员工入职、离职、转正流程图
工作流程(入转调离)
工作流程(入转调离)工作流程（入转调离）在任何一个企业或机构里，员工的工作流程通常会经历入职、转岗和离职三个阶段。
每个阶段都有其特定的流程和程序，以下将对这三个阶段的工作流程进行详细说明。
1. 入职流程入职是员工开始工作的第一步，也是企业对员工进行管理和培训的起点。
在入职流程中，一般包括以下步骤：（1）签订劳动合同：员工和企业之间通过签订劳动合同确定双方的权利和义务，包括工资待遇、工作职责、保密协议等内容。
（2）培训考核：新员工通常需要接受企业提供的入职培训，通过培训考核来了解企业文化、工作流程和规章制度。
（3）分配岗位：根据员工的背景和专业能力，企业将员工分配到相应岗位，并安排导师或主管对新员工进行指导和培养。
（4）办理入职手续：包括领取工作证、办理社会保险、开设个人工资账户等手续。
入职流程是员工融入企业的重要阶段，企业需要为新员工提供良好的工作环境和成长机会，帮助其尽快适应工作。
2. 转岗流程转岗是员工在企业内部调动到不同岗位或部门的过程，有时候是员工主动申请，有时候是企业安排调动。
转岗流程一般包括以下步骤：（1）申请调岗：员工提出调岗申请，说明调岗原因和理由，并向上级主管提交申请表格。
（2）部门协调：HR部门或相关部门进行沟通协调，确定调岗计划和调岗时间。
（3）接受培训：接受新岗位的培训和指导，了解新岗位的职责和工作要求。
（4）顺利过渡：完成岗位交接和过渡，确保工作不受影响，顺利适应新岗位。
转岗流程有助于员工个人职业发展和企业内部资源优化，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 离职流程离职是员工与企业终止劳动关系的过程，一般包括以下步骤：（1）提出离职申请：员工向主管或HR部门提出离职申请，并说明离职原因和离职日期。
（2）离职面谈：HR部门组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，同时告知离职流程和注意事项。
（3）工作交接：员工完成工作交接和手续办理，清点个人物品，领取离职证明和结算工资。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2：试用与转正流程图流程图3:入职报到流程图流程图4:员工离职流程图流程图5：培训流程图流程图6:奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8:综合考评流程图流程图1：用人部门综合部总经理综合部综合部、用人部门综合部1、用人部门负责人提出用人申请2、综合部判断是否需要招聘3、总经理判断是否需要招聘4、综合部选择招聘形式:1、外部招聘；2、内部招聘5、渠道选择：外部招聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘;报纸招聘;校园招聘。
内部招聘有岗位调动和内部选拔。
6、综合部筛选简历，各部门筛选.7、综合部通知面试8、综合部协同用人部门面试综合部审核用人需求外部招聘内部招聘渠网站人才报刊校园调岗选拔简历筛选安排面试初审通知报到通知任职流程结束不录用是是是否否是否否是总经理审批招聘形式否流程图2:试用员工用人部门用人部门试用员工、综合部用人部门综合部总经理综合部1、新员工办理完入职手续，正式入职，界定为试用员工。
2、用人部门负责人为新员工安排工作内容，视岗位工作性质试用1—3个月不等.3、。
试用期满，部门进行考核，合格者综合部发出转正申请表格，由试用员工填写，另附书面转正申请，一并上交综合部;考核不合格，公司予以解聘4、用人部门负责人对试用员工作出评价分析,并签署意见.5、综合部签署意见，对试用员工做评价分析。
6、总经理签署审批意见。
7、综合部发出转正通知8、用人部门接收反馈，安排试用员工转正事宜.9、试用员工试用期结束，转为正式员工。
用人部门试用试用期结束存档员工正式入职予以解聘转正申请部门签署意见综合部签署意见转正通知接收反馈考合格不合格审不合格合格流程图3：综合部新员工新员工综合部、新员工用人部门综合部总经理1、综合部电话通知录用人员报到时间及所需手续.2、新员工准备入职手续：身份证正反面复印件一份、2张1寸免冠照片、学历证明复印件1份、户口本复印件（户主所在页和个人所在页）1份、近半年的体检报告、署名本人的工资卡一张--—交通银行。
员工转正申请流程图
员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，向人力资源部门提出正式员工身份的申请。
以下是员工转正申请的流程图：1. 员工进入试用期- 在入职后，员工会进入试用期，通常为3个月。
- 试用期是公司用来评估员工表现和适应度的阶段。
2. 员工申请转正- 在试用期结束前，员工可以向人力资源部门提出转正申请。
- 员工需要准备一份转正申请书，说明自己在试用期内的工作表现和成绩。
3. 申请审批- 人力资源部门收到员工的转正申请后，会进行审批。
- 审批包括对员工在试用期内的表现进行评估和考察。
4. 部门评估- 人力资源部门会与员工所在的部门进行沟通，了解员工在工作中的表现和适应度。
- 部门评估是转正申请的重要依据之一。
5. 面试或考核- 在部门评估完成后，有些公司可能会要求员工进行面试或考核。
- 面试或考核的目的是进一步评估员工的能力和适应度。
6. 决策- 人力资源部门根据员工的申请、部门评估和面试/考核结果，做出是否同意员工转正的决策。
- 如果同意员工转正，会向员工发出正式的转正通知。
7. 转正- 员工收到转正通知后，正式成为公司的正式员工。
- 转正后，员工将享受到正式员工的待遇和福利。
8. 不转正处理- 如果人力资源部门决定不同意员工转正，会与员工进行沟通，并提供相应的解释和建议。
- 不转正的员工可能会被解雇或终止合同，具体处理方式根据公司政策而定。
以上是员工转正申请的流程图。
请注意，每个公司的具体流程可能会有所不同，此流程图仅供参考。
员工入职流程及流程图
员工入职流程及流程图入职流程1.入职准备公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料。
用人部门负责安排办公位、申领电脑和电话。
行政办负责发放办公用品，行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。
2.入职手续员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：身份证原件或户口复印件、学历、学位证明原件、资历或资格证件原件、XXX及复印件。
建立员工档案，介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事，更新员工通讯录，将邮箱、QQ号码等发放给新员工。
