执行力
执行力是什么？如何提高执行力-
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
相关推荐： 向军人学高效执行力
打造卓越的执行力 执行力管理课程
2dz0f5c7a 易经算命/
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
什么是执行力
什么是执行力：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力的分类：执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
原则沟通是前提。
目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性目标必须具有明确的截止期限要素意愿：如果不想做，肯定做不好。
执行的意愿来自：目标、利益、危机。
有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。
提升方法、技能、知识。
如何提高执行力1摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。
其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。
市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。
很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。
在制定好战略后，如何执行是关键。
比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。
那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
什么是执行力？
什么是执行力？1.认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
2.思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
3.什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！5.什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
7.桃子再甜，也得有人去摘；土地再肥，也得有人去耕；计划再好，也得有人去干。
8.工作有能力、自身有动力、做事有毅力、实施要竭力、困难会借力，结果有回力。
9.思想的高度决定行动的速度，执行的力度决定事业的深度。
10.不变作风就变脸，不换思想就换人。
11.一打纲领抵不上一个行动——列宁12.没有吾日三省吾身的自醒反躬，就没有执行效率质的提升。
14.接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问。
15.好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
16.明日复明日，明日何其多。
执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
17.今天的事必须今天做完，无论多晚。
今日事今日毕看似是工作习惯，本质是职业素养。
18.做事核心是“7求”：求落实，求具体，求深入，求细致，求效率，求质量，求突破。
19.执行力的“四个化”：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。
20.应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴——童第周21.下属不做事，是态度问题，做事慢，是能力问题。
如果不能改变，是你的管理问题。
22.执行是能力，更是精神。
23.为什么你不是执行型人才，因为你只是在执行的假象下完成任务，既没关注结果，也没实现结果。
25.成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。
对结果负责就是对自己负责。
26.执行力需要三种精神：“不鸣则已、一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚、大巧若拙”的精神。
27.执行不是被动应付，而是主动负责；不要应付式执行，而要负责式执行。
28.领导期望一，你能做到三，这就是最朴素的高效执行力。
29.上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到，这就是“做到位”。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
执行力的基本要素
执行力的基本要素执行力是指一个人在实现目标、完成任务或处理问题时所展现出的能力。
它是一个人成功的关键因素之一，对个人和组织的发展都至关重要。
执行力主要包括以下几个基本要素：1.目标设置：良好的执行力始于明确的目标。
在实现目标之前，需要明确目标的内容、期望的结果以及完成目标的时间要求。
强化目标设置可以增加执行力，使得个人和团队更加有目标性。
2.制定计划：制定详细的实施计划可以提高执行力。
计划需要明确指出具体的步骤和行动项，合理安排时间和资源，并确定实施计划的责任人。
有了清晰的计划，可以更加有条不紊地推进工作，减少失误和延误。
3.组织和优化资源：执行力需要合理调配和利用资源，确保任务的顺利完成。
这包括合理安排时间、人力和物力资源，灵活调整资源分配以应对实际情况的变化。
更好地组织和优化资源可以提高工作效率和质量。
4.具备执行的能力：执行力需要具备一定的专业技能和知识。
在任务实施的过程中，需要掌握必要的知识和技能，具备解决问题和应对挑战的能力。
此外，还要灵活运用工具和技术，提高执行效率。
5.建立执行习惯：执行力不仅仅是一种临时的能力，更应当成为一种习惯性的行动。
建立执行习惯可以提高工作质量和效率，使得执行力成为日常工作的基本要求。
养成良好的执行习惯需要持之以恒的努力和坚持。
6.担当责任：执行力的关键在于担当责任。
担当责任意味着对完成任务的结果负责，对自己的行动负责。
担当责任的人会坚持到底，不达目标决不罢休，保持信心和动力，以最大的努力实现目标。
7.学习和反馈：执行力需要不断学习和反馈，以不断完善和提高。
通过学习新知识、掌握新技能，可以增强执行力，并应对各种新的挑战。
同时，根据实际执行情况进行反馈和总结，发现问题并及时纠正，可以进一步提高执行力。
8.克服障碍和困难：执行力的一个重要方面是克服各种障碍和困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难，例如时间紧迫、资源不足、意见分歧等。
具备执行力的人应当能够灵活应对，寻找解决办法，排除障碍，实现任务目标。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
100%立即执行（接到命令马上执行）
100%责任承担（自己错误自己买单）
100%命令执行者
• • • •
上级命令要100%的执行 不找借口 坚决执行，一字不差 先行动后思考，
• 有人抱怨说，他闲着，为什么我去执行？
• 就好比；唐僧为什么不去打妖精
100%立即执行者
• 接到命令马上行动，不要拖拉拉 • 有人总是等下先，再过一会再去，或者有 人就会以各种原因讲没用，这样是不行的 ，以前是怎样怎样的，找各种理由各种负 面信息，
执行力培训
上海锐普广告有限公司
目录
角色定位
责任到位
执行力
先行动再思考
过渡页
角色定位
；
总经理
市场部
人事
员工
店负责人
经理
专家
明白自己是什么角色
点击添加标题
责任
员工责任
负责人
经理
服务好顾客 执行负责人按排 日常工作
根据公司活动 按自己店情况为 绕主题活动开展 工作、培训
根据各店情况 制定方案、员工 能力培训
会有比你优秀一方面） • 对你按排紧系有他独特见解，当然领导有时也有 决策错方面，不可能总是否认领导方法，不要总 是记得决策错方面，从来都想过决策好一方面， 谁都想要决策某方法是对，之所谓“圣人都有错 ” • 我们要明白自己位置是什么 • 你是执行者，还决策者
马上行动！立即行动！！迅速行动！！ ！ • 执行是一种思想！ • 执行是一种态度 • 执行是一种习惯 • 执行力没有理由和借口 • 执行力没有推脱和逃避 • 执行 力没有公平与不公平 • 马上行动 • 这些就是执行力
找借口，一事无成
不关我事，责任意识销蚀导致相扯皮 （你推我，我推你） 去找别人吧缺少纪律意识总是推诿执行 给我多少钱就做多少事，按排更多就做更 多 • 有叫就做无叫就无做 • 听到，又不执行，又不说明原因，不明又 不问（最为可怕，自己封锁自己） • • • •
总是持着怀疑状态
• 请你对上级信任；（能做你上级的都可说明总
• （为什么你们不想下都说是以前，而不是现在，为什么不 行，都没有行动怎么知后果）
• 没有行动，就没有发言权
100%责任承担
• • • • 自己错误自己买单， 不要总是抱怨领导没说清楚，方法不够好 支持不够，关心不够。。。。。 国家兴亡，匹夫有责，公司兴亡，我们都 有责
• 有人会说（国家事那里关我事，公司事那里关我 事，要关都是上级，和老板的事，东家不打打西 家，管它呢总之有量出就可以，） • 当这种人说出这样话是出少点工资 关不关他事呢 ？
点击添加标题
执行力
什么是执行力；
个人执行力是指每个的人把上级的命令 和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保 量完成任务的能力。 团队执行力是指一个团队把 战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速 度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团 队的战斗力、竞争力和凝聚力
员工执行三大原则
100%命令执行者（ 接到命令不找借口）
谢谢观赏