医院控制成本的措施
医院成本精细化管理措施通用版
医院成本精细化管理措施通用版一、背景介绍随着医疗行业的快速发展和医疗资源的不断增加，医疗成本逐年攀升成为一大难题。
为了提高医院的经济效益和良好运行，精细化管理成为了当务之急。
本文将介绍几项通用的医院成本精细化管理措施。
二、过程细节管理1. 财务支出控制医院首先要建立健全的财务管理制度，设立专门的财务部门和角色。
通过严格控制各项支出，包括药品、耗材、设备采购等，医院可降低成本支出并提高效益。
2. 临床路径管理临床路径管理是医院优化医疗服务流程和提高医疗质量与效益的重要手段。
通过制定标准的临床路径，规范医生、护士和患者的行为，可以降低住院时间、减少不必要的检查和治疗，从而达到精细化管理的目的。
3. 资源利用优化医院内部各个科室的资源利用优化是成本精细化管理的重要环节。
医院可以通过合理安排人员、设备和空间的使用，降低资源的浪费程度。
此外，科室之间的合作和共享也是提高资源利用效率的一个重要措施。
三、人员管理1. 员工培训医院单位应该注重对员工的培训与教育，尤其是财务人员和临床科室人员，使他们具有相应的知识和技能，能够胜任成本精细化管理工作。
此外，还应加强对员工意识的培养，使他们养成节约使用资源的好习惯。
2. 激励机制建立有效的激励机制也是成本精细化管理的重要一环。
医院可以根据员工的贡献程度和节约成本的效果，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以激发员工的工作积极性，还能够增强员工的成本意识和管理意识。
四、信息化建设1. 数据管理医院可以通过建立完善的数据管理系统，实现对医疗资源、费用、支出等信息的实时监控和分析。
通过数据分析，医院可以发现存在的问题并及时进行调整，从而提高资源利用效率和降低成本支出。
2. 统计分析医院应建立统计分析团队，进行各项数据的整理和分析。
通过分析，医院可以揭示出规律和潜在的优化空间，为精细化管理提供科学依据。
五、风险控制1. 业务风险评估医院在实施成本精细化管理时，应加强对风险的评估，并对各项管理措施进行全面考虑。
医院管理工作的成本控制策略
医院管理工作的成本控制策略随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院管理工作的成本控制策略显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医院管理工作的成本控制策略，并提出一些建议。
一、合理规划医院设施建设医院设施建设是医院管理中不可或缺的一环，但过度奢华的设施建设将增加医院的经营成本。
因此，医院管理者应该在规划医院建设时，根据实际需求和财力情况，合理分配建设预算，避免盲目跟风。
二、优化医疗设备采购医院的医疗设备更新换代速度快，管理者需要谨慎选择设备品牌和供应商，根据实际需求和患者群体，选择性价比高的设备，避免购买过度昂贵或过时的设备。
三、精简医疗服务流程医疗服务流程复杂繁琐将增加医院管理成本，管理者应该定期评估和优化医疗服务流程，简化环节，提高工作效率，同时确保医疗质量和安全。
四、鼓励医护人员提高绩效医护人员是医院管理中不可或缺的一部分，管理者应该建立激励机制，鼓励医护人员提高工作绩效，减少资源浪费，提高服务质量。
五、推行信息化管理信息化管理是医院管理的重要手段，可以提高管理效率和降低成本。
管理者应该加大对信息化建设的投入，推行电子病历、智能排班等技术，提高医疗服务效率。
六、加强物资管理医院的物资管理是管理工作中的重要一环，管理者应该建立健全的物资管理制度，加强库存管理和采购计划，避免物资浪费和过度采购。
七、提高医院内部协作医院内部各部门之间的协作和沟通是医院管理的关键，管理者应该加强部门之间的协作，减少信息不畅、工作重复等问题，提高管理效率。
八、注重医疗质量管理医疗质量是医院立足的基础，管理者应该注重医疗质量管理，加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决潜在医疗风险，提高医院的竞争力。
九、加强人才培养医院管理工作需要专业人才的支持，管理者应该加大对人才培养的投入，培养专业管理人才和医疗人才，提高医院的整体管理水平。
十、关注患者需求患者是医院存在的根本，管理者应该关注患者的需求和意见，不断改进医疗服务，提高医疗体验，增强医院的社会声誉。
医院科室成本管控方案
医院科室成本管控方案随着医疗行业的不断发展，医院管理也愈发复杂。
为实现科学、合理、可持续的管理，医院需要加强各个科室的成本管控。
本文旨在提出医院科室成本管控方案，帮助医院更好的实现成本控制。
一、成本管控意义成本管控是医院管理的基本要求，只有减少成本才能提高医院的盈利水平。
成本管控的实质在于发现问题、解决问题、减少浪费、增加盈利。
医院科室作为医院的基本单位，对科室的成本管控是医院成本管控的重要环节。
二、科室成本管控的目的科室成本管控的目的在于掌握成本变化的规律，及时掌握科室成本状况，发现过高的成本及时采取措施，通过降低无效成本提高科室经济效益。
三、科室成本管控的措施1、合理运用药物医疗机构主要成本来自于药品费用，合理运用药物是科室成本管控的关键措施之一。
科室可以通过合理的药品选择和使用来控制药品费用消耗。
合理的使用药物不会让患者产生不必要的支出，也可以减轻患者的经济负担。
2、规范手术流程手术是医疗机构成本的主要来源之一，规范手术流程可以减少手术过程中的废物，降低下次手术的手术费用和医疗物品费用。
医院科室可以优化手术流程，降低相关费用。
3、提高医学质量医学质量是医院科室维持生存的基础，也是科室成本管控的关键。
科室应该提高专业水准，提高医疗质量，以降低不必要的因错误而增加的成本。
