项目办法风险管理
工程项目风险管理预警办法
工程项目风险管理预警办法近年来，公司施工生产规模不断扩大，资源配置与施工生产间的矛盾日益突出，加之外部环境影响，造成赶工、抢工的现象。
从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面考虑，为规避公司在今后的工程项目施工生产中避免发生或少发生类似现象，同时为了做到早通报、早准备、早消除，为创建和谐平安线桥，公司将对今后在建各项目进行跟踪预警通报。
一、工程项目预警等级划分根据本公司工程特点及施工作业性质，工程项目预警通报分为一级、二级、三级、四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别，预警级别标定是按照工程项目现有人、财、物资源配置和到位情况等能否满足本工程总工期进度需要程度而制定的。
二、工程项目预警的等级界定一级预警：由于施工设备，人员配备不足以及下部单位工期滞后而业主又将总工期调整提前，且项目自身响应不积极，施工作业流程衔接不流畅、无序等重大失误，将造成的施工材料浪费和进度滞后、影响效益，同时有下列情形之一者：一接到业主通报批评；二上级领导问责公司总经理；三公司党政一把手亲自向业主交班的情况，定为一级预警。
二级预警：由于职能部门和施工作业班组沟通、协调不到位，致使施工进度缓慢而现场工序衔接又不十分得当，同时施工进度又比业主要求的节点工期滞后一个月时，定为二级预警。
三级预警：由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警。
四级预警：由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警。
二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警。
三、工程项目预警响应与消警1、预警响应一级响应（红色综合预警）：由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案。
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进度、成本以及质量等方面产生负面影响。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将介绍项目风险的识别、评估和应对措施，以确保项目顺利进行和取得预期成果。
一、项目风险的识别项目风险识别是指通过系统地收集、分析和整理项目相关信息，识别可能对项目产生影响的各种风险因素。
项目风险的识别需要广泛的参与和有效的沟通协作，以下是识别项目风险的一些方法和技巧：1. 利用专家知识：通过邀请相关专家参与项目，利用其经验和专业知识，识别可能存在的风险因素。
2. 召开头脑风暴会议：组织项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴，收集各方对项目可能面临的风险的看法和预测。
3. 分析类似项目：通过分析过去或类似项目的经验教训，识别可能出现的风险，并借鉴和应用相关的项目管理经验。
二、项目风险的评估项目风险的评估是指对识别出的项目风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和影响程度，以便对项目风险进行优先级排序和资源分配。
常用的项目风险评估方法包括：1. RBS（风险分类结构）：使用风险分类结构作为参考，对识别出的项目风险进行分类和组织，以便更好地进行风险评估和管理。
2. 概率-影响矩阵：使用概率-影响矩阵来评估每个风险的发生概率和对项目的影响程度，从而确定风险的优先级顺序。
3. SWOT分析：通过对项目、组织、环境和利益相关者的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，识别并评估可能出现的项目风险。
三、项目风险的应对措施项目风险应对措施是指针对识别和评估的项目风险，制定相应的响应策略，并采取相应的措施以最大程度地减轻或消除风险的影响。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 规避（Avoidance）：采取措施避免可能导致风险发生的因素，例如减少某项高风险技术的使用，调整项目进度等。
2. 转移（Transfer）：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移到其他相关方，减轻自身的风险承担。
工程项目风险管理的基本方法
工程项目风险管理的基本方法风险管理是工程项目管理中至关重要的一部分，它旨在识别、评估和应对可能影响项目成功的各种风险。
本文将介绍工程项目风险管理的基本方法。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它旨在确定可能对工程项目产生负面影响的各种风险因素。
在进行风险识别时，可以采用以下几种方法：1. 专家意见征询：通过与相关领域的专家和相关各方进行交流，借鉴他们的经验和意见，识别潜在的风险因素。
2. 诱因分析：对过去类似项目的风险事件和故障进行分析，找出共同的诱因，并将其应用于当前项目。
