Peter Drucker Quotes 彼得德鲁克妙语集锦
彼得—德鲁克的管理法则15条

彼得—德鲁克的管理法则15条1、管理者,就必须卓有成效。
To be effective,is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution an d effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a hab it; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
德鲁克名言名句

德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理学家之一,他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一,其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句,让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事,效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调,追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中,要注重效率,即以正确的方式去做事,而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们,有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败,而是毫无结果。
”德鲁克认为,失败可以被接受和容忍,但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功,更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们,管理者要注重实际成果,不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为,领导不是通过权威和强制来实现的,而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力,而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者,只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为,领导不仅仅是指特定的岗位和职位,每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性,发挥自己的优势。
这个观点告诉我们,领导能力的培养不仅仅是领导者的责任,每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为,创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新,企业才能适应变化的环境,保持竞争力。
这个观点提醒我们,创新不仅仅是一种选择,更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调,企业要有长远眼光,注重长期成就,而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资,才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们,管理者需要对未来有长远规划,不能只顾眼前利益。
彼得·德鲁克的28条管理箴言

1、企业管理者,就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的,都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?19、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
22、决策的反面,是不做任何决策。
23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
彼得·德鲁克的名言

彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了,除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说,客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长,是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法,就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的,尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功,而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就,而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作,才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家,你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择,而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战,而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说,最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备,以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长,因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力,创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面,而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志,而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做,还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道,中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己,而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工,以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言

彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌:(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意别人的弱点而不是长处的人,这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;(5)、管理者对自己的工作没有高标准,使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化,唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期,变化就是准则。
但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中,只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的,理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式?当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!7、每三年或四年,我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富,包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年,虽然不能彻底掌握这个领域,但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间,我就这样每隔三年或四年改变主题,坚持学习。
8、管理上司和同事,上司并非组织图上的一个职称,也不是一种“功能”,他们是人,也要用自己最擅长的方式来做事,和他们共事的部属应观察他们,了解他们如何工作,并调整自己来配合上司,让上司展现最佳成效,其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法,也适用于同事。
9、目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得德鲁克名言经典语录大全

彼得德鲁克名言经典语录大全1、你能够很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。
认为别人都就应懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。
……他们认为其余的人即使不沟通,也就应知道做什么。
因此,卓有成效的管理者不禁要问:“自我就应贡献什么?”而且也要问:“在公司里谁就应知道我想要贡献什么,以及我正在做什么?我该用什么方式表达,才能让别人明白和运用,是别人也成为卓有成效的管理者?”2、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却能够偏离航线很远。
然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时刻。
3、目标不是命令,而是一种职责或承诺。
目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
4、组织的重点务必放在机会上,而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感冲动感。
5、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
6、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?7、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
8、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
9、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
10、创新就是创造一种资源。
11、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
12、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
13、企业管理者,就必须卓有成效。
14、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
彼得德鲁克名人名言

彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最著名的管理大师之一,他的思想影响了整个管理学领域,被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用,它们具有很强的启发性,可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念:管理应该注重简单化,而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心,关注顾客的需求,并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时,它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产,知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中,品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功,它必须建立一个强大的品牌,并投资于知识的积累和创新。
只有这样,企业才能不断创新,不断进步,并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质:管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源,包括人力、财力、物质等,并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样,企业才能更好地发挥效益,实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们,计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划,而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此,制定计划必须与实际情况相结合,不断调整计划,以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当,而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标,并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性,才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法,要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法,但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务,需要付出许多努力。
德鲁克的名言解读

德鲁克的名言解读1、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
2、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。
3、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。
4、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。
5、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。
6、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
7、最重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择,那将一事无成。
8、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
9、管理工作是使利用资源的`收益最优。
10、建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
1、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
2、管理者,就是把事情做得正确的人。
企业家,就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。
5、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
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