化工生产车间人员配置方案
化工企业管理人员配置标准
化工企业管理人员配置标准
化工企业管理人员配置标准一般按照企业规模、生产规模、业务范围等因素来确定。
以下是一般化工企业管理人员配置的标准：
1. 总经理：负责企业整体管理和决策，对企业的发展方向和战略进行决策和决策执行。
2. 管理副总经理：负责协助总经理管理企业的各个部门，协调各个部门之间的工作，参与企业决策和决策的执行。
3. 企业管理部门：
- 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 财务部：负责企业的财务管理、财务报表、预算编制等财务管理工作。
- 市场营销部：负责市场调研、产品推广、销售管理等市场营销工作。
- 生产管理部：负责生产计划、生产组织、生产进度控制等生产管理工作。
- 质量管理部：负责产品质量控制、质量管理体系建设、质量检测等质量管理工作。
- 研发部：负责新产品开发、技术研究等研发工作。
- 供应链管理部：负责原材料采购、供应商管理、仓储物流等供应链管理工作。
4. 化工技术专家和工程师团队：负责技术研究、工艺开发、工艺改进等技术工作。
5. 生产部门：包括车间主任、生产班组长、操作工等岗位，负责生产现场的具体生产操作和管理。
6. 各级管理人员应具备相关专业知识和技能，了解化工行业的要求和标准，并具备良好的沟通、协调和领导能力。
需要注意的是，以上管理人员配置标准仅供参考，具体配置还需根据企业的具体情况进行调整。
化工厂特种作业人员管理制度模版
化工厂特种作业人员管理制度模版第一章总则第一条目的和基本原则为了保障化工厂特种作业人员的安全和健康，保护环境，按照法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于化工厂内进行特种作业的人员，包括装卸危险化学品、高空作业、受限空间作业等特种作业人员。
第三条安全责任化工厂特种作业人员的安全责任由化工厂的管理层负责。
同时，特种作业人员也应对自己的安全负有责任。
第四条培训和考核化工厂应对特种作业人员进行必要的培训和考核，确保他们具备安全操作的知识和技能。
第二章特种作业人员的准入和资质要求第五条准入条件凡符合以下条件的人员，方可担任化工厂的特种作业人员：1. 年满18周岁；2. 具备相关特种作业的专业技术知识和技能；3. 通过特种作业考核，取得特种作业操作资格证书；4. 体格健康，无嗜酒、吸毒等不良嗜好；5. 具备良好的安全意识和责任心。
第六条资质要求化工厂特种作业人员的资质要求如下：1. 熟悉特种作业的操作规程和工作流程；2. 熟悉特种作业所需的工具、设备和仪器的使用方法；3. 具备应急避险和自救技能；4. 熟悉有关安全生产法律法规和规范标准。
第三章特种作业人员的管理措施第七条人员配备化工厂应根据特种作业的性质和难度，合理配置特种作业人员。
第八条安全培训和考核化工厂应定期组织特种作业人员进行安全培训和考核，以提升他们的安全意识和技能。
第九条事故预防和应急处理化工厂应制定特种作业人员的事故预防和应急处理措施，并进行演练和培训，以确保特种作业人员在紧急情况下能够妥善处理事故。
第十条管理监督化工厂应设立专门的监督机构或委托专业机构对特种作业人员的安全管理进行监督和检查。
第四章管理制度的执行和违章处罚第十一条管理制度的执行化工厂特种作业人员应严格遵守本管理制度，必须按照规定的操作程序和要求进行特种作业。
第十二条违章处罚对违反本管理制度的特种作业人员，化工厂有权采取以下处罚措施：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 停职；5. 辞退。
化工生产车间人员配置方案
化工生产车间人员配置方案
1.生产主管（1人）：负责整个车间的生产计划安排、协调各部门之
间的工作关系，确保生产进度和质量。
2.工艺工程师（2人）：负责制定化工生产工艺流程，提供工艺参数
和操作指导，优化生产工艺。
3.质量控制人员（3人）：负责对生产过程中的原材料、半成品和成
品进行抽样检验和测试，确保产品质量符合标准。
4.安全防护人员（2人）：负责安全管理工作，包括危险化学品的存
储和使用、事故应急预案的制定和执行等。
5.设备维护人员（2人）：负责设备的维护、保养和故障排除，提高
设备的稳定性和可靠性。
6.运输与仓储人员（2人）：负责原材料的采购、收货、入库和发料，协助生产计划的顺利执行。
7.运营管理人员（2人）：负责车间的生产数据统计、分析和报表编制，协助生产主管做出相应的决策。
8.生产操作工（20人）：负责生产线的操作、设备的调试和产品的
包装，按照工艺流程进行生产作业。
9.废物处理工（2人）：负责废弃物的处理和回收利用，确保环境的
清洁和卫生。
