当前形势下事业单位财务管理创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。
通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。
标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。
快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。
我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。
在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。
财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。
1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。
行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。
行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。
行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。
随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。
首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。
行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。
部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。
有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，我国的事业单位正处在一个新的形势下。
在这样的形势下，事业单位的财务管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新。
本文将从新形势下的财务管理挑战、创新的必要性以及创新的路径三个方面进行分析。
一、新形势下的财务管理挑战1.1 信息化和数字化的挑战随着信息技术的快速发展，财务管理已经从传统的手工记账转变为自动化、数字化的管理。
这对事业单位的财务管理提出了新的要求，需要适应新技术的发展，提高信息化和数字化水平，提高管理效率和质量。
1.2 风险管理的挑战全球化经济的不稳定性和不确定性增加了事业单位的经营风险，财务管理需要更加注重风险防范和控制，建立健全的风险管理体系，确保组织的财务安全。
随着事业单位规模的不断扩大，管理效率成为了财务管理的一大挑战。
传统的手工管理已经无法满足现代化管理的需求，需要不断提高管理效率，降低管理成本。
1.4 挑战还有形势、法律法规、国际国内经济形势等一系列挑战，需要事业单位的财务管理不断创新，适应新形势的发展。
二、创新的必要性2.3 提高管理效率2.4 顺应形势发展三、创新的路径事业单位可以加强对财务信息系统的建设和使用，推行电子化管理，提高财务信息化程度，提高管理水平。
可以借助信息技术来提高管理效率，采用先进的管理方法和工具，降低管理成本，提高组织的竞争力。
3.4 不断学习、适应新形势事业单位需要不断学习和追踪国内外最新的财务管理理论和实践，积极适应新的形势，不断创新。
新形势下的事业单位财务管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新，提高管理水平，适应新形势的发展。
通过加强信息化和数字化管理，加强风险管理，提高管理效率，不断学习、适应新形势，事业单位可以更好地应对新的形势下的财务管理挑战，取得更好的发展。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新近年来，随着我国的改革开放和经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断增加，财务管理也变得越来越重要。
在新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应社会和经济的快速发展。
本文将从以下四个方面探讨新形势下事业单位财务管理的创新。
一、改革会计核算制度会计核算是事业单位财务管理的基础。
目前，我国财务会计核算存在诸多问题，如财务报表缺少真实性和比较性，会计信息可靠性低，无法反映事业单位的真实经济状况等。
为了解决这些问题，需要改革会计核算制度，推动会计核算与财务预算管理的有机结合，完善会计核算标准，建立合理的财务台账，提高财务管理的透明度和精准度。
