市场经济条件下的地勘财务管理

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非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略探讨

非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略探讨

非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略探讨引言:非金属矿地质勘查服务是现代社会中不可或缺的一项支撑产业,而其财务管理与成本控制策略则直接影响着勘查服务的可持续发展。

本文旨在探讨非金属矿地质勘查服务的财务管理与成本控制策略,以提升服务效率和经济效益。

一、财务管理:1. 财务目标的制定与执行非金属矿地质勘查服务企业应设定明确的财务目标,包括利润增长、资金流动性和资产保值增值等方面。

并通过明确的指标来衡量和监控实际运营情况,确保目标的有效执行。

2. 预算管理制定合理的预算计划,将各项成本支出、收入情况以及其他关键财务指标进行全面考虑,并根据实际情况进行动态调整。

预算管理的重点是监督各项费用的开支是否超出预算,并及时采取相应的调整措施。

3. 资本结构管理有效管理资本结构,包括债务和股本比例的优化调整。

通过合理的资金融通,降低企业财务风险,提高资金利用效率,确保企业在经济波动期间的稳定运营。

4. 利润管理与分配合理制定利润分配政策,使利润合理回报投资者,同时留有足够金额进行企业再投资和未来发展。

同时,通过有效的成本控制策略来提高利润水平,确保企业的可持续发展。

二、成本控制策略:1.人员成本控制合理配置人力资源,避免人员过剩和闲置导致不必要的成本支出。

同时,注重人员培训和激励机制,提高员工的素质和工作效率,减少人力资源的浪费。

2.采购成本控制与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,通过集中采购、谈判优惠价格和控制库存等措施,降低采购成本。

同时,注重供应商绩效评估,优先选择质量可靠、服务良好的供应商,确保采购流程的有效性和效率。

3.技术设备成本控制合理规划和配置技术设备投资,根据实际需求进行选择和购买。

注意技术设备的维护和管理,延长设备的寿命,降低维修和更换的成本支出。

4.研发成本控制合理分配研发资金,确保科学研究的质量和进度。

同时,加强项目管理和绩效评估,及时发现和解决研发过程中的问题,保证研发成本的有效控制。

加强地勘单位集团财务的管理

加强地勘单位集团财务的管理

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26 第6 0年 期 0
互 科技 撼茬
量, 提高我国会计信息质量具有深远的意义。
3 结束语
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计准则, 而高质量会计准则的核心是强调会计信息的可靠性
和透明度 , 不能过分强调相关性忽略 了信息 的可靠性 。缺乏 可靠性的信息, 也同样不具有相关性。信息公开或披露机制
业资金周转慢 ; 财务核算 自成政 , 角债较 多 , 三 相互扯皮 现象时有发
管理为一体的财务管理机构, 根据管理的需要, 将其职能进

步划分为财务管理、 资金管理及会计核算三部分。
财务管理主要负责 整个集 团财务工作 的规划 、 导、 指 制
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26 第6 0年 期 0
童 斜l 撼爰 救
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加 强 地 勘 单 位 集 团 财 务 的 管 理
山东省煤田地质局第二勘探 队 张光坤
关键词 地勘单位
集团财务管理 信息化 摆脱事业单位财务管理的传统观念, 适应市场经济的要求, 需要企业领导层和财务管理人员在观念上要有一个全新的 转变, 树立正确的集团财务管理理念。 ( 要有全局观念。要做大做强煤田地质勘探事业, 1 ) 必 须站在新起点 , 谋求新发展 , 重视现 金流量 的控制 , 保证集 团
利益的最大增值。
当前现代企业 制度 已逐 步成 为 由人事管理 、 生产 管理 、 营销管理 、 固定资产管理以及财务管 理等诸多子系统构成的
系统管理工程 , 财务 管理作 为一种 价值管理 , 是一项综 合性
极强 的经济管理 活 动 , 并且 渗 透到企 业生 产经 营的方 方面 面, 是企业管理系统 中最为主要的核心子 系统 。集 团财务管

