青岛百丽广场报告(终稿)PPT课件
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超市商场汇报工作总结报告PPT模板
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超市商场汇报
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01 工作内容回顾
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02 工作总结汇报
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03 问题解决措施
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04 下一年工作计划
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PART 01
工作内容回顾
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下一年工作计划
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01 工作内容回顾
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02 工作总结汇报
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03 问题解决措施
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PART 01
工作内容回顾
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某广场项目定位及产品塑造汇报(PPT 44页)
购买者：部分为个人投资者或基金、投资银行 部分自用型客源。
终端消费者：主要为律师、会计师、建筑师、设计人员等专业事务所， 为小陆家嘴金融核心区提供支持性业务。
创意产业LOFT
由于此类客户的需求与传统写字楼相去甚远， 应提供LOFT形态的新型办公空间。
具体形式：独立小单位办公、 可使用空间高度不少于2.6M的单层或双层空间形式、
设有独立卫生间和空调。
上海保利广场 项目定位及产品塑造汇报
项目定位
高档·滨江·商务复合体
四个功能单元
高级公寓式酒店（2.5-2.8万平方米） 创意产业LOFT（2万平方米）
高档文化休闲商业区（1.8万平方米）
项目策划
区域市场简析
•办公楼供应量及销售量均占全市1/3，日均销售900㎡。
•售价与全市均价持平，低于静安、黄浦、徐汇、长宁等 浦西主要办公区域。
资源复合——价值层面
高度集约化开发模式产生“一站式”商务解决方案，
四个功能单元
高级公寓式酒店（2.5-2.8万平方米） 创意产业LOFT（2万平方米）
高档文化休闲商业区（1.8万平方米） 滨江独栋办公楼（2-2.2万平方米）
文化不是附加值，文化创造价值
成功的开发，能发掘土地特有的价值 睿智的开发，还能领先时代，赋予项目长久的魅力
购买者：国内大型企业总部、海外投资商等。 购买目的：主要是企业总部或地区总部办公。
滨江独栋写字楼
消费特点：专属感，个性化，总价敏感（2亿）。 产品安排：分为4－5栋，单栋建筑面积3500－6000㎡
滨江独栋写字楼
消费特点：专属感，个性化，总价敏感。 产品安排：分为4－5栋，单栋建筑面积3500－6000㎡
产品塑造
公寓式酒店
终端消费者：主要为律师、会计师、建筑师、设计人员等专业事务所， 为小陆家嘴金融核心区提供支持性业务。
创意产业LOFT
由于此类客户的需求与传统写字楼相去甚远， 应提供LOFT形态的新型办公空间。
具体形式：独立小单位办公、 可使用空间高度不少于2.6M的单层或双层空间形式、
设有独立卫生间和空调。
上海保利广场 项目定位及产品塑造汇报
项目定位
高档·滨江·商务复合体
四个功能单元
高级公寓式酒店（2.5-2.8万平方米） 创意产业LOFT（2万平方米）
高档文化休闲商业区（1.8万平方米）
项目策划
区域市场简析
•办公楼供应量及销售量均占全市1/3，日均销售900㎡。
•售价与全市均价持平，低于静安、黄浦、徐汇、长宁等 浦西主要办公区域。
资源复合——价值层面
高度集约化开发模式产生“一站式”商务解决方案，
四个功能单元
高级公寓式酒店（2.5-2.8万平方米） 创意产业LOFT（2万平方米）
高档文化休闲商业区（1.8万平方米） 滨江独栋办公楼（2-2.2万平方米）
文化不是附加值，文化创造价值
成功的开发，能发掘土地特有的价值 睿智的开发，还能领先时代，赋予项目长久的魅力
购买者：国内大型企业总部、海外投资商等。 购买目的：主要是企业总部或地区总部办公。
滨江独栋写字楼
消费特点：专属感，个性化，总价敏感（2亿）。 产品安排：分为4－5栋，单栋建筑面积3500－6000㎡
滨江独栋写字楼
消费特点：专属感，个性化，总价敏感。 产品安排：分为4－5栋，单栋建筑面积3500－6000㎡
产品塑造
公寓式酒店
青岛百丽