二、深化财务管理信息化随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为趋势。
采用信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确度，减少重复劳动，加大工作量，降低管理成本，同时提高数据安全性。
例如，可以建立信息化财务管理系统，实现财务管理的全流程自动化，从预算制定、执行监控、报表编制、内部审计等实现全流程电子化，提高财务管理的效率。
三、强化风险防控与内部控制建设事业单位面临着各种风险，如财务欺诈、预算超支、盗窃、内部控制失灵等。
为了有效防控这些风险，需要在财务管理中加强风险防控与内部控制建设。
例如，可以规范管理制度，加强内部审计工作，防范和查处违规行为，实现风险防控的全方位覆盖。
四、强化人才队伍建设一个优秀的财务人才队伍是事业单位财务管理创新的重要保障。
当前，事业单位财务工作对人才队伍技能要求越来越高，需要构建一支高素质、专业化的财务人才队伍，提高财务人员的整体素质和业务水平，有效推进创新财务管理。
综上所述，新形势下事业单位财务管理的创新需要从改革会计核算制度、深化财务管理信息化、强化风险防控与内部控制建设和强化人才队伍建设等方面入手，实现财务管理的现代化和高效化。
同时，需要建立健全的制度和流程，引进和培养更多的财务人才，为事业单位的可持续发展提供有力支持。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新1. 引言1.1 新形势下事业单位财务管理的重要性随着我国经济的快速发展和改革开放的深入推进，事业单位的数量不断增加，规模不断扩大，涉及领域也日益丰富。
而作为事业单位的财务管理，直接关系到公共财政的安全稳定以及社会经济的健康发展。
加强事业单位财务管理具有重要的现实意义。
事业单位在经济社会生活中扮演着重要的角色，其财务活动直接关系到社会资源的配置效率和公共服务的质量。
只有加强事业单位的财务管理，才能确保公共资源的合理利用和公共服务的有效落实，从而实现经济社会的可持续发展。
随着信息化技术的不断发展和应用，事业单位的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
加强财务信息化建设，不仅可以提高财务管理工作的效率和质量，还可以优化资源配置和风险控制，为事业单位的可持续发展提供有力支撑。
新形势下事业单位财务管理的重要性不言而喻，只有不断创新和完善财务管理机制，才能适应新时代的发展需求，推动事业单位财务管理工作不断迈上新台阶。
1.2 财务管理在事业单位中的作用在事业单位中，财务管理起着至关重要的作用。
事业单位作为公益性组织，其财务管理不仅直接关系到单位的运转和发展，更是关系到社会公众的利益和信任。
财务管理的作用主要体现在以下几个方面：财务管理在事业单位中扮演着监督和约束的角色。
通过建立健全的财务管理制度和内部控制机制，可以有效监督和约束单位内部各项财务活动，防止财务风险的发生，确保单位的经济活动合法合规。
财务管理在事业单位中有助于提高财务效益和运营效率。
通过加强财务信息化建设，优化财务管理制度，单位可以更加高效地进行财务管理和运营决策，实现财务资源的最大化利用，提高单位的经济效益。
财务管理还可以为事业单位提供有效的财务风险管理。
通过开展财务风险管理工作，事业单位可以及时发现和应对各种财务风险，保障单位的财务安全和持续发展。
财务管理在事业单位中的作用不可忽视。
只有加强财务管理创新，不断提升财务管理水平，才能更好地为单位的可持续发展和社会公众的利益服务。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新随着市场经济的不断发展，我国的事业单位财务管理面临诸多挑战和机遇。
新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应市场的需求和发展的变化。
本文将从财务管理的角度，探讨新形势下事业单位的财务管理创新。
一、理念创新在新形势下，事业单位财务管理需要理念上的创新。
传统的财务管理理念注重财务数据的记账和核算，而在新形势下，需要将财务管理理念转变为以服务为导向，注重资源配置和效益管理。
事业单位需要转变传统的财务管理理念，重视财务数据的分析和应用，用财务数据为管理决策提供参考。
事业单位需要以服务为导向，将财务管理与事业发展、服务提升相结合，促进财务管理与业务发展的有机融合。
事业单位需要注重资源的配置和效益的管理，促进资源的合理利用和效益的最大化。
二、制度创新新形势下，事业单位财务管理需要制度上的创新。
传统的财务管理制度偏重于财务的核算和监管，而在新形势下，需要建立健全的财务管理制度，提高财务管理的透明度和规范性。
事业单位需要完善财务管理制度，建立科学的预算管理、会计核算、财务监督等制度，规范财务管理行为，加强财务管理的监督和约束。
事业单位需要建立健全内部控制制度，完善业务流程和内部审核机制，促进资源的有效配置和风险的控制。