4、科学分配人力资源科室人力资源的运用是科室成本管控的基础。
科室应根据工作的具体情况，为员工合理安排工作任务，科学、有效地利用人力，让员工在充分运用的情况下以最低的成本完成指定任务。
5、降低设备成本设备是医院管理成本的重要组成部分，降低设备成本是科室成本管控的重要措施之一。
科室可以通过对设备的合理规划和使用，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新费用，减少不必要的开支，提高科室的盈利水平。
6、控制耗材费用医疗耗材是科室管理成本的重要组成部分之一，耗材费用是医疗成本的重要组成部分，也是科室成本管控的重点。
科室可以通过控制药品和其他耗材的合理使用，降低耗材的消耗量和使用费用，在不影响医疗效果的情况下，降低成本的消耗。
医院管理工作中的成本控制策略
医院管理工作中的成本控制策略如今，医疗资源日益紧缺，医院管理工作中的成本控制策略变得尤为重要。
在医院管理过程中，如何有效降低成本，提高效率，优化资源配置，成为医院管理者不可或缺的课题。
下面我们来探讨一下医院管理工作中的成本控制策略。
一、合理规划医疗资源医疗资源的规划是医院成本控制的关键。
医院管理者需要根据不同科室的需求，合理规划医疗资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
同时，要根据患者的病情和就诊需求，灵活调整资源配置，提高资源利用率。
二、提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是医院成本控制的有效途径。
医院管理者可以通过优化医疗流程、提高医疗人员的工作效率、引入信息技术等方式，提升医疗服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
三、精简管理层次精简管理层次是医院成本控制的一个重要手段。
过多的管理层次不仅增加了管理成本，还可能导致管理混乱和决策滞后。
医院管理者应该合理设置管理层次，优化管理结构，提高管理效率。
四、加强医疗资源利用效益评估加强医疗资源利用效益评估是医院成本控制的重要环节。
医院管理者可以通过建立科学的绩效评估体系，对医疗资源的利用情况进行全面评估，发现问题，及时调整，提高医疗资源的利用效益。
五、推行精准医疗推行精准医疗是医院成本控制的前沿方向。
通过基因检测、个体化治疗等手段，可以实现对患者的个性化治疗，避免不必要的医疗资源浪费，降低医疗费用。
六、建立多元化的收入来源建立多元化的收入来源是医院成本控制的一种策略。
医院管理者可以通过开展健康体检、医疗保健服务、康复护理等业务，扩大医院的收入来源，减轻医院的财务压力。
七、提升医疗设备利用率提升医疗设备的利用率是降低医院成本的有效途径。
医院管理者可以通过定期维护、科学安排使用时间、加强设备管理等方式，提高医疗设备的利用效率，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新成本。
八、优化药品管理药品管理是医院成本控制的重要方面。
医院管理者可以通过建立合理的采购机制、优化库存管理、提高药品使用效率等措施，有效降低药品支出，减轻患者负担。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
(完整版)医院成本控制措施
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。
一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。
在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、推行财务统管，医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行，成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。
六、成本控制推行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总解析，作出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结果，记录估量开支项目和金额，季度末编制估量开支季报表，反响各职能部门，上报估量管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出花销越来越大，为的确降低成本，减少浪费，加强职工的节能意识、成本意识、环保意识，加强节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，全力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采用了卓有收效的措施。
一、成立组织机构，的确加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，的确加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求获取实效。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
医院成本精细化管理措施(精选)
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
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6.8.2.1.