浅谈地勘单位精细化财务管理

浅谈地勘单位精细化财务管理


对 三 个 概 念 的认 识
1 勘 财务 管 理 . 地
地 勘 财 务 管 理 是 地 勘 单 位 经 营 管 理 的 重 部管理制度 , 做到用制度管理 、 约束人 的行 为。
要组 成部分 。地勘单 位的生 产经 营活动范 围
广 泛 , 容 纷 繁 复 杂 , 金 运 用 量 比 较 大 。 而 内 资
争 。为 了适 应 新 形 势 、 开辟 新 市 场 , 目前 许 多 地 管理量化 、 细化才能确保管理 的科学化 。从加强地勘单位管理 的
勘单位 已经走 出国门 , 在更加 广阔的大环境 中 角 度 看 , 财 务 管 理 可 控 环 境 下 , 在 以动 态 量 化 的 经 济 活 动 实 现 经 求发展 。在这种情况 下 , 财务 管理 的作用显得 营 目标 , 以实时 的经济杠杆调节整个经营活动 , 同时 , 财务管理的 越发重要 。然而 , 目前地勘单 位财务管理体系 领域 、 内容 以及延伸都要拓宽 , 这样 , 才可能不断提高财务管理水 还 比较简单 、 放 , 粗 因此 , 实施精 细化财务管理 平和财务工作 质量 。 是地勘 单位适 应市场 经济 和财政体 制改 革的
重 要 的意 义 。 2 勘 财 务 管 理 的 特 征 . 地
三、 地勘单位实行精细化财务管理的措施
1 立精 细化 财 务 管 理 的理 念 . 树
地 勘 财 务管 理 主要 具 有 以下 特 征 :价 值 管
地勘单位要实行精细化财务管理 , 要打破传统的财务管理 需
“ ” 政 策 方 针 是 “ ” 细 节 管 理 是 “ ”那 么 , 务 管 理 就 是 核 面 , 线 , 点 , 财
客 观 要求 。

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

建 立科学 的财务组织机 制 。提高财 务部 门的科学管理 周转 ,提高资金使用效率;另外推行以项 目预算为核心的全面预算 管理 。 作用 1 . 地勘单位要有专 门负责会计 和财务的总会计师,从组织结 ( 2 ) 建立科学的筹资管理制度。为应付 日趋激烈的市场竞争地 质勘探单位应向大型化 、集团化方向发展。地质勘探单位应拓宽投 构 E 提升财务和会计部门的地位。
2 . 要设立单独的财务部门, 实现会计机构与财务部门分开办公, 资渠道 , 改善财务结构 , 实现规模化经营, 还可以适当引入民间资本 、 境 外资 本 ,实现 投资 主体 多元 化 。 理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责 ( 3 ) 重视人力资本的经济价值 ,建立人力资本会计制度。人的 企业记账、报账工作 ,收集生产经营过程 中的各种财务信息 ,而财 务管理 系统 则以地勘单位财务报告等会计资料为基础 ,对地勘单位 智力因素在项 目设计成本中所占比重很大且 呈上升趋势 ,地质勘探 单位应将人力资源成本 ( 包括招聘选拔培训评估等非生产性支出) 财务状况和经营成果进行评价,并参与地勘单位经营决策。 3 . 要培养一支高效率的财务人员队伍。同时 ,还可 以实施财 纳入成本帐户,以便根据人力资源变化信息来确定合适 的培训方案 务总监制度。财务总监有权审核地勘单位财务报告,参与制定内部 和 报酬 制度 。 财 务管 理制 度 ,监 督地 勘单位 各项 财务 管 . 进 一 步 完善 总 会 计 师制 度 ,财 务 部 门 在总 会 计 师 的指 导 下 水 平 加强对各部 门经济活动的财务预测、计划和监控。
学 的现代化 财务运行机制 , 包括财务组织机制和财务管理机 制。 同时,还要全 面提高财 务人 员的综合素质 ,增强其财 务管理 的

地勘单位财务管理论文

地勘单位财务管理论文

浅议地勘单位财务管理摘要:现阶段我国的地勘单位已经由计划体制转变为市场机制, 内部外部的环境均已经发生较大变化。

地勘单位要想在越来越激烈的市场竞争中占据一席之位,关键在于提高自身的财务管理水平,将适应现代化企业发展的要求作为地勘单位经营管理的最核心工作。

本文从明确财务管理的重要地位, 建立健全财务预算管理制度, 加强财务人员的综合素质等方面来加强地勘单位财务的管理。

关键词:地勘单位财务管理措施随着我国改革开放进程的不断加快,地勘单位也有了不断的发展,与此同时地勘单位所面临的各种外界经济环境也发生了巨大的变化,这些变化对财务管理工作也提出了一些新的要求。

现阶段,地勘单位在财务管理方面存在着较多的问题,例如管理体制、制度不完善、财会人员队伍综合素质不高等,为了提高地勘单位的财务管理工作,笔者认为有必要对目前地勘单位存在的财务管理问题做进一步的分析探讨。