10.培训导员（2人）：负责新员工的培训和技能提升的培训，保证
员工具备相应的技术和安全意识。
11.管理人员（3人）：负责车间的管理和协调工作，处理相关的人事、财务和行政事务。
以上人员配置方案是一个合理的参考，根据具体车间规模和生产特点，可以进行适当的调整。
需要注意的是，为了确保生产的顺利进行，每个人
员都应具备相应的专业知识和技能，并且要加强团队协作，共同完成生产
目标。
此外，还应注重安全环保意识的培养，确保员工和环境的健康与安全。
化工生产车间人员配置方案
化工生产车间人员配置方案为了确保化工生产车间的正常运行和安全生产，需要合理配置人员，做好各项工作。
下面是一个化工生产车间人员配置的方案。
一、生产管理层1.1生产经理负责制定生产计划，安排生产任务，协调生产工作。
需要具备较高的管理能力和经验，能够熟悉化工生产过程和要求。
1.2生产主管负责具体的生产工作，协调各部门，确保生产任务按计划完成。
需要具备较高的组织管理能力和生产经验。
1.3质量检测主管负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合标准要求。
需要具备较高的质量控制能力和化学分析能力。
1.4安全生产主管负责制定和实施安全生产规章制度，组织安全培训和应急救援工作，保障生产车间的安全生产。
需要具备较高的安全技术和管理能力。
二、生产操作层2.1生产操作员负责具体的生产操作工作，包括原料配料、反应控制、生产设备操作等。
需要具备一定的化工操作经验和技能，熟悉生产工艺流程和操作规程。
2.2化验员负责对原料和产品进行化学分析和检测，确保产品质量符合要求。
需要具备较高的化学知识和分析技能。
2.3仓库管理员负责仓库管理工作，包括原料入库、出库和库存管理等。
需要具备较强的仓库管理能力和良好的协调能力。
2.4设备维护人员负责生产设备的维护和保养工作，包括定期检查、维修和更换设备零部件等。
需要具备较高的机械维修技能和设备操作经验。
三、安全环保层3.1安全员负责生产现场的安全检查和隐患排查，制定安全操作规程，监督执行。
需要具备较高的安全技术和安全管理经验，熟悉安全生产法律法规。
3.2环保专员负责生产环境的监测和污染治理工作，确保排放符合环保要求。
需要具备较高的环保知识和操作经验，熟悉环保法律法规。
3.3消防员负责生产车间的消防工作，包括设备检修、消防器材配备和消防演习等。
需要具备较高的消防知识和操作技能，熟悉火灾事故处理流程。
四、行政和后勤层4.1行政助理负责办公文档的处理和行政事务的协调，包括文件管理、会议组织和人员考勤等。
化工生产车间人员配置方案
7、加强本班劳动纪律的管理，严格个人考核。
8、负责本班操作人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情
况制定增补计划上报车间主任。
9、负责收集操作人员提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达 生产车间主任。
10、负责要求本班组人员遵守厂规厂纪，总结生产、学习、工作情况，搞好班 组建设。
工作时制
标准工时制
任职条件
1、性别：不限；
2、年龄：22-30岁；
3、学历：大专及以上学历；
4、专业：化工、制药类相关专业；
5、 工作经验：化工或医药行业冋等岗位工作经验1年以上；
6、专业知识、技能：具备一定化工生产知识，熟悉化工生产文件管理流程；
7、个性品质：善于沟通，执行力强，具备团队协作精神。
车间人员配置方案
、车间组织结构图（单位：1个标准生产车间）
、车间各岗位简要说明
岗位一A
岗位名称
生产经理
定编人数
1人
所属部门
生产部
直接上级
生产副总
直接下级
车间主任
晋升岗位
生产副总
薪资标准
10000元/月
（含保险、公积金、各类补贴） 注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
标准工时制
任职条件
1、性别：男性；
2、负责编制并落实年度、月份生产作业计划。3、负责生产内部的人事理，包括人员调配、培训与考核。
4、负责生产内部的成本管理。
5、负责生产内部的计划管理，负责审批所辖部门、车间的各类计划。
6、严格执行质量体系及环保体系的相关管理规定。
7、负责所辖范围内各类SOP文件的审核。
某化工公司人员规划方案
某化工公司人员规划方案引言人员规划是企业管理中一个重要的环节，特别对于化工公司这样的重工业企业而言，人员规划更显得尤为重要。
某化工公司作为一家在化学制造领域拥有悠久历史和丰富经验的公司，为了适应市场变化和提高企业竞争力，制定一套人员规划方案势在必行。
本文将阐述某化工公司的人员规划方案，包括目标、方法和实施步骤。
