成本预算控制对现代企业的作用研究
企业精细化管理成本预算控制研究
企业精细化管理成本预算控制研究引言：在现代企业经营管理中，精细化管理成为了各个企业追求高效运作、降低成本的重要策略之一、成本预算控制是精细化管理的核心内容之一，通过对成本进行预测、预算和控制，企业能够更好地管理和分配资源，提高运营效率。
本文旨在探讨企业精细化管理成本预算控制的意义、方法和实施步骤，并提出一些建议。
一、企业精细化管理成本预算控制的意义1.降低成本：通过成本预算控制，企业能够深入研究和分析各项成本的产生原因，定位和解决造成高成本的问题，降低企业的运营成本。
2.提高效率：成本预算控制可以帮助企业规划和安排资源，合理调整生产布局，提高生产效率，从而提高企业整体运营效率。
3.提升竞争力：通过成本预算控制，企业可以降低产品价格，提高质量和服务水平，增强竞争力，抢占市场份额，提高盈利能力。
二、企业精细化管理成本预算控制的方法1.成本预测：通过对市场、产业环境以及内外部因素的研究，预测未来一段时间内企业的成本状况，为成本预算制定提供基础。
2.成本预算制定：根据成本预测的结果，制定企业的成本预算。
预算应包括详细的各项费用，如人工成本、原材料成本、销售费用、管理费用等，以及相应的时间周期。
3.成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行控制和调整。
成本控制应当与业务流程的改进相结合，采取合理的控制手段，如提高效率、降低浪费、采购优化等。
4.成本分析：通过对成本的详细分析，确定不同成本项目对企业整体成本的贡献度和影响力，为成本降低和调整提供依据。
三、企业精细化管理成本预算控制的实施步骤1.建立管理团队：企业应成立专门的成本管理团队，负责成本预算控制的制定、执行和监督等工作。
2.收集成本数据：建立完善的数据收集和分析系统，收集企业各项成本数据，包括内部和外部成本，以保证成本数据的准确性和可靠性。
3.评估和分析成本：对收集到的成本数据进行评估和分析，找出造成高成本的原因，并根据分析结果制定相应的成本控制措施。
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
【 关键词 】 全面预算管理作用 实施过程
预算 是帮助管理者进行计划和控 制的工 具 ， 旨在尽 早发现经营和 财务等方面的 问题 ． 并及 时采取措施避 免或纠正 问题 ． 最终确 保企业 战略 目 标 的实现 ， 预算 是指引我们 到达 目的地的地图。全面预算管理 是 集规划 、 控制、 考评于一体的系统化 管理 ， 绝非简单它一定涉及未 来； 一定 涉及行 动 ； 存在一个关 于驱动个人或 团体行 为的要 素 ； 以价值 性 为主 在科学 预测 的基 础上 ． 用各种指标 的形式反 映企 业未来一定 时期 的生产 经营成果和财务状况 的一 系列 目标 和规划 。静 态地看 ： 预 算 就是用 财务指标 或非 财务指标对企业 未来做 出的规划 。动态地看 ： 预算 的前提是预测 ： 预算 的功能是规划和控制 。 目 标和政策与企业资源有效对接。
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
吴 慧娟 （ 云 南华威 废 弃物 资源 化有 限公 司 ， 云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ３ ）
【 摘 要】 市场经济最大的特点就是竞争 ， 企业要在这种空前的竞争 中列于不败之 地， 只有 降低成本 ， 搞好全 面预算 。本文对全面预算的特
公司 组织设计 ｌ 司财年计划管理Ｉ ｌ 目 标执行
各岗位职位说明书Ｉ ｌ 部门目标管理 ± ． Ｉ 部门预算编制 职位评估 Ｉ ——— 一
预 算执 行
