如何控制医院成本
医院成本控制措施
医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
医院管理中的成本控制
医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。
而医院的日常运营离不开成本的控制。
有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。
本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。
1. 定期评估和监控医院的财务状况。
医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。
只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。
2. 加强医院内部成本管理。
医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。
管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。
通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。
3. 提高医疗服务的效率。
医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。
4. 采用先进的信息技术。
信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。
管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。
5. 加强医疗服务质量管理。
医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。
6. 合理控制人力成本。
人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。
7. 提倡节约型医院文化。
节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。
管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。
8. 加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。
9. 提高医疗设备的使用效率。
医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。
医院管理工作的成本控制策略
医院管理工作的成本控制策略随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院管理工作的成本控制策略显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医院管理工作的成本控制策略，并提出一些建议。
一、合理规划医院设施建设医院设施建设是医院管理中不可或缺的一环，但过度奢华的设施建设将增加医院的经营成本。
因此，医院管理者应该在规划医院建设时，根据实际需求和财力情况，合理分配建设预算，避免盲目跟风。
二、优化医疗设备采购医院的医疗设备更新换代速度快，管理者需要谨慎选择设备品牌和供应商，根据实际需求和患者群体，选择性价比高的设备，避免购买过度昂贵或过时的设备。
三、精简医疗服务流程医疗服务流程复杂繁琐将增加医院管理成本，管理者应该定期评估和优化医疗服务流程，简化环节，提高工作效率，同时确保医疗质量和安全。
四、鼓励医护人员提高绩效医护人员是医院管理中不可或缺的一部分，管理者应该建立激励机制，鼓励医护人员提高工作绩效，减少资源浪费，提高服务质量。
五、推行信息化管理信息化管理是医院管理的重要手段，可以提高管理效率和降低成本。
管理者应该加大对信息化建设的投入，推行电子病历、智能排班等技术，提高医疗服务效率。
六、加强物资管理医院的物资管理是管理工作中的重要一环，管理者应该建立健全的物资管理制度，加强库存管理和采购计划，避免物资浪费和过度采购。
七、提高医院内部协作医院内部各部门之间的协作和沟通是医院管理的关键，管理者应该加强部门之间的协作，减少信息不畅、工作重复等问题，提高管理效率。
八、注重医疗质量管理医疗质量是医院立足的基础，管理者应该注重医疗质量管理，加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决潜在医疗风险，提高医院的竞争力。
九、加强人才培养医院管理工作需要专业人才的支持，管理者应该加大对人才培养的投入，培养专业管理人才和医疗人才，提高医院的整体管理水平。
十、关注患者需求患者是医院存在的根本，管理者应该关注患者的需求和意见，不断改进医疗服务，提高医疗体验，增强医院的社会声誉。
医院管理工作中的成本控制策略
医院管理工作中的成本控制策略如今，医疗资源日益紧缺，医院管理工作中的成本控制策略变得尤为重要。
