医院控制成本的措施
医院管理中的成本控制
医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。
而医院的日常运营离不开成本的控制。
有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。
本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。
1. 定期评估和监控医院的财务状况。
医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。
只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。
2. 加强医院内部成本管理。
医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。
管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。
通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。
3. 提高医疗服务的效率。
医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。
4. 采用先进的信息技术。
信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。
管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。
5. 加强医疗服务质量管理。
医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。
6. 合理控制人力成本。
人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。
7. 提倡节约型医院文化。
节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。
管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。
8. 加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。
9. 提高医疗设备的使用效率。
医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。
降低医院成本,有效控制医保
降低医院成本，有效控制医保医疗成本一直被认为是全球医疗体系中的一个难题，而医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制更是日益成为一个亟待解决的问题。
在当前的医疗环境下，医保也一直被广泛关注，如何有效控制医保支出，提高医疗服务的质量，已成为各国政府和医疗机构共同努力的方向。
本文将探讨降低医院成本、有效控制医保的策略和方法。
一、降低医院成本的策略1. 提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是降低医院成本的重要策略。
医院可以通过优化医疗流程、提高医疗设备的利用率、改进医疗服务管理等方式来提高医疗服务的效率。
医院还可以引入信息化技术，提高医疗信息的管理效率，优化临床决策，提高医疗服务的质量和安全性，降低医疗风险，从而降低医院成本。
2. 控制药品和耗材成本药品和耗材成本是医院成本的重要组成部分，如何控制药品和耗材成本是降低医院成本的重要策略。
医院可以通过优化药品和耗材采购、提高药品和耗材的使用效率、降低药品和耗材的浪费等方式来控制药品和耗材成本。
医院还可以引入临床路径管理等方式，优化医疗服务流程，降低药品和耗材的使用量，从而降低医院成本。
二、有效控制医保的方法1. 引入定点医疗机构评价制度引入定点医疗机构评价制度是有效控制医保支出的重要方法。
医保可以结合医院的医疗服务效率、质量和安全性等因素，对定点医疗机构进行综合评价，根据评价结果对医疗机构的医保报销比例进行动态调整，鼓励医疗机构提高医疗服务的效率和质量，降低医疗服务的成本，从而降低医保支出。
2. 推行按病种付费3. 建立医保对接医院评估机制降低医院成本、有效控制医保是当前医疗体系改革的重要任务。
医院可以通过提高医疗服务效率、控制药品和耗材成本、提高医疗服务质量等方式来降低医院成本，而医保可以通过引入定点医疗机构评价制度、推行按病种付费、建立医保对接医院评估机制等方式来有效控制医保支出。
希望通过医院和医保的双重努力，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，实现医疗体系的可持续发展。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
降低医院成本,有效控制医保
降低医院成本，有效控制医保随着人们对医疗服务的需求不断增加，医院成本也不可避免地呈现出上升的趋势。
为了降低医院成本并有效控制医保支出，可以从以下几个方面入手进行改善。
加强医院内部管理。
医院应加强对内部各个环节的管理，提高效率。
可以通过建立科学的绩效考核机制，激励医务人员提高工作效率，节约资源的使用。
加强对医疗设备和药品的采购管理，优化供应链，降低进货成本，避免过度库存。
通过合理分配人力资源，减少人员浪费，降低用工成本。
推动医疗服务优化升级。
医院可以借助信息化技术，提高医疗服务质量和效率。
通过电子病历、移动医疗等方式，降低医疗服务过程中的沟通成本和误诊率。
推广远程医疗，借助互联网技术，让专科医生远程辅助诊断，减少就医次数，提高就医效率。
优化就医流程，精简患者的医疗环节，减少不必要的医疗费用和时间浪费。
改革医保制度，加强医保支付管理。
通过提高医保支付的审查和监督力度，严格控制医疗服务项目和费用的合理性，减少虚高报销和重复报销。
建立合理的医保付费机制，适当提高医院之间的竞争性，鼓励医院提供高质量的医疗服务，以降低医保费用支出。
合理设置医疗服务价格，减少过高和不必要的收费项目。
加强医院和社区卫生服务机构的合作，提升基层医疗服务能力。
在社区层面提供更加基础的医疗服务，减少患者对大医院的需求。
通过建立和健全全科医生培养体系，提高基层医生的专业能力，提供更加高效的基层医疗服务，减轻大医院的压力，降低医疗费用。
加强公众医疗知识和健康教育。
通过开展健康宣传教育活动，提高公众自我保健能力，减少患者对医疗服务的过度依赖。
鼓励公众合理选择医疗服务，提高就医效率，减少医疗费用支出。
降低医院成本并有效控制医保支出，需要从多个方面入手，包括加强内部管理，推动医疗服务优化升级，改革医保制度，加强医院和社区卫生服务机构的合作以及加强公众医疗知识和健康教育等。