４ 企 业全 面 预 算 的主 要 内容
企 业全面预算 的主要 内容包括业务预算 、 资本预算 、 筹资预算 、 财 务预算 业务预算是反映预算期 内企业可能形成现金 收付的生产经 营 岗证工资 系统 绩效 奖金系统 目标绩效 考核 活动（ 或 营业 活动） 的预算 ， 一般包括销售或 营业预算 、 生产 预算 、 制造 （ 预算奖 金） 长期 留才计划 预 算 目标考 核 费用预算 、 产 品成本预算 、 营业成本预算 、 采购预算、 期间费用预算等 ， 垄 壅 婆 垄 ！ 塑 堕墨 旦 堕 里 些 生 垩笪 堡 ！ 企业可根据实 际情况具体编制 资本预算是企业 在预算期 内进行资本 图１ 企业全面预算管理 系统 的组成 性 投资活动的预算 ． 主要包 括固定资产投资 预算 、 权益性 资本投资预 算 和债券投资预算 。 筹资预算是企业在预算期 内需要新借人 的长短期 １ ． ２ 全面预算 管理系统应具 有简易性可操作性 借款 、 经批准发行 的债券 以及对原有借款、 债券还本 付息的预算 ， 主要 复杂的全面预算管理系统 应尽量 量化、 简单 化 ， 让各个部 门、 单位 依据企业有关资金需求决策资料 、 期初借款余额及利率等编制 财务 的员工都 能看懂 ， 知道怎么做 ， 越简单 的系统越接近真理。 为什么很多 预算 主要 以现金预算 、 预计资产负债表和预计损益表等形式反 映。 大公司管理几十亿 资产的老总有 时间打高尔夫 、 钓鱼 ． 很 多小企业一 把手一天假都不敢请、 也不能请 ， 原因就在于其管理系统不利于理解 、 ５ 全 面 预 算 管 理 的 实 施 过 程 执行 ， 不具有可操作性 的原 固 ５ ． １ 确定全面预算的 目标 １ － ３ 全 面预算 管理系统 最重要 的一点 是预算 规则 、 制度 的建立 全面 预算管 理的 目标包括利润 总额 ， 销售额 ， 利润率 ， 市 场地位 ， 全面预算 管理 的基 础是 预算规则 、 预算 制度 ， 有 了制度 、 规则以 市 场 占有率 ， 雇员 关系 、 行为 、 流动 ， 公 司知 名度 。 社会关 系等等 ， 它不 后． 部 门经理 可以在 财务中心的协 助下 。 制定本 部门的预算 ， 提交本部 是单一 目 标． 而是一套全面预算 目标体系。是依 据企业 战略和发展规 门的预算 到预算管理委员会 审定 ． 预算管理委员会 可以设 在财 务 中心 划制定 的量化 目标 ．企业预算年度 的工作必须 为完成核心指标 而努 属下 ． 由财务总监负责 ， 还可以设在董事会 属下 ， 由董事长直接 负责 ， 力。 预算 目标确定 的客观依据是市场平均利润 、 历史业绩和未来潜力。 也可 以设在 总裁属下 ． 由企业 总裁直 接负责 。从现在 的很 多大企业对 目标形成过程 ： 既是 自上而下 ． 又是 自下而上 ， 是董事会 与职业 经理人 外公 布的组织架构来看 ． 预算 管理委 员会 的从属 略有不 同。 达成的经营 目标 。全面预算管理的 目标确定 以后 ． 将目 标 一级接一级 １ ． ４ 财务 中心 、总裁 、董事会对各单 位各部门预算起监督检 查的作 地分解到组织的各个部门乃至个人 ． 使目 标具有 可操作性 。每个 人对 用、 有权进行监督检查 单位的贡献都很明确 如所有 的人都 实现了各 自的 目 标。 则他们 所在 在很多企业 ． 预算 由财务 中心来做 ． 这是财务 中心干 了生产 、 销售 单位的 目标也将达到 ． 整个企业的 目 标也将得到实现 等部 门的事 ． 财务 中心在帮各 部门做预算 ． 从很多 大企业成功之 路来 ５ ． ２ 预算的编制 看． 这是不可取 的． 这种现象将会越来越少 。 ５ ． ２ ． １ 预算的编制三种形 式
成本的有效控制