在医院管理过程中，如何有效降低成本，提高效率，优化资源配置，成为医院管理者不可或缺的课题。
下面我们来探讨一下医院管理工作中的成本控制策略。
一、合理规划医疗资源医疗资源的规划是医院成本控制的关键。
医院管理者需要根据不同科室的需求，合理规划医疗资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
同时，要根据患者的病情和就诊需求，灵活调整资源配置，提高资源利用率。
二、提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是医院成本控制的有效途径。
医院管理者可以通过优化医疗流程、提高医疗人员的工作效率、引入信息技术等方式，提升医疗服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
三、精简管理层次精简管理层次是医院成本控制的一个重要手段。
过多的管理层次不仅增加了管理成本，还可能导致管理混乱和决策滞后。
医院管理者应该合理设置管理层次，优化管理结构，提高管理效率。
四、加强医疗资源利用效益评估加强医疗资源利用效益评估是医院成本控制的重要环节。
医院管理者可以通过建立科学的绩效评估体系，对医疗资源的利用情况进行全面评估，发现问题，及时调整，提高医疗资源的利用效益。
五、推行精准医疗推行精准医疗是医院成本控制的前沿方向。
通过基因检测、个体化治疗等手段，可以实现对患者的个性化治疗，避免不必要的医疗资源浪费，降低医疗费用。
六、建立多元化的收入来源建立多元化的收入来源是医院成本控制的一种策略。
医院管理者可以通过开展健康体检、医疗保健服务、康复护理等业务，扩大医院的收入来源，减轻医院的财务压力。
七、提升医疗设备利用率提升医疗设备的利用率是降低医院成本的有效途径。
医院管理者可以通过定期维护、科学安排使用时间、加强设备管理等方式，提高医疗设备的利用效率，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新成本。
八、优化药品管理药品管理是医院成本控制的重要方面。
医院管理者可以通过建立合理的采购机制、优化库存管理、提高药品使用效率等措施，有效降低药品支出，减轻患者负担。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
医院成本核算与成本控制方法
医院成本核算与成本控制方法随着医疗服务的快速发展，医院成本核算和成本控制变得越来越重要。
医院管理者需要了解各种成本核算和控制的实践方法，以确保医院能够运营得效率和可行性。
医院成本核算是一个复杂的过程，需要考虑各项成本，如人力成本、设备成本、耗材成本、房屋租金、维护和保养，以及其他开支。
医院需要制定一套完整的会计制度，保证正确计算每项成本并编制合理的财务报告。
这些报告不仅可以为管理层提供基础信息，还可以为潜在投资者提供参考。
医院成本控制是确保资金得到合理使用的关键措施。
为了控制成本，医院管理者可以采用以下措施：1. 建立统一的采购管理医院可以通过集中采购实现成本节约。
管理者应建立一套完整的采购管理程序，使采购流程透明，合规，高效，从而保证采购成本的合理性和优化。
2. 提高运营效率医院可以通过简化流程，排除不必要的步骤和资源浪费，来提高效率。
这包括人力资源管理、运营流程的优化等。
3. 实行“精益生产”医院管理者应通过技术手段和管理手段来消除各项浪费，并逐渐实现“精益生产”。
通过优化流程、提高效率并减少不必要的开支，医院可以大大降低成本。
4. 培育效益意识良好的财务预算和管理意识，可以让医院员工将成本意识转化为创新意识，进而提高工作效率。
医院应该采用奖惩机制鼓励员工发挥潜力并减少浪费，例如抽奖活动为员工提供激励。
5. 加强卫生管理医院卫生管理不仅可以提高工作效率，还可以防止疑难病例导致的经济损失。
管理者应该对医疗服务和治疗流程进行科学管理，注重行业最佳实践。
6. 审查和分析成本结构医院管理者应对各种成本进行周密的审计和分析，以找出成本高昂的项目和不必要的开支，进而重新制定合理的成本管理策略。
总之，医院成本核算和控制是医院管理层极为重要的职责。
通过有效的成本核算和控制，医院可以提高效率，降低成本，从而提升财务状况，为医院的稳定发展提供基础保障。
控制医院成本实施方案
控制医院成本实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的运营成本也在不断增加。
医院成本的控制对于提高医疗服务的效率和质量至关重要。
因此，制定并实施有效的控制医院成本的方案，对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨控制医院成本的实施方案，以期为医院管理者提供一些有益的参考。
1. 精细化管理精细化管理是控制医院成本的关键。
医院管理者需要对各项支出进行精细化管理，包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
通过精细化管理，可以发现并解决一些潜在的浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。