目标某化工公司的人员规划方案的目标是为了实现以下几点：1.提高员工的整体素质和能力水平，提高企业的核心竞争力；2.实现人力资源的合理配置，确保公司各项业务的顺利运行；3.为公司的战略发展提供持续稳定的人力支持；4.构建有竞争力的团队，激发员工的工作激情和创造力；5.实现员工的个人发展和公司的共同成长。
方法为了达到上述目标，某化工公司将采取以下方法进行人员规划：1. 分析现有人力资源情况通过对公司现有人力资源的分析，包括员工的数量、部门分布、职位层级以及员工的素质和能力等方面的分析，确定现有人力资源的短板和优势。
2. 预测市场需求和业务发展趋势结合公司的战略规划和市场需求的变化，预测未来一段时间内公司业务的发展趋势，确定人力资源的需求量和结构。
3. 制定人员招聘策略根据对未来人力资源需求的预测，制定相应的人员招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准等方面的制定，确保招聘到适合公司需求的高素质和全面发展的人才。
4. 建立员工培训与发展体系针对员工的短板和优势，制定相应的培训计划和发展路径，提供员工持续学习和发展的机会，培养具备核心竞争力的员工团队。
5. 制定人才留存策略通过提供具有吸引力的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境等措施，吸引和留住优秀的人才，确保企业的人才稳定性和持续的创新能力。
实施步骤为了有效实施人员规划方案，某化工公司将按照以下步骤进行执行：1. 成立人员规划工作小组公司将成立专门的人员规划工作小组，负责方案的制定、实施和监督，小组成员来自人力资源部门和各业务部门。
2. 分析现有人力资源状况工作小组将对现有人力资源的情况进行全面分析，包括调研现有人员素质、能力和工作表现，查找人力资源的短板和潜力。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。
XX精细化工人员配置要求一览表
4.配合编列公司年度经营预算，及成果检讨。
5会计制度之建立与推行。
6.财务制度之建立与推行。
7.会计作业管理。
8.财务作业管理。
9.薪资作业管理。
核准:制作:
岗位名称/编号
核准:制作:
岗位名称/编号
会计007
岗位编制
1人
考核者
总经理
所属部门
办公室
任职资格：
1、中专（含）以上文化，会计专业；
2、有3年以上的财务工作经验；
3.具备较高的个人素养、热忱的工作态度、严谨的工作作风；
考评指标：
会计证
所需培训或经验：
相关财务软件的使用。
岗位职责
1、负责内部的工作计划；
2、负责客户和供应商的进帐及出帐；
核准:制作:
岗位名称/编号
业务员/006
岗位编制
人
考核者
业务部主管
所属部门
业务部
任职资格
1、高中以上文化，英文良好，普通话流利；
2、熟悉产品的特性及要求。
3、具备良好的沟通协调能力，有团队合作的观念。
4.备较高的个人素养、热忱的工作态度、严谨的工作作风。
5.具有一定的销售能力
考评指标
所需培训或经验
1．产品的特性及要求
岗位编制
1人
考核者
总经理
所属部门
业务部
任职资格
1.熟悉产品的基本特性及产品的基础知识。
2.中专以上，英文良好，普通话流利，有2年以上或具有相关的经验，同类型企业
销售管理经验(或经总经理特批)。
3.具备良好的沟通协调能力，有团队合作的观念。
4.具备较高的个人素养、热忱的工作态度、严谨的工作作风。
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7、个性品质：果断睿智，处事公正，良好的判断，决策能力。
工作职责
岗位－B
岗位名称
生产班长
定编人数
4人
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
操作工
晋升岗位
生产经理
薪资标准
5000元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
12小时工时制
任职条件
7
QC主管
1
6000元/月
6000元/月
8
QC专员
6
4000元/月
24000元/月
9
行政部
食堂
4
2500元/月
10000元/月
共计：
36人
37000元/月
134000元/月
四、人工成本费用预算（单位：支持一个标准生产车间）
序号
部门
岗位
配置人数
薪资标准
（元/月）
福利计划（保留整位）
工资总额
（元/月）
保险
5、工作经验：化工或医药行业同等岗位工作经验1年以上；
6、专业知识、技能：具备一定化工生产知识，熟悉化工生产文件管理流程；
7、个性品质：善于沟通，执行力强，具备团队协作精神。
工作职责
3、负责生产部与外部的信息沟通、传递，文件的收发。