3.入职培训新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、企业文化与理念等。
不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
4.部门管理负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境，介绍部门人员，直接上司介绍岗位职责，说明工作。
5.部门工作开始入职流程图：1.入职准备2.入职手续填写《入职申请表》，交验证件，介绍相关人员，将邮箱、QQ号码等发放给新员工，更新员工通讯录。
3.入职培训公司介绍、各项制度、企业发展历程、企业文化与理念，新人移交给相应部门。
4.部门管理负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境，介绍部门人员，直接上司介绍岗位职责，说明工作。
5.部门工作开始Office常用快捷键大全：Word常用快捷键：查找文字、格式和特殊项：Ctrl+G使字符变为粗体：Ctrl+B为字符添加下划线：Ctrl+U删除段落格式：Ctrl+Q复制所选文本或对象：Ctrl+C剪切所选文本或对象：Ctrl+X粘贴文本或对象：Ctrl+V撤消上一操作：Ctrl+Z重复上一操作：Ctrl+Y单倍行距：Ctrl+1双倍行距：Ctrl+21.5倍行距：Ctrl+5在段前添加一行间距：Ctrl+0段落居中：Ctrl+E分散对齐：Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进：Ctrl+Shift+M创建悬挂缩进：Ctrl+T减小悬挂缩进量：Ctrl+Shift+T取消段落格式：Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档：Ctrl+N打开文档：Ctrl+O撤消拆分文档窗口：Alt+Shift+C保存文档：Ctrl+SExcel常用快捷键：移动到工作薄中的下一张工作表：Ctrl+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或。
新员工入职流程图
（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。
（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。
（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。
（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。
（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。
新员工入职流程图(样板)
新员工入职流程图(样板)一、入职准备阶段1. 接收录取通知：新员工会收到公司的录取通知，通知中会包含入职日期、报到地点、所需携带的资料等信息。
2. 准备入职材料：根据录取通知的要求，新员工需要准备相应的入职材料，如身份证、学历证书、离职证明等。
3. 了解公司文化：在正式入职前，新员工可以通过公司官网、社交媒体等渠道了解公司的文化、价值观、发展历程等，以便更好地融入公司。
二、入职报到阶段2. 填写入职表格：在报到时，新员工需要填写入职表格，包括个人信息、教育背景、工作经历等。
3. 办理入职手续：新员工需要办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、领取工作证等。
三、入职培训阶段1. 公司介绍：新员工会参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、业务范围、发展目标等。
2. 岗位培训：新员工会接受岗位培训，了解岗位职责、工作流程、操作规范等。
四、正式工作阶段1. 岗位适应：新员工会逐渐适应岗位工作，熟悉工作环境，提高工作效率。
2. 工作反馈：新员工需要定期向上级汇报工作进展，接受上级的指导和建议。
3. 个人发展：新员工可以通过参加培训、学习新技能等方式，提升个人能力，实现个人发展。
五、试用期评估阶段1. 试用期表现：新员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
2. 试用期考核：在试用期结束时，公司会对新员工进行考核，评估其是否满足岗位要求。
3. 转正决定：根据试用期考核结果，公司会决定是否将新员工转为正式员工。
六、正式员工阶段1. 工作职责：正式员工需要履行岗位职责，完成工作任务，为公司创造价值。
2. 职业发展：正式员工可以通过晋升、转岗等方式，实现职业发展。
3. 公司福利：正式员工可以享受公司提供的各种福利，如五险一金、带薪年假、员工培训等。
新员工入职流程图(样板)一、入职准备阶段1. 接收录取通知：新员工会收到公司的录取通知，通知中会包含入职日期、报到地点、所需携带的资料等信息。
员工入离职流程及流程图之欧阳音创编
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1.辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2.沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8.财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图流程办理离职手续工作流程编码名称执行者行政部行政总监行为实施各部门行政部行政总监环节Array管理行为员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
员工转正流程图
人力资源部 第 1 次修改
编制日期 修改日期
0000 年 00 月 00 日 0000 年 00 月 00 日
文件编号 员工
转正申请 参加考核
延期 离职 调岗 备注： 编制机构 修改版本
员工转正流程
HR-0000 人力资源部
转正名单
组织考核会议
综合考评结果
OR
提前转正
OR
按期转正
OR
延期转正
OR
不予ห้องสมุดไป่ตู้正
OR
建议调岗
文件类型 用人部门
参与考评
人力资源工作流程
文件资料
转正名单：（人力资源部每月初提供） 《月度转正人员明细表》
转正申请： 《员工转正申请表》
考核会议： 《转正述职 PPT》、《转正述职报告》
考评结果： 《转正综合考评评估表》、《员工转正 面谈记录表》 提前转正： 《转正薪资确认单》、《转正岗位目标 考核单》 按期转正： 《转正薪资确认单》、《转正岗位目标 考核单》 延期转正： （延期至合同签订的试用期内） 《延期转正申请确认书》 不予转正： 《离职通知书》、《员工工作交接确认 单》、《薪资确认单》、《离职证明》 建议调岗： 《员工调动通知书》、《薪资调整确认 单》