一、地勘单位财务管理过程中存在的问题分析(一)监督机制尚未建立健全,监督管理方式不及时部分地勘单位并没有建立健全监督机制,缺乏内部监督机制的有效监督以及制约。

通常内部审计在内部控制中,占据十分重要的部分,然而有些单位尽管设置了内部审计部门,可是由于未开展相关的实质性审计工作,尤其是地勘单位和主管部门之间除了有正常利益的关系之外,也存在一些相关的利害关系,导致主管部门缺失监管功能,从而造成多种违规现象发生。

在监督管理方面,地勘单位在实际财务管理工作中,主要是进行事后监督,此种操作模式使得单位的财务监督管理职能带有显著滞后性,难以对有关项目的开支在事前、事中两阶段进行及时有效的监督管理,十分容易导致虚报开支或者开支不合理之类的现象发生,同时也不利于对其它地勘单位的相关财务违法违规现象展开有效遏制。

除此之外,在当前国家实行的财务管理体制之下, 各单位的财务主管必须按照上级相关财务条例进行管理,容易出现下级仅对上级财务主管全面负责,致使下级财务主管在日常财务管理中出现过于依附单位上层指令。

地勘单位财务集中统一管理

地勘单位财务集中统一管理

浅谈地勘单位财务集中统一管理摘要:本文从集中统一的财务管理体制、及统一会计核算、政策、制度等方面入手,论述了财务实施集中统一管理的重要性,并对有效发挥会计监督职能进行了论述。

随着市场经济的发展,地勘行业也由国家地质任务,逐步转向社会地质及多种经营生产并存体制。

经营管理决策也随之改变,经营管理的重心在于财务管理,财务管理的重心在于资金管理。

现代财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,它把会计的基本职能——核算和监督有机地结合在一起,并充分发挥职能作用。

变分散会计监督为集中会计监督。

为落实资金统一调度的职能,在全局范围内,进一步开展“财务集中统一管理”也势在必行。

一、目前财务管理存在的问题1、会计监督职能的力度不够。

据初步了解地质系统省局各下属单位,目前会计人员实行属地管理,实体配备核算员汇总报帐。

这种管理体制下,会计人员一方面要坚持原则,严格遵守《会计法》和各种法律、法规,受上级主管部门业务指导,负责对本单位的财务收支进行日常管理和监督,维护国家和单位及各基层的利益;另一方面又要受本单位行政领导意志左右,工资待遇由本单位解决,这种业务工作的“外向型”与行政待遇的“内靠型”,使财务人员进退维谷,工作的积极性和主动性难以得到得到充分发挥,不能保证会计人员站在公正、公平的立场,处理各种会计事项。

一直以来,会计人员由各单位自行安排,素质参差不齐,岗位轮换工作也有一定的难度。

因此,在这种管理体制下会计的监督职能不能得以充分发挥,不能更好地为单位的经济发展服务。

2、财务人员尤其是财务负责人没有真正参与到单位的经营管理当中。

受旧体制影响,人们形成了财务管理无足轻重的观念,个别单位对财务管理重视不够,对有关财务制度、财经纪律缺乏了解,更谈不上严格执行。

经济实体和其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少,有时难与财务人员配合默契;由于地勘野外作业的性质,一些财务人员对地勘生产过程不是十分了解。

3、会计信息失真。

在所有权与经营权相分离的单位经营中,单位和实体的经营目标是由经营管理者负责完成的,而财务决算资料是经营成果的具体反映,一旦实际经营情况与经营管理者追求的目标有差距,就会要求会计人员做技术处理,以满足“经营目标”的需要。

地勘单位财务管理重要性

地勘单位财务管理重要性

浅议地勘单位财务管理的重要性摘要:当前,地勘单位正处于转型时期,财务管理运转正常是实现顺利转型的重要基础,因此,明确地勘单位财务管理目标,完善健全财务责任体系,提高核算和管理水平,对探索地勘单位财务管理新模式,促进地勘单位发展有着积极的意义。

关键词:财务;经济体制;对策;管理中图分类号:f426.1;f406.72 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)09-00-01为了适应社会主义市场经济体制改革的需要,地勘队伍管理体制实行“属地化”管理并逐步向企业化经营管理过渡。

