现场负责人工作职责
现场负责人工作职责
现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）1.对项目完成的质量，进度，协调，竣工验收，催收进度款负全面责任。
2.接洽，联系业主与参建方，协调好关系。
3.编制施工组织设计，组织管理人员，施工人员施工。
4.编制安全生产责任书，进行安全交底，并落实到人。
5.负责落实现场管理人员的考勤工作，并作好员工每月绩效考核。
6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，7.现场负责人必须保证工程质量，并安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
8.进行经常性的质量知识教育和安全教育，提高工人的操作技术水平和安全防范意识，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项，分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好绝不进行下到工序施工。
1.隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员，建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料化验，试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料，分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并进行处理。
9. 树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。
现场安全负责人岗位职责（精选10篇）
现场安全负责人岗位职责现场安全负责人岗位职责安全负责人是指在一个公司中负责协调整体安全方案的员工，诸如安全工程师等一类头衔的人员。
国际上一些大公司让风险管理部门人员作为安全负责人，负责预测与工作事故有关的损失，并为被起诉做好辩护的准备。
尽管安全负责人主要是以一种建议的而非强制的方式进行工作，但一位熟悉情况且做事果断的安全负责人，在组织中常常拥有着相当大的权力。
企业中，安全负责人的主要任务之一是为公司员工提供安全培训，此外，还包括教育基层主管，使其了解安全的重要性，识别和消除不安全隐患等。
在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的现场安全负责人岗位职责（精选10篇），希望能够帮助到大家。
1、必须严格遵守法律法规、政策和安全相关规定，完成项目的安全管理和监督；2、组织安全检查与整改，对于有隐患的项目需要及时制定防范措施，并且监督整改；3、对项目进行安全监督，使项目严格符合安全技术要求，对相关部门提出设备的保养维护和管理建议；4、对新员工进行安全培训与教育并监督考核，展开各种安全活动，在有必要的情况下也应进行考核；5、与公司的财务部、造价部等部门进行预算核对；6、完成领导交办的其他工作。
1）严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。
2）负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。
3）组织项目部安全、环境教育培训工作。
4）安全技术和环保措施交底。
5）编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。
6）负责施工过程中的安全控制。
7）做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
8）项目安全、环境日常监测检查。
9）负责对检查中发现不合格的处置。
作业现场负责人安全生产职责
作业现场负责人安全生产职责
（1）作业现场负责人是安全生产的第一责任人，对现场劳动保护
和安全生产负全面领导责任。
（2）坚决执行国家"安全第一、预防为主"安全生产方针和各项安
全生产法规、法规，接受物业公司监督和行业管理。
（3）审定、现场下达各项安全生产责任制和安全生产管理制度，
提出本现场安全生产目标，并组织实施。
（4）贯彻系统管理思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产
经营的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，确保"安全第一"贯彻于公司经营服务工作的全过程。
（5）负责现场安全生产重大隐患的整改、监督。
一时难于解决的，要组织制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全，并向上级部门提出书面报告。
（6）审批安全技术措施计划，负责落实安全技术措施资金。
（7）认真贯彻执行安全主任制度，按规定配备并聘任具有较高技
术素质、责任心强的安全主任，授予行使安全督导权利，支持他们有
效管理现场安全生产。
（8）主持安全生产例会，认真听取意见和建议，接受群众（业主、用户和员工）监督。
劳务公司现场负责人岗位职责概述(共16篇)
劳务公司现场负责人岗位职责概述（共16篇）1. 岗位职责概述职位背景劳务公司现场负责人是负责管理和协调劳务公司在客户现场的运营和人力资源工作的职位。
他们需要与客户沟通并确保满足客户的需求，同时管理公司内部的员工和资源。
主要职责1. 协调与客户的沟通：负责与客户沟通，了解客户需求，并确保公司能够提供相应的劳务。
需要处理客户的投诉和问题，及时解决，并与客户保持良好的关系。
2. 管理现场运营：负责管理劳务公司在客户现场的运营工作，包括调度员工、安排工作任务、监督工作进展等。
需要确保工作按时完成，质量达标。
3. 人员管理：负责招聘、培训和管理现场员工。
需要确保员工具备所需技能和知识，并能胜任工作。
同时，关注员工的工作情况和需求，提供必要的支持和指导。
