理策划
第一章《闽江杯》优质工程申报与评审规定概述一、总则1、根据福建省建设厅《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。
2、《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。
获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。
3、《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报，由评审委员会评估，每年组织评审一次，具体评选工作由省工程质协负责。
被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。
二、创优申报及评审根据《福建省（闽江杯）优质工程评审办法》，对创优工程汇总如下：1、工程开工前，应进行创优计划报备（备案登记表）。
2、工程所在地工程质量监督机构对该工程结构施工质量的现场抽查记录，以验证其验收资料的准确性。
多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增长抽查次数。
3、省工程质协对全省创建《闽江杯》优质工程奖的工程进行过程抽查。
4、各设区市工程质协对创建《闽江杯》优质工程奖工程项目的工程结构质量综合评价应进行不少于一次的核查评价（高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增长次数）、对单位工程质量综合评价应进行不少于一次的核查评价；以验证其综合评价的准确性。
5、竣工验收通过、工程质量达成相关条款规定。
6、监理单位的工程结构质量及单位工程质量综合评价报告。
7、主承建单位申报。
8、工程核验与评审。
三、创优目的及保障条件1、争创省级文明工地。
2、必须达成市级文明工地标准。
3、必须是市评选出的优质工程。
4、单位工程各分部工程必须100%合格，工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收（由评价机构评价）得分均应达成88分以上。
专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程。
5、本工程应按图所有施工到位，且已交工验收，室外装饰装修所有到位，室内装饰装修达建筑总面积60%及其以上，其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完毕，消防通过验收。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
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图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 施工 组织 设计 施工 方案 项目 班子 配备
图纸资料是否齐全、是否满 图纸、技术文件 足施工 了解设计意图提出问题
自审记录
一
图纸、技术文件 设计交底记录
对图纸的完整性、准确性、 图纸、技术文件 图纸会审记录 合法性、可行性、进行会审 编制施工组织设计并报雇主 、监理审批 编制施工组织设计并报雇主 、监理审批 懂业务、懂技术、 会管理 图纸；规范 图纸；规范 项目法管理文件 批准的施工组 织设计 施工方案 任命文件
项目总工程师
（1）组织制定施工组织设计、质量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施， 根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、 分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分 项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量 要求进行详细交底；（2）组织成立QC小组，对工 程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保 证创优；（3）组织全体工程技术人员在工程中积极 推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”， 提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定 期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评， 发现不符合要求的及时进行纠正。
自检记录 隐蔽验收 施工日记 质检评定、砼试块 强度报告
梁、板几何尺 梁、板几何尺寸、张拉 预应力梁 寸、预应力钢 土建工程师、预 十三 21 控制应力、脱模、砼级 \板 筋张拉、砼浇 应力工程师 配、砼浇筑 捣 砌块 墙体 砼空心砌块墙 体砌筑 土建 工程师
施 工 过 程
十四
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砼砌块质量、墙体中线 位置、垂直度、砂浆灰 设计图纸有关 缝饱满度、标号、梁底 规范 塞缝、构造柱圈梁 装饰材料选用报验、装 施工方案施工 饰施工方案、平整度、 图纸规范 观感，线条、细部处理
施工技术部经理
（1）组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检 查督促；（2）及时做好工程的隐蔽验收记录、工程 技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资 料交资料员保存。
4 主要人员职责
管理人员的组成和劳动力的组织 （1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员 如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报 及申报资料的把关指导（工程施工总结、拍照、录像）等。 （2）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员 包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应 选择有不同专业的专业操作工人组成来避免操作中的失误。
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 十九 二十 设计 变更 材料 任人 各专业 工程师 总工程师 各专业 工程师 专职质监工程师 专职质监工程师 总工程师 项目经理 项目总工程师 控制内容 控制依据 见证 批准后设计变更通 知单
确认下达执行设计变更的 设计变更单 合理性 代用文件代用，申请审批 隐蔽内容 质量标准 保证、基本、允许偏差项 目 各分项工程资料 所含分部资料、观感
批准材料机具 计划
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 9 10 11 12 13 14 控制要点 设备开 箱检查 材料 验收 材料保管 材料发放 确认施工 条件 各工种 技术交底 责任人 各专业 工程师 物资动力部 各专业 工程师 物资动力部 物资动力部 物资动力部 项目经理 各专业 工程师 项目经理 控制内容 控制依据 见证 材料验收单 材料验收登记 进料单 领料单 批准的开工报告 交底记录 劳务合同、总分包合 同 核对规格型号、检查配件 供货清单、产品 是否齐全、随机文件是否 说明书 齐全 审核质保书、清查数量、 检验外观质量、检验和试 材料；预算 验 设备；材料； 分类存放、进帐、立卡 计划 核对名称、规格、型号、 材料；预算 材质、合格证书 三通一平；人员上岗；设 备材料；机具进场 图纸规范；操作规程 技术水平；人员素质 施工文件 图纸、评定标准 施工业绩
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2 必备条件
（1）工程主体必须具备的条件
