供应链金融创新案例(2015年4月)
供应链金融的创新与实践案例
供应链金融的创新与实践案例在当今快速发展的商业环境下，供应链金融作为一种新兴的商业模式应运而生。
供应链金融通过整合供应链各个环节的金融需求，帮助企业解决了资金流转不畅、资金利用效率低下等问题。
本文将通过介绍一些供应链金融的创新与实践案例，探讨其对企业发展的积极影响。
案例一：某电子产品供应链金融创新实践某电子产品制造企业面临订单量增加但资金周转缓慢的问题。
为此，他们与银行及供应商合作，采用供应链金融模式解决了企业的资金瓶颈。
具体做法是，该企业将订单信息及供应商的资信信息共享给银行，银行随即为供应商提供提前货款。
在供应商收到订单货款后，再向银行偿还资金。
这样一来，企业不仅解决了资金问题，还优化了供应链合作关系，提高了供应商的积极性和效率。
案例二：某农产品供应链金融创新实践某农产品生产企业在渔获旺季时，面临着临时性的资金需求。
为了解决这一问题，他们与农业产权控股公司合作，采用了供应链金融模式。
具体实践是，农产品生产企业将已经销售出去但尚未收款的订单信息共享给农业产权控股公司，控股公司向企业提供采购回款垫付服务，待客户付款后，企业再向控股公司偿还资金。
这种方式不仅解决了企业的资金周转问题，还为农产品生产企业提供了更多融资渠道。
案例三：某快递物流供应链金融创新实践某快递物流企业面临汽车运力不足的问题，导致业务量无法满足客户需求。
为了解决这一问题，他们与金融机构合作，利用供应链金融模式进行创新。
具体方法是，企业将配送车辆信息共享给金融机构，金融机构根据企业的业务量提前为企业购置车辆，并在客户支付货款后，企业再向金融机构支付分期款项。
通过这种方式，企业解决了运力问题，提高了业务效率，并且降低了运营成本。
综上所述，供应链金融作为一种创新的商业模式，在实践中显示出了巨大的潜力和效益。
通过整合金融资源与供应链各个环节的需求，供应链金融帮助企业解决了资金周转问题，提高了供应链的效率和灵活性。
它不仅促进了企业的可持续发展，还进一步推动了整个产业链的协同发展。
供应链金融案例
供应链金融案例案例背景供应链金融是一种通过金融手段解决供应链中融资问题的方式。
它通过利用供应链上下游企业的信用，为供应链中的中小微企业提供金融服务，解决资金周转难的问题。
下面将介绍一个实际的供应链金融案例，以帮助读者更好地了解供应链金融的具体应用。
案例分析公司背景本案例的主角是一家中国制造业企业，专注于生产和销售高质量的家具产品。
公司拥有自己的生产基地和销售渠道，但由于市场竞争激烈，订单量大幅增加，公司遇到了资金周转困难的问题。
为了解决这个问题，公司决定寻求供应链金融的支持。
供应链金融解决方案公司与一家供应链金融服务提供商合作，该服务提供商依托其丰富的资金资源和风险控制能力，为公司提供了以下金融服务：1.应收账款融资：该服务提供商通过对公司的订单进行评估，并向公司提供一定比例的应收账款融资。
公司可以将未来几个月内的订单收入转化为现金，解决资金周转问题。
2.库存融资：公司的生产过程中需要大量原材料，而原材料的采购款项并不是立即可以收回。
供应链金融服务商为公司提供了库存融资服务，即通过对公司的库存进行评估，并向公司提供一定比例的贷款，以满足采购资金需求。
3.订单融资：在面对大量订单时，公司需要支付原材料采购款项和生产工人的薪水，而订单收入只能在产品交付后收到。
供应链金融服务商可以向公司提供订单融资服务，即提前向公司支付订单金额的一部分，帮助公司解决资金周转问题。
成果通过与供应链金融服务提供商的合作，公司取得了显著的成果：1.资金周转能力得到显著改善：公司可以及时获得订单款项和应收账款的融资支持，解决了资金周转困难的问题。
2.生产和销售能力得到提升：由于解决了资金问题，公司可以按时采购原材料和支付工人的薪水，确保生产和交付的及时性，满足客户需求。
3.信用度提升：与供应链金融服务提供商的合作，使得公司的信用度得到提升，进一步增加了与合作伙伴的合作机会。