4. 资源管理：负责管理现场所需的资源，包括设备、物资和资金。
需要做好资源的调配和使用，确保能够满足现场工作的需要。
5. 绩效评估：负责对现场员工的绩效进行评估，并给予相应的奖惩措施。
需要根据公司和客户的要求，制定评估标准，并进行定期评估。
6. 安全管理：负责现场的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督安全操作等。
需要确保现场的安全环境，预防事故的发生。
7. 报告编写：负责编写与现场运营和人力资源相关的报告，包括工作进展报告、人力资源情况报告等。
需要准确记录和总结相关信息，并及时提交给上级。
个人素质要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与客户和员工有效沟通，并解决问题。
2. 具备较强的组织和管理能力，能够合理安排和调配资源，确保工作顺利进行。
3. 具备较强的人力资源管理能力，能够招聘、培训和管理员工。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够制定工作计划并按计划执行。
5. 具备较强的安全意识和管理能力，能够确保现场的安全环境。
6. 具备较好的报告编写能力，能够准确记录和总结相关信息。
总结劳务公司现场负责人是一个重要的管理职位，需要具备良好的沟通、组织和管理能力。
现场负责人岗位职责
现场负责人岗位职责岗位简介现场负责人是指在项目现场实施的过程中，进行指导、监督、组织、协调和管理的工作人员。
其主要职责是确保工作按照计划和标准顺利进行，同时保障工作的安全、质量和效率。
现场负责人具有较强的团队管理、技术指导、风险控制、沟通协调等能力，在项目实施中承担着重要的责任和义务。
岗位职责1.制定现场管理计划，包括人员配置、进度安排、工程量统计、安全措施等。
2.与各个部门协调沟通，制定合理的工作和实施方案。
3.分配现场工作任务，组织协调质量、安全、技术等方面的实施工作。
4.管理和监督现场施工进度，随时根据实际情况做出应对和调整策略。
5.确定问题的解决方法，会同相关部门合作解决现场困难和问题。
6.确保现场施工质量符合要求和标准，执行现场工作安全计划，加强工作检查和统计，及时归纳资料。
7.负责文档资料的整理和保管，司机物品的分配和管理，做好工作记录和资料汇报。
8.协调和处理现场的人事关系，需要管理现场所有人员，常常仍由领导人处理类似的问题。
9.按照要求组织实施验收工作，对实施结果进行评估和总结，提出改进措施。
岗位要求1.具有本专业及以上学历、有建筑、土木工程或相关专业背景，有一定的工作经验和能力。
2.具备一定的管理经验，能够正确处理和解决问题，具有良好的沟通协调能力。
3.精通现场施工管理、人员管理和协调，熟悉MS Office、Project和Autocad等常用软件。
4.熟练掌握工程进度和质量统计、进度计划等工具和方法，具备优秀的团队合作精神。
5.具有一定的英语交流能力和读写能力，熟悉相关行业标准和规范，具有较强的学习和研究能力。
6.具有良好的心理素质和管理能力，能够在紧张压力下工作，具有出色的问题解决能力。
总结现场负责人是建筑项目中必不可少的岗位，其职责和能力直接关系到项目的质量和效益。
通过以上的介绍可以看出，现场负责人需要具备多方面的能力和素质，才能够胜任这一职位。
对于企业和个人而言，加强专业和技能培训、提高沟通和协调能力、增强管理经验等，都是实现更好的现场管理的必要条件。
有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员安全职责
监护人员
1.接受安全交底。
2.检查安全措施的落实情况，发现落实不到位或措施不完善时，有权下达暂停或终止作业的指令。
3.持续对有限空间作业进行监护，确保和作业人员进行有效的信息沟通。
4.出现异常情况时，发出撤离警告，并协助人员撤离有限空间。
5.警告并劝离未经许可试图进入有限空间作业区域的人员。
有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员安现场负责人
1.填写有限空间作业审批材料，办理作业审批手续。
2.对全体人员进行安全交底。
3.确认作业人员上岗资格、身体状况符合要求。
4.掌控作业现场情况，作业环境和安全防护措施符合要求后许可作业，当有限空间作业条件发生变化且不符合安全要求时，终止作业。
作业人员
1.接受安全交底。
2.遵守安全操作规程，正确使用有限空间作业安全防护设备与个体防护用品。
3.服从作业现场负责人安全管理，接受现场安全监督，配合监护人员的指令，作业过程中与监护人员定期进行沟通。
4.出现异常时立即中断作业，撤离有限空间
现场负责人安全职责(5篇)
现场负责人安全职责1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。
2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制(包括项目目标指标管理方案)。
3、组织项目部安全、环境教育培训工作。
4、安全技术和环保措施交底。
5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。
6、负责施工过程中的安全控制。
7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
8、项目安全、环境日常监测检查。
9、负责对检查中发现不合格的处置。
10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
11、参加项目安全、环境事件的调查和处理。
现场负责人安全职责（2）现场负责人的安全职责通常包括以下几点：1. 确保现场的安全规章制度得以执行：现场负责人需要确保所有工作人员和访客遵守现场的安全规章制度，包括佩戴个人防护装备、正确使用设备和工具、遵守操作程序等。