省市优样板工程；优质结构工程； 省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； 已获优秀设计奖； 省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新 技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； 绿色环保示范工程； 严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 屋面必须是二道防水设计； 不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； 必须有室内环境污染检测报告； 用户满意度调查；要有书面材料； 工程按合同完工，备案手续齐全； 现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全， 清晰。
交工前的各项工作
各种检验资料
6 质量控制要点
控制过 程 控制环节 二十 四 成品 保护 控制要点 责任人 控制内容 竣工工程作好看守，保 护措施，确保美观 控制依据 见证
34
成品保护措施 总包经理 得力 项目总工程师
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十 五 交 工 验 收 过 程
资料 整理
总工程师各专业 图纸、规范标 所有质保资料、技术管 35 资料整理齐全 工程师 准；档案馆有 理资料、验评资料齐全 技术部 关文件 组织工程交工、文件资 项目经理等组成 料归档 交工领导小组 办理移交手续 项目经理项目总 了解用户意见，提出组 工 织实施
施 工 准 备 过 程
二
制定 施工 工艺 文件 项目 班子 建设 现场 布置 材料 机具 准备
三
四
7
施工平面
按平面规划布 生产经理及生产 水线、电线、临设、材料堆 置临设、材料 施工总平面规划 调度员 放、工程测量定位 、机具堆放场 地 合约部 物资动力部
五
8
项目提 出需用 量计划
编制、审核、报批
图纸文件 定额
10
2 必备条件
（2）对建设单位的要求
资金到位 符合国家建设程序要求 不肢解分包工程 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。
（3） 对监理单位的要求
积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协 调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利 实施。
质检评定表
十五
装修 工程
装饰工程施工 23 质量
装饰 工程师
质检评定表
木门、铝合金 十六 门窗工程 24 窗及钢门窗安 装 楼地面工 水泥砂浆面层 十七 25 程 质量 回填土的平整 十八 回填土 26 度、密实度、 标高
装饰工程师 土建工程师 土建工程师
成品半成品质量、安装 设计图纸规范 位置、框边塞缝、框体 质检评定表 要求 牢固 设计图纸规范 楼面标高，面层平整度 质量证实表 要求 土质情况、土的干容重 设计图纸规范 土壤环刀取样试验 、含水率、土的平整度 要求 报告 、标高控制
5 创优实施流程
施 工
工程开工
结构工程
消防工程
基础工程
水电安装
智能化工程
施工计 划
工序验 收
专项验 收
备案
资 料
计划申 报
材料验 收
文明工 地
分项验 收
绿色施 工示范
竣工验 收
优质结 构
创 优
鲁班奖
创优组 织
十项新 技术示 范
QC活 动、创 新成果
优质工 程
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 设 计 交 底 控制要点 责任人 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师 项目总工程师 各专业 工程师 项目经理 控制内容 控制依据 见证
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1 创优思路
（4）重视施工组织设计。 装饰装修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方 案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工 工序进行交底。
（5）重视机电安装工作。
安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程
能否达到优质标准，安装工程是关键。
鲁班奖工程复查专家中，土建两人，安装两人。
“鲁班奖”
申报管理体系 张赤宇
勘察单位 检测单位 设计单位
工程质量
分包单位 监理单位
施工单位
建设单位
创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量 目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改
（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或
一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。
全员参与
项目副经理
（1）有效合理地调配资源，保证各项计划 的实现；
（2）组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比， 并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖 惩； （3）负责填写施工日志，按施工不同阶段 对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将 有关素材交资料员妥善保存。
4 主要人员职责
1 创优思路 通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项 目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： ⑴围绕创建精品工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段， 使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创
新思路总体把握三条原则： ①工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目 前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。 ②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个 形象部位都有亮点。 ③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、 电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。
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1 创优思路 ⑵积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部
位技术，将申报省级等各级立项课题。
工程使用材料应考虑具有适当的超前性，绿色施工技术节材、
节地、节水、节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水
平 施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。
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1 创优思路
⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特 色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工 程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为 亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的， 就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑 物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套； 卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部 位排水沟的做法等等一些细部的处理。