案例
15个乱真实案例
15个乱真实案例1. 一对夫妻在离婚后，为了争夺抚养权，竟然在法庭上互相指责对方虐待孩子，最后法官发现两人都在说谎，孩子的抚养权被交给了其他亲属。
2. 一名公司员工因为工作压力太大，竟然在办公室里偷偷吸毒，最后被同事发现并报警，导致公司声誉受损，员工被开除。
3. 一名学生为了报复老师的批评，竟然在老师的办公室里放了一只蛇，结果被校方发现并受到严厉处罚。
4. 一对情侣因为感情破裂，竟然在社交媒体上公开对骂，结果引起了大量网友围观，给双方造成了极大的困扰。
5. 一名商家为了吸引顾客，竟然在产品包装上做虚假宣传，结果被消费者发现并举报，导致公司被罚款。
6. 一名司机因为违规驾驶，竟然在交通事故后伪造证据，结果被监控录像拍下真相，最终被追究法律责任。
7. 一名公司高管为了获取利益，竟然在合同中加入了虚假条款，结果被对方公司发现并提起诉讼，最终导致公司经济损失。
8. 一名学生为了逃避考试，竟然伪造病情，结果被老师发现并取消考试资格，给自己的学业和声誉带来了极大的影响。
9. 一名政府官员为了谋取私利，竟然利用职权收受贿赂，结果被纪检部门调查并开除公职，遭到法律制裁。
10. 一名医生为了赚取手术费，竟然在手术中故意制造并夸大病情，结果被患者家属发现并举报，导致医生执业资格被吊销。
11. 一名餐馆老板为了节省成本，竟然在食材中掺杂劣质食品，结果被食品监管部门查处并关停店铺，给消费者带来了极大的健康风险。
12. 一名律师为了帮助当事人获得利益，竟然在法庭上伪造证据，结果被法官发现并取消律师执业资格，给当事人造成了无法挽回的损失。
13. 一名学生为了逃避责任，竟然在校园里破坏公共设施，结果被学校监控录像拍下并受到严厉处罚，给自己的学业和前途蒙上了阴影。
14. 一名商家为了获取利润，竟然在产品质量上偷工减料，结果导致产品质量问题频发，公司声誉受损，最终经营陷入困境。
15. 一名员工为了获取晋升机会，竟然在工作中恶意诋毁同事，结果被公司调查组发现并开除，给自己的职业生涯带来了极大的挫折。
关于成功的案例精选3篇
关于成功的案例精选3篇成功从来就不是轻而易举的，每一次的成功都是在艰难的付出之后才能得到的。
店铺精心为大家搜集整理了关于成功的案例，大家一起来看看吧。
关于成功的案例篇1：林肯林肯十五岁的时候才开始认字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求学。
他买不起算术书，特地向别人借，再用信纸大小的纸片抄下来，然后用麻线缝合，做成一本自制的算术书。
他以不定期上课的方式在校求学，知识都是“一点一点学的”。
他所受的正规教育，总计起来上学的日子不过十二个月左右。
林肯能在很艰难的情况下发奋读书，是林肯不向命运屈服的表现，也是我们应该向林肯学习的地方。
林肯下田工作的时候，也将书本带在身边，一有空闲就看书。
中午吃饭时，也是一手拿著玉米饼，一手捧书。
他在被提名为总统候选人以后，曾说：「我能够达到这一点小成果，完全是日后应各种需要，时时自修取得的知识。
」林肯由一个贫穷的孩子成长为统率美国的政治家的历程，深深地打动著我，他成功的关键在於奋发向上，努力不懈，迎接生活的挑战。
林肯做到了，成功了。
「没有暗礁，激不起美丽的浪花」，林肯不屈服命运的精神，值得我们大家学习，一同向困难挑战，创造出佳绩。
关于成功的案例篇2：疼痛是每个人成长必须走的一步疼痛，是每个人成长必须走的一步，给成长一次疼痛的机会。
你会发现，我们要走的路，会因迷茫而再现美美丽，因枯萎而再现希望。
之前，我实在是不看好他，不喜欢他，讨厌他。
讨厌他太轻浮，讨厌他所带的那种放荡。
为替父还债，17岁出道，开始了自己的演艺生涯。
拍第一部片子《古惑仔》系列电影时，他和300多人打打杀杀，因为太过入戏，他不小心踢到了废钢，脚受伤了，血顿时流了出来。
导演立刻喊停，要送他去医院。
他知道，这一去医院，势必要换人，那他的“星路”也许从此就断了。
于是，17岁的他对导演说：“找来300多人不容易，耽误一天就是好多钱，我能坚持。
”于是，他将酒精直接倒在伤口上，再将塑料袋包脚穿上鞋子继续拍摄。