在目前的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革。

对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。

地勘单位如何在现有财务管理的基础上建立既适应未来经济发展需要,又符合地勘体制改革变化的财务管理方法,是一项亟待解决的任务。

现就如何加强财务管理,提出几点建议与大家共勉。

一、地勘单位财务管理现状分析长期以来,地勘单位形成了地勘局、地质队(局属单位)垂直领导的格局,在财务管理体制上实行“统一领导,分级管理”的模式。

地勘单位财务主管部门对所属单位的管理以间接管理为主,各单位拥有各自的财务决策权。

目前,在市场经济条件下,地勘单位的事业经费逐年减少,地勘单位走向市场,成立了许多经营实体,形成了地勘单位靠财政预算拨款和对外创收维持生存的两种局面。

这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化,一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展,地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。

现行地勘单位财务管理主要存在以下三点问题:1.财务管理目标不明确到目前为至,我国尚未正式提出地勘单位财务管理目标的确切概念。

虽然在1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中,规定了事业单位财务管理的主要任务。

但由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标,相应的财务管理框架体系也就无法搭建,相关的财务指标缺乏客观标准,不能建立一套完整的财务管理理论体系,更谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

质量最优 、 效率最高的产业巾去。预算 是实施财务集中控制的重要手段 . 地勘单位应从长远 利益 出发, 对所属单位的情况进 行全面 、 细致 、 客观的 研究分析和预算 . 根据确定的财务总 目标 . 并 制定}各产业的财务 目标 。 J { 存此基础上制定l地勘生产成本 、 I j 辅助生产和经营费用 、 管理费用 、 财务 费H 等多项分 目标 , { 并对每项 目标进行层层分解 , 对各项 费心支出进行
对象。
5 加 强对外 担保 的管理
地 勘 单 位 应 根据 《 保 法 》 有 关 规 定 , 定 严格 的 内部 管 理 制 度 和 担 的 制
1 统一 内部会计控 制制 度
内 部 会计 控 制 制 度 作 为企 业 内部 控 制 制 度 的 一 种 , 为 了确 保 各 部 是 门财 务 在执 行不 同 的 会 汁制 度 时 统 一受 大 财 务 领 导 。 过 制 定 统 一 的 } 通 l j 纳 、 计 , 主 管 岗 位 责 任 制度 . 以更 好 地 对 财 会 人 员 和 财 务 1作 进 会 会汁 可 二 行 集 中 控制 , 化 财 务 管理 和增 强 监 督 力 度 。由 财 务 总 部 负 责 内部 控 制 强 制 度 的 制定 , 各 实 体 的 财务 管 理 和 会计 核 算 工 作 实 施宏 观 管理 并 定 期 对 进 行 检 查 , 财 务 会 汁 人员 进 行 日常 管理 、 对 々业 培训 和 考 核 等 。
科技情报开发与经济
文章 编 号 :0 5 6 3 ( 0 82 — O 一2 10 — 0 3 20 )5 0ll0
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理 。成本管理抓不好 , 财务管理则是一句空话 。 地勘单位经济成本主要 由三部分组成 , 即经营 成本 、 产成 本 、 理 成 本 , 对 不 同 的成 本 类 型采 生 管 针
取 不 同 的方 法 进行 控 制 。
( ) 于 经 营成 本 的 开支 要 既着 眼 于 眼前 利 益 , 1对 又要 着 眼于 长远 利 益 , 切 必 要 的 广 告 费 用 和 公 关 一
地勘单位经济健康发展和经济效益的稳步增长具有
重大 的意 义 。
1 解 放思想 , 转变观 念 , 面加 强 财务 全 管理工作
“ 企业管理以财务管理 为中心” 这是近几年来 ,
国有 企业 在 转 轨过 程 中提 出的一 个 重 要论 点 。地 勘
单位要实现经济上的稳步增长和社会主义经济条件 下的二次创业 , 就必须解放思想 , 转变观念 , 使地勘
3 加强资金管理
财务 管 理要 以资金 管 理 为 中心 是市 场 经济 发展 的必 然要 求 , 金 管 理 是 财 务 管 理 重 中之 重 。首 先 资
工作 只能加强 , 不能削弱 , 要建立以盘活资产存量实 现资本保值增值为原则 , 以为内部管理服务为基础 , 以资 金 管理 为 中心 , 目标成 本 管 理 为主 要形 式 , 以 以