5、完成公司交办的其他工作。
三、配套部门人员增补情况（单位：支持一个标准生产车间）
5、专业知识、技能：了解化工企业生产特点及本公司化学品的工艺特性；
工作职责
岗位－D
岗位名称
备料工
定编人数
4人
所属部门
生产部
直接上级
生产班长
直接下级
无
晋升岗位
生产班长
薪资标准
3500元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
12小时工时制
任职条件
3、学历：初、高中学历；
所需物料，并对各物料进行登记，建立统计台帐。
4、负责物料外包装物清洁。
5、负责按规定把物料有序地摆放在暂存区。
6、负责投料结束后的物料包装物的清洁工作。
7、负责区域内物料标识、本岗位物料的巡检、看护工作。
8、负责本岗位设备的维护保养及简单维修和故障报修工作。
9、负责做好本岗位操作记录、交接班记录。
10、认真操作，减低单耗杜绝各种物资浪费及杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。
车间人员配置方案
一、车间组织结构图（单位：1个标准生产车间）
二、车间各岗位简要说明
岗位－A
岗位名称
生产经理
定编人数
1人
所属部门
生产部
直接上级
生产副总
直接下级
车间主任
晋升岗位
生产副总
薪资标准
10000元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
标准工时制
任职条件
3、学历：本科及以上学历；
工作职责
岗位－C
岗位名称
操作工
定编人数
40人
所属部门
生产部
直接上级
生产班长
直接下级
无
晋升岗位
生产班长
薪资标准
3500元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
12小时工时制
任职条件
1、性别：男性；
2、年龄：18－30岁；
3、学历：初、高中学历；
4、经验：从事化工企业生产操作1年以上；
4、经验：从事化工企业生产操作、安全环保工作1年以上；
5、专业知识、技能：了解化工企业生产特点及本公司化学品的物性特点；
6、个性品质：性格沉稳，工作踏实，认真仔细。
工作职责
1、严格执行批记录和安全环保操作规程，及时准确完成产前投料工作。
2、负责物料领用，产成品、中间体的包装，转移，入库。
3、负责物料到车间后的标签核对；确认物料名称、重量、质量指标等是否为
序号
部门
岗位
增补人数
薪资标准
每人
增补合计
1
工程设备部
机修员
8
3500元/月
28000元/月
2
电工
4
3500元/月
14000元/月
3
安全环保部
安全专员
2
4000元/月
8000元/月
4
物流部
库管
4
3500元/月
14000元/月
5
质量部
QA主管
1
6000元/月
6000元/月
6
QA专员
6
4000元/月
24000元/月
9324
3080
40404
7
电工
4
14000
4662
1540
20202
8
安全
环保部
安全员
2
8000
2664
880
11544
9
物流部
库管
4
14000
4662
1540
20202
10
质量部
QA主管
1
6000
1998
660
8658
11
QA专员
6
24000
7992
2640
34632
12
QC主管
1
6000
1998
11、负责本岗位、专责区的现场清理工作。
12、完成公司交办的其他工作。
岗位－E
岗位名称
生产文员
定编人数
1人
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
无
晋升岗位
无
薪资标准
4000元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
标准工时制
任职条件
3、学历：大专及以上学历；
4、专业：化工、制药类相关专业；
公司缴纳部分
公积金
公司缴纳部分
1
生产部
生产经理
1
10000
3330
1100
14431
2
生产文员
1
4000
1332
440
5773
3
生产班长
4
20000
6660
2200
28864
4
操作工
40
140000
46620
15400
202060
5
配料工
4
14000
4662
1540
20206
6
工程
设备部
机修员
8
28000
660
8658
13
QC专员
6
2632
14
行政部
食堂
4
10000
3330
1100
14430
共计：
86人
322000
107226
35420
464696
注：保险、公积金基数同个人月薪资标准，保险公司缴纳比例（33.3％），公积金公司缴纳比例（11％）。
人力资源部董萃
2011-7-5