总结本案例介绍了一个中国制造业企业通过供应链金融解决资金周转问题的实际案例。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融创新案例研究
供应链金融创新案例研究近年来，供应链金融这一领域备受关注。
随着互联网技术的不断发展和金融创新的深入推进，越来越多的企业开始借助供应链金融为自己的业务注入新的活力。
那么，既然已经是如此火热的话题，供应链金融在实际应用中又发生了哪些有趣的事情呢？接下来，我们将通过几个具体案例来一探究竟。
1. 一款智能合同平台的应用这是一个关于智能合同应用的案例。
智能合同是指利用区块链技术等手段将合同内容封装起来，并对其进行可编程化处理，使得合同能够根据特定的条件自动执行。
在供应链金融领域，使用智能合同能够将数据的流转变得更加高效和安全，同时也能够为信用交易提供一个更加完善的保障机制。
在这个案例中，这款智能合同平台通过对交易买卖双方的身份认证、合同签署等环节的自动化处理，实现了交易过程的高效化。
此外，平台还可以对交易的各个环节进行实时监管和追踪，确保交易的公正性和透明性。
2. 基于大数据技术的风控模型随着互联网金融的兴起，风控成为了各类金融业务的重要组成部分。
尤其在供应链金融领域，风险控制更是至关重要。
在这个案例中，一家供应链金融公司通过采用大数据技术，构建了一个基于多因素综合评估的风控模型。
该模型主要依据数据特征、人工审核和监控等多种手段，对风险进行预测和控制。
在实际应用中，这款风控模型凭借着其精准的判断能力和高效的反欺诈机制，成功地为金融公司的业务提供了强大支持。
同时，该模型还可以不断学习和优化，确保与市场的变化保持同步。
3. 基于供应链的资产证券化在供应链金融领域，资产证券化是一种非常前沿的资金筹集方式。
它通过将企业在供应链中的应收账款等资产打包成证券，并将其出售给投资者以获取资金支持。
在这个案例中，一家供应链金融公司成功地开发了一款供应链资产证券化的平台。
该平台将各个企业的应收账款进行汇总，形成证券化产品，并通过线上交易平台向投资者出售。
通过这种方式，企业可以在获得资金支持的同时，也能够更好地调节自己的现金流；而投资者也可以通过购买供应链资产证券化产品来获得更高的投资回报。
供应链金融创新案例分析与总结
供应链金融创新案例分析与总结随着互联网和信息技术的快速发展，供应链金融作为金融领域中的一种创新模式，逐渐得到了广泛关注和应用。
本文将通过分析两个供应链金融的创新案例，总结出供应链金融对企业和金融机构带来的益处和挑战。
案例一：供应链金融在小微企业融资中的应用随着经济的发展，小微企业的数量快速增长，但由于缺乏有效的信用背书和抵押物，融资难成为制约小微企业发展的关键问题。
某银行针对这一问题，推出了供应链金融的创新模式。
该银行与小微企业建立了合作关系，通过与企业建立供应链金融平台，将供应链中的所有企业纳入到该平台中。
企业通过银行提供的电子系统进行采购、生产和销售等业务操作，银行可以实时了解企业的交易情况，并通过授信、应收账款质押等方式进行融资支持。
通过供应链金融模式，小微企业实现了融资的解决，提高了经营的稳定性和发展能力。
同时，银行通过掌握供应链中的交易数据，可以更好地了解客户的经营状况，减少了信贷风险。
这一模式在实际应用中取得了较好的效果，并为其他金融机构提供了借鉴和参考。
案例二：区块链技术在供应链金融中的应用传统的供应链金融模式中存在着信息不对称和信任问题，而区块链技术的出现为解决这些问题提供了新的思路。
某知名科技公司利用区块链技术进行供应链金融的创新应用。
该公司建立了一个基于区块链的供应链金融平台，所有参与方包括供应商、采购商、物流公司等都可以在平台上实时共享、存储和查询交易数据。
通过智能合约技术，实现了交易的自动结算和资金流转，极大地提高了交易的透明度和可信度。