通过综合施策，可以有效降低医院成本，优化医疗服务质量，实现医保支出的有效控制。
控制医院成本实施方案
控制医院成本实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的运营成本也在不断增加。
医院成本的控制对于提高医疗服务的效率和质量至关重要。
因此，制定并实施有效的控制医院成本的方案，对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨控制医院成本的实施方案，以期为医院管理者提供一些有益的参考。
1. 精细化管理精细化管理是控制医院成本的关键。
医院管理者需要对各项支出进行精细化管理，包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
通过精细化管理，可以发现并解决一些潜在的浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。
2. 提高效率提高医院的运营效率是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过优化流程、提高人员素质、提升服务质量等方式，提高医院的运营效率，从而降低医院的成本。
此外，还可以引入信息化技术，提高医院的管理水平和服务质量，进一步提高医院的运营效率。
3. 采购管理医院的采购管理对于控制成本至关重要。
医院管理者需要通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，降低医院的采购成本。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低医院的采购成本，从而降低医院的运营成本。
4. 节约用能医院的能源消耗是医院成本的重要组成部分。
医院管理者需要通过节约用能、提高能源利用效率等方式，降低医院的能源消耗，从而降低医院的运营成本。
此外，还可以通过引进节能设备、优化能源管理等方式，降低医院的能源消耗，进一步降低医院的运营成本。
5. 降低人力成本人力成本是医院成本的重要组成部分。
医院管理者可以通过优化人员结构、提高人员素质、提高人员效率等方式，降低医院的人力成本。
此外，还可以通过合理安排人员工作时间、提高人员绩效等方式，降低医院的人力成本，进一步降低医院的运营成本。
6. 提高收入提高医院的收入也是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过提高医疗服务的质量、增加医疗服务的种类、扩大医疗服务的范围等方式，提高医院的收入。
此外，还可以通过提高医疗服务的价格、增加非医疗服务的收入等方式，进一步提高医院的收入，从而降低医院的运营成本。
降低医院运行成本的措施
降低医院运行成本的措施随着医疗技术的发展，人们的生活水平和健康意识的提高，医疗服务需求不断增加。
而医院作为提供医疗服务的机构，需要不断改进和完善自己的设施和服务，以满足人们日益增长的医疗服务需求。
然而，医疗行业的运营成本往往较高，对于医院来说，如何在保证医疗服务质量的前提下，降低运行成本是一项重要的课题。
1. 优化医疗服务流程医院运行成本的一个重要组成部分是人工成本，因此优化医疗服务流程，提高员工工作效率是降低医院运行成本的重要措施之一。
具体方法包括：•提高工作效率：通过科学分配工作任务、提高医务人员技能水平、建立管理体系等措施，提高医院员工的工作效率。
•智能化管理：采用信息化手段对医疗服务流程进行管理，实现快捷高效的医疗服务流程，节省成本。
•优化人员配置：根据不同科室的医疗服务需求和人员实际情况，科学配置医务人员的数量和工作职责，合理减少医疗服务流程的用工成本。
2. 采用节能环保技术设备医疗设备在医院中发挥着至关重要的作用，但是众所周知的是，医疗设备的能耗和维护成本都非常昂贵。
因此，采用节能技术设备可以在一定程度上减少医院的运行成本。
具体的措施如下：•采用节能医疗设备：选择节能的医疗器械和设备，减小设备的能耗和维护成本。
•智能化管理：采用智能化设备管理系统，随时了解设备工作状态和故障，可及时对齐进行处理，减少耗能环节和人工成本。
•安装节能灯具：对于某些长时间运转的花园、大堂、楼层等区域，应当使用低耗电量的节能灯具，以实现降低能源消耗，降低医院运行成本的目的。
3. 降低非医疗服务成本如何降低非医疗服务成本，是医院在降低运行成本时需要考虑的一方面。
有些非医疗服务能够为医院和患者提供便利，但这些辅助服务也带来很高的成本。
因此，降低非医疗服务的成本也是一项很重要的措施。
具体的措施如下：•合理规划办公场地：管理部门的工作场地也是非医疗服务成本的一部分。
减少对于宽敞办公场地的需求，通过合理规划场地、供应链等切实降低办公室租金等费用。
医院成本控制措施
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
1、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
2、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院成本控制的实施方案
医院成本控制的实施方案
概述
本文档旨在提供一种有效的医院成本控制的实施方案，以帮助医院降低运营成本，提高效率，并确保医疗服务的质量不受影响。
目标
- 降低医院运营成本
- 提高医院效率
- 保证医疗服务质量
实施方案
为了实现上述目标，我们提出以下具体措施：
1. 优化用药和耗材管理
- 定期评估医院用药和耗材的采购政策，确保价格合理且优惠力度最大化。
- 建立严格的用药和耗材管理制度，减少浪费和损耗。
- 鼓励医生合理开具处方，避免过度使用药物和耗材。
2. 提高医疗设备利用率
- 定期进行医疗设备检修和维护，确保设备运转正常。
- 引入新的技术和设备，提高效率和生产力。
- 建立设备分享机制，在设备利用率低的时段，允许其他科室
共享使用。
3. 优化人员配置
- 定期评估医院人员配置，确保合理的人员配备，避免人力资
源浪费。
- 建立培训机制，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率。
- 鼓励员工提出改进建议，促进工作流程的优化。
4. 加强财务管理
- 定期进行财务分析，发现并解决潜在的浪费和财务风险。
- 建立预算控制机制，确保各项费用和成本在可控范围内。
- 寻求合适的财务解决方案，如合理的贷款利率等，降低财务
成本。
结论
通过以上实施方案，医院可以有效地控制成本，提高效率，同时保证医疗服务的质量。
然而，该实施方案还需要与医院实际情况相结合，并定期进行评估和调整以取得最佳效果。
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6.8.2.1.