百丽广场百丽广场位于青岛市市南区东海路奥帆基地，是全国首个临海商业设施，一座集休闲、娱乐、购物功能为一体的综合性购物中心，营业面积达20万平方米。
采用了目前欧美最流行的商业模式，是目前青岛乃至山东省第一个业态完整的MALL。
地上部分总体布局沿奥林匹克景观大道分为东、西地块。
东地块为商业购物中心，百丽广场规划为百货、超市、电影院、溜冰场、精品商铺、美食街、餐饮等。
西地块地上规划为特色酒吧、餐饮、精品商铺等。
同时，百丽广场在地下二层设立的超大面积的停车场，提供免费停车位1400余个，与海信广场隔街相望，于2010年4月正式开业。
2009年底山东首家ZARA店铺率先进驻青岛百丽广场。
6日，百丽广场正式对外营业，当日，海恩斯莫里斯（H&M）、JACK&JONES、ONLY、SELETED、百丽旗下鞋业品牌等商铺开业，香港百老汇电影院、喜悦滑冰场等同日开业，其中，H&M不仅是其山东首家店铺，也是北方继北京外第二个进驻的城市。
2010年5月1日山东首家优衣库正式对外开业。
2010年5月中旬山东首家丝芙兰（Sephora）正式对外开业。
2010年5月28日山东首家无印良品（MUJI）正式对外开业。
2010年7月山东首家哈雷戴维森正式对外开业。
编辑本段进驻品牌一层：麦当劳甜品站，H&M，ZARA，丝芙兰，MANGO，Replay，Marccain，Jack&Jones，Selected，Ange!，Lenux，Tough jeansmith，大嘴猴，欧时力，Millie’s，思加图，iori，LAMPO，Misaki，EP雅莹。
二层：优衣库，无印良品，ONLY，Vero Moda，Hush Puppies，Merrell，哥雷夫，NIKE360，adidas休闲系列，Augapa Zljy，梦特娇饰品，BELLE,天美意，百思图，Tata，Bata，Feeling&Cool，Di Caro，路易华菲，莱特妮丝，东潮，Double Cafe。
某广场复盘工作总结报告PPT课件(PPT66页)
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。
• （5）广场内餐饮铺位较多，排油烟管道设计偏小，无法 满足餐饮店的油烟排放需求，而且厨房内的补风机安装不 到位，造成排油烟困难，影响商场环境品质。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
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• （5）天梯:从1楼可直达5 楼，垂直高度20.7米，水 平高度43米，斜长48米， 每部天梯小时输送顾客达 9000多人，创造了“亚洲 第一长”的直梯记录。
• 古城市民称道：西安亚洲 第一之“南雁塔喷泉，北 万达天梯”。成为城市新 的旅游景点。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
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西安民乐园万达广场复盘工作总结
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。
• （5）广场内餐饮铺位较多，排油烟管道设计偏小，无法 满足餐饮店的油烟排放需求，而且厨房内的补风机安装不 到位，造成排油烟困难，影响商场环境品质。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （5）天梯:从1楼可直达5 楼，垂直高度20.7米，水 平高度43米，斜长48米， 每部天梯小时输送顾客达 9000多人，创造了“亚洲 第一长”的直梯记录。
• 古城市民称道：西安亚洲 第一之“南雁塔喷泉，北 万达天梯”。成为城市新 的旅游景点。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
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西安民乐园万达广场复盘工作总结
必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究
必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究-人力资源必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究陈丽张晓鹏山东女子学院摘要：在经济日益蓬勃开展的今天，生活观念随着收入的增多发生了改变，人们开场寻求一种享受的生活方式。
就拿吃饭来说，已经不仅仅是单纯的吃饱,而是追求一种新颖而时尚的美食体验，这对于餐饮业来说无疑是一次前所未有的挑战和机遇。
本文首先介绍竞争力的相关理论，然后用SWOT分析法分析了必胜客青岛百丽广场店的竞争力现状，接着提出其竞争力中存在的问题，最后提出了有效提升必胜客青岛百丽广场店竞争力的对策。
关键词：必胜客青岛百丽广场店企业竞争力提升必胜客自1990年进入中国以来，获得了骄人的成绩，在其开展的这些年里，山东地区门店的开展速度和规模是令人瞩目的。