3. 经验法则：根据以往的经验和项目数据，识别可能的风险因素，例如材料供应问题、技术难题等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度。
常用的风险评估方法有：1. RBS（风险分解结构）：将项目风险按照不同维度进行分解，构建一个层次化的风险结构，便于评估和管理。
2. PEST 分析：对项目的政治、经济、社会和技术环境进行分析，评估外部环境对项目的潜在影响。
3. 概率/影响矩阵：将各个风险事件的发生概率和影响程度进行综合评估，确定风险的优先级。
三、风险应对风险应对是根据风险的评估结果，制定相应的应对措施和计划。
常用的风险应对方法包括：1. 风险规避：采取措施避免或减少风险发生的可能性，例如选择更可靠的供应商，避免使用不可靠的技术等。
2. 风险转移：通过风险转移协议或购买风险保险等方式，将风险转移给其他方。
3. 风险减轻：通过采取措施降低风险的影响程度，例如制定备选方案、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，可能无法完全避免或减轻，项目管理者可以选择接受风险并制定应急计划。
四、风险监控风险监控是风险管理的最后一步，旨在跟踪和监测项目中的风险，及时采取措施以避免或减轻潜在的影响。
常用的风险监控方法包括：1. 风险登记册：建立一个详细的风险登记册，记录各种风险的识别、评估、应对和监控情况。
项目风险管理办法
项目风险管理办法第一节总则第一条为加强整个项目施工期的安全生产风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简单、信息传递准确的安全风险管理体系，有效评估评估，完善安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理，有效预防和遏制生产安全事故，确保作业人员人身安全和企业财产安全，满足安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
项目风险管理办法
项目风险管理办法一、引言在项目执行过程中，风险是无法避免的。
为了保证项目的顺利进行，及时发现和应对项目风险非常重要。
本文重点介绍项目风险管理的办法和措施。
二、项目风险识别与评估1. 项目风险识别项目团队应该广泛收集信息，包括但不限于市场环境、技术因素、人力资源和法律法规等，通过讨论、会议、调研等方式，识别潜在的项目风险。
2. 项目风险评估对于识别出的潜在风险，进行相应的评估，主要包括风险发生的可能性以及对项目造成的影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法，综合考虑各方面因素。
三、项目风险应对策略1. 风险规避针对高风险事件，通过调整项目目标、资源配置等方式，避免或减少风险的发生概率。
2. 风险转移将部分风险转移给其他方，例如购买保险、签署合同等方式，降低项目的风险承担。
3. 风险减轻通过采取一些预防措施或补救措施，减低风险带来的影响。
例如加强项目管理、培训项目相关人员、备用方案的制定等。
4. 风险接受对于一些低风险事件或者已经采取了相应措施仍难以消除的风险，项目团队可以决定接受并监控其发展。
四、项目风险控制1. 风险监控及时收集项目执行过程中产生的风险信息，对其进行监控和评估，确保随时了解项目的风险状况。
2. 风险应对一旦发现风险事件，项目团队应该迅速采取相应的应对措施，防止风险事件进一步蔓延和扩大。
3. 风险记录和总结将项目执行过程中的风险事件进行记录和总结，作为今后类似项目的经验教训，以便更好地应对类似风险。
五、项目风险沟通与管理1. 定期报告与沟通在项目执行过程中，应定期向各方面相关人员报告项目的风险情况，及时沟通交流，共同制定风险应对策略。
2. 风险管理体系建设建立健全的风险管理体系，包括流程、方法、工具等，提高项目风险管理的效率和水平。
六、项目风险管理的优化1. 整体风险管理项目风险管理应与项目整体管理相结合，综合考虑项目目标、资源配置等因素，全面提升项目的管理能力。
2. 持续改进风险管理应是一个持续改进的过程，及时总结经验教训，不断完善项目风险识别、评估、应对和控制等环节。
项目管理中的风险管理方法
项目管理中的风险管理方法在项目管理中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过识别、评估和应对项目中的风险，可以最大程度地降低项目失败的风险，确保项目顺利完成。
本文将介绍几种常用的项目管理中的风险管理方法，供大家参考。
一、风险识别风险识别是项目管理中的第一步，它需要对项目执行过程中可能出现的各种风险进行全面的分析和梳理。
常用的风险识别方法包括：1. SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目可能面临的各种风险。
2. 魔棒分析：通过组织一系列专家来参与讨论，识别项目中存在的以及可能出现的各种风险。
3. 头脑风暴：组织项目团队成员进行开放性思考，集中讨论可能的风险，并形成风险清单。
二、风险评估风险评估是根据识别出的风险，对其可能性和影响程度进行定量或定性分析，以便对风险进行优先级排序，从而确定应对策略。