成本的有效控制引言在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效控制成本不仅能够提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将讨论成本的有效控制策略和方法，帮助企业实现成本的优化和管理。
成本控制的意义成本控制是指通过合理的管理和策略，控制企业生产过程中所发生的各项费用，以达到降低企业总成本、提高企业利润的目的。
成本控制的意义在于：1.提高企业利润：通过控制成本，企业可以减少无效的开支，提高盈利能力。
2.提高竞争力：成本控制可以使企业在市场上具备更高的竞争力，使产品具备更具吸引力的价格优势。
3.实施战略：通过成本控制，企业可以更好地实施战略，实现可持续发展。
成本控制的策略和方法1. 查明成本结构了解企业的成本结构是制定成本控制策略的第一步。
通过分析和了解各项成本的构成和比重，可以确定哪些成本是可以降低或优化的，从而制定出具体的成本控制方案。
2. 制定详细的预算制定详细的预算是成本控制的基础。
预算可以帮助企业对各项成本进行合理的规划和分配，使企业避免无效的开支和浪费。
3. 采购优化和供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购流程和供应链管理，可以获得更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。
4. 流程优化与效率提升通过改进和优化企业的生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
采用先进的技术和工艺，自动化生产过程，降低人工成本，提高生产效率。
5. 控制非必要的费用企业经营中不可避免地会产生各种费用，但并不是所有费用都是必要的。
通过识别和减少非必要的费用，可以降低成本。
6. 追踪成本数据和指标对成本进行追踪是成本控制的重要手段。
通过采集和分析成本数据和指标，及时发现成本异常，及时采取措施进行修正。
7. 培养成本意识培养企业员工的成本意识是成本控制的基础。
通过培训和激励措施，使员工认识到成本的重要性，从而形成降低成本的共识和行动。
成本控制的挑战和应对策略1. 市场竞争压力在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存和发展的重要因素。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
成本管理：助力现代企业经营的关键
新时期，企业在获得发展机遇的同时，也会面临更多的挑战。
成本是企业管理的基本概念，管理者需要了解成本管理在企业中的重要作用，分析企业发展现状，以此提升企业的经济效益，让企业在不断发展中实现目标。
企业成本管理的目标降低成本是企业成本管理的首要目标。
通过采取有效的成本管理措施，企业可以减少浪费，优化资源配置，提高生产效率，从而减少产品或服务的成本投入。
这有助于企业在市场上获得价格优势，提高盈利能力。
增加利润是企业成本管理的直接目标。
在降低成本、提高生产效率后，企业可以获得更多的收益。
同时，利润增长可以为企业提供更多的资金用于研发、开拓市场和扩大规模，有利于实现可持续发展。
企业成本管理体系的构成要素通过对未来成本水平和发展趋势进行预测，企业可以更好地规划和安排生产经营活动，从而有效地控制成本。
成本预测需要结合市场需求、技术发展、原材料供应等多方面因素进行，最终目的是制定合理的成本控制目标和措施。
成本决策是企业成本管理中的重要环节，它涉及企业生产经营活动的各个方面。
成本决策需要根据市场需求、产品质量、生产能力等因素进行综合考虑，选择最优的成本方案，以实现企业经济效益最大化。
在进行成本决策时，需要充分了解各种成本方案的优缺点，并进行风险评估和可行性分析。