2. 确保现场环境的安全：现场负责人需要定期检查现场的环境，包括消防设备、安全出口、通道是否畅通等，并采取必要的措施，如修复损坏的设备、补充所需的消防器材等，以保证现场的安全。
3. 事故预防和应急准备：现场负责人需要制定相关的事故预防措施，包括安全培训、事故演练等，以帮助工作人员了解潜在的危险和应对措施。
此外，现场负责人还需要制定应急救援计划，并确保现场的应急设备和救援队伍的有效性。
4. 与相关方沟通和合作：现场负责人需要与相关方如政府机构、监管部门、工程承包商等进行沟通和合作，以确保现场的安全。
这包括及时报告安全问题，遵守相关规定和标准等。
5. 安全监督和记录：现场负责人需要进行安全监督，包括检查工作人员的行为是否符合安全规定、设备是否正常运行等，并记录相关的安全事故和问题，以便进行事后分析和改进。
总之，现场负责人的安全职责是确保现场的安全、预防事故发生，并应对紧急情况，使工作环境更加安全和可靠。
工地现场负责人岗位职责
工地现场负责人岗位职责工地现场负责人的职责为了确保工地现场的安全和质量，公司在每个工地派遣两名现场负责人进行管理。
其中一名负责全面工作，另一名则协助负责安全和材料管理。
他们的职责主要分为三个方面：现场安全、工程质量和进度、材料管理。
一、现场安全1、施工前期在施工前期，必须填写施工日志，内容必须真实、准确、详细。
负责人必须熟悉施工方案和合同相关内容，并在工程开工时严格执行。
他们还要向工人进行安全事项交底，讲解安全知识，并确保每个工人都佩戴本公司提供的安全帽。
此外，他们还要与施工班组代班配合，制定食宿安排。
2、施工期内在施工期内，负责人每天都要与施工班组代班进行安全注意事项交底。
他们还要随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽，并检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位。
如果存在安全事故隐患，负责人应立即向甲方提出。
在危险作业时，负责人还要确保安全防护措施到位，并保证施工期内用电安全。
3、施工尾声在施工尾声阶段，负责人要检查是否存在与架子工拆架子发生交叉作业的情况。
如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。
此外，负责人还要统计本工程是否发生安全事故，并做出总结。
工程结束后，他们还要交回公司提供的安全帽。
二、工程质量与进度1、施工前期在施工前期，负责人必须填写真实、准确、详细的施工日志，并熟悉施工方案和合同相关内容。
他们还要与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
对于施工难度大的部位，负责人要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。
在与施工班组进行施工方案技术交底时，负责人还要明确责任性，并要求施工班组代班签字。
此外，负责人还要进行现场施工区域勘察，并与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰标准，在基层验收单上做好记录。
2、施工期内在施工期内，负责人要强调施工程序，让施工人员铭记在心。
他们要了解工人施工区域，并随时检查施工人员是否按程序施工，施工质量是否合格。
在配合甲方检查时，负责人还要落实甲方提出的与工程相关的问题和解决方案。
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现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）
1.对项目完成的质量，进度，协调，竣工验收，催收进度款负全面责任。
2.接洽，联系业主与参建方，协调好关系。
3.编制施工组织设计，组织管理人员，施工人员施工。
4.编制安全生产责任书，进行安全交底，并落实到人。
5.负责落实现场管理人员的考勤工作，并作好员工每月绩效考核。
6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，
7.现场负责人必须保证工程质量，并安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
8.进行经常性的质量知识教育和安全教育，提高工人的操作技术水平和安全防范意识，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项，分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好绝不进行下到工序施工。
1.隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员，建设单位工地代表
和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产
品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料
化验，试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理
工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料，分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程
度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并进行处理。
9. 树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单
位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故或安全事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。