单 位 的财 务管 理 , 单 纯 的 国家 投 资 使 用 管 理 迅 速 从
转变到 :筹资 、 资和效益管理” “ 用 的轨道上来 , 以企 业价值的最大化做为首 要和最 终的 目标 , 实现资本 的保值增值 。财务管理贯穿地勘单位经济管理的全
过程 , 盖 了经 济 管 理 的 各 个 方 面 。 因此 财 务 管 理 覆
请财务管理人员 参加。另一 方面 , 则要严格要求 财 务人 员加 强 制 度 建 设 , 制 度 规 范 管 理 者 和 单 位 行 用
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2 期
董 国芳 : 场 经 济条 件 下 的地 勘 财务 管 理 市
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失 的 重要 保 证 。 前几 年 的大 量 实践 证 明 , 号 林 立 帐 的做 法 是不 可 取 的 , 弊端 很 多 , 里不 再 赘 述 。地 其 这 勘 单 位应 建 立 和 强 化 总 会 计 师 的 审 批 制 度 , 有 权 对 支配 运 用 的全 部 资 金 按 照 制 度 和 程 序 实 行 统 筹 安
排, 严格控制。在生产经营 中, 要以资金效益确定资 金 的需 求量 , 坚持 量 人 为 出 、 面 预算 的资金 控 制 原 全
则 。使 有 限 的资 金管 在 有序 中 , 花在 刀 刃上 , 分 发 充 挥 其 使 用效 益 。其 次 , 持 收入 到帐 决算 原 则 , 资 坚 把 金流 入 作 为完 成 结算 的终点 。对 二级 单 位不 仅要 考 核 生 产 总产 值 和利 润 指标 , 还要 考 核 资金 的流入 量 。 杜绝 有些 领 导 为 突 出 自己 的任 期 业 绩 , 严 格 按 照 不 《 企业 会 计 准则 》 定 核 算 销 售 收入 和 利 润 等 指 标 , 规 而是 在 没办 理 正式 结 算 手续 和 工程 进 程确 认 的情 况 下, 自己单 方做 收 入挂 帐 , 以后 工 程 款 的 回收 留下 为 隐患 的做 法 。第 三 做 好 多 方 融 资 工 作 , 度 举 债 经 适
费用 要进 行 投入 , 投 入 前要 进 行投 入 产 出分 析 , 但 要
财 务 监督 为 手段 的财 务管 理 体 系 。在管 理 决策 中要 尊重 财 务人 员 的意 见 , 及 单 位 的重 大 经 济 决策 要 涉
要明确资金集 中管理的必要性和重要性 。资金集 中 管理是地勘单位保持高速运转 的基本 条件 , 是挖 掘 资金潜力 , 克服资金 困难的有效措施 , 是保 重点 , 办 大事解决主要矛盾 的基本 前提 , 是避 免出现资金流
为, 使财务管理在企业管理 中逐步确立和完善 , 以便
适 应社 会 主 义 市场 经 济 的需 要 。
2 建 立健 全 内部 财务 管 理 制度 , 强 加 会计监 督职能
单位要建立健全财务 管理规 章制度 , 务管理 财
制度 、 法应 按 市 场 经 济 的特 点修 订 , 须 有针 对 性 方 必 及切 实 可 行 , 定 管 理 制 度 要 慎 重 , 行 制 度 要 坚 制 执 决 。制定 的财 务 管 理 制 度 再 完 善 , 执 行 不 彻 底 或 如 因某 种原 因不执 行 , 务 管 理制 度 就 等 于 虚 设 和没 财 有 。因此 会 计 监 督 职 能 是 强 化 财 务 管 理 的 重 要 保 证 。要 逐 步 推行 财 务 制 度规 范 化 管 理 , 台 的 各 项 出 财 务管 理 制 度 和规 章 , 位 要 定 期 或 不 定 期 地 对 执 单 行情 况 进行 检 查 和 监 控 , 执 行 制 度 不 利 的 要 及 时 对 批评、 指正 , 限期 改正 ; 并 对违 反 制度 的 要严 肃 处理 。 同时制 度执 行 中如 存 在 问题 , 及 时 进 一 步 修 改 和 应 完善 , 使强 化 财 务管 理落 到 实 处 。
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第 l期 第 2 8 期
国 土资 源 经济 管 理
22年 4 02 月
在 全 国地 勘 单 位 推行 企 业 化 改 革 , 面 走 向市 全 场 , 与市 场 竞 争 的 新 形 势 下 , 何 加 强 财 务 管 理 , 参 如 提 高经 济 效 益 , 为 当前地 勘 单位 面 临 的 主要 问题 。 成 笔 者认 为 , 只有 进一 步ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ强化 财 务 管理 , 立 财务 管 理 确 在地 勘单 位 各 种 管 理 中 的 中 心地 位 和 作 用 , 促 进 对
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