现代企业制度下成本控制研究.doc
现代企业制度下成本管理模式探析
现代企业制度下成本管理模式探析提要现代企业制度对企业成本管理模式的要求,使成本既具有效益又具有利益的属性,正确认识成本属性,探究成本管理模式的内涵及特征,提出完善成本管理模式措施是十分有益的。
关键词:现代企业;管理模式中图分类号:F27文献标识码:A企业可持续发展的标志之一便是取得利润,而利润是企业收入与成本费用的差额。
在当前全球暴发经济危机的情况下,企业的收入增长缓慢、甚至出现下滑现象,如何采取措施加强成本管理,降低成本就成为企业利润增加的关键因素。
一、现代企业制度下成本属性的再认识企业成本作为经济范畴,通常是指产品的生产成本,也就是为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。
这种耗费既同社会生产力相联系,也同社会生产关系相联系。
前者决定了企业成本管理必然要服从一定的效益目标,后者则决定了企业成本管理必然要服从一定的利益目标。
1、企业产品成本与经济效益的关系。
从产品成本的形成过程来看,成本表现为生产过程的生产要素耗费,反映着企业所投入生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。
经济效益作为企业从事生产活动所获得的净收益,其量的多少由生产过程决定。
这一过程包含两个方面:一是指投入生产过程中的生产要素的配比关系;二是指投入与产出的转换结果。
投入生产过程中的生产要素的配比结构越合理,生产要素向产品的转换效果就越好,相同数量的投入要素获得的产品产出就越多,也就是说企业单位产出耗用的生产资料越小,单位产品成本越低,在产品售价既定的前提下,经济效果就越好。
2、企业产品成本与经济利益的关系。
企业产品成本不仅与经济效益有关,也同经济利益相关。
这是因为企业产品成本作为在一定生产条件下所发生的生产耗费,不仅反映着生产要素的生产效率,而且反映着一定的经济利益关系。
企业产品成本作为生产耗费及补偿的尺度,其生产耗费的构成包括原材料、燃料、折旧、工资、津贴、补助等费用项目。
从总体上看,降低生产耗费的水平能够减少生产过程的补偿,提高经济效益;从构成上看耗费与补偿的主体中却体现着劳动者参与收益分配的具体方式。
现代企业制度下成本管理的理论及实践研究
现代企业制度下成本管理的理论及实践研究成本管理是现代企业制度中的重要组成部分，它对企业的生产运营和利润增长具有重要的影响。
理论学者和实践家们一直致力于探究成本管理的理论与实践，以提高企业的效益和竞争力。
成本管理的理论研究主要包括传统成本管理理论和现代成本管理理论两个方面。
传统成本管理理论主要是以费用为核心，通过控制费用来降低企业成本。
代表性理论有费用费率控制理论、经济批量理论和固定成本与变动成本分析等。
费用费率控制理论认为通过降低资源占用率和减少浪费来控制成本。
经济批量理论认为在一定范围内生产量的变化对成本有明显的影响，企业应选择适当的生产批量来降低成本。
固定成本与变动成本分析理论则通过分析固定成本和变动成本的结构来优化成本结构，实现成本控制。
现代成本管理理论主要关注全面成本管理和ABC成本管理。
全面成本管理理论强调对企业全过程的成本控制，包括研发、生产、销售等全过程，以实现全面效益最大化。
ABC 成本管理理论强调以活动为基础，通过准确计算和分析不同活动对成本的影响，进而确定成本分配和控制策略，提高成本管理的准确性和有效性。
除了理论研究之外，成本管理的实践也是非常重要的。
实践研究主要包括成本控制和成本分析两个方面。
成本控制是指企业组织管理者根据成本管理目标，通过运用各种管理手段和方法，控制和降低企业成本的过程。
具体控制手段包括标准成本控制、预算管理、差异分析等。
标准成本控制是通过制定和执行标准成本，与实际成本进行比较和分析，寻找成本差异，进而采取相应的控制措施。
预算管理则是通过制定预算和预算控制，将成本控制融入企业运营管理，提高企业效益。
差异分析则是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本差异的原因，并采取相应措施进行调整和改进。
成本分析是指对企业成本的组成进行分析和研究，为企业成本控制、决策和战略制定提供依据。