成本计划是指企业以市场需求为基础，根据企业的实际情况制定成本预算和目标。
成本计划需要考虑原材料采购、生产过程、销售费用等多个环节，确保计划的可行性和合理性。
通过实施成本计划，企业可以对生产经营活动进行有效的控制和管理，以达到降低成本和提高经济效益的目的。
成本核算是企业成本管理的基础工作，它是对企业在生产经营活动中发生的费用进行归集和分配的过程。
通过成本核算，企业可以了解实际成本情况与预算之间的差异，从而找出存在的问题以及改进方向。
成本管理在现代企业管理中的重要性提升企业竞争力企业面临激烈的市场竞争，有效的成本管理可以帮助企成本管理：助力现代企业经营的关键文/高延辉 石家庄掘澜商贸有限公司B usiness观点40 | 中国商人 CBMAG业控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
浅析现代企业的成本控制
果是降低成本 ，增加利润 ，从而提升 企业管理 水平 ， 增强企业核 清许 多不属于单 一职能部 门但 又具有关联性 和同质性的费用 的
心 竞 争 力 。煤 炭 市 场 生 产 的 往 往 是 同质 产 品 ，差 异 不 大 ， 时 就 归 属 。 同时 ，容 易 造 成 不 同 责 任 中 心 为 了 本 部 门 利 益 而 损 害 企 这
认 为企 业在 成 本 控 制 方 面 应 做 到 以下 几 点 ：
一
直 接 人 工 、变 动 制 造 费 用 、 固 定 制 造 费 用 等 成本 为 产 品 制 定 标
、
做好成本控制的基础工作
准 成 本 。它 采 用 的 标 准 成 本 是 单 一 的 、僵 化 的 ，并 允 许 有 一 定
要 看哪 家 企 业 具 有成 本 领 先 优 势 ， 供 的 服 务 是 否 优 质 ，品牌 的 业 整 体 利 益 ，成 本 控 制 难 以达 到 全 局 的 最 优 。 提 美 誉 度 如何 ， 中成 本 控 制 是最 基 本 的也 是 最 关 键 的 因素 。 者 其 笔 ２ 传统成本控制 以产品为核心 制定耗费标准 ， 直接材料 、 ． 以
控 制材 料 成 本 、燃 料 动 力 成 本 ，建立 人 工 包干 制 度 ， 制 工 时 成 动 ，通 过 比 较 实 际 成 本 和 标 准 成 本 来 确 定 成 本 差 异 额 。 这 种 差 控
本 ，以 及控 制 制 造 费 用 ，都 要 依 赖 定额 制 度 ，没 有很 好 的 定额 ， 异 分 析 是 滞 后 性 的 ， 只揭 示 结 果 而 不 是 原 因 。 由 于 传 统 成 本 控 就 无 法 控 制 生产 成 本 ； 同时 ，定 额 也 是 成 本 预 测 、决 策 、核 算 、 制 存 在 诸 多 缺 陷 ， 因 此 ，我 们 建 立 以 作 业 为 基 础 的 成 本 控 制 系 分 析 、分 配 的主 要 依 据 ，是 成 本 控 制 工 作 的 重 中之 重 。 ２ 标 准 化 工 作 。１ 计 量 标 准 化 。计 量 是指 用科 学 方 法 和 手 ． （）
现代企业成本管理与控制问题研究
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业在日常经营管理中，预算管理起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，全面预算管理对企业的经营活动起到了越来越重要的作用。
本文将从现代企业全面预算管理的作用和其强化方面进行论述。
一、全面预算管理的作用1. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业合理规划和调配资源，做到资源的最优配置。
通过预算管理，企业可以提前对各项支出进行合理安排，最大限度地利用资金和其他资源，提高经营效率，实现降本增效。