通过区块链技术的应用，一方面，供应商可以快速获得资金，并且能够减少中间环节的风险和成本；另一方面，采购商可以更好地管理供应链，提高供应链的稳定性和效率。
该平台的推出对于推动供应链金融的发展起到了积极的作用。
总结与启示通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下几点总结和启示：1. 供应链金融的创新模式为小微企业提供了便利和支持，解决了其融资难的问题，促进了经济的发展。
供应链金融创新模式的设计与实践案例分享
供应链金融创新模式的设计与实践案例分享随着互联网技术的不断发展和应用，供应链金融作为一种新型金融模式，正逐渐受到企业和金融机构的关注和重视。
供应链金融通过整合各个环节的信息和资金流动，为企业提供了更加便捷、高效的融资服务。
本文将分享一些供应链金融创新模式的设计与实践案例，以期为读者提供一些有益的启示。
一、供应链金融创新模式——电子商务平台与金融机构合作电子商务平台作为供应链金融的重要载体，通过与金融机构的合作，为企业提供一站式的融资服务。
以阿里巴巴为例，其旗下的金融服务平台“蚂蚁金服”与各大银行合作，通过对企业在平台上的交易数据进行分析，为其提供贷款、保险等金融服务。
通过电子商务平台的庞大交易数据和金融机构的风控能力相结合，使得供应链金融的融资成本和融资周期大大降低，为中小微企业提供了更多融资机会。
二、供应链金融创新模式——区块链技术的应用区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的透明、可追溯和不可篡改。
在供应链金融中，区块链技术的应用可以解决信息不对称和信任问题。
以IBM和华为合作的“供应链金融服务平台”为例，该平台利用区块链技术对供应链上的各个环节进行记录和验证，确保交易的真实性和可信度。
通过区块链技术，金融机构可以更加准确地评估供应链上各个环节的风险，提供更加精准的融资服务。
三、供应链金融创新模式——供应链金融科技公司的崛起随着供应链金融的兴起，越来越多的供应链金融科技公司涌现出来，通过创新的业务模式和技术手段，为企业提供全方位的供应链金融服务。
以小米金融为例，该公司通过与供应链上的各个环节合作，实现了从采购到销售的全流程金融服务。
通过与供应商的合作，小米金融可以提前了解到供应链上的资金需求，为其提供及时的融资支持。
通过与销售渠道的合作，小米金融可以实现对销售数据的实时监控和分析，为企业提供更加精准的融资服务。
四、供应链金融创新模式——大数据和人工智能的应用大数据和人工智能作为供应链金融的重要支撑技术，可以通过对海量数据的分析和挖掘，为金融机构提供更加准确的风险评估和融资决策。
供应链金融创新实践案例解析
供应链金融创新实践案例解析随着科技的发展和全球经济的不断变化，供应链金融作为一种创新的金融模式，正逐渐成为企业提升效率、降低成本的重要途径。
在供应链金融的概念下，金融机构通过对供应链上的各个环节进行融资，帮助企业解决资金短缺问题，实现供应链的良性运作。
在实践中，有许多企业通过供应链金融实现了稳健发展，为此我们可以以某家企业为例来展开深入分析。
该企业为一家规模较大的制造企业，面临着供应商资金链断裂的问题，造成了供应链运作的不畅和生产进度的滞后。
为了解决这一问题，该企业采用了供应链金融的创新模式，在实践中取得了较好的效果。
首先，该企业与金融机构合作，建立了一套供应链金融解决方案。
通过对供应链上的核心企业和关键供应商进行风险评估和资信调查，金融机构为这些企业提供了相应的融资服务。
这样一来，供应链上的各个环节都得到了资金的支持，不再存在资金链断裂的问题，使得整个供应链运作更加顺畅。
其次，该企业利用供应链金融的创新模式，优化了现有的供应链结构。
通过对供应链上不同环节的资金需求进行评估，该企业能够更加合理地分配资金，提高了资金利用效率。
同时，通过将供应链金融与供应链管理相结合，该企业能够更加高效地管理供应链，降低了库存占用成本，提高了生产和物流效率。
