2018最新管理制度范本招聘与录用管理制度
HZ-01 招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘管理，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总部与连锁门店所有岗位的招聘管理。
三、原则根据公司战略发展需求，结合公司人力资源现状开展招聘工作，应遵循以下招聘录用原则：1、公开招聘原则：所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
2、内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3、按岗需要原则：用人部门需填写《招聘需求申请表》需明确任职要求、岗位需求与目标，使招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
4、有效渠道及分析原则：即对招募人才可能适用的招聘方法和招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。
5、责任分解原则：在人才甄选过程中，综合部与用人部门根据各自优势明确分工，使审核结果尽可能地真实。
6、考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘的权责一、综合部是公司招聘工作的归口管理部门，其具体职责和权限如下：1.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘工作流程。
3.确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.负责公司招聘工作的组织与实施、规范与控制。
5.根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，经报批后执行。
6.跟踪、考察新招员工的工作表现，协助用人部门，及时提出新招员工的试用期转正、辞退等处理意见。
7.将新招人员信息报人事档案专员备案并及时更新人事信息数据。
二、用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据综合部安排，其招聘职责如下：1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的关键环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的素质。
为了实现招聘与录用工作的合理化、规范化和公正性，本公司制定了本招聘与录用管理制度。
二、招聘与录用目标1. 吸引具备相关能力和潜力的人才加入公司，为企业发展提供强有力的支持；2. 确保招聘与录用过程的公平、公正，充分尊重应聘者的权益；3. 提高人才的储备和队伍的素质，满足企业各层次岗位的需求。
三、招聘与录用程序1. 职位需求确认- 各部门根据业务需求提出职位需求；- 人力资源部门与各部门沟通，明确具体岗位的职责和要求。
2. 招聘渠道选择- 多渠道广泛发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等；- 根据职位需求和候选人特点，确定不同的招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选- 人力资源部门根据岗位要求和简历信息进行筛选；- 按照公开、公平、公正的原则，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 面试评估- 进行面试前，明确评估标准和流程；- 严格按照面试评估表对候选人进行评估，综合考虑面试表现、专业知识、沟通能力等方面。
5. 考察背景- 对面试通过的候选人，进行背景核查、证件核实等；- 根据实际情况，了解候选人的个人品德、职业资质、工作经历等，确保录用的候选人真实可靠。
6. 录用决策- 各部门依据候选人面试表现和背景调查结果，提供综合评估报告；- 人力资源部门组织会议，进行综合评估讨论，最终决定是否录用候选人。
7. 录用通知和签订劳动合同- 向录用的候选人发出正式录用通知，并告知入职时间、薪资待遇等；- 确定入职后，与候选人签订劳动合同。
合同内容必须合法有效，明确双方的权益和责任。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职前，进行必要的入职培训，介绍公司背景、企业文化、相关政策等；- 针对具体岗位，提供专业培训，加快员工熟悉工作流程，提高工作效率。
2. 岗位培训- 根据员工的职业发展规划和工作需要，进行相应的岗位培训；- 不定期开展岗位技能培训、管理知识培训等，提高员工综合素质和业务水平。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==聘用管理制度1、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。
2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。
3、聘用原则1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》5、聘用管理内容5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。
5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。
5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。
5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。
5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。
5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。
5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。
人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
招聘录用管理制度模板
招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。
第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。
第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。
（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。
（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。
（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。
第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。
第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。
第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。
第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。
第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。
（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。
招聘管理制度录用
招聘管理制度录用第一章总则为了规范公司的招聘工作，提高管理效率，优化人力资源结构，提高公司的整体绩效，特制定以下《招聘管理制度》。
第二章招聘责任1.公司的招聘工作由人力资源部门负责统一管理和协调。
2.各部门负责招聘的岗位由部门负责人和人力资源部门共同确定招聘标准和招聘方案。
3.招聘团队由人力资源部门成员和相关部门负责人组成，进行统一的面试和选拔。
第三章招聘程序1.招聘需求的产生，由相关部门提出申请，由人力资源部门根据公司的招聘需求进行审核。
2.人力资源部门根据审核结果，确定招聘计划，并制定招聘方案。
3.招聘广告发布，广告内容由人力资源部门制定，经审核后发布到指定的招聘渠道。
4.应聘者提供简历，人力资源部门进行初步审查，符合条件者进入笔试或面试环节。
5.笔试和面试由人力资源部门组织，根据招聘标准和方案进行统一评定。
6.确定录用人选后，由人力资源部门进行录用手续办理。
第四章招聘条件1.招聘的要求必须符合公司的招聘标准和招聘条件。
2.招聘的岗位要求具备相关的专业知识、工作经验和技能，并符合国家相关法律法规规定的条件。
3.应聘者必须具备良好的职业操守和道德品质，有较强的团队合作精神。
第五章招聘管理1.招聘管理实行统一规划、分级负责的原则，由人力资源部门全权负责招聘活动的组织和协调。
2.招聘工作按部门和岗位确定招聘负责人，由人力资源部门统一组织和协调。
3.招聘工作实行程序化、标准化的管理，确保公平、公正、公开的原则。
第六章招聘奖惩1.对于招聘工作成绩突出的部门和个人，公司将给予奖励和表彰。
2.对于招聘工作效果不佳的部门和个人，公司将给予相应的批评和处罚。
第七章招聘宣传1.公司每年都要举办一次招聘宣传活动，提高公司的知名度和吸引人才。
2.公司招聘信息要及时更新，发布在多种渠道，确保招聘的广度和深度。
第八章总则1.本制度自颁布之日起实施，有关招聘的其他工作，参照执行。
2.对于本制度的解释权属于公司人力资源部门。
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招聘与录用管理制度
第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，
第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；
第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；
第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1）仪表、修养、谈吐；
2）求职动机和工作期望；
3）责任心和协作精神；。