医院控制成本的措施
医院成本控制措施
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
医院医疗服务成本控制方案
医院医疗服务成本控制方案医院医疗服务成本控制方案在医院运营过程中，医疗服务成本占据了重要的地位。
对于医院而言，控制医疗服务成本是保证医疗服务质量的前提，也是实现医疗资源合理配置的关键。
为此，制定一套科学有效的医疗服务成本控制方案，对于医院的可持续发展至关重要。
一、优化医疗资源配置医疗服务成本控制的关键在于优化医疗资源的配置。
医院可以采取以下措施来实现医疗资源的合理配置：1. 制定科学的医疗资源规划。
根据患者的需求和医疗服务的需求，合理规划医院的医疗资源。
根据就诊人次和病种分布，调整不同科室的医生数量和护士数量，实现人员的合理配置。
2. 推行科学的看病流程。
通过优化看病流程，减少患者等待时间，提高医疗资源的利用效率。
可以通过引入分诊系统、推广预约挂号等方式来加快患者就诊速度，减少医生不必要的等待时间。
3. 加强医疗服务与设备的协调。
医疗设备的使用是医疗服务的重要组成部分。
医院应根据诊疗需求，合理配置医疗设备，并制定科学的设备管理制度，减少设备的闲置和损坏。
二、推行精细化管理医疗服务成本控制还需要通过推行精细化管理来实现。
具体措施如下：1. 加强药品和耗材管理。
药品和耗材是医疗服务成本的重要组成部分。
医院应加强药品采购管理，与供应商进行合作，争取更好的采购价格和支付方式。
同时，加强库存管理，减少过期和闲置药品的损失。
2. 控制医疗服务的质量与安全。
医疗服务的质量与安全直接关系到医院的声誉和患者的信任。
医院应加强对医生和护士的培训，提高医疗服务的质量水平。
同时，医院要加强对手术和治疗过程的规范化管理，减少医疗事故发生的可能性。
3. 推行绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，对医生和护士的工作进行评价，鼓励他们提高工作效率和医疗服务质量。
通过绩效考核的结果，对医生和护士进行奖励和激励，提高他们的工作积极性。
三、借助信息化手段信息化是医院医疗服务成本控制的重要手段。
通过借助信息化手段，可以实现医疗数据的共享和管理，提高工作效率，降低医疗服务成本。
医院科室成本管控方案
医院科室成本管控方案随着医疗行业的不断发展，医院管理也愈发复杂。
为实现科学、合理、可持续的管理，医院需要加强各个科室的成本管控。
本文旨在提出医院科室成本管控方案，帮助医院更好的实现成本控制。
一、成本管控意义成本管控是医院管理的基本要求，只有减少成本才能提高医院的盈利水平。
成本管控的实质在于发现问题、解决问题、减少浪费、增加盈利。
医院科室作为医院的基本单位，对科室的成本管控是医院成本管控的重要环节。
二、科室成本管控的目的科室成本管控的目的在于掌握成本变化的规律，及时掌握科室成本状况，发现过高的成本及时采取措施，通过降低无效成本提高科室经济效益。
三、科室成本管控的措施1、合理运用药物医疗机构主要成本来自于药品费用，合理运用药物是科室成本管控的关键措施之一。
科室可以通过合理的药品选择和使用来控制药品费用消耗。
合理的使用药物不会让患者产生不必要的支出，也可以减轻患者的经济负担。
2、规范手术流程手术是医疗机构成本的主要来源之一，规范手术流程可以减少手术过程中的废物，降低下次手术的手术费用和医疗物品费用。
医院科室可以优化手术流程，降低相关费用。
3、提高医学质量医学质量是医院科室维持生存的基础，也是科室成本管控的关键。
科室应该提高专业水准，提高医疗质量，以降低不必要的因错误而增加的成本。
4、科学分配人力资源科室人力资源的运用是科室成本管控的基础。
科室应根据工作的具体情况，为员工合理安排工作任务，科学、有效地利用人力，让员工在充分运用的情况下以最低的成本完成指定任务。
5、降低设备成本设备是医院管理成本的重要组成部分，降低设备成本是科室成本管控的重要措施之一。
科室可以通过对设备的合理规划和使用，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新费用，减少不必要的开支，提高科室的盈利水平。
6、控制耗材费用医疗耗材是科室管理成本的重要组成部分之一，耗材费用是医疗成本的重要组成部分，也是科室成本管控的重点。
科室可以通过控制药品和其他耗材的合理使用，降低耗材的消耗量和使用费用，在不影响医疗效果的情况下，降低成本的消耗。
(完整版)医院成本控制措施
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。
一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。
在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、推行财务统管，医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行，成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。
六、成本控制推行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总解析，作出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结果，记录估量开支项目和金额，季度末编制估量开支季报表，反响各职能部门，上报估量管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出花销越来越大，为的确降低成本，减少浪费，加强职工的节能意识、成本意识、环保意识，加强节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，全力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采用了卓有收效的措施。