换了四个塑料袋，倒出四袋血，戏拍完时，他几乎晕倒。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
警示教育案例集锦完整版
警示教育案例集锦完整版警示教育案例集锦完整版案例一：纵火案件在某市某小区内，一名年轻男子因与邻居发生口角，心生不满情绪，于是纵火报复。
他购买了一瓶易燃液体，在邻居家门口泼洒后点燃，结果造成了火灾，造成数人死伤和巨额财产损失。
这个案例给我们一个非常严重的警示：情绪控制是非常重要的，尤其在冲突发生时更是如此。
如果我们被他人冒犯或者感到不满时，千万不能通过激烈的行动来宣泄情绪，而要尝试通过沟通、妥协或寻求帮助来解决问题。
案例二：网络诈骗某市一名年轻女子在网络上注意到了一条所谓的“投资理财”信息，她上当受骗，不断投资，并向自己的朋友推荐，结果她没有任何回报，反而损失了所有的投资款项。
这个案例告诉我们要保持警惕，不轻易相信任何人或事情。
在网络时代，各种诈骗手段层出不穷，我们要学会辨别真伪、保护自己的财产安全。
案例三：违法驾驶一名年轻司机因为酒后驾驶，在行车过程中对一名行人撞击致死。
他因为违法驾驶和过失杀人被判刑，不仅毁了他自己的一生，也给他的家庭带来了巨大的打击和痛苦。
这个案例告诫我们：遵守交通规则，绝对不要酒后驾车。
酒后驾车不仅对自己的生命安全造成威胁，还会对他人生命造成无法挽回的伤害。
学会自律，远离违法行为，以免给自己和他人带来痛苦。
案例四：学术不端某高校一名年轻学生因为懒惰和功利心态，选择了抄袭论文。
虽然他成功毕业并得到学位，但被揭发后不仅学位被撤销，还受到了严厉的纪律处分，失去了未来的发展机会。
这个案例告诉我们要诚实守信，努力工作。
学术不端除了剽窃，还包括作弊、考试作弊等不诚实行为，这些都是不道德的行为。
只有通过勤奋努力，真正掌握知识和技能，才能获得真正的成就和尊重。
案例五：家暴事件一对年轻夫妇因为生活中的琐事激化了矛盾，并始终没有学会如何正确解决问题，情绪积累到了极限，最终导致了一次家暴事件发生。
这起事件不仅给他们的婚姻关系造成了严重的冲击，还造成了身体和心理上的伤害。
这个案例告诉我们要学会处理情感和解决问题的方式，不要借助暴力来解决冲突。
社工典型个案案例(精品七篇)
社工典型个案案例(精品七篇)社工典型个案案例(精品七篇)案例一：心理健康辅导在一所中学中，有一名学生张明因长期沉迷游戏而导致学业下滑、与同学疏远。
社工小刘了解到张明的情况后，主动与其家长接触，提供心理健康辅导。
小刘与张明进行了多次面谈，并开展了心理测评，了解其游戏成瘾的原因。
通过与学校老师的合作，小刘制定了个性化的学习计划和游戏限制措施，并结合家庭环境，提供了家庭教育指导。
经过几个月的辅导，张明逐渐摆脱游戏成瘾，学习成绩有所提升，与同学间的关系也得到改善。
案例二：青少年保护小明是一名中学生，他的家庭环境非常复杂，家庭成员有吸毒问题，经常产生暴力冲突。
小明在学校中表现出攻击性和自闭行为，导致同学间的疏远。
社工小李注意到小明的问题后，首先与其家长进行沟通，并联系相关部门协助解决家庭问题。
同时，小李在学校中开展了青年保护教育，倡导同学关注身边的问题，提供支持和帮助。
经过一段时间的努力，小明逐渐摆脱暴力环境的影响，表现出积极向上的改变。
案例三：老年人关怀小华是一名社区的社工，他负责关怀社区中的老年人群体。
在访问中，他了解到一位叫老李的老人，生活自理能力较差，社交圈子狭窄，情绪低落。
小华积极与老李交流，鼓励他参与社区活动，与其他老人建立联系。
同时，小华联系社区医院为老李提供定期身体检查和健康咨询。
通过积极的关怀和帮助，老李的生活逐渐有所改善，他重拾了对生活的信心。
案例四：家庭暴力干预小丽是一名遭受家暴的妇女，她经历了多次身体和心理上的伤害。
社工小陈接到小丽的求助后，与她进行了隐私保护的沟通，为她提供了安全住所并帮助她寻求法律援助。
同时，小陈联系了心理咨询师，为小丽提供心理辅导和支持。
在经历了一段时间的援助后，小丽逐渐走出家暴的阴影，重拾了对生活的勇气。
案例五：单亲家庭支持小王是一对单亲家庭的孩子，由于父母长期工作忙碌，缺乏关注和陪伴。
社工小赵了解到小王的情况后，制定了个性化的支持计划。
小赵邀请其他亲戚或邻居来照顾小王，增加他的家庭支持网络。
