经理级、安全主任级安全考核方案(内附两表)
目标绩效考核方案
目标绩效考核方案目标绩效考核方案1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织。
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施。
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用。
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
安全生产责任考核制度
安全生产责任考核制度一、总则第一条为加强安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各级”）的安全生产责任考核工作。
第三条安全生产责任考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，实行分级管理、分类考核。
第四条安全生产责任考核分为安全生产责任制考核和安全生产绩效考核两部分。
二、安全生产责任制考核第五条安全生产责任制考核是指对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中的安全职责履行情况、安全生产责任制的实现情况和安全目标达成情况进行考核。
第六条考核对象：公司所属各级管理人员、从业人员。
第七条考核内容：（一）安全职责履行情况：主要包括各级管理人员对安全生产工作的领导、组织、协调、监督、检查等职责的履行情况。
（二）安全生产责任制的实现情况：主要包括各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全责任的明确、安全制度的建立、安全生产措施的落实等情况。
（三）安全目标达成情况：主要包括各级管理人员、从业人员在安全生产工作中各项安全目标的实现情况。
第八条考核频次：实行季度考核和年度考核。
第九条考核方法：（一）基层从业人员考核：由安全部专职安全主任进行复核，总经理进行复核。
（二）各级管理人员考核：由安全生产责任制考核小组进行考核。
第十条考核评分标准：（一）安全职责履行情况：满分100分，根据实际情况进行评分。
（二）安全生产责任制的实现情况：满分100分，根据实际情况进行评分。
（三）安全目标达成情况：满分100分，根据实际情况进行评分。
第十一条考核结果：（一）90分及以上为优秀；（二）80-89分为合格；（三）70-79分为基本合格；（四）69分及以下为不合格。
三、安全生产绩效考核第十二条安全生产绩效考核是指对公司在安全生产工作中的安全生产目标、安全生产措施、安全生产成果等方面进行考核。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
总经理安全生产责任制考核表
12）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和车间安全建设工作；
13）组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康：
14）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案和生产安全事故应急预案修订工作，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练：
15）建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度；
16）组织并落实安全风险管控措施，检查本单位的安全状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全整改措施：
17）组织制定本单位动火作业、临时用电作业、设备检修等特殊作业管理制度，并监督落实和管理：
18）及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救：
19）法律、法规、规章规定的其他职责。
考核结果
优秀
不合格
合格
良好
□
□
□
□
5）每季度召开一次安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，协调本单位各相部门或岗位安全生产工作事宜：
6）每年度向全体员工报告安全生产情况，接受从业人员对安全生产工作的监督；
7）保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定：
8）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责管控重大风险，建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度：
9）督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查和消除生产安全事故隐患；每季度至少全面检查一次：考核负责人2023年1月3日﹣2023年12月31日
10）组织制定并实施本单位安全教育培训计划，落实安全宣传教育和培训；
项目经理安全生产责任制考核表
发生事故立即组织抢救，保护现场，及时上报上级主管部门，配合和参加调查，积极采取改进措施。
6
有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动法规和安全技术规程的生产指令。
考核结论
考核人：被考核人签字时间：
序号
考核内容
好
一般
差
1
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、决议、法令、标准及各级规章制度。
2
完成上级主管部门下达的各项安全文明施工指标和任务。
3
组织工人学习有关安全生产法规、条例和参加各项安全活动。
4
负责组织劳动防护用品的发放工作，对从事有职业危害的职工进行定期的健康检查，并办理意外伤害保险。
总经理(厂长)安全职责及安全责任清单、考评记录表
总经理安全职责及安全
填报说明：1、考评不合格项汇总一栏，将扣分的不合格项的内容汇总在一起；2、考评结果及处理意见一栏，
、合格、不合格三个等次。
考核得分在95分以上（含本数，下同）的为优秀；考核得分在80分以上95分以下的为合格；考核得分在80分以下防出警火灾事故），考核直接评定为“不合格”等次，发生其他安全生产事故将给予相应扣分，考评不合格的要进行考核。
及安全责任清单
一栏，根据考评得分，填“优秀”或“合格”或“不合格”。
考核结果依据考核得分分为优秀以上95分以下的为合格；考核得分在80分以下的为不合格。
考评期内发生重伤及以上事故（包括政府消，考评不合格的要进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作岗位
部门自行组织与安全
有关的较大型活动(半
1 数以上员工参加)并将
活动方案报安委会备
案
六安全 活动
2
参加GEK举办的安全 活动或在安全评先评 优中获得名次(不分名
第一名 第二名
奖
次的以第一名计)
第三名
3
积极协助安委会筹备 安全活动
累计得 分
注 总评分 ：
此
1
1
1
1 0.5 0.25
1
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
的强制性安全培训
80%
三安全 检查
1
部门未对安全隐患进 行及时整改（正常整 改周期为一周）
月整改 率低于 扣
95%
计分 0.5 0.5 0.5 0.5
0.5
0.
五 月
六月
七 月
八 月
九 月
十 月
十一 十二 月月
（20万
1
20万工时事故率考核 指标0.20
工时事 故率/ 指标
*5）
部门负责人安全绩效考核细则
条 款 考核项目内容
说明
奖 扣
1
无故缺席GEK月度安全 例会
每次
一制 度管理
2
每月参加安全检查低 于两次
记录
扣
发现安全违规操作
3 时，未发出安全违规 月度
操作警告信
未按要求参加公司或
二安全 宣传教
1
者厂部组织的强制性 安全培训
每次
扣
育培训 部门下属未按要求参 出席率
2 加公司或者厂部组织 低于
四事故
管理
（20万
工时事
2
20万工时事故工作日 损失率考核指标6.3
故工作 日损失
率/指
标*5）
20万工时事 故率与指标 扣 的比值大于 2.5，按2.5 计算
20万工时事
故工作日损
扣
失率与指标 的比值大于
2.5，按2.5
计算
1
职业禁忌员工没有调 离原岗位的
违章
五职 业健康
怀孕的女员工没按规
扣
2 定及时调离有毒有害 违章