常用的成本分析方法有成本构成分析、成本与效益的关系分析、成本的弹性分析等。
成本构成分析通过对成本的各个组成部分进行细致的分析，找出主要的成本构成和影响因素。
现代企业制度下成本管理研究
等手 段 来管 理 企 业 制 定 宏 观 调 控 政 策 。企 业 仅 仅 是 生 产 单 位 ． 而不 应 承 担应 由社 会 承 担 的 责 任 。 只 有 这 样企 业才 能 真 正 做 到 自
主 经 营 自负盈 亏 ，才能 集 中精 力 和 财 力 用于 正 常 的生 产 经 营 ，实 管 理 的 转 变 。首 先 ，成 本 管 理 要 以企 业 全 局 为 对 象 ，从 企 业 所 处 现 经 营 目标 。 的 竞 争 环境 出发 ，综 合 分 析 包 括企 业 内部 、竞 争对 手 及 行 业 在 内
现 代企 业 制 度 的 建 立 对 成 本 管 理 提 出的 新 要 求
１ 现 代企 业 制 度 的 企 业 应 是产 权 清 晰 的 企 业 产 权 清 晰 是 有 具 体 的 部 门和 机 构 代 表 国 家 对某 些 国有 资 产 行 使 占有 、使 用 、 处置 和 收 益 等 权 利 。 现 代企 业 制度 要 求 企 业 投 资 的各 方 应 根 据其 投 资 额 的 多 少 ，在 企 业 里 享 有相 应 的义 务 对 企
的经 营 者运 用其 资 产 进 行 生产 经 营 管 理 ．并 依 法 向企 业 的所 有者 品 在市 场 中 的竞 争 力 ，最终 为企 业 带 来 更 大 的经 济 效 益 ．那 么这 负 责 。 其职 责 就 是 保 证 投 资 者 的权 益 ， 即 资本 保 全 和 增 殖 ，并 享 种 成 本 增 加 就 符 合 成 本 效 益 观 念 。 受 较 高 的利 润 分 配 。 只 有 这样 ，才能 使 企 业 的 所 有 者 与经 营者 之
５ 强 化 公 司 内部 控 制 ．提 高预 防 和 监 控 能力
间 建立 起 新 型 的 责 权 关 系 。 各 方各 司 其 责 ，各 自承 担各 自的责 任 和 义 务 。 这 种 关 系 对 于 企 业 正 常 的生 产 经 营 是 十 分 必 要 的 。 ３ 现代 企 业 制 度 要 求政 企 分 开
现代企业成本控制研究
现代企业成本控制研究作者：胡鑫来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：在市场经济中，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
那么企业迫切需要的是一种新的计算生产型企业成本的方法。
本文主要研讨了A公司成本核算的具体方法，并对A公司成本核算方法中存在的问题进行了深入分析，并为改进A公司的成本核算提出了新型的生产型企业成本核算法——作业成本法（ABC法）。
关键词：产品；生产成本核算；ABC法一、A公司简介A公司成立于2008年，是由富士康科技集团和深圳市共同投资建设的一家液晶面板企业，主要产品为 26、32、46、55 英寸等不同尺寸，每种尺寸分为优、良、可、次四种品级的液晶面板，产能为每月 10 万张，年产约 1400 万张。
A公司是一家典型的生产型企业。
二、现代生产型企业成本控制中存在的主要问题（一）制造费用控制不合理。
首先，越来越大的制造费用以越来越小的直接人工工时数去分配，导致一些产品成本信息失真，造成可能人工成本极小的低技术产品表现为成本费用极高的不合理现象。
其次，制造费用的增加，也包括了大量的与直接人工工时数不相关的制造费用的增加，例如机器设备的检测调整费用，产品的抽样检验费用等等。
这些与工时数不相关的作业费用，也要以人工工时进行分配，显然是很牵强的，也是极不合理的。
在A公司中，以制造费用为代表的间接费用占产品成本的较大比例，制造费用分配不合理。
其中，A公司原材料昂贵，直接材料费用占比相对较大，达到 51%，制造费用占比达到32%，而直接人工占比为12%。
（二）产量与成本的关系控制不合理。
在A公司中，产品品种多，批量小。
A公司主要产品为 26 英寸、32 英寸、46 英寸以及 55 英寸液晶面板，每一个尺寸又分为优、良、可、次四个品级，共计 16 个品种。