教学案例(7篇)
教学案例（7篇）篇一：教学案例篇一背景：《王二小》是小学生课本中第一篇讲述英雄事迹的文章，全文以小英雄“王二小”为中心，讲述了他怎样将敌人成功地引进八路军的埋伏圈，并将敌人消灭的故事。
教学时怎样抓住故事情节，来反映“王二小”的机智勇敢呢？我在教这一课时，充分利用电教媒体，激发学生的兴趣，启发他们在学习中积极主动思考问题，收到了比较好的效果。
事件：1.音乐引起兴趣一开课，我播放一曲《王二小》，那缓慢而略带悲伤的乐曲，在教室里回荡，孩子们听得聚精会神，有的学生还低下了头，似乎在想着什么。
歌声把学生带入了一个生动的情境中，王二小是谁，他是一个什么样的人呢？他是怎样被杀害的呢？引起了学生的兴趣，学生带着满脸的疑问看着老师，急切地等待着老师的解答。
听罢我引入：“王二小是一个小英雄，他怎样被杀害的，同学们想不想知道？”“想！”同学们齐声回答。
这样，通过歌曲把学生引入情境，唤起学生们注意力的指向性，激发学生的兴趣和探索欲。
2.录音感知教材播放课文录音朗读带，要求：一、学生划出不认识的生字；二、数数课文有几自然段；三、课文主要讲了谁，他是干什么的，他做了一件事，后来结果怎么样？（投影幕上提出的总是都注有拼音），这样使学生在听读中，读准字音、熟悉课文内容，准确地把握文中的基本节奏、格调，强化朗诵训练。
要求学生用自己的语言，主动地思考亟待解决的疑问，整个教学过程完全以学生为主体。
3.图画解答疑难按照惯例，学习一篇文章，一般分为三个步骤，解决三个问题：写了什么；怎么写的；为什么这样写。
对一年级学生而言要达到解决第三个问题的层次很难。
王二小小小年纪为什么会在有生命危险的情况下，还不听从敌人的摆布，还会想到对付敌人的办法？这些都归结在王二小的“机智勇敢”上。
在分析理解课语言难点时，我紧紧抓住“智”与“勇”，充分利用投影来突破。
首先分析全文埋下的伏笔，将王二小日常生活情形用投影显示，并配有解说。
第一幅，介绍王二小平时如何利用放牛娃的身份替八路军放哨，每次都是如何化险为夷，死里逃生的。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
十大质量管理案例
10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛,阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名,当时世界上有85％以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征.面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实,决策者们认为自己拥有85％的市场占有率,即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33％，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者,等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
质量管理案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年,三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例1. 泰坦尼克号沉船事件泰坦尼克号是一艘豪华巨轮，1912年在首次航行时撞上冰山而沉没，造成1500多人丧生。
这起事件引发了全球范围内的关注和讨论，船公司和船厂受到了巨大的舆论压力，被指责为安全措施不足。
这一事件使得公众对船舶安全性的关注度大幅提升，各国政府也加强了对航海安全的监管。
2. 可口可乐公司的新可乐配方在1985年，可口可乐公司决定推出一种新的可乐配方，取代了100多年来一直使用的经典配方。
然而，新配方的推出引发了广泛的抵制和公众不满。
公众认为新配方的味道不如经典配方，可口可乐公司不得不在数月后回归经典配方。
这一事件对可口可乐公司的品牌形象产生了负面影响，也引发了对市场调研和消费者反馈的重视。
3. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7是一款智能手机，在2016年因电池问题引发爆炸和起火事件。
这一事件导致三星公司被迫召回和停产Note 7手机，并造成了巨大的声誉损失和经济损失。
三星公司在处理这一事件时，面临了公众的质疑和监管机构的调查，需要通过透明和积极的公共关系措施来修复品牌形象。
4. 马来西亚航空MH370航班失踪事件2014年，马来西亚航空公司的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未找到明确的失踪原因和残骸。
这一事件引发了全球范围内的关注和调查，马航公司在处理这一事件时受到了舆论的压力和质疑。
他们需要通过公共关系手段与家属、媒体和公众保持沟通，并采取措施来提高航空安全性和事件调查的透明度。
5. 大众柴油排放门事件2015年，大众汽车被曝光在柴油车的尾气排放测试中作弊，导致实际排放远远超过法定标准。
这一事件引发了全球对汽车行业的关注和调查，大众公司面临巨额罚款和声誉损失。
他们采取了公开道歉、召回受影响车辆并加强监管等公共关系措施，以修复品牌形象和恢复公众信任。
6. 苹果公司与美国联邦调查局的数据加密争议2016年，苹果公司因拒绝协助美国联邦调查局解锁一部恐怖分子使用的iPhone而引发了一场公众争议。
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1 某立交桥工程全长1600m，该桥为平行分离式立交桥，跨越一条交通繁忙的铁路和一条各类中小船只来往穿梭的河流。
全桥共70孔，基桩全部用打人桩，陆上桩为40cmX40cm，跨铁路的3只墩为45cmX45cm，每承台为32根；河中3只墩，打入桩为45cmX45cm，每承台为66 根。
一般柱长不超过46m。
承台为高筑形式，墩为多柱式钢筋混凝土圆形柱，桥台为高筑埋置式，盖梁为普通钢筋混凝土梁，梁为先张法预应力钢筋混凝土空心板梁和T梁（2孔和4孔）。
桥面宽度14. 75mX2，铺设2cm 厚AC — 51细粒沥青混凝土，4cm厚AK — 13A中粒沥青混凝土。
工期要求：2000年1月20日开工，工期30个月。
本工程地段地势平坦、低洼，平均高程为3. 1〜3. 6m之间，地质状况为准正常沉积结构层。
河流为三级航道，宽度150m，水深9.0m。
根据现场条件，本工程分为A、B、C三个段落，成立3个项目组：A组（1〜23号墩）、B组 (24〜59号墩）、C组（60〜71号墩）；工程管理网络为：工程指挥部、工程项目部、工程项目组X、组Y、组Z。
施工过程中发生下列情况：（1)在施工过程中，工程项目组Z对所承包的64〜65号墩段梁施工时，为了节约成本，就地取材，制作了简易施工支架。
在浇筑主梁混凝土过程中，支架承重构件产生了变形，导致墩段主梁产生较大变形下垂。
幸好项目监理在例行施工检查过程中发现此问题。
于是项目技术人员根据现场情况变更了施工方案，其中特别是对支架杆件进行了强度校验，并经项目总工批准后执行。
（2)在施工过程中，工程项目组Y—工人在施工期间休息时，有1人不小心跌入水中淹死。
为此，项目经理部按一般安全事故进行了处理，对死者家属进行了抚恤、补偿。
（3)在施工防撞墙时，拟采用的施工流程：清扫—钢筋成型—立模—混凝土浇筑—养护—拆模。
1.本工程的主要施工方法有哪些？2.简述本工程陆上普通沉入桩的沉桩顺序。
3.简述本工程陆上跨铁路沉桩和水中沉桩的技术要点。
4.防撞墙的施工流程是否全面？5.简述本工程桥面沥青混凝土面层的施工要点。
6.简述航道施工交通组织配合措施要点。
7.简述跨铁路施工交通组织配合措施要点。
8.对支架的验算是否全面？9.案例中的安全事故为几级事故？项目经理部对事故的处理方法是否恰当？如不恰当请改正。
答疑：参考答疑：1.主要施工方法有：桩预制、沉桩（陆上沉桩、跨铁路沉桩、水中沉桩）、陆地和水中的承台、立柱、盖梁工程、先张法预应力混凝土空心板梁和T梁的预制和安装、桥面混凝土铺装层施工、防撞墙施工、沥青混凝土路面施工。
2.对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。