2. 提高效率提高医院的运营效率是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过优化流程、提高人员素质、提升服务质量等方式，提高医院的运营效率，从而降低医院的成本。
此外，还可以引入信息化技术，提高医院的管理水平和服务质量，进一步提高医院的运营效率。
3. 采购管理医院的采购管理对于控制成本至关重要。
医院管理者需要通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，降低医院的采购成本。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低医院的采购成本，从而降低医院的运营成本。
4. 节约用能医院的能源消耗是医院成本的重要组成部分。
医院管理者需要通过节约用能、提高能源利用效率等方式，降低医院的能源消耗，从而降低医院的运营成本。
此外，还可以通过引进节能设备、优化能源管理等方式，降低医院的能源消耗，进一步降低医院的运营成本。
5. 降低人力成本人力成本是医院成本的重要组成部分。
医院管理者可以通过优化人员结构、提高人员素质、提高人员效率等方式，降低医院的人力成本。
此外，还可以通过合理安排人员工作时间、提高人员绩效等方式，降低医院的人力成本，进一步降低医院的运营成本。
6. 提高收入提高医院的收入也是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过提高医疗服务的质量、增加医疗服务的种类、扩大医疗服务的范围等方式，提高医院的收入。
此外，还可以通过提高医疗服务的价格、增加非医疗服务的收入等方式，进一步提高医院的收入，从而降低医院的运营成本。
医院成本控制的实施方案
医院成本控制的实施方案
概述
本文档旨在提供一种有效的医院成本控制的实施方案，以帮助医院降低运营成本，提高效率，并确保医疗服务的质量不受影响。
目标
- 降低医院运营成本
- 提高医院效率
- 保证医疗服务质量
实施方案
为了实现上述目标，我们提出以下具体措施：
1. 优化用药和耗材管理
- 定期评估医院用药和耗材的采购政策，确保价格合理且优惠力度最大化。
- 建立严格的用药和耗材管理制度，减少浪费和损耗。
- 鼓励医生合理开具处方，避免过度使用药物和耗材。
2. 提高医疗设备利用率
- 定期进行医疗设备检修和维护，确保设备运转正常。
- 引入新的技术和设备，提高效率和生产力。
- 建立设备分享机制，在设备利用率低的时段，允许其他科室
共享使用。
3. 优化人员配置
- 定期评估医院人员配置，确保合理的人员配备，避免人力资
源浪费。
- 建立培训机制，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率。
- 鼓励员工提出改进建议，促进工作流程的优化。
4. 加强财务管理
- 定期进行财务分析，发现并解决潜在的浪费和财务风险。
- 建立预算控制机制，确保各项费用和成本在可控范围内。
- 寻求合适的财务解决方案，如合理的贷款利率等，降低财务
成本。
结论
通过以上实施方案，医院可以有效地控制成本，提高效率，同时保证医疗服务的质量。
然而，该实施方案还需要与医院实际情况相结合，并定期进行评估和调整以取得最佳效果。
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四、控制医院成本具体办法
以科室为单位进行成本核算
科室成本核算是医疗成本核算的基础，实行科室责任成本核算，可以 真实反映医院各部门、各科室自身经济责任的完成情况，进一步规范科 室成本计算办法，加强成本控制。我院的科室设置包括临床科室、医技 类科室、后勤辅助类科室、行政管理类科室。临床科室是直接为病人提 供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室，包括 门诊科室和住院科室。医技类科室为直接医疗科室及病人提供医疗技术 服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室、心电图、B超室、理 疗室等。后勤辅助类科室指医院内不直接面对病人，而是为各医疗业务 科室和行政管理部门提供各种实物、技术保障的部门，如工程部、保洁 部、保卫科。行政管理类科室主要是从事管理和组织医院业务开展的科 室，如院办、财务科、网络部、市场部、客服部。
沈阳仁济妇产医院
如何控制医院成本？ 如何控制医院成本？
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目 录
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医院实行成本核算的目的
医院成本概念及分类
如何控制医院成本
控制医院成本具体办法
一、医院实行成本核算的目的
