成本控制对我国现代中小企业发展的意义
1 / 51 成本控制对我国现代中小企业发展的意义 天 津 大 学
（高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书
管理学院 办学点 商务管理 专 业 本科 班
设计（论文）题目：成本控制对我国现代中小企业发展的意义
完成期限： 自 2010年 6月 13日 至 2010 年 10月 12 日 止
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指 导 教 师 XXX 办学点负责人 XXX 批 准 日 期 2010.6.13 学 生 XXX 接受任务日期 2010.6.13
注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料） 3 / 51
原始依据： 现代中小企业在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用。特别是在确保国民经济增长、缓解就业压力等方面占有十分重要的地位！ 现代中小企业在决策，反应以及结构方面与大型企业相比有一定的优点，可是由于中小企业同样存在许多先天的缺点：主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。 利润最大化是企业永远追求的目标，中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品的成本，实现企业利润最大化目标！ 这篇论文对中小企业成本控制的研究其主要意义在于： 1、有利于改善和提高企业的经营管理水平 2、有利于中小企业更好地适应市场的变化 3、有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益 参考文献： [1] 尤登弘，微利时代的企业领先策略，北京：社会科学出版社，
2008.36～70 [2] 许华 闫晓军，中小企业成本控制的战略研究，商场现代化，2007，P79 [3] 王逢渡，实施成本领先战略提升企业竞争能力，会计之友，2005，（8）：14-15. [4] 孔娅丽,现代企业成本控制系统的建立与运用，消费导刊，4 / 51
2008（3）P48. [5] 迈克尔·波特，竞争优势（陈小悦），华夏出版社，2005，219～326 [6] 哈罗德•孔茨，海因茨•韦里克, 管理学, 北京：经济科学出版社，1993, 66～97 [7] 大野耐一等, 丰田生产方式与现场管理, 台北：中华企业管理发展中心，1998. 35～42 [8] CPA统编教材，财务成本管理，北京：经济科学出版社，2005 22～27 5 / 51
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） （一）论文内容 这篇论文通过对我国中小企业的发展情况，以及他们在发展过程中所面对的成本问题的研究，从中发现了我国中小企业在我国现阶段发展中的成本管理及控制中存在的问题，分析研究得成本控制及管理对中小企业的发展具有战略性的意义! 成本控制对我国现代中小企业最大的意义在于降低企业的成本，实现企业利润的最大化；它有利于改善和提高企业的经营管理水平；有利于中小企业更好地适应市场的变化；也有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。 我国中小企业怎样才能实成本控制的有效利用达到降低企业成本的目的那：这篇论文通过案例分析总结，发现可以供我国中小企业直接引用或者是借鉴的有很多效途径。例如在企业产品性价比以及产品技术含量上的硬件提高；在企业内部的沟通，企业员工成本意识的提高以及不断改善成本降低的目标等提高！都能有效的降低企业的成本。与此同时科学的决策以及提高资本的运营效率都能提高企业的盈利能力。 中小企业在我国现代的生产和发展中扮演了很重的角色，中小企业在生产发展过程中面临的竞争也是越来越激烈！在如此严峻的现代经济形势和竞争压力下企业要谋求自身的长远发展就需要在企业的成本领域不断创新发展做出突破性创新。这篇论文从降低生产，管理，销售，渠道等方面的成本，在保证质量，控制成本，塑造成这篇论文6 / 51
化以及围绕企业的核心竞争力分配资源等方面获得企业的核心竞争优势保证企业的持续发展。
（二）写作要求 1.数据可靠、推理严谨、理论正确； 2.论述简明扼要、重点突出； 3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范； 4.杜绝错别字，字数符合要求。 7 / 51
附： 设 计 进 度 计 划 表 序 号 起止日期 计 划 完 成 内 容 实 际 完 成 情 况
检查日期
检查人签名
1 2010.6.13~2010.6.29 收集资料，研究分析
2 2010.6.30~2010.7.10 确定选题，开题报告 3 2010.7.9~2010.8.10 拟定论文提纲，提纲的修改 4 2010.8.11~2010.9.29 撰写论文 5 2010.9.30~2010.10.5 论文的修改和整理 6 2010.10.6~2010.10.20 论文答辩，装订成册 7 8 指导教师批准，并签名： 年 月 日 8 / 51