3.陆上跨铁路沉桩的技术要点：（1)填筑铁路路基反压护坡，以防止由于打桩影响，而产生路基滑坡及路基沉陷，影响火车运行；（2)挖出铁路路基下的块石。
打钢板桩，挖基坑，挖出块石，分层回填土、夯实； (3)拆除铁路两侧通讯线和电缆线；（4)为减少打桩对铁路路基的挤压和振动影响，在路基护坡与铁路路基之间开挖一条减震沟，沿沟在靠铁路一侧打一排钢板桩，进行防护；（5)沉桩过程中，加强观测，发现异常情况时立即停止施工，并采取措施。
水中沉桩的技术要点：（1)墩位设定。
按设计里程桩计算出水中墩中心桩坐标值。
在两岸建立四个临时坐标点，为了便于施工与考虑沉桩质量，水中墩位可采用打设定位支架方案。
首先根据承台几何尺寸，确定出定位支架的尺寸，利用各临时控制点坐标值和已计算出的墩中心坐标，计算出定位支架控制点的坐标值。
然后利用两岸四个临时坐标点布设的经纬仪定位支架控制点，并打桩固定。
打桩时根据所定的墩位中心拉线用轴线法进行桩定位；（2)沉桩平台。
可选用两条铁制驳船并行固定，构建沉桩平台。
平台移动依靠驳船自身的动力，行使到墩位区域内，并根据定位支架调整到位。
定位后将船锚固；（3)沉桩。
利用可自行纵横移动、360度旋转的打桩机使其与沉桩平台用轨道连接起来，形成整体。
沉桩前，将运桩船送来的桩运至桩机正前方，然后由桩机自行吊起，送入桩帽。
将桩的下端插入定位支架上的桩预留孔内，用仪器观察其垂直度，直至入土稳定后，开始施打。
4.不全面。
还缺两项：搭设支架、养生。
5.桥面沥青混凝土面层的施工要点：沥青混凝土施工前，先要进行伸缩缝的凹槽填平工作，以保证沥青混凝土摊铺的连续性和平整度，伸缩缝凹槽填筑用 C20混凝土作填充料，其平整度要求与桥面铺装层相同。
本桥面沥青混凝土结构面层厚度6cm，先铺2cm 厚AC — 51细粒沥青混凝土，再铺4cm厚AK — 13A 中粒沥青混凝土。
6.由于河道上有3个墩，因此，可将河流分成3 部分。
先封锁航道一侧，施工河边墩A;再封锁航道中间航道，施工河中墩B;最后封锁航道另一侧，施工河边墩C。
根据沉桩、承台、立柱、盖梁施工的连续性，三个墩将出现同时施工的情况，此时，将三个航道同时封锁，但每个航道要确保不少于20m的单向航道供正常使用。
7.跨铁路施工交通组织配合措施：（1)由于跨铁路上有3个墩，因此在沉桩、承台、立柱、盖梁施工时，采取让火车以45km/h的速度慢行通过，以减少因火车通过所产生的振动。
火车通过时，一切施工必须停止。
（2)T梁安装时，火车无法运行，因此要根据铁路运行计划确定出确切安装的时间。
一片T梁安装需要80〜120min，因此铁路部门应考虑每天的开天窗时间段80〜120min。
8.不全面，应包括稳定、强度、刚度三方面的验算。
9.按有关文件规定应认定为四级重大事故。
项目经理部对亊故的处理方法不恰当。
正确的处理方法：（1)安全亊故报告。
安全事故发生后，最先发现事故的人员应立即用最快的方式将亊故发生的时间、地点、伤亡人数、亊故原因等情况，上报到企业安全主管部门。
该部门根据情况按规定向政府主管部门报告；（2)事故处理。
抢救伤者，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场；（3)事故调查。
项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表，组成事故调查组，开展调查；（4)调查报告。
调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施编写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业主管部门。
【解析】本案例第1问主要考查施工方法。
结合本工程实例，本工程的施工方法主要有：桩预制、沉桩（陆上沉桩、跨铁路沉桩、水中沉桩）、陆地和水中的承台、立柱、盖梁工程、先张法预应力混凝土空心板梁和T梁的预制和安装、桥面混凝土铺装层施工、防撞墻施工、沥青混凝土路面施工。
本案例第2问主要考查沉入桩施工的基本技术要点。
沉桩施工技术要点：（1)预制桩的接桩可采用焊接、法兰连接或机械连接，接桩材料工艺应符合规范要求。