● 医院实行成本核算，其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管 理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪 费，从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。 （1） 加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。 （2） 准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象 的医疗需求。 （3） 改善经济管理的方法和手段，促进管理的科学化、现代化。 （4） 合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济 效益。 （5） 为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。
是否可控
不可控 不可控 不可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控 可控
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三、如何控制医院成本
一、建立医院全成本控制流程
1
●确定成本控制 目标 ●建立全面预算 体系
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●采集数据
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●根据成本核算 结果编制成本分 析报告 ●根据既定指标 考核科室成本情 况 ●信息反馈
●进行全面成本 核算
三、如何控制医院成本
二、设置奖惩措施，使成本控制得到有效保障。 设置奖惩措施，使成本控制得到有效保障。
奖励是对超额完成成本控制行为的回报，全成本核算提供 的成本信息，反映的医疗服务的全部成本消耗。通过科室 成本控制，调动科室控制成本的积极性，使医院从管理层 到职工都能积极行动起来，尽可能控制节约成本。 比如：电费由工程部来控制监督，并实行奖励政策，将今年 与上年同期电费相比较，如果节省了，可从节省部分中提取 一定的比例来奖励该部门。
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
妇科病房： 妇科病房：主要耗材为一次性垫单、静脉留置针、备皮包、注射器等，根据 上年数据统计，每月领用耗材限额为上月住院患者人数*110元，比如上月住 院人数6人，那么当月领用耗材限额为660元。 产科病房： 产科病房：主要耗费成本是孕婴用品，每月领用严格按照产妇人数领用，由 物配掌握发放数量，并做好在产科病房摆放套数的记录。其他物料消耗，包 括办公用品及卫生材料等，按照上月住院人数*230元的限额领用。 分娩室： 分娩室：主要消耗为一次性手术衣、一次性垫单、一次性手套、备皮包、产 包等，每月领用限额为500元。 供应室： 供应室：每月领用物料限额为100元。 药房： 药房：首先应该做到账实相符，盘点无差异，其次是对药品的管理，避免药 ， 品过期，在药品入库时，仔细检查药品的生产日期，尽量和供应商沟通，选 择生产日期最新的批次，另外，如果有滞销药品，将药品明细提供给门诊医 生，让其帮忙消化，或者汇总给物配中心，在集团各医院之间进行调配。 导医： 导医：每月领用物料限额为70元（不包含病历本和杂志）
二、医院成本的概念及分类
总成本
变动成本 固定成本
广告费 房租 设备折旧 开办费摊销 水电费 人员工资 职工保险 职工餐费 卫生材料 化验试剂 药品 低值易耗品 电话费 业务招待费 差旅费 办公费 车辆费 其他费
二、医院成本的概念及分类
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成本项目
房租 设备折旧 开办费摊销 广告费 水电费 人员工资 职工保险 职工餐费 卫生材料 化验试剂 药品 低值易耗品 水电费 电话费 办公费 招待费 差旅费 车辆费 其他费
费用类别
固定成本 固定成本 固定成本 固定成本 固定成本 固定成本 固定成本 固定成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本 变动成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
物配中心：首先要有采购计划，如果采购计划不准确，会导致物资大量积压，甚 配中心：
至过期不能使用，其次是对采购价格的控制，因为任何通过采购所节省的费用都 是对利润的直接贡献。 下面举一个小例子： ◆假设一家公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前利润为10%；每销售100 元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元 。 损益情况为：销售100元-采购成本50元-其他费用40元=10元（利润） 如果想多赚一元钱 1、相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。 采购以及其 它开销则相对各要提高至55元和44元 。 损益情况为：销售110元-采购成本55元-其他费用44元=11元（利润） 2、如果这家公司采取将采购成本由50元降低至49元的方法 。 损益情况为：销售100元-采购成本49元-其他费用44元=11元（利润）。 在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前利润的影响是对等 的。 但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总 销售额比例越高，两者的比例也就越明显。