2. 促进企业战略目标的实现企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而预算管理是实现战略目标的工具之一。
通过预算管理，企业可以将战略目标具体化，分解为具体的预算指标，进而落实到各个部门和岗位，促进战略目标的实现。
3. 提升管理水平预算管理需要各个部门和岗位密切合作，协同运作。
通过预算管理，可以加强各个部门之间的协调配合，增强部门之间的沟通和协作，提升管理水平，不断完善和优化企业的管理体系。
4. 控制成本预算管理可以帮助企业实现成本控制，有效管理各项支出，防止各项成本的过度增长，从而保持企业的盈利能力和竞争力。
5. 促进企业持续发展全面预算管理可以帮助企业实现经营的连续性和稳定性，避免因为资金不足而导致企业经营活动的中断或停滞。
通过预算管理，企业可以根据自身的经营情况及时调整预算计划，保障企业的持续发展。
1. 加强预算编制过程中的沟通和协作预算编制需要各个部门和岗位的积极配合和参与，加强预算编制过程中的沟通和协作非常重要。
各个部门需要充分了解企业的整体预算计划，明确预算的编制标准和指导思想，积极提出预算建议和意见，确保预算的合理性和准确性。
2. 强化预算控制和执行预算管理不仅仅是编制一份预算计划，更重要的是预算的控制和执行。
企业需要建立健全的预算控制和执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保各项预算指标的完成情况，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。
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马 越
（ 福 乐明电子（ 大连 ） 有 限公 司 辽宁 ・ 大连 １ １ ６ ０ １ ３ ）
摘 要 ：成本预算控制作为企业 内部控制的关键环节 ，对现代企业提 高管理效率具有极其重要 的作 用。本文结合成本预算控制与 现代企业的 主要特征 ，分析现代企 业面临的环境和进行成本预算控制 的必要性 ，重 点探讨 了成本预算控制对于现代企业的重要作
从而提高企业的市场竞争力。
一
中选择 目标成本时主要是通过科学的方法对多种方案进行对 比
分析， 最终确定最合理的 目标成本 ， 并将 目标成本根据各部门的
、
成分到各个 部门， 从而使企业各部门各环节的成
本控制更加合理地 以企业总 目标为核心 ， 有助于实现企业 目标。 另外， 成本预算控制发生在物资采购、 生产、 销售等 各个环
．
（ ７ ） ．
节， 对于企业生产各个流程都具有及其 重要的作用 。物资采购 中涉及到对物资采购的成本预算控制、物资保养 的成本预算控 制、 供应成本的核算和预算等； 在生产 过程 中， 要保证最小的投 入获得最大的产出， 即生产效率最大化 ， 因此 更应该严格控制生
用，最后就现代企业成本预算控制过程 中应重视 的关键点进行分析。
关键词：成本预算控制 ；现代 企业；作用
成本预 算控 制属于企业的内部控制 范畴 ， 是对企业经济活 动过程中的成本进行预算编制、 执行和反馈的控制过程 。当前， 现代企业面临的市场 竞争 日趋 白热 化， 成本也逐渐成为企业间 进行竞争的主要资源 。而科 学合理 的成本预算控制有利于企业
济活动进行科学合理地计划和分配的过程， 成本预算控制指 的 是对成本预算活动进行控制 ， 保证包括物资采购 、 生产 、 销售 等 环节中的实际成本在合理的 目标成本范围内。 成本预算控制 又 包括前期控制 、中期控制和后期反馈阶段 。成本预算控 制过程
在物资采购 、 生产和销售过程中实现同等质量下的成本最小化 ，
的促进作用 。高校应设计科学合理的会计 电算化系统 ， 安排专