但是，在其旺盛的开展势头下所隐藏的自身竞争力的问题也有待解决。
如何才能真正发现并提升自身竞争力，从而更加沉着地面对机遇和挑战成为本文研究的首要问题。
一、竞争力根本理论概述1.竞争力的根本概念所谓的竞争力，简而言之就是参与双方或者多方通过比拟而显现出来的一种综合才能。
重要的是通过比拟后总结出自身的优势和缺乏，不断地提升自身竞争力，在所谓微利的复杂商业环境里让企业增利。
2.提升竞争力的主要内容首先要确定竞争目的，明确主要的消费群体，有针对性、目的性、方案性地找准自身位置和努力的方向，然后找出与主要竞争对手之间的差异，及时改善和进步，最后制定出与企业相对应的实在可行的近期目的和长远目的。
其次是选择竞争策略，就是要明确企业的开展现状，充分地估计企业开展存在的潜力和优、优势，据此制定出的开展策略。
最后挖掘竞争优势和提升竞争实力。
二、必胜客青岛百丽广场店SWOT分析1.SWOT分析法内涵SWOT分析法是对企业自身既定的内在条件和环境进展详细分析，找出企业存在的优势和优势，在对其外部环境分析的根底上找出企业所面临的时机和威胁，并将这四要素进展有效匹配，来寻求令企业开展目的实现的一种方法。
青岛写字楼市场调研最终PPT精选文档
出租：5-21F自由分割 21-51F整层或半层出租
主客户群定位： 世界500强企 业，国内大型 企业
辅助客户群： 发展型创意型 大中型企业
入驻大型企业： 深发展、中国惠 普、普华永道、 阿斯顿·马丁
因租金相对 高，入驻企 业较少
该项目因其产品高端本地客户群少、而营销推广方案过于保守，又遇到
房产调控这一大背景，导致其营销表现不佳
面积 总套 总面积 销售
段 数 (㎡) 套数
130150
21
3087.8
21
销售面 积(㎡)
3087.8
剩余 套数
0
剩余面 积(㎡)
去化率
0
100.00 %
150170
8
1224.0 4
8
1224.04
0
0
100.00 %
170200
15
2674.8 3
14
2495.95
1
178.88
93.00 %
青岛重点区域 写字楼调研
1
一 香港路CBD
2
1.1 海航万邦中心
总建筑面积 办公建面 商业建面 开盘时间 去化率
标准层面积
216024m2 87000m2 45000m2 2010-9-16 0%
2000m2
车位数 电梯数 层高 大堂面积 售价
946 20部客梯2部货梯 4m 600m2 30000元/m2
4
海
航
万 邦
海航万邦中心推广策略
中
心
万邦中心项目宣传推广：万邦中心项目自展开推广活动以来，未在全市主流媒体投放广告。 尽管常规推广方式较少，但是万邦中心在搜房网、海奥网等专业房地产网站定时更新推广， 网络宣传较多。以及促销活动12年7月份推出的“购房送百万跑车的活动以及全球四大会计5 师事务所之一的普华永道举行的隆重入驻 仪式。
主客户群定位： 世界500强企 业，国内大型 企业
辅助客户群： 发展型创意型 大中型企业
入驻大型企业： 深发展、中国惠 普、普华永道、 阿斯顿·马丁
因租金相对 高，入驻企 业较少
该项目因其产品高端本地客户群少、而营销推广方案过于保守，又遇到
房产调控这一大背景，导致其营销表现不佳
面积 总套 总面积 销售
段 数 (㎡) 套数
130150
21
3087.8
21
销售面 积(㎡)
3087.8
剩余 套数
0
剩余面 积(㎡)
去化率
0
100.00 %
150170
8
1224.0 4
8
1224.04
0
0
100.00 %
170200
15
2674.8 3
14
2495.95
1
178.88
93.00 %
青岛重点区域 写字楼调研
1
一 香港路CBD
2
1.1 海航万邦中心
总建筑面积 办公建面 商业建面 开盘时间 去化率
标准层面积
216024m2 87000m2 45000m2 2010-9-16 0%
2000m2
车位数 电梯数 层高 大堂面积 售价
946 20部客梯2部货梯 4m 600m2 30000元/m2
4
海
航
万 邦
海航万邦中心推广策略
中
心
万邦中心项目宣传推广：万邦中心项目自展开推广活动以来，未在全市主流媒体投放广告。 尽管常规推广方式较少，但是万邦中心在搜房网、海奥网等专业房地产网站定时更新推广， 网络宣传较多。以及促销活动12年7月份推出的“购房送百万跑车的活动以及全球四大会计5 师事务所之一的普华永道举行的隆重入驻 仪式。
广场设计案例分析PPT课件
设置具有地方特色的雕塑，提升广场的文化 氛围和艺术气息。
04
03
03 广场设计分析
03 广场设计分析
空间布局分析
01
02
03
空间层次
分析广场的空间层次，包 括开放空间、半开放空间 和私密空间，以及它们之 间的相互关系。
空间动线
研究广场的动线设计，包 括人流、车流和景观视线 等动线的规划，以及如何 引导人们在广场上流动。
04 广场设计中的挑战与解决方案
04 广场设计中的挑战与解决方案
挑战一：人流管理
有效的人流组织与引导
广场作为公共空间，需要合理规划人流走向，避免拥堵和安全隐患。可以采用导 流线、指示牌、地面标识等方式引导人流。同时，设置休息区、座椅等设施，让 游客在等待或休息时有地方可去，减轻人流压力。
挑战一：人流管理
文化元素