事业单位需要建立健全财务信息披露制度，提高财务信息的透明度和公开度，促进财务管理的公开和公正。
三、技术创新四、风险管理创新新形势下，事业单位财务管理需要风险管理的创新。
随着市场经济的发展，事业单位面临着更多的市场风险、信用风险和经营风险，需要加强风险管理和控制。
事业单位需要建立风险管理的决策机制，加强风险管理意识和法律意识，提高对市场风险和信用风险的预警和应对能力。
事业单位需要建立风险管理的内部控制机制，完善风险管理的流程和制度，加强对内部风险的监控和控制。
事业单位需要建立风险管理的信息披露机制，提高对外部风险的预警和应对能力，维护事业单位的财务安全和稳定发展。
五、人才培养创新在新形势下，事业单位财务管理需要人才培养的创新。
新形势下事业单位财务管理创新的思考
新形势下事业单位财务管理创新的思考在财政体制改革创新不断深入的大背景下，事业单位的转型升级能充分发挥其作为社会公共事务管理机构的职能，也能更好地做好社会服务工作。
但当前我国事业单位财务管理模式中存在着管理理念和模式不完善，内部管理混乱低效等问题，这些问题阻碍了事业单位的长远发展，也不利于发挥其服务社会的作用。
因此，在财政体制改革不断推进的新发展形势下，研究和探索事业单位财务管理工作的优化措施和创新策略显得尤为重要。
只有把握改革新契机，针对性的解决事业单位财务管理工作中的问题，才能充分发挥财务管理效能，为事业单位可持续发展提供基础保障。
一、事业单位财务管理的意义事业单位财务管理是社会主义新形势下财务管理体系的一个重要组成部分，在不断加强行政事业单位深化改革的今天，如何进一步建立健全现代事业单位的财务管理体系具有多重意义。
首先，事业单位财务管理是正确实现单位预算的重要手段，利于统筹兼顾的开展财务管理和分析活动；是发展各项事务的有力保证，为社会主义精神文明建设提供坚实的财力基础；是提高社会消费基金经济效益的有力工具，利于以较少的消费基金消耗，取得较多的事业成果，为社会经济创收。
其次，事业单位财务管理不仅能在市场经济条件下，全面反映事业单位以各种形式存在的资产，充分体现财政资产的使用价值和价值，还能在有效的财务管理制度和体系中，依法组织收入活动，对资产进行全方位管理，充分发挥事业单位资产的作用和效益，为事业单位业务管理和经营提供了资金基础，保证国有资产的安全和完整。
最后，事业单位财务管理在完善的监督管理体系下，不仅能有效控制事业单位财务支出，提高行政事业单位资金的使用效益，还能建立严格的考核标准和监察体系，防止腐败发生，保障事业单位真正落实社会服务的职能。
二、事业单位财务管理中存在的问题（一）缺乏科学合理的财务管理理念和制度我国事业单位财务管理体系中出现的首要问题是缺乏科学合理的财务管理理念和制度。
一方面，我国事业单位财务工作人员普遍存在着缺乏财务管理理念的问题，对财务管理工作的认识和重视流于表面。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析随着国家改革开放的不断深化，我国事业单位财务管理也面临着新的形势和挑战。
在新的形势下，如何创新事业单位财务管理路径，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将从几个方面对新形势下事业单位财务管理的创新路径进行分析。
一、加强财务风险防范新形势下，财务风险防范成为了事业单位财务管理中的重要课题。
随着市场经济的发展和国际贸易的日益增加，财务风险也日趋多样化和复杂化。
面对这些风险，事业单位需要加强财务风险的识别和评估能力，建立健全的风险管理体系，制定科学的风险防范措施，确保财务安全。
事业单位需要注重对外部环境的监控和分析，及时掌握市场变化和政策法规的变化，提前做好应对措施，避免因外部环境变化导致的财务风险。
加强内部监管，规范内部流程，提高财务管理的透明度和准确性，防范内部风险，确保财务资产的安全。
二、推动信息化建设在新形势下，信息化已经渗透到了各个领域，财务管理也不例外。
事业单位需要积极推动财务信息化建设，提高财务管理的效率和质量。
事业单位需要建立完善的财务管理信息系统，整合各部门的财务信息，实现信息共享和交互，提高财务数据的准确性和及时性。
事业单位需要加强对财务信息系统的安全保护，建立健全的信息安全管理机制，防范信息泄露和网络攻击。
加强对财务信息系统的更新和维护，保障系统的正常运行，提高财务管理信息系统的可靠性和稳定性。
事业单位需要培养和引进财务信息化人才，提高财务人员的信息化水平和技能，适应信息化建设的发展需求，为财务信息化建设提供强有力的支持。
三、强化内部控制在新形势下，内部控制成为了事业单位财务管理的重点。
强化内部控制，可以有效防范财务风险，提高财务管理的效率和透明度。
事业单位需要建立健全的内部控制制度，明确各项财务管理流程和责任人，确保各项财务活动的合法合规。
事业单位需要加强内部审计工作，对各项财务活动进行定期审计和检查，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