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告 课题名称 成本控制对我国现代中小企业发展的意义 学院名称 管理学院 专业名称 商务管理 学生姓名 XXX 指导教师 XXX 9 / 51
一、课题意义： 我国中小企业虽然起步较晚、甚至较差，但是发展速度很快，目前已形成相对的规模，成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。本课题的研究有利于我国中小企业的进一步健康持续的发展，有利于我国的中小企业能在越来越激烈的国际竞争中占有一席之地！对成本控制的课题研究有利于我国的中小企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高企业的经营管理水平；有利于中小企业更好地适应市场的变化；有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。
二、国内外发展现状 人世以后，现在中国的企业直接面对外国企业竞争，在竞争中我国的中小企业起步较晚、甚至较差。而企业面对的则是国际市场竞争中占有一定优势的强手! 但是改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。竞争力越来越强，而且我国的中小企业在推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。 三、研究目标
本课题对成本控制的研究目标主要是有效降低我国中小企业产品成本实现企业利润最大化；改善中下企业的成本控制管理模式和方法，提高企业的经营管理水平；使我国的中小企业能够够好的适应国际激励竞争环境；提高我国中小企业的经济效益和社会效益。 10 / 51
四、研究内容 1、我国中小企业的发展状况以及中小企业成本问题的提出和研究意义！ 改革开放以来，我国中小企业发展迅速在推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定等方面的作用越来越明显。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。但是我国的中小企业起步较晚、甚至较差，生产规模偏小生产效率、技术进步、资金筹备等方面都存在许多制约企业发展的问题。这篇论文从这些问题入手找到了我国中小企业在成本管理以及成本控制中的问题并进一步阐述了我国中小企业应如何借鉴和改善。成本问题之所以提出是因为成本控制的研究有很多意义，论文从不同角度分析总结了成本控制对我国中小企业的意义。
2、中小企业降低成本的途径和利益 企业如何进行成本控制，具体操作才是我国中小企业期望看到的，这篇论文详细的介绍了企业降低成本的途径方法，每一种方法都容易被企业消化吸收，中小企业对这些方法策略的控制实施也会给企业创造意想不到的经济利益。
3、中小企业成本控制对策 中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力，运用成本领先战略，采用新的成本控制观念。
五、研究方法和手段 本文运用了调查法，文献研究法等研究方法以及一手资料和二手资料的收集及分析，对市场进行调研后的总结，结合案例分析，对成本控制对我国现代中小企业发展做了初步的理论研究和方法总结。
六、进步安排 2010.6.13~2010.6.29 收集资料，研究分析 2010.6.30~2010.7.10 确定选题，开题报告 2010.7.9~2010.8.10 拟定论文提纲，提纲的修改 2010.8.11~2010.9.29 撰写论文 2010.9.30~2010.10.5 论文的修改和整理 2010.10.6~2010.10.20 论文答辩，装订成册 11 / 51
七、参考文献 [1] 尤登弘，微利时代的企业领先策略，北京：社会科学出版社，2008.36～70 [2] 许华 闫晓军，中小企业成本控制的战略研究，商场现代化，2007，P79
[3] 王逢渡，实施成本领先战略提升企业竞争能力，会计之友，2005，（8）：14-15. [4] 孔娅丽,现代企业成本控制系统的建立与运用，消费导刊，2008（3）P48. [5] 迈克尔·波特，竞争优势（陈小悦），华夏出版社，2005，219～326 [6] 哈罗德•孔茨，海因茨•韦里克, 管理学, 北京：经济科学出版社，1993, 66～97 [7] 大野耐一等, 丰田生产方式与现场管理, 台北：中华企业管理发展中心，1998. 35～42 [8] CPA统编教材，财务成本管理，北京：经济科学出版社，2005 22～27 [9] 邱奤，作业成本法与剩余生产能力管理，会计研究，2004,(5) P10 [10] 王立明，我国汽车企业投资环境与投资对策，商业研究，2006(2).1～3 [11] 寿 莉张 伟，谈中小型民营企业的瓶颈问题，商场现代化，2006，P69 [12] 张献英，企业内部控制问题研究，商场现代化，2007年09X期:341～342