本次广场设计以“人与自然和 谐共生”为核心，通过空间布 局、绿化景观、文化元素等方 面的整合，打造一个集休闲、 娱乐、文化于一体的开放式公 共空间。
广场划分为休闲区、娱乐区、 绿化景观区和商业服务区，各 区域功能明确，布局合理，满 足了不同人群的需求。
广场中央设置了一处大型水景 ，周边配置了丰富的植物景观 和艺术小品，营造出宜人的休 闲氛围。
提供充足的座椅、垃圾桶、洗手间等公共设施， 满足游客的基本需求。定期维护和更新设施，确 保其完好和正常使用。加强清洁工作，保持广场 的整洁卫生，为游客提供舒适的环境。
挑战二：环境舒适度
宜人的空间氛围与景观设计 完善的设施配置
通过合理的空间布局、绿化植被、灯光照明等手 段，营造宜人的广场环境。选择适宜的植物种类 ，进行合理的配置，增强绿化效果。同时，采用 节能环保的照明设备，创造舒适的夜间环境。
04
03
03 广场设计分析
03 广场设计分析
空间布局分析
01
02
03
空间层次
分析广场的空间层次，包 括开放空间、半开放空间 和私密空间，以及它们之 间的相互关系。
空间动线
研究广场的动线设计，包 括人流、车流和景观视线 等动线的规划，以及如何 引导人们在广场上流动。
04 广场设计中的挑战与解决方案
04 广场设计中的挑战与解决方案
挑战一：人流管理
有效的人流组织与引导
广场作为公共空间，需要合理规划人流走向，避免拥堵和安全隐患。可以采用导 流线、指示牌、地面标识等方式引导人流。同时，设置休息区、座椅等设施，让 游客在等待或休息时有地方可去，减轻人流压力。
挑战一：人流管理
文化元素
本次广场设计以“人与自然和 谐共生”为核心，通过空间布 局、绿化景观、文化元素等方 面的整合，打造一个集休闲、 娱乐、文化于一体的开放式公 共空间。
广场划分为休闲区、娱乐区、 绿化景观区和商业服务区，各 区域功能明确，布局合理，满 足了不同人群的需求。
广场中央设置了一处大型水景 ，周边配置了丰富的植物景观 和艺术小品，营造出宜人的休 闲氛围。
提供充足的座椅、垃圾桶、洗手间等公共设施， 满足游客的基本需求。定期维护和更新设施，确 保其完好和正常使用。加强清洁工作，保持广场 的整洁卫生，为游客提供舒适的环境。
挑战二：环境舒适度
宜人的空间氛围与景观设计 完善的设施配置
通过合理的空间布局、绿化植被、灯光照明等手 段，营造宜人的广场环境。选择适宜的植物种类 ，进行合理的配置，增强绿化效果。同时，采用 节能环保的照明设备，创造舒适的夜间环境。
青岛写字楼市场调研最终PPT精选文档共49页文档
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
青岛写字楼市场调研最终PPT精选文 档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
青岛写字楼市场调研最终PPT精选文 档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
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所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日启计三个月内有效。
第4页
第5页
1.0 项目现状回顾
所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日启计三个月内有效。
第5页
项目概况
第6页
本项目为青岛城市重点商业发展区域及重点海景旅游区域内的一个大型商业地 产项目。
经济增幅
12.8% 14.8% 16%
17.0% 17.7% 17.2%
15.9%
城市名称 北京 天津 青岛 大连 沈阳 长春 石家庄
所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日S启our计ce：三各城个市月统计内局网有站效。
第 12 页
城市宏观经济与商业发展现状
第13页
从国内购物中心的产生、发展与城市经济水平的内在联系来看，城市经济推动了 城市商业零售业的发展和商业零售模式的不断升级
以北京为参照，青岛2008年的总体经济发展水平与2006-2007年间北京之发展水平较为接近，较高的居民 生活水平为城市商业零售业的发展奠定了良好的基础，购物中心等新型零售模式已开始蓬勃发展，但与北 京的商业零售业发展程度相比，差距仍然较大
图：人均GDP对比（单位：美元）
8,387
7,370
北京：
青岛2008年 北京2007年
本报告研究重点——项目西区回顾
可售面积 (sq.m)
西区销售情况统计表
已售面积 (sq.m)
已售比例
1F
平均售价 (元/sq.m)
旗舰
6,882.47
5,588.34
81.20%
68,500
1F
9,066.31
5,081.96
56.05%
52,547
2Fபைடு நூலகம்
9,687.74
5,599.41
57.80%
第10页
2.1 项目的商业类型定位
商业环境特性
购物中心类型
城市商业 发展趋势
所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日启计三个月内有效。
商圈定位