7.2 医院控制成本的措施
财务科总务科
在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。
成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。
一、成本控制的内容
（一）运用各种成本核算方法预定成本目标
医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。
（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程
医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规
律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。
以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围
凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。
二、成本控制的原则
（一）全员参与，集中统一相结合的原则
医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。
同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。
成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。
所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。
只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。
（二）完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效
归集。
医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。
为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：（1）配备及培训成本中心成本核算人员；
（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。
在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。
在此基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。
三、医疗成本控制的具体措施
医疗卫生服务中以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。
具体控制成本的措施如下：（一）控制药品采购价格
规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购，设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。
切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。
从而有效的控制了药品的成本。
（二）控制物资采购
根据关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。
加强物资采购规范化管理。
坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗
加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型所（院）。
逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进可持续发展。
不断加强后勤班组的机构职能，进一步加强后勤经营核算管理理念。
开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。
控制水电费的消耗。
以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等
高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1.加强水电消耗指标管理
以2016年度我院各科室用水、用电量为基数，确定各部门水电消耗定额指标。
严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2.制定车辆耗能管理办法
所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。
3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理
——强化动力管网设备维护保养运行机制。
坚持每周检查制度，发现问题及时处置，确保各类设施设备的高效运转，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。
——完善水、电计量管理办法，提高计量数据的准确性和可靠性。
对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。
——加强用水、用电、油耗统计分析工作，建立用水、电、用油统计台账，做到水、电总表和分表数值对应，实际误差不得超过15%。
——积极推行OA网络办公系统建设，运用网络传输、发放文件。
提价双面用纸，加强废纸和旧信封的再利用。
加强对各部门纸张领用的考核登记工作。
4.大力促进技术节能减排
——推广新技术应用。
优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目，改造公用场所照明控制系统，实行隔一亮一，更换节能灯具；采用变频加压供水装置，安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等，有效节约水资源。
——加强固定资产项目投资项目分析评估工作，提高能源利用率。
在新进行的设施改造、工程施工时，进行比质比价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品；对于所内新建居住或办公建筑，建筑干墙体均需要做保温隔热处理，墙体材料也要优先选用环保材料，条件具备时，采暖设施尽量采用集中供热方式，供热采用分户计量、分户调节方式等。
——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。
开展排污分析，形成有数据、有情况的建设议报告。
5.加强考核和奖惩措施
——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。
——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封，任何单位和个人不得私自拆封；用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。
对违章拉接线和安装的用电、用水设施，一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款，直至停止供电、供水。
任何用户和个人无权私自将水、电接出他用，一经查实处以100元以上罚款，外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。
违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。
——加强空调的使用管理，合理调控室内温度，一般夏季不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，违反以上规定，发现一次，扣罚责任人20元。
——提倡正确使用节水设备和器具，用水控制流量，用完或见到滴水的水龙头，及时拧紧。
每发现长流水现象一次，扣20元。
严禁私人使用清洁水冲洗车辆，发现一次扣提供水源部门或个人100元。
四、工程造价控制
工程实行预、决算控制，严格执行基建工程招投标管理办法，进行工程招投标工作，施工严格管理，实行从起点到终点对工程进行全程跟踪，降低工程造价，优先考虑
采用高效节能的新技术、新产品，严格执行签证、认价工作，未按签证、认价程序进行的工程，不支付相关费用，从而有效的降低工程成本。
五、管理费用控制
严格控制管理费用尤其是业务招待费。
我单位对管理费用严格控制，建立严格的审批报销制度，分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。
其中对业务招待费的控制尤其严格，切实做到不该花的钱不花，必须花的钱尽量节约。
六、人工成本控制
人工成本，减员增效。
建立工作人员的长期考评机制。
规范劳动用工，降低因用工不规范带来的法律风险成本，制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。
体现多劳多得，上不封顶，下不保底的政策，优胜劣汰，减员增效，提高工作效率，降低人工成本。
医院在运营过程中，加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要，医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。
增强风险防范能力，对重点成本进行严格控制，有效降低消耗，加强成本核算，推行全面预算管理，提升管理水平。
以成本管理为龙头，继续完善核算办法，不断强化医院管理的预算管理观念。
促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配，使成本与费用支出不断降低。