一、成立组织机构，的确加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，的确加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求获取实效。
降低医院运行成本的措施
降低医院运行成本的措施随着医疗技术的发展，人们的生活水平和健康意识的提高，医疗服务需求不断增加。
而医院作为提供医疗服务的机构，需要不断改进和完善自己的设施和服务，以满足人们日益增长的医疗服务需求。
然而，医疗行业的运营成本往往较高，对于医院来说，如何在保证医疗服务质量的前提下，降低运行成本是一项重要的课题。
1. 优化医疗服务流程医院运行成本的一个重要组成部分是人工成本，因此优化医疗服务流程，提高员工工作效率是降低医院运行成本的重要措施之一。
具体方法包括：•提高工作效率：通过科学分配工作任务、提高医务人员技能水平、建立管理体系等措施，提高医院员工的工作效率。
•智能化管理：采用信息化手段对医疗服务流程进行管理，实现快捷高效的医疗服务流程，节省成本。
•优化人员配置：根据不同科室的医疗服务需求和人员实际情况，科学配置医务人员的数量和工作职责，合理减少医疗服务流程的用工成本。
2. 采用节能环保技术设备医疗设备在医院中发挥着至关重要的作用，但是众所周知的是，医疗设备的能耗和维护成本都非常昂贵。
因此，采用节能技术设备可以在一定程度上减少医院的运行成本。
具体的措施如下：•采用节能医疗设备：选择节能的医疗器械和设备，减小设备的能耗和维护成本。
•智能化管理：采用智能化设备管理系统，随时了解设备工作状态和故障，可及时对齐进行处理，减少耗能环节和人工成本。
•安装节能灯具：对于某些长时间运转的花园、大堂、楼层等区域，应当使用低耗电量的节能灯具，以实现降低能源消耗，降低医院运行成本的目的。
3. 降低非医疗服务成本如何降低非医疗服务成本，是医院在降低运行成本时需要考虑的一方面。
有些非医疗服务能够为医院和患者提供便利，但这些辅助服务也带来很高的成本。
因此，降低非医疗服务的成本也是一项很重要的措施。
具体的措施如下：•合理规划办公场地：管理部门的工作场地也是非医疗服务成本的一部分。
减少对于宽敞办公场地的需求，通过合理规划场地、供应链等切实降低办公室租金等费用。
医院成本精细化管理措施(精选)
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
降低医院运行成本的措施
定期对药品库存进行盘点，确保药 品账实相符，防止药品丢失或损坏 。
减少药品浪费
严格处方审核
加强医生处方审核，避免 不必要的药品使用和浪费 。
剩余药品回收
鼓励患者将未使用完的药 品退回医院，进行统一处 理和再利用。
药品使用培训
对医务人员进行药品使用 培训，提高用药的准确性 和合理性，减少药品浪费 。
05
加强医院管理
实施全面预算管理
确保预算的合理性和科学性
通过详细分析医院的业务活动和资源需求，制定出符合 实际的预算方案，以确保预算能够真正反映出医院的实 际需求。
加强预算执行的监督
建立预算执行情况的监控机制，定期对预算执行情况进 行检查和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。
实施奖惩制度
对于严格按照预算执行并取得良好效果的部门或个人给 予奖励，对于超出预算或浪费资源的部门或个人进行惩 罚，以激励员工积极参与成本控制。
和分析。
加强成本核算监督
加强对医院成本核算的监督， 确保成本核算的准确性和合规 性，防止出现成本核算错误或
舞弊现象。
加强成本控制与分析
加强成本控制
通过加强成本控制，降低医院的运营成本，提高 医院的竞争力。
定期进行成本分析
定期对医院的运营成本进行分析，找出成本控制 的重点和难点，提出相应的解决方案。
02
降低人力成本
合理配置医务人员
根据医院规模和业务需求，合 理配置各科室医务人员数量和 结构，避免人力浪费或不足。
制定科学的招聘计划，确保招 聘到合适的人才，同时降低人 员流动性。
对医务人员进行定期评估，根 据实际工作表现进行奖励或惩 罚，激励员工更好地发挥自身 能力。
提高医务人员工作效率
医院成本控制措施
医院成本控制措施首先，医院可以通过合理规划与优化人力资源，有效控制人员成本。
一方面，可以优化医生与护士的排班安排，合理控制人员数量，避免出现过量投入。
另一方面，医院可以推行人员多岗位化收入制度，引导医务人员具有多样化且全面的技术能力，减少人力资源的浪费。
其次，医院可以引进医疗信息化系统，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
通过医疗信息化系统的建设，可以实现医疗流程的优化与标准化，减少不必要的信息传递与保存环节，提高诊疗效率，降低成本支出。
第三，医院可以进行药品管理控制，减少药品支出。
医院可以与药品供应商进行合作，通过批量采购以及与药品价格的谈判，降低药品采购成本。
同时，医院可以加强药品使用管理，在合理使用药品的前提下，严格控制药品消耗量。
第四，医院可以加强设备的合理运用，降低设备运行成本。
医院可以建立设备使用与维护的规范流程，合理配置设备使用时间，防止设备闲置或者过度使用。
此外，医院可与设备供应商进行合作，共同承担设备维护保养费用，减少医院的运行成本。
第五，医院可以加强物资管理，提高物资使用效率，降低成本开支。
通过建立科学的物资采购与使用管理制度，合理控制物资需求量，减少库存积压以及过期物资的出现，降低物资的损耗。
最后，医院可以推行精细化管理，提高效率。
通过建立科学的绩效评价体系，对医院各部门及工作人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高生产效益，减少资源浪费。