消费者 区域环境 立地条件 业主方愿景
第 10 页
第11页
城市商业发展趋势
所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日启计三个月内有效。
第 11 页
城市商业发展趋势
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出色的城市经济发展指标，是城市商业发展的重要前提
- 从宏观经济发展水平来看，2007年青岛市在我国主要城市的排名中位居第10，经济总量在环渤海经济圈 的主要城市中位列第三，仅次于北京和天津，经济发展增速也高达16%以上；
- 总体经济发展水平较高、经济基础较好、经济增长较为稳定。
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致：青岛泰山房地产开发有限公司
百丽广场 商业策划建议书
2009年04月28日（终稿）
所有服务内容以最终双方签定的合作协议为主 本建议书有效期至发出日启计三个月内有效。
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整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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2007年青岛市与环渤海经济圈主要城市经济总量对比
经济总量 单位：亿元
9,120
5,140 3,787
3,005 3,055 2,501
2,569
城市名称 北京 天津 青岛 大连 沈阳 长春 石家庄 全国排名 （2） （6） （10） （18） （17） （25） （24）
2007年青岛市与环渤海经济圈主要城市经济增速对比
人均GDP
人均GDP
图：人均可支配收入对比（单位：元）
TCBL 研策部
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目录
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1.0 项目现状回顾 2.0 项目市场定位 3.0 项目西区业态布局建议 4.0 项目西区租金建议及收入推估 5.0 项目建筑设计优化建议 6.0 项目东区业态布局及品牌落位 7.0 项目东区租金策略及10年期租金测算 8.0 项目整体业态布局及比例
03
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前言
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本报告为华夏柏欣（北京）经营管理顾问有限公司受青岛泰山房地 产开发有限公司委托，对青岛百丽广场项目的发展可行性评估及商业策 划建议方案之终稿。
本报告是在2009年4月8日及2009年4月15日两次提报方案——《百丽 广场商业策划建议书》内容之基础上，依据业主方发展意愿及综合考量 项目租售现状提出的发展建议，希望其可以为本项目下阶段招商工作及 随后展开的运营管理工作提供有益的参考作用。
百丽广场：分东西两区，项目总建筑规划面积约200,000平米
项目西区：街区商铺， 散售经营
楼层：L1-L3 可售面积：约3.2万M2
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项目东区：购物中心 只租不售
楼层：B1-L3 可租面积：共约8.6万M2 其中 L1-L3 3.8万M2 B1（连通东西两区）4.8万M2
• 独特卖点：
在竞争差异化和消费者需求两层面中寻求项目的 核心竞争力，并将其运用到项目的前期产品设计、 招商期间的品牌引入以及后期运营管理与营销手 段等多个阶段中加以体现
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Notes：For reference only. To be confirmed by developers and construction expert teams.
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研究思路
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准确把握本项目之定位需要从商业类型和独特卖点两个维度来进行分析：
• 购物中心类型：
不同的购物中心条件和情况各异，具有不同的目 标消费群，向目标消费群提供服务的核心价值也 有所不同。而购物中心类型的确定主要取决于经 济发展趋势、消费者特征、竞争环境以及开发商 的资源、偏好、实力等因素
46,029
3F 合计：
6,416.54 32,053.06
2F
2,112.67 18,382.38
32.93% 57.35%
24,239 48,336
3F
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2.0 项目市场定位
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