常用的风险评估方法包括：1. 概率与影响矩阵：将风险按照其发生的概率和可能产生的影响进行评估，并在矩阵中进行定位，以便确定风险的优先级。
2. 专家评估法：借助专家的知识和经验，对风险进行定性或定量评估，并确定其优先级。
3. 敏感性分析：通过假设各种不同的情景和参数，模拟项目的风险敏感性，并确定可能的风险。
三、风险应对风险应对是指采取相应的措施，降低或消除项目中的风险，以确保项目得以成功实施。
常用的风险应对方法包括：1. 风险避免：通过调整项目计划、改变资源分配等方式，尽量避免项目中可能出现的风险。
2. 风险转移：将项目中的风险责任转移给专业机构或第三方，如购买保险等。
3. 风险缓解：采取一系列措施来减轻风险的影响，如增加备用资源、制定应急计划等。
4. 风险接受：对于无法完全消除或降低的风险，项目团队可以决定接受其存在，并提前准备好应对措施。
总结：风险管理是项目管理中至关重要的一环，能够帮助项目团队及时识别、评估和应对可能的风险，以保证项目的成功。
在项目管理中，风险识别、风险评估和风险应对是三个重要的步骤。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
项目风险管控
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域都得到了广泛应用。
项目风险管控作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从项目风险管控的定义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行详细阐述。
二、项目风险管控的定义项目风险管控是指项目管理者在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目目标的实现。
项目风险管控贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、项目实施和项目收尾等阶段。
三、风险识别风险识别是项目风险管控的第一步，其主要目的是找出项目实施过程中可能出现的风险。
以下是风险识别的几种方法：1. 专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目进行评估，找出潜在的风险。
2. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。
3. 案例分析法：通过对类似项目的案例分析，总结出项目实施过程中可能出现的风险。
4. 职责分析法：通过分析项目团队成员的职责，找出潜在的风险。
四、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估的方法如下：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，对风险发生的概率进行评估。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，对风险进行评估。
3. 损失分析：根据风险发生后的损失程度，对风险进行评估。
4. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
五、风险应对风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
以下是风险应对的几种策略：1. 风险规避：通过改变项目计划或调整项目目标，避免风险发生。
2. 风险减轻：通过采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于低风险或可控风险，可以接受风险，不采取任何应对措施。
六、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险进行实时跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。
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欢迎阅读项目风险管理1.1一般规定“全面管理，预防为主”的原则。
1.2 项目风险识别与评价1 政治风险，包括政治局势分先、国家政府风险、恐怖主义风险。
2 法律法规风险，包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等。
3 经济风险，包括项目所在国的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动荡、资金短缺。
4 社会文化风险，包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰。
5 业主风险，包括业主国度干预总承包商的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未能根据合同规定的时间审批承包商的付款申请、克扣承包商的付款、不按时支付承包商的应付工程款项等。
6 技术标准风险，包括对不同标准的人事和理解、因不熟悉技术标准导致的后果。
7 一体化管理的集成风险，包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接。