由于客户的个性化需求，单张订单的需求数量并不大，在 1000 左右，生产批量比较小。
现代企业质量成本控制理论研究
关键词 ： 质量成本 ； 成本控制 ； 成本模 式； 经济效益
中图分类号 ：２０ １ ７． ７ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ７－７２ ２ １） ０７． １ １ ９－ ０ ２ １００ ６ ４ （ １． ３
Ａ ｓｒｃ：ｙｔｅ ｅｅｒｈｔ ｒｌｅ ｎｅ ｔｂ ｕ ｕ ｌ ｏｔ ｏｔ ｌ ｈ ａ ｅ ｔ ｅｉｏ ａ ｃｎ ｋ ｍｉｉｒｔ ｅｄ— ｂ ｔ ｔ ｓａｃ ａ ｄｃ ｔ ｏ ｔ ａｉ Ｃ ｓＣ ｎｒ ， ｅ ｐ ｒ ｏ ｄｃｓ ｎｔ ｔ ａ ｅａ ｎｓ ａ ｖ ｅ ａ Ｂ ｈ ｒ ｏｅｔ ｏ ｎａ Ｑ ｔ ｙ ｏＴ ｐ ｇ ａ ｉ ｈ ｍａ ｄ ｔ ｉ ｐ ｒ ｎ ｅ ｒｆｒｂ ｏ ｕ ｌ ｎｇ ｒ ｙ Ｓ ｅ ｇ ｅｎｎ ａｉ ｏｔＣ ｎｒｌｐｉｒ ｅｉｏ 、 ｕｉ ｏ ｔ ｌａ ｄ ａｔ ｔｓｗｅｐｅｅａｌ ｆｒｑ ａ ｔ ｍａａ ｅｗｏｋ ｂ ｔ ｎ ｔ ｎ ｉ Ｑｕｌ Ｃ ｓ ｏ ｔ 、ｒ － ｃｓ ｎ ｒ ｔ ｅ ｃｎｒ ｎ ｍｅ ｙ ｉ ｙ ｒ ｈ ｇ ｙ ｔ ｏ ｏｄ ｉ ｏ ｎ ｏ
１ 质量成本
优质、 高效 、 低成本是企业管理的基本 目标。 但对产 品质 量的要求， 并不是说质量越高越好 。 在一定条件下， 产品有效 性能的提高意 味着成本的提高 。 企业管理 的 目 标就是使产 品
质量在 满足用户要求 的情况下，尽 可能保 持三者 之间 的平
质量成本 是指 因产 品质 量不符合要求而引起的成本， 这
究
有 实际意义， 能在降 低产 品质量成本实 际中应用。现将图一 的最低质量成本总额 曲线放 大并予以说 明 （ 如图二所示） 。
面衡量 考核各项质量成本支 出是否符合 以最少的投入取得 最大 经济 效益 的原 则
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建在现代社会中，国有企业作为国家重要的经济支柱，在经济发展中扮演着重要的角色。
由于国有企业通常面临着体制性的挑战和成本控制的问题，使得其在市场竞争中缺乏竞争力。
构建一个有效的成本控制方法体系对于国有企业的发展至关重要。
本文将从成本控制的重要性、现代企业制度下国有企业的挑战和特点以及构建成本控制方法体系的要点等方面展开论述。
一、成本控制的重要性成本控制对于企业的发展至关重要，特别是对于国有企业而言。
成本控制能够有效提高企业的盈利能力。
通过精细化的成本管理，企业能够降低营运成本，提高利润水平，提升企业的竞争力。
成本控制有助于提高企业的持续发展能力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断降低成本，提高效益，以保持其在市场上的地位。
成本控制有助于优化资源配置。
有效的成本控制能够使得企业将有限的资源用在刀刃上，提高资源利用率，为企业的可持续发展奠定基础。
二、现代企业制度下国有企业的挑战和特点在现代企业制度下，国有企业面临着诸多挑战和特点。
国有企业通常受到政策性和体制性的影响，管理体系相对僵化，决策机制不够灵活。
国有企业往往在管理层次上存在诸多问题，缺乏市场竞争意识和创新意识，导致企业经营效率低下。
由于权力和利益的关系，国有企业在成本控制方面存在一定的困难，容易出现浪费和资源不当使用的现象。
由于国有企业本身具有一定的社会责任和使命，对企业运营提出了更高的要求，这也增加了成本控制的难度。
三、构建成本控制方法体系的要点针对国有企业的特点和挑战，构建成本控制方法体系需要注意以下几个要点。
建立健全的成本控制体系是关键。
国有企业应该建立起包括成本核算、成本预测、成本控制和成本评估在内的健全的成本控制体系。
国有企业需要加强内部控制。
内部控制是保障成本控制的重要手段，通过规范企业内部流程和程序，保证企业运营的规范和高效。
国有企业需要注重技术创新和管理创新，通过技术和管理手段不断提高企业的运营效率，降低成本。
现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。
关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。