最后，该企业通过供应链金融的创新实践，实现了风险的分散和控制。
由于供应链金融将供应链上的各个环节整合起来，企业可以通过金融机构的支持，把风险分散到不同的参与方，减少了单一企业面临的风险。
同时，通过供应链金融的融资和保障服务，企业能够更好地应对市场波动和供应链中可能出现的问题，保障供应链的持续稳定运作。
总的来说，供应链金融作为一种创新的金融模式，为企业发展提供了新的思路和机会。
通过实践案例的解析，我们可以看到，企业通过供应链金融的创新实践，不仅解决了资金链断裂的问题，优化了供应链结构，还实现了风险分散和控制，推动了企业的稳健发展。
在未来，随着供应链金融模式的不断完善和发展，相信会有更多的企业受益于这种金融创新，促进企业与金融机构的合作，共同推动供应链金融的发展。
供应链金融案例
供应链金融案例
一家小型制造商与一家大型零售商合作，供应商与零售商的贸易往来频率高，但由于缺乏流动资金，导致供应商难以及时支付供应商的货款。
为了解决这个问题，该零售商采用了供应链金融的解决方案。
这个方案的基本原理是，零售商通过平台发起融资请求，并将订单信息提交给银行。
银行通过审核后，会将融资金额直接汇给供应商，而零售商则需要在规定的时间内按照合同约定还款。
这种解决方案的优点是，可以大大加速资金周转，提高供应链效率，减少不必要的信用风险和拖欠货款的情况。
同时，它还能够帮助供应商提高信用度，并与银行建立良好的合作关系，以便将来更轻松地获得融资。
在这个案例中，供应链金融解决方案为零售商和供应商之间的合作提供了巨大的便利，提高了双方的效率，促进了业务的发展。
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研究国际产业集团金融业务发展的轨迹，尽管产融结合是大势所趋，但不同企业对内部金融业务的定位存在差异。拿UPS和GE两大巨头的案例，来详细阐述“以融助产”和“以产带融”两种模式的差异。
UPS Capital通过货物质押、订单融资为国际贸易中的进出口商提供金融服务，UPS集团本身由于高评级而可以获得低成本资金，再通过UPSC将低成本资金输出给客户，UPS在金融业务上赚取的直接利润较少，但通过金融服务获取了更多客户，使得公司的主业得到了快业带来新的发展空间。掌握大量优质商户资源的专业市场以商户为中心，服务上下游融资、物流等需求，将打开巨大转型空间；黄金珠宝行业品牌企业作为供应链核心，通过供应链金融突破下游扩张资金瓶颈，有望提升供应链经营效率，占据市场先机。
一、欧美产业金融结合发展历程的启示
从欧美产融结合的历程来看，主要可以分为四个阶段：
我国中小企业数量多、贡献大，但资产较轻，落后的金融工具和创新技术造成中小企业的贡献与融资支持之间的不匹配。供应链金融与互联网技术的结合，改变了原有的“银行-企业”两点业务模式，使得”金融机构+核心企业+上下游企业“三角形的业务模式展开成为可能，利益相关者数量的增加使得业务流程更加复杂，对信息共享的要求也更高。互联网作为技术手段使得网状供应链金融业务的实现成为可能。中国正处于“由产而融”快速发展的初期，未来基于传统产业场景的垂直P2P金融模式将扮演重要角色。
通用电气的金融部门初期仅仅作为推动产品销量的辅助部门，发展到如今已经成为贡献利润来源的核心部门（GE利润占比达到30%以上），在产业部门内先形成一套金融服务的模式，再推广到集团外部，目前GE金融的业务有98%是服务集团外部客户。2015年4月11日GE Capital宣布出售贷款租赁、房地产等非核心金融业务，而保留围绕航空、能源、医疗设备等核心主业的金融服务。
以下是UPS Capital早期业务的主要流程：
①：获得了进口商提交订单信息并且已经收取出口商货物；
②：UPS提前给出口商贴现可以改善上游的资金流状况；
③：进口商收到货物；
④：进口商按时付款给UPSC。
图1供应链金融为UPS创造更多利润同时打开市场