（2)沉桩时，桩帽或送桩帽与桩周围间隙应为5〜10mm;桩锤、桩帽或送桩帽应和桩身在同一中心线上；桩身垂直度偏差不得超过0.5%。
（3)沉桩顺序：对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。
（4)施工中若锤击有困难时，可在管内助沉。
（5)桩终止锤击的控制应以控制桩端设计标高为主，贯入度为辅。
（6)沉桩过程中应加强领近建筑物、地下管线等的观测、监护。
本案例第3问主要考查陆上跨铁路沉桩和水中沉桩的技术要点。
普通沉桩施工技术要点：（1)在同一个墩、台桩基中，同一水平面内的桩接头数不得超过桩基总数的1/4，但是按等强度设计的法兰盘接头可不受此限制。
（2)采用法兰接桩的接合处，可加垫沥青纸等材料，如法兰有不密贴处应用薄钢片塞紧。
(3)预制钢筋混凝土桩和预应力混凝土桩在锤击沉桩前，桩身混凝土强度应达到设计要求。
（4)桩锤应根据工程条件和单桩轴向承栽力选定。
（5)锤击初始宜用较低落距，桩锤、替打、送桩与桩宜保持同一轴线。
锤击过程应采用重锤低击。
（6)锤击沉桩时，应采用与锤、桩相适应的、有适当弹性和厚度的锤垫和桩垫，并注意及时修理更换，以保护桩头、桩体。
（7)沉桩过程中遇有贯入度剧变情况，或发生桩斜、位移、严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停沉桩，分析原因，采取有效措施后再施工。
（8)锤击沉桩应考虑锤击振动和挤土等因素对土体的稳定和邻近建筑物的影响，必要时可设置测点，对岸坡、邻近建筑物进行位移和沉降观测、记录，如有异常时应停止沉桩，并研究处理措施。
（9)新浇筑混凝土的强度尚未达到5MPa时，距新浇筑混凝土 30m范围内，不得进行沉桩施工。
（10)沉桩深度以控制桩尖设计标高为主。
当桩尖已达到设计标高，而贯入度仍较大时，应继续锤击，使贯入度接近控制贯入度。
当贯入度已达到控制贯入度，而桩尖标高未达到设计标高时，应继续锤击100mm左右（或锤击30〜50击），如无异常即可停锤。
若桩尖标高比设计标高高得较多时，需注意桩的侧向稳定是否可靠，应会同设计单位和监理单位研究解决方法。
（11)在砂土地基中沉桩困难时，可采用水冲锤击法沉桩。
本案例第4问主要考查防撞墙的施工流程。
防撞墙的施工流程：清扫—钢筋成型—搭设支架—立模—混凝土浇筑—养护—拆模—养生。
本案例第5问主要考查桥面沥青混凝土面层的施工要点。
沥青混凝土施工前，先要进行伸缩缝的凹槽填平工作，以保证沥青混凝土摊铺的连续性和平整度，伸缩缝凹槽填筑用C20混凝土作填充料，其平整度要求与桥面铺装层相同。
本桥面沥青混凝土结构面层厚度6cm，先铺2cm厚AC—51细粒沥青混凝土，再铺4cm厚AK —13A中粒沥青混凝土。
本案例第6问和第7问主要考查航道和跨铁路施工交通组织配合措施要点。
由于河道上有3个墩，可将河流分成3部分。
先封锁航道一侧，施工河达墩 A;再封锁航道中间航道，施工河中墩B;最后封锁航道另一倒，施工河达墩C。
根据沉桩、承台、立柱、盖梁施工的连续性，三个墩将出现同时施工的情况，此时，将三个航道同时封锁，但每个航道要确保不少于20m的单向航道供正常使用。
由于跨铁路上有3个墩，因此在沉桩、承台、立柱、盖梁施工时，采取让火车以45km/h的速度慢行通过，以减少因火车通过所产生的振动。
火车通过时，一切施工必须停止；T梁安装时，火车无法运行，因此要根据铁路运行计划确定出确切安装的时间。
一片T梁安装需要80~ 120min,因此铁路部门应考虑每天的开天窗时间段80 〜120min。
本案例第8问主要考查支架验算及在支架上现浇混凝土，支架与模板应满足的要求。
支架验算应包括稳定、强度、刚度三方面的验算。
在支架上现浇混凝土，支架与模板应满足的要求：（1)支架的稳定性、强度、刚度三方面要求应满足规范要求，验算倾覆稳定系数不得小于1.3;受栽后挠曲的杆件，挠度不得大于结构跨度的1/400;(2)支架的弹性、非弹性变形及基础的允许下沉量应满足施工后梁体设计标高的要求；（3)整体浇筑时应采取措施，防止梁体不均匀下沉产生裂缝，若地基下沉可能造成梁体混凝土产生裂缝时，应分段浇筑。