1.2.3 承包商应在收集项目风险后，遵循如下原则进行项目风险识别：1项目识别应对风险因素进行全面分析，逐渐细化，最终形成出事风险清单。
2 项目识别应严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
3 项目识别宜关注总承包设计、施工、采购、试运行的工作界面的风险。
4项目识别应考虑总承包项目集成化运行的风险。
5 风险的描述应充分体现总承包项目的风险管理特征。
6 风险识别应动态贯穿总承包项目的风险管理特征。
7 风险管理随着项目不同实施阶段应有不同的识别重点。
1.2.4 承包商应采用科学的项目风险识别方法，进行风险的识别：1 风险识别应当由项目组织实施，或聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。
2 风险识别可采用问卷调查法、集体讨论法、专家咨询法、情景分析法、政策否认西、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。
1.2.5 承包商的项目风险石碑程序可为：1 风险识别启动会。
2 各部门进行识别。
3 项目风险识别整理。
4 分析风险集成影响。
5 形成风险识别清单。
风险筛选主要是针对识别出来的的风险进行筛选，归类。
主要处理如下情况：1）设计、施工等不同部门可能对同一风险都进行了识别，可以进行合并。
2）针对识别风险进行分析，研究总承包各个不同阶段的风险影响及其相互关系。
3）设计多部门协作的总承包风险，需要同相关部门协商后确定。
协商有争议的，有风险管理经理确定。
1 风险识别成果应该清楚地表明：风险类别，风险名称，风险因素描述，风险后果，风险状况等内容。
2 风险名称应是对风险的概括性描述。
3 风险因素描述宜列出生产风险的若干可能原因。
4 风险后果应包括设计影响、质量影响、工期影响、费用影响、声誉影响、人员伤亡等。
5 风险状况应对总承包不同阶段预计发生，出现征兆，已经发生等状况进行描述。
1 风险因素的发生的概率。
2 风险损失量的估计。
3 风险等级苹果。
1 有项目负责实施。
2 聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。
3 项目应在项目风险评估前确定风险评估的方法。
风险分析和评价应将定性与定量的方法相结合。
方法包括：（1）定性方法：问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆对比等方法。
（2）定量方法：统计推论，计算机模拟，失效模式与影响分析，事件树分析等。
1 项目愿意承担哪些风险。
2 明确风险的最低限度和不能超过的最高限度。
3 确定风险的预警线及相应的采取的对策。
1 项目对称总承包项目的战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法进行。
2 对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
3 在重大风险、风险管理偏好以及风险应对策略确定后，项目可以编制相应的风险管理文件。
1.3风险应对与响应1 将风险控制与总体目标相适应并在可承受的范围内。
2 遵守有关国家的法律法规。
3 项目有关规章制度和为实现经营目标而采取总的措施的贯彻执行，保障总承包管理的有效性，提高集成化管理的效率和效果，降低实现总承包目标的不确定性。
4 项目监理针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或认为失误而遭受中的损失。
1.3.3 承包商应制订醒目风险管理计划，由项目经理部组织并实施。
项目风险管理计划的主要内容包括：1 项目情况介绍2 项目风险管理目标。
3 项目风险管理组织机构与职责。
4 项目风险管理总体流程。
5 项目风险信息收集。
6 项目风险识别。
7 项目风险评估。
8 项目重大风险确定与风险管理责任矩阵。
9 项目风险应对措施要求。
10 项目风险的控制。
11 项目风险等级表及其维护。
12 项目风险管理工作总结。
13 项目风险管工作升级。
1.3.4 承包商制订主要风险点的应对与响应方案和有效的措施，有效管理和控制总承包项目中遇到的风险。
1风险设计（1）主要风险因素：设计延误，工程设计遗漏，设计缺乏深度，不符合当地相关规范标准，设计不满足业主要求，设计变更，设计工程量不确定或者失误，设计与施工统计，设计成本超值，设备材料选型脱离市场情况等。
（2）应对与响应措施：对设计分包商进行资格审查，进行风险识别评估，选择最佳的设计分包商；向保险公司投保职业责任险；对设计方案的标准，设备材料选型进行审查和评估；按照有关规范标准对设计图纸进行审核，推行限额设计。
2 采购风险（1）主要风险因素：采购设备不符合规范要求，采购违反合同或者当地的要求，采购价格偏高，采购需求和进度计划不合理，采购人员的经验不足，仓储管理混乱、堆放场地不足，采购招投标过程耗时过长，采购合同出现纰漏，供应商产品质量不合格，运输装卸过程中出现损坏，质检风险，厂家后续服务不到位等。
（2）应对与响应措施：对采购分包商进行资格、诚信、质量体系审查。