7.2 医院控制成本的措施
财务科总务科
在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。
成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。
一、成本控制的内容
（一）运用各种成本核算方法预定成本目标
医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。
（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程
医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规
律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。
以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围
凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。
二、成本控制的原则
（一）全员参与，集中统一相结合的原则
医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。
同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。
成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。
所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。
只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。
（二）完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效
归集。
医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。
为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：（1）配备及培训成本中心成本核算人员；
（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。
在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。
在此基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。
三、医疗成本控制的具体措施
医疗卫生服务中以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。
具体控制成本的措施如下：（一）控制药品采购价格
规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购，设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。
切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。
从而有效的控制了药品的成本。
（二）控制物资采购
根据关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。
加强物资采购规范化管理。
坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗
加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型所（院）。
逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进可持续发展。
不断加强后勤班组的机构职能，进一步加强后勤经营核算管理理念。
开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。
控制水电费的消耗。
以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等
高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1.加强水电消耗指标管理
以2016年度我院各科室用水、用电量为基数，确定各部门水电消耗定额指标。
严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2.制定车辆耗能管理办法
所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。
3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理
——强化动力管网设备维护保养运行机制。
坚持每周检查制度，发现问题及时处置，确保各类设施设备的高效运转，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。
——完善水、电计量管理办法，提高计量数据的准确性和可靠性。
对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。
——加强用水、用电、油耗统计分析工作，建立用水、电、用油统计台账，做到水、电总表和分表数值对应，实际误差不得超过15%。
——积极推行OA网络办公系统建设，运用网络传输、发放文件。
提价双面用纸，加强废纸和旧信封的再利用。
加强对各部门纸张领用的考核登记工作。
4.大力促进技术节能减排
——推广新技术应用。
优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目，改造公用场所照明控制系统，实行隔一亮一，更换节能灯具；采用变频加压供水装置，安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等，有效节约水资源。
——加强固定资产项目投资项目分析评估工作，提高能源利用率。
在新进行的设施改造、工程施工时，进行比质比价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品；对于所内新建居住或办公建筑，建筑干墙体均需要做保温隔热处理，墙体材料也要优先选用环保材料，条件具备时，采暖设施尽量采用集中供热方式，供热采用分户计量、分户调节方式等。
——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。
开展排污分析，形成有数据、有情况的建设议报告。
5.加强考核和奖惩措施
——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。
——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封，任何单位和个人不得私自拆封；用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。
对违章拉接线和安装的用电、用水设施，一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款，直至停止供电、供水。
任何用户和个人无权私自将水、电接出他用，一经查实处以100元以上罚款，外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。
违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。
——加强空调的使用管理，合理调控室内温度，一般夏季不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，违反以上规定，发现一次，扣罚责任人20元。
——提倡正确使用节水设备和器具，用水控制流量，用完或见到滴水的水龙头，及时拧紧。
每发现长流水现象一次，扣20元。
严禁私人使用清洁水冲洗车辆，发现一次扣提供水源部门或个人100元。
四、工程造价控制
工程实行预、决算控制，严格执行基建工程招投标管理办法，进行工程招投标工作，施工严格管理，实行从起点到终点对工程进行全程跟踪，降低工程造价，优先考虑
采用高效节能的新技术、新产品，严格执行签证、认价工作，未按签证、认价程序进行的工程，不支付相关费用，从而有效的降低工程成本。
五、管理费用控制
严格控制管理费用尤其是业务招待费。
我单位对管理费用严格控制，建立严格的审批报销制度，分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。
其中对业务招待费的控制尤其严格，切实做到不该花的钱不花，必须花的钱尽量节约。
六、人工成本控制
人工成本，减员增效。
建立工作人员的长期考评机制。
规范劳动用工，降低因用工不规范带来的法律风险成本，制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。
体现多劳多得，上不封顶，下不保底的政策，优胜劣汰，减员增效，提高工作效率，降低人工成本。
医院在运营过程中，加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要，医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。
增强风险防范能力，对重点成本进行严格控制，有效降低消耗，加强成本核算，推行全面预算管理，提升管理水平。
以成本管理为龙头，继续完善核算办法，不断强化医院管理的预算管理观念。
促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配，使成本与费用支出不断降低。