综上所述，医院成本控制是一个重要而复杂的问题，需要医院全体员工共同努力，采取一系列措施综合施策。
只有通过做好成本控制工作，医院才能在合理控制成本的前提下，提供更好的医疗服务。
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医院控制成本的措施2009年第6期郝洁兵器工业卫生研究所是集科研生产、职业安全卫生技术服务、医疗卫生服务为一体的综合性研究与服务机构，也是兵器行业唯一从事人—机—环境系统研究的专业研究所。
医疗卫生服务是主要业务板块。
我所在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。
成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是我所落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。
一、成本控制的内容（一）运用各种成本核算方法预定成本目标医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。
（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。
以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。
二、成本控制的原则（一）全员参与，集中统一相结合的原则医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。
同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。
成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。
所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。
只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。
（二）完善基础工作的原则成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。
医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。
为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：（1）配备及培训成本中心成本核算人员；（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。
在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。
在此基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。
三、医疗成本控制的具体措施我所在医疗卫生服务中以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。
具体控制成本的措施如下：（一）控制药品采购价格规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购，设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。
切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。
从而有效的控制了药品的成本。
（二）控制物资采购根据集团公司关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。
加强物资采购规范化管理。
坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型所（院）。
逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进所（院）可持续发展。
不断加强后勤班组的机构职能，进一步加强后勤经营核算管理理念。
开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。
控制水电费的消耗。
以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1.加强水电消耗指标管理2008年度我所以上年度创收用水、用电量为标准，确定医疗各部门水电消耗定额指标。
严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2.制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。
3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理——强化动力管网设备维护保养运行机制。
坚持每周检查制度，发现问题及时处置，确保各类设施设备的高效运转，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。
——完善水、电计量管理办法，提高计量数据的准确性和可靠性。
对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。
——加强用水、用电、油耗统计分析工作，建立用水、电、用油统计台账，做到水、电总表和分表数值对应，实际误差不得超过15%。
——积极推行OA网络办公系统建设，运用网络传输、发放文件。
提价双面用纸，加强废纸和旧信封的再利用。
加强对各部门纸张领用的考核登记工作。
4.大力促进技术节能减排——推广新技术应用。