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
谈谈中小企业的成本控制
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
一
刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
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Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
一
转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。
现代中小企业如何进行有效的成本控制
到 ， 而不 能 将 主 要 精 力 放 在 关 键 控 制 范 围 内 ， 易 对 成 本 控 反 容
制 失 去 最 大 的效 力 。 二、 制定 有 效 的 成 本控 制 目标 中小 企业 有效 的成 本控 制 目标 就 是 在 既 定 的企 业 战 略 模 式 下 最 大 限度 地 获 取 利 润 。 取 得 长 期 、 久 的 竞争 优 势 而 实 为 持
存与发展机会。 成 本 控 制 是 为 实 现 成 本 管 理 目标 而 采 取 的 行 动 或 措 施 ， 包 括 成 本 预测 、 本 预算 和成 本 分 析 及 成本 措 施 。 成 中小 企 业 进 施 的 成 本 控制 目标 ．要 把 企 业 成 本 控 制 纳 入 整 个 市 场 环 境 中 行 有 效 的 成本 控 制 具 有 重 要 的意 义 ，力 求 以较 小 的耗 费 来 取 。 予 以全 面 考 察 ， 确 分 析 和 判 断 企 业 所 处 的 环 境 ， 据 企 业 自 准 依
得 最 大 的经 济 效 益 。 中小 企 业 的 成本 控 制 ． 定 了 整个 社 会 的 决 成 本 控 制水 平 和 社 会 效 应 。有 效 的成 本 控 制 可 以改 变 管 理 者 的 成 本 管理 理 念 与 水 平 ， 以 使 企 业 管 理 者 全 面 、 晰 地 掌 握 可 清 影 响公 司业 绩 的核 心 环 节 ， 高 在 激 烈 的市 场 中生 存 能 力 。 提 有 效 的成 本控 制 还 可 以提 高 员 工 的素 质 ． 加强 成本 控制 意识 ， 制 定 科 学 合理 的成 本 目标 ， 化 成 本 控 制 模 式 和手 段 。 以成 本 优 所 控 制必 须进 行 有 效 的 行 动 和 措 施 ， 么 如何 有效 地 控 制成 本 ， 那 我 认 为 应从 以下 几 个 方 面 来进 行 。 划 定 关 键成 本 控 制范 围
企业成本控制与优化研究
企业成本控制与优化研究作者：任春燕来源：《经营者》 2018年第10期企业在生存发展过程中必然会产生成本，扣除成本后便是企业的利润所得。
而成本支出是企业正常经营和运作的必要条件，故而成本控制优化是企业管理的重要内容。
通过对运营过程中的成本进行控制优化，可以有效提升公司的经营效率。
一、企业成本控制优化的内容与意义（一）成本控制优化的基本内容所谓企业成本控制，是指市场经济条件下企业在日常经营管理中根据公司发展情况、经营目标等因素对运营过程中消耗的资金等管理、生产、营销成本进行控制和管理行为，也是一种对提升企业运作成本、不利于节约预算的措施进行改进、优化和调节的行为。
成本控制的任务是保证企业完成预期的成本控制目标。
（二）成本控制优化的意义第一，增加企业盈利。
通过科学的办法对企业日常经营管理和运作进行成本控制可以极大地降低企业支出，提升企业的经济效益和利润，当成本减少时企业盈利空间就会扩大。
企业在运转的过程中，通过优化成本管理，也可成功地将企业的运转成本降到最低，从而达到提高企业经济效益的作用，增加企业的盈利空间。
第二，降低成本价格取得竞争优势。
在市场竞争中，价格优势往往是非常关键的竞争要素。
企业在产品或者服务销售的过程，同等价格的产品或者服务如果有更低的成本，无疑会从同类竞争者中脱颖而出，创造更大的价值和利润空间，帮助企业获得更多的客户和市场，实现企业的经济价值。
进而最终促进企业的持续稳定发展。
二、加强企业成本控制和优化的几点建议（一）建立健全成本控制体系企业成本控制和优化的首要任务是建立健全企业成本控制体系。
第一，企业应该对公司自身的基本情况、财务预算、运营业绩、成本消耗等信息做好充分的调查研究，进而制定相应的企业年度、季度成本优化控制目标和预算。
第二，企业要随时对优化控制策略和目标进行动态调整，结合企业实际的业绩情况作出科学、合理、高效的成本优化决策。
第三，企业应该根据成本控制的具体目标和决策来编制涉及公司各个部门的各个生产经营、销售等环节和流程的成本控制计划和方案。
中小企业成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。