UPS在引入了UPSC之后，不仅赚取了物流利润，还赚取了贴现业务利差的利润；对于出口商来说可以改善现金流状况，提高自身的周转效率；对于进口商来说，能够改善与上游企业之间的关系。
3
成立初期GE金融只是通过提供消费信贷帮助集团促销电器商品。随着GE业务范围的不断扩张，GE金融开始向集团利益相关者，包括客户、上游供应商甚至内部员工及家庭等内部市场和其他外部市场延伸，提供各类金融服务。但从GE金融目前的各子板块发展来看，与GE主导产业高度相关的商业贷款与租赁、能源金融服务和商务航空服务仍占据了GE金融的绝大比例。
一是设立小贷公司，以自有资金为主，向上下游企业放贷，直接收取利息收入。这一模式优点是贷款利率较高（规定上限为贷款基准利率4倍，普遍在年化15%左右），并且审核放款速度较快，期限灵活；但小贷公司受限于资金来源只能是股东缴纳的资本金、捐赠资金和银行业金融机构融入资金（银行融入资金不能超过净资本50%），因此规模难以做大。
UPSC成立于1998年，2001年收购美国第一国际银行后整合成UPSC，获得了美国本土的金融业务牌照之后，开始为客户提供供应链金融服务，包括存货质押、应收账款质押等融资服务，最近几年开始提供信用保险、中小企业贷款、货物保险等其他金融衍生服务。
在国际贸易的链条当中，涉及到A国的出口商和B国的进口商，双方如果地位不均等就会存在一方资金被占用的情况，UPS在承担国际物流业务的过程中对货物有绝对的控制权。
图4核心企业占款给中小企业带来资金压力
核心企业由于资质较好（不动产体量更大），获得银行的贷款授信更多，相反的，中小企业由于只参与产业链较小的一两个环节，不动产体量较小，高周转带来的动产体量较大。
于是造成了核心企业授信额度用不完，而中小企业融资难的现象。基于产业的供应链金融通过商业模式的重构，将原先需要银行完成的风控环节交由核心企业，且能实现核心企业多余授信额度的转让。
2
GE集团的“3A价值法则”要求GE集团整体的信用评级必须保持在最高级别3A级，任何会影响整体评级的项目都会被否决。在金融杠杆作用下，资金成本优势被放大，从而成为GE金融的核心竞争力。
GE通过产业板块的合理选择，构建出一个能够产生稳定自由现金流的组合，为金融业务提供了足够的资金支持。2004年-2007年GE金融的年均资金缺口为200亿美元，GE的产业部门在剔除股息支付、并购投资之后的自有现金流年均保持140亿美元，这些现金大部分流入了GE金融的资金池。
造成我国中小企业融资难的主要原因是：信息化程度低，个人征信体系不完善。传统的融资贷款服务只能依靠不动产作抵押，且征信、放款、风控、收款等一系列业务流程主要由银行来完成。
而从产业链发展的角度来看，在“生产-流通-销售-服务”的一两个环节会产生进入壁垒较高的核心企业。他们拥有核心技术、强势品牌或核心渠道，众多中小企业围绕着这个核心企业开展业务，商流、物流、信息流的焦点均汇集在这个核心企业。根据波特五力模型，核心企业由于议价能力较强，对上下游有着较强的占款能力，这也成为核心企业通过产业链变相融资的一种手段，占款固然可以通过挤压上下游获得充裕的经营现金，弊端是造成上下游资金成本急剧上升，最终可能会导致利益相关者退出产业链条，不利于核心企业的稳定经营。
专题一：产融结合下的“互联网
供应链金融从1.0发展至3.0时代，以核心企业为中心，以银行为主导的盈利模式被彻底颠覆，从“1+N”逐步转向至“N+1+N”，从单核心到泛中心，3.0版本扩链至面。供应链金融3.0的最大质变即是去中心化，以每一个企业为中心，以服务为基础，打造出全新的“N+N”模式。3.0版本将供应链生态圈整体迁入综合性服务平台，实现了整个供应链的整体上线，其内容不仅包含“四流合一”，更囊括了包括企业、客户、服务商的有机互动。供应链金融3.0着力打造综合性服务平台，以帮助原本技术力量较弱的小微企业低成本实现电商化，使得企业能更方便快捷的在平台上对接到上下游企业，为企业打造一个“熟人间的生意圈”，实现供应链金融向“N+1+N”模式的飞跃。