业人员负责会计电算化管理及维护工作， 落实责任制制度 ， 将会
计 电算化系统与 内部管理系统有机的结合起 来， 杜绝 并防范由
于管理制度不健全、 不完善而带来 的各种 内部控制风 险， 推动高
校整体管理系统 的 良好运行 。
【 ２ 】 李英顺． 浅谈 电算化会计系统内部控制 改革 问题【 Ｊ 】 ． 中小企业管 理与科技（ 上旬刊） ， ２ ０ １ ０ ， （ １ ２ ） ． 【 ３ 】 余彦滨． 浅析高职院校会计电算化 内部控制 ［ Ｊ 】 ． 成都航空职业技 术学院学报， ２ ０１ １ 。 （ ３ ） ． 【 ４ 】 刘杨， 杨 晶． 会计 电算化环境下高等 院校财务内部控制浅析【 Ｊ ］ ． 黑 龙江科技信息， ２ ０ １ ｌ ， （ ２ ２ ） ． 【 ５ 】 杨盛 ． 试论会计 电算化信息系统 的企业 内部控制 【 Ｊ 】 ． 黑龙江科技 信息， ２ ０ ｌ ０ ， （ １ ６ ） ． 【 ６ 】 张县平． 会计电算化条件下高校的内部会计控制［ Ｊ 】 ． 商业会计， ２ ０ ０ ９ ，
有效性具有决定性的作用。在会计电算 化系统 中， 主要是人和
综上所述 ， 先进的计算机技术已广泛应用于高校会计工作
计算机对话的形式 ， 所 以对内部审计工作有着较高的要求 。高 校实施 内部审计工作时 ， 应严格遵循几项原则进行 ： 首先 ， 遵循 合法性原则，也就是会计 电算化程序设计要符合高等学校财务 制度和会计制度的要求 ； 其 次， 遵循一致性原则 ， 指 的是会计 电 算化系统中的数据和会计原始凭证、 会计账簿 、 财 务会计报 告等
三、 结 论
高校还应加强会计人员职业道 德建设， 培养会计工作者树立正 会计 电算化局域 网接入英特网中， 并且， 还应全面贯彻落 实防范 工作者拥有熟练的操作技能， 提高风险防范意识 ， 规避操作失误。
（ 三） 做好 内部审计工作
在内部控制制度 中， 内部审计至关重要 ， 对 内部会计监督的
必须是相符的 ； 最后 ， 遵 循安全性 原则 ， 提高数据处理和数据存
储的安全性 。
中， 高校应紧跟 时代步伐 ， 抓住机遇， 勇于创新 ， 进一步加强会计 电算化 在高校会计工作中特别是财 务管理工作中的应用 ， 提高 内部控制管理效率 ， 构建 高效 的会计电算化 内部控制制度 ， 推动 高校的持续健康发展 。
参考文献：
【 ｌ 】 朱昱． 浅谈会计 电算化系统 内部控 制 【 Ｊ ］ ． 企业 家天地 （ 理论版） ，
２ ０ １ ｌ ， （ ５ ） ．
（ 四） 强化基础管理
强化高校会计基础管理 ， 提 高内部控制管理效率 ， 不仅 能够
满足高校 的发展要求 ， 而且对财务管理 目标 的实现也具有积极
（ 一） 成 本预算控 制的内涵
成本预算指 的是在产 品投产前期针对涉 及到企业成本的经
者的素质 ， 会 计工作者不仅要掌握扎实的会计理论知识， 还要掌
（ 五） 营造 良好的会计电算 化内部控制运行环境
高校应强化网络安全控制 ， 创设 良好的网络环境， 具体应从
握计算机知识 ， 并能够 处理一般性的计 算机故障 ， 积极构建专业 水平高、综合素质好 的高校会 计队伍 。高校财务会计人员必须 参加每年一次的会计人员继续教育学习， 积极参加会计专业知
识的培训， 不断提 高 自身 的业务水平 。 鉴于财务工作 的特殊性 ， 确的法律意识。 同时， 还应定期开展计算机技术的培训， 确保会计
数据保 密、 身份识别等环节着手进行 。充分运用安全系数高 的
技术， 比如数据加密技术 、 访 问控制技术等。同时， 还应关注 网 络传输 介质 、 接入 口的安全性 。 为 了防范病毒的侵入 ， 严厉禁止 病毒管理制度， 设置相应的防病毒卡及反病毒软件， 经常性的进 行杀毒和检测， 禁止使用 没有通过任何检测 的软盘或Ｕ盘 ， 避免 随意拷 贝数据的现象发生。