国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。
1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。
通常成本意味着牺牲或放弃”。
1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。
”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。
成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。
中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。
长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。
在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。
然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。
最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。
以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。
关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (3)（四）研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)（一）成本控制的定义 (4)（二）成本控制的分类 (4)（三）成本控制的意义 (5)1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径 . 52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)（一）中小企业成本管理的现状 (7)（二）A企业背景 (7)（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1．成本控制观念落后 (10)2．成本管理制度不健全，管理体系松散 (11)3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 (12)4．成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)（一）树立全新的成本控制观念 (15)（二）建立合理有效的成本控制制度 (15)（三）加快成本管理手段的现代化 (16)（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)（五）以人为本，实行全员控制 (17)（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
关于我国中小企业成本管理的几点认识
的 同 时 ， 于生 产规 模 偏 小 、 金 和 技 术 力量 薄弱 等原 因， 小 由 资 中
企 业很 难 像 大 企 业 一样 形 成 规模 经 济 效应 。本 文 首 先 解释 了成
与高科技 的发展 ， 传统的成本管理方法 已难 以提供 管理者所｛ 的成 本信 息。所 以应 采取现代成 本管理方法 ， 优化企业成本｛
本 管理 计 量 方 法 已不 能 适 应 当今 经 济 快 速 发 展 的 需要 ， 后 系 然
统 分 析 了我 国 长期 以 来 形 成 的成 本 管 理 模 式 所 存 在 的 弊 端 及 成 因 。 最后 指 出现 代 企 业 管 理 须 系统 科 学化 ， 加 注重 成 本 更
管理 并 对 中 小企 业成 本 管 理 出现 的 弊 端 提 出 了加 以 改进 和 完 善 的 几 点 建议 。
【 要 】 随 着 我 国 经济 的 快 速 发 展 ， 小 企 业 在 我 国 国 民 摘 中 经 济发 展 中发 挥越 来越 重 要 的 作 用 。然 而 中 小企 业 在 快速 发 展
理， 过分强调“ 精确定量” 和标准化管理 。常常忽视人的因素，
致 对 影 响 成 本 高 低 因素 分 析 的 不 全 面 性 。由 于 生 产方 式 的 转
在过度管理 制度不健全 ， 本管理体 系松散 ； 成 技术 创新投入； 足， 成本管理方 法落后 ； 市场观 念不 强 ， 片面追求规 模效应 ； ， 品竞争 力不强 ，小 企 业成 本 管 理 方 法 存 在 的 问题 我 １ 成 本 管 理 体 系分 散 ， 定 不 健 全 ， 有 切 实 稳 定 的 实ｊ 、 制 没
的基础上 ， 进行科学的设计 。因此 ， 只有降低成本 ， 强成本管 加
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。