优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目，改造公用场所照明控制系统，实行隔一亮一，更换节能灯具；采用变频加压供水装置，安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等，有效节约水资源。
——加强固定资产项目投资项目分析评估工作，提高能源利用率。
在新进行的设施改造、工程施工时，进行比质比价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品；对于所内新建居住或办公建筑，建筑干墙体均需要做保温隔热处理，墙体材料也要优先选用环保材料，条件具备时，采暖设施尽量采用集中供热方式，供热采用分户计量、分户调节方式等。
——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。
开展排污分析，形成有数据、有情况的建设议报告。
5.加强考核和奖惩措施——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。
——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封，任何单位和个人不得私自拆封；用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。
对违章拉接线和安装的用电、用水设施，一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款，直至停止供电、供水。
任何用户和个人无权私自将水、电接出他用，一经查实处以100元以上罚款，外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。
违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。
——加强空调的使用管理，合理调控室内温度，一般夏季不低于2 6摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，违反以上规定，发现一次，扣罚责任人20元。
——提倡正确使用节水设备和器具，用水控制流量，用完或见到滴水的水龙头，及时拧紧。
每发现长流水现象一次，扣20元。
严禁私人使用清洁水冲洗车辆，发现一次扣提供水源部门或个人100元。
四、工程造价控制工程实行预、决算控制，严格执行基建工程招投标管理办法，进行工程招投标工作，施工严格管理，实行从起点到终点对工程进行全程跟踪，降低工程造价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品，严格执行签证、认价工作，未按签证、认价程序进行的工程，不支付相关费用，从而有效的降低工程成本。
五、管理费用控制严格控制管理费用尤其是业务招待费。
我单位对管理费用严格控制，建立严格的审批报销制度，分别由科主任、主管副所长、所长层层把关签字。
其中对业务招待费的控制尤其严格，切实做到不该花的钱不花，必须花的钱尽量节约。
六、人工成本控制人工成本，减员增效。
我所已建立了工作人员的长期考评机制。
规范劳动用工，降低因用工不规范带来的法律风险成本，制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。
体现多劳多得，上不封顶，下不保底的政策，优胜劣汰，减员增效，提高工作效率，降低人工成本。
医院在运营过程中，加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要，医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。
增强风险防范能力，对重点成本进行严格控制，有效降低消耗，加强成本核算，推行全面预算管理，提升管理水平。
以成本管理为龙头，继续完善核算办法，不断强化医院管理的预算管理观念。
促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配，使成本与费用支出不断降低。
租房协议书出租方(以下简称甲方)身份证地址、号码：承租方(以下简称乙方)身份证地址、号码：甲、乙双方通过友好协商，就房屋租赁事宜达成协议如下：一、租赁地点及设施：1.租赁地址：路弄号室;房型规格 ;居住面积平方米;2.室内附属设施：A ：电器：电话沐浴空调冰箱彩电洗衣机微波炉吊扇音响 VCDB ：家俱：二、租用期限及其约定：1.租用期限：甲方同意乙方租用年;自年月日起至年月日;2.房屋租金：每月元人民币;3.付款方式：按支付，另付押金元，租房终止，甲方验收无误后，将押金退还乙方，不计利息。
第一次付款计元人民币;4.租赁期内的水、电、煤气、电话、有线电视、卫生治安费由乙方支付，物业管理，房屋修缮等费用由甲方支付;5.租用期内，乙方有下列情形之一的甲方可以终止合同，收回房屋使用权、乙方需担全部责任，并赔偿甲方损失。
(1)乙方擅自将房屋转租、转让或转借的;(2)乙方利用承租房屋进行非法活动损害公共利益的;(3)乙方无故拖欠房屋租金达天;(4)连续三个月不付所有费用的。
三、双方责任及义务：1.乙方须按时交纳水、电、煤、电话等费用，并务必将以上费用帐单交给甲方，甲方须监督检查以上费用;2.无论在任何情况下，乙方都不能将押金转换为房屋租金;3.在租用期内，甲方必须确保乙方的正常居住，不得将乙方租用的房屋转租(卖)给任何第三者;或在租赁期内房租加价;4.租用期满后，乙方如需继续使用，应提前一个月提出，甲方可根据实际情况，在同等条件下给予优先;5.在租赁期内，甲、乙双方如有一方有特殊情况需解除协议的，必须提前一个月通知对方，协商后解除本协议;6.乙方入住该物业应保持周围环境整洁做好防火防盗工作，如发生事故乙方应负全部责任;7.乙方不得擅自改变室内结构，并爱惜使用室内设施，若人为损坏的将给予甲方相应赔偿;如发生自然损坏，应及时通知甲方，并配合甲方及时给予修复。