从集团的历史收入结构可以看到，供应链及相关业务收入占比从2001年的5.4%提升至2007年的17.0%，之后一直稳定在17%左右的水平，该项业务的发展也经历了从2002年-2006年5年的高速发展期，在2005年增速最高达到113.1%。这一时期国际包裹收入占比也由2001年的14.1%提升至2007年的20.7%
根据央行发布的《金融机构贷款投向统计报告》，2013年小微企业获得的贷款余额占比为29.4%，基本与资产占比匹配（资产占比为29.5%）。上述数据客观印证了我国金融体系发展的两个无奈：
第一，小微企业对社会的贡献和其获得的融资支持不匹配。
第二，小微企业贷款余额占比与总资产占比绝对数值相当，反映了我国金融体系建设相对落后，主要根据企业固定资产发放贷款，放贷技术手段有限。
国家工商总局在其发布的《全国小型微型企业发展情况报告》指出，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于全国GDP总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，完成65%的专利发明和80%以上的新产品开发。而根据全国第三次经济普查数据显示：2013年二三产业里面小微企业数量占比达到总企业数量的95.6%，从业人员占比达到50.4%，资产占比仅为29.5%。
第三阶段：“由产而融”快速发展。该阶段形成了卡特皮勒的“设备制造+设备金融”模式和UPS的“物流服务+供应链金融”模式，到了20世纪80年代以美国为首的西方国家再次放松金融管控。
第四阶段：2008年全球金融危机之后，产业集团开始审视金融业务的风险，并重组金融业务（剥离高风险业务），金融业务的占比被控制在核心企业信用所能承担的范围之内。
1、供应链金融业务流程一旦梳理清晰，在发展初期都呈爆发态势
产业金融业务发展的初期需要一定时间去梳理业务流程，并制定战略规划。而一旦业务梳理成熟，均呈现爆发之势。卡特彼勒、UPS在金融部门成立之后的2-3年供应链金融业务持续快速放量，5年内保持30%以上的年均复合增速。
2、涉足金融业务的产业集团往往都具备高资信评级
GE Capital融资租赁的业务：首先，GE金融与航空公司签署融资租赁协议；然后，GE金融直接向飞机制造商下订单、付款采购飞机。飞机生产完成后，飞机制造商交付飞机给航空公司；最后，航空公司利用飞机营运收入来按期支付租金。
图3
GE集团依托自身飞机零部件生产业务开展具有产业背景的供应链金融服务
二、我国供应链金融“由产而融”具备发展契机
除了通用电气的GE Capital Service收入占比曾一度达到集团营收的39%之外，其他集团均将金融业务的收入或营业利润占比控制在17%以内，主要原因在于产业集团利用的是自身高评级、低资金成本的优势，而这些优势的延伸并不是无限的。换句话说，冗余授信额度的外借是有限的，产业集团要想继续维持自身的核心地位，必须控制好自身风险，在此基础上才能带动产业集群的发展。
图2供应链业务推动国际包裹收入占比不断提升
1
20世纪30年代的全球经济危机之后，美国政府出台法规限制了对金融机构与工商企业之间的市场准入及相互持股，从金融业发端的“由融而产”模式受到了遏制，但是以GE集团为代表的“由产而融”模式却开始盛行。经过多年发展，最初只是GE集团内部一个辅助部门的GE金融目前掌管的资产规模已达GE集团资产总规模的77.2%，贡献集团28.9%的收入和37.8%的利润，成为GE集团的重要业务模块。
2006年，GE完成了保险业退出计划，将财险、意外保险和商业保险业务出售给瑞士再保险公司。选择相对成熟的、风险可测的金融业务，将利润贡献控制在30%左右的较低水平，是为了保证危机出现时，集团产业部门产生的自由现金足以覆盖金融部门缺口，维持整个集团的正常运营。为了维持充裕的现金流，GE产业则摒弃高波动及高耗现金流业务，如价格波动较大的煤炭、新材料（受石油价格影响）等。