加强对财务人员的培训和教育，提高其内部控制意识和水平，确保内部控制的有效实施。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新近年来，我国各地区的事业单位在财务管理方面积极探索，不断创新，加强财务管理制度建设，提高财务管理水平，取得了显著成效。
然而，随着社会经济发展和改革开放不断深入，事业单位的财务管理面临着新的形势和挑战。
本文将就新形势下事业单位财务管理的创新进行探讨。
一、加强财务管理制度建设当前，国家对事业单位财务管理的规定越来越严格，事业单位财务管理制度逐渐透明化、规范化、集约化。
事业单位要做好财务管理创新，必须加强规章制度建设。
这包括改进财务管理制度和规范财务流程等方面。
特别是在成本核算、预算管理、资产管理、财务督查等方面，加强制度落实和规范化操作，并制定完善的管理制度和操作规程，确保财务管理的准确性、科学性和规范性，为事业单位创新发展提供有力保障。
二、完善会计核算体系财务管理创新的核心是提高精细化管理水平。
在新形势下，事业单位要加强会计核算体系构建，开展预算编制、财务审计、财务监督等工作，以此规范财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务数据的真实可靠，为事业单位的科学发展提供有力保障。
三、创新资金管理模式随着社会和经济的发展，事业单位的需求也在不断的变化。
财务管理创新必须结合实际，主动适应新形势，创新资金管理模式。
事业单位在收支结构划分、资金使用安排、资金监管等方面进行创新。
加强预算编制和资金运作监管，建立灵活多样的资金管理体系，实现资金管理的合理化、高效化、科学化。
特别是采用多种方式筹措资金，如发行债券、合作开发建设等，满足事业单位的不同资金需求，实现管理模式创新，提高工作效率。
财务管理人员是事业单位财务管理的主体，在新形势下，加强财务管理人员队伍建设，成为财务管理创新的一个重要环节。
事业单位应该加强对财务管理人员的培训和教育，不断提高其素质和能力，培养懂财务、懂管理、懂业务的财务人才，构建稳定、优质、专业、高效的财务管理队伍，提高财务管理的水平和质量。
总之，新形势下，事业单位财务管理的创新是必须的，是准确反映事业单位的运营状况，保证财务活动的合法性和合规性，促进事业单位健康发展的必要手段。
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当前形势下事业单位财务管理创新研究
郭晓青 林州市红旗渠灌区管理处
摘 要：财务管理作为事业单位管理工作的重要组成部分，是事业单位各项活动有效开展的重要保障。
随着财务管理体制的不断革新，虽然对事业单位财务管理工作起到一定的积极作用，但是仍然存在一些不足之处。
笔者结合自身实际工作经验，对现阶段事业单位财务管理存在的不足进行深入分析，并提出有效的创新建议，希望对提高事业单位的财务管理水平有所帮助。
关键词：事业单位 财务管理 创新 建议
一、引言
事业单位财务管理工作主要是事业单位在国家部门实施方针政策、法律法规以及财务制度的条件下，按照一定的计划对资金进行有效的筹集、合理分配及充分运用，以对事业单位开展各项活动的资金进行核算和监控，以促进事业单位各项活动的有效开展。
因此，事业单位加强财务管理工作，及时发现财务管理存在问题，并积极的创新管理，以提高自身财务管理效率和质量是很有必要的。
二、事业单位财务管理存在的不足之处
1.制度方面。
首先，财务管理意识薄弱，观念落后。
有些事业单位领导者对财务管理重要性认知不足，未树立良好的财务管理意识和观念，导致财务管理在事业单位发展中的决策功能和监控功能未得到有效的发挥。
其次，管理制度不够完善，会计核算缺乏合理性。
在资金管理上把关不严，导致资金分配过于随意，资金严重流失；在款项管理上存在很大问题，款项在流动资金中的比例过大，且存在很多的坏账或者呆账；会计核算上，未对成本进行有效核算，导致资金利用率较低等。
2.资产管理方面。
一些事业单位由于未对成本进行有效核算，对资金利用率不够重视，导致资金严重流失，对事业单位各项活动开展造成很大影响。
例如，若事业单位不能对采购预付货款进行及时且有效的清算，或者由于贷款产生硬性担保，将产生呆账或坏账。
又如，某个事业单位为别的单位或者个人违规贷款担保，如果借款人不能按期偿还，那么该事业单位具有连带责任，会被银行强制将款项追回，如果事业单位求偿失败，就会产生呆账。
3.内部控制方面。
虽然很多事业单位都建立了内部控制制度，但是在实行过程中却存在很多问题，内控制度制定过于形式化，内部审计也过于敷衍，内部监督形同虚设。
有些事业单位在设置内控范围时，存在不规范控制行为，同时设置职位也不能满足事业单位内控需求，导致事业单位内部控制存在很大的风险。
4.预算管理方面。
通过预算管理，能够对事业单位资金收支、活动范围、发展方向等进行有效的反馈。
但是就目前事业单位财务预算现状来看，很多事业单位财务预算体制不够完整、统一。