其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。
一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。
这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。
主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。
因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。
而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。
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现代企业制度下成本控制研究
摘要：经济的发展带给企业运营既有积极的一面，也有消极的一面。
企业若想进一步提高自身的经济实力以及核心竞争力，必须重视现代制度下企业成本控制管理的策略制定以及实施。
成本是企业经营中一个重要的核心要素，对其的控制管理也是企业运营的核心环节。
关键词：现代企业制度；企业成本；成本控制管理
在激烈的市场竞争条件下，企业的生存状况不容乐观。
伴随着大环境的改变，传统的企业制度开始不适应现代企业管理，所以对于现行的企业制度需要进行进一步的优化整改。
企业在经营过程中，成本控制管理是一个重点也是一个难点。
通过企业的成本控制，可以最大化提高企业的经济效益，实现企业整体实力的提升。
但是在现存道德企业制度下，企业的成本控制管理暴露出一些问题，制约着企业经济的健康发展。
一、现代企业制度以及企业成本控制管理的内涵解析
企业负责人或者相关责任人若想把企业经营好，则必须充分理解现代企业制度的内涵，同时对于企业成本控制管理概念有一
个清楚的了解。
现代企业制度的内涵
现代企业制度的内涵不仅仅局限于某个要素，而是多种要素的集合体，包括产权清晰、管理科学、政企分开以及权责明确。
现代企业制度并不是凭空产生的，而是根据我国现行的法律而制定出来的，是为了实现企业合理有序的经营管理。
针对每个要素，都具有其具体的内容。
首先，产权清晰，这是现代企业制度的核心关键。
公司的最大股东以及各部分的持股者，都拥有一定的公司话语权。
其次，是管理科学。
通过对公司的所有部门进行有效管理，激发企业员工的工作积极性，从而发挥更大的创造力，保证企业的正常运转以及经济飞跃。
除此之外，政企分开也是现代企业制度结构框架的重要特点之一。
我国虽然是社会主义国家，但是随着改革开放以后，政府慢慢从企业中脱身出来，站在一个宏观立场上进行整体把握，给予了企业生存和发展的空间。
在现代经济市场来看，政府更多地是充当一个监督者，企业获得的自主权变得更加广泛。
最后一个是权责明确，这是保证公司有效运转的关键要素，通过权责明确，让企业员工清楚了解到自己应该做什么，不应该做什么，如果做错了什么应该承担怎样的后果。
将责任细分到每个部门，甚至每一个员工，实现一个清晰廉洁的办公环境营造。
企业成本控制管理的内涵
成本控制并不是以经济利益为首要参考标准，而是必须依照相关的法律法规以及行业标准，进行科学合理的成本控制管理。
通过成本控制管理，企业的每一项资金流向都能够发挥其最大作用，实现企业经济效益的提高。
此外，成本管理并不是一蹴而就的过程，而是包含了一系列的操作流程。
为了进一步保证成本控制管理的科学合理性，从成本预测到成本决策一直到成本控制，这些都是成本控制管理人员应该牢牢把握的环节。
通过成本控制管理，可以对公司运营环节中出现的问题进行及时发现和及时制止，避免资金的错误流向，保证企业正常运转资金的正常状态。
成本控制不仅仅包括企业产品的研发、生产、销售以及市场开拓，更包含重要的人力资源管理问题等多个方面，所以若想对企业的成本管理进行一个科学化、合理化的优化，则必须考虑到企业经营的每个环节，从每个环节进行着手，而不是单单只盯住一个环节，进行片面的成本控制管理[1]。
二、现代企业成本控制管理的现状分析
由于市场经济的快速发展，尤其是在全球经济一体化的大趋势下，现代企业成本控制管理的步伐有点跟不太上发展的节奏，产生了一些问题。