对采购人员进行施工图设计交底，对采购方案进行评估，选择最佳采购发难。
建立科学的、分工合理的、配套成龙的招投标体系，确定一整套保证招投标有效运转的规范，同时，积极协调与业主之间的沟通。
准确预计材料需用时间与数量，防止供应中断，影响工期。
避免材料存储过多，挤压资金，占用堆积空间。
3施工风险（1）风险因素：地质风险，不可抗力风险，施工方案不适宜，施工设备选型不合适，施工工艺不合适，劳动力不足，现场生产组织不合理，施工为按设计进行，施工不满足当地不满足当地环保要求。
（2）应对与响应措施：加强地质勘探工作；做好自然灾害应急预案；对分包商进行资格审查，选择最佳施工分包；购买保险；重大施工方案要经过审查与评估；设备使用计划要有审查与评估；施工工艺要多方案进行必选；选择最佳施工工艺；施工要进行设计交底；做好施工环保评估。
4 试运行风险（1）风险因素：试运行为满足规范标准要求，试运行准备工作不足，操作人员不熟悉，误操作，人员安全，备料备件不足，配件潜在质量缺陷，不遵守操作规程。
（2）应对与响应措施：做好试运行计划；检查备料备件准备情况；人员定岗；责任到岗；周密组织。
5 合同管理风险（1）风险因素：资金风险，组织协调风险，合同风险，决策风险。
（2）管理措施：规范合同变更管理；加强复合型人才的引进预培养；实行采购保险。
6 质量风险（1）风险因素：质量管理过程却是，质量管理制度不完善，质量管理制度执行不严格，使用了不合格原材料，施工工艺有缺陷，施工人员能力不足，施工为按照技术标准执行。
（2）应对与响应措施：审查评估质量管理体系；严格执行质量管理制度；施工工艺执行评审程序；选择合格分包队伍；施工前进行技术交底审查；质量竞优活动。
7 工期风险（1）风险因素：工作分解不合理，工期计划编制不合理，工程变更，外界滋扰，工程地质复杂，战争，施工安排不合理。
返工，业主和/或工程师刁难。
（2）应对与响应措施：围绕目标要求确保工期计划及时评审；搞好合同管理以及索赔管理；现场施工管理准确单位；选择合格分包商；加强与业主和/或工程师沟通。
8 成分风险（1）风险因素：预算编制不合理，成本控制体系缺失，成本过程监控缺失，工程变更，工程狼量算风险，市场价格波动，施工方案不当，安全环保特殊要求，投标失误，设计失误，地质变化。
（2）应对与响应措施：设计优化为龙头，建立健全成本管理体系；建立健全变更管理制度；科学安排采购；评审施工方案；购买保险；加强地质勘探。
9 集成化管理风险（1）风险因素：设计、施工、采购、试运行一体化风险，设计与施工工作界面衔接风险。
（2）应对与响应措施：合理确定总承包工作界面，科学界定工作界面的责权利，科学策划设计、施工、采购、试运行的集成方法，保证接口环节的利益平衡。
1.3.5 承包商应按照中国对外承包商会发布的《境外中资企业机构和人员安全管理指南》的要求及时和有效管理突发事件应急管理制度。
在发生突发事件时，应立即向我驻外使馆和企业总部和有关部门报告，服从我驻外使馆和企业总部和有关部门的统一安排，及时有效处理突发事件。
1.4风险控制1.4.1 承包商的项目风险控制的内容有风险控制和风险挂历解决两个方面，包括：1 以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理以及业务流程为重点，对风险管理信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动以及风险管理解决方案的实施情况进行控制。
2 定期对风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，对跨部门的风险管理解决方案进行评价，提出调整或者改进建议，根据需求出具评价和建议报告。
1.4.2 承包商应采用现代现金的管理方法和手段进行风险控制，做到实时控制，提供风险控制的管理水平。
承包商风险监控的主要工作包括：1 重新检查风险，严密监控重大风险状况。
2 检查重大风险管理解决方案的执行情况，确保应对措施的有效性。
3 检查非重大风险的应对措施执行情况，确保应对措施的有效性。
4 关注已发生的风险应采取应对措施处理的情况，分析造成的后果以及损失。
5 排除已完成消除的风险。
6 识别新出现的风险事件。
7 重新评估风险的优先次序。
8 定期分析已制订的风险管理策略的有效性和合理性，重点检查风险控制警戒线实施的结果是否有效。
1.4.3 承包商应及时实施项目管理解决，包括项目重大风险管理解决和非重大风险管理解决。
对于项目重大风险，承包商应：1 组织非重大风险管理解决方案的实施，内容应包括：风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件，手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。
2 评估风险管理解决方案的可行性，有效性。
3 强重大风险管理解决方案登记在重大风险登记表中。
对非重大风险，承包商应：1 确定非重大风险管理责任矩阵。
2 分析非重大风险管理解决的需求，评估风险应对措施的可行性，有效性。
1.4.4 承包商应及时对实施项目风险登记表的等级与更新，项目风险登记表内容应包括：1 风险编号2 风险类别。
3 报告日期。
4 风险描述。
5 放生可能性，风险的后果，风险损失。