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
阴道镜： 阴道镜：主要分两部分控制，一部分是外送化验的TCT、HPV耗材，这部 分耗材一个都不能浪费，严格按照就诊人数领用，如果出现损坏等现象， 应及时跟物配沟通，然后和合作方更换新的试剂盒。另一部分是卫生材料 和办公用品，主要消耗的有硒鼓墨盒、一次性垫单、一次性窥器、方形纸、 这部分每月领用金额控制在700元内（不包含TCT、HPV）。 放射科： 放射科：主要耗材为胶片和定影液，由于上年的业务量比较少，因此消耗 也比较少，胶片的控制应该尽量按照照射的部位选择合适尺寸，以免大材 小用。 手术室： 手术室：除了检验科，手术室是消耗材料成本最大的科室，涉及到的种类 也比较多，主要成本为卫生耗材和手术器械，根据上年数据统计，每月领 用耗材成本控制在上月收入的6%以内。例如上月手术费收入为10万 元，那么当月领用所有耗材成本不能超过6000元。 麻醉科： 麻醉科：主要领用耗材为一次性气管插管包，每月领用耗材限额为200元。
●可控成本与不可控成本 可控成本： 可控成本：假设某一个部门或某一个人通过自己的行动能有效的影响一项成本的数 那么这就是可以控制的成本。与此相反的，即为不可控成本， 额，那么这就是可以控制的成本。与此相反的，即为不可控成本， 不可控成 本与可控成本是相对的。 本与可控成本是相对的。 一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件： 一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件： 1、有办法了解所发生耗费的性质—--固定成本或变动成本 有办法了解所发生耗费的性质—--固定成本或变动成本 2、有办法对所发生耗费加以计量—--数量或金额 有办法对所发生耗费加以计量—--数量或金额 3、有办法对所发生耗费加以控制和调节---- 采购途径或使用过程 有办法对所发生耗费加以控制和调节---举例： 举例： 比如“A4白纸”性质：变动成本；金额：20元/包；控制方法：1、采购货比三家，在 比如“A4白纸”性质：变动成本；金额：20元 控制方法： 采购货比三家， 白纸 质量相同的情况下，选择最便宜的。 各科室领用时，注意节省， 质量相同的情况下，选择最便宜的。2、各科室领用时，注意节省，比如可以两面 使用，或者将剩余的半张纸积攒起来装订成册， 使用，或者将剩余的半张纸积攒起来装订成册，用作平时会议记录或做备忘用记 事本。 事本。
二、医院成本的概念及分类
医院成本： 生的各种耗费。 医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发 生的各种耗费。 根据成本性态将医疗成本分为变动成本和固定成本两大类。 总成本=变动成本+固定成本 ◆固定成本定义： 固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本 总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保 持不变的成本。 简单的说，就是医院不管有没有患者，都会发生的成 本。比如房租、水电费、人员工资、设备折旧等。 ◆变动成本定义 ：变动成本与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总 发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动的成本。比如卫 生材料、化验试剂、低值易耗品、药品等。
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四、控制医院成本具体办法
各科室领用耗材制度和限额控制
门诊科室：门诊医生应该树立成本意识观念，尽量开发彩超、阴道镜、 门诊科室 治疗、手术等，这类诊疗项目只是消耗少部分耗材，毛利润高。 输液室：每月领用的采血管和注射器的数量，按照上月就诊人数的1.1倍 输液室 领用，比如上月采血人数200人，那么当月领用的采血管的上限为220个。 检验科： 检验科：检验科耗材成本率为25%，即耗材（含试剂）/化验费收入 =25%，加上预留10%的耗材，总计35%，因此每月领用试剂耗材的限额 为上月收入的35%。如上月收入为10万元，那么当月领用试剂耗材不超 过3.5万元。 彩超室： 彩超室：办公用品耗费大于卫生材料，重点控制硒鼓墨盒和纸张，根据 上年数据统计，当月领用卫生耗材、办公用品等控制在1200元内。 妇科治疗室： 妇科治疗室：主要成本为卫生耗材，包括PE手套、灌肠包、一次性窥器、 棉签、口罩、蒸馏水等，根据上年数据统计，每月领用物资应控制在700 元以内