这些问题的产生很正常，但是问题的产生并不是最终的结局，怎样通过对问题的分析找到问题发生的根源，进
而探讨出解决问题的办法，这个才是关键所在。
现代企业成本控制管理的问题主要暴露在以下几个方面：一是企业成本竞争意识淡薄；二是企业的成本管理模式比较落后；三是企业成本管理人员素质水平较低；四是企业成本管理信息存在不真实的情况；五是企业成本管理的结构和制度存在缺陷。
企业成本竞争意识淡薄
企业成本控制关系到企业的经营利润。
过去在计划经济体制的指引下，企业之间的竞争不是很明显。
后来进入市场经济体制，企业之间的竞争愈演愈烈，实质就是一场价格战。
但是在价格战中，企业并没有形成良好的成本竞争意识，只是一味的降低产品售价，以求获得更多的市场订单。
实质上，这样一种恶性竞争，最终摧毁的是整个行业，在这个行业的每一家企业都会受到不同程度的影响。
在这里，企业的成本竞争意识就显得尤为重要，产品的价格战实质上就是产品的生产成本战。
缺乏相应的成本控制概念和意识，最后即使产品销量不少，但是企业的经济效益并不理想，相应的市场占有率也会逐渐下降，最后企业的生存环境会一点点恶化，严重者导致整个企业的破产。
企业的成本管理模式比较落后
经济的发展使得传统的企业管理模式无法适应当下企业生存和发展的环境，企业的成本管理模式落后主要体现在多个方面。
第一，成本管控难以贯穿整个企业经营环节，老是局限于传统的经营管理模式，只对生产线上进行压缩成本的措施，忽视了成本产生的整个大环境背景。
这样一味地压缩单个环节，很有可能导致产品地质量出现问题。
第二，缺乏前期预算。
任何成本的控制前期都是有一个预算方案的，这样的话，后期的生产才会更有目标性。
第三，中间环节缺乏执行控制。
成本控制需要深入生产环节进行实际操作，根据实际情况进行方案的调整等等。
其中，成本的奖励惩罚制度就是一项很好的措施，但是相关企业并没有进行有效落实，从而使得整个企业的成本控制管理显得较为被动化，缺乏主动性。
企业成本控制管理人员素质水平较低
企业成本管理人员的素质包含多个方面，不仅仅是专业能力以及理论知识的具备，还包含职业道德素养、创新意识、执行能力以及思想政治等多方面。
如今，很多企业的成本控制管理人员在实际进行成本控制的工作时，由于自身能力达不到要求，会出现较大的失误。
此外，缺乏创新意识，使得其管理方式还是沿袭过去传统的做法，毫无创新力。
企业成本管理信息存在不真实的情况
企业成本管理信息存在不真实情况，有多个原因。
其中，一些划分不清晰，导致一些资金的走向无法计入账目。
其次，核算时少计、乱计的现象也时有发生。
整个成本管理工作流于表面形式，是其最大的问题。
企业成本管理的结构和制度存在缺陷
成本管理结构划分不清晰，使得员工无法进行工作的开展。
制度方面仍局限于传统的模式，在实际操作时，对于一些问题的出现无法做出合理的解释。
缺陷之一就是各个环节的部门之间缺乏沟通交流，不能形成一种良好的制约。
缺陷二是人员配置不合理，导致部分环节人手紧缺，而有的环节人员冗杂。
三、加强企业成本管理的策略探讨
针对企业成本控制管理存在的一系列问题，必须及时做出相应的对策方案并积极落实下去。
从思想意识层面提高公司员工的节约成本意识
做好公司员工的节约成本意识树立，是企业进行成本控制管理策略的第一步。
企业通过相关宣传工作以及培训工作的开展，使全体企业员工充分意识到成本控制管理对于企业发展以及自身职业发展的重要性，从而积极从实际行动开始践行成本控制管理策略。
建立健全科学合理的成本管理体系
体系的建立包括制度以及结构的完善健全，整个体系中的监督、权利、执行三要素都要做到制约平衡发展。
权利的拥有是相关部门或者人员进行成本控制工作开展的前提。
此外，通过定期监督管理，使得整个成本控制处于一种清晰明了的监督环境中[2]。
有效控制影响成本管理的要素
企业的经营成本包含多个方面，通过对整个经营环节资料和数据的搜集，进行科学合理的分析，找到影响成本控制管理的关键环节，从而着重对该环节的成本管理控制。
四、结语
现代企业制度的确立以及成本控制管理方案的制定都应该与时代背景进行接轨，实现制度和策略的准确性和科学性。
现代企业制度下的成本控制管理工作的开展的确存在一定的问题，但是随着相关工作的开展以及领导人的重视，企业的成本控制管理一定会做的越来越好。