主要表现在：未将财政资金归入财务预算中，导致预算内容不够完整；财务预算编制质量降低，并缺乏相应的监督机制；拨款制度不合理，对财政支出造成一定影响；财务开支范围随意扩大，导致资金不合理使用现象的产生。
5.人员素质方面。
随着财务制度和会计制度的不断革新和发展，原有的财务会计管理模式已经不能适应现代化财务管理工作的需求。
为了提高事业单位财务管理效率和质量，对财务管理人员素质提出了更高层次的要求。
而很多财务人员综合素质较低，不能适应现代化财务管理需求，导致很多财务会计问题的出现，对财务管理质量造成一定影响。
三、创新事业单位财务管理建议
1.提高管理意识，完善管理制度。
首先，提高财务管理意识。
加强事业单位领导者的财务管理意识，革新财务管理理念，明确财务管理的最终目标，并依据事业单位开展活动情况，制定各种财务管理制度和方案，优化财务管理方法，实现财务管理效益得到最大化。
其次，完善财务管理制度。
为了使事业单位财务管理工作有章可依，事业单位必须制定并完善各项财务管理制度，包括预算制度、会计制度、资产管理制度、人员考核制度、责任制度及内部控制制度等。
通过不断完善财务管理制度，并保证其有效执行，以提高事业单位财务管理的效率和质量。
2.强化资产管理，防止资产流失。
资产管理作为事业单位的重要物质保障，对事业单位各项活动的顺利开展具有重要意义。
因此，事业单位必须加强对资产的管理，以保证资产安全，防止资产流失，提高资产的利用率，促进我国事业单位的健康发展。
资产管理措施主要体现在以下六个方面：（1）防止重钱轻物现象的产生，将货币管理与实物管理相结合。
（2）根据我国法律法规要求登记产权，并明确其享有的权利和义务。
（3）对资产进行合理配置，以提高事业单位资产的利用率。
在保证业务资产需求基础上，以合理节约、防止浪费作为管理原则，对资金进行分配和使用。
一方面能够满足事业单位活动开展需求，另一方面能够避免积压浪费、重复购置等现象的产生，使资金利用率达到最大化。
（4）按照国家资产管理规定，对资产进行合理的报废、转让或者出售等。
（5）对事业单位非经营资产转变为经营资产过程进行有效的管理和控制。
事业单位在将非经营资产转变成为经营资产时，不能对事业单位业务活动造成影响，并按照我国转变程序进行报批，当报批合格后，才能进行资产转换。
（6）完善资产管理制度，对事业单位日常资产管理工作进行有效的监督和控制。
3.健全内控制度，加大监督力度。
通过在事业单位财务管理过程中建立并健全财务内部控制制度，能够对事业单位业务活动财务情况进行事前预算和监督，以防止财务管理问题或者舞弊现象的产生，有效降低财务管理风险。
财务内部控制制度完善措施主要有：（1）按照我国法律法规要求，并依据事业单位发展情况，制定适合事业单位的财务内部控制制度，并保证内部控制制度的有效执行。
（2）以会计内部控制出发，应延伸至每个管理环节中，同时实行职责分离制度，明确各个部门的职责，提高财务内部控制效率。
（3）在财务管理制度和会计制度改革过程中，要充分发挥内部控制在财务管理监督中的作用，以使财务管理水平得到有效的提高。
（4）加强财务内部审计，对财务管理工作进行有效的监督和控制，以保证财务管理质量。
4.优化预算管理；提升编制质量。
首先，明确财务预算重要性。
由于事业单位大部分资金都是通过财务预算，然后再进行财务拨款申请，所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用，事业单位必须做好财务预算工作。
其次，做好财务预算编制工作。
事业单位可通过零基预算方式进行预算编制，并保证预算编制的准确性及合理性。
由于预算编制范围较广，因此必须与各个部门相合作，以提高财务预算编制工作的效率和质量。
如果遇到重大支出项目，需对其进行有效的分析，并按照相关规定，对其进行统筹配置。
再者，保证财务预算编制的有效执行。
事业单位在尽心财务预算时，必须按照预算编制来执行，以达到节约资金，实现资金利用效益最大化的目的。
如果在财务预算执行中，发现财务预算出现超支或者超计划的现象，需对其进行及时的调整，以实现资金利用效益最大化，保证各项业务活动的有效开展。
5.加强培训考核，提高人员素质。
随着经济、知识、理论及技术的不断创新和发展，事业单位对财务管理人员素质和能力提出了更高层次的要求。
为了提高事业单位财务管理人员的综合素质和能力，以适应现代化事业单位的发展需求，事业单位必须定期对财务管理人员进行培训和考核，一方面，能够使财务关系对我国财务管理方针正常、法律法规及财务理论有所掌握，以更新和优化财务管理人员的管理理念和知识结构，另一方面，提高财务管理人员沟通能力、业务能力及判断能力等，使得财务管理工作更加的规范化。
四、结语
总之，为了保证事业单位各项活动的有效开展，事业单位必须树立良好的财务管理意识，转变财务管理理念，完善财务管理制度，强化资产管理，健全内控制度，提高人员素质，以提高事业单位财务管理效率和质量，促进事业单位的健康有序发展。
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经 营 管 理
36经营管理者 Manager' Journal。